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摘要：隨著經濟的快速發展，工程行業日趨完善。監理企業的監管水平、能力范圍與工程對監理的需求產生了矛盾，無法維持，進行轉型是非常必要的。文章主要從工程監理企業向全過程咨詢企業轉型的必要性以及轉型中需要注意的問題進行分析，并提出相應對策，希望可以促進工程監理企業的成功轉型。
關鍵詞：工程監理企業；全過程咨詢企業；轉型
我國工程在發展的過程中離不開監理工作。工程監理制度逐漸完善，監理體系不斷健全，在工程建設中發揮了重要的作用，對工程的質量提升以及提高企業的經濟效益發揮了價值。時代的發展對監理企業的需求已經逐漸降低，監理企業為了實現自身的發展，重新煥發活力，需要了解市場的需求進行轉型。監理企業向全過程咨詢企業轉型符合發展趨勢，是必要和可行的。
1監理企業轉型的必要性
1.1有利于監理行業的發展
建立行業在發展過程中已經形成了一直專業化、獨立性的隊伍，對工程質量的提升以及工程的安全進行提供了保障。監理企業在監理過程中自身的業務存在一定限制，在發展中難以長遠。隨著建設規模的不斷發展，業主對建立企業的需求增加，更加具有多樣性以及系統性，建立企業在發展中進行轉型有利于實現可持續發展，政府投資已經逐漸減少，而非政府投資增加并且對監理制度的實施已經逐漸弱化，監理企業再去愛這種趨勢下向全過程咨詢企業轉型是時展的必然。
1.2有利于保證溝槽建設連貫性
工程項目的全過程咨詢具有分散性的特點，業務被不同的單位進行劃分，并且各自負責單一區域，這樣對工程的劃分使得全過程咨詢缺乏整體性，導致信息較為分散，各單位從各自的利益以及角度出發，對最終的決策造成了影響。全過程咨詢企業需要對工程進行全程的參與，對項目進行整體的把控，具有全面性，這樣可以提供更加準確的信息，提高工程質量。
2監理企業轉型全過程咨詢企業的優勢
2.1監理見證了工程項目生產實現大部分過程
監理企業在工程項目的前期規劃過程中參與的比較少，在建立企業進行工作的過程中需要對工程的全過程進行了解以便更好地完成工作，對工程前期的資料會主動查找，比如工程的可行性報告、風險評估報告等等，監理企業對前期的準備階段也是比較了解的。在項目實施過程中監理企業更是發揮了重要的作用，在質量監督、投資控制、進度控制、竣工驗收以及資料歸檔等方面都有促進作用。監理企業對工程項目的大多數環節都有參與，對各環節的運行情況掌握到位，相對其他咨詢企業了解更加全面。
2.2監理與項目參建各方都有關聯
工程項目在施工過程中現場比較雜亂，需要管理的事項非常多，受到外界的干擾比較大，具有較大的多變性，組織協同管理也相對復雜。監理企業在施工過程中在現場的時間較多，與各方的聯系較為普遍。監理企業會代表搜業主同各種供應商進行溝通，對資源進行分配和協調。涉及到多方面的知識，比如投資咨詢、市場調研、法律咨詢、造價等。其他的咨詢企業對施工過程中的事項了解不夠全面，同時只專注于自身的服務內容，與其他的參建單位缺乏過多的交流，對施工過程的了解不夠全面。
3監理企業轉型全過程咨詢企業的對策
3.1咨詢服務內容增加，向全過程發展
監理企業在發展過程中應該根據自身的基礎以及條件，對企業發展的方向以及趨勢都有詳細的了解，對企業自身的優勢進行提升，通過對咨詢服務內容的增加，向全過程咨詢企業進行轉型。向著全方位、全過程、寬領域的方向去轉變。在施工監理的基礎上進行延伸，監理工作包括前期的準備階段，對項目的規劃、方案的計劃以及風險的評估等環節都要參與。同時要將監理工作延伸到保修階段，對傳統的監理工作進行創新和豐富，打破固有的界限，從碎片化的咨詢模式向全過程咨詢模式改變。
3.2對咨詢服務類型進行擴展
各種原因導致我國傳統的監理范圍比較狹窄，監理的內容也受到局限。在傳統的監理過程中主要是對工程的施工中的質量以及風險進行監理，對前期的監理工作較少，尤其是設計以及勘察階段更是缺乏相關的監理經驗。這種情況對向全過程咨詢企業轉型帶來了阻礙，要對這種情況進行改進。對目前監理企業以及其他咨詢企業的發展現狀，將咨詢企業直接向全過程咨詢企業進行轉型具有一定的困難?？梢栽谌^程咨詢前先積累經驗，打開市場，對各種業務進行實踐并且將經驗進行總結，幫助轉型。在積累一定的經驗之后再對企業進行并購、重組來不斷延伸產業鏈。對以前的弊端進行補充，擴展經營資質，通過不斷延伸逐漸向全過程咨詢企業進行轉變，從項目的前期規劃，到項目實施過程中以及后期的評估等各項環節都有配套的系統咨詢范圍，成為工程系統服務主體。
3.3咨詢組織結構進行重新組建
在傳統的工程監理企業中主要以人為主體，但是在向全過程咨詢企業進行轉型的過程中需要對企業內部的組織結構進行打亂重組。傳統的監理企業中主要有總監、監理工程師以及監理員組成。在進行重組之后原來在施工階段中提供建立服務的任務仍然沒有改變，但是其他人員的職能需要產生改變，監理員在建立過程中需要貫穿于工程的全過程，并且根據工程的進展情況，依據需求分階段入場，在需要時提供咨詢服務。同時有各領域的專家組成的團隊需要在后臺為工程的進展提供專業的技術支持，通過對人員職能的重新分配，對資源的整合，可以更好地利用資源，各專業的人員都可以充分發揮作用，實現價值，各專業技術人員要進行融合和交匯，互相交流促進能力的提升。
4結束語
經濟不斷發展，工程建設出現了轉變，完善工程建設的組織模式，發展全過程咨詢企業是時展的必然趨勢。全過程咨詢服務已經發展多年，較為成熟。我國建設全過程咨詢企業仍然在初步階段，但是發展前景是非常廣闊的，需要相關部門的大力支持以及監理企業對自身實力的了解，對轉型而言需要結合市場的實際情況有序進行。只有多方共同努力，才能不斷推動監理企業向全過程咨詢企業的轉型。
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作者:張海東 單位:江蘇建科工程咨詢有限公司
