前言：中文期刊網精心挑選了工程企業安全管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程企業安全管理范文1
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A 文章編號：
一、市政工程的特點
1、作業場所多變，作業環境復雜
市政工程施工既有城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業，也有改造、整治等維護內容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區空曠的作業場面，也有市區交通擁堵地段的作業環境。
2、高處作業難度大，影響面廣
城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業，而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產生較大影響。安全事故一旦發生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。
3、施工作業方法多樣性
由于地理條件、地質情況等的不同，即使是同一種作業項目，其施工作業方法也可能不同，這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。
4、作業環境差
市政工程由于露天作業情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產安全。此外，受交通的影響，不少市區工程本身存在著較大的交通安全隱患。
5、人員安保知識貧乏
目前，市政一線工人大量從農村中農民轉化而來，缺乏市政工程施工經驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發生。
6、分包管理漏洞較多
市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業責任制，對工程質量和安全管理產生了較大影響。
二、施工企業安全管理優化措施
1、人人參與，責任落實
1.1 安全管理必須得到企業各級領導的充分重視，才能抓出成效。假如領導的安全意識淡薄，那么安全就會成為會議中流于形式的口頭禪，只停留在嘴上和文件里，最終變成“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。
1.2 全員參與是員工執行力的根本保證。企業的安全管理不僅是安全部門和安全員的職責，更重要的是它應滲透到每個部門、每個項目、每個班組、每個崗位，直至每個人的心里。安全責任大于天，缺少這個責任的工作，往往成為管理的漏洞和薄弱環節。
1.3 有了各級領導和全體員工的共同加入，便可以形成合理、完善的安全管理組織體系。這個體系應該涵蓋了決策層、管理層、項目部和施工班組，上至總經理下到每個參與項目建設的勞務人員。
1.4 體系健全了，就必須要用責任來約束。公司經理、項目經理、施工班組和作業人員之間要逐級簽訂安全生產責任書，將目標責任落實到每個參與者身上，要一級抓一級，層層有問責，事事有追究。
2、重視安全教育培訓
2.1 安全思想教育
企業的所有員工都要反復進行安全思想教育理論的學習，突出重點，與時俱進。學習內容應以國家安全政策、法律法規、省市和地區有關規章制度、事故案例等為重點，潛移默化地培養敬業精神、法制觀念和職業道德。企業要建立健全職業健康安全管理體系，通過全員參與強化安全思想作風、安全行為準則、安全價值觀的培育，進而確保體系有效運行和持續改進。
2.2 安全知識培訓
安全知識教育是一種最基本的專業活動。經常、反復地加強安全知識培訓是促進企業員工安全文化素質不斷提高的有效途徑。安全基本知識教育的主要內容應涉及：安全防護、施工機械和電氣設備安全常識、有毒有害物質的辨別及防護、防火、工傷事故的應急救援等。
2.3 安全操作技能學習
由于一線作業人員以農民工為主，他們通常受教育程度偏低，安全意識淡薄，缺少自防自救的能力，所以此類培訓要重點針對他們進行。內容應偏重于現場實際操作以及分部分項工程、重點部位、關鍵環節等的安全防護技能和安全施工注意事項；季節性安全操作要領；工傷事故的簡易施救辦法；防護用品的正確穿戴；機械設備、臨時用電和高處作業的安全防護知識、消防器材的正確使用等。
3、加大對安全的資金投入
安全投入是改善施工現場安全生產條件和作業環境必須投入的費用，也是施工現場安全防護真實、有效的保障之舉，是企業和作業人員的“救命錢”，屬于列入措施費的非競爭性費用，所以一定要從項目招投標開始就確保安全資金按規定計取，施工過程中按要求使用，并及時到位、?？顚Ｓ?。
企業和項目在購買勞動防護用品和器材時一定要保質保量，對超過使用期限的防護用品應及時更新，要定期對設備的傳動部件、防護部件、限位裝置、安全裝置等加以檢修、維護、保養和更換，并按規定檢測。
企業要將安全投入費用作為施工成本列支，并指定專人負責安全資金的管理，開設獨立賬戶、建立健全安全投入臺賬和報表，加強票據管理。企業領導和財務負責人要定期對安全投入和使用情況監督檢查，嚴防專項資金挪作他用。
4、加強對過程的動態控制管理
4.1 方案適時調整
項目一般在開工前要編制進度計劃、施工組織設計、專項方案或措施、工法等，隨著施工進度的發展、施工環境和作業條件的不斷變化、工作中新問題的出現等，提前編制的進度和技術文件往往不能滿足施工要求。這時就必須根據新情況對上述文件加以調整、修改，使之具有針對性和實際指導意義。
4.2 交底持續跟進
安全技術交底是施工過程中必不可少的關鍵環節，是確保施工作業安全、順利完成的重要工作。安全技術交底要針對不同工種、不同施工對象、不同工序分階段、分部、分項進行，是與工程的形象進度息息相關的。所以交底必須持續、有效、及時并符合現場實際，貫穿于施工生產全過程。
4.3 檢查反復進行
安全檢查是發現隱患、預防事故的有效措施。無論是項目、班組還是企業管理層，都要在施工過程中加強安全檢查的力度，達到預防、糾正和持續改進的目的。安全檢查應分階段、分時間進行，按照施工部位、關鍵環節、分部分項工程、重要過程等開展自查、排查和糾查活動。主要包括定期檢查、經常檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等。對于發現的隱患，項目、班組、作業人員要認真對待，企業管理層要堅持跟蹤，圍繞“三定”原則共同確保整改得力，控制嚴謹，切實把安全事故消滅在萌芽狀態。
5、創建安全文明標準化工地
安全文明標準化工地的創建是塑造企業良好社會形象、提升企業信譽和榮譽的有效措施。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中立足于不敗之地，就應該通過安全文明標化工地的創建業績來充分獲得社會各界的廣泛認可和信賴，從而取得更多收益，形成企業成功發展的良性循環路徑?！鞍踩拿鳌⒕G色環保、人本和諧”的標準化工地建設應當也必須納入建筑企業現在乃至今后安全管理控制工作的軌道中，以各級人員的共同努力去不斷實現，用層出不窮的一流項目展現企業文化，并使之深入人心、發揚光大。
結束語
安全文明施工是企業管理水平和施工能力的具體體現,它并不是一件單純的事情,而是一項系統的工程,涉及到企業負責人、項目經理到普通施工人員,需要企業在工作中不斷的積累經驗,不斷的提高認識、踏實的做好每一個步驟。
參考文獻
[1] 劉志強. 淺析市政工程施工的安全管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011.
工程企業安全管理范文2
關鍵詞:工程項目 安全管理 實踐探討
1施工企業工程項目安全管理的現狀
1.1粗放式管理給工程項目安全管理帶來的不利影響
近年來，國家在鐵路、公路、水利等基礎設施方面加大投入，工程建設規模日益擴大，這對施工企業來講，既是千載難逢的發展機遇，同時也是一種挑戰。施工企業隨著承接工程項目的增多，加上自身資源不足，在施工一線不得不大量使用勞務協作隊伍，而勞務協作隊伍的整體素質在某種程度上又體現了施工企業的管理水平。一些企業對勞務協作隊伍審查不嚴格，監管不到位，導致選用的勞務協作隊伍管理水平參差不齊，以包代管、包而不管的現象依然存在，給工程項目的安全管理帶來不利影響。
1.2從業人員素質難以滿足工程項目安全生產的需要
近些年，隨著施工企業生產規模的不斷擴張，施工一線急需大量的管理和作業人員。而很多企業因機制改革、主輔分離等原因導致員工數量無法滿足項目施工的需求，同時由于薪酬待遇增長緩慢，加上惡劣的工作環境等原因，造成企業優良資源流失嚴重，迫使施工企業在項目管理人員的選用上捉襟見肘，項目管理人員變換頻繁，一些項目管理人員管理經驗明顯不足，這些因素均給工程項目安全管理工作帶來很大壓力。
施工現場專職安全管理人員是工程項目安全管理的有力保障。但目前一些工程項目上的安全管理人員很大一部分是轉崗人員，老弱多病的人員少量存在，安全專業知識的匱乏與個人素質差異已對施工現場安全監管形成嚴重制約。
現場作業層人員以農民工為主體，農民工的綜合素質不高，文化程度較低，工作流動性強，平均年齡總體偏大，給施工生產留下較大的安全隱患。據施工現場統計，農民工40歲以上的占55%左右，年齡30-40歲的約占25%左右，30歲以下的僅占20%左右?？梢钥闯?，30歲以下的新生代農民工愿意從事建筑業的比例較低，作業層員工素質的普遍不高給施工現場的安全管理帶來很大的難度。
1.3自然環境因素對工程項目安全管理影響大
工程施工多在露天環境中進行，施工活動必然受到施工現場地理條件和氣象條件的影響，手工作業，體力勞動繁重；施工變化大，規則性差；不安全因素隨形象進度的變化而改變，安全風險高。例如橋梁施工在跨越大江大河時，作業人員有水上和高空作業，作業人員在現場氣溫極低或極高、現場照明不足（夜間施工時）、下雨或大風等條件下施工時，容易產生生理和心理的疲勞，注意力不集中，易發生安全事故。加上近年來我國極端天氣事件明顯增多，災害的突發性、異常性等不可預見性日顯突出，局部地區雨、極端高溫干旱以及超強臺風等事件呈突發、多發、并發趨勢，給工程施工帶來較大安全隱患。
2銅陵長江大橋安全管理的實踐
如何解決施工企業在工程項目安全管理中遇到的困境，合福鐵路銅陵長江大橋項目進行了積極的探索，取得了一定的成效。
2.1工程簡介
銅陵長江大橋為新建鐵路合?？瓦\專線關鍵控制性工程，全長約16km，由南北引橋和主橋組成。引橋中高墩數量多，墩高在16.5m～37.5m，主跨630m為公鐵兩用五跨連續鋼桁梁斜拉橋，主塔為菱形混凝土結構，橋面以上為倒“Y”形，高212米，合同工期三年。銅陵長江大橋的施工安全管理具有“作業面大、施工點多，高空作業量大，水上施工范圍廣，時間跨度大”等特點。
2.2 銅陵長江大橋安全管理措施
銅陵長江大橋安全管理緊緊圍繞“安全建橋、建安全橋”的理念，堅持“規范管理、落實責任、盯控關鍵”的思路，完善安全自控體系，構建安全長效監管機制。在施工生產中“抓源頭、抓過程、抓細節”，注重本質安全，對安全隱患實行“零容忍”，全面夯實安全管理基礎工作。
2.2.1 做好層層策劃，建立高效的安全自控體系
銅陵長江大橋在開工伊始，項目部就嚴格遵照《安全生產法》、《安全生產管理條例》等國家相關法律法規，在機構設置、整章建制、人員配備方面做到依法實施。銅陵長江大橋結合項目實際，制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》、《高風險作業工點領導包保及架子隊帶班跟班制度》、《安全督導隊管理辦法》、《安全生產獎懲辦法》等規章制度，建立了項目安全保證體系，明確安全責任目標。始終堅持“管生產必須管安全”及責權利相結合，切實加強對生產安全工作的領導。在高風險工點實行領導包保，分部領導帶班，技術與安全管理人員跟班作業。逐級簽訂了安全包保責任書，把安全責任落實到每個崗位，形成“一級抓一級、一級保一級”的安全氛圍，做到全員、全過程、全方位抓好安全生產。為加強對施工關鍵環節和重大危險源的卡控，及時消除安全隱患，有效查堵漏洞，銅陵長江大橋成立了安全督導隊加強現場安全管控。
2.2.2 落實規范管理，推行標準化建設
推行標準化建設是解決工程安全突出問題的科學方法和有效手段。銅陵長江大橋把施工作業標準化作為推行標準化管理的主要內容，在項目管理中改變陳舊、落后的工作習慣，提高作業標準，創新施工工藝，在基坑防護、水上施工、高墩模板腳手一體化、掛籃懸澆、主塔液壓爬模施工、箱梁施工和鋼梁架設等方面制定了一整套標準化作業手冊，以施工作業標準化來實現標準化管理，減少安全事故的發生。
2.2.3狠抓源頭控制，強化本質安全
本質安全是從人、物和環境的本質安全入手，建立安全的生產系統。銅陵長江大橋主要從以下幾個方面入手實現本質安全。
一、提高人的本質安全。人是安全生產管理中最重要最核心的要素，銅陵長江大橋通過采取各項措施，使各級人員“想安全，會安全，能安全”。⑴嚴格審查，把好勞務隊伍入場關。對進場的勞務隊伍資質、證照、業績等進行嚴格審查，無資質、業績差隊伍嚴禁進場施工。⑵強化培訓考核，提高從業人員素質。專、兼職安全管理人員是生產一線安全監管的關鍵環節，人員的選用從業務素質、敬業精神、身體素質等方面嚴格考察，不合格人員及時淘汰，同時在管理過程中根據需求定期進行培訓。對新進場從業人員要求必須進行崗前安全培訓，通過培訓教育解決從業人員的技能、意識、態度等安全隱患，把各種狀態下的應急操作變成每個員工的本能反應，使各種安全須知、生產流程、設備系統、操作規范及應急操作深深印在員工的腦子里，確保不出現誤操作，在特殊、應急狀況下能夠正確處理，確保安全生產。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。對從事特種作業的人員進行專業技能培訓，考試合格持證上崗，確保特種作業人員持證率達到100％。⑶文明施工，促進安全生產。通過積極開展文明施工，美化施工環境，在消除部分安全隱患的同時，給員工創造舒適的工作環境，提高自覺執行安全生產的積極性。⑷通過宣傳畫、警示標牌在施工現場營造積極向上的安全宣傳氛圍。
二、落實高風險作業項目安全專項方案的編審與實施。銅陵長江大橋根據施工進展陸續編寫了《鋼沉井節段吊裝安全專項方案》、《鋼沉井渡洪安全方案》、《銅陵長江大橋高墩墩身施工安全專項方案》、《主塔施工安全專項方案》等多個安全專項方案，并組織專家論證，在確保方案安全性的基礎上組織實施，做到以技術措施堵隱患，確保結構安全。
三、嚴把設施、設備的進場驗收關。證照不全或安全防護裝置不完善的機械設備禁止進場。對驗收合格的及時按照標準化管理的要求掛牌標識，統一編號，明確責任人。
四、狠抓安全投入，確保安全設施到位。開工至今，銅陵長江大橋共投入安全資金2532萬元。現場的安全防護設施齊全有效，高風險作業點安全防護措施完善。
2.2.4 加強風險管理，提高防范和處置事故災難的能力
一、定期辨識危險源，規范重大危險源管理。橋梁工程重大危險源多，隨著工程施工進展，工序在不斷變換，現場的危險源也隨之不斷變化。銅陵長江大橋每月對現場危險源進行分析，確定重大危險源，并將工點重大危險源內容及防范措施及時在施工現場醒目位置進行公示提醒。通過重大危險源公示，確保現場管理人員和作業人員了解不同工序的危險點和安全防護方法，做到作業時心中有數，提高了安全防范意識。
二、班前交底，做好及時提醒。堅持每天班前五分鐘安全交底，十分鐘查隱患，明確當日作業危險源點、安全作業要點，提醒作業人員注意安全，加強防范。根據上級的要求，多次帶領全體人員進行安全宣誓，使安全交底和安全宣誓常態化，切實做到安全生產“天天講，時時做”。
三、制訂預案，做好應急演練。銅陵長江大橋結合現場實際，制訂了防臺、防火、防汛、防觸電、防高空墜落等各種應急預案，建立了應急救援機構，明確了職責，制訂了措施，并進行了多次演練。
2.2.5嚴格過程管控，實行關鍵工序轉換安全簽證制度
落實安全生產的關鍵，在于對風險工藝的卡控，銅陵長江大橋在日常工作中，對重大危險源緊盯不放，確保安全。例如對墩身模板安裝到位后，架橋機（掛籃）走行前、走行到位后，架梁前，液壓爬模爬升前后及翻模、大臨設施及大型機械設備使用前等關鍵工序均辦理安全專項簽證，簽證資料統一納入內業資料管理，具體簽證內容由項目主管部門根據施工方案和安全管理的有關要求制定，并對現場施工實施有效監管，保證關鍵工序卡控到位。
2.2.6加大隱患排查，確保安全責任制的落實
銅陵長江大橋制定了詳細的考核標準，細化安全考核內容，嚴格考核獎罰，促進了安全生產各項措施的具體落實。在日常工作中開展質量安全隱患排查整治工作，檢查活動包括定期檢查專項檢查和季節性檢查，同時專職安質人員進行每天的巡檢工作。對排查出來的問題進行拍照，同時下發隱患整改通知單，明確隱患整改責任人、整改期限、整改措施，隱患整改完成后必須以照片的形式回復，確保檢查整改質量和效果。對重大隱患利用信息平臺適時公開，并由包保領導掛牌督辦，確保隱患整改率達100%。
3結語
工程企業安全管理范文3
【關鍵詞】工程機械；安全管理；效益分析
對于工程機械的應用隨著機械工程業的發展越來越多，其安全問題也受到了更高的重視。工程機械同施工人員的人身安全、企業的財產安全息息相關，為持續發展的重要構成部分。雖然這幾年我國工程機械安全事故發生率整體呈下降態勢，可是形勢依舊不容樂觀，依舊有不少問題。
1我國機械工程企業安全管理的投入概念
由于對危險源的控制，機械工程企業的安全管理投入得以保障，工程能夠順利進行，進而將工程建設的目的更好的加以實現。對于機械工程企業安全管理經濟效益的概念，和企業生產的投入產生效益是不同的。這是由于對機械工程企業安全管理經濟效益的衡量，應該對安全經濟效益的雙重性質加以考慮：首先，機械工程安全效益能夠對各類事故起到防范作用，將機械工程企業安全生產條件改善，除去機械工程安全事故的隱患，將機械工程安全生產中其余的惡性工作環境減少，將事故導致的費用消耗最大可能的減少，并且為機械工程生產過程中勞動就業者的安全及健康支出成本提供保障；其次，還包含安全投資所采取的一系列經濟活動（如保養及改造、安全設施維護等）。
2機械工程機械設備安全管理問題原因分析
2.1安全管理法律體系不完善
機械工程設備安全管理的政策性及法制性應該很強，一定要依法行政。同別的行政立法比起來，我國機械工程設備安全管理的法制建設沒有一個完善的體系，法規內容不匹配，造成規制組織不能將規制活動有效的展開。有下面主要表現：執法依據不充分對執法效力、效果產生了直接的影響；安全規章制度不夠寬泛；還沒有制定陳舊機械的強制報廢等政策法規；法律方面沒有清晰地職責界限，造成很難有效的落實責任。
2.2工程機械技術檔案不健全
工程機械安全生產管理資料的檢查項目有：安全生產保證系統、安全技術方案及策略、特種作業安全技術交底、特種作業人員名冊、安全檢查記錄和安全檢查驗收等。工地資料員應該以建設工程施工現場資料為依據對以上安全管理資料進行目錄收集，可是因為對機械管理程序不熟悉，在行政監督檢查的時候通常剛發現機械工程機械安全管理資料有漏洞，例如部分塔式起重機在沒有安全準用證的情況下就投入了使用，有著一定安全隱患，特別危險。
3機械工程企業機械工程安全投入的影響因素
3.1決策者對安全投入重要性的認識
因為安全投入效益滯后性、潛在性、隱蔽性等特點，安全投入通常不能獲得充分的重視，這導致在過去很長的一段時間里，為了尋求利潤的最大化，決策者常常對看重生產性項目的投入和管理，卻忽視了這里面的安全投入。同時在很多決策者看來，安全投入僅僅是一項費用，并非一種投資。決策者在安全投入決策中，應該充分的認識到安全投入實際上屬于一種投資，也可以帶來顯著的效益，也就是憑借安全投入能夠將事故發生的可能性降低，將事故損失降低，提升企業的社會信譽，帶給企業更多的中標機會。做到了這點，決策者才可以為了得到好的投入效益對安全投入的決策重視起來。
3.2安全投入決策者掌握信息的數量及準確度
應該在廣泛的知識及信息基礎上建立正確的決策。決策者在安全投入決策中應該以收集到的信息資料為依據，對各種影響因素進行判斷，同時對其加以分析，向決策提供一定依據。正確決策的基礎是詳細和準確的信息，應該使安全投入決策的正確性得到保證，決策者所掌握的信息數量和準確性是至關重要的。
3.3安全投入決策程序的規范化及合理性
決策程序為通過決策實踐中人們不斷對經驗加以總結、對客觀事物規律的認識不斷深化的基礎之上制定出來的。應該在科學理論的指導下投入決策的過程，遵照投入決策程序，讓擁有豐富經驗的專家、學者以及決策者憑借研究其可行性及科學的分析，將最好的方案選擇出來的過程。應該在規范的決策程序的基礎之上進行科學的決策，不然決策就會出現一定的主觀性和盲目性。
3.4經濟發展水平的影響
一個國家、行業或者部門，能在安全保障方面投入多少資源，其實一直受到社會經濟發展水平的制約。人們在經濟相對落后的地區或者階段，人們僅僅能夠考慮到基本的生理需要，所以將資金用在對基本生活需求的滿足方面是理所當然的，可是同時安全和健康就被置于一個次要的位置。人們的生活水平隨著經濟的發展也在不斷提升，一方面來看科學技術和經濟條件提供了基礎保證；另一方面人們心理及生理方面對安全和健康的要求也在不斷提升，這就會增加對安全的投入。
4現階段我國機械工程企業機械工程安全管理效益分析
4.1機械工程安全管理的經濟效益
機械工程企業安全管理經濟效益主要包含以下兩個部分：一個是比較性的機械工程企業利益的增長，另一個就是機械工程企業利潤。應該以投入產出的關系為依據來衡量經濟效益，堅持使用產出大于投入的計算方式，同時由于產出大于投入所產生的機械工程企業的經濟利潤，也被叫做增值收益，指的是機械工程安全管理投入過程中產生的增值。落實機械工程企業安全管理，對機械工程非安全因素的減少或者防范有著直接影響，能夠有效地緩解甚至解決國家經濟和人身財產安全的危害、對社會和自然的破壞。對于人類財富的直接保護在機械工程安全管理中得以實現，同時落實機械工程過程中無謂的損失也得到了減少。所以，機械工程企業安全管理經濟效益，也應該將機械工程企業減損效益包括在內?，F在很多因素都影響著機械工程企業安全管理經濟效益大小，比如說，機械工程企業員工的安全意識的提升，能夠將機械工程安全管理水平有效的提高；好的機械工程企業信譽，和好的機械工程企業安全施工環境等，對企業安全增值都有著極其重要的積極作用。
4.2機械工程安全管理的非經濟效益
機械工程企業健全管理還包括非經濟效益部分，是指實現社會效益與安全的心理效益，是憑借將事故及危害事件的發生率降低來實現的，同時應該在實際中采取一系列的措施才可以實現。
機械工程企業安全管理的非經濟效益，指的是機械工程企業在長期的運轉過程中，維持一個高效的運作績效，很少發生安全事故，尤其是很長時間都不會有機械工程安全事故發生，這對人們安全心理有積極的促進作用?？墒侨绻l生了機械工程安全事故，就會嚴重的影響到機械工程企業員工的心理，對機械工程施工企業績效產生負面影響，造成機械工程施工企業的效率變低。所以，該部分安全管理中的心理效益計算，應該加入到機械工程施工企業安全管理非經濟效益中，即安全工效影響損益。機械工程施工企業的安全事故，對社會的穩定發展帶也是不利的，存在負面影響。所以，在計算機械工程企業安全管理社會效益的時候，應該將機械工程安全管理的非經濟效益考慮在內。
為了使機械工程工地的安全施工得到保證，既應該做好管、用、養、修，還應該讓領導將其重視起來，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員和有關配合人員之間有著明確的責任。將施工現場的安全管理進一步加強，認真對照，仔細檢查，對各種安全隱患進行及時的處理，真正實現防患于未然。這樣才可以將機械設備事故杜絕，對機械設備安全優質高效地施工生產提供服務。
參考文獻：
[1]方東平，黃新宇，李曉東，黃志偉.機械工程業安全事故經濟損失研究[J].機械工程經濟，2009（3）.
作者簡介：
工程企業安全管理范文4
關鍵詞：頁巖氣；鉆井工程；安全管理
引言
頁巖氣是天然氣的一種，鑒于現代生活中的能源需求，必須通過人工開采方式來生產頁巖氣，而隨著能源需求的增大，要求現代頁巖氣鉆井應當提升開采效率，但提升過程中就會出現安全隱患。即開采效率的提升代表鉆井范圍、深度的增加，相應一些潛藏的安全隱患受鉆進作業擾動或其他因素影響就會爆發，威脅周邊人員安全，因此如何做好頁巖氣鉆井安全管理，是提升開采效率的必要前提。
1頁巖氣鉆井常見安全隱患
1.1井噴
井噴是指工程鉆進過程中，如果沒有查明下方頁巖氣、水文等情況而盲目鉆進，可能會穿透巖土層，此時如果下方頁巖氣、水體過多，且壓力過大，就會出現井噴現象。井噴具有重大的威脅性，一旦發生其范圍內的設備、人員都會受到重大沖擊，造成設備損毀、人員傷亡，因此必須得到重視[1]。
1.2井漏
井漏是指鉆井井筒壓力超過了油層壓力，使得內部壓井液泄漏的現象。當發生井漏則代表壓井液會流入油層當中，使油層受到污染，嚴重時會導致大面積油層報廢，對工程項目的經濟安全性有巨大影響。
1.3人工不當操作
頁巖氣鉆井的專業性要求較高，需要人工對各類精密設備進行操作，而人員必然存在技術水平參差不齊的現象，面對專業性高、操作復雜的工作要求，容易出現失誤，產生不當操作。而不當操作的出現代表工程開展存在異常，相繼帶來安全隱患，例如某施工中因為人工不當操作，使得鉆進深度超過標準12m，引發了井噴。此外，人工隱患還有其他表現，對此不多加贅述，但在管理上必須做到全方位管理。
2頁巖氣鉆井安全管理措施
2.1做好現場勘察工作
要預防井噴一類的安全隱患，在頁巖氣鉆井工程開展之前，應當做好現場勘察工作，即現場勘察可以幫助工程企業了解到工程范圍內的地表、地下、水文等地質情況，根據地質情況可以分析下方是否存在安全隱患，如果存在則制定相應的鉆進路線，避免隱患爆發。同時，因為現代頁巖氣鉆井工程鉆探深度較大，通過單次勘察可能無法全部查明范圍內的安全隱患，針對這一現象建議企業采用階段性施工計劃來進行鉆探，即根據單次勘察工作可以確認一定范圍內的安全隱患，因此該范圍為一期施工范圍，當鉆探范圍達到一期施工范圍標準時，則暫停施工，再一次進行勘察工作，由此得到二期施工范圍，如此反復，可以保障工程全期不易出現井噴現象。此外，考慮到勘察工作對頁巖氣鉆井的安全保障作用，建議工程企業做好勘察技術的選擇，盡可能選擇適用、先進的勘察技術[2]。
2.2做好設備參數管理工作
針對井漏隱患，其一旦出現就難以制止，因此必須采用預防性措施來進行管理，而設備參數管理工作就具有預防井漏的作用。在現代信息技術背景下，設備參數管理可以借助信息化技術來實現，即在現場設立信息控制中心；在設備操控部件上安置參數傳感器與信號發射裝置，此時傳感器可以獲取設備當前參數，并通過信號發射裝置將參數發送給信息控制中心，信息控制中心人員可以根據傳感器反饋信號判斷設備參數是否正常，如果存在異常或操控需求，則在控制臺輸入參數標準，通過相反順序發送到設備操控部件，使其參數發生變化。
2.3做好人工管理工作
人工管理造成的安全隱患可大可小，且發生概率較大，因此在管理上要做到全面管理，因此下文將提出三項必要的人工管理措施。(1)現場安全管理。雖然現代頁巖氣鉆井工程已經不需要人工進入地下進行作業，但現場的各類電氣設備及空氣有害物質等，依舊會對現場人工造成安全威脅，因此在案例管理角度上，要針對現場安全隱患進行管理。針對電氣設備，必須避免現場電線完整，要盡可能的將電線規整，避免人工與其接觸；針對有害物質應當采用現場檢測設備來判斷空氣環境是否對人體有危害，如果有則要先行治理。(2)操作管理。為了避免人工操作不當現象發生，在實際工作當中應當根據各崗位人員操作要求，提出工作質量管理指標與標準，人工工作中要避免不符合指標與標準的行為出現，如果出現則要對其進行處罰。鉆井施工開工前均要進行開工驗收并對全員進行安全技術交底，日常井場作業均要進行JSA安全分析、值班干部跟班作業等安全工作。(3)現場過程監管。結合人工操作管理制度，出于安全性與管理有效性考慮，加之頁巖氣施工特點，全面實施過程監管就成了安全管理的核心，因此設立現場QHSE異體監督非常必要。通過異體監督現場對人工操作進行監管，一旦發現某人工操作行為不當，則要及時制止，且進行檢查，確認無影響后進行記錄，依照處罰要求來處置，進而提升現場安全管理工作。
工程企業安全管理范文5
關鍵詞：項目管理 管理措施
一、項目管理是建筑企業的生命線
施工項目管理是如何以高效益地實現目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的規律技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程質量的具體內涵包括以下幾方面：
1、工程項目實體。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。工程項目的質量是在工序中創造的。所以，工程項目的實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量；而單項工程質量又包含建筑工程、安裝工程和生產設備本身的質量。
2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程項目質量又體現在適用性、經濟性、可靠性、外觀質量與環境協調等方面。由于工程項目是根據業主的要求而興建的，不同的業主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質量是相對于業主的需要而言，并無一個固定和統一的標準。
3.工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項目的質量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
二 建筑企業項目人員管理
（一）人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養人才是非常重要的。
1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔，在實踐中鍛煉人才。當前，項目班子中很多都是畢業不久的大本、大專畢業生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內在的潛力與特長，引導他們克服自身的弱點，而對于項目那些經驗豐富的老師傅，應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關，以老帶新即促進了年輕人的盡快發展成熟，有發揮了老師傅的優勢。
提高項目凝聚力，調動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結的集體，那將給工程建設帶來巨大的能量，然而，要將團結合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力?，F在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業為了增強技術力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次，要用愛心去關心項目中的每名成員，技術、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術素質，有拉近了人與人之間的關系，政治上關心項目成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結、工作氛圍很濃的集體，項目經理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創造快速、高質的產品。
落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質量的低下，導致經濟效益的虧損。因此在項目開工前就根據公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應有較好的專業基礎知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應對每一個施工環節都掌握清楚，細細致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業的生產，有固定的生產線和流水線、成套的生產設備和穩定的生產環境，有相同的規格和相同功能的產品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環境、不同的施工人員，施工質量的偶然因素的影響，容易產生質量變異，造成質量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發生。項目管理者聯盟文章，深入探討。
2.健全質量保證體系，完善質量管理網絡為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織建立以項目經理為核心的質保體系，形成以項目經理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經理部質檢員組成的質量管理網絡，作為項目經理部控制工程質量的執行人健全質量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的觀念。
3.開展全員、全方位的教育培訓項目經理部開展全方位教育培訓工作，培訓內容涉及ISO9000系列標準公司質量保證手冊、程序文件及質量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業務知識教育培訓，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求，以滿足工程對專業人員素質的要求。
4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經理應根據分包方的資質、施工能力和以往項目的施工質量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質量、技術、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方，項目經理部先檢查其營業執照、資質等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質量教育，確保按圖和規范施工。項目經理部依據質量要求及工程實際特點制定具體的質量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執行。在施工過程中，項目工長、質檢員隨時對工程質量監督檢查，發現問題立即整改，項目經理部如發現分包方私招濫雇，不按時規定和操作工藝施工時，有權終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經理部檢查其內業資料，確認合格后方可結算。
三 積極采取措施提高建筑企業項目管理水平
（一）理順企業與項目的利益關系。企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合 管理水平，增強競爭實力。
為此，要構筑適應市場變化、適合 企業發展、運營高效的企業項目管理模式，其中最重要的是企業項目管理的權力體系的構造。企業項目管理權力體系即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，并缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，致使項目管理處于失控狀態，從而影響企業的利益最大化。
（二）優化項目部的組織機構。
（三）優化項目生產要素資源的配置。
（四）建立和完善成本控制體系
（五）健全有效的激勵、約束、調控機制。
（六）強化風險控制。建筑施工企業項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。
（1）市場風險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。
（2）產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等。
（3）人才風險：專業技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。
（4）財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。
（三）安全質量管理項目管理者聯盟，項目管理問題。
安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。
加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。
工程企業安全管理范文6
一、企業檔案的全過程管理，就是指檔案管理工作要貫穿于企業科技與文書材料的形成、運轉、收集和歸檔這一全過程，也就是說要從這些文件和材料的初始形成階段直到最后歸檔階段，都要進行有效的管理和控制。
先以文書材料來說，當一份對外發文或者是內部行文開始擬稿時，我們就要嚴格按照企業文書處理工作和檔案管理工作的規定與要求去做。例如文種使用和文號編制是否正確，書寫用筆和文稿用紙是否符合要求等等，都應當一一按照規定辦，不能草率馬虎。按照公文處理和檔案管理規定，擬寫公文必須用藍黑墨水或者碳素墨水鋼筆，不宜用原珠筆，更不能用鉛筆、彩色筆等;用紙應當積極推行A4或A3幅面紙。在這里還要提出的是，當我們在工作中運用計算機打印文件或表格時，一定要注意根據公文處理規定中的要求，控制好圖文區的尺寸，以便于文件和表格今后歸檔時的裝訂。現在我們有的人在用計算機打印文件或表格時，漫無邊際，頂天立地，天頭、地腳、訂口預留的白邊很少，這給檔案裝訂帶來了極大不便，而且這樣打印出的文件和表格也不美觀、大方。
同樣，當我們收到一份外來文件需要辦理時，也要按照企業文書處理工作和檔案管理工作的規定和要求去做。例如文件辦理后有沒有將辦理情況和辦理結果簡要的填寫在文件處理單上，在辦理文件中形成的需要上報的文字和報表有沒有隨文件留底以便與文件一起歸檔備查等等。在這個問題上需要指出的是，不少文件經辦人員在文件處理單上應當填寫的各個欄目里，往往簡簡單單地只寫了“已閱”、“已辦”、“已報送”等字眼，至于這個文件究竟如何辦理的，辦理后有沒有形成自己的文件?向上級報送的什么材料?這些都無從查考。而按照公文處理規定，應該將辦理文件的情況用簡明扼要的文字填寫在公文處理單上，如果在辦文中形成了自己的文件或者有材料和報表上報給了上級機關，都應當把原件附在上級來文的后面一起歸檔。只有上下文件一起歸檔后，才能對今后工作的查考利用產生價值，否則只有上級來文而沒有本單位文件歸檔，企業檔案室豈不成了上級機關的文件保管室了。
再以科技文件材料來說，一個新產品從開發研制至試生產再到正式批產，這一全過程中所形成的許多文字、計算和圖樣材料，只要是對企業今后的產品開發研制和生產經營有查考利用價值的，都應當進行有效的管理和控制，做好這些材料的積累和預立卷。由于開發研制一個新產品往往需要較長的周期，少則一二年，多則三四年甚至五六年，因此對科技文件材料的管理還必須分階段進行，每當一個階段(例如調研階段、設計階段、試制階段等)結束時，都應當及時做好這一階段所形成的文字、計算和圖樣材料的收集與歸檔工作。否則的話，時間越長，材料的散失和損壞越多，甚至會造成無法彌補的損失。
基建工程項目材料的管理和控制，也存在與科技文件材料同樣的情況，由于工程項目周期長和子項目多，對這類材料的管理也必須分階段進行，決不能等到整個工程項目竣工時才想到要收集材料以備歸檔。如果是那樣的話，無疑是為時已晚，早期的工程項目材料必然散失多、損壞多，給立卷材料的完整性、系統性造成極大的損失。這就是我們所說的檔案的全過程管理。
二、檔案的全方位管理，就是指企業的所有職能部門在履行其職能活動中形成的有價值的文件和材料，都應當按照企業的有關規定進行收集和歸檔。
在這個問題上有兩種傾向:一種傾向是認為自己的部門不是企業的重要部門，工作中沒有什么文件和材料形成，即使有一些，也是不重要的，沒有歸檔保存的價值，所以檔案管理工作與我們這個部門沒有多大聯系。在這種錯誤認識的支配下，這種部門往往不注意文件和材料的積累與收集，甚至在文件和材料的形成過程中也很隨便，不按照企業有關規定去做。另一種傾向是把自己的部門看得太重要，認為自己部門在工作中所產生的文件和材料具有一定的保密性，不宜歸檔。這種認識也是不對的。作為企業的檔案室，它是企業中管理檔案的專職部門，它有為企業保守秘密的工作紀律，不會也不允許將企業秘密對外泄露，因此企業的其他部門完全可以放心地將所有應當歸檔保存的文件和材料交由企業檔案室管理。事實上，企業的全部檔案都收歸檔案室保管，才是防止企業秘密外泄的重要保證，也是使企業各類信息和資源得以積累、傳承的根本保證。
為了實施企業檔案的全方位管理，一方面企業檔案部門應當制定相應的歸檔制度，明確企業各類檔案材料的歸檔時間、歸檔內容和歸檔要求。這就要求企業檔案人員熟悉企業各個職能部門的職責內容和職權范圍，并且根據企業職能部門的調整和變化，適時地作出修訂和補充，使歸檔制度能夠具有很強的操作性。另一方面，有了規章制度之后，工作的成敗與否還是事在人為。作為企業檔案人員，要學會轉變立場、轉變觀念，要把企業各個職能部門作為自己的服務對象，在歸檔材料形成、積累和預立卷等各個環節給予他們指導和幫助，而不僅僅是在年終或次年年初歸檔時才發現問題，提出整改意見。
在實施企業檔案全方位管理中，多年來一直強調和堅持的科技檔案工作的“四納入”、“五參加”是一項很有效的措施。“四納入”就是把科技文件材料(包括基建工程項目材料)的形成、積累、歸檔工作納入科技工作程序，納入生產、科研、基建工作計劃，納入有關部門和有關人員的職責范圍，納入企業經責制考核范圍;“五參加”就是指科技檔案部門和科技檔案人員要參加新產品定型、科研成果鑒定、基建竣工驗收、設備儀器開箱以及有關生產、科研、基建等方面的會議。經驗證明，只有堅持了“四納入”、“五參加”這一有效的措施，科技檔案的全方位管理才能真正得到落實和體現。
三、檔案的全員式管理就是指企業中的每個職工都或多或少的與企業檔案管理工作有著聯系，因此每個職工都應當關心和支持企業的檔案管理工作。
有人可能會說這種提法太寬泛了，企業檔案管理工作怎么會牽涉到每一個職工呢?或許是大家一時沒有想到這個問題，我們每一個職工都填寫過職工履歷表，都簽訂過勞動合同書，這些就是檔案。你如果在填寫或者簽訂過程中，不按照規定的要求去做，將來這份履歷、這份合同就有可能會給你帶來意想不到的麻煩甚至是不可彌補的損失。最近兩年，筆者所在企業有不少老年職工到企業檔案室里來查找自己二十多年前辦理的領取獨生子女費的申請書。為了什么?為了自己退休時能夠領取一筆一次性的獨生子女補貼費。當時辦理的獨生子女證因為保管不善遺失了，沒有證就不能給你補貼費。這就想到了廠里還有當時辦理獨生子女證的申請書。當這些老年職工找到這份材料時都很高興，說多虧了廠里保管得好。還有不少職工在評聘職稱時要查找自己當年獲獎的材料，也很高興地在企業檔案室查到了有關材料，派上了用場。這樣的事例都使職工確確實實感受到了檔案的價值和它與自己的密切聯系。
