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交通銀行發展戰略范文1
中圖分類號：F830.49 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1770(2009)012-04-02
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
首先感謝大會的邀請，并對第四屆21世紀亞洲金融年會的成功舉辦表示熱烈的祝賀。
對于銀行業來說，2009年是極不平凡的一年，是進入新世紀以來困難最多、挑戰最大的一年。受百年一遇的國際金融危機影響，中國銀行業在深化股份制改革之后首次面臨宏觀經濟下行的全新挑戰，跨周期發展能力遭受嚴峻考驗，發展路徑面臨重新審視，經營策略需要全面調整。
在應對國際金融危機過程中，交通銀行與中國銀行業各位同仁一道，堅持以科學發展觀為指導，圍繞中央“保增長、擴內需、調結構”的各項要求，為支持中國經濟企穩回升做出了積極努力。我們認真落實適度寬松貨幣政策，加大對經濟增長特別是實體經濟的信貸支持力度。我們嚴格執行國家產業政策，按照“區別對待、有保有壓”的原則，根據國家產業調整振興規劃，全面修訂行業授信指引，并以銀團貸款等多種形式，加大對國家重點投資、優勢行業、產業技改升級以及“三農”、生態環境等的支持力度，同時加大對“兩高一資”、產能過剩、落后產能、環評不達標企業貸款減退力度。我們積極服務國家重點戰略，促進區域經濟平衡發展。根據國家經濟發展戰略的布局，在加大對沿海地區信貸投放的同時，中西部地區信貸市場份額明顯提升。2009年前8個月，交行在華中及華南地區貸款增量占比較上年提高2.1％，而西部地區占比則提高5.75％。我們著力加大對中小企業和居民消費的信貸支持力度，成立了在行式小企業貸款專營機構，積極打造“展業通”、“易貸通”等面向小企業和個人消費的金融服務產品。1月－9月，交行小企業貸款增長49.1％，消費信貸增長44％，增幅均超過貸款平均增長幅度。
與此同時，交通銀行認真汲取國際金融危機的經驗教訓，科學把握經濟金融的發展趨勢，確定了“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的發展戰略。在此戰略導向下，認真研究經濟下行期經營策略，搶抓市場機遇，實現了跨越式的發展，主營業務快速增長，收入結構持續優化，地區布局進一步完善，市場地位進一步提升，客戶基礎明顯加強，資產總額突破3.3萬億元，品牌價值在中國銀行業排名前三，首次進入《財富》世界500強排行榜，在中國500強企業排名躍升至第41位。在英國《銀行家》雜志全球1000家銀行的一級資本排名上升至第49位，總資產排名上升至第56位。
交通銀行發展戰略范文2
戰略合作的背景與初衷
農村金融是現代農村經濟的核心。作為農村金融的主力軍,身處蘇南經濟發達地區的常熟農村商業銀行,依托當地較為發達的區域經濟環境和良好的經濟金融生態環境,較早地按照商業銀行的模式開展經營、服務“三農”,綜合經營狀況大大優于國內其他地區的農村中小金融機構,是2001年被國務院確定的全國首批由農信社改制為農商行的三家試點單位之一。改制后,常熟農商行依托服務“三農”、服務縣域中小企業和個體工商戶的市場定位,實現了跨躍式發展,主要經營指標在全國農村中小金融機構中名列前茅,部分核心經營指標位居國內商業銀行前列,成功探索出了一條經濟發達地區農村金融機構改革發展的有效模式。
然而,隨著區域經濟的快速發展和居民財產性收入的日益增加,蘇南地區農村經濟對金融服務的廣度和深度、對金融產品的品種需求等都發生了很大變化。脫胎于信用社的常熟農商行,受制于歷史原因和客觀條件,在產權結構、公司治理、產品研發、科技支撐、人才儲備等方面存在“先天不足”,“二次創業”面臨很大的瓶頸制約。因而迫切需要通過優化股權結構,進一步提高公司治理的有效性和科學性;迫切需要通過引進同業先進的管理經驗和技術手段,進一步提升經營管理水平,增強發展后勁和風險抵御能力,從而更好地適應農村市場日益增長的金融服務需求,更好地為“三農”和社會主義新農村建設服務。而作為具有百年民族品牌、在大陸和香港成功上市、躋身全球銀行業百強的交通銀行,在發展戰略、公司治理、營銷網絡、經營管理、金融服務等方面具有豐富的經驗和優勢,在完成大中城市布局的基礎上,迫切需要進一步拓展縣域及縣域以下市場,參與到社會主義新農村建設的進程中來。在此背景下,常熟農商行和交通銀行在各自尋求合作伙伴的過程中,走到了一起。
戰略合作的內容與做法
雙方本著平等互惠、優勢互補、共同發展的原則,在簽訂戰略合作框架協議的基礎上,協商制訂了業務合作和技術支持三年規劃,并確定了重點合作領域和具體項目。根據上述框架協議和三年規劃,交通銀行重點根據常熟農商行需要,對常熟農商行實施多方位的技術支持。這些技術支持主要包括:
第一,通過派員進入常熟農商行董事會和向常熟農商行派駐中高層經營管理團隊,協助常熟農商行加快推進體制機制的良性轉換,按照現代商業銀行的要求,進一步完善公司治理,健全內部控制制度,加快建設成資本充足、治理完善、內控嚴密、服務高效、具有較強競爭力的現代商業銀行。
第二,協助常熟農商行建立全方位的、以信息科技為主要支撐的管理體系,提高內部控制的科技含量。
第三,從人力資源管理、企業文化建設、會計風險管理、信貸管理體系、投資者關系管理等多角度提供指導,協助常熟農商行健全內控體系,嚴密防范道德風險、操作風險、系統風險等各類風險。
第四,根據常熟農商行的需求,提供適當的培訓資源,為常熟農商行中高層管理團隊、業務骨干、后備人才和重要崗位員工進行培訓。常熟農商行則根據交通銀行的需要,重點向交通銀行傳授縣域市場以及農村金融市場的拓展經驗,服務中小企業、特別是小微企業方面的做法,以及村鎮銀行經營管理方面的做法和經驗。
除此之外,雙方本著平等互惠、共同發展的原則,重點圍繞公司業務、零售業務、國際業務、資金業務、中間業務、資金結算、渠道建設等方面,積極開展多方位、多領域、多層次的業務交流與合作,以謀求雙方戰略合作協同價值的最大化。
為確保雙方的戰略合作能夠順利推進,雙方在合作之初就專門構建了三個層面的溝通協調機制。第一個層面是戰略合作委員會,負責決定雙方合作的戰略方案和重大項目,雙方總行行領導輪流擔任委員會輪值主席。第二個層面是執行委員會,負責推動合作項目的具體推進和實施,雙方總行行領導輪流擔任委員會輪值主席。第三個層面是執行委員會辦公室和具體的項目實施工作小組,執行委員會辦公室負責技術支持、業務合作和培訓項目的日常推進工作,具體的項目實施工作小組負責具體項目的實施工作。戰略合作委員會和執行委員會每年至少召開一次會議,對雙方的合作情況進行總結評估,對出現的新情況進行溝通討論,提出建議和措施。執行委員會辦公室不定期進行磋商與交流,對合作項目進行跟蹤和評估,并提出改進意見和解決方案。執行委員會每季度需向戰略合作委員會匯報技術支持、業務合作和培訓進展情況。雙方還建立了項目實施部門負責制度。根據技術支持、業務合作和培訓項目,落實具體的實施部門,并指定專人負責定期總結項目進展情況,向執行委員會匯報。雙方同時商定:可在任何時候,根據雙方實際情況的變化、內部資源的可用狀況以及年度計劃實施所取得的進展情況,以書面形式向戰略合作委員會申請調整或補充年度計劃。
自2008年開展合作至今,雙方已達成業務合作和技術支持項目三大類共50多個具體項目,取得了令人滿意的雙贏效果。隨著時間的推移,雙方合作的層次將進一步加深,合作的領域將進一步拓展,合作的成果也將進一步顯現。
戰略合作的效果與意義
常熟農商行與交通銀行的戰略合作,開創了國內農村中小金融機構成功引入國有控股大銀行戰略入股的先河,在國內金融界引起了強烈關注,具有良好的典型示范效應。
第一,常熟農商行通過吸收交通銀行入股,依托技術支持,引入交通銀行的理念和技術,促進了公司治理結構的進一步完善,公司治理能力得到加強;同時,通過引入交通銀行的管理團隊和借助交通銀行的業務培訓等技術支持手段,風險管理體系逐步健全,產品服務體系不斷豐富,科技創新體系日益增強。因此,常熟農商行與交通銀行的戰略合作,為我國農村中小金融機構提供了一個增強風險抵御能力、提高核心競爭力的路徑選擇和模式。這一點對于國內農村中小金融機構抵御動蕩的國際國內經濟金融環境、以及利率市場化環境所帶來的負面影響,意義更加突出。
第二,常熟農商行通過吸收交通銀行入股,依托業務合作,進一步增強了支持當地經濟社會發展的能力和水平,同時有效提升了地方黨委、政府、客戶,以及社會各屆對常熟農商行長遠發展的信心。因此,常熟農商行與交通銀行的戰略合作,為我國農村中小金融機構提供了一個提升社會信心指數、增強可持續發展后勁的路徑選擇和模式。
第三,常熟農商行通過吸收交通銀行入股,依托學習交流,對戰略投資的整個運作流程和體系有了一個系統的了解和掌握,并積累了豐富的“第一手”經驗。這為積極貫徹落實銀監會促進農村中小金融機構加快發展的精神,以及江蘇省委、省政府南北金融對接戰略,到異地開設分支機構以及自身以戰略投資者身份去參股、投資省內外其他同業,輸出較為成熟的業務經驗和管理經驗,提供了及時和寶貴的理念、智力和人才支持。
第四,交通銀行通過入股常熟農商行,依托業務合作,彌補了自己經營縣域市場,尤其是農村金融市場經驗的不足。對農村中小金融機構如何發揮一級法人在決策、審批方面的效率優勢,采用實用、有效的計量手段識別和管理風險,更快、更好地支持中小企業發展,有了一個全新的認識和學習,積累和豐富了服務農村市場、支持中小企業發展的經驗。
交通銀行發展戰略范文3
2012年2月9日，交通銀行7家單位喜獲“全國文明單位”榮譽稱號。其中，交行遼寧省分行鐵西支行、江蘇省分行玄武支行、河南省分行營業部、湖北省分行營業部、海南省分行營業部被中央文明委授予第三批全國文明單位稱號。同時，交行北京市分行營業部、上海市分行楊浦支行繼續保留第二批全國文明單位榮譽稱號。
近年來，交通銀行的精神文明建設取得豐碩成果。全行上下緊密圍繞實現“兩化一行”發展戰略的目標，為民服務，創先爭優，目前共有25家分支機構榮獲全國級文明單位稱號，62家分支機構被評為交通銀行總行級精神文明建設先進單位。此外，交行各省級分行及基層營業單位在群眾性精神文明創建活動中，也獲得了多個地方性及行業性榮譽獎項。
交行：理財產品評級細化 購買流程趨嚴
2011年，各銀行理財產品發行普遍井噴，但風險評估過于模糊、收益保證無法落實、利用超短期理財產品在季末、年末變相攬存等現象也普遍發生。針對這些現象，銀監會出臺《商業銀行理財產品銷售管理辦法》，并于2012年1月1日起實施。為此，交通銀行云南省分行為更好的落實此《辦法》，讓理財產品購買者更好的了解所購買的理財產品，積極制定了更加嚴格的購買流程。
據交通銀行云南省分行相關負責人介紹，交行在客戶購買理財產品時，首先會詳細介紹《個人理財產品交易章程》，明確雙方的權利及義務，讓客戶真正做到明明白白理財。同時，為了維護客戶的權益，該行還專門制作了《個人財富管理客戶權益約定書》，提示客戶如何管理自己的銀行卡、密碼、以及購買時應如何最大化保障自己權益等等。其次，該行還為客戶提供一份《個人理財產品風險揭示書》，用以披露購買個人理財產品可能產生的交易風險和損失，正確引導客戶關注收益的同時也要關注可能存在的風險損失。最后，要求客戶填寫一份投資風險承受能力評估問卷，問卷內容基本包含財務狀況、投資經驗、收益預期及風險偏好、投資目的等方面，以便理財經理在操作業務時能對客戶有一個全面了解。
除此之外，對客戶年齡段也有了更高的要求，如果客戶屬于18周歲以下或者65周歲以上的群體，原則上不能認購風險等級四級以上的理財產品，若確要購買，則需要銀行網點負責人審核確認，以充分保障客戶的權益。
交通銀行發展戰略范文4
關鍵詞：外資戰略投資者；國有商業銀行賤賣論；股權定價
二十多年以來，我國銀行業不斷加快開放的進程，其中國有商業銀行引進外資戰略投資者是一項重要的舉措。外資戰略投資者有人才和技術優勢，中資銀行有龐大的客戶群和機構網點。前者是技術密集型的，隨著市場深化和競爭加劇，其優勢是遞增的；后者是勞動密集型的，其優勢是遞減的。為了適應新的金融形勢，促進銀行業健康持續發展，銀監會成立后適時調整思路，于2003年12月了《境外金融機構投資入股中資金融機構管理辦法》，致力于促進中外資銀行合作的“雙贏”。
到目前為止，18家境外金融機構入股了16家中資銀行，投資總額近126億美元。具體情況是：對國有銀行，美國銀行和淡馬錫公司投資建行54.66億美元，蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行集團和亞洲開發銀行投資中行36.75億美元；對股份制銀行，亞行、花旗和匯豐銀行等投資了交通、光大、民生、興業、浦發、深發以及籌建中的渤海銀行等，投資額為29億美元；對城市商業銀行，加拿大豐業銀行、澳大利亞聯邦銀行、荷蘭國際集團、德國投資與開發公司、國際金融公司等投資了北京銀行、上海銀行以及西安、濟南、杭州和南充等地的商業銀行，投資額為5.6億美元。從投資方看，既有國際金融組織也有商業銀行，既有大型機構也有中小型機構；從被投資方看，既有國有銀行也有股份制銀行和城市商業銀行，既有沿海和東部地區的機構也有內地和西部地區的機構。外資機構和中資銀行均呈現出多元化特征。
在這些引進外資戰略投資者的案例中，投資于建行和中行的資金占據了較為明顯的位置，因此也引起了業界的廣泛討論。
一、“國有銀行賤賣論”
建行于2005年10月27日在香港成功上市，其示范作用不可低估。建行股份賣給外國投資者的價格僅為賬面價格的1.2倍，但上市后建行股價不斷攀升，目前已經上升到賬面價格的約3.7倍，上市融資達92億美元，刷新了亞洲除日本市場以外的上市規模紀錄。建行首次IPO（即首次公開上市）有如此表現引發了國人對銀行賤賣的質疑。銀行業界人士紛紛撰文引出“國有銀行賤賣論”?！皣秀y行賤賣論”的主要觀點是：國有銀行引進戰略投資者時定價偏低，赴境外上市造成了國有資產的流失，會威脅到整個國家的金融安全?！皣秀y行賤賣論”的主要依據是：
（一）“按凈資產定價不合理”
金融學家吳念魯認為，不僅要按凈資產來算股價，還要考慮這幾家銀行的品牌、客戶、市場和產品。耶魯大學教授陳志武也指出，在我國，由于監管當局對銀行業的準入進行管制，銀行特許權本身也有很大的價值，這些都遠未體現在股權溢價上。
（二）“境外投資者便宜撿得太大”
2004年工行實現盈利747億元，用30億美元換來工行10%的股權，意味著境外投資者在4年之內就可收回投資。假如今后交行的股價上漲到3.72元，匯豐只需把入股交行的19.9%的股權脫手9.9%，就可以拿回本金，而不花分文持股交行10%的股份。按照目前H股平均市凈率2.2倍保守估算，中行的股份在3年內將給境外投資者帶來95%的收益，境外投資者便宜撿得太大。
（三）“股權交易存在不對等性”
該觀點認為，交易的不對等性并沒有反映在股權價格中。一是境內投資者被邊緣化，國內銀行的股權售讓對象明顯偏向境外投資者。二是中方提供收益承諾，境外投資者“穩賺不賠”，如建行、中行承諾，一旦今后每股凈資產低于對方的入股價，匯金將給予補償。三是同股不同權，如2005年西安商業銀行新股東大會后，擁有5%股份的國際金融公司和加拿大豐業銀行各獲得一個董事會席位，但擁有5%以上股份的其他幾家內資股東卻沒有得到同等待遇。
（四）“國人已承擔巨額重組成本”
在股權交易前，為了提高國有銀行質量國家已付出了巨額投資。如在1998年增加2700億元國債用以充實國有銀行資本金，2000年剝離近14000億元的四大銀行不良資產，2005年通過匯金公司向中、建、工行共注資600億美元。另外，工商銀行改革下崗20萬人，建設銀行裁員了10多萬人。當前國內銀行轉讓股權獲得的溢價太低，沒有體現國人為此付出的代價。
二、對建行引進外資戰略投資者的分析
對于建行在出讓股權時是否有賤賣之嫌，可以從兩個方面來看：
第一，從動態比較方面看。戰略投資者在銀行IPO前入股的市凈率一般要低于IPO市凈率。這是因為戰略投資者與IPO時的公眾投資者性質與作用不同，戰略投資者愿意與國內銀行長期合作、共擔風險，必須承諾股票鎖定期和競爭回避，而公眾投資者更多考慮股票投資收益，具有長期持股和短期投機的選擇權。以交通銀行為例，匯豐銀行的入股市凈率為1.76，后期的IPO市凈率卻為1.60，也即匯豐的股權購買價格高于公開上市的股票價格，顯然不存在交行股權被賤賣給匯豐的問題。對建設銀行而言，美洲銀行的入股市凈率（1.15）和淡馬錫的入股市凈率（1.19）都遠遠小于建行IPO的市凈率（1.96），差距略顯過大，美洲銀行和淡馬錫在短短的4到5個月內就分別獲得差價收益0.81元/股和0.77元/股，因此，兩者的入股價有被低估之嫌。
第二，進行橫向比較。市凈率顯示的是入股價格的溢價程度，反映了投資者對銀行經營能力和投資價值的綜合判斷。因而，銀行的經營能力越強，獲得的市凈率一般就應該更高。以建行為例，2004年建設銀行的主要經營效率指標均明顯優于交通銀行，但形成巨大反差的是，建設銀行的境外投資者入股市凈率（1.15和1.19）卻大大小于交通銀行（1.76）。另外，境外投資者的入股比例越大，對應的入股市凈率應該越低，交通銀行的入股比例（19.9%）超過建設銀行的入股比例（14.1%），而兩個銀行在入股市凈率上的表現卻恰恰相反。因此得建設銀行境外投資者的市凈率偏低，也即轉讓建行股份的定價偏低。
三、引進外資戰略投資者理性化的政策建議
為了更加穩妥高效地推進我國銀行業的產權改革，針對現階段國內銀行引進境外戰略投資者過程中出現的一些問題，提出以下幾點政策建議：
第一，在引資對象上，應樹立“戰略一致，優勢強化，文化融合”的理念，把一些具備業務專長的中上等規模銀行納入選擇范圍。首先，雙方在經營發展戰略上的一致性，可以減少戰略融合成本和風險，更能確保外方作為“戰略投資者”的穩定性。其次，講求“優勢強化”，而不局限于“優勢互補”，有利于在日趨激勵的競爭中鞏固已有的市場地位，并通過雙方合作不斷開拓國內國外兩個市場。再次，很多中上等規模銀行在華尚未設立分支機構，與之股權合作更能實現“競爭回避”。最后，中上等規模銀行不容易實施對國內銀行的股權控制，不僅可以形成長期合作關系，更有利于維護我國金融安全。
第二，在投資方式上，可推行股權互換、債轉股兩種方式，增加境外銀行機構投資入股的靈活性。股權互換，即境外銀行機構以自身股權換取中資銀行相應的部分股權，而非僅僅以現金購買股權，這種方式可以先行在資本充足率已達標，而著重于改善治理結構的國內銀行中推行。其優勢在于，可以減輕境外投資者的資金壓力，通過相互持股，增強中外資銀行間戰略合作關系的穩定性，有利于中資銀行拓展國際市場。債轉股方式，適用于當前中外銀行間已簽署股權轉讓協議而尚未交割，或者外方承諾在未來時期追加投資的銀行（如工商銀行、浦發銀行、西安商業銀行等），通過這一方式可以充實國內銀行運營資金，減輕融資壓力，加強雙方的業務合作，而境外投資者可以選擇在適當的時機增持國內銀行的股份。
第三，在股權定價上，由雙方競價為主向多方詢價為主轉變，引入拍賣和招投標方式，完善銀行股權轉讓的價格發現機制。從目前的實踐來看，不少國內銀行的做法局限于選擇單一入股對象，然后進行雙方競價，這很可能因競價不充分導致股權價格低估。建議在同時引入和考察多個合格境外戰略投資者的基礎上，建立多方詢價渠道，同時構建多方競價平臺。除了協議轉讓方式，還應該積極引進股權拍賣和招股投標方式。
第四，在上市地點上，重組后的國內銀行不應局限于海外上市，應充分考慮內地上市的可行性。建議內地證券市場上市應該有國有銀行的參與，中小規模的銀行IPO可以考慮在內地市場進行。目前我國內地市場銀行股僅有5家，金融股所占比重僅有5%，而發達國家一般都在50%以上，這樣不利于我國證券市場穩定和金融藍籌股的培育。興業、華夏、廣發等股份制商業銀行均可根據IPO規模的大小，充分考察內地上市的可行性。同時條件成熟的銀行，可將優質業務或潛力業務（如信用卡、資產托管、票據等有必要單獨核算的業務）進行在內地分拆上市。尤其針對中外銀行合資后雙方重點發展的業務，如建行與美洲銀行的零售銀行業務、浦發與花旗的信用卡業務，可以先行分拆上市。
第五，在風險防范上，建立境外投資者（主要針對“財務投資者”）的退出機制，減輕資金抽離可能對國內銀行造成的沖擊。當前中國銀監會對引進境外戰略投資者做出了“持股三年”的政策要求，筆者認為三年時間偏短，何況之前進入的一些境外投資者并不存在持股期間約束。因此，國內銀行自身應該加強研究和完善境外投資者的退出機制，以確保銀行營運的長期穩定
第六，在發展戰略上，不僅要“引進來”，更應該鼓勵和支持國內銀行“走出去”，全面提升我國銀行業競爭力。國內銀行必須主動介入全球金融格局大調整中去，才能避免我國金融資源為別國所控制，維護我國金融安全。具體措施包括：一是與國際銀行金融機構廣泛開展業務合作，加強與先進銀行在信息、技術及人才等多方面的交流；二是鼓勵和支持有條件的銀行參與國外銀行機構的股權并購，如結合引進境外戰略投資者，與國外銀行開展股權置換和相互持股；三是直接在其他國家和地區設立分支機構，選址上可以先行考慮金融市場發達國家以及經濟增長潛力較大的發展中國家和地區；四是順應國際銀行業監管要求及國際司法、會計、計量制度標準，關注國際金融需求的變化，借鑒國際先進銀行的產品和服務創新經驗，不斷縮小與國際先進銀行的差距。
參考文獻：
1、唐雙寧.引進合格戰略投資者，促進中外資銀行雙贏[N]經濟日報,2005-11-03.
2、吳念魯.對國有商業銀行引進戰略投資者及上市的評析[J].銀行家,2005(9).
交通銀行發展戰略范文5
關鍵詞：出版發行；金融政策
中國《文化及相關產業分類（2012）》中，將文化產業分為十大類，出版發行是其中第一大類。出版發行政策有不同的分類。根據經濟調控手段可劃分為出版發行金融政策、出版發行財政政策。出版發行金融政策，包括很多方面，主要的有貨幣政策、利率政策、匯率政策等。中國出版發行的金融政策經歷了四個階段，一是1949年――1977年計劃經濟時期的出版發行金融政策；二是1978――1991年計劃經濟向市場經濟過渡時期的出版時期的出版發行金融政策；三是1992――2002年逐步建立市場經濟體制下的出版發行金融政策；四是2003年至今逐步完善市場經濟體制下的出版發行金融政策。這些金融政策具有鮮明的時代特色，對出版發行都產生了不同程度的影響。
一、第一階段（1949年――1977年）
計劃經濟時期的出版發行金融政策。1951年5月5日出版總署《關于加強貨幣管理并逐步建立劃撥清算制度的指示》，主要是按照計劃經濟要求對行業內資金進行管理。
二、第二階段（1978年――1991年）
計劃經濟向市場經濟過渡時期的出版時期的出版發行金融政策。此階段屬于賣方市場，金融政策側重于培育出版發行市場，解決圖書供給嚴重不足與國民文化饑渴的問題。1988年中央提出出版企業可以根據多種渠道進行融資。
三、第三階段（1992――2002年）
逐步建立市場經濟體制下的出版發行金融政策。此階段屬于買方市場。1996年中央進一步提出出版企業要適應社會主義市場經濟的發展要求，于是由政府和市場共同承擔的雙重融資方式確立起來。這種融資方式讓出版企業獲得更多向銀行貸款融資的機會。
四、第四階段（2003年――至今）
逐步完善市場經濟體制下的出版發行金融政策。2010年3月19日，中央宣傳部、中國人民銀行、財政部、文化部廣電總局、新聞出版總署、銀監會、證監會、保監會聯合《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》（銀發（2010）94號），充分認識金融支持文化產業發展的重要意義；積極開發適合文化產業特點的信貸產品，加大有效的信貸投放；完善授信模式，加強和改進對文化產業的金融服務；大力發展多層次資本市場，擴大文化企業的直接融資規模；積極培育和發展文化產業保險市場；建立健全有利于金融支持文化產業發展的配套機制；加強政策協調和實施效果監測評估。
2010年08月3日，新聞出版總署與國家開發銀行簽署《支持新聞出版產業發展合作備忘錄》，雙方將本著“立足長遠、優勢互補、共同促進”的原則建立長期戰略合作，以中長期融資助力我國新聞出版產業發展。雙方開展戰略合作，可以更好地將新聞出版總署的產業規劃、產業政策優勢與國家開發銀行的大額、中長期融資和投資、投行優勢相結合，更好地為新聞出版產業戰略發展、打造具有國際競爭力的出版傳媒集團、支持企業“走出去”等提供政策和金融服務支持，加強行業主管部門、銀行、新聞出版企業的多方合作，推進新聞出版產業又好又快發展。2011年2月16日，《新聞出版總署與中國工商銀行支持新聞出版產業發展戰略合作協議》，雙方將建立起長期穩定的戰略合作關系，從金融合作角度全力推動中國新聞出版產業發展。中國工商銀行將根據新聞出版產業的發展戰略，為新聞出版行業的發展提供包括融資、投資、財務顧問、現金管理、企業年金等在內的全方位金融服務。工商銀行將在未來5年內為我國新聞出版產業的發展提供不少于600億元的意向性融資支持。2012年11月6日新聞出版總署和交通銀行簽署《支持新聞出版業發展戰略合作協議》，交行將在未來3年內為我國新聞出版產業的發展提供500億元的意向性融資支持。簽約x式上，中國出版集團公司總裁譚躍、河北出版傳媒集團公司董事長杜金卿、江蘇鳳凰出版傳媒集團公司董事長陳海燕、安徽出版集團公司總裁王亞非、中文天地出版傳媒股份有限公司總經理曾少雄、中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光等分別與交通銀行有關分支機構簽署了戰略合作協議。
交通銀行發展戰略范文6
所謂內外并舉，從業務來看，可以分成境內業務和境外業務；從銀行本身的經營環境來看，可以通過銀行內部提高自身創新能力，銀行外部，政府有關部門培養維護更好的金融生態。我今天談的主題是從銀行業務的角度來看戰略轉型，既有銀行本身發展中間業務、實施金融創新，也有銀行不斷進行海外擴張。
關于中間業務，從整個銀行業來說，中間業務的收入占比非常低，所以未來擴展的空間是很大的。銀行理財產品，如QDII產品、財富管理、私人銀行、銀行卡、貿易融資和衍生產品等是未來銀行業戰略轉型的重點內容之一。
在產品創新問題上，對于次級債危機，我們不能因噎廢食。盡管美國的次級債危機存在負面效應，但從未來的發展方向來看，通過資產證券化業務分散風險，仍是發展的重要內容。
銀行戰略轉型時，尤其要關注風險管理和穩健經營。雖然銀行業的不良貸款持續出現絕對額與比例的“雙降”，但并不能肯定說中國銀行業就告別了不良貸款時代。中國宏觀經濟的高速發展可能掩蓋了銀行業的某些問題，但未來是否會暴露還是存在不確定性的?；仡檱鴥群暧^經濟的發展，在80、90年代，每一次經濟政策調整，商業銀行都會形成大量不良貸款。經濟大起大落的時候，銀行的形勢也大起大落。銀行業應強調風險管理，居安思危，通過建立風險甄別預警系統，有效地控制風險。
最近一段時間，國內幾家大銀行紛紛發展海外業務。這既符合國家的宏觀經濟發展戰略，也與銀行自身的戰略轉型需要相吻合。從銀行本身發展來看，銀行的海外擴張有四點意義，首先有利于銀行開拓新的業務增長點，第二提高銀行的國際化程度，第三為本國企業的跨國發展保駕護航，第四點有利于銀行業在全球范圍內進行資產配置，規避全球范圍內的信用風險。
在海外擴張中，需要注意三個問題。
第一，在目標市場確定上，有一個由近及遠的過程。分析近幾年海外擴張，前期都是在港澳、東南亞這些地區，這些地區從文化和環境上與中國的差異相對較小，銀行業可以從周邊向更遠市場過渡。
