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財務監管措施范文1
一、國有企業目前財務管理存在的問題
1.國有企業中財務管理的意識不夠高，內部審核與財務監督的力度不夠大
目前我國的經濟制度是社會主義市場經濟制度，這種體制對國有企業的財務管理重要程度特別低，造成了國有企業各種資金嚴重浪費。由于國有企業中領導占據著主體地位，導致財務人員在財務管理的工作上缺乏規范性，造成這些問題的原因都是由財務管理意識不足而導致的，這是財務管理中存在的最根本的問題。就目前來講，國有企業在財務管理上還有很多做的不好的地方，財務清查、稽核等一系列相關制度沒有一個完整的構架，直接造成監督上還有很多問題。除此之外，國有企業一直沒有摒棄傳統的審核制度，內部審計和審核的制度也不夠完善，財務管理的再監管力度不大，這些問題都是導致國有企業難以在市場大經濟環境下占到優勢的重要原因。
2.國有企業的財務管理工作人員思想觀念落后，思想素質沒有與時俱進
國有企業的發展長期受國家政府的保護和扶持，在金融風險意識方面缺乏防范，最近數十年市場經濟的飛速發展使我國發生了翻天覆地的變化，科學技術的高速發展以及國有企業自身的發展對財務管理人員個人素質的要求越來越高。但是，就目前實際情況來看，大多數財務管理工作人員的綜合素質還沒有更新和提高，思想沒有與時俱進，導致國有企業財務管理工作止步不前。企業財務管理部門工作人員對企業的信息了解的非常少，不能深刻領悟企業相關財務決策的本質，以致對現代企業管理制度落實不到位，導致企業的發展與社會主義市場經濟的發展不一致。另外，有些從事財務管理相關工作的人員沒有經過正規的培訓，專業技術能力和理論知識水平不高，還有一些財務管理人員不充電，不及時更新自身的知識儲備，掌握的知識已完全不能滿足現代化國有企業的發展需要，而且還有一部分人員完全沒有財務知識，靠的是人際關系，自家內部人員上位，所謂的肥水不流外人田，自家人放心等家族式搞法，而且圈子極重，有能力的人進不去。只能采取一些過時的辦法進行管理，財務知識基本上是空白。這些問題直接導致了財務管理止步不前，只有把工作人員的整體素質搞上去，才可以有效得發揮對國有企業的管理。
3.監督對象針對性不強
國有企業的財務監督管理制度在很多方面都存在不足之處，監督工作在執行的過程中不公平的現象也時有發生。國有企業在進行資金監管的過程中沒有落到實處，導致財務監督人員的工作很難展開，這樣直接造成了國有企業難以正常進行財務監制工作。監督者與被監督者的利益沖突，監督者與被監督者之間的信息不對稱，加劇導致了財務信息的不透明，財務信息的可信度進一步的降低。國有企業的財務監督指的是對企業內部財務人員的監督，但往往經營者都會涉及到財務工作，因此對企業管理層采取有效的監督方式非常的有必要。
二、國有企業中加強財務監管的有效策略
1.加強政府對國有企業財務監督
加強政府對國有企業的財務監督十分重要：（1）對審批財務師事務所的建設嚴格把關，加強對注冊財務師的管理，讓注冊財務師在國有企業財務監督工作起到重要作用，對社會監管不到位的注冊財務師進行處罰。（2）國有企業的財務監督工作中，信息一定要能共享，從而針對性的對財務進行監管，做到以點蓋面，從而進行全面性監管。國有企業建立一個專門的監督部門也是十分必要的，這樣可以有效監督企業的財務人員認真工作，也可以避免財務信息泄露。
2.確定國有企業財務管理目的和要求，提高財務工作人員素質
為了提高企業財務管理的水平，實現企業利益最大化，企業管理者以及相關工作人員一定要摒棄傳統的思想，從根本上轉變思想觀念。觀念轉變之后，還要制定企業財務管理目標，開展企業財務活動，工作中要學會應用科學的控制手段和預測方法。對以往國有企業財務粗放式、自由式的管理方式進行改變，以符合現代企業精細化管理的要求。財務管理方式要將眼光放長遠，摒棄傳統的封閉、片面的管理方式，采取主動、全面的管理方式進行財務管理，在財務資金收入支出方面做到科學準確的財務預測，明確財務數據收支和業務數據之間的關系，具有前瞻性按照現代企業財務管理的理論和實踐經驗，最大化實現企業財務管理的價值，提升企業自身的價值。
3.行業自律和政府監管相結合，財務科目和財務報表的調整
由于當前國有企業核心地位是企業領導，企業財務工作的開展受到了多方面條件的約束，如果國有企業的未來依然走可持續發展的道路，那么就需要將政府監督與行業自律有機的結合起來，建立一個完整的監管部門，來監督企業財務監管工作的透明化，人員工作的標準流程化。國企財務工作上的矛盾還有很多，需要對財務工作相關報表與內容實施整合，進一步消除財務工作中存在的矛盾，確保財務報告的真實性和實用性。
財務監管措施范文2
摘要城建項目建設關乎社會公眾的利益，與人們的生活質量與水平息息相關，為了提升項目管理的質量，必須要加強財務管控，制定相關財務管控措施。
關鍵詞城建項目項目管理財務管控
隨著我國城市化進程不斷向前推進,為更好地解決城市建設資金不足問題,需要建立城市建設投資公司來對城市資產進行經營運作。文章結合城建投資公司的特征，分析城司目前財務管理的問題、提出對城建項目財務管理進行綜合管控、調整財務體系等措施，以進一步適應經濟社會和城市建設的發展。
一、城建項目管理財務管控的特點
（一）城建項目管理財務管控的內涵
城市投資建設公司是具有多重性質的經濟實體，其具有特有的經濟運行模式，首先，公司具有特定的財產權，具備市場主體的基本條件，要按市場經濟原則和規律進行投資，搞好經營，實現資金良性循環。其次，由于各城市基礎設施具體不同投入-產出關系，要體現市場原則和社會效益原則的共同要求。同時，城建投資是政府財政性支出的重要組成，城建投資公司具有受政府委托進行投資，履行政府職能的特征，相關政府部門必須加強管制，維持建設規模的適度，在提高工程項目建設質量的同時不斷降低建設項目的成本，促使項目建設效益的最大化。因此，不同建設項目不可套用單一的財務管控措施，只有結合項目建設與管理的特征，才能制定相應的財務控制策略。
城建項目建設管理財務管控的基本內涵可以概括為以下內容，財務管控運用基本財務管理理論與控制理論，依據有效的約束方式與手段，對項目的財務內容進行控制，從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，以促使工程項目建設的可持續發展，實現企業規模和經濟效益的同步增長，企業價值最大。
（二）城建項目建設管理財務管控的原則
1、系統系原則，城建項目建設管理財務管控必須要形成一個較為完整的管理體系，讓各項目管理在有效、規范的程序下進行，有效的組織形式對于提升項目財務管控意義重大。
2、全面統一性原則，首先城建項目的財務管控要貫穿于項目的全過程，只有掌控全局，才能顯著降低建設成本。形成全員成本控制的理念，調動員工參與財務管控的積極性與主動性，實現全員成本控制。同時城建項目建設管理財務管控必須要將質量成本考慮進去。對項目質量、工期、安全等內容進行統一控制，不能為了降低成本，忽視質量管理，不斷縮減建設開支，造成項目建設質量的降低。
3、平衡性原則，從平衡角度考慮，實現成本控制必須要維持綜合平衡，財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。
四、利益協調原則，城建項目建設的整個財務管理過程，是一個協調各種利益關系的過程，利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。
企業在進行財務活動時，離不開處理與債權人、職工、內容各部門、債務人、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。城建投資公司是集城市基礎設施融資、建設、經營為一體的經濟實體。政府與公司之間是委托投資建設、經營的關系。城市投資公司對所有存量和增量的城市基礎設施資產具有法人財產權，這是明確和理順與市政設施管理單位之間關系的基礎。城司可以自營基礎設施資產，也可以通過租賃、承包等方式轉讓基礎設施經營權，與現有市政單位形成全資或投資控股關系。從這個角度看，作為城市建設體制改革過程中形成的城建投資公司要在城市建設過程中發揮“統管”作用。
二、 城建項目建設管理在財務管控上存在的問題
（一）城建項目部門的內部控制措施不完善
當前地方政府為多方籌措資金,往往把城建基礎設施工程交給多個部門負責，由于項目建設部門對于財務管理與控制的重視度不高，基礎管理薄弱。一些建設單位雖然注重財務管理，制定相關管理與控制措施，但是缺乏有效的執行力度，城市項目建設有其專業性，其它部門很難直接介入，由此造成財務部門對其約束性不高，弱化了預算管理。建設管理項目需要較長的建設周期，且資金的投入量較大，所以在資金控制的整個過程，要對資金進行統籌安排，但很多建設項目部門缺乏統籌安排的能力，預算管理能力弱，造成資金浪費，資金管理存在嚴重空缺。
（二）城建項目建設管理與傳統財務管控不匹配
隨著時代的發展與建設思想的革新，傳統的財務管理與控制措施與當前項目建設的實際不相符，但很多施工單位與項目建設部門缺乏革新思想，仍采用傳統的財務管理辦法，由此造成財務管理問題的存在。在一般的項目建設中，財務管理采用單列基建帳核算。會計制度按兩種方式執行，兩種方式執行的會計制度在實際的運作過程中，往往出現不同的會計主體，不在同一個會計主體反映的財務與賬目往往缺乏客觀公正性，此外，很多項目的財務部門將各項財務項目勉強反映在一個主體內，但具體的核算方式與科目設置存在較大差異，由此造成財務管理存在較大偏差。傳統的城建建設項目財務工作，財務人員缺乏對整個項目的統一管理，單單致力于算賬與記賬，造成財務安全方面的偏差。
（三）財務管控上存在的不規范現象
城建項目建設的招標需要按照有關形式規范進行，很多基礎項目在招標時流于形式，缺乏規范性的指導。由于在項目招標方面的缺失，造成建設單位在成本控制上缺乏有效指導，且招標方式的偏差造成投資建設的成本不斷上升。項目建設必須要有有效的合同保證，但建設單位缺少法律責任感，簽署的法律條款、付款方式存在諸多不完善的地方，這些問題造成管理存在爭議，這些爭議與矛盾的存在，讓管理人員難以控制局面，當出現問題時，很多問題就難以解決。項目建設時，支付與結算必須按照嚴格的程序進行，各監管部門要加強溝通交流，但現實建設中，很多管理部門之間缺乏協調與溝通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到執行與檢查。項目建設完成后，要配合相應的后期工程效益的評價與分析，但很多城建建設項目在財務管控上缺乏有效審批環節，對工程執行的進度與工程的質量管理不到位，造成多方面的預算管理與財務問題的存在。
三、 城建項目建設管理的財務管控措施
（一）統籌布局，對財務進行綜合管控
1.城建項目建設中的各項資金應當由建設公司自行合理分配，統籌安排資金調度，城市建設管理部門對項目資金定期進行審查，保證其合理性。
財務監管措施范文3
一、建筑企業財務管理重要性
通過有效開展財務管理活動，能夠發現建筑企業運營中的問題，并及時予以反饋，采取有效措施進行整改。在目前傳統記賬向會計管理轉變過程中，規范管理和獨立核算應用較為普遍，使建筑企業經營、管理等各環節效益增加?，F今，要以市場為導向，深化預算管理，將其決策、控制、信息反饋等作用發揮到最大。
建筑企業市場競爭激烈，工程復雜，資金投入大，流動性強，需要具備很長的生產周期，使其在融資和產品定價上極具特性。財務管理直接關系到建筑企業經營成果及風險防范情況，加大財務管理工作實施力度，能夠確保企業資金合理利用，并實現運營管理水平的不斷提升。嚴格執行財務管理工作，能夠將能耗控制在合理范圍內，使企業結構合理，呈現穩步發展。
二、建筑企業財務管理應用問題
（一）財務管理水平相對低下
建筑企業管理者大多具備技術優勢和施工管理經驗，但在財務管理方面比較缺失，管理水平相對較低，也沒有認識到該項工作的重要性，容易使企業在中標后出現虧損問題，難以實現經營目標，不利于其未來生存和發展。
（二）財務管理制度缺失
很多建筑企業都有其既定的管理體系，但因工程規模不同，企業資質和隊伍管理等較為混亂。具體工程實施中，缺乏與之相匹配的法律法規等，致使財務管理效能并未得到充分發揮，建筑企業要依據自身實際狀況，對內部管理制度進行不斷完善，并依據最新形勢動態，對財務管理制度實施改進，以免出現資金浪費[1]。
（三）基礎檔案管理不當，會計人員素質低
具體工作實施中，很多建筑企業會計基礎檔案往往不能夠滿足實際工程要求，使企業內部各項財務數據缺乏真實性，難以對信息真偽進行有效辨別，對建筑企業發展不利。而部分建筑企業受傳統觀念影響，沒有依據市場狀況及自身發展要求，實施財務改革，加上部分財務管理人員綜合素質相對較低，對有關新知識不能及時更新，導致企業財務管理工作模式過于落后，不能發揮出財務管理工作的作用。
（四）財務資金和預算管理不科學
當前，部分建筑企業資金管理隨意性較大，預算管理科學性不足，使該項工作嚴重喪失了其客觀性、嚴肅性和權威性，對建筑企業預算管理工作制約性很大。建筑企業沒有依據實際情況，在合理范圍內，進行各類資金的規劃和使用，財務支出不能嚴格審核和應收賬款回收不及時，致使資金使用效率低下，公款挪用現象時有發生，對建筑企業帶來了經濟損失。
（五）成本意識淡薄，財務監管不當
部分建筑企業為爭奪招標市場，在競標過程中，采用低價策略，而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行，雖有利潤空間，但經濟負擔也是不可忽略的。加之，有時決策失誤或主觀性過強，出現了嚴重的資源浪費問題。財務管理過程過于寬松，財務監管機制不夠嚴格，很容易影響建筑合同的公正性和法律性，導致建筑企業利益受損[2]。
三、建筑企業財務管理應用措施
（一）更新財務管理理念
將新型管理理念應用到建筑企業財務管理中，使該項工作更加科學、有效。財務管理人員既要依據企業實際運營情況及發展背景，對財務管理理念進行有效開拓，又要對其進行科學化和法制化管理，將信息技術應用到日常財務管理工作中，充分挖掘自身潛能，采用新型的管理模式和業務流程，從根本上解決建筑企業財務管理工作中的各類常見性問題。
（二）完善建筑企業財務管理制度
財務管理制度是建筑企業開展財務管理工作的前提和保障，因此要注重財務管理制度的完善工作。（1）對資產目錄、資產大修、使用壽命及折舊方法等進行明確，以制度方式對固定資產管理過程進行約束，使收益和資本性開支有明顯區別，從而準確反映企業盈利及損失狀況。（2）完善成本控制體系，實施全過程項目成本控制，將成本管理和目標責任控制貫穿于建筑工程始終。（3）建立健全債務債權管理制度，使其更加完整，重點把控應收應付款項和已收已付資金兩項指標，使企業內部財務信息更加明了，為各項決策提供準確的信息支持[3]。
（三）落實財務預算管理工作
財務預算管理過程中，為避免財務目標失衡，要實施指標分解，使內部各部門及個人對企業各項財務行為進行有效管控和約束，重視投資預算，并對新建投資項目財務預算工作進行嚴格執行，在各財務管理制度中，提高對預算控制和決策流程這兩項內容的認知度，使各項預算管理工作執行更加嚴謹，確保預算有序執行。該過程中，將費用預算作為主監控內容，借助專業知識，對現金流入流出情況實施監管，將其應用價值發揮到最大，確保資金正常運轉。
（四）注重建筑企業基礎財務核算
財務工作是對企業經營情況及成本管理狀況的直觀性呈現。如不按規范操作，會影響會計基礎工作水平，影響財務報告信息質量，對建筑企業財務管理工作產生負面影響，而目前企?I信息反饋和分析也呈現復雜化特性。故而，要在掌握專業知
識的同時，要將各項工作的執行和實施限定在國家相關法律、法規等框架內，對各財務業務進行及時、準確記錄，全面提高企業財務核算水平，提高財務信息質量。
（五）強化企業資金財務控制
建筑企業要依據自身運營及發展狀況，對各項財務工作實施控制，以達到良好的資金應用效果。（1）注重運營資金管理，使企業保持合理的“三率”，并對其當前現今支付能力進行如實反映，實現各項資金的合理應用。對企業管理費用、財務費用和銷售費用進行控制，以免出現資金浪費問題。（2）對企業各項財產實施控制，依據內部控制和業務流程，對物資采購、保管和領用過程實施控制，在實際工作過程中，各項資產應區別對待，分開管理，實行不相容職務分離制度，在崗位之間形成相互牽制，相互監督的機制，防止違法亂紀現象的發生 [4]。
（六）規范企業財務會計工作，提高人員素質
對企業財務會計工作進行規范，并不是一朝一夕能夠實現的，主要依托于完善的財務管理制度及專業財務人員。主要實施方法如下：（1）加強領導重視，依據建筑企業財務管理工作要求，制定針對性的考核及獎懲制度，保障其完整性，并及時更新，應用到財務人員考核工作中，使其具備較高薪酬待遇和社會地位，增強其責任感和使命感，提高財務工作質量及效率。（2）定期組織財務人員學習和培訓，使他們具備豐富的財務知識，較高的財務專業技能及綜合素質等。（3）財務人員招聘過程中，需要注重其專業技能考核，并了解應聘者職業道德理念等，從而著力打造一支高素質的財務管理團隊。
（七）落實建筑項目成本考核及分析工作
工作業績和成本目標完成情況是建筑項目成本考核實施中的重點內容，將成本考核和分析工作落實到位，才能夠確保評價過程的準確性，繼而依據實際情況，對項目組進行獎勵或懲罰。建筑項目工程實施中，要將成本考核與各生產要素相結合，實施成本預估和分析工作，使建筑企業財務管理工作時刻處于有序執行狀態，安全性與穩定性兼備，以免在資金分配過程中出現失誤，不斷提高資金使用效率[5]。
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一、代建制保障性住房項目建設單位財務管理的主要內容
建設單位在代建制保障性住房項目中起著承上啟下的重要作用：一方面代表政府投資具體項目，籌集和管理項目建設資金;一方面作為項目業主使用和撥付建設資金。建設單位財務管理的主要內容包括資金計劃、資金籌集、資金預算、資金劃撥和財務決算等方面，貫穿項目建設全過程。
(一)項目申報階段注重投資總額控制
各相關部門和單位組成項目團隊論證初步設計方案，編制可行性研究報告，繼而實現項目概算評審。建設單位根據概算評審批復擬定資金計劃和籌集方案，加強投資總額控制。
(二)項目實施階段注重合理安排資金進度、專款專用
一是保障性住房項目建設周期長、資金需求量大。建設單位做好各年度資金預算、申請和撥付等財務管理工作，與項目的順利進行有著非常緊密的聯系，既不能出現資金滯留更不能出現資金斷鏈現象。二是保障性住房專項資金來源渠道復雜，既有中央、省、市財政資金，又有政府債券、銀行貸款等，不同的資金來源需要接受不同部門的審計檢查，因此要求各類資金必須?？顚Ｓ?，并進行分級分類核算和管理。
(三)項目驗收階段注重決算投資控制
項目驗收合格交付使用后，建設單位及時編制項目竣工決算并報送政府審計部門，按審定金額結清工程尾款，有效控制項目總投資。
二、代建制保障性住房項目建設單位財務管理措施
(一)多渠道籌集資金
隨著政府投資項目增多，財政資金壓力增加，難以保證保障性住房項目投資全部預算安排財政資金。為避免影響工程進度，建設單位采取財政資金與社會融資相結合的方式，通過政府債券、銀行政策性貸款等多種渠道籌集資金，并將貸款還本付息納入財政年度預算，以緩解財政資金壓力。
(二)嚴格執行財務制度，項目資金專款專用
工程項目依據國家規定的財務會計制度及專項資金管理辦法實施管理，確保建設資金專款專用。一是建設單位制定專項資金管理辦法和代建制項目管理辦法，規范業務流程，加強資金計劃、申請、撥付等各環節審批。二是建設單位開設銀行專戶，實現專項資金專戶存儲、分賬核算，同時代建單位開立項目專戶，實行專戶存儲、專賬核算，資金封閉運行。三是建設單位委托開戶銀行對代建單位進行資金監管，保證資金使用安全有效。四是建設單位審核代建單位報送的項目資金計劃和年度資金計劃，按工程進度合理籌集資金，保證建設資金及時到位。五是加強工程項目的過程管理和費用控制，建設單位根據代建合同、施工合同、施工進度報告等資料嚴格審核代建單位資金申請，及時撥付建設資金。六是對既有財政投資又有社會出資的混建型保障房項目，嚴格區分房屋性質并分別籌集和撥付資金，非財政投資的房屋嚴禁挪用、擠占專項資金。
(三)完善財務核算體系，加強會計系統控制
為配合各級部門對保障房項目專項資金的使用進行全程管理、績效評價，建設單位需規范和完善會計核算體系。一是加強會計基礎工作，每筆資金的申請和撥付均附資金撥付通知單，明確資金來源和類別。二是合理設置會計明細科目，銀行存款專戶按資金來源和性質進行明細科目核算，動態反映不同來源的資金收支結余情況;成本類科目按房屋性質設置明細科目，同時按代建單位和代建項目設置輔助核算，動態反映項目各房屋類別的投資完成情況。三是建立資金臺賬和項目臺賬，定期自查會計核算中的錯誤與不當，并與主管部門、代建單位等進行賬賬核對。四是正確編制專項資金報表，確保會計信息數據清晰、準確、真實，為財務決策提供依據。
(四)構建項目協調溝通機制
加強代建制項目財務管理，建立完善的項目協調溝通機制，建設單位既要注重政府部門等外部單位的參與性和合作性，也要加強內部業務部門之間的溝通協調。一是建設單位與財政、審計、主管部門之間的外部溝通，以有效監督建設項目實施進展情況和專項資金的使用情況。二是建設單位與代建單位之間的外部溝通，及時解決保障性安居工程項目實施中出現的問題。三是建設單位與金融機構之間的外部溝通，配合金融機構的監管要求，確保資金?？顚Ｓ?。四是建設單位內部財務部門與業務部門之間的溝通，做好保障房項目相關政策上傳下達，確保項目正確實施。
(五)加強資金預算管理
資金預算管理是財務管理和控制的重要內容。一是按項目建設期編制資金預算，預算總額不得超過項目投資概算批復。在項目投資不能足額安排財政資金的情況下，便于及時擬定其他資金籌集方案。二是將項目預算按年度分解編制資金預算，并將財政資金需求納入財政部門預算，按合同約定和工程施工進度申請財政資金，提高資金使用效率。三是加強資金預警管理，設置資金預警線，一旦資金存量接近資金預警線，應立即組織資金保證存量。四是加強資金預算的動態管理，實時監督財政資金收支及預算執行情況。實際資金需求出現較大差異時應分析差異出現的原因，按規定程序進行預算調整，杜絕資金滯留、積壓、短缺現象;確保資金的流向和使用符合預算目標，及時糾正與概算、投資計劃的偏差;對預算編制、預算執行、資金使用效率等加以綜合分析，結合項目績效評價進行考核。
財務監管措施范文5
關鍵詞:完善婦幼保??；財務管理；工作；措施
一、婦幼保健院財務管理工作現狀
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。婦幼保健院的財務管理不僅要負責醫療機構的日常開銷，還要確保婦幼保健院整體運行。隨著我國醫療不斷改革和發展，國家衛生部對婦幼保健院的發展已經由直接干預轉化為宏觀調控，然而，過去對婦幼保健院發展管理的方法，對婦幼保健院的財務管理產生很多不利發展因素。目前婦幼保健院的發展也出現了系列的問題，第一，對政府的過度依賴，使其管理意識不強。在過去計劃經濟體制中，婦幼保健院財務管理的各項工作都是在政府的直接干預下完成的，這就讓婦幼保健院的財務管理部門對政府產生很大的依賴性。在改革開放后，我國的經濟體制由計劃經濟轉變為市場經濟，相關政策也發生了系列的變化，使得婦幼保健院的財務管理工作陷入困境，為婦幼保健院的發展帶來很大的風險。第二，制度無法適應新時期婦幼保健院的發展。制度是一個組織或單位發展的保障和規范，目前我國很多婦幼保健院的制度過于傳統和守舊，很多財務管理條例已經過時，不能滿足現階段婦幼保健院財務管理工作的開展。第三，缺乏科學的管理技術。目前，在我國很多家婦幼保健院在硬件設施上還有待更新，在財務管理技術上更缺乏一定的科學性，所采用的方法依然是傳統的管理手段，這些都不利于婦幼保健院財務管理工作的開展。第四，人才的缺乏。目前，雖然我國很多高校已經開展了財務管理的相關專業，但是這些專業人才能夠在婦幼保健院從事財務管理工作的人才卻很少。因此人才的缺失，對婦幼保健院的財務管理工作開展有很大阻礙的作用。
二、完善婦幼保健院財務管理工作的措施
(一)建立和更新婦幼保健院的財務管理制度
財務管理是婦幼保健院得以發展的重要保障，做好財務管理工作對婦幼保健院的發展有很大的促進作用。第一，建立適應新型婦幼保健院財務管理制度。新型的財務管理制度，包括了婦幼保健院日常的開支，在財務管理工作上，能夠做到收支平衡的狀態，這樣才能確保婦幼保健院財務管理工作能夠有序的進行。第二，將舊制度取其精華，去其糟粕。舊的制度不僅會影響財務管理工作的開展，也會影響到婦幼保健院整體的運營和發展。為此，在制定新制度的同時，對舊的制度要保留其中精華的內容，傳承傳統醫療的良好品質，去除會阻礙婦幼保健財務管理工作開展的規定。第三，規范婦幼保健院財務管理流程。婦幼保健院科學的管理流程，是促進財務工作的行為規范，從財務的規劃到財務支出，每一個環節都應該做好記錄，同時，對財務支出的項目做好登記，便于后期的統計和管理。第四，加強預算管理。在財務支出前，應該對每一個支出項目做好相關的市場調查和預算的工作，以此保證財務的科學管理。
(二)采用先進管理技術
先進管理技術，是婦幼保健院財務管理工作能夠走向科學化的技術保證。首先，充分利用計算機技術，采用科學且專業財務管理軟件。隨著計算機技術的發展，出現了很多專業財務管理軟件可以為各行各業財務管理服務，對于婦幼保健院財務管理而言，也可以采用這些專業軟件，如：金蝶財務軟件KIS、Excel軟件、久其報表數據管理系統等，都能夠幫助婦幼保健院財務管理工作實現專業化和科學化的管理。其次，充分利用互聯網平臺，建立科學的聯網機制?；ヂ摼W的普及為婦幼保健院財務管理的發展實現網絡化。對于婦幼保健院財務管理工作人員而言，互聯網可以為其提供便利的工作條件，讓財務管理工作更加精簡化。
(三)吸納專業的復合型人才
科學的開展婦幼保健院財務管理工作，還需要在人才方面下功夫。首先，通過高校等教育機構吸納更多專業性強，且帶有復合性質的人才，為婦幼保健院財務管理工作提供更多的新技術人才，增強婦幼保健院財務管理工作的科學化的同時，提高財務管理工作的效率。其次，通過培訓、實習等方式，來培養更多復合型人才，積極開展計算機等技能的培訓課程，在吸納年輕人才的同時，還能夠讓婦幼保健院內部財務管理工作人員掌握更多的技能和知識，為婦幼保健院節省人才的消耗。
三、結束語
婦幼保健院是一個針對婦女和幼兒的專項醫療機構，婦幼保健院優質和快速的發展，對我國婦幼保健工作是一個基本保障。因此，發展婦幼保健，是一個長期的過程?？茖W的發展婦幼保健院財務工作是婦幼保健院發展的重要組成部分，這就需要從制度上、技術上和人才上三大方面去努力，通過多種培訓方法相結合的方式，增強老員工的技能和知識的同時，還可以吸引更多年輕人才的加入。婦幼保健事業的發展雖然依靠的婦幼保健院整體的發展和進步，但是，財務管理卻是婦幼保健事業發展的物質基礎和運營的可靠保障。婦幼保健院財務管理工作的有效措施需要在實踐中做到真正實施，才能收獲到一定的效果。
參考文獻：
[1]陳剛.推動婦幼保健院財務管理工作完善化的措施[J].企業改革與管理,2015
財務監管措施范文6
關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題；措施
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
一、建筑企業財務管理的作用
對于建筑企業來說，隨著企業制度的不斷完善和行業的發展，財務管理貫穿于企業經營的全過程。對于資金的籌集方面，財務管理的作用是研究資金的籌集規模、籌集方式等，對企業所能承受的財務風險加以分析，規避企業因還貸造成的惡性循環。對于資金的使用方面，財務管理的作用是集中調配集團資金資源，合理制定企業墊資額度、工程款支付比例、及結算款回收政策，確保企業資金正常運行。調節生產性支出與非生產性支出的比例以及各部門之間的支出比例。對于企業經營環境來說，財務管理要在規劃預算中合理研究企業所處的地理位置、地區政策、生活水平、建設單位的資信狀況、還款能力等。使企業處于經濟發展有利地位。對于企業稅收規劃方面，財務管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避稅、轉嫁稅負。
二、建筑企業財務管理存在的問題
1、建筑企業資金控制不力，財務控制較為薄弱
資金在企業正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業的生命之源，一旦企業資金鏈斷裂，企業將無法擴大規模，甚至將造成企業無法運營的現狀，使企業陷入瀕臨破產的邊緣。而作為建筑行業而言，企業的生存與發展都離不開資金。因此，資金管理是建筑企業財務管理的重中之重。但是在我國現有的建筑企業中，大多數以中小型企業為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對中小企業貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業難以的到金融機構的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業僅僅對企業現金流嚴格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產的管理，以及應收賬款催收等方面的控制，這使得企業內部建筑成本虛高不下，資產浪費現象嚴重，應收賬款催收不及時等。
2、機構設置不夠合理
建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求；
3、項目成本控制力不強，財務控制沒有力度
項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產的保管上面不是很細心嚴格，沒有節約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業出了資金不夠運轉的顯現，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過了成本。
4、財務基礎薄弱，人員素質不高
一些建筑企業財務人員素質較低，往往只按企業領導要求辦事; 有些企業原始憑證控制不嚴，一些發票、收據不符合會計準則規定，但可以報銷入賬; 資產的管理制度不健全，導致賬賬不符、賬實不符; 收入和結算成本上，不按照會計準則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。財務人員不能有效地按照財會法規、財經制度規定，獨立進行財務核算，財務人員崗位責任制不明確，缺乏有效的監督，財務僅僅體現了記賬職能，沒有體現其監督職能。
三、加強建筑企業財務管理的措施
1、更新財務管理觀念
與西方發達國家相比，我國的建筑企業在財務管理觀念上較為落后，因此，建筑企業的管理者應及時更新財務管理觀念，與時俱進，積極吸取國外先進的管理理念，主要可以從以下幾方面著手：一是注重企業的資金流量，尤其要加強對子公司的現金收支管理，因為現金是企業財產與價值的重要衡量標準，直接關系著企業的資產、投資等情況；二是明確利潤最大化管理理念，利潤是企業經營的終極目標，建筑企業要對子公司的利潤進行定期考核，以確保集團公司的利潤沒有損失；三是明確財務管理在企業中的核心地位，發輝其計劃、決策等方面的職能，以確保企業及時掌握自身的資金情況，從而進行合理投資。
2、強化建筑企業的財務預算與核算管理第一，事先對甲方進行信譽評價，將有限的資源投向優勢企業、優勢項目，讓企業的財務風險程度降低，并且，加強對虧損項目的財務管理，使得虧損事態得到控制。第二，加強企業資本性的支出，對賒貸進行規范化的管理。第三，嚴把預算關，確保信息的科學性與嚴密性。對于預算中涉及到的利潤總目標、年度各項指標即分目標，要通過層層分解的方式進行嚴格把控。第四，要將建筑企業的預算、核算與績效考核、獎懲掛鉤，促進財務管理人員進行自我調控。
3、強化建筑企業財務風險管理
強化建筑企業財務風險管理，規避投標風險，融資風險和應收賬款風險，一方面需要吸納具備專業風險管理知識的財務人員，能夠及時發現潛在的經營風險；另一方面，建立合理的風險控制體系，加強財務內部控制和事后監督體系，從整體上規避風險
4、強化財務控制工作
建筑企業的財務管理工作之所以會出現各種各樣的問題和狀況，首先的原因就是其財務控制工作并沒有到位，還缺乏應有的控制強度。因此，我們應該盡快加強這方面的控制工作。具體來說，我們應該加強存貨管理和應收賬款管理工作。對于存貨管理工作來說，我們應該盡可能的壓縮庫存物資，避免資金呆滯，讓庫存量較為合理，不會占用更多的流動資金，維持均衡生產。對于應收賬款管理來說，建筑企業應該對一些工程項目進行事前評估，根據建筑企業自身的資信情況進行合理的評價，并把責任落實到人，嚴格控制賬齡，對一些應收賬款盡早采取調解、仲裁、司法等措施，從而挽回或保護建筑企業應有的資金流情況，更好的維護建筑企業工程資金來源；
5、加強員工素質，提高建筑企業財務人員的業務水平
在建筑企業的財務會計的管理中，管理人員的整體的水平素質和專業性是相當的重要的，所以我們在有了好的制度的同時也不要忘記了對于好的管理人員的培養，因為只有這樣才能夠使得建筑企業的財務會計的管理得到更加好的保障。首先，要加強財務會計人員的培訓，更新自己的知識結構，適應形勢的發展，強化會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為；其次，要開展稅收業務輔導，使會計人員掌握最新有關稅收法律制度及法規，做到心中有數；第三，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。財務人員要熟練掌握工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。
6、及時辦理竣工結算，降低外欠款風險
在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。所以施工企業一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、因場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
結束語
當前我國建筑企業生存壓力日益加大，市場發展環境日趨嚴峻，企業項目利潤空間相對減少。財務管理工作是處理企業資金運作的專業工作，是建筑企業在激勵競爭中提升潛力、提高經濟效益的有效手段。
參考文獻
