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建筑行業項目管理范文1
【關鍵詞】施工項目風險管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建設工程項目風險管理的概念
1.1風險的概念
現代漢語詞典把風險定義為“可能發生的危險”，在一些英文辭典中將其定義為“遭受危險，蒙受損失或傷害的可能或機會”，一般風險管理的理論認為“風險是指由于當事者不能預見或控制某事物的一些影響因素，使得事物的最終結果與期望產生較大背離，從而使當事者蒙受損失或者獲得機遇的可能性”，風險包含以下三個方面的含義：（1）風險是不確定性；（2）風險必然導致不良后果；（3）風險是可以度量的。
1.2建設工程項目風險管理的概念
工程項目的決策都是基于對未來情況正常的、理想的管理和組織預測基礎之上的，而在實施以及運行過程中，這些因素都有可能會發生變化，這些變化會使計劃、方案受到干擾而使既定目標不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素稱作工程項目風險。建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體，對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。
2、建筑施工企業項目風險管理的必要性
2.1我國項目風險管理不成熟及建筑市場發育不完善的現狀決定
同發達國家和地區相比，中國的工程項目風險管理還處于起步階段。20世紀80年代后期風險管理的知識才進入中國，90年代初外商率先在工程項目中使用風險管理，其后，不少外國風險管理顧問公司進入中國。
目前，國內有不少大型項目進行了風險管理的實踐，并取得了一定的研究成果，但風險管理在建設領域還是一個薄弱環節，空白點多且管理水平較低，有關政策措施的制定也相對滯后，普遍而言還是部門或個人針對自己工作中的風險獨立地采取對策，缺乏系統性、全局性，更有一些企業對風險管理認識模糊，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導，企業中的風險管理基本上是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動式管理。采用經濟和法律手段合理分析風險和有效調控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環節。
2.2施工企業投資主體單一的特點決定
投資是企業的重要財務活動之一，是企業生產經營活動的中心，它是以犧牲當前的價值以獲取未來不確定收益而購買某種資產的經濟活動。建筑施工企業作為建筑行業的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環境、國家政策、經濟形勢等等因素左右，風險承受能力脆弱。施工企業尤其是國有大型施工企業，在“做大做強”的內外壓力下作多元化投資，如果不重視風險管理，充分結合自身的生產經營特色、管理特點，揚長避短、發揮優勢，對各類投資項目作周密、系統的測評，則有“做死”的危險。
2.3施工企業的發展方向決定
建筑業需求旺盛與否根本上取決于投資規模的增減。中國加入WTO后，正逐步形成整體范圍內的開放格局，不僅沿海、沿江和沿邊地區擴大對外開放，中西部地區也將加快開放的進程。外商投資的法制和政策環境將大為改善，絕大多數投資領域將取消或放寬外商投資股份比例的限制，外商投資將進入一個新的快速增長時期；同時，隨著產業結構的調整，大批農村剩余勞動力將轉向城市，加快了城市化的進程，城市化的快速發展必然刺激城市住房、城鎮建設、城市基礎設施建設的大發展，必將帶動建設投資的進一步增長。入世以后，受各方面因素的影響，中國經濟呈現快速增長的態勢，建筑業無疑是受益的行業，同時也為進一步開拓國際工程承包市場提供了機遇，但同時國內建筑施工企業面臨的挑戰也是嚴峻的。
從目前已經在中國市場上承包工程的外國企業以及外商投資企業來看，國外建筑施工企業在以下幾個主要方面具有競爭優勢：一是技術力量，二是管理水平，三是融資能力。憑借這些優勢，外商投資企業承包工程的范圍主要在工程規模大、技術水平高的大型水利、電站、廠房、設備安裝等項目上，承包工程方式也將以利潤水平較高的項目管理、工程總承包為主。
2.險管理是項目管理的重要組成部分
2.4.1從項目的范圍管理來看，項目范圍管理主要內容之一是確定項目的可行性和必要性。一個項目能夠被批準并付諸實踐是項目能夠滿足市場的需要，風險管理通過風險分析確定需求的可能變動范圍，并計算出變動時項目的盈虧大小，為項目進行技術、經濟等的可行性研究提供依據。并且風險管理通過風險分析、識別、評價項目實施過程中的不確定性，向項目范圍管理提出任務。
2.4.2從項目的工期、質量、成本目標來看，風險成本是項目總成本的組成部分，通過風險管理可以降低風險的成本，則項目的總成本隨之降低，具體表現就是進度、質量、安全等成本方面的降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，符合項目的各項目標控制要求。
2.4.3從項目目標規劃和計劃職能來看，風險管理為項目目標的規劃和計劃制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一正是減少項目整個過程中的不確定性，這顯然有利于提高項目目標規劃和計劃的準確性和可行性。
2.4.4從人力資源管理角度看，項目管理和風險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是重要的戰略性資源。
人力資源管理是對項目組織儲備的人力資源利用科學的管理方法，使項目組織各方面人員做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時保持并促進項目組織的團結性和戰斗力，從而實現項目目標。項目經理的任命、管理人員的甄選、項目團隊的建設是人力資源管理的主要內容，而人員的工作能力、溝通能力及待遇、福利問題恰恰又是風險管理的問題。風險管理通過項目風險分析指出哪些風險與人的因素有關，項目團隊的身心狀態的變化會對項目的實施產生哪些影響及影響程度。由上述可見，風險管理是整個項目管理的有機組成部分，其目的是保證項目總目標的實現。
3、結束語
項目最重要的一個特性就是它的風險性，從諸多施工項目成敗得失的經驗教訓中，也能深刻感受到風險管理的重要性，但諸多施工項目“報喜不報憂”甚至“掩耳盜鈴”式的隱瞞，使得施工項目對風險的管理缺乏案例積累，造成“悲劇”的重復發生，這種現實也要求施工企業盡快建立風險管理體系，汲取教訓、積累經驗，不斷提高應對風險的能力。
[參考文獻]：
建筑行業項目管理范文2
【關鍵詞】新形勢；建筑企業；項目管理；創新思想；內容；建議
建筑企業項目管理創新是適應市場經濟激烈競爭的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象；由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求建筑企業項目管理不斷創新。
1 建筑企業項目管理創新的原則
1.1 適應生產力的發展。生產力具有三個要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具，只有這三者有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素有效地協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑企業項目管理創新所遵循的原則。
1.2 適應市場的需要。市場是動態、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，建筑企業應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑企業項目管理創新就是要使項目的內涵前后延伸，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2 建筑企業項目管理創新的指導思想
建筑企業項目管理創新要以中國特色社會主義理論和科學發展觀為根本指導思想，以黨的十七大精神、中央經濟工作會議精神為基本指導方針，立足于以市場為導向，加快項目管理各項機制和體制創新，加大調整項目管理方式和模式的力度，加緊轉變經濟增長方式，努力提高項目盈利能力和盈利水平，促進企業持續、快速、健康發展。建筑企業項目管理創新的出發點和落腳點是為了提高企業的項目管理水平，提高企業的經濟效益，從而在根本上實現企業和員工的切身利益。要在充分統籌兼顧國家、企業和員工三者利益關系的前提下，讓全體員工共享企業改革發展和管理創新的成果，切實為員工謀福利，逐步提高員工收入，構建和諧企業，保持并提升發展的后勁。
3 建筑企業項目管理創新的具體內容
3.1 項目管理理念創新
項目管理理念創新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強企業項目管理，確定合理的效益、工期、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是企業項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標就是要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
3.1.1 客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I賴以生存的利潤來源。在市場經濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業內，企業更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業內部建立以客戶為核心的系統架構，設法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業才能求得生存和發展。
3.1.2 全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認可，但在傳統思維習慣中大多數人仍認為項目管理主要是項目經理或是項目團隊的事情，其實項目管理是企業中所有人的事情。項目部門加企業職能部門這種組織結構解決了企業中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業高層領導對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經理固然會被懲罰，但其他利益相關者如客戶、供應商一般會向企業追繳損失，將企業的法人代表告上法庭，因此企業在項目決策和實施過程中的諸多風險最終會落在企業高層、法人代表的頭上而非項目經理，要規避這些風險，高層經理必須重視項目管理、做好項目管理。
3.1.3 集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當前建筑行業已進入微利競爭的時代，傳統的粗放化經營最終將使企業無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發展和嚴峻的市場形勢都逼迫建筑企業必須走集約化經營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業總承包項目管理的核心能力。
3.2 項目管理機制創新
企業項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的企業項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.2.1 實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。
3.2.2 實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
3.2.3 推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源（包括項目經理在內）進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。
3.3 項目管理體系創新
隨著社會的不斷發展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業項目管理體系的發展創新要求也越來越高。隨著建筑企業自身業務的規模不斷擴大，工程項目覆蓋的區域不斷拓展，不斷提高建筑企業品牌和對多項目進行高效管理成為企業新的挑戰。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業總承包集約化項目管理體系。
集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。建筑企業應按照企業法人管理項目的要求，不斷加大項目的集成能力和控制能力，著重強化企業職能部門對項目的直接管理職能，緊密圍繞合同、結算、資金、質量、安全五個重點方面，構建集約化項目管理體系，強化法人管項目流程中的執行力和控制力，全過程、全方位、多層次加強對工程項目的策劃、監控和管理，運用先進管理方法和手段，有效杜絕各種管理漏洞，規避各類經營風險，提高項目管理水平和盈利能力。項目實施集約化管理的主要手段包括如下幾個方面：
3.3.1 改造管理流程，實現科學的集約化。要從管理流程改革著手，通過辨識、分解、評估流程中各個環節，對不必要的作出刪除、整合等改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企業取得最佳的集約化經營效果。
3.3.2 全面推行信息技術，提高應變能力。信息技術的真正價值在于它創造了新的時空觀念，創造了新的工作方式和新的經營規則，從而給企業集約化管理帶來了新的機會。應充分利用信息技術創新管理流程，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。
3.3.3 優化要素配置，提高經營回報。要素配置的優化調整，一是要求集中管理，在一定授權范圍內對生產要素的配置采取統一管理。二是要求統一標準，做到“公開、公正、公平”的三公原則，使企業各種生產要素向著高效率、高效益的區域、項目流入，達到優化配置的目的。
3.3.4 順應市場需求，探索新的項目管理模式。市場是不斷變化的，企業也是不斷發展的，要通過項目管理模式的調整變化來主動適應內外部環境的變化，使企業在激烈的市場競爭中始終處于有利地位，這是實現集約化管理的出發點和歸宿。
3.4 項目管理方法和手段創新
建筑企業項目管理方法和手段創新涵蓋了很多具體內容，實施信息化管理是建筑企業管理方法和手段創新的一個非常重要的方面。
目前我國建筑企業信息化總體建設應用水平不高，信息化建設大多數還停留在一般事務處理和簡單信息處理階段，不重視信息化標準規范，基礎信息系統的建設和應用還有很大差距，企業成本管理、合同管理系統建設應用效果不好，項目管理系統推廣應用困難重重，企業管理信息系統的集成協同應用仍需時日，“信息孤島”、信息資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面普遍存在。建筑企業開展信息化項目管理應從以下幾方面入手：
3.4.1 提高對信息化建設的認識。要使廣大建筑企業充分認識到：企業信息化建設不是上級要搞、資質要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應企業發展和市場競爭，企業自身的需要；是企業適應廣地域、多領域經營的需要；是企業實現精細化管理，規避風險，提高管理效率、降低成本，提高經濟效益的需要；是規范管理、強化工作流程、明確工作職責的需要。
3.4.2 企業信息化建設要結合企業實際。企業信息化建設一定要從企業實際出發，要根據自身的管理基礎、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設方案。
3.4.3 企業信息化建設要強調有效性和實用性。在信息化建設的調研準備階段，要梳理和明晰企業自身的管理需求。系統實施應用的每一項結果，都必須覆蓋并大于企業管理原有的要求和功能，并要適當體現增值。系統要適應企業不同層次的需求角度和使用環境，設計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。
3.4.4 項目管理創新是企業信息化的基礎。企業信息化是用信息技術來固化企業創新、先進的管理流程和運作模式，并且也是企業創新、先進的管理流程和運作模式的催化劑。企業要狠抓經營思想的轉變和更新，改變不適應市場競爭的項目管理方式和流程，為企業成功實施信息化創造條件。
3.4.5 加強培訓，做好基礎性工作。企業在建設信息化的同時，要針對企業領導、管理人員、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，要下大力氣培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的、有戰斗力的信息化隊伍。企業只有具備了運用現代信息技術的人和高品質的、符合企業實際的信息系統，這才是真正的企業信息化。
4 建筑企業項目管理創新建議
4.1 項目是平臺。施工總承包企業的主營業務是總承包項目管理，無論是經營收入、企業形象、科研課題都來自于工程項目。因此，施工總承包企業要打造核心競爭力，必須依托項目，利用好項目這個平臺。
4.2 領導是關鍵。一個企業做的好不好，實際上取決于企業的高層領導。這主要表現在兩個方面：一是指企業高層領導將項目管理提升到戰略的高度加以重視，在企業內部形成人人研究項目管理、人人實踐項目管理的氛圍；二是指企業高層領導齊心協力，并根據職責分工親自參與項目管理相關內容的研究和探索。
4.3 人才培養是核心。以人為本，是項目管理的宗旨，因此，無論何時何地，無論什么項目，都必須將人才培養當成項目管理的一項核心任務，通過項目不斷培養施工管理和施工技術方面的骨干，為企業儲備足夠的項目管理人才。
4.4 廣泛交流是途徑。要提升項目管理的水平，通過現場參觀、參加學術會議等方法進行廣泛交流，是最有效、最快捷的方法。
4.5 及時總結是方法。對項目管理而言，及時總結每一個已完工程的施工經驗，顯得格外重要，通過總結，可以得到經驗和教訓，可以改進項目管理方法，從而不斷提高項目管理的水平。
4.6 全員參與是要點。項目管理是全員參與的工作，只有所有項目管理人員的管理水平提高了，企業項目管理總體水平的提高才成為可能。
4.7 積極關注國內外項目管理的最新動態，認真學習和研究國內外特別是國內一些知名企業項目管理成功的方法和經驗，結合企業的發展需要，探索適合企業發展的項目管理模式。
4.8 積極組織公司內部各種機構開展對項目管理的研究。具體來說，就是根據企業的實際狀況（資源、管理人員的素質、經驗、水平以及項目的類型、規模等），結合建設部《建設工程項目管理規范》的要求，分別從項目級和企業級兩個層面上運用項目管理的工具、技術和模式，制訂出操作性強、符合企業發展的項目管理流程、制度和方法。
4.9 積極開展項目管理研究成果的推廣應用工作。將企業通過研究確定的項目管理模式、流程、制度、措施等研究成果在項目部進行推廣應用，將研究成果逐步推廣到所有工程項目，從而提高企業整體的項目管理水平。
4.10 重視項目管理實施過程的總結，對于運用了項目管理研究成果進行項目過程管理且已經竣工驗收的工程項目，組織相關人員進行成果應用情況的總結，不斷完善和修訂原有的項目管理研究成果（程序、制度、方法等），使企業的項目管理能力得到持續提升
建筑行業項目管理范文3
【關鍵字】進度階段控制
【 abstract 】 this paper all phases of project construction control, and detailed analysis of the progress of control of the main stage, main content and main method, then to achieve progress goal to provide effective basis.
【 key words 】 progress phase control
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。建設項目具有建設周期長、投資規模大、建設環節多、參加單位及人員構成復雜的特點。建設單位四建設項目管理的主體，進度控制是采用科學的方法、有效的措施，對建設項目的先后秩序、相互關系和各種資源等最優化的進度計劃、檢查、調整，實現進度目標的控制，保證建設項目按預定的目標竣工投產，
一、進度控制概述
工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。
建設項目通常分為決策期、實施期和生產運營期。項目進度控制主要在實施期。實施期主要包括三個階段，實施準備階段、實施階段、竣工投產階段。業主應以總進度計劃為目標，以階段目標位控制點，全面控制項目的進度。
二、決策期的進度控制
決策期的進度控制主要包括設計階段和招投標階段，這部分的工作內容主要是造價控制的重要階段，對進度控制也造成一定的影響。
2.1設計階段的進度控制
設計一般包括初步設計和施工圖設計，有些項目由于業主與設計人員溝通、交流不夠，設計目標和定位不夠明確，經常遇到設計完成后，業主對設計多次修改，對時間早晨了極大的浪費，由此可見，業主是設計進度控制的關鍵。業主應主動提供設計相關技術資料并定期組織設計人員進行各種經濟技術指標、設備以及市場定位的溝通，保證設計能夠明確的按照業主的意圖進行設計，減少反復帶來的時間浪費。
2.2招投標階段的進度控制
在總體進度計劃要求下，確定招標方案和制定招標工作進度計劃，招標方案包括招標范圍、招標方式和招標組織形式。招標進度計劃按照招標基本程序確定時間點，按進度要求完成招標報批和招標文件的編制和審定。選擇綜合實力強，技術力量足，信譽良好的施工企業和供貨方，保證項目建設按進度順利實現。
三、實施階段的進度控制方法
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
3.1在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。
3.2為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施，在不斷調整計劃的過程中達到進度控制目標。
3.2.1在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。
3.2.2采用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
3.3建立定期的巡查制度
在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商確認。
3.4協助施工單位解決問題
對一些施工中存在的難題，業主和總包經常在現場召開例會，了解存在的困難并及時解決，并按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，充分調動承包商的積極性。
四、影響建設項目進度目標實現的主要因素
影響項目進度目標實現的因素紛繁復雜，要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
五、建設項目進度控制的基本措施
建設項目進度控制的基本措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施和信息措施。
5.1進度控制的組織措施
組織是建設項目的目標能否實現的決定性因素，組織包括組織結構模式、組織分工和工作流程。應建立健全組織管理體系，設置專職部門，制定具體職責和報告制度，明確管理職責，制定工作流程和相應的工作制度。
5.2進度控制的管理措施
建設項目進度控制是一個動態的、比較選優的管理過程，同時應建立風險管理制度，對影響項目進度的拖延進行預測、分析，以減少項目在進度控制上的風險損失。
5.3進度控制的經濟措施
包括為實現進度計劃所需的資金保障計劃、資金供應條件、對參與方的獎罰措施等，為實現建設項目的總體計劃，應標識語總進度進化相適應的人、財、物、機械等資源需求和供應計劃，并根據市場變化信息進行分析、協調和控制。
5.4進度控制的技術措施
包括為保證實現進度計劃的工程設計技術、工程施工技術和招標方案的選用，用過對技術方案的比較、分析、檢查對總進度計劃的影響，并作為審定的依據之一。
5.5進度控制的信息措施
信息的暢通關系到建設項目的成敗，信息包括與項目實施有關的各種信息，經過專業人員的收集和分析形成有效信息，供項目決策部門和項目管理部門使用。
參考文獻：
[1]楊勁.工程建設進度控制.中國建筑出版社.2002.
建筑行業項目管理范文4
一、建筑施工型房地產企業成本管理的特點
建筑施工型房地產企業在生產環節的特點是工期長、核算復雜，它的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理。要合理組織安排每一類工作人員的協調工作，同時也要宏觀控制和安排施工過程的每一環節和步驟，保證施工的順利進行。同時，財務管理是企業經營管理的核心，而成本管理則是財務管理的中心環節，是企業實現良好經濟效益的有效保證。市場經濟條件下的成本管理必須采用現代管理手段，建立成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為主要內容的新的成本管理體系。
二、建筑施工型房地產企業成本管理存在的缺陷及問題
(一)成本核算體制、成本管理的方法落后
建筑施工型房地產企業管理不到位，工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用，不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因。難以對癥下藥。另外還容易存在著會計信息失真等諸多問題。
(二)成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中。認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械使用費、施工管理費、等)核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理，預算管理和成本管理脫節，管理費用居高不下，造成非制造成本失控，成本直線上升。
(三)成本管理意識淡薄
企業成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態輕動態；重短期輕長遠；重數量輕質量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現象輕本質；重內部輕外部；重戰術輕戰略的弊病。習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，提高售價來實現企業盈利。因此，企業一方面要防止因產值規模而造成資源浪費；另一方面也要防止因盲目擴展規模，廣種薄收或廣種不收，使企業陷入粗放管理的困境。
三、建筑施工型房地產企業加強成本管理的措施
現代成本控制是一個系統工程，需要多方面配合配合和協調，從事前、事中、事后三個角度進行控制管理。
(一)搞好成本預測，編制成本計劃，樹立新的成本管理理念
建立一支專業化水平高的內部預算隊伍，必須在施工前期編制完成內部預算，建立預測模型。選擇成本預測方法，進行成本預測，制定目標成本。通過成本預測可以使項目經理部在工程項目未施工之前，就已在項目利潤的高低上有初步的了解，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。
(二)建立責任成本中心
建筑施工的房地產企業普遍存在成本管理責任不明確的現象，項目經理認為成本管理是財務部門的事情，而實際上財務部的人員對施工技術不是非常精通，根本無法控制成本。建立責、權、利相統一并承擔經濟責任的責任成本中心是控制成本的有效措施。
建立工程項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標、是現代企業成本管理的特征。
建立縱向到底、橫向到位的目標成本管理體系，在制定目標成本時，要根據市場和企業實際，通過成本預測，考慮企業的經營條件，擬定企業經營目標成本，力求符合實際，貼近實際，具有可控性。簽訂縱向到企業法人項目經理部各班組、個人；橫向到企業法人(項目經理、書記)各分管領導各業務部門個人的目標責任合同。按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值。
(三)加強成本管理的過程控制
1、嚴把資金控制關
建筑施工的房地產企業從事房地產開發建設周期長，墊付資金量大，資金回籠速度相對于一般性生產企業也慢得多，因此資金控制是成本控制的重要一環，以防止出現“爛尾樓”現象。資金控制一方面要求公司經營流程的合理化，另一方面，控制開發周期也至關重要。
2、制定各種材料的消耗定額，把好材料采購關
建筑施工的房地產企業成本中材料是整個房屋成本的重中之重，材料成本一般占到整個工程成本的65％左右，制定各種材料的消耗定額，搞好材料成本控制對降低成本，提高經濟效益有重要作用。
3、嚴格材料收發手續
對進場的各種材料，由現場材料管理員認真檢查，與材料的型號、規格、數量、質量標準核對無誤后，填寫材料入庫單，為加強監督作用，入庫單上必須有兩人以上簽字方為有效。采取必要的經濟手段，鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，配合以相關的競賽活動，推行收舊利廢工作日常化，保證企業經營成本控制目標的實現。
4、加強人工費的核算和管理
建立一支專業技術水平高，人員穩定，技術工種齊全的勞務隊伍，必要時也可采取公開招標等形式選拔合格的施工隊伍，可以提供工作效率，縮短工期，降低人工費的支出。
5、加強質量管理，采用新設備新技術
質量是企業生存的必要條件。要想實現最低質量成本就應該嚴格按照施工組織設計進行施工，提高工程質量的一次成優率，盡量避免窩工、返工所帶來的損失。隨著施工技術的不斷發展，施工過程中使用一些新的技術和設備，可以節省材料和節約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產出高質量高技術的精品工程，樹立良好的企業形象。
6、建立完善的內部控制制度
項目經理部應緊密結合工程的特點，制定出合理可行的控制依據，建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。
7、做好預算成本和實際成本的對比分析
項目完成后，立即將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并依次給予相應的獎勵和處罰。
建筑行業項目管理范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；發展趨勢
近幾年來，我國城鎮化建設腳步不斷加快，導致我國建筑行業發展也在不斷加快，同時，由于城市土地資源變得越來越緊缺，所以為了能夠有效提升我國城市土地資源的使用效率，我國建筑也開始逐漸向高層甚至是超高層建筑發展。除此之外，近年來隨著人們生活水平和質量的不斷提升，人們對居住和工作空間的舒適度也提出了更高要求。 因此，為了能夠同時滿足以上兩點需求，我國建筑施工企業開始逐漸重視起項目管理。接下來，為了能夠進一步推動我國建筑行業的快速發展，并加強人們對建筑項目管理的了解和掌握，本文就將對建筑項目管理發展趨勢進行深入研究。
一、加強建筑項目管理發展研究所具有的重要意義
（一）滿足建筑行業發展的客觀需求
對建筑項目管理發展趨勢進行研究的主要目的，就是為了能夠進一步加強對人們對建筑項目管理的了解，并進一步提升建筑項目管理水平。因此，對建筑項目管理發展趨勢進行研究所具有的最重要的意義，就是為了滿足當前建筑項目管理發展的客觀需求，進一步推動我國建筑行業以及建筑項目管理的持續發展。就當前我國建筑項目管理工作的發展情況而言，隨著信息技術和計算機技術等的不斷普及應用，項目管理工作已經開始從傳統的人為管理形式向具有自動化和智能化優點的信息管理形式轉變。而在轉變的過程中，傳統管理人員難免會出現不適應的情況。因此，為了能夠將這種影響降至最低，就需要加強對建筑項目管理發展趨勢的研究，使其能夠滿足建筑行業發展的客觀需求。
（二）是實現現代化項目管理重要保障
不論是在建筑施工企業的日常經營和管理中，還是在建筑工程施工管理中，項目管理都是其管理工作中的重點，因此，促進項目管理的進一步發展，實現現代化管理，也是當前建筑施工企業發展中的重點。在促進項目管理發展的過程中，建筑施工企業最大要求就是要促進項目管理現代化的實現，而要想實現項目管理的現代化，就需要建筑施工企業領導和管理人員能夠明確項目管理的未來發展趨勢。因此，加強對建筑項目管理發展趨勢的研究就顯得十分必要，其不僅能夠讓企業領導和管理人員看清項目管理的未來發展趨勢，還能夠提前做好準備，實現企業項目管理方式的良好轉變，為企業現代化項目管理的實現提供重要保障。
二、建筑項目管理現狀
（一）法制不健全
雖然，自改革開放以來我國建筑行業便取得了非?？焖俚陌l展，為了能夠滿足建筑行業的發展需求，我國建筑項目管理也在不斷發展和提升。但是，在實際的建筑項目管理工作中，我國建筑項目管理相關的法律法規并沒有得到有效完善。即使到現在，我國建筑項目管理方面法制也依舊不健全，影響了我國建筑項目管理的進一步發展。
（二）建筑項目管理人員素質較低
雖然，在我國建筑行業快速發展的過程中，我國建筑項目管理工作也得到有效完善和提升，但是，不得不承認的是，即使在現在，我國建筑項目管理人員的素質也較為低下，滿足不了建筑項目管理工作需要。而導致該問題出現的主要原因，就是因為一直以來在我國建筑行業發展的過程中，我國建筑施工企業都比較注重自身發展規模的擴張和施工技術的提升，而沒有對項目管理工作引起足夠重視，進而導致無法誕生和培養出高素質、高能力的項目管理人員[1]。
（三）建筑項目管理存在一定的盲目性
在當前的建筑項目管理中，由于受到以上兩點因素的影響，所以在項目管理中存在一定的盲目性，這不僅限制了我國項目管理的發展，更為更重的是嚴重影響了我國建筑項目管理工作效率。比如，在當前的建筑項目管理工作中，一些建筑施工企業為了能夠中標，會盲目的打價格戰，在投標的過程中不對工程的施工成本進行合理預算。而采用這種缺乏科學性的方式取得工程之后，在項目管理工作中，管理人員就失去了能夠有效參考的標準，進而導致項目管理工作也變得盲目，其管理效率難以得到保障。
三、我國建筑項目管理發展趨勢
（一）科學性的發展趨勢
自人類社會進入信息網絡時代之后，信息技術和計算機網絡技術便開始在各行各業中進行大范圍應用，而建筑行業自然也不例外，在建筑項目管理中也開始構建能夠滿足當前建筑項目管理需求的信息管理系統。而在應用信息管理系統對建筑項目進行管理的過程中，其本身的知識結構和管理體系自然也會隨之發生變化，只有這樣才能夠滿足全新的管理方式下的管理工作需要。而這就是建筑項目管理的主要發展趨勢之一，其不論是管理方式還是管理體系都將具備科學性的特點。
（二）信息化發展趨勢
嚴格來說，在信息管理系統已經得到廣泛應用的今天，信息化發展已經不能稱為一種發展趨勢[2]。但是，就當前的信息技術和計算機網絡技術發展趨勢而言，將來還有巨大的發展空間，因此，在其基礎上而衍生出來的建筑項目信息管理系統也會不斷發展。另外，在信息化發展的過程中，隨著信息技術水平以及計算機網絡水平的不斷提升，建筑項目管理也將實現自動化和智能化，這也是當前建筑項目管理發展的主要趨勢之一。
（三）人才融合的發展趨勢
當前，在我國建筑項目管理工作中，其管理人員主要分為兩種，一種是沒有經過系統學習但是擁有足夠高管理經驗的實踐型管理人員，一種是經過系統學習，擁有豐富的理論知識但是卻沒有經過實踐的理論型管理人員。基于以上特點，在建筑項目管理工作中，擁有實踐經驗但是沒有理論基礎的管理人員雖然能夠在建筑工程施工過程中對建筑項目進行有效管理，但是卻不能將管理工作結果轉化成工作數據，不利于施工企業自身的管理，會在一定程度上限制企業經濟效益的提升；尤其是在信息管理系統得到普及應用的今天，這些不具備理論基礎的管理人員很難對管理系統進行有效應用。而對于擁有理論知識卻不具備實踐經驗的管理人員而言，其雖然能夠對管理系統進行有效應用，但是卻無法對項目管理工作進行有效落實，這對于當前行業競爭越來越激烈的企業發展而言，無疑是致命的。因此，在建筑項目管理發展的過程中，未來施工建筑企業項目管理人員的發展必將呈現出人才融合的發展趨勢，即使管理人員能夠同時具備理論基礎和實踐經驗，以有效落實項目管理工作。
（四）建筑項目合作的發展趨勢
對于不同的建筑施工企業而言，在建筑項目管理不斷發展的過程中，其管理水平也會出現參差不齊的情況，尤其是在一些綜合實力并不是非常強的建筑施工企業中，很容易出現各建筑施工企業各有專攻的情況[3]。因此，在建筑項目管理發展的過程中，必將會出項目管理合作的發展趨勢，使企業能夠更好的適應競爭日益激烈的市場環境，不至于被市場所淘汰。而合作模式也將主要分為兩種，一種是由多家實力相當的企業共同組建的企業聯盟，另一種是由政府出面而組建的企業合作形式，以此來在促進企業穩定發展的同時，有效拉動地方經濟的增長。
結束語：
建筑項目管理是建筑施工企業經營和管理中的重點工作，對整個企業的持續發展具有較為重要的影響。因此，在網絡信息化時代到來以及行業競爭變得越來越激烈的大背景下，我國建筑施工企業應該重視起建筑項目管理的發展，并加強對建筑項目管理發展趨勢的研究，有針對性對建筑項目管理進行發展，不斷提升企業自身的管理能力，促進企業經濟效益的增長。
參考文獻：
[1]王永斌.建筑施工中的協調與組織管理探析[J]科技創新導報，2012（01）.
建筑行業項目管理范文6
關鍵詞： 建筑工程 項目管理的特點 管理的重要性
1.建筑工程管理的現狀論述
項目工程旨在從項目工程設計開始，通過對工程場地的考察、整體方案的規劃、建筑材料的選用等一系列施工建造過程的監督管理，以便于保障建筑工程項目的順利開展和按期完成，并對其在建筑工程建造中可能會出現的一些問題進行及時的調節與解決，確保工程在安全有序的過程中去完成。因我們國家的建筑項目管理體制還不夠建全，機制也不夠成熟，所以在對我國的建筑工程進行管理時仍然存在著許多技術性的難題，下面就個人多年在建筑領域所得到的經驗對建筑行業普遍存在的一些典型性問題做出了總結。
首先，建筑項目的管理體制不夠完善。這個問題也是當前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完整的管理體系機制需要各個項目部門的有效配合，而形成一個體系健全的管理機制就需要依據一個科學的管理方案，從各部門工作人員的實際情況入手，按人員自身的技能特點進行合理的分配，使人力資源的利用實現最優化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個建筑工程項目的建造提供有力的制度保障。
其次，建筑工程項目管理工作落實不到位。近年來，由于各種建筑工程項目的管理不善而引發的工程質量問題，受到了國家相關部門的高度重視。出現這種問題的主要原因就是由于建筑工程項目管理工作的分工混亂引起的。政府機構也加強了對建筑行業的檢查與監督力度，切實保證工程質量的安全性問題。所以，建筑管理的相關部門要合理而科學的將工程建造項目管理的工作相應的分配各負責小組，實現權責分明。這樣在建筑工程過程中一旦發現問題，就可以做到在第一時間找到相關負責人，并盡快的找出問題產生的原因，及時對其進行有效評估，使建筑資源的損失達到最小化。
最后，建筑項目的管理方式不切實際。我國現今建筑工程管理的主要方式是以個人承包為主，以政府管理為輔的建筑工程項目的管理形式。這樣的管理模式與我國現代化的建筑行業發展現狀是不相符合的。建筑工程的項目管理如果只落實給個人，就會產生諸多的工程問題，有些管理者會伺機從中獲取私利，而簡化工程的監督流程，甚至使用不符合國家質量標準的原材料進行施工建造，管理環節也是松散混亂，這就嚴重的影響了整個建筑工程的質量與安全性能。再加之政府的一些人員監測與監督不到位，施工人員的專業素質較低等一系列問題的存在，都為建筑項目管理的模式提出了嚴峻的考驗。所以，努力的探尋適合我國建筑工業項目的管理方式，也是我國建筑管理中的重中之重。
2.建筑工程項目管理的特點以及重要的意義
2.1我國建筑工程管理的特點
第一，有明確的目標。建筑工程的建設實施要確立與實際相符的目標，從開始進行工程的建造再經過具體事項的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目標的指引下進行的。在建筑工程的施工建造中，要嚴格把關各種建筑所需的原材料規格，選用符合國家建筑材料標準的原材料來運用到工程建筑中，參建者必須都是國家承認的具有技術證書的人員，嚴格把控工程建筑的質量和安全。
第二，建筑工程項目的管理要做到權責分明。建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規模比較龐大，就使得其工程結構具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴格的要求，對工程建設的專業性也相應的提出了更高的標準，工程建設要在最初開始的時候就將每個項目的負責人分配得當，將工程建筑任務有效的進行落實，明確各個項目的責任要求。
第三，建筑工程的復雜性。由于建筑工程的復雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是項目的資金投入大、建造工程的技術難度高、工程建造的時間長和工程建設的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復雜性更要求建設者要對工程建設的每一個細節都要認真對待，踏實穩健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。
2.2我國建筑工程管理的重要性
隨著社會經濟的發展，科學技術也得到了相應的提高，一些先進的技術成果也被逐漸的應用到各個領域，現代化的運營理念與管理形式也循序漸進的運用于建筑領域。建筑工程項目的管理方式對整個建筑的質量與效果有著非常大的影響，它對管理效率的優良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性具體體現在以下兩個方面：
一方面是有益于建造工程中各項目之間的信息流通。加強各部門間的交流。作為一名建筑行業的建設者，我們都知曉，建筑領域的各個項目之間都有著密切的關聯性，各部門之間相互補充、相互促進。建筑工程的管理機制要具有科學化、技術化和時代化的元素，利用經濟的發展和科技的進步來有效的促進建筑行業的快速發展，與各個領域都保持良好的溝通與協作，共同促進我國經濟的穩步發展。
另一方面，有益于及時有效的解決建筑工程中出現的管理問題。在建筑工程管理項目中，大多都是以私有為主的建筑企業，固守原有的舊模式，缺乏創新的意識，導致企業內部管理的體制不夠完善，不能夠很好的適應現在建筑工程項目管理的需求，使建筑工程項目的管理出現各種各樣的問題，甚至會觸碰到法律，這是管理項目與實際建筑工程發生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。
結束語：
隨著各國發展水平的不斷提高，其各行業之間競爭的趨勢也日益激烈，為了適應時代洪流迅速前進的形式，我國的各個行業也都采取了積極應對的措施。作為國民經濟發展的支柱性行業之一，建筑業也要不斷地完善自身行業發展的現狀，優化建筑項目管理機制體系，使其逐漸的實現項目管理的科學化、技術化和信息化，不斷地推動我國建筑行業的發展進程。同時也要提高建筑行業人員的專業素質，保證項目建造的質量與安全。加強項目管理體系的改革與創新，將最新的科研技術廣泛的應用在建筑項目管理的工作上，實現建筑項目管理的科學化，提高管理的效率，更好的為整個建筑項目的進程做好指導性的工作。使我國建筑行業的發展前景更為樂觀。
參考文獻：
[1] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2011（4）.
