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園林工程資料管理范文1
關鍵詞：園林綠化工程；資料；收集
對于園林綠化工程來說，所有有關資料的收集與管理是十分重要的，這些資料一能夠客觀地記錄整個工程的具體情況。資料要完整保存，離不開恰當的收集與管理方法，因此，文章對于園林綠化工程資料的收集和整理進行了簡要的分析。
1.園林綠化工程施工前資料的收集與管理
1.1圖紙及其會審資料
圖紙對于整個園林綠化工程來說是最重要的基礎資料，所有工程施工都要依據圖紙來進行，建設方提供給施工方完整齊全的圖紙資料，以及圖紙會審的記錄。在經過一系列復雜的審批手續之后，能夠得到園林綠化工程的圖紙工程量。在實際施工過程中，并不能保證圖紙工程量與施工現場完全一致，通常會有一些出入，這就需要施工方與建設方溝通協調，根據施工現場的實際情況來對圖紙工程量進行一定的改進。例如在進行土方工程的時候，通常情況下，完全依據建設方所提供的圖紙來進行土方施工，并不能達到所預期的施工效果，這時就需要增加土方施工量，這樣，就會加重施工方與監理方之間的交流溝通問題，與一些矛盾的發生。因此，在園林綠化工程施工前，要重視圖紙資料及其會審資料的收集與管理，同時也要對施工現場進行實地的仔細考察測量，在工程施工前做好準備工作，能夠有效地節約工程施工時間，提升工程施工效率以及效果。
1.2技術交底資料
園林綠化工程的最終效果與施工的技術有著密切的關系，所以，在施工方與建設方進行技術交底資料時對其進行妥善的收集與管理十分重要。技術交底資料涉及到施工方與建設方所簽訂的合同中全部工程的技術要求以及施工要求。這些要求和規定要符合國家相關的技術標準和法律法規。技術交底資料能夠保證園林綠化工程下所有分項工程活動的行業標準，對于分項工程來說，施工方與建設方之間要盡量對這些技術加以細化，細致的區分。此外，施工方還應盡量制定撰寫責任書，并且施工人員要進行責任書的簽訂，這樣，便于對工程進行管理，保證施工質量。
1.3施工設計資料
施工設計資料的主要目的是對于工期和施工材料等方面進行適當的安排，這類資料主要包括施工方案和施工計劃等，一般情況下，建設與監理單位要對園林綠化工程的施工設計資料進行保存備案。在實際施工現場中，經常會發生材料使用不足，及人員安排不合理的情況，這是由于施工設計發生紕漏所致。在工程施工現場，施工方案的不合理，組織缺乏靈活的指揮調度，會導致材料的及人員的浪費，造成經濟損失，同時，園林綠化工程的工期會被延誤，施工效果也不會盡如人意，因此，施工設計的制定的合理性以及后期根據施工現場的實際情況對其進行不斷補充和完善，能夠節約社會資源，以及人力物力，還能夠使園林綠化工程又好又快地完成，達到預期的施工效果。
2.園林綠化工程施工期間資料的收集與管理
2.1開工報告
在完成工程的前期準備之后，施工方進入現場進行施工，這時，要求施工方向建設與監理部門提交開工申請，包括各項分項工程的開工報告，確保各項條件都處于適宜情況，能夠進行施工。在施工方提交開工申請后，只有收到建設與監理部門的回復準許之后，才能進行施工。并且這些資料交進行保存，是工程資料的重要組成部分。
2.2原材料資料
原材料的質量對于整個園林綠化工程的質量起著決定性作用。對原材料進行質檢，包括全部工程所使用的材料例如鋪設路面的原材料以及要栽種的植株的檢驗檢疫證明等。原材料Y料是是原材料能夠安全地投入使用的必要保障，同時還要在葛分項工程中的計量資料中得以體現，這樣，才能夠保證監理方參與計量的權利。
2.3原始資料
對于任何工程來說，原始資料都是重要的資料，原始資料的收集和保存，能夠在日后對于工程的后期養護和維修提供一定的技術支持和依據。因此，這種重要的資料內容，需要具有專業知識的人員進行專門的管理。并且可以建立責任制，當發生原始資料的問題時，能夠追溯到個人，這對于園林綠化工程來說，能夠有效地保證工程的質量，同時也確保施工方不厚遭受經濟損失，工程在投入使用后能夠創造出最大效益。在收集和整理工程原始資料時，監理和審計方面要做好角色定位，施工方與監理和審計方面應保持溝通聯系，在彼此對原始資料都無異議，達成共識的情況下進行簽字，這樣，原始資料才能被確認對計量工作有著參考和指導意義。當施工方在施工現場進行其他工程時，要提前通知監理審計進行現場檢查，確認現場情況，保證原始資料的完整性與可靠性。
3.園林綠化工程竣工資料的收集與管理
3.1工程結算資料
當園林綠化工程竣工之后，隨著工程的各個分項工程的結束，施工方需向有關監理方提出驗收申請，在監理方通過驗收之后，要提供各分項工程的完工證明，隨之進入正式工程結算。監理方對于工程作出檢驗合格結論后，施工方要根據施工前的資料及施工中的資料收集整理的結果，以及國家相關規定，作出工程結算報告，同時，應交由審計部門審計的資料還包括各項變更證明以及驗收證明等。在審計部門對資料進行審計的過程中，施工方要積極主動配合審計，保證資料的完整性。在收集結算資料時，精確的工程量是前提條件，此外，對于整個工程的工程定額進行適宜的應用，能夠進一步加大工程的效益。
3.2竣工報告
施工方在園林綠化工程結束后，向建設方提交竣工報告，在建設方及相關部門驗收后，提出對工程的整改意見，施工方據此對工程進行改進，待通過驗收后，各個有關方面均在竣工報告上簽字，確定該園林綠化工程徹底完成，正式竣工，可以投入使用。
3.3交接相關資料
在進行相關資料的交接時，施工方與管理方的溝通十分重要，管理方對于工程的資料加以掌握，才能夠在后期對工程做好維護管理工作，使工程持續創造經濟效益。在交接資料時，有關各方都要參與進來，確保資料的完整真實可靠。對于此項資料的管理較為簡單，根據工程編號及各方要求進行管理即可。相關資料交接完成后，意味著工程的結束資料收集整理完畢。資料從施工方轉移到管理方。
4.工程總結資料的收集與管理
任何工程都需要進行總結，根據施工的實際情況進行總結，評價工程的質量及效果，對于以后的工程也有著指導借鑒的意義?？偨Y資料主要包括施工總結與技術總結以及經驗方法等。只有通過總結，園林綠化工程施工中出現的問題才能夠在今后的實際操作中不斷積累經驗，找出改進方法，節約能源以資源。園林綠化工程的施工量較大，包含很多分項工程，只有做好各個分項工程的總結工作，對其資料進行及時的收集，在后續也要將其妥善保管，這樣，才能夠避免在維修養護時不得方法，降低工程的經濟效益，對工程的整體效果也會有所影響。
園林工程資料管理范文2
關鍵詞：園林；工程資料；課程；拓寬就業
2008年秋季學期，我校審時度勢，洞察先機，計劃在全國院校園林類專業中率先開設《園林工程資料檔案》課程。根據這兩三年學校掌握的情況看，開設此課正確及時，大有必要。對外既與市場接軌，滿足企業用人需求，增加畢業生就業門路；對內也實現自我發展，拓寬學生知識面，充實專業技能，創新我校園林專業辦學特色、鞏固我校骨干專業建設。
1.市場需求
資料顯示，近幾年，我國園林行業每年總產值達1500億，國家每年投427億以上進行園林綠化建設，著名大型的項目如深圳大運會配套園林綠化、西安園林園藝世博園、上海世博園、廣州亞運會配套園林綠化、北京奧運會配套園林綠化等。由此，園林綠化工程項目管理也隨著逐漸走向規范化和專門化，園林企業經營分工也越來越細化和具體化。當前，園林工程資料檔案管理已經成為項目經營管理的重要組成部分，從計劃、設計、施工、驗收、養護各個環節都不能沒有工程資料管理。園林工程資料檔案與工程實體緊密結合在一起，是建設、評判項目的物質基礎。例如沒有合同，就不可能有項目；沒有竣工驗收資料，就沒有工程結算。工程資料管理正以其鮮明的特點發揮著不可替代的作用，它充分體現企業自身的綜合管理水平，同時為建設管理者決策提供真實、直接的工程信息，為工程的新建、擴建、維修、管理提供翔實的依據和線索，為明確建設工程質量責任提供準確、直接的圖文證據。
據2009年的不完全統計，我國四級以上園林綠化公司有1.5萬多家，園林景觀設計院、公司1200家，如果都配備資料員，甚至每個大型項目工地也配備專職或兼職的工程資料員，那么，這樣的市場需求將是龐大。近兩年，我校畢業生中就職資料員及其相關工作的，占園林就業畢業生的10%左右，比前幾年有較大提高。從我們簡單的電話訪問調查的5個二級資質園林公司中，資料員占公司全員人數約8%，這都是前所未有的景象。面對這么大的社會需求，我國雖然開設園林及相關專業的大中專院校有150多所，在校生5萬多人，但極少有開設《園林工程資料檔案》課程的。
2 .政策要求
2005年全國職業教育工作會議上強調：“中國特色的職業教育，必須著力培養適應經濟社會發展需要的高素質勞動者和技能型人才，滿足城鄉居民對職業教育的多樣化需求，必須與社會主義市場經濟體制相適應，實行政府主導、面向市場、多元辦學的機制；實行靈活多樣的人才培養模式，逐步形成完備的現代職業教育體系?！币虼?，我們在定位職業教育院校園林專業人才培養目標時，針對市場需求和學生就業與發展的需要，及時調整專業和開設課程。開設《園林工程資料檔案》課程，培養這方面的勞動者和人才，正是順應市場需求的、正確及時的新舉措。
3 .對內謀求自我發展
3.1拓寬學生知識面。課程是連接教育與社會的紐帶，園林專業學科的課程結構和功能是園林專業應用型人才培養的關鍵問題。我們在園林專業應用型人才培養模式建構過程中，堅持以學科課程改革為基礎，不斷優化人才培養的內容，堅持現代職業觀、個性發展觀、能力本位觀。在確保園林專業國家培養目標主干課程的基礎上，推行“寬基礎，活模塊”的課程新模式。在不遠的將來，或可在原來“工程施工、造價預結算、園林設計、栽培養護”等模塊基礎上增加“工程資料檔案”這一模塊。開設本課程，使學生了解、掌握園林工程資料的填寫、收集、整理、歸檔、管理等的基本知識和技能，使學生的園林專業知識豐厚積淀起來，或至少具有一技之長，無疑拓寬了學生的知識面和就業面。就業是制約職業學校發展的瓶頸，就業問題解決好，就業形勢好，職業教育的發展就順利。
園林工程資料管理范文3
關鍵詞：園林工程施工現場質理管理成本控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著園林行業改革的不斷深入和發展，我國的園林項目的工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設投入，紛紛提出創建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林項目建設是城市建設市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質量對城市建設起到關鍵性的作用。本文主要結合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發，分析了園林工程項目管理過程中相關要點，只要包括以下幾個方面：
1 園林項目施工組織管理
園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養護組管理三方面進行闡述。
（1）園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。
（2）施工材料管理。施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。
（3）養護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。
2 園林項目施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。加強園林項目施工現場管理措施主要體現在以下幾個方面：
（1）園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工。
（2）設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。
（3）對于施工現場的設備要經過嚴格的審查，保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。
（3）做好竣工驗收階段管理。預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；對綠化工程來說，應做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
3 園林項目質量管理
質量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關鍵性的作用。
（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術壽命和使用壽命。因此，工程的質量管理是對施工結果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現景觀設計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎。
（2）建立逐級協控的質量負責制度，形成互相制約的質量監督體系，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現優質、高效、建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監控，經過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質量的評估，從而得出新技術、新材料、新設備等對工程質量的影響程度，有助于鼓勵創新式園林施工的推行。
4 園林項目的成本控制
園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的科學管理活動。
（1）強化體制改造與創新，減少項目的造價。體制成本發生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產物。落后的項目管理體制，存在很多機構重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構，從提高工作效率、節約工程管理成本的角度出發，確保共享項目收益的最大化。
（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監督約束等方面的方針政策。規章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關系到工程管理的決策問題，并引發質量合格危機，從而造成一定的經濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。
（3）提高園林項目管理人員素質，節約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業素質程度的高低，直接關系到工程管理的水平問題。以往園林行業的從業人員規模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業職位空缺，如何尋求高素質、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質較差，并缺少園林工作經驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。
因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術素質，從而具有豐富的園林工程突發事件應對能力，降低因人員職業素質低下而產生的決策失誤。員工的素質提高了，同時，也提高整體的技術業務水平和工作效率，并能夠在節約成本的基礎上保證景觀的質量要求。
5 結束語
總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉變都能夠以科學。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學、先進、專業、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質量，從而實現較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]劉桂興.新形勢下如何做好房地產園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.
園林工程資料管理范文4
關鍵詞：市政工程；園林施工；質量管理
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A
引言
當前我國城市園林正處于全面建設階段，但其建設和管理中存在的諸多問題已影響到其鍵康發展。我們應本著可持續發展的理念，以人為本，尊重自然，不斷創新，適應市場，通過園林建設和管理體制的改變，現代化管理手段的運用以及專業人才的培養等手段，改善城市園林建設管理的現狀，最終實現城市園林的可持續發展，達到人與自然和諧共處的目標。
一、園林施工質量管理的意義
質量管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關注質量管理，園林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是園林施工企業對施工項目進行的綜合管理活動，是企業采取有效方法對施工全過程，包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。在整個園林建設項目周期內，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多。園林工程建設施工過程中的質量管理難度也最大，如何按工程合同的規定，依照已審核的技術圖紙和企業制定的施工方案建造優質的園林工程，通過科學的施工質量管理，獲取預期的環境效果、社會效益和經濟效益是我們關注的重點。
二、園林工程施工的質量管理
施工是掌控整個市政園林工程質量的關鍵環節，要提高園林工程的質量，就必須注重施工階段的質量控制。對施工質量的控制管理必須貫穿整個施工的過程，從工程施工的前期準備開始一直到竣工后的驗收，始終要嚴格的把控質量關。
1、園林工程施工前的質量管理
首先做好設計圖紙的交底工作，保證設計方案符合符合建設方的要求，同時保證施工人員能夠領會設計的意圖，最好由設計人員到現場為施工人員全面的講解和交底，并且進行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。
在施工開始前也要做好園林建設材料的準備工作，挑選優良的園林建設用料，尤其對材料的產地、數目和規格等等要進行細致的檢查，保證材料能夠達到所要求的標準，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎準備。
2、施工階段管理要點
施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的階段。重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。
2.1施工工藝質量控制
工程項目施工應編制“園林施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵的質量、工序、材料和環境應進行驗證，使施工工藝的質量控符合標準化、規范化、制度化的要求。如綠化工程大樹種植技術規范，樹木遷移規范等。
2.3施工工序記錄
對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便證實工序處于受控狀態，工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。
2.4人員素質的控制
前期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。
2.4設計變更與技術復核的控制
加強對園林施工過程中設計變更的控制，重大問題須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方協商，由設計單位負責修改，向施工單位簽發設計變更通知書。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔，對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核.避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。
2.5資料管理問題
以前園林工程不象建筑工程那樣重視工程資料的整理，也沒那么嚴格。但隨著園林行業的發展和政府管理部門的重視，對工程資料的要求不一樣了，園林工程竣工驗收資料的整理是園林工程質量管理與控制不可缺少的部分，施工單位必須引起足夠的重視。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。通過園林工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設、施和養護全過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，以供后期使用、維修的根據。必須重視完善園林工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3、園林工程施工后的質量管理
竣工驗收是保證工程質量水平的最后一道關口，在工程驗收中必須遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行。進入驗收階段，應當對項目進行有計劃、有步驟、有重點地收尾工作，找出需要修補的工程或遺漏的項目，并及時處理。驗收時要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質量合格，完成交工。
三、加強園林施工管理的具體措施
1、加強施工管理隊伍的培養和鍛煉
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
2、嚴格執行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發現設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
3、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
5、切實提升施工人員的技術水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。
結束語
隨著城市化進程的不斷加劇，環境問題也越來越突出，園林綠化工程作為改善城市環境的重要手段，對城市居民居住環境和生活條件上都有著重要的影響。因此，城市園林施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質量的好與壞。為能創造出高水平、高質量的園林工程精品，就要加強其園林施工項目的管理，通過充分的計劃與安排以及實施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
參考文獻
[1]馬曉亮，蘇芳.淺談園林工程質量管理與控制[J].安徽農學通報，2009.15（9）：171.
園林工程資料管理范文5
關鍵詞：園林施工；管理；后期養護
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
引言
園林景觀在日常生活環境中是必不可少的一部分，它促進生態循環、美化城市。我國的園林工程起步晚，發展程度低，雖然近些年園林工程取得了可觀的成績，但在園林施工管理與養護中依然有很多不足。這些問題會直接影響園林景觀的觀賞的壽命與觀賞效果。因此研究園林工程施工管理和后期養護措施，具有非常重要的現實意義。
一、當前園林施工中存在的問題
1、考慮施工遠期效果不夠全面
在城市園林綠化中，為點綴城市、美化城市生態環境，園林造景是必不可少的。所以，在進行園林景觀設計和施工時，要盡量考慮園林景觀的長期效果和規劃目標。實際施工中，，施工單位受經濟利益等因素驅使不重視園林施工，對景觀遠期設計規劃不科學合理，造成景觀長期效果受影響。
2、施工現場管理的缺陷
隨著我國城鎮化腳步的加快，園林工程項目逐漸增多，對園林施工單位的需求量也就增大，導致一些管理程度不高、施工技術水平低的單位混入施工隊伍中。由于單位管理疏松、管理方式落后、技術力量薄弱、制度不健全，使施工現場出現了很多問題。建設單位應該做好監督管理工作，對于這些不能承擔施工任務的單位予以拒絕。
二、園林施工技術管理與后期養護
栽樹、種花、植草是園林工程中的核心內容，是做好園林工程的首要環節，要做好這一環節的工作內容，保證技術管理和養護的科學化尤為關鍵。在園林施工建設階段最關鍵的一部分便是施工，而施工進度、施工質量、施工技術管理更是整個工程的重中之重。
1、園林施工技術管理
1.1準備工作
施工前準備工作是否科學極為關鍵。首先要清楚設計者的設計意圖，讀懂設計圖紙的有關要求，然后結合施工現場對設計圖紙進行系統核對，編制出施工方案和計劃書，緊接著做好平整場地、放線定點和施工現場水電設施等工作模式。
1.2植物種植要求設計分析
工程施工都需要按照設計圖紙要求進行，要保證植物的成活率，在工作中盡可能使綠化快速地達到預計工作要求。這些都是綠化工程施工的主要內容，也是現代化園林施工建設的核心內容。設計是綠化工程的靈魂，沒有了設計工作的指導，后者是無從談起的一個環節。另外，如果在施工中不按照設計圖紙的施工要求，不僅無法達到預計工作標準，還會影響工程質量和施工進度。
1.3加強施工組織設計應用
通過對施工現場的管理調查統計得出，在目前的建筑工程項目中，確定各種原材料數量、施工設備、施工準備、施工材料進行研究，準備好施工組織計劃尤為關鍵。在施工中要組織和落實好施工進度、施工的實施和調整計劃。這樣就能以確保工程項目、實施進度、縮短工期為目的進行研究，特別是在現代化基礎條件下，做好施工組織設計工作對于促進工程施工進度、降低施工成本有著極為重要的意義。
2、園林后期養護管理
養護管理是園林工程中一項重要工作，雖然在現代化技術條件下，各種花草樹木都是可以在短時期內完成的，但是對其生長的長期養護管理尤為關鍵。在管理工作中需要根據條件、要求、生態習性的不同進行研究，從而做到幾點：
2.1加強土壤肥料管理
在樹木種植工作中，土壤肥料的養護應根據植物的需要來進行研究，尤其是對于那些觀賞性較強的植物更要強調其土壤的管理工作，確保養料供應的及時和充足，這不僅是保證植物的正常生長，也是園林整體效益的衡量基礎。
2.2科學、及時的灌溉
灌溉對于起始階段的樹木生長極為關鍵，在現代化技術種植樹木的新時期，做好灌溉工作至關重要。灌溉過程中需要根據樹木的生長時間、生長習性、氣候變化、水量、土質特點等進行合理灌溉。
2.3注重修剪，促進復蘇
修剪是一項非常重要的養護管理手段，其目的是實現美感，觀賞感。對于普通低矮植物不需要經常修剪，并且為了避免使地被植物免受陽光灼曬和人為損害，修剪工作最好在沒有露水的早晚進行。此外，應該按照不同的情況，通過對表層土進行刺孔使土壤松散，補充足夠的澆水施肥，來促進植物的更新和復蘇。
2.4、排水
土壤內有過多水分會導致樹木生長不良最終死亡。不同的種類、長勢、年齡、生長條件的樹木對水澇的抵抗能力不同。主要的排澇方法有：地表徑流，即要求控制地表坡度在0.15%一0.35%，且不能留有坑洼死角；明溝排水，即大雨后對積水進行排泄；暗溝排水，通過連通排水溝、市政排水設施等的地下排水管線來進行排水，但是費用較大。
三、加強園林施工管理的策略
1、選好項目經理，構建進度控制體系
首先，根據園林施工項目需要選擇項目經理，建立以項目經理為首，計劃人員、調度人員及班組長為成員的施工進度控制體系。其次，將施工進度總目標分解到每個施工管理者和生產者的身上。只有做好施工進度的規劃、調控才能夠精確地做好項目施工管理。最后，做好施工工序操作的控制。在完成每道工序后，需經過負責人的簽字，才繼續下一道工序的施工，這樣才能從根本上確保員工施工質量。
2、做好施工準備夯實施工基礎
首先，明確設計意圖，掌握園藝植物的習性，認真做好園林綠化施工的組織施工，平整好場地，做好定點放線。其次，設計好園林施工技術方案。根據業主的需要，確保園林綠化施工管理的科學性和合理性。種植樹木時，根據需要確定好苗木采購的數量及種類，做好園林綠化施工種植，確保施工調配工作到位，進而提升園林施工效率。最后，做好土壤的前期處理。還要對土壤性質進行分析，做好土壤的消毒、施基肥等措施，以便給植物提供良好的土壤生長環境。
3、明確工程變更流程，切實做好事先控制
從我國的園林施工管理來看，工程變更多停留在紙質報告上面，管理運行的效率較低，需要的傳遞時間比較長，容易造成使信息丟失，導致了園林工程資料管理不當。特別是管理流程不明確，缺乏網絡技術的有效支持。另外，由于對工程變更缺乏有效地預先控制，對工程變更控制的認識不到位，忽略了事前控制。一般而言，大型的園林工程所涉及內容多，施工環境復雜，產生工程變更是在所難免的。
4、增加對園林施工現場的管理
建立完善的園林施工質量標準體系，嚴格按照施工質量管理制度監管施工現場，實現對工程的每個項目加以管理。園林建設單位要認真履行監督管理責任，盡量杜絕內部施工單位承包工程的現象，對施工現場的環境質量和施工質量做好質量鑒定，從業主的角度去監督施工過程，督促施工單位合法履行合同規定，這樣才能提高施工質量，使園林景觀更具有遠期效果。
四、有效提升園林工程的管理水平
1、提高管理者的素質
管理者在園林養護管理中起著決定性的因素，所以必須提高管理者的業務素質。要使管理者樹立大局意識，做好本職工作并注重各部門的團結配合，達到取長補短的效果。對園林管理維護者進行培訓，使其業務能力得以提高。
2、強化園林施工隊伍建設，提升園林綠化施工技術
堅持以人為本，加強人性化管理。首先，構建園林施工激勵機制。將園林施工業績與施工人員的工資待遇、獎金福利等聯系起來。對于園林施工業績突出的施工人員及管理人員予以物質獎勵和精神獎勵。對于施工不力的進行批評教育，造成重大損失的相關責任人，應該予以一定的懲罰，以增強責任心，提高園林施工的積極性。
結束語
隨著我國社會生產技術的進步和人們生活水平的不斷提高，越來越多的人在生活中追求與環境、自然協調的生活方式。而園林建設作為現代化城市建設的重要組成部分，如何實現園林工程的文化品位、生態功能已成為業內人士研究的焦點，也是實現可持續發展戰略的重要手段。
參考文獻
[1]施若凡，顏彬彬.淺論園林工程的技術管理[J].南方農業（園林花卉版）.2010（02）.
園林工程資料管理范文6
關鍵詞：園林工程；造價控制；管理
Abstract: Cost management is the core content of the construction project, the cost level will directly determine the economic benefits of good or bad. In this paper, work experience, starting from the grasp the material price relations, master of the final account, the implementation of the bidding and to strengthen the training of professionals to improve the professional quality aspects, and discusses how the garden project cost control.
Keywords: landscape works; cost control; management.
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引 言：園林工程就是建設風景園林綠地的工程。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程 、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。在園林建設的同時．又離不開園林工程造價的管理。關于造價控制的理論已經談論了許多年，關鍵是若干年來有關管理的經歷多數放在了建設工程上，不論是操作規程．質量檢驗標準．使用新材料、新技術。以至于預算定額和工程造價等皆已形成一套基本上統一的制度和管理方法。如何控制園林工程造價。本文結合工作經驗，從工程預結算的角度總結出幾點建議。
1 當前園林綠化工程造價存在的問題
1．1投資決策多由行政拍板缺乏科學性、經濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
1．2講求藝術性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一樣特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
1．3精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理
園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。
1．4設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大
1)城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
2)園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。
2 把握好材料價格關
在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上。因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調節的格局．因此必須按市場變化規律。對材料價格實行動態管理。
疏通材料信息渠道．向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員．由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等．建立自己的網絡信息。
推廣材料報價制度．由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間、價格向管理單位進行通報。由雙方共同制定材料進貨計劃，有利于加強相互監督，增強核標意識，防止流通環節的不規范交易。
園林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據上述方法．掌握大量材料價格信息。選擇最佳途徑。有效控制材料價格。
3掌握好竣工決算
3．1建立施工報表制
竣工決算時，應付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預算所確定的造價。規范施工單位隊伍．定期編制報表，對報表中設計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換等進行分析。才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現象。
3．2科學準確地計算工程量
這需要苦練基本功．根據竣工圖做到圖紙尺寸看準，計算公式、單位要用準．計算手冊要造準，材料類型要套準。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國沙替換石米。從普通卵石到雨花石 ．式各樣的造型地面等。在嚴格執行國家園林工程造價的有關定額、價格、費用標準的同時，換算好定額，控制好造價。
4實行招標投標制是降低工程造價的有力保證
工程招標投標可以有效地控制設計、施工的質量、進度和投資．能夠獲得良好的經濟效益和社會效益。
4．1堅持和完善園林施工招標投標制度
首先建設單位應對各投標單位一視同仁．而投標單位應以資質的能力、良好的信譽、優良的質量、先進的施工方案、高的管理水平、適當的工期、合理的報價來提高自身的競爭力。由于園林市場機制不健全。管理措施不配套。各項規章制度也不夠完善．使園林施工招標投標過程中存在一些薄弱環節和漏洞。
1)招標投標活動應當遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。
2)對于投標單位為了在競爭中取勝，以低報價，甚至把報價降到成本以下來達到中標為目的的．需取消其投標資格。施工企業面對低價甚虧本的中標。為了生存偷工減料、走“歪路”等．擾亂了市場．脫離了招標投標的目的。
