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施工單位投資控制措施范文1
關鍵詞 工程建設 安全生產 監理控制
目前，我國正處在經濟飛速發展時期，而對于新建、擴建、改建的工程建設項目，安全生產工作沒有從根本上進行規范和有序且有效的監理。隨著建筑行業的不斷發展和改革，建設、監理、施工單位都意識到抓好工程建設安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設施工工期和發揮投資效益的基礎。所以，如何全面開展工程建設安全監理工作，已成為監理企業研究的重要課題。
一、安全監理的定義和目標
安全監理是指對工程建設中的人、機、環境及施工全過程進行安全評價、監控和督察，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍之內，以確保安全性。安全監理行使委托方賦予的職權，屬于安全技術服務，通過各種控制措施，實施評價、監控和監督，降低風險度。 而安全監理的最終目標就是通過各種控制措施有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現安全生產。
二、監理企業如何全面開展安全監理工作
1.做好安全監理工作的事前控制。做好安全監理事前控制在工程建設中就如同先遣部隊一樣重要。
首先，要在監理規劃中確定安全監理組的成員，包括如何配備合格專職或兼職的安全監理人員；應結合監理企業的安全生產責任制，制定項目監理機構的安全生產職責；結合有關法律、法規的要求，明確安全監理工作內容；制定安全監理的實施措施、對危險性較大的分部、分項工程，監理單位還應當編制監理實施細則等工作。針對近年來在建筑工程中，傷亡事故多發的五個類別，觸電、坍塌、物體打擊、高空墜物、機具傷害等事故，監理單位和施工單位還需一起做出切實有效地預防控制措施。同時從思想上認識到監理組成員人人為安全、安全為人人的工作態度，保證工程建設過程中安全生產工作的有效完成及全面覆蓋。
其次，要督促施工單位完善自身的安全生產保障體系，同時保證在工程建設中有效的開展。工作中安全監理人員及總監應及時對施工單位的安全管理措施及安全技術措施進行審查，包括施工單位編制的施工組織設計中的安全管理措施、技術措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求、施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效、施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致、施工單位的特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效、 施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃等。
2.安全監理的事中控制，發現問題及時糾正。監理單位在不斷提高自身安全監理工作能力的情況下，要嚴格執行工程建設過程中的安全監理工作內容。做到定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業情況、 核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，發現存在安全事故隱患應及時糾正處理。
3.把握重點、嚴格監控。安全監理同樣要抓主要矛盾，把握工作的重點，現場安全控制要分清主次，對施工中存在的重大及危險性作業進行重點把關，必要時進行旁站監理。同時要求項目監理機構事先要對正在或即將進行的施工作業進行綜合分析，找出安全監理的重點，在安全監理實施細則中詳細制訂W（見證點）、H（停工待檢點）、S（旁站點）的控制措施，并編制階段性的安全控制工作計劃，有預見性地開展安全監理工作。對工程建設中的危險性較大的分部分項工程要求施工單位在在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對這部分工程單獨編制的專項施工方案，并嚴格監控執行情況，重點對基坑支護、降水工程 ；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；吊籃腳手架工程；拆除、爆破工程及建筑幕墻安裝工程、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程、人工挖擴孔樁工或者采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行監控，確保工程建設實施過程中的安全性。
三、收集資料、實例培訓
竣工后監理單位應對安全監理資料包括安全生產合同、協議書；安全生產組織機構及網絡；安全監理大綱；安全監理實施細則；安全技術措施（方案）審查記錄；安全監理工作計劃、總結分析報告；安全事故應急救援預案；其他安全管理文件、資料等進行整理裝訂。對建設過程中注意保存影像資料，對監理工程師定期進行影像實例培訓，加強安全監理過程主觀上的認識。
施工單位投資控制措施范文2
天津是全國廉租房投入資金較多，建設規模較大的中心城市。據統計，天津市享受住房保障的家庭總計已達6.1萬戶。
本文把經濟適用房的定義同本項目的實際情況相聯系，明確作為限價商品房項目之一的淮和園項目的特點和難點；分析整理進度影響的主要因素。針對相關因素，提出相應的進度控制措施。
關鍵詞：限價商品房；工程項目；進度控制；建設單位；施工單位
Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.
Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.
In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.
Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
淮和園項目的管理現狀
華城佳苑—淮和園限價商品房項目位于天津市北辰區，東至預留地，西至姚江東路，南至汾河道，北至汾河南道。
該工程是由天津住宅集團津城置業有限公司開發，天津住宅集團總承包分公司承建，天津市方興工程建設監理有限公司監理，是我市規劃建設最大的限價商品房項目。該工程總建筑面積161200多平米，由2棟25層（每棟總高度73m），4棟18層（每層總高度52.65m），7棟11層（每棟總高度33.75m）及地庫（地下2層、層高2.9m，總面積22000平米）組成。該工程為框架剪力墻結構。
該工程于2010年4月份開始樁基施工，計劃于2013年5月份正式完工交付使用?？偣て诩s600多天。
該工程的具有占地面積大、施工周期比較短、技術含量高，質量標準比較高（“海河杯”工程），管理難度大等特點。
管理中存在問題
通過對項目的實地考察和調研，發現淮和園項目在管理中存在著一些問題，特別是與進度有關的問題，主要包括以下幾個方面：
首先，在勘察設計單位方面暴露的問題主要有：
（1）地質勘查部門對項目施工地域的土質勘測得很粗糙、不全面。
（2）設計單位根據地質勘察報告編制設計文件和圖紙，對現場的某些情況和施工過程了解得不夠透徹，在編制文件和圖紙的過程中，有時候不能很好的聯系實地情況，只是應用以往的設計經驗按照理論上可行的方案進行設計，這樣設計出的圖紙在施工方面可行性相對較差。
第二、在施工單位方面存在的問題：
（1）施工單位在工期控制方面，他們主要控制形象進度，不能完全反映實際進度，對于工期延誤的處理有一定的難度。
（2）施工單位與建設單位的兩方缺乏交流與溝通
（3）施工的風險都是施工單位自己解決，建設單位很少為施工單位考慮，存在一定程度上的霸王條款。
第三、監理的經驗不足，將會導致工程施工中的有些問題不能及時發現和修正，從而會引起局部工程的返工，最后可能會反映到整個工程進度的延誤。監理對項目的檢查和驗收延期，將會直接引起有后繼工程的施工進度延誤。
進度影響因素識別與分析
為了能全面系統的掌握和了解淮和園項目中影響進度的關鍵因素，擬定采用問卷調查的方式進行有針對性的研究。
此次的問卷調查，涉及到本項目的全部負責人員，包括工程建設單位1個，設計單位2個，工程施工單位5個，工程監理單位2個。
將全部收回的 “影響淮和園項目進度的關鍵因素調查表”進行統計分析，用1-5的影響程度乘以相應的問卷數量得出此因素的影響程度的綜合影響值。綜合影響值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E
（其中A B C D E 表示與5 4 3 2 1 相對應的問卷回答份數，數字5—1代表影響進度因素從最主要到最次要）。另外綜合影響值是指從各個方面分析得出對該工程施工進度影響最大的因素。
根據調查問卷可以分析出對淮和園項目工期影響程度的大小。詳見表:
表淮和園項目工期因素影響程度由大到小排名表
從上表中可以看出對淮和園工程項目進度影響比較大的因素主要是建設單位、設計單位、施工單位以及環境等方面因素，從這些影響程度較大的因素著手我們可以分析淮和園項目進度控制的措施，這些也是提出整個項目進度控制措施的依據。
淮和園項目各單位的進度控制措施
1建設單位的進度控制措施
加快項目決策速度；做到反映問題及時，解決問題及時；開工的前期準備完善，根據整體計劃的要求，在開工前把前期工作落到實處，不要造成工期的順延以及各方面人、財、物的浪費；項目的投資預算上考慮周全，多聽取設計人員和施工單位意見，將項目投資預算做細。
2設計單位的進度控制措施
設計單位提交圖紙及時；加強對設計人員資格的審查，避免由于設計單位設計任務重，從而讓非專業人員設計圖紙；加強設計單位所設計的圖紙內審工作，消除圖紙含糊、前后不一致等錯誤；在設計單位內部設立專家組，對設計圖紙進行把關，可邀請設計院以外的專家對圖紙進行審查，并提出優化方法。
3施工單位的進度控制措施
加強對已中標并進行施工的施工單位進行考核評查制度；對他們的內部管理進行不定期的抽查，發現問題督促他們限期改正，如果不改，采取讓他們退出項目的措施。
4監理單位的進度控制措施
提高參與淮和園項目監理工作的監理單位本身的要求，將監理單位的工作情況在一定的程度上與其所得的報酬掛鉤，在施工現場客觀地采集監理單位的工作情況，建立監理單位的工作表現檔案，工作到位報酬高，工作失誤報酬低，并且建立一套與工作業績有關的彈性合同條款機制。
5各參與單位間合同管理的控制措施
合同管理可以說是項目管理中的核心，無疑地合同管理也是淮和項目工程管理的核心。因此有必要做到規范合同的文本，細化合同條款，明確合同雙方的權利與義務，將合同進行正確的分類，并要求合同的約定時間與項目的整個進度計劃有機的結合在一起，從而在合同管理方面來保證工程項目的進度。
6材料供應商及材料質量的進度控制措施
材料供應在施工過程中氣著重要的作用，而且建筑材料質量的好壞及 材料供應是否及時直接影響工程的進度。
所以在建設方、監理方、施工方三方確定各種建材供應商后應組織進行考察，考察合格后在與其簽訂供貨合同。以合同控制其供貨時間及供貨質量，從而保證了工程的順利進行。
工程材料進場后為了保證工程質量必須在建設方、監理方、施工方三方見證取樣，并送實驗室進行復試合格后方可使用。
結束語
淮和園項目復雜程度大，工程建設涉及面廣，進度影響因素繁多。本文在調查走訪的基礎上設計調查問卷，對參與項目各相關負責人進行問卷調查，并輔以專家經驗咨詢、資料查閱等方式獲取與淮和園項目進度有關的第一手資料，識別影響淮和園項目進度的因素；根據實際情況，從建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等各參與單位對淮和園項目進度控制提出相應措施，并且運用這些措施正確修正在施工過程中相關因素產生的影響，從而保證淮和園項目進度計劃的順利。
參考文獻
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作者： 上海市建設工程監理有限公司 劉健
施工單位投資控制措施范文3
關鍵詞:監理與安全管理的關系，職責范圍，安全控制措施。
目前，我國的經濟建設飛速發展，各大小工程紛紛開工建設。但由于各種原因，工地現場頻頻發生安全事故，人民群眾的生命財產安全蒙受重大損失。此類的新聞報導，經?？梢?。那么現場所發生的安全事故由誰負責呢？我國《建筑法》第45條規定:“施工現場的安全由建筑施工企業負責”。安全工作是建筑工程管理的一項重要內容,并與工期、質量、投資密切相關。安全管理與監理工作的關系如何？國家標準《建設工程監理規范》(GB503－2000)對監理企業在工程建設施工現場的安全、文明施工管理方面所承擔的責任和工作內容等均沒有作出任何要求與規定。但是,建設部2006年10月16日了《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》，對建設工程安全監理的主要工作內容、工作程序、監理責任等作出了規定。廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質量安全監督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規、條例，對本地區監理企業在施工過程中所負有的安全生產、文明施工管理的責任也作出了明文規定。在工程項目施工監理的日常工作中,監理企業必須把施工現場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。
一、監理和建筑工程安全管理的關系
建設工程的安全管理,是一項專業性很強,涉及面很廣的工作，并且涉及人民生命財產的保障工作，是十分重要的一項工作?！督ㄖā返?5條:“施工現場的安全由建筑施工企業負責?！睂Π踩芾淼呢熑我呀浺幎ǖ煤苊鞔_,監理單位既沒有施工單位那樣完備的管理系統,又沒有法律賦予的義務。因此，有的監理人員認為：監理對安全管理不應當有直接管理的權力和責任。這種想法其實是錯誤的，這并不表明監理可不管安全,更不能說沒有一點關系。
在現實當中，許多施工單位管理系統是不完善不健全,施工單位的人員素質也參差不齊。這樣，勢必直接威脅到工程建設的安全管理,威脅到人民的生命財產安全。這正是監理必須要對施工現場的安全進行有效管理和控制的原因。如果監理對施工現場存在的一些安全隱患沒有發現,沒有警告施工單位,沒有依法制止違規操作、違規指揮,那就是嚴重失職。當過監理的某些人有這樣的體會:如果施工單位的管理系統比較完善,運行比較可靠,一般差錯是可以在管理系統內部消化的,不致于形成安全隱患；如果施工單位管理系統不完善,放松或放任管理,監理即使充當其質檢員或安檢員,忙死也沒用。由此產生了事不關己，高高掛起的松懈思想。
《建設工程安全生產管理條例》明確規定，監理單位有下述違反《建設工程安全生產管理條例》的監理行為，應承擔該相應的的監理責任。（1）監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，未審查的。（2）監理單位發現安全隱患未及時下達工程暫停令要求施工單位整改或停止施工的。（3）監理單位未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。
由此可見，監理與施工現場的安全管理密切相關。監理應該對現場的安全文明施工負上法律責任。監理必須貫徹落實國家的有關法律法規和相關方針，對施工單位的安全管理進行有效的控制。
二、施工現場安全管理的監理工作職責范圍
在施工準備階段，監理應審查施工單位的安全生產資質及相關的手續是否齊全。 包括以下內容：(1)監理應督促建設單位及時完成監督登記手續,督促施工單位及時填報《建設工程項目開工安全生產條件檢查表》,認真檢查施工單位安全生產條件到位情況。達不到要求的責成施工單位落實。否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章并拒絕簽發工程開工令。(2)當發現施工單位未按規定辦理有關手續而強行開工的,監理應以書面方式要求施工單位立即停止施工，情節嚴重的，立即向上級主管部門報告。(3)監理工程師應熟悉施工合同中關于安全技術措施費用條款,對合同中未明確或未提及的項目,應組織建設單位和施工單位進行協商解決,并以書面形式補充明確,以保證各項措施能落實到位。（4）審查施工單位的資質,人員資格,規章制度,施工組織設計和施工方案以及監控系統運行的實施情況，這也是確定該工程是否具備開工條件之一。
在施工階段，監理應做好以下工作：（1）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業情況。（2）核查施工現場的機械運行情況，腳手架和模板支撐系統的架設情況，安全設施的驗收情況。若發現以上情況有所不妥，應立即簽發安全整改通知單。情況嚴重的，簽發工程停工令。（3）施工過程中，經常檢查施工現場是否存在違章作業、違章指揮的現象。若存在，必須加以制止。（4）檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用落實情況。（5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加或組織各項安全檢查活動。
三、安全管理的控制措施
監理對施工現場的安全控制，責任重大，馬虎不得，必須制定有效實在的控制措施，并持之以恒地堅持，方可保障工程的順利進行，人民群眾生命財產的確保。本人認為要做好安全管理工作，監理必須做到以下幾點：（1）審批或審查施工單位的安全管理資料。包括:資質證書、施工企業安全生產制度、安全生產保證體系的管理人員名單、有關許可證、準用證、上崗證等。要求施工單位報送專項安全技術方案、安全技術措施,并經監理審批同意后方能實施。（2）建議對危險性較高的機械設備，采用“掛牌”制,即有關部門檢查驗收同意后,由驗收人員及部門簽字蓋章,懸掛“已驗收合格”等字樣的牌子。例如提升機、升降機加高驗收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗收,重點部位模板及支撐體系的驗收等。(3)采用定時或不定時抽檢的方式,對施工單位安全技術交底記錄、安全教育記錄、班前活動記錄等進行檢查。檢查結果應形成書面記錄。對存在的問題要求施工單位作好整改。必要時,可將檢查結果及整改要求通報建設單位甚至監督站。(4)對重要施工機械(例如提升機、升降機、塔吊、發電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運行及維護記錄供審查。對施工機械(機具)的完好狀況必須有項目經理簽字確認。 (5)監理工程師應該將有關要求及規定向施工單位進行明確交底,并知會建設單位。有關做法應在監理細則中有詳細闡述。審查審批的情況、檢查發現的問題等以會議紀要、工作報告等形式予以體現。（6）加強與施工單位的溝通協調。施工現場的安全文明生產的第一責任方是施工單位，但監理也是主要的責任主體之一。因此，只有監理與施工單位在工程建設過程中進行充分有效的協調和密切配合，才能杜絕重大安全事故的發生，確保工程建設的順利完成。
施工單位投資控制措施范文4
關鍵詞：建筑工程施工；造價控制；原因；對策
一、建筑工程施工中控制造價的意義
在建筑工程的整個過程中都會涉及到造價控制，在任何施工階段，它所起到的作用都是巨大的，并且它也是施工中極為關鍵的組成成分。由資料顯示可知，在建筑施工的設計和決策階段，其對施工造價所產生的影響是非常大的，并且在整體中所占的比例超過二分之一。但施工期間、竣工期間、驗收期間、交付期間等對施工造價所形成的影響在整體中所占比例僅占四分之一。由此數據可知，在工程施工中對造價進行控制最主要是在設計和決策階段對其進行控制。對施工造價進行控制，除了避免在投資中產生高出預計投資的狀況，同時也為了對設計單位、施工單位等的財力、物理和人力得到充分利用起到促進作用，最終使建筑工程的社會效益和經濟效益能實現最大化。
在建筑工程的施工中，通常所牽涉內容非常廣闊，因而其影響因素也是多樣的，例如，對材料設備價格、市場供需、施工周期長短等的影響。因此，要想使工程施工的效果和質量得到提升，就需要將造價控制效果真正發揮出來，對造價控制進行科學合理的安排，將投資效益的能力充分發揮出來，從而使整個工程在施工中能實現資金的有效控制。
二、對建筑工程施工造價產生影響的主要因素
（一）管理水平
盡管在建筑工程的整個造價中管理費所占的比例相對較小，但因為管理人員的管理水平存在差距，于是便會造成工程質量水平降低、工期延后等狀況產生，從而使工程的整體成本費用增加。除此之外，以下幾個因素同樣會影響工程造價：一方面，施工單位對進度較為重視而忽視了質量，從而對工程投資和進度產生了直接影響。另一方面，在施工組織上，物力、財力和人員很難得到合理使用和有效配置，最終導致浪費現象的產生，進而使造價被提升。除此之外，因為施工單位將主要精力放在了索賠和設計變更上，以便實現利潤的最大化，這就導致施工單位經常聯合設計單位謀取經濟利益。
（二）質量和工期
眾所周知，成本、質量和工程工期之間的聯系是非常緊密的，一般而言，如果投資太低，就需要降低質量和工期的要求；如果項目竣工時間縮短，則對工程投資金額和目標的要求會更高，如此一來，便會進一步導致質量降低，所以，施工中一定要在保證工期和質量的基礎上，嚴格控制工程的成本費用。
（三）工程材料價格
根據相關資料可知，在建筑工程中占據較大費用比例的便是材料購買費用，并且隨著材料價格不斷的上漲，其價格變動狀況也非常嚴重，致使在施工過程中無法對成本費用進行全面的掌握。所以，要想有效控制整個工程造價，就一定要對材料費用控制力度予以加強。
（四）施工方案的選取
因為每項建筑工程的施工方案都是多樣的，最終選取的施工方案也是不同的，所以，它對工程造價所形成的影響也相應會有所不同。例如，某些工程使用人工方式開挖土方，某些工程則使用機械開挖土方等。在對施工方案加以確定時，不能對新方法和新技術予以一味追求，如此便會造成成本費的增加，因而一定要在考慮新技術的同時對經濟可行性加以考慮。
三、建筑工程在施工階段主要的造價控制對策
（一）采取統一歸口管理形式，避免工程出現分包現象
一方面，無論是何種形式的分包，必須理順關系，以便進行管理，對總分包關系進行統籌規劃，并在總分包管理合同條款中納入分包管理。另一方面，作為業主必須讓總分包方對分包方管理的力度予以加強，盡可能不要與分包方來往過多，并將監理部門、分包方、總分包方、業主之間的關系理順。此外，需對制約措施進行制定，進而避免在未獲得業主同意的狀況下，總分包單位私下分包和分割施工內容。還有，在工程合同或補充協議里面需將各種費用的計取以及分配方式等涵蓋在內，從而使各自的利益、權利和責任得到明確。
（二）對項目與合同的實施管理予以加強
施工單位的利益會受合同的影響，因為合同簽訂隸屬造價管理的范疇，所以，作為施工單位一定要對工程成本以及工程造價狀況予以全面了解，并分析合同之外可能對工程成本產生影響的因素。因而，一定要對合同管理力度予以加強，同時作為施工單位還需確保所構建合同管理系統的完善性，并對施工過程中出現的工程變更予以全面掌握，并調整不合理合同價款，對工程項目的施工過程進行實時跟蹤。
（三）有效控制現場簽證和工程變更
首先，對施工方的材料替代、現場簽證以及設計變更等環節進行控制，確保施工方是嚴格按照設計變更的程序來進行設計變更的，控制審批程序，并對設計責任的追究制度予以制定；其次，將施工中出現的事件詳細記錄下來，進而為以后的索賠提供相應的依據。除此之外，施工單位和建設單位需對施工中的交接管理予以加強，進而避免產生不必要的損失。例如，在某建筑的建設中，因為建設單位欠缺管理力度，致使施工現場出現其他工地傾倒的大量垃圾，對這些垃圾進行運輸和清理所花費的費用是巨大的。因此，一定要將現場管理的相關工作做好，進而保證施工現場的土方是平衡的，對施工工序進行合理安排，從而避免各種不必要浪費的狀況發生。
（四）對施工組織方案予以合理制定
施工組織設計指的是根據工程建設經驗以及擬建工程條件所制定的文件。它里面明確規定需對施工實際規律加以遵循，不然在施工現場便極有可能出現材料浪費、現場混亂、工程質量不符要求等狀況。要想將工程造價的控制工作做好，一定要對施工組織設計予以合理制定。作為施工單位一定要在中標之后，按照施工現場實際狀況制定出合適的施工組織設計，即無論是經濟上還是技術上都要具備非常大的可行性，特別是在對施工方案進行選取時，一定要站在經濟角度對施工方案進行分析，并全面考慮機械設備、地理環境等狀況。
（五）對材料設備進行造價控制
對施工中材料設備的支出費進行嚴格控制，在對材料費進行控制時，先要對施工標準加以研究，進而選取合適的材料，堅決避免在購買材料時對高端材料一味追求，其次，要對建材市場狀況予以全面了解，通過對比將性價比最高的供應商敲定，最后，對材料購買形式進行改變，采取招投標形式，嚴格審核投標企業資質，通過此種形式不但能使材料質量得到保證，同時還能使材料費用得到降低。
四、結語
在對建筑工程進行施工時，最具有實用性、綜合性以及系統性的方式便是對造價進行控制，對造價控制予以很好的把握可以對工程建設發展起到很好的促進作用。 要想使建筑工程施工過程中的造價控制得到加強，除了要對施工圖以及招標文件予以重視外，還需對施工現場的管理以及施工過程中的設備材料費用進行控制，進而使各種資源都能得到合理利用，最終達到降低工程施工費用的目的。
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施工單位投資控制措施范文5
【關鍵詞】建筑工程；造價；管理
在新項目的建設中，如何既加快建設速度。又節省資金投入，提高投資效益、實行科學的工程造價管理至關重要。建設工程造價管理是一項過程性、系統性、知識性和操作性很強的工作。建立目標成本動態管理體系，進一步實行規范化管理，是工程造價管理的重要組成部分：專業知識全面，業務技能熟練，是實施建設工程造價管理的可靠保證。
1.造價控制應是全過程控制
一般來說，工程建設項目從立項到施工圖完成，可能節約的投資占全過程的80％，這期間可以進行各種方案經濟性比較，有大量的工作可做。從施工圖到工程實施與交付使用階段，可能節約的20％左右投資控制中，又主要依靠選擇好的施工單位從而工程順利竣工，我們過去的結算審核工作只是在節約投資可能性的5％。10％基礎上下大功夫而見效甚微。因此，工程建設的造價控制，應該是從建設工程立項到交付使用的全過程控制。
2.造價控制的特點
2.1造價控制重視事前控制
過去的造價審核是建筑產品已經完成，再對實際發生的費用進行審核。造價控制則是在施工前對施工方案進行分析選擇一個合理方案，再進行施工。一個是事前事中考慮合理的節約措施，一個是只要實際發生了就要認定，僅對已經發生的工作審核費用對否，兩種做法的實際結果則有極大的不同。
2.2造價控制是動態的預控
工程建設中會受到各種因素影響，這些影響無不涉及到工程造價。而造價管理人員在全過程造價工作中會及時分析這些因素，提出合理建議，節約投資。隨時跟蹤工程施工中各種動態變化，采取動態的控制措施。這在單純造價結算審核工作中是不可能做到的。
2.3造價管理人員能掌握第一手資料，以作出可靠的判斷結論
傳統造價審核依據是業主和施工方提供的書面資料。造價控制的核心是強調通過事前事中動態的全過程跟蹤管理，掌握分析第—手資料，達到主動控制工程項目造價的目的遠遠優于事后造價審核工作認定的效果，故全過程造價控制為越來越多的業主所歡迎。
3.工程項目造價控制措施
3.1合同措施
擬定嚴密的合同條款，消除或減小相互扯皮的可能性；按合同要求審核和支付工程款；根據承包合同，正確處理各項索賠事宜。
3.2組織措施
根據工程特點選擇切實有效的組織管理模式，形成目標控制體系；單位與單位、部門與部門之間明確職責、分工及相應的權限：建立各項工作制度，主要有：審核制度、交底制度、各種報告制度、例會制度、檔案、資料管理制度。
3.3技術措施
優化施工方案，審核施工預算和施工組織設計中各項措施費，控制施工方案對工程造價的影響，對解決同一問題的不同施工方案進行經濟分析比較，實現工程造價的合理低價：對主要材料和設備通過各項經濟指標的比較，正確的選擇供應單位。
3.4經濟措施
編制好分階段用款計劃，控制資金使用：提倡為節約投資提合理化建議，對切實可行且確實產生經濟效益的給予一定的獎勵：工程質量凡不符合合同規定質量要求的拒付工程款。
4.造價控制的分階段實施
4.1立項階段
立項階段包括可行性研究的投資的決策，是工程造價控制的初級階段。工程造價管理從可行性研究開始，就應該全面介入項目的可行性研究和投資決策。這對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響。工程造價人員必須維護項目投資的嚴肅性，通過項目經濟策劃進行多方案比較，經過分析、論證，優選出最佳投資方案。最終達到能滿足使用功能，技術上可行，投資最少的要求，并以此為目標，對設計階段進行限額控制。
4.2設計階段
設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。嚴格意義上講是造價的事后控制。設計階段的造價控制，應從以下四個方面人手：
（1）引入競爭機制，推行設計招投標制。通過設計方案競選方式來選擇設計單位，以優化設計。
（2）在選定設計單位后，應向設計單位說明對工程設計方面的要求。以立項階段的投資估算為目標，成本上升提出概預算限額，并要求設計單位做出承諾。
（3）推行限額設計。圖紙設計概預算造價不能超過批準限額。
（4）推行價值工程。要求以較少的投資實現較多的功能。
4.3招投標階段
招投標實質上是一種市場競爭行為，它是商品經濟發展到一定階段的產物。通過招投標活動來擇優選擇施工單位，其目的是以最好的技術、最優的質量、最低的價格和最短的工期完成工程項目任務。該階段主要是兩方面的工作：一是招標。招標就是要做好市場定價以規范價格行為。二是與承包商簽訂施工合同。
4.4施工階段
工程開工建一實施階段是建設物形成階段，因而仍然需要對投資控制省予足夠的重視。施工階段的工程造價管理是實施工程全過程造價管理的重要組成部分。在施工過程中，充分發揮甲方和監理現場管理人員對工程造價的監控作用非常重要，具體體現在以下幾個方面：
（1）簽發工程進度款撥付通知單撥付進度款在有些建設單位由現場工程管理人員簽發，所以要求現場人員必須了解施工圖和合同預算，熟悉定額及相關費用定額文件等，按比例計算撥付數額。
（2）審查確定施工方案、各類變更施工方案的確定應體現科學、合理、經濟、安全的原則，在確保質量、總工期安全的前提下，節省投資。
（3）科學嚴謹地簽署變更施工經濟簽證變更和各種簽證，是雙方進行工程結算的主要依據，是否準確、嚴謹，直接關系工程造價，是現場管理人員對工程造價監控作用的主要體現環節。
（4）有效地配合預決算審核人員進行決算除向預決算審查人員就變更、方案、簽證搞好交底外，及時掌握調價材料購入價格，介紹施工方案，為結算提資料，使審價人員合理把關。減少高估冒算和糾紛。
施工單位投資控制措施范文6
一、項目經理的定義
在政府投資項目上擔任負責人，負責項目質量、安全、進度、成本控制及矛盾協調?？蔀闂l線負責人、部門負責人、村（社區書記）或政府指定相關的人員。
二、工作流程
負責項目立項¬——牽頭組織規劃、勘探、設計——牽頭負責施工圖預算——參加招投標確定施工單位、監理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項目開工后至竣工前的過程推進控制（含質量、安全、進度、成本等）——組織竣工驗收——組織竣工結算及審計——組織工程檔案資料的歸檔。
三、主要工作
1、認真貫徹執行國家和上級的有關政策法規，學習并嚴格執行2013年一月份頒發的搬政發[2013]21號文件《鎮政府投資工程建設管理辦法》。
2、根據黨委政府的項目投資計劃負責項目立項，填寫《項目立項審批表》，完善審批手續。
3、牽頭組織規劃、勘探、設計，如合同的簽訂、組織勘探進場作業，聯系相關單位，催促成果的提交。
4、牽頭負責施工圖預算，確定預算單位或人員，催促成果提交，參與確定項目合同標底。
5、參加招標確定施工單位、監理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監理合同、材料檢測合同。
6、負責協調前期矛盾，組織施工單位進場施工，如圍墻建設、臨舍搭建、臨時道路修建、材料進場等。
7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設計和質量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施；根據合同或政府既定的工作目標，督促施工單位編制年、季、月度施工生產計劃，材料（周轉工具）、構配件、機具設備需用量計劃。
8、分解項目推進計劃，督促施工單位組織實施，動態掌握項目管理狀況，參加地基基槽、基礎鋼筋、基礎工程的驗收、主體結構驗收、單位工程竣工初驗等；組織協調推進過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時解決質量管理、安全管理、進度控制、成本控制等方面的問題，確保項目正常實施。
9、嚴格控制項目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設計變更會簽單》，負責及時完善成本管理相關手續。
10、定期向黨委政府報告項目實施工進度及管理現況，分析項目實施的具體情況。
11、組織項目竣工驗收，牽頭組織填寫《工程竣工驗收證明書》，完善驗收手續。
12、牽頭負責督促施工單位編制竣工結算，報送審計結算辦。
13、牽頭負責督促施工單位編制竣工檔案，及時移交鎮檔案室。
四、工作要求
1、及時解決項目實施過程中出現的矛盾，高效推進項目實施。
