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施工單位管理體系范文1
關鍵詞：薪酬管理 科研事業單位 公平
20世紀90年代中期，薪酬管理在中國逐漸盛行，但基本上都集中于企業嘗試，如東風集團、特變電工等企業。作為高知識水準、高層次人才主要聚集地的科研單位，其薪酬管理則處于積極探索階段。
一、薪酬理論
“薪酬”的英文單詞是“compensation”，字面意思是平衡、彌補、補償。
薪酬是勞動者為用人單位提供勞動而獲得的報酬?！叭嫘匠辍蓖卣沽藙趧诱咚玫膱髢敾蚴找娴膬热荩劝▌趧诱咚玫奈镔|收益，又包括勞動者所得的心理收入和發展機遇等精神收益。
二、科研事業單位薪酬管理存在的問題
1.公司現有薪酬結構不合理
科研事業單位現行的薪酬方案中，崗位工資繼承了原公司的崗位工資，公司的組織結構變化了，但公司人力資源沒有再次進行崗位評估和崗位價值分析，只是簡單地繼承了原有的崗位工資，沒有合理科學的制定基礎。崗位工資與實際崗位工作脫軌，沒能有效地做到崗位工資的差異工資體系的調整激勵作用。
2.缺乏內部公平性
工資體系的結果導致許多在同一工作崗位上，能力相差不大的員工的工資卻不相同，有些差別很大，造成科研工作者心理的不平衡。由于公司現行的崗位工資，在工資上的體現卻無明顯差別。員工之間薪資差距比較小，看似公平，但是綜合分析公司員工體會不到科研事業單位內部公平性。
3.績效考核機制不健全
科研事業單位的績效考評時效性較差。績效考評是對考核期內的所有成果形成綜合的評價，而不是將本考核期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的業績來代替整個考核期的績效進行評估，這就要求績效數據與考核時段相吻合?？蒲惺聵I單位必須改變員工薪酬管理的舊有觀念，目前，績效考核機制不健全。
三、完善科研事業單位薪酬體系的建議
1.完善薪酬結構
為了適應新的法律環境，控制薪酬的邊際成本，提高薪酬支付的彈性，企業正在不斷優化薪酬結構，包括降低基準薪酬的約定水平，提高績效工資的比重，加大薪酬與績效的掛鉤力度，改變薪酬與勞動力的交易模式，謀求高薪酬與高績效之間的平衡關系。
2.確?？蒲袉挝恍匠旯?/p>
（1）外部公平性。外部公平是本企業員工薪酬與其他企業從事類似工作的員工薪酬相比時具有的公平。外部公平要求企業根據行業的特點和自身的發展階段，制定合適的薪酬政策，重視內在薪酬，薪酬水平與外部市場相比有一定的競爭力和吸引力。一般而言，要通過薪酬市場調查來確定本企業員工薪酬的公平性。
（2）內部公平性。企業內部薪酬激勵不公平，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力和責任的不對稱，使員工在比較的過程中造成心理失衡。要完善薪酬激勵的內部公平，企業必須確定出每一項工作對企業的貢獻、總體重要性和價值，做好企業內部的工作評價。這些評價涉及完成該工作所需的技能或努力、工作的困難程度、工作人員所承擔責任的多少等。
3.保證科研單位績效考核體系
針對以上難點問題，企業對研發人員的績效考核體系設計和實施方面必須特別關注以下要點問題：
（1）考評內容要兼顧多個方面。研發人員對于企業的貢獻形式遠遠不限于職位工作輸出成果本身;研發人員的貢獻在短期內往往很難表現為具體的成果，所以需要借助于其行為表現、能力等來間接反映;考評內容因此將由單純考評“結果”轉向兼顧“結果、行為與個體特質”的多個方面，保證考評內容與方案對于多個考評目的的兼容性。
（2）合理設置考評主體。伴隨充分授權、自主管理、項目組與團隊型工作組織的日益普遍，傳統的由主管作為“單一化”考評主體的考評機制，已經顯得不太合理，而應設置“多源化”、“多方參與型”的考評主體。
總之，單位在人才的培養、引進、使用、激勵和流動等方面還沒有形成完善的體系，忽略了員工自身能力的培育和發掘，員工工作積極性沒有得到充分的發揮。怎樣在個人的發展目標與組織的戰略目標中找到一個完美的契合點，進一步確保工作人員職業生涯規劃更加完善，怎樣才能同時完成提高人員素質和提高組織的核心競爭力，這是目前科研事業單位急需解決的難題。
參考文獻
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[3]沈怡.北京科研事業單位薪酬分配制度研究[J].現代商業，2013（23）：52-53
施工單位管理體系范文2
Abstract： The issues in records management of basic unit are discussed， the methods for improving the file management work of grass-roots units are analyzed， and the measures for file management modernization and standardization are proposed to provide some reference for the relevant workers.
關鍵詞： 基層單位；檔案管理；問題；對策
Key words： grass-roots units；file management；issues；countermeasures
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）26-0169-02
0 引言
所謂檔案，其是國家機構、社會組織或者個人在社會活動中直接形成的有價值的各種形式的歷史記錄，有著重要的參考作用和憑證作用。而作為檔案管理而言，檔案管理的部門不僅要做好相關管理，而且也要對管理內容中涉及到的各項工作提供服務，故此現代化、規范化的檔案管理是實現科學管理的基礎性措施，但在目前而言，部分基層單位的檔案管理工作還存有一定的問題，現分析如下：
1 基層單位檔案管理中的問題
1.1 管理意識不夠 所謂管理意識，其是把管理中會出現的問題進行有效扼制的一種表現，防患于未然。在部分檔案管理人員中，有些單位的領導管理意識不夠，對檔案管理人員的管理力度不夠，導致檔案管理人員對自身工作缺乏全面的認識。上級領導的管理力度不夠，那么下層的檔案管理人員往往在工作開展中秉著不犯錯誤的態度來工作，這就可能會造成檔案管理中出現問題。其原因一是來自于領導對檔案管理工作不夠重視，二是員工對檔案管理的工作態度消極，因此，很多檔案管理人員對“檔案”和“文件”的管理區分不明，對管理中可能出現的問題進行防范的意識不夠，甚至造成檔案流失、機密外泄的情況出現，給基層單位帶來嚴重的影響惡化損失。
1.2 檔案管理人員素質問題 在如今社會的檔案管理人員，其不僅要求工作人員應具有一定的建筑知識、文員素質，對計算機軟硬件的知識也應同樣有所掌握，而在很多的基層單位的檔案管理人員中，往往這些綜合素質不夠，造成工作效率不高。在部分的基層單位中，有些檔案管理人員身兼數職，往往疲于應付其他日?，嵤拢雎粤俗陨肀举|工作。再者，作為檔案管理人員這個職業，很多的基層單位中人員流動性很大，流動性大導致人事更換快，在一些新聘請的人員很多缺乏檔案管理的經驗，導致對檔案案例的很多業務不甚熟悉，很可能在業務熟悉的過程中造成工作出現問題。另外，很多的檔案管理人員，在就職時并沒有接受過專業系統的培訓，文化差異和專業水平的差異，其會造成檔案管理的體制建設不夠合理，工作人員的思想觀念較為落后，檔案管理人員的管理水平不迎合時代需求等等情況出現。
1.3 投入和開發的不足 在檔案管理的投入方面，由于是基層單位，資金消耗在施工上本已有很多投入，再加之很多領導對檔案管理沒有足夠重視，這就導致檔案管理方面的建設投入力度不夠。這樣的情況會造成檔案管理人員的流失增大、檔案管理的設施不夠完善、人員專業素質參差不齊，從而可能引發文件外泄、檔案流失的情況出現，從而由投入不足而進入一個惡性循環。
在檔案開發方面，由于很多基層單位的檔案部門的內部管理自成體系，相互之間沒有積極地溝通，從而會導致館藏的信息無法實現共享，也有各自為政的情況存在。這些情況是由于管理層級復雜、管理職能重復等情況的引發，這就會造成在檔案開發的方面，各個部門無法達成共識，從而給檔案開發帶來不小阻力。
1.4 聲像檔案管理不夠完善 作為聲像檔案的管理，其不同于其他文本形式的管理，因此在聲像檔案的管理上，要對這些檔案進行文字標注，并且把這些檔案進行系統歸類，系統以下的各個分支檔案也要有明確劃分，特別是一些時效性強的聲像檔案，如果沒有及時地對檔案進行文字標注而直接歸類，那么在之后的檔案查找和運用中會增加檔案管理的工作負擔。此外，有部分的基層單位，由于自身經濟條件不佳，在這聲像檔案管理上沒有相適應的條件，從而會出現管理混亂等情況。
2 提高基層單位檔案管理工作水平的相關對策
2.1 加強檔案管理意識 作為檔案管理這項工作往往無法直接給企業帶來經濟利益，因此很多基層單位的領導對檔案管理的工作不夠重視，但是，檔案管理工作一旦出現損害到企業利益的問題，很多領導采取裁員的措施，卻無法從根本上來杜絕此類問題的發生。因此，為了防止檔案管理出現問題，那么加強檔案管理的意識是一種必要性措施。首先，應該加強領導的管理意識，要讓基層單位領導意識到檔案管理這門工作不僅涉及到自身企業一些機密性質文件管理的問題，同時也是提高技術人員的專業素質的一種工作。其次，要提高檔案管理人員的意識，可以通過模擬演練、專業人員培訓等措施來提高工作人員的專業素質，通過專業素質的提高，能夠培養出工作人員的職業敏感，從而加強了人員的意識防范。
2.2 提高檔案管理人員的綜合素質 要提高檔案管理人員的綜合素質，首先應提升檔案管理人員本質工作的素質，要讓工作人員擁有積極、良好的工作態度，通過獎懲有力的管理機制來對不良工作態度做糾正，從而提高人員工作的積極性和自覺性。其次，應該加強檔案管理人員的培訓，培訓的導師可以由專業人員或是資深的檔案管理人員來進行授課，并且要設有培訓考核的相關措施，通過考核來效驗檔案管理人員的培訓知識掌握情況，如果掌握情況不佳，則予以嚴處。再者，培訓的內容不能僅局限于本單位中涉及的內容，要更深層次的內容涉及，不僅要涉及檔案管理的業務性，也要涉及其服務性，同時要注重檔案管理的相關法律法規的培訓，授課人員應盡可能地多一些，其人員要法律專業、計算機專業、管理專業、文職專業的相關專業人員來做授課代表，保證檔案管理人員的綜合素質得到提高。
2.3 完善檔案管理的軟硬件建設 隨著信息技術的高速發展，運用信息技術來做檔案管理已經是一件普及大眾的事情，那么如何在普及中求生存，生存之中求優質，其應該加強檔案管理的軟硬件建設。要加強這方面的建設，可以對實體化的檔案做虛擬錄入工作，通過運用鍵盤錄入、計算機掃描等措施，把這些檔案有效錄入到計算機之中。其次應該購置相關的檔案檢索軟件，把檔案錄入之后進行系統完整的歸類，通過軟件檢索可以迅速獲取檔案信息。此外，要加強網絡安全管理，防止遭受網絡攻擊導致文件損壞或流失的情況，在計算機硬件維護方面，要有定期的檢查和維護，通過這些措施來加基層單位檔案管理的軟硬件建設。
2.4 完善檔案管理機制 完善檔案管理機制可以從四個方面入手，一是要建立科學合理的管理制度，這種制度必須是貼合基層單位實際情況的，避免制度的約束力缺乏實際參考價值。二是制度內容中要增強制度的雙向約束力，制度不僅是約束檔案管理人員的相關條款，也是約束領導行為措施的一種標準，雙向約束力的實現可以從更大力度上讓檔案管理人員在工作中發揮積極性和自覺性。三是制度規定中不應有雷同或意思重復的條款，內容要簡明，意思要精準。四是應該制度應具有嚴肅性，嚴肅性是保證制度執行的基礎，如果制度失去了它的權威和嚴肅性，那么再完善的制度也是紙上談兵，毫無約束力可言。
3 結語
總的來說，要提高基層單位檔案管理工作水平，那么就應該提高領導對檔案管理的重視程度，要加強檔案管理人員的綜合素質，同時完善檔案管理的軟硬件建設、完善檔案管理的機制，其可以有效提高基層單位檔案管理工作水平。
參考文獻：
[1]袁文芝.淺談如何提高基層單位檔案管理工作水平[J].活力，2010（6）：261.
施工單位管理體系范文3
事業單位是政府或社會力量為發展社會公共事務而設立的，直接或間接地為經濟活動、社會活動和居民生活服務的部門。按照社會功能的不同，體育系統屬于公共服務類別，承擔著貫徹制定國家法律法規、協調發展全民體育事業、監督促進經營性體育行業發展、指導和管理青少年競技體育的發展等職能，體育系統的發展很大程度上影響著社會經濟的發展，也是構建社會主義和諧社會的重要因素。隨著國家機關事業單位改革的深入推進，體育系統事業單位也勢在必行，需要通過一系列的改革措施，構建完善有效的績效管理制度和健全動態的績效薪酬制度，進一步促進全系統作風轉變、效能提升。
一、當前績效考核面臨的問題
隨著事業單位機構臃腫、從業人員在眾多等問題凸顯，事業單位如何減政提效成為近年來改革的難題之一，如何通過科學、公正、合理的制度規范打破“平均主義”和“大鍋飯”、激勵員工發揮積極性、使事業單位回歸公益性、履行社會責任，成為當前體育系統運行發展面臨的難題。
1.對績效考核及績效工資認識不到位。隨著人事制度改革的不斷深化，事業單位逐步建立起以聘用制度和崗位管理制度為主要內容的新的人事管理制度，也在健全崗位考核制度與薪酬績效發放方面做出了積極的探索和實踐。但是，目前大多數事業單位的人員管理由于受舊的管理模式和思想觀念的影響，特別是在績效考核方面還一直沿用黨政機關的人員考核辦法，考核的形式、內容和要求不符合事業單位的特點，考核流于形式，經常是為考評而考評，績效工資往往成為工資發放形式，沒有體現業績完成及服務質量，扭曲了績效考核的真正意義。
2.考核方式過于單一，缺乏細化標準。事業單位績效考核每年進行一次，一般是放在年終考核，對平時的工作業績缺乏動態跟蹤和評價考核，考核結果缺乏平時工作表現和業績事實依據，沒有形成一個完整的績效考核機制。目前體育系統考核主要參考公務員的考核內容，分“德、能、勤、績、廉”五個方面，沒有崗位類別、職務層級和內容要求，考評標準過于籠統，沒有給出詳盡的具有可操作性的標準，考核評價彈性過大，只能憑印象打分，考核結果的信度和效度差。
3.考核結果不夠透明，缺乏激勵導向功能。目前，由于缺少有效監督機制，大多數考核結果僅僅單位掌握，作為評先選優的依據，沒有與職工進行正式的溝通和反饋，也沒有分析目前工作績效中存在的問題，進而提出改進工作績效的具體措施，考評結果對個人工作績效的改進和人的全面發展幫助較小。
二、績效管理與績效工資特點
體育系統績效管理的重點就是績效工資管理?？冃ЧべY就是“以績取酬”。主要是以最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。簡單說，首先對員工進行有效考核，以此為基礎，實現工資與考核結果相掛鉤。主要目的是考核在不同部門以及不同級別的職位上，工作量的多少，目標任務難易程度，執行力快慢，工作效率高低，工作業績優劣等等。單位利用績效工資對員工進行有效調控，以刺激員工的行為，通過對優異的和平庸的收入調節，鼓勵員工追求符合工作要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現工作目標。主要存在以下特點：
1.績效考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。根據崗位特點，分類設置考核內容與考核重點，將平時考核與年度考核相結合、業績考核與民主測評相結合，重點效率優先，兼顧公平，按勞分配，實績取酬。
2.實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合?，F行事業單位工資主要分基本工資、績效工資和津貼補貼，目前，基本工資作為固定部分，只占全部工資的30%左右，工資結構比例不夠合理?？冃ЧべY的實施在提升基本工資的同時，規范津貼補貼，發揮績效工資指揮棒作用，體現效率公平。
3.績效考核以提高工作效能和服務水平為導向。通過進一步完善績效考核辦法，制定獎勵性績效工資分配辦法，從而充分發揮績效工資的激勵導向作用，調動廣大工作人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、當前績效管理與薪酬改革方面的建議
1.轉變觀念，更新對績效考核的認識?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一項重要職能，也是一項基礎性工作。充分認識績效考核工作的重要性和必要性，是體育系統事業單位績效考核工作順利推進的重要前提和思想基礎。一是要轉變單位領導對績效考核及工資發放的認識，加強對績效考核的內涵、功能、目標和任務的學習，深刻理解到績效考核工作在人事管理和單位長遠發展中的重要地位和作用，積極參與本單位績效考核辦法的制定、組織和實施，同時，要求單位人事部門和其他部門管理人員熟悉績效考核的原理和應用方法，為實行績效考核打下良好的思想基礎。二是加強單位員工的思想教育，使員工認識到績效考核不僅是領導層和人事管理部門的事，而是關系職工切身利益和全局工作的大事。單位以往的績效管理制度已經不能滿足單位的日益發展，開展績效考核工作離不開廣大職工的理解和支持，從而調動員工對績效管理改革的積極性，踴躍參加單位的績效工資管理，使管理改革合理的進行。
2.夯實基礎，做好考核前的基礎工作。一是科學制定考核制度。細化分類考核內容，根據管理人員、專業技術人員和工勤人員三類崗位的特點，實行分類考核，不同的崗位制定相應的考核內容；重點考核工作業績，考核結果要能反映員工工作能力的強弱、完成工作數量和質量的好壞。二是科學設置業績指標體系。結合三類崗位的職責、內容，完善崗位說明書，明確細化工作標準，采用定量為主、定性為輔的考核方法，對思想政治、工作表現等主觀性內容設置定性考核標準，對工作業績等客觀性內容實行量化考核，設置關鍵業績指標和評分標準，關鍵業績指標應以事實材料為依據，通過量化考核評價標準，力爭使考核結果更加客觀、公正。三是實行全方位考核。采取年終考核與平時考核相結合、個人自評與領導考核、群眾互評相結合的全方位考核?？己酥芷诳筛鶕ぷ鲗嶋H確定為年、半年、季度或月度，將平時的考核情況納入職工年度總體考核結果?？己嗽u分者的選取應與職工績效具有相關性，根據評分者的職級不同，確定相應的考核評價權重，力爭使考核能從不同層面真實地反映實際工作績效。
施工單位管理體系范文4
【關鍵詞】建設單位；工程；設計；質量；措施
1 設計單位影響工程設計質量的因素
首先，設計人員的本身的知識結構與設計素質的高低可以直接影響設計質量的優劣，因為設計本身就是將業主的意愿與設計者的知識結合起來并最終形成一個完整的工程，并達到其使用功能。而設計者的素質與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術修養都有直接的關系。要提高設計的工程設計的質量就必須提高設計者本身的經驗與知識素養，從而才能達到提高設計質量的目的。
其次，設計與施工之間的矛盾解決，設計與施工是不同的專業，工作的重點也不相同，雖然在項目實施過程中兩種必須緊密合作，但是設計者與工程實施者之間畢竟受到了專業的限制而產生矛盾。尤其是設計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現場施工能力的正確評價，從而導致施工困難。這實際上也是一種設計的缺陷。
最后，工程藝術效果與工程結構與設備、材料之間也存在配套問題，工程設計首先是一種技術，因此設計必須依托當前的技術，并利用技術完成設計的目標。如果在設計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學性與合理性，其設計的質量將無從談起。
2 目前工程設計質量管理中存在的問題
2.1 投資成本失控
在設計中容易出現成本控制問題，原因主要是：第一，設計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發現，從而導致施工圖的設計超出預算，使項目在審批與執行中遇到困難，整個項目在設計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設計深度不夠，導致在施工中出現不斷修改的情況，最終項目實際成本超出到了預算。這些費用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設計質量缺陷造成，最終的結果是成本遠遠超出預算。
2.2 設計不足或者過分設計
所謂的設計不足或者過分設計就是指在工程設計是其局部的功能不合乎規范要求或者建設單位的要求，或者材料和構件、設備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設計是在設計中因為保守或者結構不合理，造成基礎過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設計不足則是在設計中對隱患預估不足，造成工程項目后期維護費用增加，甚至會造成工程結構出現質量問題。
2.3 設計缺陷導致施工管理困難
設計階段形成的施工圖如果出現質量問題，會表現在各個專業的圖紙不協調、圖紙出現錯漏等情況，達不到國家規范或者建設單位的要求。如果施工單位按照施工圖進行施工就會發生質量問題，導致出現返工的情況，尤其會引發的施工單位向建設單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。
3 建設單位加強工程設計質量管理的具體措施分析
3.1 根據不同的設計階段制定制定相應的管理措施
為了讓工程設計符合建設單位的需求，符合規范與標準，尤其是有效的控制設計缺陷，建設單位應針對不同的設計階段（初步設計、技術設計和施工圖設計）制定相應的管理措施，根據項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標準、設計內容、設計目標等，使得每個設計階段都有明確的控制要點，從而提高設計質量。
3.2 實行限額設計
在設計質量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準的投資估算制定初步設計，按照初步設計概算控制施工圖設計，將審核通過的投資預算和施工量分解到各個不同的專業中，即對投資進行細化，在保證使用功能的前提下設定成本目標。
3.3 在設計階段委托監理
設計的專業性較強，如果僅僅建設單位對其進行經濟性與技術性控制并不能完全實現目標管理，因此在設計階段就應當引入監理機制，利用第三方的專業與經驗低設計階段進行控制，保證其設計的質量。為設計提供技術與經濟性指標，平衡經濟與技術之間的利害關系，使之到達雙贏，力求在技術先進與合理的情況達到經濟性優化，而這個目標需要借助監理結構的專業性評價。
3.4 設計驗收把關
設計驗收是對設計管理關鍵環節，一旦通過了設計驗收就以為這設計文件進入到實施階段，因此應對驗收過程重點監控，保證進入到施工環節的設計文件符合要求。
首先，對設計的總體方案進行驗收，因為這是控制投資的關鍵環節，此時應由建設單位、設計、監理和專家組共同對設計總體方案進行審核，并提出修改意見由設計單位進行完善。方案設計審核時應注意其使用功能、標準評價、估算指標評價等，重點是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標具備科學性。
其次，審核初步設計文件，對設計文件的驗收由建設單位組織監理、設計單位進行，審核初步設計的目標是檢查是否符合審核通過的設計方案的要求；設計文件的項目是否完整；結構布局和結構選型是否合理；裝飾標準、加工工藝等專業設計是否滿足了建設單位的要求等，同時還應對概算進行審核，主要是對設計的造價進行審核，保證概算的編制合理與規范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。
最后，對施工圖設計進行全程控制，施工圖是項目施工的指導性文件，因此在審核中應組織資質較高的設計單位或者監理機構對與相關的圖紙資料等進行審核，具體的項目包括：設計依據應與設計任務、設計合同、初步設計意向一致；設計深度、設計內容應與施工、規范、合同等向一致；結構計算、材料清單、尺寸標注等必須準確；專業圖紙之間應保持高度一致，避免相互之間產生矛盾影響施工；同時對預算書進行審核，建設單位可委托專業造價公司對其進行分析與審查，要求施工圖預算中工程量計量準確，定額套用或者單價套用符合相關計費標準并計算準確等，并滿足總體成本低于概算。
3.5 對設計變更進行控制
在設計質量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設計階段就應對設計變更進行控制，主要目標就是施工階段產生的設計變更不是設計中因為人原因所造成，保證施工中出現的設計變更不影響項目的質量與使用功能，且因為變更所產生的成本改變不會造成造價與進度的嚴重失控。如果出現工程造價的重大變更應由建設單位組織多方技術人員進行經濟與技術性比較，選擇最為合理的技術方案加以解決，如造價超出幅度較大則應上報主管部門進行審批，通過后方可執行。
4 結束語
在對工程設計質量的管理中，不能完全依靠設計單位自身的控制，建設單位、監理單位也應參與到對設計質量管理的中，通過對整個設計過程的全面監控與關鍵環節的重點審核來達到控制設計質量的目的。尤其應將設計的經濟性與技術性的平衡作為合理設計質量的重要標準，即保證在施工階段的成本支出與技術措施達到合理的統一，這樣才能使得設計質量管理具備針對性。
參考文獻
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施工單位管理體系范文5
【關鍵詞】現代；建筑工程；管理體系；實踐應用
近些年來，隨著我國經濟效益和社會效益的不斷發展，我國的城市化建設刻不容緩，建筑行業的發展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業在發展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業的發展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應用的實效性成為我國建筑行業健康發展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業發展的現狀進行了系統的分析調研，并針對如何保障現代建筑工程管理體系的實踐應用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業的健康發展提供適時的參考。
一、現代建筑工程管理的現狀
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質量埋下了極大的風險隱患，不利于我國建筑行業的健康發展。
4.存在惡性競爭
隨著我國建筑行業競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風險隱患，不利于建筑行業的長遠發展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權、責、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權利和義務并不是十分的清楚，缺乏專業的監督檢查管理體系對施工過程進行監管，出現一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。
6.對工程成本管理重視不夠
一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業的、科學的、合理的規劃和預算，使工程成本管理流于形式，最后往往導致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現象出現，嚴重打擊了建筑施工單位的生產積極性。
7.施工人員能力不足
建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標準過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業人員的指導，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術、經營等方面缺乏系統的認知，無法對建筑工程進行專業的規劃和管理，施工隊伍大都由農民工構成，
農民工缺乏對建筑工程有關的理論認識，對先進的儀器設備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風險隱患，建筑工程質量令人堪憂。
二、如何確保建筑工程管理體系的有效性
（一）建立健全的工程管理體系
在競爭激烈的今天，建筑企業要想取得更快、更好的發展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現對整個建筑工程的專業化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關部門進行權、責、利的合理劃分及規定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業性，加強對工程管理人員的相關技能培訓，保障建筑工程的合理施工。
（二）實行成本預算管理
充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預算和設計，在工程施工每一環節所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環節出現的問題及出現問題的原因，以便及時的采取相應的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學的規劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內順利完工保駕護航。
三、建立監督檢查管理體系
為了保障整個建筑工程的順利施工，應建立監督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監督和檢查，確保工程管理人員管理的科學性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現優秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監督檢查管理制度能夠充分的調動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應用。
四、提高施工人員的技能
為了確保建筑工程的質量，施工單位在進行人員選用時應有著一定的標準要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓，讓施工人員能夠熟練的應用新型的儀器設備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標準化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。
總 結：
總之，隨著我國經濟的高速發展，現代建筑行業競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應用的專業性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業將取得更大的發展。
參考文獻：
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施工單位管理體系范文6
Abstract: Quality control is the current focus of the project management work. This article tried to discuss how to achieve quality control. Factors which will affect the project quality are design，equipment，materials quality and construction. In the following，the paper discussed these issues one by one.
關鍵詞：階段；工程質量；控制
Key words: stage; project quality; control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0096-01
1 設計階段的質量控制
設計的質量控制設計是工程質量控制的基礎，長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期設計階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。但是，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。設計有缺陷和設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是需要重點協調和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有以下步驟：
1.1 設計交底之前要求施工單位詳細審圖，同時要求監理也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要要求監理單位、施工單位繼續審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
1.2 對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促建設方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以作為監理要與設計方保持良好的溝通與聯系以及時解決施工中出現的問題。
2 對設備與材料方面的質量控制，設備與材料的質量對一個工程質量的影響同樣不容忽視的
工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是質量管理工作中一個非常重要的程序和內容。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作考察以確保材料、設備的質量。
3 施工階段的質量控制
3.1 施工前準備階段質量管理。嚴格實行招投標制和建設監理制，委托有資格的監理單位對中標的施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質和人員結構進行監控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應；對施工組織設計和質量計劃進行審查；對進場的原材料、構配件和設備進行監控；對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證；組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系等。
3.2 施工過程的質量控制。①委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控。監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。按照分項工程的施工技術規范嚴格審核施工方案以確保工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。②健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，監理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監理人員的共同努力，持之以恒，對于規范和完善國內的建筑行業我相信會起到積極的推動作用。③工序報驗、巡視與旁站。這是監理人員確保工程質量的最后一道關卡?，F場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這幾個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
3.3 保修期期間的質量控制。保修期是補救工程質量的最后階段。經過竣工驗收交付使用的工程，在保修期間容易暴露工程質量隱患，監理人員應定期進行檢查，遇有特殊天氣，應及時檢查。對檢查中發現的問題，分析研究問題產生的原因，屬于質量隱患的，責成施工單位限期進行維修。如施工單位超過期限不進行維修，監理單位可及時委托其它單位進行維修，費用從保留金中扣除。
4 結語
工程項目的質量控制涉及工程建設的各個方面，質量控制工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，在項目建設的各個時期要協調與參建各方的關系，所有參建各方的質量管理人員一道，共同控制工程建設質量；處理好進度、投資與質量控制之間的關系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質量。注重工程資料的收集和整理，及時進行竣工驗收，使工程早日投入使用，發揮其應有的效益。
參考文獻：
[1]周國允.如何建立工程質量控制點[J].中國建設信息，2004（2）：43-44.
