前言：中文期刊網精心挑選了影視公司發展前景范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
影視公司發展前景范文1
《集結號》是馮小剛第一次執導戰爭題材的電影。拍攝期間，媒體幾次對其拍攝進行報道，影片歷經1年半的時間拍攝完成。即將上映之前做了大量的前期宣傳和策劃，如何找出更多的噱頭，吸引大家的眼球，讓這部年底賀歲劇能占領一定的市場，其實也就是提升票房。
團隊的配合，流暢的工作流程
個人英雄主義的時代似乎已經過去，很少有一個人能完成一件重大的任務。在這個壓力繁重的社會下，團結協作就顯得尤為重要。協作之重，本人覺得重要的是有一位出色的領導者。一位出色的領導者，就是一個引導者，有了明確的方向和目標，才能發揮自己的才能。
多元化發展
所謂多元化發展，通俗的來說就是“多條腿走路”。華誼兄弟不不僅僅拍出了像電影《手機》《天下無賊》，電視劇《士兵突擊》《我的團長我的團》這樣深入人心的作品，劇中人物的語言成為了流行語，劇中人物的精神值得我們學習，足以證明影視的影響力，得到了老百姓良好的口碑。
中國是一個開放的市場，不僅要在中國立足腳跟，賺得利益，同時要看的更遠，海外市場同樣開發和拓展。09年拍攝的電影《拉貝日記》就跟國外的導演與演員合作，這不僅僅是一次拍攝，更多的也是學習和交流的機會，同時也可以打入國外市場。不僅僅是華誼公司，其他的一些公司也開始走國際化的路線。
藝人集中
公司具有一定的號召力，公司發展前景好，自然有很多藝人想參與其中，當然這是一個雙刃劍，來到公司之后要給公司帶來一定的經濟效益。公司中越有大腕兒級的人物，看起來公司就有面子，其實公司主要還是看的這個藝人是否有一定的影響力，還要看fans的擁有數，是藝人票房和唱片的一個保障。所以有些公司為了，某個藝人的去留問題產生了矛盾，甚至不惜下重金，給藝人“贖身”，買回自由，擁有這樣仗義的公司，誰能不為之努力呢?
中國民營影視企業存在的問題
1、監管制度及法律保障欠缺
我國目前針對影視行業出臺的主要是法規，而這些法規是屬于行政性的規定，缺少與之相配的法律條文，欠缺政策上的支持。比如實行多年但一直是雷聲大雨點小的制播分離，國家經過反復的論證研究，已經確定制播分離是必然的趨勢，但是民營影視企業依然缺少名正言順的播出渠道。
2、技術水平相對落后
電影是由西方發明的，在電影剛剛進入中國時，無論是拍攝器材還是放映設備都是依賴外國進口的，隨著解放后期特別是改革開放以后，可以說中國的電影業迅速發展，民營影視企業也做出了許多令人滿意的作品，然而這些作品很難被稱的為“大片”。好萊塢的那些“大片”總是能帶給我們視覺上的沖擊，那種逼真感我們真的很難模仿。即使是《唐山大地震》這樣有視覺效果的片段，其實也是交給韓國的一家公司運作的。
中國民營影視企業的發展和前景
影視已經成為了人們生活中不可缺少的一部分，帶給我們娛樂和消遣，影視行業也已經形成了自己的文化產業，所以影視企業的發展前景是一片美好。
1、逐漸放寬的政策
政策的主線主要是有步驟的在開放市場，給予更多企業更多的空間和機會，開放對象包括業內資本和野外資本。希望借助資本市場，引入方方面面的資金，提升中國影視節目的制作水平和數量。
2、市場體制逐步走向正規化
據業內人士透露，民營企業實際上是中國影視產業的主力軍，隨著各民營影視企業的競爭力的加強，市場秩序也會越來越規范化，使得民營影視企業處在一個良好的競爭環境，必然有利于民營影視行業的迅速發展。
3、新媒體為民營影視企業帶來新的契機
隨著互聯網和手機用戶的快速增長，民營影視企業的播出平臺不斷拓展，特別是“三網融合”帶來的全新體驗，無論是電影，還是音樂都會帶來全新的播出效果。
4、自身產業鏈的不斷完善
影視公司發展前景范文2
傳統地產信托規模萎縮
房地產信托是投資者非常熟悉的一類信托產品，近年來一直占據著一定的市場份額。2011年的4個季度，房地產信托規模占比分別為15.58%、16.91%、17.24%和14.83%。今年以來，該類信托的發行規模逐漸萎縮，前2個季度分別為13.46%和12.81%。據不完全統計顯示，7～9月該類信托的發行規模更是進一步被基建信托所擠占。
房地產信托發行規模的萎縮，一方面與樓市的調控措施凌厲、房產稅利劍高懸、房產企業謀求轉型有關；另一方面也是由于在三季度的兌付洪峰背景下，信托避開了住宅地產的風口浪尖而朝著有地方融資平臺撐腰的基建類信托傾斜。
地產“有文化”
雖然房地產信托的規模有所萎縮，但是不難看到，近來新增的房地產項目中，融資方多為優質地產商或者地方龍頭，資質較以往來得齊整且良好。不但如此，在項目的選擇上，房地產信托開始涉足文化產業。比如正在發行的“國際非遺博覽園集合資金信托計劃”，該信托資金用于向成都青羊城鄉建設發展有限公司購買國際非物質文化遺產博覽園項目的項目收益權，最終用于國際非遺博覽園項目建設，2年內預期年化收益率9%，如有延長期，期限內預期年化收益率11%。類似的涉及文化地產的項目還有“新華信托—普天2號舟山海洋旅游與游艇產業開發”和“鄭州動漫基地集合資金信托”等。
文化產業可以帶動商業、旅游、建筑、新媒體等行業的發展，具有行業先導性，但由于文化產品的形態過于寬泛，不容易形成標的。目前，比較成熟的細分市場莫過于影視行業，前不久還剛剛成立了首只影視行業的集合信托?？傮w來說，整個文化產業的證券化道路尚存在著專業性挑戰、資金需求度、投資資金進入退出的渠道風險和管理風險以及產業鏈延伸的系統化管理等諸多問題，融資能力到投資能力的轉化之間充滿較高的不確定性。
相比之下，房地產信托涉足文化項目的方式既受益于“文化十二五”的政策暖風，又通過成熟的項目開發手段將文化產業產品化，使得資本對接更為清晰。
“有文化”不是優秀房地產信托的唯一尺度
影視公司發展前景范文3
《浮沉》是由SMG尚世影業和北京華美時空文化傳播有限公司、北京完美影視傳媒有限責任公司投資出品的都市職場情感電視劇，由滕華濤執導，鮑鯨鯨編劇，張嘉譯、白百何、王志飛、王耀慶和矢野浩二等主演。劇情如下：
1、一筆七億的大單拉開了國企改革和資本運作大幕。亟待技術革新重振雄風的國有大廠，廠長王貴林和副廠長于德志改制觀念截然不同，王貴林力求用7億資金取得工廠發展與職工利益的平衡，于志德則想通過市場手段輕裝上陣，重新規劃發展前景。
2、而在全球金融危機壓力下，急需中國訂單拉動增長的全球500強賽思和SC兩家公司，為爭取這單合同明爭暗斗，向王貴林和于志德提出各種交換籌碼。賽思中國的銷售部新人喬莉被推到了最前線，在這場你死我活的搏殺中，她被上司陸帆和何乘風作為棋子，一次次地向王貴林發出挑戰遭遇了種種困難，面臨職業底線、良心與愛情的考驗。以職業人自居的陸帆和心懷大理想的王貴林，最終決定了她的職業和愛情的選擇。于德志因個人私欲走上不歸路，鋃鐺入獄，王貴林肩負起改制的大任。每個人的命運都隨著這筆七億大單浮沉。
（來源：文章屋網 ）
影視公司發展前景范文4
[關鍵詞]文化產品；出品競爭力；波士頓矩陣模型；市場占有率；銷售增長率
[中圖分類號]F752.62；G124[文獻標志碼]A[DOI]10.3969/j.issn.1009-3729.2015.03.012
聯合國貿發會議（UNCTAD）數據庫的統計數據顯示，近年來我國文化產品出口額快速增長，從2004年的450億美元增長到2012年的1 511億美元。文化產品具有低消耗、高附加值的特點，擴大文化產品出口能帶動文化產業的發展，提升國家的文化形象、軟實力和整體競爭力。[1]因此，文化產品出口競爭力已成為學術界研究的一項重要課題。學者們采用MS指數、TC指數和RCA指數等“顯示性”指標，測算了我國文化產品出口整體競爭力，發現我國文化產品出口競爭力總體上較強。[2-6]但是，僅從整體上分析我國文化產品出口競爭力，是難以針對不同類文化產品的發展策略，提出有針對性建議的。因此，本文擬采用聯合國貿發會議的統計數據，將我國七類文化產品（手工藝品、影視作品、設計、表演藝術、新媒體、出版物、視覺藝術品）引入波士頓矩陣模型進行實證研究，系統地分析每一類文化產品的競爭力狀態和發展前景，并在此基礎上針對每一類文化產品競爭力提升和發展策略提出相應的對策建議。
一、文化產品與波士頓矩陣模型
1.文化產品的界定與劃分
國內外學術界對文化產品的界定基本一致，認為文化產品是指那些能夠傳播思想、符號和生活方式，能夠提供信息和娛樂，進而形成群體認同并影響實踐活動的消費品。[2，7-8]但在文化產品涵蓋的具體內容方面，學者們的觀點存在很大差異。為了便于統計和進行國際比較，聯合國貿發會議、聯合國開發署、聯合國教科文組織、世界知識產權組織和國際貿易中心共同編寫了《2008創意經濟報告》，將文化產品分為七大類：手工藝品（地毯、紀念品、紙制品、柳編制品、抽紗制品等）、影視作品（電影、電視節目等）、設計（建筑模型、時尚設計產品、玻璃制品、室內設計、珠寶、玩具）、表演藝術（錄音帶、CD）、新媒體（數字媒介、游戲產品）、出版物（書籍、報刊等）和視覺藝術品（古董、繪畫、攝影、雕刻等）?；诖藞蟾?，部分學者按照文化產品的范疇將文化產品分為核心文化產品和相關文化產品兩大類，具體包括圖書、雜志、多媒體、軟件、唱片、電影、錄像、視聽節目、工藝品和設計[2]；亦有學者按照文化產品的內容和功能將文化產品分為音樂產品（錄制媒體、音樂手稿和樂器）、視覺藝術（古董、繪畫和雕塑）、出版（書籍、報紙和雜志）、視聽材料（電影和視頻）、手工藝品、設計和新媒體[9]。為了便于獲取數據并進行國際比較，本文沿用《2008創意經濟報告》對文化產品的劃分，重點分析這七類文化產品的出口競爭力。
2.波士頓矩陣模型及其修正
波士頓矩陣模型是由美國咨詢公司――波士頓咨詢集團1970年首創的一種規劃企業產品或業務組合的方法。該模型根據企業實力與市場吸引力兩個基本因素來分析產品的競爭力和發展前景，其中，企業實力包括相對市場占有率、技術、設備、資金利用能力等，相對市場占有率是決定企業產品組合的內在因素，直接顯示出產品競爭力；市場吸引力包括銷售增長率、目標市場容量、競爭對手強弱和利潤高低等，銷售增長率是反映市場吸引力的主要綜合指標，是決定企業產品組合是否合理的外在因素。因此，波士頓矩陣模型主要采用相對市場占有率和銷售增長率兩個指標來分別代表企業實力和市場吸引力，并結合產品在這兩個指標上的表現將產品劃分為四種不同類型：相對市場占有率和銷售增長率“雙高”的產品群（明星產品）；相對市場占有率和銷售增長率“雙低”的產品群（瘦狗產品）；相對市場占有率低而銷售增長率高的產品群（問題產品）；相對市場占有率高而銷售增長率低的產品群（現金牛產品）。企業經營者通過對波士頓矩陣模型的分析，可掌握產品結構的現狀，預測未來市場的變化，進而有效地、合理地分配企業經營資源。
由于國家和企業在資源的有效性、需要面臨的外部競爭、如何保持快速發展等方面有共同之處，因此波士頓矩陣模型也被擴展到國家層面的產品貿易競爭力研究。[10]如謝維光等[11]將該模型運用到旅游產品市場競爭力分析中。本文擬將波士頓矩陣模型引入到對我國文化產品出口競爭力的研究中。
從國家層面來看，發展文化產品貿易并沒有特定明確的競爭對手，另外考慮到數據的可得性，本研究對波士頓矩陣模型進行如下修正：把該模型的橫坐標所表示的相對市場占有率調整為市場占有率（m），以此表征我國文化產品的國際市場競爭力，橫軸的m值以我國文化產品市場占有率的平均值來替代（見圖1）?？v軸維持不變，以銷售增長率（n）10%作為標準，高于10%為快速增長，低于10%為緩慢增長。
市場占有率（m）和銷售增長率（n）的計算公式分別如下：
m=EXi/∑EXi×100%①
n=（EXit-EXit-1）/EXit-1×100%②
其中，EXi表示一國i 產品的出口額，∑EXi表示世界i產品的出口總額；EXit表示一國i產品在t時期的出口額，EXit-1表示一國i產品在t-1時期的出口額。
二、基于波士頓矩陣模型的我國文化產品出口競爭力分析
1.數據來源
本文研究對象為我國文化出口貿易產品，主要變量是市場占有率和銷售增長率。用來計算市場占有率和銷售增長率的貿易數據來源于聯合國貿發會議（UNCTAD）的數據庫，從中提取了2004―2012年我國文化產品的出口數據和世界文化產品貿易數據。該數據將文化產品分為手工藝品、影視作品、設計、表演藝術、新媒體、出版物和視覺藝術品七類，能夠完整反映世界各主要經濟體文化產品貿易現狀，方便進行對比研究。
2.我國文化產品出口整體競爭力分析
本文首先從總體上分析我國文化產品出口競爭力情況，利用公式①和②分別計算2004―2012年中國文化產品出口市場份額、中國文化產品出口增長率和世界文化產品出口增長率（見表1）。
從市場份額來看，2004―2012年中國文化產品出口占世界文化產品出口的市場份額呈快速上升趨勢，由2004年的17.39%上升到2012年的3191%。
特別是2004―2008年，中國文化產品出口額占世界文化產品出口額比重的年均增長率達到了4.92%。但是由于受到全球金融危機的影響，與2008年相比，2009年該比重的增長率下降了185%。經過一年的調整，從2010年起，中國文化產品出口占世界的份額迅速超過了金融危機前的水平?？梢?，中國文化產品整體在國際上是具有一定的競爭力的。
從銷售增長率來看，除2009年和2012年全世界的文化產品出口貿易額增長率有所下降外，其他年份都呈現快速發展態勢，大多維持在10%以上的增長率?？梢?，從全世界范圍來看，文化產品貿易處于快速發展時期，并有著良好的發展前景。相比之下，中國文化產品出口增長得更快，即便是在2012年全球文化產品出口額負增長的情況下，中國文化產品出口仍保持17%以上的增長率，這表明中國文化產品整體上具有較強的競爭力。
綜上可見，文化產品全球貿易近年處于快速發展階段，并有著良好的發展前景。我國文化產品出口貿易額以高于世界文化產品出口增長率的水平快速發展，占全球文化產品出口市場份額也在不斷提高，這說明我國文化產品出口整體競爭力較強。
3.我國不同類別文化產品的國際競爭力分析
為方便對比分析我國七類文化產品的國際競爭力，根據聯合國貿發會議數據庫中的數據，利用公式①和②分別計算2004―2012年我國七類文化產品出口市場占有率和世界文化產品銷售增長率，具體結果見表2。
本研究采用七類文化產品的平均市場占有率和平均銷售增長率作為波士頓矩陣模型四象限的劃分標準。根據表2結果，本研究計算了我國文化產品的平均市場占有率：
m=∑（∑2012N=2004Xi/9） /7 =19.94
其中，X表示市場占有率，i表示文化產品種類，∑2012N=2004Xi/9表示2004―2012年i類文化產品市場占有率的平均值。
把計算所得的m和n值作為分界線將波士頓矩陣模型劃分為四個象限，然后將七類文化產品根據其2004―2012年的平均市場占有率和平均銷售增長率歸入波士頓矩陣模型的四個象限，可得到中國文化產品出口競爭力的波士頓矩陣模型（見圖2）。
圖2顯示，我國新媒體和視覺藝術品位于波士頓矩陣模型第Ⅰ象限，屬于明星類產品。2004―2012年，受全球金融危機的影響，我國新媒體產品出口增長率整體上呈現波動發展趨勢：2004―2008年迅猛增長，2009和2010年出現負增長，2011年后又開始緩慢增長。2004―2012年，我國新媒體的市場占有率整體上呈現波動式發展態勢：由2004年的2848%增至2006年的32.21%，隨后又回落至2010年的25.53%，之后又恢復增長。2004―2012年，我國新媒體的年均國際市場占有率為29.29%，遠高于我國文化產品的平均市場占有率，這說明我國新媒體產品具有較強的國際市場競爭力。同屬于明星產品的視覺藝術品，2008年前其出口增長率一直低于國際銷售增長率，之后，則不僅一直高于國際銷售增長率，而且增長幅度也在不斷上升。這表明我國視覺藝術類產品的國際銷售競爭力正在大幅度提升。受此影響，我國視覺藝術類產品的國際市場占有率也一直穩步提高，從2008年的12.79%大幅提升到2012年的31.38%。從銷售增長率來看，兩類產品的銷售增長率均高于10%，這表明它們的出
口還處于高速發展時期，具有良好的發展前景。
我國影視作品位于波士頓矩陣模型第Ⅱ象限，屬于問題類產品。2004―2012年，受國際影視作品市場整體發展影響，我國影視作品出口增長率波動幅度很大，2005年和2006年出現連續負增長，但是2007年又爆發式增長了10倍。受其影響，2004―2012年，我國影視作品的平均出口增長率達到11521%，國際市場占有率也在小幅度波動中逐漸提升?？梢姡覈耙曌髌返母偁幜υ谥鸩教嵘＞弯N售增長率來看，影視作品的銷售增長率高于10%，這表明其正處于快速發展期，具有良好的發展前景。
我國出版物位于波士頓矩陣模型第Ⅲ象限，屬于瘦狗類產品。2004―2012年，我國出版物的國際銷售增長率均低于10%，平均銷售增長率不到1%，2009年和2012年均出現了負增長。可見，隨著信息化的發展，傳統出版物的出口銷售已經被擠占，呈現衰退之勢。但是，我國的出版物出口仍以較高的速度發展，2004―2012年平均出口增長率為1784%。受大的銷售環境的影響，我國出版物的出口增長幅度2008年后雖逐年回落，但仍高于國際銷售增長速度。我國出版物的國際市場占有率逐步提高，從2004年的2.29%提高到2012年的767%，這表明我國出版物的國際銷售競爭力在逐步提升。
我國的手工藝品、設計和表演藝術位于波士頓矩陣模型第Ⅳ象限，屬于現金牛類產品。2004―2012年，這三類產品的出口增長率基本都高于該類產品的國際銷售增長率，國際市場占有率迅速提高，從2004年的20%提高到2012年的30%以上。這說明我國手工藝品、設計和表演藝術三類產品的國際銷售競爭力在逐年穩步提高。值得一提的是，設計產品一直在我國文化產品出口中占有較大比重，每年出口額占我國文化產品出口總額的70%左右。這主要是因為聯合國貿發會議將含有設計元素的產品的所有價值都計算在內，如時尚品、珠寶、玩具等，造成所統計的設計產品的出口額被虛增。只是，我國很多包含設計元素的產品是加工貿易，處于價值鏈中的制造環節，附加值相對較低。手工業品也存在類似情形，因此我國的設計和手工藝品的競爭力主要源自相對廉價的勞動力資源。從銷售增長率來看，這三類產品的世界出口增長率雖均低于10%，但已經進入出口市場發展的成熟階段。
綜上可見，我國七大類文化產品的國際銷售競爭力均呈現提升態勢，但不同類別文化產品的出口競爭力存在差異：在國際銷售上，我國的新媒體、表演藝術、設計和手工藝品的競爭力相對較強，而出版物、影視作品和視覺藝術品的競爭力相對較弱。因此，我國應當根據各類文化產品的市場發展趨勢，針對不同的產品，制定不同的發展策略。
三、發展我國文化產品出口貿易的對策建議
通過上述研究發現，我國文化產品出口整體競爭力較強，但不同類別文化產品出口競爭力存在差異。結合各類文化產品的國際出口銷售發展趨勢，本文就發展我國文化產品出口貿易提出如下對策建議。
1.明星類產品――不斷創新，強化競爭優勢
我國新媒體和視覺藝術屬于明星類產品，具有較高的國際市場占有率和銷售增長率，即不僅有著較強的出口競爭力，還有著良好的發展前景。對于這兩類產品，需要以長遠利益為目標，繼續加大投資，通過產品創新和銷售創新來提升其市場占有率，強化其競爭優勢。一是要通過稅收優惠、加大知識產權保護等優化外部環境的措施，提升新媒體產品生產企業的內容創新能力和積極性，因為內容不僅是文化產品的核心和關鍵，也是新媒體和視覺藝術產業持續發展的源頭?，F代新媒體和其他文化產品一樣，是具有高附加值的創意產品。二是要加大知識產權保護，制定相關的激勵措施，以激發企業的積極性，鼓勵原創。三是要培育新媒體和視覺藝術文化產業集群，通過競爭與合作不斷刺激新產品的出現。四是提高企業國際市場營銷能力，企業要努力識別國際細分銷售，尋找合適的、潛在的國家或者地區市場，擴大出口市場范圍，同時要通過制定良好的市場營銷策略，加強市場宣傳并完善售后服務，通過強大的品牌和積極的世界形象進一步提高新媒體產品的國際市場競爭力。
2.問題類產品――加大投資，創造競爭優勢
我國的影視作品屬于問題類產品，雖然有著良好的發展前景，但其國際市場占有率呈現的只是波動式小幅增長。可見，我國影視作品在國際出口市場上缺乏明顯的競爭優勢，出口競爭力增長乏力。因此，對于具有良好市場前景的問題類產品，企業應通過重點投資，創造競爭優勢，提高市場占有率，促使其轉變為明星產品。根據邁克爾?波特的差異化戰略思想，我國影視媒介應當采用“中國題材，國際化表達”的方式，將我國文化題材與世界元素進行糅合，以特色內容和國際化形式來迎合國際市場消費者的需求偏好，打造強勢的中國影視品牌。在此基礎上，借強勢影視品牌之勢擴展文化衍生品，走多元化發展之路。應借鑒迪斯尼等西方優秀文化企業的成功經驗，通過強大的影視媒介品牌，吸引消費者購買玩具、衣服等衍生產品，提高影視產品的盈利能力。此外，我國影視作品企業應加大市場研究，注重出口對象國的選擇和營銷渠道的優化。根據文化消費的親近性特征，我國影視作品應首先選擇那些深受儒家文化侵染、對我國文化高度認同的國家，如朝鮮、韓國、越南等，然后，再逐步拓展其他文化親近性市場，如伊斯蘭文化國家市場等，進而輻射到全球市場。從營銷渠道上看，不僅應積極舉辦和參加海外影視節目展會活動，還應積極利用電子商務平臺，生動展示我國的影視媒介產品，提高其在目標市場國的覆蓋率。
政府除了應加強對我國影視作品企業的知識產權保護外，更重要的是加大投資，開展國家營銷。美國好萊塢大片能夠風靡全球，不僅在于它的科技含量高、營銷審時度勢，更重要的是美國政府的重視與支持。美國政府通過稅收優惠、財政補貼，甚至充當海外商業談判代表等各種政治和經濟手段向海外推銷電影、電視節目等影視媒介產品。此外，美國政府還積極促進國際性知識產權條約的締結，加強對美國影視產品的保護。韓劇在許多國家的盛行，主要得益于韓國政府提出的“文化立國”發展戰略和實施的一系列措施。[12]我國政府應借鑒美國、韓國等國家的成功經驗，加大扶持力度，推動我國影視作品走出去。
3.瘦狗類產品――轉型升級，重獲競爭優勢
出版物屬于瘦狗類產品，銷售增長率低，市場占有率也不高。受信息技術發展的影響，傳統出版物的市場正經受嚴峻挑戰。盡管我國出版物的出口增長率高于世界文化產品出口增長率，其國際市場占有率也在緩慢提高，但是，出版物出口額的增幅則呈現下降趨勢。對于受到電子技術影響而處于衰退期的出版物，由于其在傳播我國優秀文化和價值理念等方面具有重要作用，因此應結合現代信息技術，加快轉型升級，使其重獲競爭優勢。首先，政府應加大扶持力度，鼓勵出版產業與信息技術產業的融合，促進我國數字出版物的發展。數字出版物具有儲存量大、攜帶方便等優勢，能夠更好地滿足消費者的個性化需求。由于人們的生活和工作的信息化程度不斷提高，出版物數字化是大勢所趨，因此，出版物要依托數字化技術，根據不同的目標群體偏好改變其出版形態，開發適銷對路、能夠贏得國際市場的產品。其次，應注重內容創新和營銷創新，提高市場競爭力。由于文化差異，國內暢銷的出版物在國外未必能贏得市場，因此，從出版物的選題策劃、內容撰寫到語言文字都應當根據目標國或地區進行本土化創新，開發適銷對路的出版物。在營銷創新方面，我國出版物要特別注意國際渠道的重建與優化，加強出版渠道的國際間合作，著力加強合作出版、版權貿易，借助跨國出版集團的發達渠道分銷自己的出版物。同時，應加強電子商務渠道建設，提高現代化網絡渠道的營銷水平。
4.現金牛類產品――整合產業鏈，保持競爭優勢
我國手工藝品、設計和表演藝術均是現金牛類產品，具有較高的市場占有率，出口市場已經進入成熟發展階段。我國的手工藝品和設計之所以表現出很強的比較優勢與國際競爭力，主要原因在于其所包含的地毯、節慶用品、紙制品、時裝、玩具等都是勞動密集型產品，生產成本較低，其創意資源往往是借助勞動力成本的顯著優勢才得以發揮出來而實現其國際競爭力的。因此，在我國手工藝品和設計出口過程中，要借助于我國要素稟賦的變化，著力整合我國的要素稟賦與創意資源，保持其國際競爭優勢。此外，手工藝品和設計產品的銷售往往發生在旅游景區，隨著旅游業的發展，未來市場對我國傳統手工藝品和設計產品的需求將呈現增長態勢，因此我國相關文化企業和民間組織要抓住機遇，充分利用手工藝品和設計產品濃厚的地域文化優勢，定期舉辦一些產品節、產品展銷會等，不斷擴大手工藝品和設計產品的知名度。同時，政府也要高度重視手工藝品和設計產品的發展，在充分挖掘傳統文化與手工藝品和設計產品出口潛力的基礎上，加大對文化企業和民間組織的扶持力度。
對于表演藝術，我國應當注重積極打造世界知名品牌。由于表演藝術增長率較低，政府應當合理引導文化企業開闊視野，樹立品牌意識，借鑒日本的品牌戰略[13]，建立國際知名的自主演藝品牌。對于表演藝術來說，品牌是一種重要的無形資產，其往往是伴隨品牌的輸出而走向世界的。美國百老匯音樂劇之所以能贏得全世界的眾多觀眾，在世界舞臺上被廣泛接受，與其積極打造的一系列家喻戶曉的知名品牌密不可分。此外，根據聯合國貿發會議統計的數據，目前我國的表演藝術主要出口到美國、英國、日本等發達國家，其中美國占據主要份額。據此，應鼓勵我國演出團體加盟海外有實力的演出協會，如美國藝術表演主辦者協會、美國中西部藝術聯盟等，以建立良好的國際關系網絡。
四、結論
本文運用波士頓矩陣模型對我國七類文化產品的競爭力和發展前景進行了分析，結果顯示，我國文化產品出口競爭力總體上較強，但不同類別文化產
品的競爭力有差異。其中，新媒體和視覺藝術是明星類產品，具有較高的銷售競爭力和銷售增長率；影視媒介屬于問題產品，銷售增長率高，但競爭優勢不明顯，市場占有率低；出版物屬于瘦狗類產品，受信息技術影響，銷售增長率低，市場占有率也不高；手工藝品、設計和表演藝術屬于現金牛類產品，均具有較高的市場占有率，但市場增長乏力。據此，本文提出促進我國文化產品出口的如下發展策略：對于明星類產品，要不斷創新，強化其競爭優勢；對于問題類產品要加大投資，創造其競爭優勢；對于瘦狗類產品要通過轉型升級，使其重獲競爭優勢；對于現金牛類產品，要通過整合產業鏈，保持其競爭優勢。
[參考文獻]
[1]
韓駿偉，胡曉明.國際文化貿易[M].廣州：中山大學出版社，2011.
[2]朱文靜，顧江.我國文化貿易結構與貿易競爭力的實證分析[J].湖北經濟學院學報，2010（2）：56.
[3]胡飛，葛秋穎.中國內地創意產品貿易的發展及國際競爭力分析[J].國際貿易問題，2009（12）：81.
[4]尚濤.我國創意產業國際貿易結構與競爭力演進分析[J].財貿經濟，2010（8）：83.
[5]尚濤，陶蘊芳.我國創意產業中的國際分工研究[J].世界經濟研究，2011（2）：40.
[6]叢海彬.中日韓三國創意產品和創意服務貿易國際競爭力比較研究[J].浙江萬里學院學報，2011（1）：18.
[7]UNESCO.International Flow of Selected Cultural Goods and Services，1994―2003[R].Montreal：UNESCO Institute for Statistics，2005.
[8]李小牧，李嘉珊.國際文化貿易：關于概念的綜述和辨析[J].國際貿易，2007（2）：41.
[9]陳文敬，米宏偉.中國文化貿易發展現狀、問題及對策[J].國際貿易，2013（1）：54.
[10]黃滿盈，鄧曉虹.中國對美國出口的商品結構、比較優勢及其穩定性分析[J].世界經濟文匯，2010（5）：74.
[11]謝維光，陣雄，谷松.基于波士頓矩陣模型的浙江省入境旅游市場分析[J].華東經濟管理，2009（3）：18.
影視公司發展前景范文5
關鍵詞：民營公司；電視劇制播；分類
縱觀如今的電視劇市場，既有傳統電視劇在“一劇兩星”政策下的奪人眼球，也有電視臺自制劇的大紅大紫，更有網絡劇的風生水起，豐富了大眾的視野，也為觀眾提供了多樣的選擇。而在這欣欣向榮的發展勢頭當中，我們發現民營公司或民營資本在其中發揮了重要作用。尤其在制播分離的理念持續深入的前提下，越來越多的民營影視公司投入到了電視劇市場中去，也為其自身帶來了全新的操作方式和盈利模式。而在這諸多的公司之中，我們可以做以下大致的分類：
第一種是資金實力雄厚的影視公司，下轄電影、綜藝、藝人經紀等各種部門的大型公司，而電視劇只是它的一塊業務，這類公司的代表就是華誼兄弟。
第二種是專業的電視劇投資和制作公司。例如，華策、海潤、唐人以及鑫寶源等都是在電視劇制作方面成績十分突出的。除此之外，還有一類公司雖然不具有出品資格，但是它們通過與其他公司的項目合作、技術參與等形式，也在從事著電視劇的制作，并在電視劇產業鏈上發揮著重要的作用。事實上，目前我國真正具有投資實力的民營影視公司還非常少，倒是這類民營影視公司還多一些，包括一些私人工作室。它們具有很強的專業性，通常專營一個具體環節，從而形成產業鏈中的各自分工，如劇本創作、后期加工，甚至專門為電視劇制作字幕等，大大提高了工作效率。
當然，在制播分離的實踐越來越盛行的形勢下，民營影視公司才得以在電視劇市場上大放光彩。在目前以電視臺為主要播出渠道的背景下，根據民營公司與電視臺合作程度及方式的不同，其在電視劇領域的制播模式也大致分為以下三種：
第一種是獨立制作模式。民營影視公司獨立完成電視劇的制作、包裝、發行、經營等環節，然后把電視劇出售給電視臺，由電視臺負責終審和播出，自負盈虧。例如，光線傳媒就是采用這個模式。然而，在電視臺還是目前主要播出平臺的前提下，獨立制作模式下的民營公司需要和電視臺保持溝通，加強雙方合作，充分考慮電視臺的需要。當然還是要找準電視劇的目標受眾和市場定位，準確把握社會變化和時代特色，實現產品向電視臺或其他渠道的成功銷售。
第二種是合作制播模式。與電視臺直接合作的模式是目前最普遍的模式。相比較而言，這種模式的風險和壓力都較小。這種合作模式主要由民營影視公司承擔電視臺自制劇的一些具體環節的生產制作，從而賺取一定的加工費以及提供劇本或演職團隊等形式。民營影視公司作為電視臺的補充，可以充分發揮其資金和人才優勢，提供專業化和高質量的電視劇精品。這種模式的好處在于雙方可以發揮各自特長，在合作中實現優勢互補，互利共贏。當然這種模式對雙方的協作要求較高。
第三種是與電視臺內部公司合作模式。在我國傳媒體制改革不斷深入以及傳媒市場競爭不斷加劇的背景之下，電視臺不得不將制播分離納入實質化的軌道，真正將除新聞以外的其他電視節目制作推向市場，因此成立了相對獨立于電視臺的電視節目制作公司。這類制作公司雖然已經從電視臺分離出來，但仍享受著電視臺提供的許多優惠政策。然而，由于一些機構和體制上的頑疾，這些制作公司還是在電視劇制作、發行等多方面表現出不適應。與此相比，民營影視公司憑借其較高的市場化程度和豐富的市場運作經驗，都可以彌補電視臺內部公司的不足。因此，與民營影視公司合作是電視臺內部公司在激烈的市場競爭中發展壯大的最佳選擇。而通過與電視臺內部公司合作，民營影視公司也能加強與電視臺的合作，深化合作領域，擴大合作范圍。這種合作方式在省、市一級的電視臺中被較被廣泛地采用，在經濟發展水平不高，缺乏大型傳媒集團的地方尤其普遍。
值得一提的是，民營影視公司在這些模式下的努力成果也十分顯著。僅以2014年上半年的電視業為例，在電視劇的播出渠道策略中，播出量最多的華策影視，其衛視投放渠道多達13個；而2014年上半年表現較為突出的新麗傳媒，其衛視投放渠道達到11個之多。在衛視頻道的選擇上，各大電視劇制作公司也都有其重點合作的對象。例如，華策影視在上半年投放渠道最多的是山東衛視，投放3部電視??；本山傳媒分別在遼寧衛視和黑龍江衛視投放3部電視??；海潤影視的重點合作電視臺則是東方衛視，半年內在該臺投放2部電視劇。以上4個公司在2014年上半年衛視頻道播出電視劇市場份額占比將近25%。
此外，根據大眾接觸和欣賞水平的不同，民營影視公司也會針對具體受眾定制風格迥異的電視劇種，并與各大視頻網站合作，推出僅在網站播出的網絡劇，也受到了不同程度的歡迎，在這里不做贅述。
在當前民營電視業賴以生存的政策環境和市場環境下，這些電視劇制播模式仍將存在并發揮各自應有的功能。然而，在電視政策收窄，綜藝節目熱播和網絡劇崛起“三重大山”的壓迫下，真正留給電視劇的市場份額并不多。根據藝恩咨詢方面的數據統計，2014年1月～6月，民營電視劇公司制作的電視劇在衛視頻道播出量為1.2萬集左右，與2013年下半年相比下降9%，較2013年上半年同比下降16%。與此同時，我們也應該看到當前民營影視公司在發展過程中所面臨的問題：電視劇產量偏多，精品少，產業環境依然是平臺競爭，市場因素導致了題材類型過于集中；電視劇在視頻網站上盜版猖獗，民營電視劇在新媒體版權中獲益的權利難以保障；以上問題得不到解決，民營影視公司的發展就會受到阻礙，從而難以形成足夠規模的格局，整個傳媒業的市場化和產業化趨勢也會因此而放緩。
總之，作為我國電視產業的重要組成部分，民營影視公司的發展前景是廣闊的。民營影視公司的運營與發展將大大增加行業競爭力，提高行業水平，對經濟發展也具有較大的推動作用。同時電視劇項目有極強的吸引力和輻射功能，作為制播分離的實踐者，將加快廣電改革的進程，促使相關政策的完善，提高民眾的滿意度，最終增加文化產業競爭力，使文化市場更加繁榮。這也有助于提升中國的國際形象和軟實力。希望民營影視公司能在電視劇行業中不斷提升實力，帶領中國電視行業大步向前。
參考文獻：
[1] 胡俊超.現行政策下中國民營電視公司發展探析[D].山東：山東大學，2011.
[2] 張曉楠.民營影視公司已成國產電視劇創作主力[N].中國文化報，2009-03-13（006）.
[3] 趙宇杰. 2014半年報電視業大數據全析[DB/OL].藝恩網，2014-09-10.
影視公司發展前景范文6
[關鍵詞]影視 科技 后期制作 技術 視覺效果
[中圖分類號]J932 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0089-01
現如今的影視界，后期制作已經成為了電影或電視劇增加收視率不可或缺的手法，后期制作已經成為了與影片內容同樣重要的位置。那讓我們來談談什么是后期制作技術和它的發展過程吧。
影視后期制作的發展大致經歷了三個大的發展階段。原始手工制作階段、朔膠模型搭建影視合成制作階段、三維電腦制作及非線編合成階段。在每個發展階段中，影視后期制作無論在其設計形式上、觀眾認可度上、信息承載量上都具有較大差別，并且，這三種因素又直接影響著影視片頭的藝術水平和生命周期。
最初的影視后期創作需要美術工作人員繪制在紙上畫出所需的圖案、圖標和所要的形態，然后運用攝錄機將其拍攝記錄下來，再置于編輯機上進行編輯，從而與所需影視合為一體，最終呈現在影視屏幕中。但這樣的工作效率可想而知，費時費力。在設計形式上，因為全部需要手繪制作，這樣受創作人員個人素質影響比較大，因此，限制了當時復雜的影視作品佳作產生，以至于當時的影視作品設計形式單一，都是以單幅畫面以及走影式拍攝方式進行的影片設計。在設計理念上，手繪制作的創作方式迎合了當時人們對美術以及相關知識的認識范圍，較為重視美術學?？傮w來說，因為處于單一思維模式下，影視后期制作還沒有形成它獨特的商業性質，僅僅只是作為電影故事與里面特技相結合的一種銜接手段，在當時實現了一些不可能的特技過渡手段。同時，由于當時群眾觀看節目的機會有限，影視后期這一技術上的弊端并沒有對當時影視業的發展造成較大的壓力與阻礙。
進入20世紀80年代初的影視產業，隨著科技的不斷發展，原始手工繪制已經無法滿足當時觀眾的視覺需求，當時的工作者也想出了更好的代替與結合方式，那就是朔膠模型與拍攝相結合的候機制作階段。例如《克塞號》中的恐龍造型與克塞號造型，還有燈光與煙霧以及拍攝中的真假景物的結合等。這些技術掀起了當時影視后期制作的，一系類的經典科幻片例如《回到未來》中的時空機器及穿梭時的景物變換，《第三類愛情》中的外星人接觸，《帝國反擊戰》中的星河戰爭場面等都是影視后期編程制作與影片故事的結合藝術方式。同時也奠定了科幻影視在影視業的重要地位。
隨著觀眾對科幻電影的喜好，電影后期技術的開發已經成為不可逆轉的時代樞紐之一，在進入90年代初期，三維軟件逐步成型成為了電影后期制作不可或缺的一項技術。例如早期《從地心竄出》中的三維技術制作出來的簡單場景與怪物造型，1997年《第五元素》中的人物與宇航船特技的制作，1999年的《機器管家》中的安德魯，雖然安德魯是演員所演繹，但是其中還是利用了三維動畫的結合和修復工作。
影視后期的制作已經成為電影生命不可或缺的一股強大力量。隨著影視業的發展，后期編輯已經非常成熟。
下面我針對現流行的影視后期技術做出分析，以便大家更加了解影視后置的制作方式。
一、非線編輯?，F今的非線編輯就是將各種模擬素材及音效素材進行A/D（模/數）轉化科技技術，再將轉化出來的數據進行存檔之后利用后期合成軟件，如After Efects、Premiere等進行的后期視屏與音頻以及特效圖像的編輯合成最終完成影視作品的剪輯工作的一個整體的系統化過程——非線編輯軟件。
二、遮罩技術的應用。這項技術在影視作品的制作中十分重要。運用軟件Premiere中的遮罩技術進行對視頻的編輯與合成工作，遮罩技術可以通過改變遮罩的大小形狀角度與鏡頭的運動路徑來做出各種生動的鏡頭畫面，使影視作品的每一個鏡頭及畫面更加緊密相接，使其更加自然流暢。可見遮罩對影視后期的制作起到了很重要的作用。
三、三維技術與應用。三維技術在人們的生活中已經不再陌生。如近年的火爆影片《阿凡達》中的場景設計與人物造型的設計，《少年派的奇幻漂流》中的奇幻場景設計，都是三維設計軟件的功勞。
如此可見，一部好的影片除了不可或缺的完美故事情節以外，現代科技也成為了一部電影成功與否的重要工具之一。隨著計算機技術的不短更新與發展，相信在影視后期制作做好每個鏡頭的處理與編輯已經成為電影業的發展前景。這樣看來，影視后期軟件的發展與應用必將把影視業推向一個新的高峰。
【參考文獻】
[1]金冠軍，鐘瑾.創意產業研究系列《電影創意產業》[M].東方出版中心，2008-6.
[2]亨利.阿杰爾.電影美學概述[M].虛擬美學，1963，11.
