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城市管理與公共管理的關系范文1
關鍵詞:建筑安裝 項目 現場生產 工程管理
0 引言
在現場施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟,大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓,對工程管理有一定的認識,如果能把這些理論應用在現場的生產活動中,一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評,但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時,會因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產生拉應力,當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中,水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當受到約束時也會產生裂縫,雖然常規作業混凝土也會出現這種情況,但泵送商品砼出現的量值比較大,產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運輸過程中對混凝土罐車保溫,淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋,石子場地在澆灌前3天澆水降溫.,設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫
城市管理與公共管理的關系范文2
關鍵詞：建筑安裝項目現場生產工程管理
Abstract: the article briefly introduces the concrete examples of engineering management understanding of how to put the project management theory in the production activities, how will produce the twice the result with half the effort.
Keywords: construction and installation project the field production engineering management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
在現場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
2.1 材料質量
對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗誤差
試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質量
嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。
3 規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規范，根據調查分析主要體現在以下兩點：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。
②一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠
由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。
以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內容來規范作業，因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大，必須以規范施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：
3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度
要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。
3.2 基層的質量要保證
飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：
第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脫落。
因此，在現場施工中要提高分項產品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規范施工操作。
參考文獻：
[1]劉秉京.混凝土技術[M].北京：人民交通出版社.2001（23）。
城市管理與公共管理的關系范文3
關鍵詞 工程管理；質量管理；施工管理
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整體質量與國民經濟的發展以及人民生命財產安全直接相關，是社會和諧的根本保證。在建筑施工的過程中，任何一個環節或者是建筑部位施工出現問題，都將給工程質量帶來嚴重的影響。而工程質量問題又是客觀存在的，如何通過工程管理的方式來降低建筑形成全過程中存在的問題，是質量管理工作的重點，同時也是提高建筑美觀程度以及充分發揮工程整體功能以及保證結構安全的有效途徑。
1 材料質量控制影響及其控制策略
工程整體是由材料構成的，整個工程的材料控制應該嚴格的按照施工單位的材料控制規則才能保證工程的建設質量達到對應的基礎。因此，在工程質量管理工作中，應該將材料的管理置于首位。
在進行工程材料的控制過程中，應該嚴格的按照單位的質量管理體系文件和要求對所有進場的工程材料進行質量檢測，并做好對應的質量管理記錄。對于那些屬于國家強制性要求的工程材料，則應該將材料樣品送到第三方機構進行檢測，并且要做到來一批檢一批、不漏檢等問題。同時，對同一批次的其他材料還應該進行抽查、二次檢查等方式來對材料進行檢測，并可以驗證質量檢測人員的工作是否達標。為了使得質量檢測工作達到對應的標準，可以給質量檢測工作配置對應的設備、儀器資源以及一起設備等，在使用之前還應該按照要求進行核準。移交給業主審查檢驗的材料應該能夠完全真實的反映出材料的真實質量狀況，同時還能夠保證在后續的建設過程中能夠持續獲得同類型的材料。
為了保證工程建設的整體質量，承包商、政府質量監督部門、施工監督人員以及業主等應該對工程質量進行嚴格檢查。在檢查的過程中，檢查人員應該本著認真負責的態度，對建筑質量進行嚴格控制，嚴防偽劣建筑材料進入施工現場，確保工程建設的整體質量。同時，在施工現場管理過程中，還應該保證施工現場所有的材料都合理的對方、搬運以及隔離，通過妥善的保管來確保其處于最佳的使用性能狀態，且保證施工材料的標示，以保證質量控制過程中具有可追溯性。
2 施工隊伍影響及其管理控制策略
施工隊伍是工程形成以及工程質量得以實現的主體，做好施工隊伍的資質審核工作是保證工程質量的基礎。在工程施工的過程中，應該按照施工單位關于施工隊伍選擇的要求，選擇那些資質達標、管理體系健全、整體人才素質高以及施工經驗豐富的施工隊伍。在項目管理系統當中，應該將施工隊伍的工程技術、質量檢查等都納入到工程質量管理體系，并由項目管理部門進行統一的管理與指揮。在簽訂工程項目建設的施工合同過程中，應該將項目的合同建設目標作為工程建設的一個重要內容納入到合同管理當中，同時將需要實現的目標分解成為多個分目標。分階段來進行質量檢驗和評估，以階段性的質量目標保證最終質量管理目標得以實現。
3 施工過程影響及其控制策略
工程建設是一個持續的動態過程，因此在進行質量管理的過程中應該將質量管理工作作為目標，采取全周期的方式來對重點和關鍵難點進行管理，對多個分項工程堅持以最高要求和目標進行高標準的管理。
針對一些重要的工程施工項目，還可以針對一些重要的工序進行質量控制點的設置，這樣可以結合具體工程的施工特點來對影響工程或者是單個工序質量的相關因素進行重點控制。對施工過程中存在的重要質量控制環節以及施工薄弱環節應該進行重點控制，通過預先質量控制確保施工整體質量得以保證。這樣，在工程項目施工之前就可以通過質量控制點的設置來使得工程質量控制重點以及關鍵點更加明晰，事前的質量控制與管理工作也就更加明確。
4施工構件影響及其控制策略
施工構件就是那些在場外加工成半成品之后，直接在施工場地使用的鋼筋構件。對這些構件，主要是要通過嚴格的保護與控制措施，確保其基本結構得到保證。尤其是在加工以及安裝的過程中，要注意輕拿輕放，避免出現劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會出現移位等問題，應該在施工完畢后貼上一層保護膜以及警示標簽，做好施工成品的保護工作。在靠近已經安裝好的施工面應該通過加裝簡易隔離欄的方式，避免施工人員在施工的過程中無意碰觸到已安裝完畢的結構件。對于成品的安裝和保護則應該注意安排專門的人員進行看管，且各個施工工序之間都應該有工序交接程序，保證交接之間無質量漏洞。
例如，在結構件安裝就位之后，在焊接以及防銹油漆工序完成之后，需要有對應的交接手續；在完成墻面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都應該有對應的交接手續。設置的各個看護人員可以采用分層流動的方式進行檢查，一旦發現其中存在問題，就應該及時的上報給工程質量施工管理單位，進行及時的處理，保證工程順利實施。
5 施工技術影響及其控制策略
施工現場的技術以及質量管理人員應該在設計人員的知道之下，對施工圖紙進行熟悉，充分領會圖紙的設計意圖，發現圖紙中的問題應該及時進行匯總，并上報設計部門進行修改訂正，避免在施工的過程中發現問題而耽誤工期，影響施工質量。同時，應該認真的編制施工組織計劃以及施工方案，通過技術交底等方式來保證施工操作人員心中有數。對具體的施工情況進行分析，找到工程中的難點，通過質量攻關等方式來對工程質量只能夠的通病進行研究，采取對應的預防措施來防范其中的質量薄弱環節，加以針對性的解決。在施工之前，施工人員還應該根據施工現場的實際情況對施工圖紙進行較為詳細的審核，從施工人員施工的角度來對設計圖紙進行校驗，這樣能夠有效的彌補設計施工人員施工實踐經驗不足的問題。
6 施工機械設備影響及其控制策略
在現代工程施工過程中，現代化的施工機械設備是保證施工機械化的基礎，是現代工程建設不可或缺的設備，對工程項目的進度以及質量的形成也有重要影響。所以，在施工項目開始之前，要根據施工現場的具體特點、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內容來對選擇合理的施工機械設備。在選擇施工機械設備的過程中，主要對機械設備的型號、性能參數以及可操作性等幾個方面予以考慮。另外，還需要根據施工管理制度的要求，對施工過現場所使用的機械、模板以及腳手架等都應該進行針對性的安裝設計方案設計。在安裝方案設計得到審批之后再進行對應的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設備等的安裝等，都需要按照這個程序進行。
總之，在工程施工過程中，應該持續的對員工進行質量教育工作，以保證他們的質量意識得到提高。同時，在管理的過程中要推行并完善工程管理的質量責任制度以及其他各項質量管理體系，通過標準化、程序化以及規范化的質量管理體制來對工程施工整體質量進行控制。只有這樣，才能從工程項目建設的各個過程進行全方位的控制，通過面面俱到、細處著手的方式來提高施工整體質量。
城市管理與公共管理的關系范文4
關鍵詞：市政工程；施工；管理；分析
Abstract: This paper discusses the main contents and problems of the municipal engineering construction management, and puts forward the specific management measures, for your reference.
Key words: municipal engineering; construction; management; analysis
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104
近年來城市市政工程建設不斷發展，市政工程建設施工管理技術方法不斷更新。市政工程建設施工管理是保證工程建設質量，降低造價，加快工程進度以及確保施工安全的重要部分。
隨著經濟的迅速發展，城市市政工程建設也在大規模的開展，工程建設條件更加復雜多變。為保證市政建設項目的成功，在建設項目中，必須統籌兼顧安全、質量、工期、造價四個要素，對市政建設施工管理開展深入研究，并結合市政工程施工管理的特點，提出具體可行的完善措施，可以使市政工程建設獲得較好的社會和經濟效益，對于指導工程建設的順利進行具有重要的意義。
1．市政工程建設施工管理主要內容
1.1 建設施工質量控制
要高度重視市政工程建設施工的質量，這是保證項目質量的先決條件。根據設備人員、原料以及施工工藝，結合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質量管理體系及標準，以確保工程施工質量。明確工程質量目標，按照合同約定的質量控制目標，制定相應的質量驗收標準，可適當依據國家規范略微提高驗收標準。嚴格控制材料質量。根據原材料相應的檢驗制度對材料品種規格以及質量和數量進行采樣檢驗，同時加強加強材料采購以及內部質量檢驗工作。科學合理的施工工序對于確保施工質量具有重要作用，對于工程建設工序質量的控制，要做到及時發現偏差，分析消除其制約因素，保證工程質量控制在要求范圍內。
1.2 建設施工造價管理
市政工程建設項目的造價控制，就是在施工建設過程中對使用的各種人力物力資源進行指導監督以及調節限制，以確保工程建設整體造價控制在目標范圍內。施工造價主要包括人工、材料以及機械設備費用。按照合同對造價控制的要求，合理控制人工費用，加強材料的采購以及設備使用租賃的管理。科學合理組織制定施工方案，優化選擇施工工序，積極采用降低造價和提高效率的的新工藝、新技術以及新材料，建設過程中抓好質量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費。
1.3 建設施工進度管理
施工進度控制，即按照合同約定的進度以及工期要求完成工程施工目標。工程項目的進度控制要體現在整個建設過程中，包括施工進度計劃的制定和實施施工進度計劃的實施。施工管理中應充分考慮工期控制的要求，設立專門的進度管理部門或人員。完善進度控制體系，從而有效的完成工期的要求。在市政建設施工管理任務分工以及職能分工時，明確進度控制各環節的主要責任，科學編制項目進度控制流程表。定期召開進度控制會議，利用會議的組織協調保證工程進度的完成。
1.4 建設施工安全管理
市政建設施工安全管理是指市政建設施工過程中，組織安全生產施工的活動，控制生產因素，消除生產因素不安全的行為或者狀態，避免事故的發生，從而使保證施工的正常進行。使施工人員強化安全施工意識，明確安全施工管理責任，組織安全施工管理隊伍，使安全管理工作做到科學規范。落實施工現場安全防護措施，保證施工現場的人員和設備處于穩定的狀態。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產之中，并對生產發揮促進的作用。切實落實安全責任，實施責任制度管理，加強安全培訓與教育，強化例行安全檢查。
2．市政工程建設施工管理存在的問題
2.1 施工組織管理編制不合理
市政工程建設一般由政府投資完成，為了盡可能減少工程建設對城市正常秩序的干擾，對施工進度的要求十分嚴格。因此，施工單位往往根據工期要求安排進度計劃，往缺少完善的施工組織設計。而且一些施工組織設計內容僅限于工程概況、施工方案以及施工進度計劃和施工平面布置圖，然而施工組織設計不僅要考慮技術或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此應包涵技術、經濟、管理以及相關合同文件，并作為工程結算和變更索賠的依據。
2.2 施工建設質量管理體系不完善
在市政工程建設施工過程中，往往存在片面追求施工進度，忽視工程質量管理，導致工程質量出現問題的情況。一些市政工程項目的施工缺少質量控制意識，沒有任何的質量控制手段施工設備不按施工組織以及施工規范的要求投入，以及施工設備的質量和數量存在問題。一些施工單位技術水平低，技術管理人員缺乏足夠的施工經驗，導致施工組織不合理、市政建設的施工質量控制出現問題。
2.3 缺少可行的造價目標保證措施
在市場經濟體制下市政建設市場競爭日益激烈，一些市政工程投標時為了提高中標率而大幅降低投標報價，為了保證實現其原有利潤，偷工減料嚴重影響了施工質量。因此，加強市政建設招投標管理，要求施工單位必須要在投標階段制定出合理的造價目標保證措施，并且確保在實際施工階段這些措施能夠發揮其作用。但一些施工單位仍不能全面制定控制措施，給市政建設項目順利實現造價控制帶來難度。
2.4 缺少文明施工意識，施工過程缺乏監管
由于市政工程建設項目主要在市區范圍內進行，施工場地的工作面較小而且施工環境相對復雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現場的混亂，阻礙施工的進行，甚至產生安全事故。
3．市政工程建設施工管理完善措施
3.1 增強施工單位的質量意識，提高從業人員素質首先，工程建設使用的原材料必須要合格，原材料的采購、加工以及運輸手段需要符合規定要求，施工過程中加強對材料檢查驗收的監管，避免將不合格的原材料用于施工建設中。按照有關規定做好原材料的抽樣檢測試驗，測試結果合格后方可使用。其次，機械設備的使用需要結合施工現場的條件，施工的工藝方法以及施工組織管理與技術經濟等因素綜合考慮選擇做到合理配套、充分發揮機械設備的效能，保證項目建設的經濟效益。第三，提高從業人員素質水平，充分調動施工現場技術管理人的積極性。明確施工人員的崗位職責，不斷提高專業素質的培養，在施工過程中統籌安排盡可能的滿足工期與質量的雙重要求。
3.2 加強造價管理，平衡技術經濟指標
在施工過程中，詳細制定經濟管理措施，針對工程實際情況、合同要求以及施工周期，編制施工組織管理設計，優化配置各種施工所需資源，對各種非生產性開支費用嚴格控制管理，盡可能實現施工建設項目的效益最大化。根據圖紙以及合同編制工程施工項目的目標成本，合理制定利潤指標。完善市政工程建設項目成本分析核算，構建成本控制責任體系，可以通過制定成本承包責任合同確保造價目標的實現。
3.3 加強施工安全監管，促進施工精細化
加強施工安全監管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病即是合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協調性實用的目標。
4．結語
市政工程建設施工管理直接關系到工工程質量以及安全和項目投資效益。因此，統籌管理市政建設施工過程、推動技術以及管理制度的創新，以工程建設施工管理為中心，提高項目的工程質量和經濟效益，對于施工企業的生存發展具有重要的意義。
參考文獻：
[1] 林文劍.市政工程施工項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.
城市管理與公共管理的關系范文5
關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理
隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平也日益提高。就現在我國的發展階段來看，建筑業在我國的發展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重?？梢哉f精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀。同時也解決了企業為了追求利益，而建造質量不達標工程的隱患。因而企業要想得到長遠的發展，必須扭轉粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業建筑工程施工的主要管理手段。
1當前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員基本的素質偏低
建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。
1.2施工現場監管不到位
建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。
1.3管理過程缺乏技術支持
對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面。可以說個行業的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏。
2精細化管理在建筑施工管理中的應用
2.1建立一個完善的管理機構
首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測，嚴格把關。與此同時，財務監管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規劃資金去向，讓每一筆資金都能發揮應有的效益，避免鋪張浪費。
建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。
2.2嚴格保證施工質量
我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3提升施工人員的整體素質
我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。
不僅僅是操作的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善。
3總結
綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產生?？梢哉f精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。
參考文獻
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城市管理與公共管理的關系范文6
關鍵詞：水電站工程；施工；質量管理；技術管理；措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
水電站的質量關系到整個水電站的安全可靠的運行，對水電站施工管理與質量控制是至關重要的。為了強化工程的質量管理和有效地保證工程施工的質量，對水電站整個施工過程進行管理以及質量控制，采取有效的質量保障措施，防止工程出現質量問題，避免突發事件的發生。
一、質量保證的管理措施
1.1管理方法
加強思想教育，提高全員質量意識。教育職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想；樹立“質量是企業的生命，沒有質量就沒有進度”的思想；樹立“項目管理以質量管理為中心”的思想，樹立抓質量“嚴字當頭，真抓實干”的思想，堅持把保證質量擺在首位。
按照業主管理要求，結合我公司實際，編制該工程質量保證大綱。建立質量管理程序，設立以項目經理為代表的行政管理系統和以質量辦主任為代表的質量保證控制系統，抓好施工全過程的質量控制、檢查和監督。推行全面質量管理的科學管理方法，成立QC小組，運用PDCA循環，抓好關鍵部位、關鍵工序的質量攻關。
1.2施工材料質量管理措施
（1）材料管理原則。在施工中鑒于材料的重要性，為了有效地確保工程質量，應當嚴格施工材料的管理，特別是對施工爆破炸藥、起爆材料和燃油的領用和消耗后的退庫工作，對施工爆破炸藥和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，還要結合監理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴格的管理措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。
制定采購計劃和采購清單，在合格分供方中比質比價，選擇合適分承包方簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式，然后采購。嚴格進行進貨驗收和抽檢，滿足質量要求后方可收貨。制訂切實可行的倉庫管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效。領用新材料時，必須先進行生產性試驗，達到設計要求后報監理、設計同意后方可正式使用。加強采購中的黨風廉政建設，杜絕不合格的原材料在工程中使用。
（2）材料采購質量控制措施。采購人員應協同試驗工程師，根據工程所需材料進行市場調查，并填寫“市場調查表”，向項目領導匯報貨源、材質等情況。試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規范要求的出具認可手續，材料方可進場。試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發現質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。
1.3竣工文件資料準備及工程移交
文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業主的規定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規定要求。最后按照業主驗收程序申請移交。
1.4質量回訪及保修
移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題，按《質量回訪及服務程序》執行，確保用戶100%滿意。
二、質量保證的技術管理措施
對于本工程施工運用先進技術和先進的工藝，按合同文件和設計圖紙所明確的施工規程、規范，依據批準實施的施工組織設計指導施工。配備齊全的測量、試驗設備，安排較高素質的質檢人員，常駐施工現場，對施工質量進行控制。同時結合施工抓好新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用，組織好專業化、機械化施工，以技術進步保證工程質量。加強對施工情況的了解，對每項工程、每個施工部位的施工措施要認真審查，分析可能出現的質量問題并提前做好技術措施。
2.1混凝土施工質量管理措施
鑒于混凝土在水利工程建筑中的重要性，現詳細地探討其施工質量的管理。對于混凝土材料中的水泥、外加劑、砂石骨料等要定期隨機抽樣檢查與試驗，其貯存滿足相應的產品貯存規定，禁止不合格材料進入拌和站?；炷潦┕で?，現場試驗室根據各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土配合比設計，確定合理、先進的混凝土配合比。嚴格按試驗室開具的、并經監理工程師批準的混凝土配料單進行配料；使用復合型外加劑，提前做不同種類外加劑的適配性試驗，嚴格控制外加劑的摻量；根據砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運輸距離等因素的變化，及時調整用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設計要求；定期檢查、校正拌和站的稱量系統，確保稱量準確，且誤差控制在規范允許范圍內；保證混凝土拌和時間滿足規范要求；所有混凝土拌和采用微機記錄，做到真實、準確、完整，以便存檔或追溯。
2.2加強現場施工管理，提高施工工藝質量
成立混凝土施工專業班子，施工前進行系統專業培訓，持證上崗?；炷寥雮}后及時進行平倉振搗，振搗插點要均勻，不欠振、不漏振、不過振；振搗器根據澆筑部位和混凝土特性來選擇，靠近模板和止水片的部位采用φ30mm軟管振搗器。對于水利工程中的止水及其它埋件應當檢查安裝準確，混凝土澆筑時由專人維護，以保證埋件位置準確。采用溜槽或溜管入倉時，每隔10~15m設一個緩沖裝置，防止混凝土產生離析現象。在混凝土澆筑施工時，施工現場管理人員應確保做到吃飯、交接班不停產、澆筑不中斷，避免造成冷縫?；炷翝仓r安排專職質檢人員旁站，對混凝土澆筑全過程質量進行指導、檢查、監督和記錄。
2.3試驗檢驗質量管理措施
對于取樣人員應當確保全部持證上崗，試驗儀器必須由國家有關部門標定認可、并定期檢定。在總工程師的領導下，開展檢驗試驗工作。通過工藝試驗，選用最佳工藝參數，指導施工，同時對現場工藝參數進行檢測控制，并及時反饋各種數據。配足現場取樣人員，對現場檢測項目及時取樣，對不負責任的現場取樣人員堅決予以清退。根據《質量手冊》、《程序文件》，對現場材料及時進行標識，發現使用沒有標識的材料，對現場取樣人員進行重罰。
三、開挖質量監理控制措施
在任何部位的開挖和巖石支護工作進行之前，監理工程師將監督承建單位的原始地形測量和邊坡開挖開口線的實地放樣，并對資料和成果進行復核；在開挖過程中，應確定土石分界線并進行測量，便于對覆蓋層和石方開挖進行分別測量和計量。對承建單位施工人員、設備、材料和施工安全措施到位情況和狀況進行檢查，在各種現場準備工作都已落實的情況下，批準承建單位進行開挖作業。
嚴格審查承建單位確定的開挖分區、分段、分層厚度及開挖程序的合理性，是否根據開挖部位、開挖材料的性質、開挖量、開挖范圍和深度、以及技術和工期要求，結合開挖機械設備的工作性能、巖層的穩定性、出碴方式和出碴道路布置條件等因素進行了綜合考慮。嚴禁在同一垂直空間同時進行雙層或多層開挖與支護作業。同時要從整個合同工程施工的角度考慮，選擇合理的開挖與支護程序，在滿足合同工程總進度目標要求的同時，分時期、分階段地安排好開挖與支護，確保開挖與支護施工的連續性和考慮后續工程的施工要求，應盡量避開在不利氣候條件安排施工。對不良地質地段或不穩定巖體岸（邊）坡的開挖與支護，做到開挖與支護程序合理、措施得當、保障施工安全，以利于維護巖體完整和邊坡穩定性。
結論
文章提出作為施工技術管理人員應當如何把握好施工中的質量問題，就水利工程中的質量管理方法、材料的質量把控以及施工階段中混凝土等重要分項工程的質量管控等提出了有效的質量管理措施，值得為同類工程提供參考。
參考文獻：
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