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智慧醫療的市場分析范文1
關于“人工智能”最熱的討論之一，就是如果人工智能超越人類智能，人類是否將遭遇自己給自己制造的威脅？在《人工智能的未來》的作者，奇點大學校長、谷歌工程總監雷?庫茲韋爾看來，2045年，人工智能將超越人類智能，儲存在云端的“仿生大腦新皮質”與人類的大腦新皮質將實現“對接”，世界將開啟一個新的文明時代，“奇點”到來！當智能機器的能力跨越這一臨界點之后，人類的知識單元、鏈接數目、思考能力，將旋即步入令人眩暈的加速噴發狀態――一切傳統的和習以為常的認識、理念、常識，將統統不復存在。
有一種說法認為，機器人無法取代人類，因為它永遠體會不到媽媽的手撫摸它的感覺。這理由大大地讓人放心！但《情感機器》告訴我們，通過對人類思維方式建模，創建能理解、會思考、具備人類意識、具備常識性思考能力的情感機器是可行的。所以未來的挑戰不是沒有。就如尼古拉斯?卡爾在《玻璃籠子》中所說，當計算機和一切智能設備變成我們生活中的伴侶時，應更加留心它如何改變了我們的行為和身份。
隨著技術發展的不斷加快和機器自動化的發展，對人的需求將會減少。很多工作將會消失，所謂的“好工作”也會過時。馬丁?福特在《機器人時代》中表示，在可預見的將來，機器人行業將與大數據、移動通信等進行跨領域技術融合，基于服務創新的機器人產業體系也許很快就要到來。
智慧醫療的市場分析范文2
到1997年為止，自由軟件運動已經取得了相當大的成功。那時正值互聯網迸發前夜，自由軟件的概念也已經從深入民心發展到了華爾街，面臨著巨大的商業機會。此時部分自由軟件支持者開始強調自由軟件的開發模式，其代表人物是Eric Raymond。Eric提出大教堂與大集市的軟件開發模式。他提出的開源軟件的概念，得到了眾多企業經營者和開發人員的認同，結合開源理念的商業項目也開始逐漸綻露頭角，很多公司和個人開始探索開源的商業模式。目前已經有很多商業模式經過實踐檢驗獲得成功。嵌入式模式是應用最廣泛也最富潛力的模式，尤其在中國這種盜版泛濫的市場。
開源對于有效組織群體智慧，降低開發成本和快速建立用戶群等方面，都具有獨特的優勢。開源是一種高效，節約的高生產力模式，開放的源代碼可以增加項目的透明度，降低開發風險，協同合作的機制使眾多自愿者們在項目的發展過程中與項目本身建立起感情，形成一個社區，同時這些項目參與者也將為市場推廣帶來良好口碑，成為潛在的用戶或者合作伙伴。
嵌入式系統是以應用為中心，以計算機技術為基礎，并且軟硬件可裁剪，適用于應用系統對功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴格要求的專用計算機系統。PDA、機頂盒、游戲機、交換機、路由器、數控設備或儀表、汽車電子、家電控制系統、醫療儀器、航天航空設備等都是典型的嵌入式系統。嵌入式模式實質就是實現軟件和硬件一體化，做一個整體銷售，也就是銷售設備化了的軟件。
對硬件制造商而言，隨著競爭的普及，市場壓力迫使硬件公司開發并維護軟件，實現硬件的增值；但是自己軟件本身的開發維護成本很高，或是采用第三方軟件時授權費又特高，這時他們就采用開源軟件，或對開源軟件進行二次開發以節約成本。這種模式為大型公司廣泛采納，比如 IBM 、HP等服務器供應商巨頭，通過捆綁免費的Linux 操作系統銷售硬件服務器。
近幾年來，市場對袖珍信息終端需求的持續增長，在移動智能終端領域，于Symbian、WinCE相比，嵌入式Linux操作系統由于代碼開放和強大的網絡功能，越來越受到手機廠商青睞。MOTOROLA的智能手機采用Linux操作系統。其E680是成為中國市場上為數不多的幾款可以與S60機型抗衡的智能手機，而E680在中國的暢銷也直接印證了Linux的受認可程度。三星SCH－I819雙模手機（支持GSM和CDMA網絡）采用MIZI Linux系統。
開源所帶來的無須授權費、靈活性和針對性方面的優勢，使得Linux被許多新興的智能手機廠商作為了自己產品的操作系統首選。海爾推出的N60智能手機即是采用Linux，而同樣采用Linux的智能手機還有被列入863計劃的中興e3。
智能家居是未來社會發展的主流方向。其基本設想框架是：家庭內各種智能家電通過家庭網關，與Internet連接，用戶可以通過Internet對各種智能家電進行控制，從而實現家居生活的真正智能化。海爾成功將嵌入式Linux系統應用于網絡微波爐，該產品已經在歐美及中東地區正式銷售。網絡微波爐具有傳統家電不具備的故障自動診斷和反饋、遠程集中控制、重要信息存儲、遠程信息查詢等功能。
華為、中興等很多網絡設備廠商也采用這種模式將Linux、FreeBSD等開源系統剪裁后固化在防火墻、路由器產品中。今后幾年內，路由器、交換機，家庭網關設備等都將是開源操作系統的天下。
對新興創業公司而言，利用開源軟件可以有效降低創業的初期成本。在傳統科技公司中，一個產品從立項，組織團隊，招聘人員，到調撥資金，市場分析，整個過程耗費巨大的人力物力。而采用開源軟件后，公司需要做的，設計針對應用的硬件，對現有開源軟件進行二次開發，針對特定應用場合進行修改，然后對軟件進行固化。初期成本可以降低很多，這樣整個嵌入式產品成本會降低。
智慧醫療的市場分析范文3
的成功是對軟件行業傳統價值觀的一種顛覆，傳統軟件企業向互聯網、向云服務轉型的方向也因此變得更加明朗和堅決。
4月23日，用友公司正式“用友企業云平臺”，推出面向大型企業、小微企業、醫療衛生等行業的云平臺與云服務，同r宣布實施“新長城計劃”，創新發展，做大做強。為了配合此次戰略和轉型，用友新品牌標識同步啟用，英文字號由“UFIDA”更新為“yonyou”。
第三次創新
根據用友公司董事長兼CEO王文京介紹，用友將通過“一個平臺”，基于新型云計算及移動互聯模式，把所有的應用、服務、企業可交換數據等資源聚合成一個核心，并最大限度地聚合大量第三方應用服務等資源，在未來幾年內形成一個高客戶價值，亞洲最大、全球領先的企業云服務平臺。他說：“全球軟件和信息產業正在步入轉型發展階段，服務化、網絡化、平臺化成為主要的特點，對于本土軟件與服務企業來講，既是挑戰更是機遇。這次標志著用友的發展進入第三階段，開始了第三次創新。”
隨著技術創新模式與商業模式重大變化，云計算為開放創新、微創新提供了便利的條件，產業鏈整合成為新的主流。要抓住云計算發展機遇，必須把創新放在軟件企業核心位置。正如王文京所說，“云計算可以改變信息化應用模式，提升信息化應用體驗，實現業務模式創新，也是軟件公司技術創新、產品創新與商業模式轉變的關鍵?！?/p>
用友公司作為我國軟件產業龍頭企業，其發展歷程也證明了這一點。我們知道，用友發展的第一階段是1988年到1996年，通過財務軟件產品和技術的創新，用友實現了中國財務軟件在中國本土市場的主導。第二個階段是1997年到2010年，用友從一個財務軟件廠商成功轉型為一個企業管理軟件廠商。而第三次創新將帶給用友脫胎換骨的變化，那r的用友將變身為一個基于互聯網的服務提供商。
用友的第三次創新將通過實施“新長城”計劃來實現，其核心內容有三點：實施“一個平臺”戰略，加大云平臺的研發投入，并加快公司商業模式的創新、轉型；順應產業垂直整合的趨勢進入基礎軟件領域，重點是企業云計算應用服務平臺軟件和數據處理相關的基礎技術架構；基于新技術、新模式開始研發下一代企業與政府應用。
為什么把這個計劃取名“新長城計劃”？王文京的解釋是，萬里長城是一項偉大的創新工程，無論結構還是所采用的材料，這樣一個史詩壯舉體現了中國人的創想、氣概、智慧和勤勞，用友的第三次創新需要這種精神。
對于未來前景，王文京顯得很有信心。他說：“下一代企業計算是一個重大的創新，這個創新會在哪里產生呢？按照我們以往思維慣性，馬上會聯想到一定會在西方發達國家，比如美國，歐洲。但是r代不一樣了，環境和格局已經發生了很大的改變。我們看到亞洲經濟的崛起，尤其是中國已經成為全球第二大經濟體。而根據歷史經驗，很多技術、商業模式、產業的創新和變革，都跟一個地區的整體經濟發展和規模水平有密切的關系。因此，我相信下一個重大創新將會產生在亞洲，在中國，這是我們的機會?！?/p>
探索中前行
從“UFsoft”到“UFIDA”，再到“yonyou”，從財務軟件到企業管理軟件，再到云計算，用友在自身發展的每一個階段都會給企業和產品打上不同的標識。
“新標識的互聯網味道很濃，但是從一個傳統軟件企業轉型為一個互聯網公司，不管是用友還是金蝶需要做得事情還很多。”IDC資深市場分析師陳建在接受采訪r表示：“傳統軟件企業在結構化數據的處理上很擅長，而轉向互聯網后會面臨大量的非結構化數據，所以必須建立大數據的處理能力。而且互聯網在數據的采集、分析和處理上跟傳統軟件有著很大的不同，為了滿足互聯網大量實r交互數據處理的要求，原有的技術架構和平臺設計必須做出調整，這一代價是高昂的。此外，在營銷方式和商業模式上也要做出改變，需要開放、合作、靈活、包容，需要懂得眼球經濟和體驗經濟?！备鶕惤ǖ慕涷灒瑐鹘y軟件人做互聯網成功的概率不是很高，因此他建議在人才結構上做些調整，吸引一批互聯網經驗的加入。
除了互聯網，用友此次新標識還融入了國際化的元素，最顯著的一點就是為了方便發音和認知，沒有直接使用用友的漢語拼音“yongyou”。在第二次修改企業標識r，用友就明確提出了國際化的戰略，但是由于各種因素所限，效果不是很明顯。而隨著互聯網的發展以及SaaS模式的逐漸成熟，這給國內軟件企業的國際化提供了非常好的契機。但是陳建提醒道，企業管理是個很特殊的領域，與文化、習俗以及思維和辦事方式密切相關，成功國際化并非易事?！罢嬲龅饺豚l隨俗其實是非常難的事情，因此雖然用友和金蝶都在提國際化，但這只能是戰略方向，不應是戰略重點。國內市場很大，還有很多需求有待挖掘，因此不應該合本逐末”。
智慧醫療的市場分析范文4
在李曉林名片的背面,公益身份的頭銜比房地產本業上的頭銜還要多。作為十一屆全國政協委員、林達集團董事長的他,在2010年的兩會上,仍舊專注于將骨髓造血干細胞移植費用納入醫保以及促進中國房地產市場健康發展的提案,甚至,前者中他所耗費的心血要遠遠大于后者。
京城地產界的思想者、先行者
今日的林達集團總投資額過45億元,已發展成一個多元化、綜合性實業企業集團,涉及房地產業、醫藥保健業、文化傳媒業等多個領域。但李曉林僅僅用了20多年,就創造了從2000元到林達集團總投資45億元的財富神話。
李曉林成名很早,在地產界猶是。
1990年,在日本留學的李曉林回到北京便進軍到了地產業。李曉林的第一個項目是位于西直門的兒童食品廠。在當時,李曉林已經敏銳地感覺到,國企改革外遷需要資金但可以提供城區土地;而同時,整個社會的住房制度改革,產生了巨量的商品房需求;政府在資金信貸方面也給予了支持性政策。于是,他果斷地從一般性的商貿行業轉入房地產開發。對工廠進行收購以后,貸款在原址蓋起了一棟中檔公寓。
就在這時候,國家經濟開始宏觀調控,銀根緊縮,過熱的房地產行業首當其沖受到遏制。外資紛紛撤退。很多國內的房地產公司也被套牢。在一片恐慌中,李曉林卻看到京城樓市的結構性匱乏:北京東部寫字樓過剩,西三環一線卻連一座像樣的寫字樓也沒有,可是國家機關、大型央企大多數在西邊。
經過再三思慮,一片撤退聲中,他選擇了堅持繼續投資,并在海淀區玉淵潭鄉紫玉飯店,擴建了一座17層的中檔寫字樓。當時西三環路正在緊張地施工中。市政府的路修好了,李曉林的房子也蓋好了。林達集團留下一層,其余全部租售。當西三環沿線其他數棟寫字樓建造好開始租售的時候,李曉林的紫玉飯店已經收回全部投資。
之后,當李曉林決定拆掉原北京補花二廠蓋一座外觀為深紅色的16層公寓時,有很多人都斷言這座紅樓將把他套牢。
但李曉林認為,套牢這個小區的不是房子本身,而是過高的房價。當這座擁有富麗典雅、耀人眼目的歐式外型建筑,以低于同檔次公寓20%左右的價格開始銷售的時候,周圍許多早已經動工的建筑只能望洋興嘆。
他給這棟紅色的公寓起名為幸福公寓,從開工的那一天起就開始進行公寓的銷售工作。除了自己公司賣,還找了幾家公司。每個公司他都給予可觀的費,但是要求他們打廣告。于是,在1996年,北京到處是林達幸福集團和幸福公寓的廣告。當公寓交付使用的時候,房屋已經售出了85%。
業內把幸福公寓稱為經典之作,不僅在于這樓是建筑的經典,還在于這樓的整個策劃和運作的過程也堪稱為商戰的經典。
1990年以后,李曉林一發不可收拾,先后收購、兼并了北京益童食品廠、北京東風電視機廠、北京補花二廠、北京煤炭四廠、北京地質儀器廠等6個國有大中型企業,并且在原址上接連開發了西直門公寓、紫玉飯店、幸福公寓、牡丹園公寓、林達大廈、林達嘉園等房地產項目。
憑借著勤勞和智慧,李曉林取得了巨大的成功。他也開始被圈內人士譽為京城投資界內的一匹黑馬。
2006年,李曉林以獨到的眼光拿下了東四環黃金地段的一宗土地――這也開啟了今天林達海漁廣場傳奇的開端。
李曉林的海漁創意
林達海漁廣場位于北京東南四環,作為李曉林開發的第七個項目。首創性的海漁廣場的誕生也顛覆性地改變了北京房地產市場固有產品形態的格局。
當李曉林2006年買了這塊地以后發現這塊地的不規則性,特別像魚。南面緊靠項目的蕭太后河也是一條有著1000多年歷史的古老的漕運河道。于是,有了靈感的他,特意請了德國的設計師把這一項目設計成個魚的樣子。并把仿生態這種建筑理念用在民用建筑上。此外,他還引進了法國HOPSCA(Hotel/Office/Parking/Shoppingmall/Club/Apartment)新的生活理念,六位一體,將城市中的商業、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系,從而形成一個多功能、高效率的綜合體。他認為中國目前非常缺乏這樣的城市綜合體,所以應該推廣HOPSCA這種商業模式。
李曉林稱,一個是仿生態,魚形的仿生建筑;一個是(HOPSCA);一個是海洋文化,在內陸城市,搞海洋文化的城市綜合體。這三點都是首創。
從2009年6月份開始推出以后,海漁廣場的三棟公寓已經賣了兩棟?！斑@條魚”幾乎就絕版了。由于海漁廣場的成功,李曉林準備在北京的石景山區建第二個海漁廣場。
1986年以2000元開始商業傳奇生涯,在2008年胡潤百富榜中排名312的李曉林同時還是一個十足的思想者。
在成功完成了他的前六個房地產項目后,李曉林又把大量精力用來鉆研市場理論問題。當時,李曉林在兩年內發表了《北京收入房價比正常》等20篇觀點鮮明的市場分析性文章,不僅業內人士把他納入“思想者”的行列,甚至眾多普通購房人也熱衷與他“網上論劍”。而那個時候,眾人還根本不知道現在變得炙手可熱的潘石屹、任志強。
李曉林稱,如果說無論是過去還是現在,他能夠對未來一段時間市場走向做出正確判斷,結論能屢屢應驗,根本還是來源于他對市場統計和政策導向的科學分析。這其實就是證明了,以科學態度研究市場的有效性。
李曉林始終認為,目前中國的房地產市場尚處于發展的初級階段,不僅政策法規的缺口大,政策和市場的不對稱問題也很突出,房地產的從業者和買房人對一些市場現象的理解時常出現偏差。在提倡“學習型社會”的今天,各行各業的實業家,都應該多學習、多研究、多探討一些新的東西,向學者型的實業家方向多做一些努力。
面對2010年北京房地產的發展走勢,他認為,北京房市依然是產品短缺時代。2010年價格還是會上漲。他給記者擺出了幾個依據:土地供應量少且價格高,地王頻出;城市化速度加快;建設成本提高。
從建設兵團伙頭軍到地產大亨
出生于1953年的李曉林經歷了那個時代所能經歷的一切大事件――上山下鄉,辭職下海。甚至,林達集團這一稱呼的來歷也有著時代的烙印。
“我是20多年前從央行下海的,那個時候是改革開放的初期,當時我特別愿意把這個企業發展起來,曉林發達就叫林達?！碧崞鹆诌_集團的創立,李曉林笑言,“但是現在這個境界已發生變化了,企業家應該有責任感,以前是曉林發達,現在是要林達和祖國共同發達?！?/p>
1969年,16歲的李曉林坐上了北去的列車,在黑龍江生產建設兵團生活工作了 6 年。至今回憶起來,李曉林始終認為這段經歷培養了他吃苦耐勞的精神,是值得回味的。有了這種精神,什么困難、挫折都能應付。
因為出色的工作成績,到兵團一年多后,李曉林被提升為連隊司務長,管理著全連一百多號人的伙食。在采訪中,李曉林回憶起了那個充滿激情的青春歲月里,為了節省本已拮據的連隊的菜金,和戰友們一起在佳木斯菜場偷菜的“狡黠”。他笑著告訴《小康•財智》記者,或許自己的商業天賦那時候就已經展現。
1976年6月,回到北京以后,李曉林開始在中國人民銀行北京市分行當起了一名干部。但有條不紊的安逸生活,不僅沒有“安撫”他,反而讓他對生活產生了新的沖勁。在銀行工作了近10年后,1985年,李曉林從單位辭職,以2000元開始了自己創業的道路。
李曉林淘到的第一桶金,仿佛很偶然。那源于李曉林的一次生病,他到醫院輸液,發現醫院的一次性輸液器供不應求,價格高達七八元錢一支。這觸動了他的商業神經。他從病床下來,直接跑到邢臺找到生產廠家,期望能買一批貨,得到的答復卻是,全國只有兩條生產線,現在沒有任何余貨。遭到閉門羹的李曉林無意中發現,當地缺少彩色電視機。于是回到北京后,他很快找到20張彩電票,第二次殺回了邢臺。靠這批和工廠易貨的彩電,李曉林成功地將工廠的銷售合同拿到了手。取得一次性輸液器的供貨渠道后,李曉林不斷擴大貿易量,產品在京城各大醫院熱銷,他的公司也因此獲利一百多萬。
慈善富豪
作為一位追求生活品位的富豪,李曉林曾經是中國內地擁有勞斯萊斯百年新款頂級轎車的第一人,至今他還收藏有“全新勞斯萊斯汽車中國首位車主證書”。
但與此同時,他更是一位熱心公益事業的慈善家。李曉林稱,富了以后的人分為三類:一是守財藏富;二是極盡揮霍;三是富而思進。至于他自己屬于哪一類,李曉林笑稱,要將發言權交給別人評說。事實上,總額將近2000萬元人民幣的慈善捐款已經為這一問題給出了答案。
1995 年,李曉林捐資人民幣 550 多萬元,修繕北京市文物重點保護古跡――建于明代的嵩祝寺,使這一年久失修的北京名勝古跡恢復了原貌。這也成為了李曉林投身慈善事業的肇始。
當時,為表彰他為保護北京文物古跡作出的貢獻,北京市文物局特地鑄了一尊高達 1.8 米的“功德鐘”,銘鐫其舉,以示紀念。這座“功德鐘”被安置在嵩祝寺內,并由全國政協副主席萬國權題寫鐘名。
提起公益事業,李曉林說,他永遠忘不了貴州黔西縣那些在塵土中追著車跑的孩子。貴州黔西縣是一個國家級貧困縣,人均年收入600元,李曉林了解情況后在那里建立了林達思源小學,當他乘車準備離開時,看到在塵土中追著他的車子跑的孩子們時,他的眼眶一下就濕了。
他曾為北京外國語學院捐資100萬元人民幣,設立優秀教師獎勵基金;曾捐獻了50萬元人民幣,辦起了北京第一所棋類專業學校――北京曉林棋校。而讓他最有成就感的還是2002年與李曉林倡議并帶領12位民建會員企業家共同設立的中華骨髓博愛基金,目前該基金已有100多萬例骨髓樣本,可以解決中國近400萬白血病患者配型難題。
李曉林告訴《小康•財智》記者,“中華骨髓博愛基金”是他人生追求公益目標的一個象征。
2002年,李曉林曾介紹一個臺灣企業家朋友來大陸投資。但這個企業家的兒子卻不幸得了白血病,然而,在大陸找遍了各大醫院,竟然找不到配型的骨髓?！爱敃r內地的骨髓庫庫存數據只有不到2萬份,骨髓庫的所有配備竟然只是兩個人一臺電腦?！崩顣粤只貞?。
最后,他的這位朋友不得不回到臺灣才找到了合適的配型,做了骨髓移植。這個偶然的事件帶給李曉林是一種深切的震撼?！爱敃r我做過調查,美國骨髓庫的數據有400多萬份,歐盟有300多萬份,而中國大陸骨髓庫基本形同虛設。這件事對我觸動很大,于是我發起了倡議并帶頭捐款支持中華骨髓庫建設,并成立了中華骨髓博愛基金?！?/p>
隨后,李曉林很快發起并與12位民建會員企業家共同設立了中華骨髓慈善基金,先后捐款200多萬元,幫助骨髓庫增加到了近100萬例樣本。而李曉林本人也因為上述事跡,獲得了民政部頒發的慈善最高榮譽――中華慈善獎。
智慧醫療的市場分析范文5
7月16日，百度以19億美元收購網龍公司旗下91無線，成為中國互聯網有史以來最大的并購案。一直被認為沒有移動互聯網船票的百度終于出手，而且一出手就是大手筆。
一直在挑戰百度搜索地位的360隨后立刻行動。兩天后，醞釀已久的360雷電搜索悄然上線。7月19日，奇虎360公司在云南麗江集攏渠道商，來了一場“誓師”大會，這也是奇虎360首次召開的渠道商大會。
收購91助手，百度既要卡位移動互聯，也要防止追兵360在移動端進一步制造“麻煩”，百度砸下19億美元，而360拼命在渠道發力，新3B大戰其實已經打響。
百度為何下狠手？
百度以19億美元收購網龍所擁有的 91 無線的57.41% 股權，而 91 無線全部股份價值 19 億美元。百度公告稱，如果其他股東同意的話，百度還將按照 19 億美元的估值，收購 91 無線剩余的 42.59% 股權。巨資收購91無線，百度相關負責人表示：“在爭奪新的移動互聯網入口過程中，百度利用在傳統PC互聯網積累起來的技術優勢和平臺優勢，全面布局基于搜索和基于應用商店的復合入口。91無線與百度自身具有極強的業務互補特性，百度收購91無線也將鞏固其移動互聯網入口地位?！?/p>
總體來看，91 無線的業務主要包括，91 手機助手 PC 版和手機版、安卓市場、91 娛樂門戶、安卓網，以及 91 桌面、91 熊貓看書等移動應用。91無線的核心業務就是91手機助手，目前91助手在 iOS和Android平臺上超過1億用戶。
為何一個手機助手業務居然這么值錢？手機助手相當于手機應用的分發渠道，不僅是手機用戶尋找并下載應用的通道，也是應用開發商非常重視的分發平臺。
2007年，網龍收購91無線的價格只有10萬。但六年后，網龍把91助手賣出了19億美元。
面對這個天價數字，業界人士都認為價格偏高，百度“買貴了”，甚至還有人認為“不值”?；ヂ摼W資深分析師洪波認為：“百度手機助手加上91手機助手和安卓市場，無疑成為國內最大的移動應用分發渠道。19億美元的收購價高不高？要看整合后能否產生規模效應。”
資深互聯網分析人士洪波表示，進入移動互聯時代之后，百度一直缺乏強有力的端口，跟用戶的接觸點還是停留在搜索框上。而91手機助手是跟用戶比較頻繁的端口，百度需要這樣的端口。而知名互聯網分析人士葛甲表示，百度收購91在線，雖然看似貴了，但百度相當于擁有了移動互聯網的主要入口，而且可以起到防御對手的作用，這一點不可忽視。
所謂防御對手，當然指的就是360。
百度與360的攻防
自從2012年8月360的通用搜索正式上線后，百度與360的搜索攻防戰就從沒停過。當時3B（360和百度）大戰瞬間爆發，兩家就搜索引擎的抓取爭執不休。這場大戰雖在各方壓力下迅速平息，但爭執的受益者其實是360，帶動了360搜索的知名度和市場份額。事后，360董事長周鴻祎稱：“我們上線一周就拿到了搜索市場10%的份額?！睍r至今日，來自艾瑞的市場分析報告顯示，360搜索的市場份額已達到17%。
搜索不同于其他互聯網領域，搜索市場誰都知道，百度80%的市場份額已經形成了事實的壟斷優勢，挑戰百度沒那么容易。但為何大家還非要想盡一切辦法試圖切下一塊蛋糕，哪怕只有一小塊？
今年4月360推良醫搜索時，奇虎360總裁齊向東向時代周報記者表示：“即使不做醫療廣告，搜索引擎也很賺錢，搜索是長尾效應明顯的領域，能解決用戶的長尾需求，其商業模式更健康，更具優勢。”雖然360做搜索時間并不長，但齊向東這番話能明顯感覺到，360在搜索上的確是嘗到了甜頭。搜索的廣告收益、長尾效應，的確是搜索商業模式的法寶，也是李彥宏一直以來頗為自得也有點高枕無憂的根本。
利益之下，挑戰百度的公司很多，但問題是，大家能否挑戰得了呢？7月13日，在中搜公司的開放日上，時代周報記者采訪了中搜CEO陳沛，他對搜索市場的看法很尖銳。他認為，360搜索在內容上其實很弱，360挑戰百度的方式就是靠渠道。
百度的真正威脅就是360。更何況，360的移動優勢，而百度此前一直沒有核心的移動互聯入口，這更讓百度的李彥宏有些心急。從以上分析中不難看出，渠道加移動，正是360挑戰百度的兩個有力武器。
在移動手機上，360通過安全衛士和手機助手兩大業務，已經成為事實上的手機領域最大的應用分發和下載渠道。而 91 無線則是為數不多的有機會和 360 應用市場相抗衡的公司，利用百度的流量優勢，再加上 91 無線原本的渠道優勢，從而構筑起“入口 + 渠道”的雙通道，對百度而言，將會對360 造成不小的壓力。
在百度收購91無線一事公布之際，周鴻祎正在美國斯坦福大學演講，演講過程中，他仍不忘記調侃對手，并抬高自己。周鴻祎自稱是個“抬價的”， 因為沒有360，百度收購91的天價交易就不可能發生。
360再出手雷電
周鴻祎之所以能輕松調侃對手，因為他心里有底。就在百度收購91無線兩天后，7月18日下午，醞釀已久的360雷電搜索悄然上線。但沒想到，百度19億剛花出去，周鴻祎的后手已至。360雷電搜索同樣盯準手機內容分發，但又與360手機助手不同，意在開辟新的分發模式。
360這次推出的雷電手機搜索包括PC端和手機端，其實就是一個手機資源聚合網站，有軟件、游戲、電子書、音樂等7大類資源，來源是互聯網上的各種資源站，比如360手機助手、豌豆莢等應用市場，起點、17K等小說網站，多米等音樂網站。
對于雷電搜索，360自稱是“中國最大最全安卓手機資源免費下載和交流網站”，定位“新一代搜索，為手機玩家打造”。
總體來看，雷電搜索與360手機助手有三大區別：一、雷電搜索基于以前奇虎的論壇搜索，通過搜索的方式，讓玩家在找到游戲的時也知道更多細節。二、打通手機和PC端，實現一鍵下載。三、比起360手機助手，雷電搜索增加了電子書、音樂等資源。
時代周報記者獨家采訪了360雷電搜索項目負責人趙君。趙君強調，這一項目最早在360內部立項，是在春節之后。由周鴻祎直接負責。周鴻祎對手機搜索這一項目極為重視，每周至少一次與趙君率隊的“雷電”項目開會，甚至在產品研發的細節之處都會提出自己的意見。臨近5月，周鴻祎的移動情結更加發作，每次看見趙君，都會直接問他：“何時能？”
但6月中旬準備就緒之后，360內部對于雷電搜索的人群定位發生了分歧。最早雷電搜索定位于手機發燒友，為資深玩家打造。后來，還是決定面向小白用戶，在定位上有了徹底的顛覆，從網站設計到內容全面進行調整，才改成了現在的“小清新”風格，甚至在醒目位置打出了明星柳巖，以此吸引更多普通消費者。據稱，前不久，周鴻祎率一些研發核心人員去了美國、英國、以色列，本來想等他月底周游列國回來再雷電搜索，但7月16日，百度宣布收購91無線一事，刺激了360以及周鴻祎。360于是決定，雷電搜索7月18日正式上線。
事實上，無論是李彥宏還是周鴻祎都很清楚，在PC端搜索，雙方只是互有小型戰役，真正的搜索戰爭其實是在手機上，在移動互聯領域。周鴻祎更清楚的是，想要真正挑戰百度搜索，還是要靠移動端，趁百度在移動領域布局稍慢而搶到先機。而360挑戰百度的法寶之一就是渠道，今年以來，360在搜索渠道上頻頻發力。
智慧醫療的市場分析范文6
2016年7月7-9日，由計世傳媒、《IT經理世界》雜志社主辦的2016“中國CIO高峰論壇”在云南西雙版納舉辦。以“正青春，搏未來”為主題的本屆高峰論壇，已經是第十二屆。12年來，中國CIO高峰論壇忠實地記錄下IT在中國企業乃至社會變革中的作用，以及作為歷史親歷者的CIO們使命的更迭與角色的變遷。
1998年，CIO（首席信息官）概念首次被《IT經理世界》雜志正式引入中國大陸，并于2005年舉辦首屆“中國CIO高峰論壇”。十二年來，IT及互聯網技術開始深刻影響中國商業演進與社會變革，中國的傳統產業歷經轉型升級，正在謀求創新應用，厚積薄發；這一時期，也是中國CIO階層平地崛起的十二年，對于CIO這一年輕群體，青春正盛，未來還長。
7年
京東集團副總裁馬松2010年加入京東的時候，這家專注3C產品的B2C電商的年銷售額只有100億人民幣左右。當時的主流觀點認為，電商只是傳統商業的微小補充，畢竟，在當時整個的中國社會零售總額中，網絡零售占比不足1%。
短短7年時間，中國社會消費品總零售額預計達到了30萬億元人民幣，穩居世界第二，其中網絡零售額達到4萬億，居世界第一。據多個投行的數據，中國電子商務占社會消費品總零售額的比例位居全球第二，僅次于電子商務最為發達，擁有ASOS、Net-a-Porter等一眾知名電商的英國，超越了擁有亞馬遜、eBay的美國。
2016年銷售額預計將達到6000億人民幣規模的京東，也在這個時間點推出了屬于自己的行業風向標――“京東零售指數”。據馬松透露，該指數是由供應商協同指數、互聯網消費價格指數、消費者購買力指數、行為偏好指數等組成的指數群，通過不同維度、角度生成，反映并指導著供應鏈體系的豐富行為。
供應商協同指數是頗具智慧供應鏈特色的評價指數，代表著從零售終端到整個供應商體系協同的數量和程度，涵蓋了數據協同、銷售協同、計劃協同、采購協同、售后協同和商品管理協同等，并根據協同內容及深度的不同建立協同指數――協同指數越高，則表示協同效果越好。供應商協同指數能有效指導電商企業與供應商提升協同效率，實現雙方效益最大化。
互聯網消費價格指數依托京東全站數據，結合京東類目劃分原則并參照CPI統計分類方法，建立了金字塔式指數體系，覆蓋吃穿住用行五大類目及十多個子目。基于這些細分品類的價格指數，可明確反映出商品和服務價格水平變動情況，從而體現行業價格走勢。同時，它也彌補了互聯網消費價格指數的空白，可服務于國家宏觀經濟分析與決策以及國民經濟核算。
購買力指數可以理解為消費者可接受價格指標，根據細分品類平均價格進行換算。購買力指數可以按照區域年齡段、消費族群等不同維度進行劃分。例如：北京地區用戶購買的筆記本電腦平均價格要明顯高于偏遠地區，這都會體現在各地區購買力指數中。這個指數能有效指引產品地域投放，指導上游生產廠商布局和完善產品。
行為偏好指數主要包括搜索點擊偏好指數和產品偏好指數。前者可以用于指導商家的商品命名、活動關鍵字設置及索引優化，也讓用戶可以更快找到適合自己的商品；后者可以展現行業發展趨勢、指導廠商產品研發及商品精準投放。
在馬松看來，京東零售指數的權威性來自三方面：首先，京東在中國消費市場中的占比逐年上升，已經成為中國最大的自營式電商平臺，數據有代表性；其次，在數據的豐富度上，京東的商品和服務覆蓋了各個品類，并且與騰訊、沃爾瑪等企業開展深度合作，這使得京東可以基于更加豐富的場景，對消費行為有更透徹的研究；第三，京東零售指數最重要的優勢來自京東的自營模式，使其擁有一個完整的供應鏈體系，同時利用大數據等技術，對整個供應鏈體系給予從前端到后端的全面支持，使得京東數據源的完整性、精準度具備很高的水準。
對于京東零售指數的應用價值，馬松舉例說，截止2016年6月底，京東數據分析顯示整體供應商協同指數0.7，其中不同的品類呈現出不同的水準，例如家電品類的協同指數就一馬當先。指數背后傳達的信息是，京東與供應商距離完美的深度協同還有提升空間，有些品類已經從中獲益，有些品類還亟待加強，相關供應商也能從指數中看到差距和方向。
再比如，如果當月京東消費者價格指數為97，就代表整體商品平均價格水平與上月的基準環比下降3個百分點，該指數由千萬級別單個SKU價格指數加權平均得出，因此可以有效反映電商物價的波動，一定程度上映射出社會經濟發展的態勢。
“京東零售指數能夠引領行業的健康發展、品牌發展和業務發展，成為行業精準而敏感的風向標，指導產業上下游的業務發展，帶動品質消費升級。同時，這套指數也具有很大的社會價值，能夠為國家經濟評估和決策貢獻力量?！瘪R松表示，除了京東零售指數之外，京東目前還在研發品牌調研指數，通過用戶畫像和品牌畫像，以及精準深度的調研和分析，準確反映零售行業的整體趨勢，指導企業的生產經營活動。他透露，未來京東零售指數計劃通過多渠道常態，為行業和社會的發展貢獻出京東的力量。
3年
三一集團有限公司高級副總裁、首席流程信息官賀東東最難忘的，是3年前負責德國三一公司的那段時光。
作為首家在德國建廠的中國制造企業，三一集團2012年全資收購了德國著名混凝土泵制造商――普茨邁斯特。當時整個德國工業界都在近距離觀察三一下一步的動作，能夠在競爭對手的主場挑戰制造業的最高端，這讓賀東東興奮不已，很有壓力同時也很有成就感。
“在我們這個行業，管事業部或者具體的產品線，甚至跟一個具體的競爭對手去競爭，一是業績好體現，二是路徑也相對清晰。”相比之下，賀東東現在“首席流程信息官”的崗位路徑并不是那么清晰，挑戰更是360度全方位的。
2013年之前，三一集團只有IT部，沒有流程信息化部，加入“流程”二字和對賀東東的任命，標志著三一正在向基于用戶和市場驅動的業務流程轉變，而信息技術則是實現創新意圖或者模式變革的賦能工具。
現在賀東東已經能夠理解董事長梁穩根選擇他擔任這一職位的初衷，并非IT出身的他做過分公司的諸侯，開拓過海外市場，熟悉三一的方方面面。以用戶為出發點，基于用戶思維來創新商業模式、產品、服務和整體解決方案，能極大的提升客戶價值；數據管理及應用逐步成為企業新的競爭力，大數據應用將會是未來商業變革的重要方向；基于流程的業務變革是公司練好“內功”的必要手段。
不過目前的工作難度，超出了賀東東當初的預期一一跟一個看不見摸不著的對手去競爭，而且是內外交戰。賀東東面臨的是各種選擇的挑戰，智能制造、供應商協同、3D打印、機器人、智能工廠、電商、O2O、研發眾創眾籌、智能集群化……每個方面都有變革的需求，也有變革的可能，通過變革都有可能獲得收益，也會提升競爭力，但問題就在于資源的有限，對賀東東來說，這是一種選擇的痛苦?！拔覀冇袩o限任務，但資源有限，無論是個人精力、企業資源還是我們能夠做的事情都是有限的。”
作為傳統制造企業，三一的業務從鋼鐵熱處理到焊接、組裝、包括全生命周期的產品、傳動件、控制器、硬件軟件都有，在賀東東看來，這種全生命周期的管理和產業鏈，是三一形成完整工業體系知識的基礎。目前，三一集團完成全產業鏈流程信息化變革與互聯網戰略規劃，正在按照規劃陸續落地；全面啟動營銷O2O模式，通過建立集團互動中心，打造數字化營銷平臺，提升客戶的互動體驗，進一步提升網絡銷售詢單轉化率；基于工業4.0的理念，初步完成集團智慧工廠樣板建設，成為工程機械行業的示范標桿。
三一集團擁有中國最早的工業物聯網平臺，實時監控20萬臺機器的5000多種參數，在數據采集的深度和廣度上遠遠超過一般的智能家電。已建成的集團大數據技術平臺，將集團長期積累的產品工況數據通過專業的數據分析手段初步應用于設備故障預測、宏觀經濟固定資產投資趨勢分析、逾期臺賬預警管理。
制造業的寒冬不會馬上過去，中國的工程機械市場還沒有看到一個上升的轉折點。對三一集團的經營來說，肯定是巨大挑戰，但賀東東也愿意把它看成一個機遇，對整個中國制造、工程機械行業或者對三一而言，都是一場增強免疫力的感冒發燒，壓力會帶來內部變革的動力，也是行業重新洗牌的驅動力，原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉型，向內部運營要效率，其中很重要的一點就是基于信息技術、智能制造、互聯網的模式變革，對內提高效率和服務質量，對外變革與客戶的溝通模式。目前，三一集團的海外銷售額占比已經達到40%以上，市場遍布全球110個國家，在德國和美國都有自己的研發和制造基地。
1年
僅僅一年時間，張溪夢回國創辦的GrowingIO公司就獲得了經緯中國、NEA、Greylock的A輪2000萬美元的融資，創下同類SaaS行業同等階段融資額度新高。
一年前，張溪夢揣著Growing IO公司CEO的新名片，開始在炎熱的北京招兵買馬、跑客戶，而在此之前，他的身份還是Linkedln全球商業分析部總監。
2010年，張溪夢以“數據科學家”的身份加入Linkedln，負責基于數據挖掘的產品開發?！癓inkedln是我工作過的公司里最依賴數據的?！睆埾獕粽f，Linkedln的所有業務都基于數據模型――上的用戶增長和體驗生成大量數據，Linkedln根據這些數據開發新產品為用戶提供新產品和服務，這些新產品和服務又進一步刺激增長，增加客戶黏度。這是Linkedln最基本的業務模型，維系這三點反復作用并在其中流動的正是數據。張溪夢領導的部門叫商業分析部，他解釋為“負責所有和錢相關的分析”，直接支持產品、銷售、市場推廣、開發、運營五大業務部門。
“中國的大數據產業正處于最好的時代?！睆墓韫鹊臄祿茖W家到回國創業，張溪夢看好的正是產業風口，而讓他做出這一判斷的，是美中兩國大數據產業發展的不同階段。2014年，美國的企業級大數據公司有1900多家，而2013年這個數字是890多家，一年時間翻了一番，說明美國的大數據產業已經進入了精細化運營時代。不過，這種精細化分工也產生了一些困擾――在Linkedln工作的時候，張溪夢的團隊往往需要打通二三十種不同的數據庫或者解決方案，這讓企業數據很難高效整合。中國的企業級市場對大數據已經有強烈的認知，但目前執行層面的公司并不多，而且因為過去的包袱少，可以采取跨越式的方法吸收新型技術，一次性解決美國企業可能需要若干部門線性解決的問題。
“過去十幾年，我―直在美國做數據分析――市場分析、產品分析、銷售分析、運營分析。這個過程中有很多痛點，一直沒有人解決。比如數據的收集沒有規范，導致分析師和數據工程人員花大量時間做數據清洗，應該幾分鐘或者幾小時完成的事情往往需要幾周，浪費很多資源。”這也使得很長一段時間里，KPI報表、商業智能都是只提供給公司高層參考決策的工具?！皵祿牟杉_始，經過清洗和整理，存儲到數據倉庫或者Hadoop集群里，然后再抽取出來，先做數據可視化，然后經過商業智能，再去做各種數據模型，最后產生出預測和決策……這個過程需要很多系統和人才的協同合作才能實現，非常昂貴。”
張溪夢創立的Growing IO公司產品方向，就是針對網站和手機客戶端開發的端到端的分析系統。特別是從數據采集開始，一方面幫助數據工程人員節省大量數據清洗的時間和步驟，一方面快速直接地將數據分析結果展示出來，去掉了中間冗長的流程?！拔覀兿Ｍ麌鴥鹊幕ヂ摼W創業公司能像硅谷的互聯網巨頭一樣，具備數據驅動增長的能力，讓每一位產品經理、運營人員、工程師以及管理者等都可以享受無埋點、全量實時數據分析帶來的價值?！币荒陼r間，G rowingIO獲得了數千家客戶，涵蓋互聯網金融、O2O、電商、SaaS等網站和App客戶?！拔覀兿Ｍ麌鴥鹊幕ヂ摼W創業公司能像硅谷的互聯網巨頭一樣，具備數據驅動增長的能力，讓每一位產品經理、運營人員、工程師以及管理者等都可以享受無埋點、全量實時數據分析帶來的價值。”
從實踐者到服務者，618幕后的京東云
京東集團云平臺事業部咨詢總監朱利民認為，京東云的優勢在于將京東集團13年的電商運營經驗、建設成果和先進的云計算技術相結合，以自身業務為“煉金石”，形成了基礎云、數據云兩大產品，電商云、產業云、智能云和物流云四大解決方案，從實踐者到服務者，助力傳統企業轉型。
每年的618對京東來說都是考驗，618之前，京東各個部門要去模擬618高并發、高流量的環境，包括數據準備和保障體系的構建。同時，京東的系統平臺和運營體系采用了很多新的手段和技術，如多中心、分布式計算等，來保證業務的連續性。今年的618大促訂單量過億，移動端交易量超85%，這些亮眼數據都離不開京東云在幕后的技術支持。
因此，朱利民認為，企業如何去選擇云服務，還是要從自身的業務實際出發，與未來的戰略發展目標相結合，進行認真分析后做出正確選擇。
京東云曾幫助一家大型央企構建了一整套線上大宗商品B2B交易平臺，使上游和下游之間有效連通，幫助企業縮短業務運營成本和諸多中間環節，不僅打破了傳統的經營模式，也把更多的資源集聚到平臺上，同時，在運營過程中經過大數據的積累，能夠發現更多新的業務增長空間。
（查士加）
讓IT更簡單、更安全、更有價值
對于客戶來說，如果IT變得非常復雜，這就偏離了IT為業務服務的目標。為此，深信服把復雜的技術隱藏掉，交付給客戶一個非常直接，易于使用的產品界面。
深信服從2011年進入虛擬化和云市場，為了能夠滿足極簡、隨需應變、平滑演進的技術需求，推出了超融合和云的解決方案。深信服的超融合產品融合了網絡虛擬化，把安全以虛擬化的方式融合到產品架構里，在此基礎上疊加云管理平臺，使得超融合能夠平滑的演進到私有云和混合云的技術架構。平臺的演進全部通過軟件來實現，不需要更換硬件，實現無縫遷移。在移動和云的發展趨勢下，需要用軟件的方式去重新定義邊界，及時檢測、快速響應將是未來規避安全風險的側重點。
深信服副總裁張開翼表示，企業級安全應該要能夠全局可視，能夠持續監測和快速響應，并足夠簡單易用。具體可從三個層面進行部署：首先，基礎設施安全，主要是從邊界，安全域的隔離以及一些應用的分級處理來解決；其次，業務安全，能夠應對現在所面臨的互聯網化和云化的趨勢；最后，移動安全，傳統業務在移動化過程中實現端到端的安全接入，防止企業機密信息在移動的過程中被惡意利用或竊取。
（查士加）
云之家為企業移動化布局支招
在移動互聯網時代背景下，眾多企業從關注移動互聯，到今年已經基本在落地實施，移動互聯網給企業帶來的巨大顛覆。
深圳云之家網絡有限公司產品總監宋凱認為，移動互聯網對企業最大的顛覆是幫助企業創新。在傳統的PC時代，很多業務為了順應在PC上的交互和操作而妥協，而移動互聯網則讓業務更加自然，移動應用更貼近于場景，更利于業務上的創新。
例如海爾通過云之家連接數萬名員工、打通內部400多個系統，解決了因應用系統繁多而造成辦公流程繁瑣、復雜的問題，真正實現一站式辦公，讓海爾員工享受移動辦公的高效、快捷、便利。此外，云之家還為萬科、伊利、樂視、韓束等大中型企業提供服務，幫助企業建立精準的組織，讓企業進行無憂溝通、社交化協作以及團隊分享，幫助企業連接人與組織、激活員工，從而更好的服務于企業的用戶。
對于企業布局移動化應用的關鍵，宋凱建議，企業移動化應用應先關注“人”，首先關注用戶的需求，其次才是功能的移動化，要保證用戶的良好體驗。
（楊珊珊）
云智慧：向互聯網+時代IT轉變的紐帶
“企業從傳統IT向移動互聯網和云計算轉變，最大的挑戰在于傳統IT的應用場景和IT架構是一個緊耦合的架構，所以構建起來非常的復雜。而云計算和移動互聯網是一個輕架構，使得用戶建立新系統或者構建新平臺變得非常的容易。”云智慧總裁劉洪濤表示。
從數據挖掘、商業智能到大數據，企業對于數據價值的探索和嘗試從未停步，在如今云的時代也給企業大數據賦予新的含義。劉洪濤表示，在云時代，首先大數據的“量”有大幅度提升；第二是數據的價值，有價值的數據更多的展現出來；第三，企業有機會能夠利用大數據在云上去展開業務。對于企業而言，劉洪濤建議企業要去把自己的系統轉型到云上，應用新的架構解決面臨的挑戰，這相對于傳統架構而言，效率會提升很多。
作為國內領先的應用性能管理服務商，云智慧目前給企業提供的最佳云上解決方案就是業務運維管理平臺，幫助CIO從傳統的IT管理向業務管理去轉變，從傳統的IT運維向業務運維去轉變。劉洪濤談到，業務運維給大家帶來的好處是IT人員能夠成為公司業務的核心支撐者，同時也是公司業務的一個核心觀察者，整個公司依賴于線上業務來運營的，這是業務運維平臺一個很大的特點。
（楊珊珊）
用友優普：社會化商業平臺助力企業變革
社會化商業是指一個組織自覺利用社會化工具，社會化媒體，和社會化網絡，有計劃地整合web2.0技術和互聯網空間來重望其品牌-消費者的溝通關系及其組織管理和商業運作模式。如今企業已經進入互聯網階段，企業經營模式會轉向基于互聯網業務展開、直接與客戶連接、響應客戶需求；內部管理更加重視效率提升，提高員工創造力。
用友優普信息技術有限公司副總裁傅毅表示，用友今年提出構建用友3.0戰略目標，充分利用云計算、大數據、移動互聯等全新的技術，希望幫助企業去構建一種全新的社會化商業的生態，使企業能夠結合企業上下游的力量和產業伙伴一起緊密的整合，實現商業轉型。
用友優普社會化商業平臺（以下簡稱“平臺”）是一個強大的云計算的平臺，基于云計算平臺構建出強大的企業業務和應用的平臺，又融合了先進了移動應用技術、社交的技術。平臺能夠幫助企業構建管理-交易-經營-運營的一體化，將客戶聚合形成社區社群模式，圍繞社區社群的客戶來開展業務。平臺可以實現數字化營銷、社交化CRM、客戶社區、經銷商社區、生產制造的協同、大數據六大場景，使企業的業務模式更加的互聯網化，更加完整。
（楊珊珊）
聯想IT管理服務助力企業數字化轉型
當今時代，對于企業而言，由于傳統模式都將被顛覆，企業需要新的活力和思維意識的轉變。因此，企業通過組織的變化調整，鼓勵年輕人創新想法，使主流創新活力不斷得到加強。另外，移動互聯網的到來，對企業的業務模式和客戶體驗都帶來了顛覆性的變化，企業要如何接受新的技術和挑戰以及創造新的進發點是值得關注的問題。
聯想MS及企業級服務業務部總經理冀曉東表示，聯想在轉型過程中，對于IT的國際化戰略和設計以及跨國公司收購的系統整合，都有豐富的經驗，能夠幫助更多的企業完成數字化轉型；在店面管理、渠道管理、供應鏈管理上也在不斷的創新和實踐，希望有更多機會與客戶交流分享；在組織模式上也進行了調整，把聯想的IT、研究院、服務整合起來為客戶提供最有效的支持。
實體店不斷被電商擠壓，聯想通過整合社會基礎方案和資源，對客戶的整個業務場景重新梳理，幫助實體店面進行全渠道的營銷，再通過對客戶分析、定位、大數據采集等最終采取適合企業的營銷措施和手段，使店面的客單量和營收能夠保持一個恒定的增長。
（楊珊珊）
軟通動力：開啟IT服務3.0時代
互聯網+時代來臨，ICT領域發展進入了以云計算、大數據、移動互聯、社交為四大特征的第三平臺時代。軟通動力信息技術（集團）有限公司集團執行副總裁黃穎博士認為：第三平臺驅動著數字經濟的來臨，驅動IT服務從傳統的幫客戶省錢模式變成幫客戶進行數字化轉型，挖掘新的商機，創造新的產品模式、服務模式及商業模式。
目前，軟通動力不僅提供傳統IT服務，還提供咨詢與解決方案，云計算與大數據應用服務。軟通動力對自身的IT服務能力進行了三大創新：從傳統的勞力驅動向技術平臺驅動升級的商業模式創新，用眾包模式優化人力資源成本結構的服務模式創新，以及跨境/多地交付能力的技術創新。
黃穎表示，軟通動力已拓展了1000多家海內外企業客戶，華為是軟通動力最典型的戰略合作企業客戶，雙方已合作長達15年之久。同時構建了服務于企業客戶的IT核心能力體系――資源整合能力（人才招聘培養輸出、集團矩陣式資源管理配置），業務創新能力（專項業務能力、通用技術服務能力、前沿技術能力、場景化知識管理能力），管理能力（定制化IT管理、客戶組織快速對接、嚴控質量管理）。
（劉沙）
360威脅情報驅動企業安全變革
你意識到移動互聯網時代身邊的安全威脅了嗎？任何一個行業的發展都源于他的背后的兩個動因，一個是基礎的技術的發展，一個是基礎應用的發展?，F在，人們可以離開自己的工位隨時隨地地辦公、娛樂、休閑，可見移動互聯網大大提高了人們生活的便利性。
同時，移動終端的數量也在迅猛增長。據360統計顯示，傳統互聯網時代360擁有6億互聯網PC端用戶，而今天360擁有8億手機端用戶量。360企業安全集團產品總監李博表示：“移動互聯網的到來，在基礎設施的安全問題上，又疊加了日常安全威脅，如果不妥善解決，將會帶來災難。
360獨自提出了一種技術路線：采用威脅情報，來改變安全狀況。改變傳統“硬殼軟糖”似得安全防御手段，將傳統戰爭情報中的技術引入到網絡安全領域，通過全方位、全球的數據采集分析出威脅點，形成主動防御體系，這種在傳統安全硬件基礎上生產的大數據智慧防火墻，稱之為“360網神”。它應用了威脅情報的能力，具備提前發現和針對復雜攻擊的威脅情報的獲取能力，以及提前預防能力，具備采用一體化的方式，更大降低投資成本，維護便捷的特點，與傳統技術相互配合為企業安全提供更好的保障。
（楊珊珊）
大數據與商業價值
百分點集團企業業務事業部副總裁黃永卿表示，任何一家企業想靠數據來撬動業務營收的快速增長，需要構筑數據決策力，為此百分點總結出“一個模型，兩個理論”，即：數據決策力“恒星一行星”模型和BASIC理論、3D理論。
如果將數據決策力視為恒星，每一個應用相當于圍繞其運行的一個行星，行星（應用）的自轉軌道可以分為第一步數據化（Datafy），即把數字資源轉化為數據資產的過程；第二步是發現洞見（Discover），即綜合利用文本分析、機器學習等算法和模型去自動化的完成相應的數據洞見；第三是設計重構（Design），即依托組織豐富的數據資產，將洞見和發現回饋于實際業務中，指導決策。這三個環節構成了數據決策力釋放的完整周期，也稱之為“3D理論”。
同時，行星（應用）的公轉軌道被數據決策力建設的五大步驟所劃分。第一是核心理念（Belief），即管理者要信仰數據是企業的核心資產；第二是架構設計（Architecture），即管理者為了將理念傳遞到整個組織，需要局部調整組織架構，如設立CDO角色；第三是專業的數據科學團隊（Staff）；第四是基礎設施（Infrastructure），即基礎設施和專業的技術工具；第五是機構能力（Capability）。這五大步驟構成了數據決策力建設的BASIC理論，這也是一個迭代循環的過程。
（楊珊珊）
聚焦互聯網業務安全的能力
“當企業用移動互聯網來推廣產品和營銷時，你會發現，其實安全就是業務能力。當安全能力不夠時，任何基于互聯網的行為活動都很難保證；只有安全能力足夠強，能跟業務無縫對接時，才能真正利用移動互聯網把自己做大做好。”阿里聚安全高級安全業務拓展專家鮑曼表示，阿里聚安全提供移動安全、數據風控、內容安全三大產品。
移動安全能準確發現應用的安全漏洞，惡意代碼，仿冒應用等安全風險；通過加固和安全組件等功能，大幅提高應用反逆向、反破解能力。
數據風控是基于阿里大數據計算能力和領先的風險決策引擎，解決企業賬號、活動、交易等關鍵業務環節存在的欺詐威脅，降低企業經濟損失。
內容安全是基于深度學習技術、海量數據支撐，提供多樣化的內容識別服務，能有效幫助用戶降低違規風險。
這些產品已經被廣泛用在互聯網、游戲、金融、醫療等行業，企業規模涵蓋了從創業公司到集團企業、醫院和政府部門，其受保護的終端使用量已經超過7億。
鮑曼強調，阿里聚安全所有的技術，都是由手機淘寶和支付寶兩個擁有上億級用戶的App做了真正的攻防實踐后，才推出為廣大企業服務的。
（劉沙）
互聯網轉型中的產品化思維
OneAPM聯合創始人、營銷副總裁黎衛總結了互聯網轉型中四個典型的需求場景，一是云遷移，二是開發和運維的無縫對接，三是面向用戶和業務的監控以及數據的可視化，四是緊急故障的快速響應。APM（應用性能管理）屬于基礎軟件中ITOM（IT運維管理）領域的核心組成部Do企業在進行APM產品選型時通常面臨兩大共性需求，一是解決上線前的測試問題，二是實現端到端的性能監控。OneAPM在完成功能測試之后，還能進行性能測試，用壓測工具配合APM軟件，可以實時準確的評估每一個代碼的具體質量，然后再進行代碼優化，既提升了業務的生產效率又降低了運維成本。
OneAPM是率先在亞太地區推出面向用戶需求場景的APM4.0廠商。在端到端性能監控層面，OneAPM已經實現了Bi、Mi、Ai等從前端到后端的整體打通，實現100%Trace串聯，跨業務系統之間的單個調用更加符合現代企業的業務場景，故障排除時間可縮短6倍以上。太平洋保險項目在云遷移的同時建立了系統評估驗收體系，探針數量多達3000個，IT數據和業務數據相結合的處理流程，更是將單個用戶的獲取成本降低6倍。浙江移動則把APM的應用性能與自身的業務數據分析、運營分析、前端的用戶行為分析以及用戶體驗數據分析完整地結合起來，真正把APM變成為企業提供IT決策分析的重要工具。
（查士加）
全時：讓企業具備更好的溝通能力
在全時會議和統一通信事業部總經理周萌看來，過去的協同系統主要負責企業內部管控，而現在的企業需要與客戶、上下游供應商溝通，“企業需要的不再是一個標準化的產品，他們需要的是一種溝通能力。”
基于此，全時進行了業務調整：向客戶開放SDK，與客戶內部的協同系統集成，幫助客戶的協同平臺提升溝通能力。萬達集團和美的集團就是典型的例子，他們都擁有各自的協同辦公平臺，每天有幾萬人通過該平臺進行辦公，與全時SDK深度集成后，他們在協同平臺上實現了實時溝通、實時會議，大幅提高了工作效率。中海地產則通過全時SDK與銷售管理APP的集成，實現了銷售統一管理，解決了因銷售離職導致客戶流失的難題。
目前全時已積累了3萬多家企業客戶，從去年開始加大遠程醫療行業的力度，把通信能力與醫療設備集成，幫助醫生實現遠程問診；再如教育行業，全時的遠程溝通能力與教育培訓公司的培訓系統集成，有效降低了遠程教育成本。
周萌對CIO建議，企業應該更加開放，減少固定資產，減少標準化、封閉式軟件的投入，未來的內部系統一定會變得輕且快。
（劉沙）
APICloud：企業如何高效實現移動戰略
企業移動化經過三四年的試煉后，呈現出兩種變化：一是移動應用變得越來越難做，旺盛的需求和高昂的開發、管理成本存在矛盾，碎片化的開況難以形成戰略；二是實現移動應用開始變得容易，企業只要找到合適的云服務商，形成自己的業務邏輯，就能快速完成移動應用開發。
“APICloud能像SDK一樣嵌入到任何既有的APP中，無論這個APP是用什么技術開發的?！盇PICloud創始人兼CEO劉鑫表示，APICloud不僅可以替代舊功能，加速新功能迭代，還可以幫企業做任何類型的移動應用的開發和管理，形成企業整體的移動戰略。
據統計，目前APICloud平臺上每天會產生近5000個蘋果和安卓的安裝包，春秋航空現在已經把全部業務放在APICloud平臺上進行開發和拓展，而華勝天成和中國移動也希望得到更快的開發速度和效率，把業務搬上了APICIoud平臺。
劉鑫眼中的競爭對手是來自國外的友商，APICloud的核心優勢是技術本土化和服務本土化，不僅能適用國內小眾的移動設備，對接國內獨有的移動應用，還擁有大量本土合作伙伴，可以共同為客戶提供服務。劉鑫建議CIO，做應用不一定要獨立部署，也可以優先考慮市場上誰在提供這種主流的云服務，做移動應用這是非常重要的。
（劉沙）
數字化轉型的“錦囊妙計”
“移動互聯網給企業帶來的改變可以從兩個方面來看，一方面來自企業內部，移動技術改變了企業的運作模式，很多工作可以在移動端完成，溝通更加順暢、高效；另一方面在企業外部，移動互聯讓企業更加貼近他們的最終用戶，能夠直接實現更多的業務交互?！蓖踔久髟谑茉L時表示，企業如何了解并滿足最終用戶的需求、快速迭代出新的應用產品是擺在企業面前的重要挑戰。
隨著新技術的不斷涌現，可選擇的技術越來越多，然而最先進的技術未必是最適合企業的。王志明表示，CIO應依據企業自身的發展狀況進行數字化轉型，關注APP內部核心應用的創新，設定合理且能達成的短期和長期目標，在此過程中實時追蹤目標進展，并進行相應的調整。
作為老牌IT軟件公司，CA擁有包括敏捷管理、持續交付和API管理等在內的整套解決方案，協助企業用戶在數字化轉型的過程中走的更加順暢。CA的客戶中，不乏數字化轉型的例子――荷蘭ING集團通過CA的持續交付解決方案，其APP應用交付時間由之前的100天縮短為最短4天，通過自動化解決方案將大型應用的時間由一年4次縮短為3周一次，極大地提高了生產效率。
（查士加）
一次體驗決定一次訂單
“隨著信息技術的不斷涌現，企業的“數字化”走得愈發深入。業務性能數據的缺失，讓企業在產品開發、運營及服務方面存在瓶頸。博睿數據副總裁焦若雷表示，博睿APM大數據給技術管理團隊帶來的價值主要體現在四個方面：提升應用的訪問速度體驗、提升業務的可用性、縮短每次故障的恢復時間、提升業務的轉化率。
一次體驗決定一次訂單。企業應用性能的好與壞，對業務起到至關重要的作用。焦總表示，應用性能的提升，全業務鏈各環節應用性能數據的打通至關重要。為此，博睿數據建立一套數據體系，將數據關聯分析，并通過出色的數據采集和分析能力，快速定位代碼層數據，解決應用性能問題。自2007年成立至今，博睿數據已服務客戶2000余家，其中包括BAT、上海證交所、中國電信、李寧等企業。此外，博睿也是中國唯一一家能夠實現從主動式測試到被動式測試，從前端測試到后端測試，從上線前適配測試到上線后性能測試的應用性能大數據廠商。
（查士加）
營造“產業互聯網+平臺”生態模式
“科技的進步能夠帶給我們生活上的安逸和舒適。對于IT來說，企業如何更早的接受新技術，將技術轉化為支持企業內部業務的工具，是我們需要思考的問題?！奔脑瓶萍糃OO朱耀漢表示，云計算與大數據的深度融合，正在催生更多的應用模式和商業模式創新。“我們相信，云計算跟大數據的結合能夠幫助企業，通過做產業互聯網+平臺的模式營造一個新的行業生態，寄云科技的業務就是幫助企業將業務上云，打造生態平臺。”
朱耀漢表示，目前，寄云科技的PaaS平臺能夠跟主流公有云的IaaS對接，同時也可以支持多種技術的私有云。寄云第二代PaaS形態可以對一個集群甚至一個復雜性的系統環境做一次性的自動化部署，這個技術目前在國內是領先的。
當一個企業要想把IT部門從“成本中心”向“利潤中心”轉型，可以將現有的傳統軟件直接通過寄云SaaS服務平臺，變成一個SaaS軟件，并通過寄云打通的全國性銷售平臺，快速推廣到數百萬的用戶面前，進而實現利潤中心制度。
朱耀漢建議企業重新考量云計算和大數據對企業是否能夠節約成本，在安全性方面了解目前云平臺的安全性能夠達到什么程度，根據企業自身，選擇企業真正需要的解決方案。
（楊珊珊）
安全才是商業Wi-Fi的重頭戲
exands在2003年進入商業Wi-Fi市場，彼時移動設備仍以筆記本電腦為主，公用網絡實名身份認證給exands帶來了一次發展的機遇，2007年exands首次在國內提出并應用了Wi-Fi短消息認證。
智能手機和BYOD的大行其道，使得商用Wi-Fi的價值日益凸顯，與此同時，Wi-Fi所面臨的安全風險也無處不在。exands創始人盧國鳴在受訪時提到，在中國公共場合的Wi-Fi中99%是不安全的，風險主要來自三個方面：
第一，釣魚ADo exands曾對上海和深圳的兩大Wi-Fi集中區域進行檢測，一天之內統計到1.7萬個開放式的釣魚Wi-Fi，且每天都在發生變化，以現有技術手段，監聽Wi-Fi環境中的數據易如反掌，它簡單而隱蔽，比現在狂發垃圾短信的偽基站更加危險，已經形成了一條黑色產業鏈。
第二，用戶自身的設備缺陷問題。設備的缺陷主要來自安卓系統原始生態碎片化產生的大量漏洞，用戶的數字證書易被替換，導致被中間人攻擊的風險直線上升。盧國鳴認為，中國當前面臨的最大問題是我們安全性很大程度上依賴于APP的安全性，然而再好的APP也無法保證永遠安全。此外，用Wi-Fi去掃碼商家的二維碼也是極其危險的，因為它完全依賴于商家的誠信，Wi-Fi體制毫無規則可言，這與現在的商業機制嚴重不符。
3、各類企業對用戶個人信息的不正當利用。從道德倫理的角度來看，有些企業可能會拿用戶的數據去做個體分析，比如利用社會工程學分析出你的小嗜好，從而智能化的進行商品廣告推送，嗜好消費將是未來發展的重點，那么消費者的隱私何在呢？
為此，盧國鳴認為，安全才是商業Wi-Fi的重頭戲，exands在做好用戶體驗的同時，兼顧了Wi-Fi的網絡安全性，星巴克、哈根達斯、海底撈、萬達廣場等二百多個連鎖品牌和場景背后都有exands提供的Wi-Fi服務，這些商家選擇exands正是看中了它良好的Wi-Fi體驗和安全性。exands采用Hotspot2.0技術，實現了證書級認證，可以認證網絡安全和設備安全，確保在交互的過程中不會被監控和斷流，exands的安全理念是一次認證后在所有品牌的Wi-Fi都可以實現自動連接、進行安全、無縫的漫游。
最后，盧國鳴表示，5G和Wi-Fi的融合是未來的發展趨勢，5G到來Wi-Fi不會消失，因為5G無法滿足商家數據及系統對傳輸穩定性的要求，光纖接入網絡會快于手機運營網絡，Wi-Fi比4G、5G要更健康，場景服務也比非場景服務更重要，二維碼點單就是典型的場景式服務，未來隨著定位技術及推送技術的發展，商家可以通過Wi-Fi判斷出用戶的桌號，更多的場景式服務將變為可能。商業Wi-Fi的下一步趨勢是企業化服務，而它的前提是智能化，商業Wi-Fi只有與CRM及智能系統，提供完備的服務，才能實現智能化應用。
（查土加）
順勢而為，讓Docker幫到業務
“現在很多企業已經不再滿足于單一技術方案，開始多元化選型?！闭劦狡髽I應用云計算的趨勢時，DaoCloud聯合創始人&首席技術官郭峰說，混合云已經在很多企業中真正落地。
但同時，云計算的多樣化發展也給企業帶來了困惑面臨多種云的部署結構，如何保證資源在云之間有效傳輸？有多少云中資源可以統一管理、充分利用？
郭峰告訴記者，基于Docker技術的統一的云管平臺，能把底層具體的云技術?；蛟撇渴鸾Y構抹平，無論底層是物理云、虛擬機還是云主機，對統一的云管平臺來說，都是可以介入的資源，云管平臺可以實現對資源統一調度，讓企業真正把云用起來。
以金融行業為例，以前的競爭對手是傳統金融企業，現在則是互聯網金融，過去銀行產品的上線速度是按月計，而互聯網金融產品的上線速度是按周計，軟件交付速度完全不在一個量級之上。所以，金融行業對于快速交付應用的需求開始變得非常迫切，而解決這樣的問題恰恰是基于Docker的解決方案的長項，可以讓金融行業快速構建Devops流程，真正做到開發、測試、運維、環境無差異。
作為2014年起步的初創企業，Daocloud是國內較早專注于容器云的公司，其運營的公有容器云平臺上承載了上萬家互聯網企業和幾十萬個生產級容器。
2015年，Daocloud推出了私有化產品Daocloud enterprise，可以幫助企業客戶快速搭建一套基于Docker的私有云。郭峰笑言，Daocloud雖然是從公有云起家，但現在是公有云和私有云兩步走的，這也是Daocloud與友商最大的不同。
第二個讓Daocloud引以為傲的優勢是其使用的技術――是Docker原生技術棧。雖然有些軟件項目也能與Docker兼容，但兼容勢必造成妥協和落后，因為一旦Docker技術向前發展，這些軟件項目必定需要時間去適配，而原生技術則不存在這樣的煩惱，Daocloud在Docker核心項目中的代碼貢獻量，在全球也是名列前茅的。
“Docker技術現在已經起勢了，我們只是順勢走起來，我覺得這個勢會很快”郭峰預測，容器云領域將在今年年底或明年上半年迎來一次洗牌，淘汰掉一批不具實力的企業，也會留下一些優秀企業，“而Daocloud會扎扎實實把自己的技術和產品做好，這才是最根本的?！?/p>
