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公司的經營模式范文1
關鍵詞：證券公司全球化經營模式
一、轉變經營觀念培育企業文化
證券公司在中國加入WTO后，隨著國際化程度的加強，必然在公司文化、企業體制運行機制、操作技術和產品創新等方面面臨新的競爭和挑戰。本文認為，券商面對新形勢，最基本和最核心的問題是觀念上的轉變。券商學習發達國家，如果只是在運行機制和操作技巧方面的學習的模仿，沒有觀念上的調整就不可能適應市場化、規范化、國際化的證券市場。在這方面主要做好以下四點:
一是樹立合規經營的理念。在國外，券商的合規經營作為一種文化已經深入人心，這種文化的核心內容是在經營活動中遵守游戲規則，遵紀守法已經變成券商的自覺行為?！熬影l財，取之有道”即便有利可圖，如果涉及違規，堅決不做。券商樹立合規經營的理念要落實到經營管理的全過程。
二是要樹立以客戶為中心的觀念。過去，國內券商的經營活動中心主要是擴大營業網點，重點建設經營環境的硬件設施。以后要以顧客服務為中心，把客戶關系管理理念導入經營活動中，盡最大可能滿足和引導客戶需求。通過市場調查，加強客戶行為的研究，細分客戶，提供個。
三是樹立以人為本的觀念。券商之間的競爭最終落實到人才的競爭，其實質是智力和能力的較量。在用人制度上改革，對人才的考核、培訓激勵和管理等方面創造有利環境，為券商應對競爭創造“人和”環境。
四是開拓“全球化視野”。充分認識到中國證券市場與國際金融體系接軌和一體化的必然趨勢，我們要打破現有體制的束縛以及舊有觀念的影響，一切按照WTO規定的國際規則辦事。在經營策略上把“國際化”作為公司發展的戰略目標。在觀念調整基礎上，券商在制度創新、管理的變革、業務轉型、產品研發、綜合實力的提升等方面才能做得更好。
二、證券公司制度的完善和創新
在資本市場對外開放的過程中，我國證券公司必將面對適者生存的選擇，要在迎接挑戰中尋找機遇，站穩腳跟，壯大實力，就必須練好內功，尋求自身的制度創新。制度安排是影響我國證券公司競爭的關鍵因素之一。美國經濟學家保羅.克魯格曼在最近分析美國安然事件時指出”“安然公司的崩潰不只是一個公司的問題，它是一個制度的瓦解”。下面對我國證券公司產權制度、治理結構和激勵機制等方面提出進一步完善和建議。
1.優化產權制度
股權結構是否完善，對建立合理的法人治理結構存著重要影響。我國證券公司要成為真正意義上的現代股份制企業，首先應從完善其股權結構入手，主要是:盡快擯棄我國證券公司股權過于集中、股權流動性差的弊端。
（1）擴大公司規模，降低股權的集中度。若公司規模龐大，最大股東只需保持有對公司的相對控制優勢即可，而無須實現對公司51%的絕對控制優勢。因此，擴大公司規模是降低股權的集中度的一種可行途徑。
（2）提高股權的流動性。在現代股份公司制度下，所有權與經營權是相分離的。對于大多數股東來說，他們不可能是來參與公司的管理。制約經理人員的一種有效方式，就是提高股權的流動性，股東采用“用腳投票”的方式，對經理人員的經營業績做出判斷，通過市場對經理人員間接地產生約束。
（3）培養核心股東，加強對經營者的監管。核心股東不同于我國國有股一股獨大現況，國外成熟市場經驗表明，比較有效的形式是機構法人持有股份公司的大部分股份，他們可以成為“核心股東”。
2.完善治理結構
（1）完善我國證券公司治理結構的措施。①理順股東大會、董事會、監事會之間關系，各自依法行使其職權，建立有效的決策監控機制，三會的三種權力相互監督、相互制約。②促使證券公司董事會的構成更趨合理，以使董事會能夠充分代表股東和其他利益相關者的利益。完善董事會的一個重要方面是增加外部董事中專家的比例，提高董事會的專業水準。③在董事會下設置各種專家委員會。主要包括財務審計委員會、發展委員會、報酬委員會、提名委員會等。④加強對內部人員控制的反控制。解決內部人控制問題，需要進行綜合治理。具體措施:一是進一步完善產權制度;二是建立有效的管理層激勵機制；三是增加公司運作的透明度；四是正確處理管理人員個人權威與公司整體利益的關系。⑤規范并增強證券公司的信息披露。
（2）法人治理創新引入獨立董事制。獨立董事是指不在公司內部任職且與公司沒有任何財務與親屬關系的人士。在公司治理結構中引入獨立董事制度，一方面可制約內部控股股東利用其控制地位作出不利于公司和其他股東的行為；另一方面還可以獨立監督公司管理階層，減輕內部人控制帶來的問題。獨立董事制度在我國的運用，最先出現在外資股上市公司中，隨后一些上市公司也嘗試在董事會中引入“外腦”，除此之外，其他公司基本沒有這方面的實踐。作為專業性和創新意識較強的證券公司，應該在這方面積極探索，引入獨立董事制度。在我國證券公司中，由于董事會的構成很單一，董事基本上來自控股股東，在董事會的議事和決策過程中很少聽不同的聲音，引入獨立董事制有利于改變這一現狀。
我國證券市場歷經十年發展，從無到有，從小到大，取得輝煌成就。伴隨著我國經濟體制改革、金融體制改革的成功，證券業在我國國民經濟中起著舉足輕重的作用，它在資本市場上起到了橋梁和紐帶作用。但隨著我國加入WTO，證券市場日趨成熟化、規范化、國際化，我國券商不但要與國內同業競爭，還要與國外券商同臺競爭，證券公司面臨著新的挑戰和壓力。原有的經營模式已成為證券公司生存和發展的栓桔，它脫胎于計劃經濟體系，適用于壟斷經營時代，己遠遠不能適應新經濟時代的發展。因此，轉變證券公司經營模式在理論上，在實踐上是社會經濟發展的客觀要求，具有很強的實用性和可操作性，它是證券公司生存并持續發展，抗衡外資券商的必要選擇。
參考文獻：
[1]證券法律法規選編.上海財經大學出版社，2002(5)
[2]崔勇.證券經紀業務管理.企業管理出版社，2002
[3]崔勇.證券投資咨詢業務.企業管理出版社，2001(9)
[4]崔勇.投資銀行業務.企業管理出版社，2002
公司的經營模式范文2
關鍵詞：后危機時代；綠色經濟；綠色經營管理模式
作者簡介：金明（1966-），女，吉林長春人，吉林財經大學法學院副教授、碩士生導師，研究方向：法學。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章編號：1672-3309（2012）12-17-04
一、公司綠色經營管理理念的概述
公司是以盈利為目的的經濟組織，現代管理學之父德魯克認為公司的本質則在于要有一個比僅僅獲取利潤和為股東創造財富更高的目標，發揮公司影響力，創造世界真正需要的東西。①這種公司的社會責任感和市場利益的追求之間往往存在矛盾，在一定程度上，社會責任至于公司而言是其追求利益的一種負擔，但是綠色經濟的興起為公司的經營管理理念構建了新的模式，通過產業結構的調整，在創造公司所追求投資回報的同時，實現生態經濟和環境可持續發展的完美契合。
（一）公司綠色經營管理的價值理念
資本市場已經進入了綠色經濟時代，作為公司軟文化的價值觀也隨著經濟發展需要在新的市場競爭中予以調整，將公司的發展核心與生態經濟有機契合，通過公司綠色經營管理理念的重塑，為公司的發展提供動力和人文支持。
公司綠色經營管理的價值理念在于順應可持續發展的時代潮流，通過調整公司的產業結構和利益模式，促進資源的生態循環利用，促進經濟發展和生態平衡的內在協調，以實現經濟利益、社會利益和生態利益的系統性均衡。②公司的價值理念是指導公司發展的風向標，即通過何種經營方式為股東創造最大的經濟利益和實現投資回報，而將綠色經濟的模式引入現代公司管理機制，也就是制定和實施公司的綠色管理制度和綠色消費市場的應對策略，通過技術創新、生產經營創新、管理機制創新、市場銷售創新來控制當前綠色經濟市場的發展機遇。
綠色經濟作為引導公司經營與環境達成一種友好共存的平衡狀態的經濟行為，追求環保、低碳、節能，這種綠色內涵以環境、資源和社會公共利益為約束條件，以期實現自然和諧的目標。公司的綠色經營管理模式的架構，從本質上而言，是為公司創造可持續發展的經濟價值和資本利益，同時創造一種與環境友好和社會和諧的商業運作模式。③
（二）公司綠色經營管理的核心
公司綠色經營管理的核心在于面對市場經濟的綠色發展壁壘，從被動應戰到主動應變，創建精細化的內部控制和管理機制，自主探索多元化環保發展戰略，健全公司的管理制度，在細微之處彰顯生態節約的綠色經濟價值理念。綠色經濟作為一種新型的經濟模式，倡導高能效、低能耗的生產經營機制。公司作為盈利的市場主體，將綠色經濟的低碳發展模式進行投入產出分析，④研究經濟效益所得，顯而易見，建立在生態環境基礎之上的綠色經營管理模式可以有助于公司更好地實現利潤的最大化，同時在政策資源、資本資源、技術資源、市場資源都傾斜于綠色經濟的競爭中，也可以更好的規避金融風險，順應構建低碳社會的時代需要。
公司的綠色經營管理系統是以綠色經營管理理念為基礎的生態平衡系統，通過綠色股權監管系統、綠色財務管理系統、綠色清潔生產系統、綠色營銷系統等多個子系統的架構來實現公司整體綠色經營管理體系的構建。公司綠色經營管理模式既涵蓋公司治理結構“三權分立”的各個層次，即經營管理權、決策權、監督權的相互制衡，又涉及股東會、董事會、監事會內在利益分配機制的構建，通過公司內部控制的自我調整和公司外在良好的社會形象的塑造，踐行公司社會責任，實現公司產業經營的綠色改革。在公司綠色經營管理理念的主導之下，公司在機構組織的監管、發展戰略的制定、生產研發體系的調整以及投資、營銷等不同環節的綠色管理模式的建立，也必然會實現經濟、生態和社會的綜合發展及經濟格局的綠色創新。⑤
二、制約公司綠色經營管理模式發展的瓶頸
在綠色經濟的市場體制約束之下，公司若要在全球經濟轉型的機遇中獲取高額的利潤回報，必須抓住當前綠色產業發展的契機。但是我國的綠色經濟發展起步較晚，本身的市場機制就不規范，加之相關的監管體制的缺失和法律法規的不健全，成為制約企業在綠色經濟的資本追逐中提高效益的瓶頸。
（一）公司綠色經營管理尚未形成價值共同體的動態聯盟
綠色經濟的發展使得公司必須調整固有的生產經營模式，從根本上轉變生產方式和經濟增長方式，在對市場準確定位的前提下，有選擇的在合作競爭機制中最大限度地整合企業的自身資源優勢和經營管理要素，和其他公司合作建立“價值創造共同體”，這樣可以實現更多的利益分配。⑥但是很多公司寧愿獨立經營運作，亦不期望通過公司間的協助完成利益機制上的動態聯盟，以至于長期的分散經營很難形成核心競爭力，在市場淘汰機制中失去效益創造的生命力。
在傳統實體經濟發展的工業時代，單一的經濟組織結構體的存在并不影響經濟效益的創造，因為公司工業技術能力的掌控在一定程度上決定了公司的盈利模式和市場運作方式，因而工業經濟時代只要有先進的技術研發能力和優良的市場開發機制的配合，公司就可以實現股東投資的利潤回報。但是低碳環保的綠色經濟時代意味著全新的市場功用特性和效用特性。綠色經濟市場以綠色產品為準入市場資格的先決條件，這種社會化再生產的過程更強調信息的整合和技術的創新，以此實現公司產品制造和產品流通的生態生命周期。
所以發展綠色經濟，要求公司必須改變傳統的經營管理理念，針對自身的生產設施、生產技術和財力物力資源進行重新整合，通過對市場的預測和風險的監控，同其他公司形成有效的利益結構體，在一定范圍內共享技術資源、人力資源、物質資源等等，改善現有分散的經營管理現狀，依靠法律協議的規制發揮優質資源利用的優勢，迅速占領當前的低碳經濟市場?；蛟S短期內難以看到利益的體現，但長遠的發展才是公司戰略布局著眼的關鍵，而這種聯盟企業的運作模式既便于公司間集體抵御市場風險，也并不削弱公司本身存在的獨立性。
（二）公司內部經營管理機制渙散
公司的股東依靠投資的資本金而具有公司經營管理決策的話語權。但是我國金融市場的公司股權分布多為集中制，高度集中的股權結構雖然有利于公司決策方向和執行力的統一，但是也使得公司在運作中很容易依照大股東的意志進行市場交易行為，加上科學管理機制的缺失和合理有效監管體制的不規范，使得在傳統經濟向綠色經濟轉型時期很多公司內部管理機制渙散，自上而下尚未形成有機統一的內部控制體系。公司的股東會、董事會和監事會缺乏相互的權利制衡，雖然公司的章程會規范公司的日常運作機制，但是具體實施中規范層次的零散使得公司內部決策層在實踐中難以快速應對綠色經濟的市場形勢變化。
一個管理理念先進的現代公司，其綠色經營管理體系的構建首先體現在內部合理的經營管理體制的架構。公司應當突破內部環境的界限，實施自身的綠色管理，走可持續發展之路。充分發揮董事會在公司綠色治理中的重要職責，在可持續發展的戰略高度上把握企業的發展方向和發展目標。把企業追求的環境和社會價值與經濟利益統一起來，不再以股東利潤最大化為終極目標，不再以增長速度和利潤作為衡量高管業績的唯一指標，公司的管理層都能自覺自愿地維護社會的公平、正義，公司綠色治理的種種瓶頸也許都能迎刃而解。
（三）公司綠色經營管理的創新能力有待提升
公司綠色經營管理的目標在于創造經濟效益的最大化以及實現生態均衡的合理化。綠色經濟產業作為新興的經濟模式，要求企業在市場競爭中保持不斷創新的能力，從技術創新、產品創新、營銷創新到具體的管理措施實施體系的創新，無不蘊含著對公司綠色經營管理的創新能力的迫切需求。
就技術創新而言，技術是綠色經濟發展的關鍵因素，也是提升生態效率的支撐，但是當前我國綠色經濟產業的整體技術水平依然遠遠落后于發達國家，科研基地的基礎設施不完善，高新技術尚未系統化、產業化，環境污染的防治技術仍然薄弱。公司在鼓勵綠色技術方面所做的努力還不夠，在科研力量和科研經費方面還需加大投入的力度。很多公司還沒有清晰地認識到綠色技術對于公司未來立足市場著眼發展的戰略意義，依然固守舊的工業經濟時代的陳舊管理理念。同時公司在掌控綠色技術的同時，應當盡快將技術投入到公司的產業鏈中，生產出具備綠色市場規格要求的低碳、環保新產品。作為公司業務流程的重要環節，公司綠色營銷模式的構建意味著公司將綠色經濟的低碳理念融入到營銷板塊中，對市場進行切實的調研和考察分析，最終實施營銷綠色產品的市場策劃方案。
整體而言，目前很多公司綠色經營管理的體系都存在不同程度的問題，這些問題的解決也非一朝一夕可為，首先需要的是公司決策層經營管理理念的改變，目標改變，動機和行為也將隨之而變，然后將具體的綠色經營管理的措施轉變為現實生產力，通過生產力轉化為經濟效益，使企業的長遠利益與社會利益以及公民權益實現平衡。
三、構建公司綠色經營管理的制度體系
公司的市場經營行為最關注的是經濟效益的轉化，無論任何一種經營管理理念的引導，如果單純只是先進，只是科學，但沒有投資回報的可能，公司對此的接受可想而知。而當前金融市場的形勢是無論資源、政策、抑或消費市場的消費理念都在向綠色經濟的產業發展模式傾斜，越來越多的生態產業發展的機遇也讓企業意識到只有在綠色經濟的浪潮中迅速給自身準確定位，才能在激烈的市場競爭和金融危機的沖擊下實現企業經濟效益的可持續增長。
構建公司綠色經營管理機制的意義在于只有強有力的制度規制才能使公司上下一體，準確應對綠色經濟市場的瞬息變幻。Hart在探究深層企業治理時，曾經概括出四種公司綠色治理的模式，即末端治理、污染防治、產品監控和可持續開發，而且由于綠色經營管理體系本身的特質，不同階段是相互依賴和彼此關聯的，不同階段的資源轉換都需要其他環節的彼此支撐。⑦在金融危機短暫平穩的后危機時代，公司構建適合自身長遠發展的綠色經營管理機制需要從以下幾方面入手，逐步推進綠色經濟產業的發展。
（一）轉變公司產業經營的理念和方向
綠色經濟時代，機遇與挑戰并存，公司應當認清當下的發展形勢，改變傳統的經濟發展思路，確立企業未來的發展定位同低碳經濟產業的結合，將可持續發展的戰略納入產業發展的規劃之中。
國家目前對于綠色產業經營有良好的政策優惠，也有稅收優惠以及高新技術產業的技術資金扶持，通過很多方式支持低碳經濟鏈的延伸。反觀之，傳統的高能耗、高污染行業不僅僅需要花費大量的資金應對環保部門的懲治，而且在企業需要資金的時候，金融機構也會審核公司經營方向的信用級別，而且高污染行業的公司社會形象難以取得消費者進行消費比對的信賴。⑧綜合分析，不難發現，當前只有轉變發展模式，立足于綠色經濟市場的低污染、低排放、高能效、高效益行業，才能規避投資風險，實現企業的可持續發展。
同時公司在進行綠色經濟產業經營的時候，不能單打獨斗，一味追求獨立經營，應注重企業間的協作往來，必要時整合相關行業不同公司間的資本資源、技術資源，結合各方面優勢，組建價值共同體的動態聯盟，占領綠色經濟市場的利潤份額。公司之間不僅僅是競爭，必要的協作可以壯大彼此的規模，也可以將相關的市場訊息、技術訊息進行共享，實現利潤的高額回報。
（二）實施綠色技術創新及綠色產品創新
綠色經濟產業最重要的支撐就是低碳技術的革新，進而推進綠色產品的創新。低碳技術意指低排放低能效，有利于減緩污染和降低氣候變化影響的技術。宏觀上分析，未來國際間的綠色技術開發協作和資本投入力度還會進一步加大，微觀上考量，不同行業不同經營體制的企業也都在加快低碳技術的革新步伐。⑨目前我國綠色技術的現狀與國際先進水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技術研究還未形成產業鏈。國內綠色經濟產業經營的很多公司都不同程度面臨著綠色技術匱乏的窘境，而與此同時，一些已經具備一定科研水準的綠色技術又遭遇資金短缺，無法進行生產實踐。
公司應積極應對綠色技術革新所遇到的困難，抓住進入綠色經濟產業的機遇，具體措施應包括：第一，公司應當大量引進技術人才，加大投資力度，加快科研方面的技術改革。人才是第一生產力，也是給企業帶來新生力量和希望的根本所在。公司可以通過高薪聘請、項目基金獎勵或者股權激勵等方式吸引不同層次的科研人才。同時在支持公司進行綠色技術研發的時候，還應當滿足科研所需要的一切條件，從科研設施到科研經費到科研訊息的收集分析，都盡量予以方便，整合人才優勢，而人才的流動才可以加速高新技術的轉移和擴散，增強公司的綠色技術創新能力，提高公司的核心競爭力。第二，公司在引進人才的同時，還應當組建產業部門，著手技術轉化工作，改造已有的產業設施或者購置符合規格要求的新設備，從物資角度提供生產轉化的條件，這樣才可以將技術盡快轉化為資本。
（三）完善綠色營銷體系
公司綠色營銷體系的完善不僅僅是指公司綠色產業的市場投放，還包括樹立公司良好的社會形象。綠色產品的市場銷售是公司綠色營銷的主體工作，不管是采取直銷、分銷還是促銷的任何一種方式都是通過整合綠色營銷的不同因素，實現銷售目標創造公司的綠色經濟價值。而公司社會形象的不斷完善，則可以進一步提升消費者對公司的信任度，增加對企業本身的關注，信賴公司的綠色產品質量，這是很重要的品牌財富，而品牌的影響力所產生的效應遠非于此。⑩
公司的產品營銷首先要有針對性的產品研發，而研發部門的工作方向則來源于營銷部門的市場調研。公司在對綠色消費市場進行分析之后，整合相關市場調研數據所做的定位直接決定了公司未來的綠色產品的品牌方向。其次，綠色產品的營銷手段多樣，可以依靠媒體的力量進行推廣，也可以借助于已有的銷售渠道展開營銷工作。讓消費者了解到公司綠色產品的優點、特質，進而借助產品試用、有獎銷售等等一系列方式激發消費者的消費需求，進而鼓勵消費者進行相關產品的綠色消費。{11}
公司品牌形象的建立依賴于公司綠色產品的質量，也得益于公司樹立的具有社會責任感的形象。公司不僅僅是為了創造經濟價值而存在，它也不可能脫離對外部環境的依賴與聯系。只有盡到自己的社會責任，例如慈善行為、社會捐助行為等等都會增強人們對公司的信賴，也會潛意識帶動公司綠色產品的銷售。
（四）建立綠色財務系統
公司綠色財務體系的架構是為了在保護生態資源的基礎上，整合公司的資本資源，協調公司內部財務與外部社會效益的統一。通過公司的綠色財務系統的運轉狀況，企業才能對綠色產品的研發、生產成本、銷售業績和各項利潤進行科學的比對分析，獲取不斷發展的機遇。公司的綠色財務支持決定了公司的綠色產業的盈利目標。
公司在構建相應的綠色財務系統時，一方面要加強內部財務人員的培訓，這不僅僅是為了增強工作能力，也是為了提升員工的自我素養，杜絕內部腐敗滋生的可能。其次，良好財務體系的完善得益于財務規范的本身。公司應當建立科學的財務結算制度，必要時聘用專業的會計事務所或者咨詢公司進行相關業務的指導。再次，公司還應當正視投資風險的存在，在進行財務規劃時，充分考慮經營風險和財務風險以及生態風險等各方面，兼顧公司管理經營的各個層次。{12}最后，公司應當實施綠色會計審查的相關措施。通過對公司收支的審查，公司可以充分了解公司的資產運作情況和可以調用的資本金進行綠色產業規劃，也可以進一步借助于公司財務報表的公開，吸引社會公眾關注，為企業的綠色融資和綠色信貸提供財務支撐。
結 語
在金融危機暫時平穩，經濟慢慢回暖和復蘇的后危機時代，公司綠色經營管理模式的重塑對于公司抓住當前綠色經濟發展機遇，實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調增長具有重要意義。通過公司經營管理不同層面的基礎性構建，最終建立適合公司自身壯大和發展需要的綠色經營管理體系，也必然會給公司帶來利潤增長的同時提升公司的綠色競爭力。
注釋：
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公司的經營模式范文3
隨著市場經濟體制的建立和完善，傳統的分散經營格局已經不能適應農業產業化迅速發展的需要，農業產業化是刺激我國新一輪農村經濟改革、促進我國產業結構的調整和協調區域發展的一大舉措。正因為如此，我國大力發展農業產業化經營，傳統的種植、養殖行業的經營模式也發生了改變，“公司+農戶”這一經營模式已經被普遍采用。
2012年3月6日，國家出臺了《國務院關于支持農業產業化龍頭企業發展的意見》（國發[2012]10號），對農業產業化龍頭企業帶動農戶發展這一模式也給與了肯定，指出：農業產業化是我國農業經營體制機制的創新，是現代農業發展的方向。農業產業化龍頭企業（以下簡稱“龍頭企業”）集成利用資本、技術、人才等生產要素，帶動農戶發展專業化、標準化、規?；?、集約化生產，是構建現代農業產業體系的重要主體，是推進農業產業化經營的關鍵。支持龍頭企業發展，對于提高農業組織化程度、加快轉變農業發展方式、促進現代農業建設和農民就業增收具有十分重要的作用。
簡單來說，“公司+農戶”經營模式就是指：企業將生產環節外包給農戶，公司負責銷售與服務環節并承擔農產品的大部分風險，使農戶完全解除了技術與市場之憂，雙方組成相對完整、獨立的一種經營模式。鑒于種、養殖的風險絕大部分留在企業自身，與企業自產農產品沒有本質的區別。“公司+農戶”經營模式促使農業企業與耕種者優勢互補，免稅條件基于公司與農民之間簽訂的委托種植、養殖非買賣式契約，視同公司為種植、養殖主體，對“公司+農戶”中的公司給予免稅，既扶持企業自身發展，又增加了農民收入，更進一步促進了農業產業化的發展。
二、相關的稅收政策
為了促進“公司+農戶”這一經營模式的發展，國家出臺了一系列的政策來支持，包括增值稅和企業所得稅優惠政策。
1.《國家稅務總局關于“公司+農戶”經營模式企業所得稅優惠問題的通知》（國家稅務總局公告2010年第2號）就有關“公司+農戶”模式企業所得稅優惠問題通知如下：目前，一些企業采取“公司+農戶”經營模式從事牲畜、家禽的飼養，即公司與農戶簽訂委托養殖合同，向農戶提供畜禽苗、飼料、獸藥及疫苗等（所有權仍屬于公司），農戶將畜禽養大成為成品后交付公司回收。鑒于采取“公司+農戶”經營模式的企業，雖不直接從事畜禽的養殖，但系委托農戶飼養，并承擔諸如市場、管理、采購、銷售等經營職責及絕大部分經營管理風險，公司和農戶是勞務外包關系。為此，對此類以“公司+農戶”經營模式從事農、林、牧、漁業項目生產的企業，自2010年1月1日起，可以按照《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第八十六條的有關規定，享受減免企業所得稅優惠政策。
《中華人民共和國企業所得稅實施條例》第八十六條規定：企業所得稅法第二十七條第（一）項規定的企業從事農、林、牧、漁業項目的所得，可以免征、減征企業所得稅。（一）企業從事下列項目的所得，免征企業所得稅：（1）蔬菜、谷物、薯類、油料、豆類、棉花、麻類、糖料、水果、堅果的種植；（2）農作物新品種的選育；（3）中藥材的種植；（4）林木的培育和種植；（5）牲畜、家禽的飼養；（6）林產品的采集；（7）灌溉、農產品初加工、獸醫、農技推廣、農機作業和維修等農、林、牧、漁服務業項目；（8）遠洋捕撈。（二）企業從事下列項目的所得，減半征收企業所得稅：（1）花卉、茶以及其他飲料作物和香料作物的種植；（2）海水養殖、內陸養殖；企業從事國家限制和禁止發展的項目，不得享受本條規定的企業所得稅優惠。
2.《國家稅務總局關于納稅人采取“公司+農戶”經營模式銷售畜禽有關增值稅問題的公告》（國家稅務總局公告2013年第8號）就納稅人采取“公司+農戶”經營模式銷售畜禽有關增值稅問題公告如下：目前，一些納稅人采取“公司+農戶”經營模式從事畜禽飼養，即公司與農戶簽訂委托養殖合同，向農戶提供畜禽苗、飼料、獸藥及疫苗等（所有權屬于公司），農戶飼養畜禽苗至成品后交付公司回收，公司將回收的成品畜禽用于銷售。在上述經營模式下，納稅人回收再銷售畜禽，屬于農業生產者銷售自產農產品，應根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》的有關規定免征增值稅。本公告中的畜禽是指屬于《財政部國家稅務總局關于印發（農業產品征稅范圍注釋>的通知》（財稅字[1995]52號）文件中規定的農業產品。
三、節稅案例分析
案例一：打破“一條龍”經營模式，巧用“公司+農戶”經營模式，減輕增值稅稅負
這個案例的籌劃效果是：年節約增值稅額1760萬元，比之前減少了38.93‰
C肉制品公司是農業產業化龍頭企業，采取“一條龍”經營模式，將公司分為養牛廠和肉制品加工廠兩個部分。養牛廠負責養牛，生產牛肉；肉制品加工廠負責把牛肉加工成肉制品，進行銷售。C公司一年的銷售收入是30000萬元，銷項稅額為5100萬元，進項稅額為580萬元，
其應納增值稅及稅負計算如下：
（1）增值稅銷項稅額一5100萬元
（2）允許抵扣的進項稅額=580萬元
（3）應繳納增值稅一5100-580=4520（萬元）
（4）增值稅稅負=4520÷30000=15.07%
所以，一年的增值稅為4520萬元，稅負高達15.07%。
“一條龍”的經營模式是C公司稅負高的主要原因。在這個“一條龍”經營模式下，C公司在企業的組織形式上沒有將養牛廠與肉制品加工廠分開，沒有分別獨立核算，所以只能算作工業生產企業，不能享受到增值稅稅法規定的農業生產者自產自銷的農產品免征增值稅的優惠政策。根據《國家稅務總局關于納稅人采取“公司+農戶”經營模式銷售畜禽有關增值稅問題的公告》的規定，建議C公司打破“一條龍”經營模式，拆分為屠宰廠和肉制品加工廠兩個公司，分別進行工商稅務登記，獨立核算。其中，屠宰廠采取“公司+農戶”經營模式，即向農戶提供小牛種、飼料、獸藥及疫苗等，等養成成品牛后，統一由屠宰成回收進行屠宰，再由屠宰廠把未經加工的牛肉賣給肉制品加工廠。這樣的話，可以產生以下節稅效果：
1.屠宰廠從農戶手中收購成品牛制成牛肉，符合農業生產者自產自銷農產品的增值稅稅收優惠政策，可以享受增值稅的免稅優惠，稅負為零。
2.肉制品加工廠購買屠宰廠的牛肉，可以作為采購農業初級產品處理，即按收購價提取13%進項稅額；加工廠銷售肉制品，按17%計算銷項稅額。
依據企業當年的數據，可以得出以下籌劃效果：
假設牛肉的收購價占肉制品總收入的60%，那么，我們可以得出：
（1）增值稅銷項稅額=5100萬元
（2）允許抵扣的進項稅額=30000×60%x13%2340（萬元）
（3）應繳納的增值稅=5100-2340=2760（萬元）
（4）增值稅稅負=2760÷30000=9.2%
可以看出，這比以前交納的4520萬元節約了1760萬元（見表1），降幅為38.93%～增值稅稅負從15.07%降到了9.2%。對于這個企業來說，這個效益是十分可觀的。
案例二：巧用“公司+農戶”經營模式，減輕企業所得稅稅負
針對案例二中的C肉制品公司，假設該公司當年實現利潤8000萬元，如果按“一條龍”模式經營的話，其繳納的所得稅計算如下：
企業所得稅額=8000x25%2000萬元
根據《國家稅務總局關于“公司+農戶”經營模式企業所得稅優惠問題的公告》的規定，鑒于采取“公司+農戶”經營模式的企業，雖不直接從事畜禽的養殖，但系委托農戶飼養，并承擔諸如市場、管理、采購、銷售等經營職責及絕大部分經營管理風險，公司和農戶是勞務外包關系。為此，對此類以“公司+農戶”經營模式從事農、林、牧、漁業項目生產的企業，可以按照《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第八十六條的有關規定，享受減免企業所得稅優惠政策。所以，建議該公司采取“公司+農戶”經營模式，這樣的話，其繳納的所得稅計算如下：
企業所得稅額=8000x25%x50%1000萬元
公司的經營模式范文4
[關鍵詞] 上市公司 利益相關者 財務預警 預警模型
近年來,一些上市公司因為治理結構失衡，公司管理層管理混亂等諸多原因，導致公司業績逐年下降，出現虧損甚至出現資不抵債等嚴重情形，最終受到特別處理，面臨退市的危險，使投資者、債權人及其他利益相關者遭受巨大損失，因此可以認為這些上市公司發生了財務危機，有必要站在上市公司外部，探討財務預警模型的建立和應用方法。通過上市公司公開的財務數據和財務指標來預測公司的財務狀況，判斷是否會發生財務危機，從而幫助上市公司利益相關者做出決策。
一、利益相關者及其預警目的
上市公司的利益相關者可以劃分為內部利益相關者和外部利益相關者兩類，內部利益相關者主要包括大股東、董事會、經理層及公司員工；外部利益相關者主要包括債權人、中小投資者、供應商、客戶、政府以及其他潛在的利益相關者。
不同的利益相關者在財務預警的應用目的方面存在較大的差異。中小投資者的預警目的是為了及時調整投資策略，規避投資風險和投資損失；債權人的預警目的是為了判斷能否按時收回本金和利息，保證債權的安全；供應商和客戶是為了從與上市公司的契約中獲得應有的利益；政府是為了取得稅收和宏觀調控。而上市公司大股東和內部經營管理者的預警目的在于及時發現公司經營中的風險和財務危機，采取措施防止公司經營陷入困境和財務危機的發生，以及盡快擺脫困境和危機。因此，一方面要站在外部利益相關者的角度，利用較為準確的財務預警模型和上市公司公布的財務數據指標，進行估計和預測上市公司的真實財務狀況，為中小投資者、債權人等外部利益相關者提供決策幫助；另一方面，站在內部利益相關者的角度依據財務預警模型構建公司財務預警系統，從而幫助公司管理層及時的了解公司面臨的財務風險，采取適當的措施有效的防范和化解財務危機。
二、財務預警模型的建立
本文以特別處理（ST）的A股上市公司作為研究對象，選用2005年發生ST的A股上市公司為樣本，根據公司被特別處理前一年的行業分類和總股本規模選擇相應的控制樣本，得到的樣本總數是60家，其中ST公司30家，非ST公司30家。公司財務危機的出現大多是一個漸進的過程，因此需要一個預警過程，進行多期財務危機的預警研究。這樣，樣本數據的收集時間延至公司發生ST的前3年，即2002年。以發生ST的前一年、前二年和前三年的財務數據為基準，建立多期財務危機預警模型。
1.研究變量選擇
在財務預警變量的選擇方面，結合我國實際使用的績效評價指標體系，采用調查問卷的方式以及研究變量獲取的難易程度與成本效益原則，初步選擇了10個財務指標作為財務危機預警研究的備選變量，并且納入了現金流量指標，分別反映了公司財務狀況的四個方面，即償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力。具體指標見表1。
表1 備選研究變量
2.多元線性判別模型的構建
首先搜集并計算60家樣本公司的資產負債率、凈資產收益率、總資產周轉率和銷售增長率等10個財務指標，在此基礎上，利用SPSS13.0統計軟件對樣本中的ST公司和非ST公司在被特別處理前T-1年到T-3年共3年期間歷年的10個財務指標進行描述性統計和顯著性檢驗，檢驗選取的顯著性水平α=5%，篩選和確定對公司陷入財務危機影響最為顯著的財務指標為模型的判定指標。
通過對統計數據和顯著性檢驗結果進行分析，存在顯著差異的變量隨著財務危機發生時間的接近而增多，具有顯著差異的變量經歷了5-8-10的變化，這說明上市公司在陷入財務危機之前的財務狀況經歷了一個逐步惡化的過程，在進行多期財務危機預測時，不同時期的財務預警模型中所使用的變量應有所不同。不同時期具有顯著差異的變量見表2。
表2 顯著變量檢驗結果匯總表
注：顯著性水平α=5%
在構造判別函數時，使用費雪（Fisher）判別準則對ST前1~3年的數據進行判別分析， 采用顯著性變量全部進入模型的方法來構造線性判別函數，使用等先驗概率和等誤差成本，獲得的非標準化典型判別函數模型如下：
財務危機前一年即t-1年的判別函數模型為：
Y1=－0.517＋0.618X1＋0.307X2－0.288X3＋3.293X4＋0.057X5－0.018X6
＋0.627X7＋0.63X8＋1.03X9－0.167X10 (公式1)
財務危機前二年即t-2年的判別函數模型為：
Y2=1.04＋2.772X1＋0.255X2－6.639X3＋5.6X4－0.317X6－4.083X7
＋1.813X8＋0.152X10 (公式2)
財務危機前三年即t-3年的判別函數模型為：
Y3=0.428＋0.294X2＋0.077X6－3.952X7＋0.943X9＋1.024X10(公式3)
二類判別以0為分界點，根據求出的判別分Y來預測和判斷上市公司是否會被特別處理，若求出的判別分Y＞0則可判別為不會被特別處理的公司即非ST公司，若判別分Y＜0則可判別為會被特別處理的公司即ST公司。對建立的判別函數模型使用交互驗證方法進行檢驗，在特別處理前t-1、t-2、t-3年分別建立的三個模型Y1、Y2、Y3的總判別率分別達到了88.3%、78.3%、68.3%。
三、財務預警模型的應用
1．獲取上市公司的年報數據和財務指標，計算預警模型的預測值
選取某上市公司為研究對象（注：在此將上市公司的名稱隱去），該公司A股股票于1998年在深圳證券交易所上市交易，2006年公司股票實行“退市風險警示”特別處理，證券名稱冠以“*ST ”，可以認為該公司已陷入財務危機。本文選擇該公司2003年、2004年、2005年的年報數據和財務指標為基礎，利用構建的財務預警模型，對該公司2006年的情況進行預測。表3列示了該上市公司連續三年的財務數據和指標。
表3 上市公司2003年～2005年財務數據和指標
注：數據來源于上市公司年報
將已計算出來的財務指標和數據代入各相應的預警模型，分別求出模型的預測值，便于進一步的分析和研究。把該公司2003年的變量值代人Y3模型，得到預測Y值為9.3327，將2004年的變量值代人Y2模型，得到預測Y值為-1.1105，將2005年的變量值代人Y1模型，得到預測Y值為-31.0183。
2.對預警模型預測值的分析
在實際預測中，財務預警模型的實用性主要體現在三個方面，即預測的簡化性、準確性和及時性。從該上市公司應用預警模型來看，模型中運用的變量都來源于上市公司的年度財務報告，數據取得比較容易；在計算模型的預測值時，將變量值直接代人模型，運算過程簡單。對于信息使用者來說，這種模型的簡化性將更具有應用價值。
在模型預測的準確性方面，本文在對該上市公司進行預測時，采用多期預測模型同時套用不同時點的財務數據進行預測的方法。如果三個模型計算的結果是一致的，如都預測會陷入財務危機或都預測不會陷入財務危機，那么就可以基本肯定該公司在預測年份會陷入財務危機或不會陷入財務危機。如果三個模型的預測結果不完全一致時，例如有兩個模型計算結果判斷該公司在預測年份會陷入財務危機，而有一個模型預測結果判斷該公司在預測年份不會陷入財務危機，這樣出現相反的預測結果會難以判斷真實情況，產生預測的“灰色地帶”。在這種情況下，考慮兩個模型同時誤判的概率要小于單個模型誤判的概率，可以優先考慮兩個模型同時預測的結果。在預測該上市公司2006年是否會陷入財務危機的過程中，將2003年、2004年和2005年相應的財務指標變量分別代人Y3 模型、Y2 模型和Y1模型，得到預測Y值分別為9.3327、-1.1105和-31.0183，利用Y3 模型的預測值大于臨界值0，預測三年后即2006不會陷入財務危機，利用Y2 模型和Y1 模型的預測值都小于臨界值0，預測該公司在2006年會陷入財務危機。預測過程和結果可以用圖1表示如下：
多期預警模型預測過程和結果
在預測及時性方面，多期預警模型能夠盡早的觀測到目標公司的財務狀況，使預測時間提前。從圖中可以看出，Y2模型使用2004年的財務指標數據可以預測該上市公司在2006年度會陷入財務危機，Y1 模型使用2005年的財務指標數據進行預測，預測結果得到了進一步的確認。事實上也是如此，2006年5月公布該上市公司2005年度財務審計結果顯示公司發生虧損，根據深圳證券交易所有關規定，公司股票實行“退市風險警示”特別處理，該上市公司也發表聲明，公司董事會將認真面對公司面臨的問題，加強內部經營管理，努力提高公司經營業績。
四、小結
綜上所述，通過實證研究建立多期財務預警模型，結合實際的上市公司，探討了多期財務預警模型的應用方法，希望可以幫助上市公司的利益相關者能夠利用上市公司公開的財務報告信息，盡可能準確及時地了解上市公司的真實情況。當然，建立的多期預警模型并未達到100%的預測精度，因為財務預警模型的建立受到樣本選取范圍和樣本選取時間的限制，樣本數據的選取受到不同行業的影響，這些因素會降低預警模型的預測精度。
參考文獻：
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[2]汪媛媛:利益相關者財務預警系統[J]．中國鄉鎮企業會計，2007
公司的經營模式范文5
商業模式的范圍非常廣泛，它蘊含于公司中的材料采購、產品生產與產品銷售等各個環節，還包括對其他公司的收款政策、合作方式等一系列的規范。商業模式的含義是指公司在選擇經營方式及經營對象時的商業標準與規則，簡單的來說就是確定公司通過什么樣的手段來賺錢。商業模式這個概念是網絡時代的產物，是經貿公司研究的最新視角，雖然所有的公司都要選擇經營的對象和經營的方式，但是，以前的公司的都不研究商業模式，他們主要致力于研究如何降低公司成本以及如何的加大公司的銷售額。隨著網絡時代的來臨，這才讓更多的公司開始重視商業模式的創新了。
二、我國傳統經貿公司的經營現狀
1.經貿公司規模增速緩慢
雖然，目前我國經貿公司的規模還在不斷的擴大，但是擴大的速度已經明顯的下降了，市場前景堪憂，以我國經銷大宗物資的經貿公司來說，以前，我國非常重視發展重工業，經銷石油、鋼材的公司不斷崛起，而且產品供不應求，然而現階段，重工業市場基本飽和，經營這些大宗物資的商貿企業就面臨著商業轉型，只有找到適合自身發展的商業模式，才能保證經貿公司的穩定發展。這就充分的說明了我國商貿行業的商業模式已經跟不上時代的發展了，傳統模式的弊端正在逐漸顯現，經貿公司必須要不斷研究新的符合時展的商業模式。
2.經貿公司的銷售地點相對集中，分布范圍不廣泛
隨著我國市場經濟的發展，一、二線城市的經貿公司競爭越來越激烈，很多重要的大城市對于經貿公司經銷的商品已經逐漸的飽和了，經貿公司想要擴大公司的銷售量非常困難，而現階段公司在大城市的生存成本卻在不斷的上漲，這給經貿公司帶來了很大的銷售壓力。然而，在我國的一些三線、四線城市中，對經貿公司產品的需求卻在逐漸的增加，再加上這些城市的生存成本比較低，經貿公司在這樣的地方具有更多的發展空間，經貿公司銷售地點的過于集中以及對于大城市的過分重視，在某種角度上看，是制約公司發展的。經貿公司想要提高產品銷售額，要加快對于我國三線、四線城市銷售渠道的開拓，擴大公司產品銷售的廣度。
3.經貿公司的運營風險不斷加大
傳統的經貿公司都是資金密集型公司，公司需要大量資金來保證公司業務的正常運轉，一些公司為了在市場競爭中取得一定的競爭優勢，采用賒銷的財務政策，為了得到更好的產品資源，有些時候對于供應商提供預付款，這使得經貿公司的資金全部外流，資金回收速度緩慢，不僅增加了公司的資金成本，還給公司帶來了很大的運營風險，不利于公司經濟效益的提高，對公司的長遠發展也形成了一定的障礙。
三、經貿公司對互聯網時代的商業模式的適應策略
1.開發網絡貿易的渠道
經貿公司是經濟流通環節中的中轉站，不能對貿易行業的發展產生主要的影響，但如果經貿公司能夠和經濟流通的終端環節聯系起來，那么經貿公司將對我國的市場產生重大影響?；ヂ摼W就為這一設想的實現提供了可能，經貿公司可以通過網絡開發直接面對消費者的貿易渠道，根據消費者的反應，不斷提高自己的服務質量，這不但節省了中間中轉環節的費用，降低了產品成本，提高了經貿公司的核心競爭力，同時也降低了產品價格，讓廣大的消費者從中得到了實惠。經貿公司應該從兩方面拓展網絡渠道：首先，經貿公司可以在網絡上設立銷售網點，然后再以連鎖經營的形式不斷的拓展經貿公司的交易渠道。連鎖經營不但能夠擴大銷售規模，還能不斷降低經貿公司的交易成本，它是經貿公司的一個非常重要的發展方向。其次，經貿公司還要建立與銷售體系對應的配送體系，完善的配送體系對于銷售體系有很好的輔助作用，銷售做的好，配送也必須跟上，讓消費者在感嘆產品質量的同時，也驚嘆于送貨的速度。良好的配送體系，讓消費者為產品加分不少，有利于公司的長遠發展。
2.加強經貿公司對于商業模式的研究，增強公司應變能力
隨著互聯網時代的發展，經貿公司要高度重視自身發展與時展的腳步是否同步，公司內部要不斷整合資源，不斷提高公司的應變能力，為互聯網時代下劇烈的商業競爭做好準備。經貿公司管理層要高度重視對于商業模式的研究，現在社會不是降低產品成本，加大產品銷售額就可以為公司帶來經濟利益的時代了，互聯網的高速發展，市場商業信息實現了共享，本公司能找到價格低廉產品供貨渠道，其他的公司同樣也可以找到，然而一旦經貿公司的產品比別人的產品售價貴，那么消費者就會選擇售價低廉的產品。在這個資源共享的時代，經貿公司想要得到長足穩定的發展，就需要改變傳統的商業模式，研究既符合時展，又和公司實際情況相適應的商業模式。在這個互聯網的時代，經貿公司就要根據互聯網的特點，研究適合公司自身發展的商業模式。同時，經貿公司還要加強內部控制，提高公司的管理水平，不斷提高公司員工的職業素質，增強公司對于外部環境變化的應變能力。這樣，不僅有利于公司提高經濟效益，也有利于公司的穩定發展。
3.發展經貿公司的電子商務業務
電子商務對我國的經貿公司來說是一次重大的革命，經貿公司依靠電子商務這個平臺，可以在互聯網上建立市場與銀行，方便消費者購買商品，同時，還能擴大經貿公司的銷售半徑，以前的經貿公司要在城市中設立很多的銷售網點，而且很多時候會忽略小城市的消費能力，造成大城市產品供不應求，小城市產品供需緊張，現在通過電子商務這個平臺銷售商品，就不存在這些問題了，只要網絡到達的地方，都是公司的客戶，都可以購買公司的商品，享受公司的服務，這是經貿公司發展的全新方向。我國的經貿公司開展電子商務業務應該從以下三個方面入手，第一、在網上建立電子商務平臺，直接面對消費者，把公司產品分類展示在網絡平臺上，對商品進行詳細的介紹，方便消費者了解商品。第二、經貿公司可以依托電子商務形成產品批發市場，只要進貨數量達到一定的標準，就可以享受批發價格，方便大宗商品的交易。第三、經貿公司在銷售產品的過程中要實行網上銷售與網下銷售相結合的方式，通過網上的宣傳，帶動商品的知名度，加大消費者對產品的了解，從而提高公司產品的銷售額。
公司的經營模式范文6
關鍵詞：精細化管理；財務管理；應用
一 路橋自來水公司財務精細化管理模式應用的必要性
財務管理精細化模式的運用，對于企業的順利健康發展具有重要作用。財務管理采用精細化管理模式，是對具體財務管理工作的優化，對于財務管理風險的降低具有重要作用。精細化財務管理工作的推行，是企業明確財務管理目標的重要基礎，有利于更好的控制企業的各項生產成本的支出，能夠更好的實現企業資源的優化配置，有利于促進企業的可持續發展。
對于路橋自來水公司而言，企業管理中運用精細化的財務管理模式，能夠讓財務管理人員對于自來水公司的各項工作流程更加熟悉。路橋自來水公司的運作流程復雜程度高，對于具體的財務管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來水公司中應用精細化的財務管理模式是非常有必要的。同時，在路橋自來水公司的管理中運用精細化財務管理模式，有利于財務管理目標的制定更加明確，企業生產決策的科學性更強。
二、財務管理精細化模式的特征
（一）細化財務管理內容，拓寬財務管理領域
在具體財務管理工作中，精細化的管理方式要求管理工作的運行更加細致，對于所有的管理項目都進行深入細致的研究，財務管理工作的工作范圍有所拓展。精細化管理模式的運用，對于財務管理工作提出了更高的要求，在具體的財務管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統的財務管理工作中，財務管理的內容相對寬泛，在進行具體財務目標制定的時候，大部分是以利潤為主要財務目標設計，具體分析到各個財務管理領域中，財務管理工作的工作范圍有所細化，可以加入預算管理，成本管理，投資目標的制定以及為了企業的發展制定一些籌資目標。
但是具體到精細化的財務管理模式，這種細分的財務管理工作內容會進行更進一步的劃分。以財務管理中的成本管理為例，具體到精細化的財務管理模式角度下，成本管理層次還要進行深入的劃分，對于成本的財務管理要進行更加具體的成本分類。
（二）管理制度和手段更加科學
精細化財務管理模式的另一個特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學合理，管理手段更加規范。精細化財務管理模式應用到企業中，從管理層的角度來講，管理工作負擔會有所增加，因為精細化管理模式的運用，對于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎上拓寬財務管理工作的管理范圍。在這個過程中，財務管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據管理模式的改變進行改革，管理手段也需要相應的優化。
（三）以提高企業效益為目標
精細化財務管理模式在企業管理中的應用，最終是以提高企業效益為目標。財務管理工作最基本也是最重要的目標就是，企業利潤的最大化。企業是一個盈利性組織機構，在企業發展中，盈利是最終目的。所以，財務管理工作的進行，也要把企業的盈利作為一個最基本也是最終的財務管理目標來具體執行。精細化財務管理模式的應用，企業的財務管理工作運行更加細致，深入到企業活動的各個方面，作為財務管理人員，對于管理工作的細致化，讓他們對企業總體的運行情況有一個更加全面系統的了解。這樣在財務管理過程中，更要把握好各個環節的財務管理工作，無論是財務管理目標的制定還是目標的具體執行，都要把握好，這樣制定出來的財務工作計劃才能夠最大限度的滿足財務管理工作企業效益最大化的目標。
三、精細化財務管理模式在路橋自來水公司的措施
（一）健全公司的財務管理制度
精細化財務管理模式的應用，對于企業的管理工作是一個新的嘗試。精細化財務管理模式對于企業的發展具有重要的意義，從企業整體的發展來講，精細化財務管理模式能夠幫助財務管理人員制定更加科學合理的財務管理目標，有利于財務管理工作更加科學化。所以，在具體的精細化財務管理模式的運用中，需要注重財務管理制度的健全。財務管理制度的健全是更好的進行精細化財務管理工作的重要制度保障。具體分析，在財務管理制度的建設中，首先，要健全財務管理工作的制度，規范財務管理行為，特別是要規范財務管理人員的工作行為，制定良好的工作規范，保證財務管理工作健康有序的發展。除此之外，財務管理制度的健全還需要增加財務管理工作的內容。精細化財務管理模式的運作，拓寬了財務管理工作的范圍，除此之外，健全財務管理制度，還需要加強對財務管理內控制度的規范和補充。精細化財務管理模式的應用，財務管理工作的內容更加寬泛，內容的精細化程度更高，存在的風險性也會提升。所以，為了更好的規避財務管理工作的風險，在管理制度的健全方面，要注重對財務管理工作的監督制度的健全，增加監督的內容，拓展監督的方向，保證在精細化財務管理模式下，管理的監督制度更加完善，健全，財務管理工作才能夠更加順利健康的運行下去。
（二）創新財務管理理念
精細化財務管理模式的運行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應精細化管理模式的推行，還需要注重財務管理理念的更新。財務管理工作需要多部門的聯合配合才能把財務管理工作做好，財務管理涉及到公司各個管理部門的工作，是一個聯系范圍非常廣泛的工作。特別是在運用精細化的財務管理模式以后，財務管理工作的內容廣度和深度都有所增加，這個時候，財務管理工作和各部門的聯系不減反增，所以，針對這樣的情況，在財務管理工作中，更要加強各部門之間的聯系，通過共同的努力做好財務管理工作。
財務管理理念創新的另一個重要方面就是，監管機制的建立。監管機制的建立關系到財務管理工作運行的效率和質量。精細化財務管理模式，對于企業財務管理工作的運行具有重要作用，所以，在監管制度方面也要進行改革和提升。從財務管理的角度來講，要加強對財務管理人員工作的監管，加強他們自身的約束力。從企業整體管理的角度而言，財務管理工作和各部門工作都有著密切的聯系，所以從這個層面來說，需要企業各部門加強對財務管理工作的監督，制定一個整體的監督機制，從一個更加廣泛的角度監督財務管理工作，規范工作程序。
（三）創新管理水平
創新管理水平，首先需要財務管理人員以身作則，加強對自身工作的自律意識，強化財務管理工作的風險意識。對于財務管理人員而言，需要提升財務管理工作的能力，精細化財務管理模式的運用對于財務管理人員的素質和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進行財務的精細化管理工作，財務管理人員要從自身做起。除此之外，創新管理水平還要完善財務組織體系。精細化管理模式的運用，財務管理工作的內容相應增加，所以在這個基礎上，就要對財務管理組織體系進行相應的調整，以更好的適應財務管理工作的運行，提升財務管理的質量。完善組織體系可以通過適當的進行崗位調整方式來進行。做到企業財務管理人員的最佳資源配置效果。
結語：在路橋自來水公司的財務管理工作中，引入精細化的財務管理模式，是現代企業發展的新方向，特別是適應了現代財務管理工作的新要求，對于財務管理水平的提升和企業整體的發展都具有重要的意義。
參考文獻：
