前言：中文期刊網精心挑選了創新文化的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創新文化的重要性范文1
【關鍵詞】企業文化創新；企業管理；重要性
企業文化是一個企業從產生之后，在長年累月的發展中，最終形成的一種文化精神，指導著一個企業的經營和發展。最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。改革開放之后，國內的中小企業增多，規模也在逐漸增大，企業的員工不斷增多，企業文化在企業中的作用也日益重要起來。很多企業只關注企業發展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業的文化，很多都照搬別的企業文化，不根據自己企業的實情加以考慮分析，最終導致企業文化不能起到應有的作用。還有很多企業一旦完善自己的企業文化就多年不變更，使得企業文化形同虛設，與現實脫節，起不到應有的凝聚力和指導意義。企業文化在企業管理的各個環節中都有著重要的作用。
一、企業文化的基本內涵
企業管理，就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業文化在企業經營過程中作用重大，指導著企業經營的各個環節，使企業經營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業員工對企業的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業實現更好的經營管理，幫助企業提高市場占有份額，進而提高企業的核心競爭力，使企業在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化是用軟性的文化疏導，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業在科學理論的指導下實現更好的發展。世界上有很多優秀的企業，都有自己優秀的企業文化作為靈魂和支撐，幫助企業渡過諸多危難關頭。這都是優秀的企業文化作為核心凝聚力的結果，海爾集團就是一個典型的例子。很多企業在自己的企業文化中都十分重視員工的發展計劃，重視員工的職業發展規劃，關注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進企業的生存和發展。
二、企業文化創新對企業管理的重要性分析
（一）促進企業管理競爭力的提升
在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何實現企業文化的創新，是很多企業最為關心的問題。企業文化創新的實現直接關系著企業核心競爭力的提高。要想實現企業文化的創新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力。企業文化創新是企業管理創新的重要組成部分，因為企業文化在企業管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業如果實現了企業文化的創新，一定意義上就代表著企業管理能力的提高。
（二）促進企業與企業的合作產生
改革開放以來，世界經濟快速地實現了一體化，世界經濟的一體化使得企業跟企業的合作成了新常態。企業之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業之間合作的一個切入點和企業之間聯系的紐帶。因此，企業文化的不斷創新發展，一定程度上為企業之間的合作提供了更廣闊的機會，促進了企業之間合作新局面的產生。企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業，甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。
（三）促進企業管理的創新
企業文化對企業員工的影響甚大，指導著企業員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業員工在工作中每一項選擇，對企業的發展壯大意義重大。企業文化是一種軟性的文化，是一種科學的價值觀，是一個優秀的企業文化，能夠充分調動企業員工的工作積極性，提高企業員工對企業的歸屬感，幫助企業不斷壯大。文化的創新能夠引領企業管理邁向新的臺階，進而提高企業的核心競爭力。企業文化中所包含的軟性文化能夠促進員工正確的價值觀形成，引導并制約員工的言行舉止，促進企業良好風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果。
（四）企業文化創新促進企業創新精神
企業文化的創新還有助于在企業內部形成特殊的創新氛圍，深深地影響每一位員工。企業文化創新能夠使員工形成創新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業內部各個環節都起到積極的作用。企業文化是一種無形的能量，企業文化的創新必然能夠影響員工形成主動進取、積極創新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導員工突破原有的思維定式，進一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業內部形成奮勇前進的一種創新氛圍，為企業各方面的創新起到積極的推動作用。一個企業一旦形成創新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。
三、創新企業文化能夠促進企業管理的進步
（一）企業文化創新與其他因素的配合
企業文化在企業管理中意義重大，是企業管理中的重要組成部分。但是企業文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業文化要想真正對企業員工形成影響，真正發揮作用，必須與其他因素相互配合。企業經營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關鍵部分，也是企業能夠促進社會市場經濟逐步發展和完善的重要力量。所以企業文化創新必須與企業外部的營銷和宣傳結合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業文化，這樣不僅能夠對企業產品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進作用。另外，企業文化創新還要與企業內部的人力資源開發結合起來。企業文化創新的實現需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業文化符合自己企業的員工需要，就需要人力資源部門結合企業和員工的情況，制定一整套科學的、完善的企業文化創新管理制度。
（二）企業文化創新要根據企業的實際情況展開
一個企業之所以要有企業文化，之所以要不斷實現企業文化的創新，歸根結底，都是為了提高企業的核心競爭力，所以以提高企業的核心競爭力為根本目標，企業的文化創新要從企業發展的實際情況出發，使企業文化能夠真正適應企業的發展。哲學告訴我們，社會關系對生產力具有反作用，企業文化亦是如此。如果企業文化適應企業的發展，則能夠促進企業管理，提高企業綜合競爭力；如果不適應企業的實際情況，則會阻礙企業的發展。所以企業文化的創新要根據企業的真實情況，及時調整創新，與實際情況相吻合。例如在企業內部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業文化創新進行溝通，使員工對企業文化積極的評論，并提出有效的改進建議。例如定期召開企業大會，讓企業員工有溝通的平臺，促進企業文化的創新與企業實際情況相結合。
（三）重視企業文化的創新
真正重視企業文化的創新，是企業文化創新得以實施的基礎和前提。如果企業的管理者傳統守舊，只重視企業的管理，不重視企業的文化以及文化的作用，只重視企業員工的物質獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導致企業員工對企業歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業發生困難，企業也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業渡過難關生存下去，更不會幫助企業發展壯大。因此，企業管理者對企業文化的創新重視，是企業文化創新的關鍵。企業管理者除了關注企業文化創新，還必須懂得企業文化的真正含義，理解企業文化的科學內涵，使企業文化在企業管理中更好地起作用，幫助企業發展壯大。
參考文獻
[1]杜艷艷，黨囡.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].改革與開放，2009，（7）.
創新文化的重要性范文2
論文摘要：我國提出了建設創新型國家的發展戰略，重視國家創新體系的建設，培養創新人才。大學在國家創新體型中占著舉足輕重的作用。創新文化應該成為大學的主流文化，寬容良好的文化環境有利于創新意識的激發和培養。有利于高校創新人才的培養。所以創新文化應該引起重視。本文通過比較中美高校創新文化，分析了中美創新文化差異性。
在知識經濟時代的今天，各國競爭的核心已經轉到國家創新能力的競爭，人才的競爭上來。這里所說的人才主要是具有創新能力的人才。大學作為創新人才的培養基地、知識傳承和科技創新的中心，歷來是一個國家和社會孕育新思想、新文化、新文明的搖籃。創新文化作為大學文化的本質特征和核心內容，在創新人才培養、開展科技創新和服務引領社會等方面發揮著越來越重要的作用。美國擁有如此強大的創新能力，跟美國的創新文化是分不開的。美國培養出了多位諾貝爾獎獲得者就是一個強有力的證明。而我國至今還還未曾獲得象征著代表國際科技發展水平的諾貝爾獎。因此，通過比較研究兩國大學創新文化的差異，對于我國大學創新文化的建設有著積極的作用。
一、什么是創新文化
創新文化是與創新有關的概念，它與文化創新不同。很多學者經過深入研究，提出創新文化的涵義：“創新文化是一個有利于創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發活動的精神家園。簡而言之，創新文化就是有利于催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的科研生態環境。 [2]而大學創新文化指的是：在大學這一時空范圍內，營造出一種敢于冒險、善于創新、開拓進取、團結協作、寬容失敗的良好的科研生態環境。從概念的內涵和外延來看，大學創新文化是大學文化的下位概念，大學文化是大學創新文化的上位概念。大學文化有各種各樣的表現形態，大學創新文化只是其中的一種表現形態，但應該是21世紀知識經濟時代大學文化的張揚、升華和濃縮，集中代表了新時期大學文化的精髓和要義。
二、美國高校創新文化研究
在國外，很少有人把大學文化作為一個單獨的問題來進行研究，而是以社會文化為背景，把文化作為高等教育的一個重要方面來進行研究。在對大學文化內涵的理解中，有學者認為影響大學校園文化的主要方面是：校園精神、交流溝通、管理和物質環境。大學文化是以學習為中心，以學生為導向的，是由清晰的使命感所統一起來的高水平的參與（engagements）、期望(expectations)和標準(standards)。
1、以學生為本的辦學理念
美國大學非常注重“以人為本”的觀念，強調學校的一切工作必須以學生為中心，一切圍繞學生的成長，滿足學生的需求，努力讓每個學生都得到最好的教育。這一點與美國的文化是分不開的，美國是一個年輕的國家，較少的文化傳統使得它在實際上不存在阻礙維護文化思想的傳統。相比于中國人，他們顯得更關注學生的興趣與特長。更加個人主義，他們更重視獨立性。自我實現即使不是一種期望，但至少更容易被人們接受。美國人更重視不受外部制約的“自由”。正是因為這些文化背景，使美國高校更注重以學生自身為本，培養學生的創新能力，獨立性與創造性。
2、交叉融合的多元文化現象
美國是一個移民國家，大部分美國人都是從世界各地到美國的移民的后裔，因此，美國一向以“民族熔爐”而著稱于世。當各個國家，各個民族的人們紛紛涌向這片土地的同時，也把各國、各民族的文化種子播撒到了這里。各種文化互相滲透、互相影響、互相作用、互相融合，形成了美國文化較為寬容的特點。而美國的大學，更凸現了這種多元特征。在美國的大學里，各種膚色的人群，形態多異的裝束，各種不同的語言交匯在一起，不同的教育形式、多元的師生構成、國際性的文化背景、色彩各異的教學組織方式，形成了一道多彩的風景線。
3、尊重科學，重理性分析與經驗判斷
美國的文化是尊重科學的，喜歡用精確的數字及精密的邏輯推理來描述世界，通過實驗來得出事實的判斷。在美國高等教育發展史上，我們可以看到，美國很注重科學研究的實用性。但是由于它不是只顧眼前利益，要將科學研究直接轉化成生產力。而是注重深入的科學研究帶來的一系列重大的改革。也許是研究方向的轉變。并努力將這些成果應用到經濟發展當中。這跟美國寬容的社會文化環境是分不開的。鼓勵追求真理，努力堅持才能達到科學的彼岸。
三、中國高校創新文化研究
通過分析美國的創新文化，我們知道美國是一個新興國家，快速的發展和少量的文化沉淀，有時會讓人覺得它象是在黑暗中爬行的動物。但是它的爬行在當前看來卻是朝著光明的方向爬去。當然，未來的發展態勢如何以我不敢妄加推斷，但是我相信擁有創新能力將是個人以及國家發展的永恒動力。
1、文化傳統
我國乃是擁有五千年燦爛文化的泱泱大國，在歷史上有著輝煌的成就。但是近代的科學發展卻興起于西方。我國古代也有許多偉大的發明，但是為什么近代科技卻一直落后呢？也許是在大國的驕傲中固步自封，自以為得意而喪失了斗志。加上儒家重仕途輕技術的文化傳統的影響，使得我國歷來就不重視科學技術，而以仕途經濟作為人生最重要的發展目標，到今天的大學校園仍然可以看到此現象，公務員熱正是典型的例子。
2、學術自由觀念未深入人心，導致創新精神缺失
最初的大學是由行會發展起來的，師傅擁有至高無尚的權力。發展為大學以后，教授的權力也是相當大的。那時候的教學只根據教授的研究興趣和方向，學術保有良好的純正性。而我國近代意義上的科學起步較晚，基本上是從學習西方開始的，走的比美國更加迷茫。至少美國沒有受“傳統”的影響，從最開始的時候就意識到人才的重要性。二戰結束后，美國從德國“搶”了許多科學家和學者，并提供適宜的環境讓他們搞科學研究。使得美國得以迅速的發展。而我國從來都沒學術自由的傳統，一直以來我國的教育都是帶有政治目的的，特別是在時期迫害了一大批的學者使我國的現代化進程晚了二十年。這些方面都抑制了創新精神的發展和弘揚。我國高校深受此影響，在教授知識的同時還帶有思想上的統一。這些文化是不利于創新的文化。
3、功利主義
我國確立的以經濟建設為中心，但是似乎人們理解的是以金錢為中心，以利益為中心。大學里到處充斥著權力與利益之爭。教授搞的不是科研，所謂的科學研究圍繞的是評職稱的硬性要求，而不是真正的研究。學生也同樣如此，費盡心思討好老師，或者打工賺錢，根本沒有用到學習上去。在這種功利心的沖擊下怎么能培養出有創新精神的人才。所以，要建設創新型國家首先重視創新文化的建設，特別是大學創新文化的建設。
參考文獻：
創新文化的重要性范文3
關鍵詞：地方院校；文化功能；文化引領；路徑選擇
一、文化功能是現代大學的本質功能
大學文化是一所大學賴以生存和發展的重要根基，由大學的辦學理念、學術精神、規章制度、學生風格、環境氛圍等等因素，經長期歷史積淀而成，體現了大學的個性品格和整體風貌，是塑造大學個性、產生名師大家、凝聚師生員工的精神和靈魂。
大學文化的基本內核和基石是學術自由與社會責任。學術自由是創新的土壤，是學術創新的制度保證和物質保證，自由的學術環境使知識創新成為可能。社會責任是現代社會賦予現代大學的使命，也是人才成長的外在動力。學術自由無法拒絕社會責任，當學術自由與社會責任相結合時，學術自由才能夠超越狹隘性，在彰顯大學自身獨有的創新知識和學術自由的特性的同時，履行大學引領社會、塑造公共理性的歷史責任。大學管理者通過整合大學文化的基本內核，將其轉換為制度形態和物質形態，使物質、制度和精神三種文化因素共同構成大學文化整體系統，并逐漸穩定為一種文化模式，一種反映和表達大學氣質和性格的文化氛圍，以學術自由和社會責任相結合的價值目標引導群英，從而實現個體的價值和大學的使命。
文化性是大學功能的本質特征。大學的功能表現在大學的文化傳承、文化啟蒙、文化自覺和文化創新上，歸根結底的本質規定性在于通過文化傳承和文化啟蒙把個體從自在自發的生存狀態提升到自由自覺的生存狀態，同時，以自覺的文化創新去推動社會文化的進步，乃至社會各個方面的進步。無論我們從什么角度入手，無論我們對大學的本質進行什么樣的追問，提出怎樣的解說，在歸根結底的意義上，大學的本質在于文化：在于文化的傳承、文化的啟蒙、文化的自覺、文化的創新。這是現代大學教育必然的準確的定位，大學的一切工作無不是以此為出發點和歸宿。
大學從傳統社會走向現代社會，經歷了從象牙塔到社會活動中心地位的巨大轉變，成為社會知識與文化的孵化器，育人、科研和社會服務無不是大學文化或說是大學的精神氣質和社會性格的外顯，因此，后現代社會(信息社會)文化功能必然的成為大學的本質功能，地方院校也不例外。
二、引領社會創新文化是大學的使命
創新文化是一個有利于創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。大學文化的創新性，使其從亞文化、非主流文化步入社會主流文化，對社會文化必然具有引領和導向的作用，使大學真正成為社會的思想源和文化的輻射源。隨著大學在社會中地位的不斷提升，人們賦予大學的責任越來越多，大學文化的輻射力也就越來越強。在文化交流與碰撞愈來愈復雜的信息時代，大學在引領先進文化、推廣先進文化方面正在發揮著越來越重要的作用。
大學是現代社會創新文化的源生地。21世紀大學已成為社會中最前沿、最開放的組織，它不僅僅是回應社會的變化，而是在有意無意之間引領社會的文化和思潮，通過思想傳播、人才輸出和成果轉化等方式，大學的創新文化滲透到社會各個領域，并且營造了有利于創新的社會文化環境，深刻地影響著社會文化的發展，在人類發展新時代的背景中顯現出更為重要的價值。
社會變革發展客觀上需要大學文化功能對創新文化的引領，尤其是當代信息社會對高等教育的文化引領的需求比以往任何時候更為迫切。如果說農業社會的發展依靠的是經驗、工業社會發展依靠的是科學的話，那么，現代信息社會的發展則更主要的是依靠文化，依靠文化創新實現社會全面協調可持續發展，即和諧發展。
這種需求表現為經濟社會文化發展對于人才培養(包括人才規格和類型)的需求，經濟發展對科技成果的需求，社會文化生活對先進文化理念和方式的需求，等等。更重要的是體現社會發展理想的需求，需要高等教育培養民族精神，要求高等教育實行一種文化選擇，實現一種文化創造，更是一種在文化創造過程中的文化引領。
事實上，大學作為文化傳承、文化傳播與文化創造的特有文化機構，在文化建設、文化發展過程中對文化發展多種可能性不斷進行著價值判斷和文化選擇，具有和諧性與包容性、先進性與前瞻性、批判性與創新性等特征，由此不斷創造出新的文化，不斷發展著科學和技術，因此，大學具有在文化選擇、文化創新中引領文化發展方向的使命，大學的文化功能本身也必然的要求大學成為社會創新文化的主角，把引領社會創新文化作為自己不二的追求。
既然大學作為當今世界創造文明與發展科技的一個特殊的文化組織，對社會的發展、科技的進步和人才的成長正在并且發揮著日益重要的具有關鍵性意義的作用，毫無疑問，她也能夠承擔起引領社會創新文化的使命。實踐證明，自有大學起，人類思維的每一次驚心動魄的革命性進展，大都以大學文化的勃興為其源泉，以大學文化的引領為其動力，從歐洲的文藝復興和工業革命，到我國的“五四”，莫不如此。
正是因為具有學術自由的寬容環境和學術氛圍，科學民主的大學制度，各個學科領域的專家學者和思想活躍的青年學生，大學成為國際文化和學術交流的中心和世界前沿信息交匯的中心，所以，世界一流大學引領世界文化，中國一流大學引領中國文化，地方高校引領地方文化，大學文化引領功能在國家創新體系和區域創新體系建設中的貢獻已成為不爭的事實。
中國的大學與西方大學相比，除了具有壟斷社會高等教育資源，具有其他社會機構無法替代的在教育和研究方面的專長和能力等共性外，還具有自己的個性，那就是從總體上講，大學的辦學主體是國家，是納稅人，這與西方國家具有相當大比例的社會或私人辦學的國情是不同的，所以，中國的大學理應擔負起更大的社會責任，擔負起引領社會創新文化這一崇高的歷史使命。地方院校應秉承有所為有所不為的原則，在地方社會文化創新發展中發揮自己的作用。
三、地方院校文化功能的實現路徑分析
制度理論重視價值觀在制度演變中的作用，強調組織環境的社會和文化要素的重要性，認為制度由文化認知、規范以及強制要素構成，并與活動和資源相聯系，為社會生活提供穩定性和規則。其中，文化認知支柱為組織成員提供模式化的思想、感受和反應，從而引導其制定決策和進行其他行為，它決定了人們共同的價值觀、信仰以及行為取向。制度變遷的根源在于制度環境的變化，而且首先是從文化價值觀體系的變遷開始的。
中國過去30年經濟社會和政治文化價值觀發生的深刻變化，開端于真理標準討論，以產權私有制、市場慣例和商業文化為主要內容的價值觀的變革為先導而展開的，這一偉大實踐一方面深刻詮釋了文化在發展中的影響，另一方面為大學文化
的構建和大學的發展奠定了資源環境和制度環境基礎。
大學凝煉自身的文化品質，首要的是確立民族的、區域化的、個性鮮明的特色文化戰略。從服務于人類發展的高度來構建大學的創新文化，實為國家之所需，大學自身發展之所求。確立大學的特色文化戰略是大學創新文化建設成敗的關鍵，一所大學如果沒有自己的特色文化戰略，正如茫茫大海上一艘失去方向的航船，要想在創新文化建設中有所建樹是不可想象的。大學能引領的是它的個性文化，而不是它的普遍性文化。大學個體因其所處的資源環境和制度環境不同，自身發展的淵源存在差異性，所以，不可能千人一面。地方院校所在地方的區域文化或民族文化是地方院校最寶貴的文化寶藏，地方院校所要做的也必須做的工作，就是緊扣“地方”二字，挖掘所在地方的區域文化或民族文化的精華，與本校積淀的文化傳統進行有機整合，形成自己的特色文化戰略。
重建以“科學民主、和而不同、獨具特色”為共同價值觀的創新文化制度保障機制，是大學凝煉自身文化品質的根本?！翱茖W民主、和而不同、獨具特色”既是一種大學辦學理念，也是創新文化的一種價值追求。當“科學民主、和而不同、獨具特色”被普遍認可，轉化為人們的自覺行為，內化為一種制度文化時，就會大大提升大學整體的創新文化力和對社會的引領力。推動管理制度改革創新是實現高校體制、機制的跨越，促進創新文化建設的任務內涵；建立和完善有利于創新的管理制度和行為規范，為大學的創新提供持續的動力保障，是現代大學構建創新文化的重要任務。地方院校理應結合校情，圍繞自己的特色文化戰略重構行政管理組織結構和制度、學術組織結構和制度，教學組織結構和制度，后勤服務組織結構和制度，創新評價與激勵制度，優化整合并集中有限的辦學資源，實現特色文化戰略目標，提升引領社會創新文化的能力。
創新文化的重要性范文4
一、改善企業文化環境，促進創新文化發展
企業當中要想使創新文化得以發展，一定要有企業文化環境給予它有力的支持，企業文化環境包括企業內部文化環境和企業外部文化環境，建設企業內部文化環境應從下面幾方面入手：培養企業人員的創新思想，創新主體專注創新，企業發展中的創新，鼓勵員工大膽創新，企業外部文化環境建設主要有這些方面：政府對科技知識的宣傳，重視教育的作用，打造企業創新環境，知識市場發展的制度完善，以上這些就是鼓勵企業多方籌措、積極建設企業文化環境，打造激勵研究、允許失敗、敢于創造的創新環境，突破制度的局限性，給創新主體以優厚的物質待遇和崇高名譽，展示創新成果，人人具備創新意識，以一個企業、一個單位為基礎，在社會中大力提倡創新，使得創新人才自由發展，擁有廣闊的創新空間，與此同時，要把企業中勇于創新的人員工資與其所取得的成績掛鉤，在物質分配上給予傾斜，激勵管理人員、技術人員參與創新研究，依據創新成果進行人員考評，在企業創新方面加大投資。建立各級人民政府、社會力量、各個單位同時對創新行為給予獎勵的制度，使創新人員意識到創新的重要性，認識到自身的創新對于企業的發展具有重要意義，從而解放思想，努力創新。
二、制定可行的企業創新文化目標
第一，大力引進創新人才。
企業的創新文化利用對全體職工的影響，從而使企業的創新效率得到提升，但企業創新文化的發展必須依賴人的參與，只有企業內部擁有優秀的創新人才，才能促進企業創新文化的發展，所以，企業應制訂各種優惠政策，吸引大批創新人才的加入，在此基礎上，企業從眾多的創新人才當中選擇表現優秀的人員參與企業創新活動，創新人才通常都具備一定的自身素質。第一，獨立的人格，只有具有獨立的人格，才能在前人研究的基礎上實現超越，達到創新的目的，獨立的人格不拘泥于固定的形式和內容，不受書本知識的限制，認為科學至上，不計個人得失，根據自己的認識進行獨立研究，依據自己的思想做事，具有創新能力的人才性格是：以事實為依據，進行不懈地深入研究與探索，對創新成果進行反復論證，排除來自多方面因素的干擾，使創新成果不斷地完善與發展，培養獨立人格，要做到人人享有學習知識的權利。第二，自由奔放的精神。這種精神就是思維奔放、精神灑脫、心地坦然。在創新活動中，自身不考慮利益得失，不被物質條件所羈絆，排除各種社會因素的影響，達到思維無定式，行為無束縛。
第二，建設學習型組織，提高企業創新能力。
創新型組織也是學習型組織，只有通過學習，掌握豐富的科學文化知識，才能為創新打下堅實的基礎，學習型企業大力提倡加強自身學習，企業具備學習型組織，能使企業遇到突變時從容面對，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，許多專家學者及企業早已認識到這一點，并認為學習型組織就是企業永保青春、健康發展的強大支撐，只有企業當中擁有濃厚的學習氛圍，才能保證學習型組織的順利建設，這種學習氛圍能夠督促企業員工努力學習各種知識與技能，提高自身素質，這種形勢可以有效提高企業的綜合能力，獲得創新發展。企業的創新改革不要急于求成，要給廣大員工充足的時間去學習、去實踐，建造學習型組織的企業，要根據各個企業的不同實際情況區別對待，采取的方式也會多種多樣，各個企業應合理運用適合自己的學習方式。
三、建立有效的管理創新機制
創新文化的重要性范文5
[關鍵詞] 民營企業 特點 管理創新 策略
一、中國民營企業的特點
1.企業家創業精神特點
民營企業的成功在于民營企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。
2.市場經濟
民營企業的經營目標就是實現資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。
3.靈活性和競爭性
民營企業作為國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，民營企業完全在市場經濟中生存、發展，具有很強的市場競爭性。與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各個方面，民營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業的內在優勢。
4.家族式企業，非現代化企業制度
我國的民營企業大多是家族式企業或合伙企業， 無法真正形成現代法人企業制度。我國的民營企業在20世紀90年代以前的很長一段時期內，受到較大的限制，直至90年代中期才進入快速發展時期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企業以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來優秀人才難以打入企業管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外，民營企業規模偏小，產權結構不清晰，在完成了創業期的快速發展并形成一家規模之后，這種組織形式不利于其進一步發展。家族式企業或合伙企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動直接對企業產生不利影響，制約著企業的發展。
5.管理不完善
民營企業在管理上主要存在以下幾方面問題:內部組織關系不穩定;管理層次不清;計劃性不強;管理方法單調;重市場不重現場。
二、民營企業的管理創新策略
1.戰略創新
企業管理創新來自于方方面面，首先是企業經營發展戰略的創新。企業為了謀求長期經營發展戰略的創新。企業為了謀求長期穩定的發展，必須制定具有獨創性的經營戰略。獨創性是經營戰略的基本特征，也是取得成功的重要保證。因此，民營企業在發展壯大過程中，應不斷分析考察優秀企業，吸收他們的精華，但絕不能照搬套用，而應根據自己企業的情況制定出適合本企業的獨特戰略。對此，特別需要解決好以下幾個問題：
（1）從適應環境到創造環境。企業處于復雜多變的環境之中，環境的變化雖然給企業帶來制約和威脅，同時也為企業提供了新的發展機會。因此企業應隨時密切注視全球化經濟的發展、相關產業及相關行業的發展動態，分析國內外環境的變化，制訂出有創新的發展戰略，抓住機會讓企業在多變的環境中立于不敗之地。
（2）產品創新。隨著我國經濟體制的不斷完善和國民經濟的持續增長，供需關系正由市場短缺轉向供需平衡或供過于求狀態，買方市場已經形成。在供需趨于平衡之后，隨之而來的是客戶消費需求越來越大，消費結構越來越復雜、市場規則的制定和市場約束機制的建立等新問題。因此企業在及時研究市場環境和行業競爭結構的變化，競爭對手、潛在競爭對手的經營發展戰略、核心競爭力和營銷模式，以及自身綜合能力的基礎上，重新制定和實施新產品戰略，力爭最大限度地滿足消費者的需求，同時獲取最大利潤的產品發展戰略。
（3）空隙市場戰略。在激烈競爭的市場中，細分消費者群，積極尋找市場空隙，開辟空隙市場，滿足消費者需求。在空隙市場中，還沒有企業或者只有很少企業參與，競爭者較少且可獲得高額利潤，同時也可培育成很大的市場。
（4）培育無形資源。無形資源的培育方法有兩種:①通過有計劃的行動來積蓄。如為樹立企業形象開展的廣告和公關活動，為開發新產品而進行的科研活動等。②在企業日常經營活動中積蓄，如市場部及售后人員以敬業、周到及熱情的服務使顧客對本企業產生信任感等。企業經營戰略創新時，應根據本企業的具體情況，本著展望未來，著重于現在的長遠打算，逐步積蓄無形資源。
（5）多元化策略的實施。在企業經營過程中，單靠某一產品所取得的效果是有限的，因此在立足于當前產品的基礎上，應考慮開發研制相關產業其他產品的生產或進軍其他行業，發揮多元化經營的優勢，追求企業利潤的最大化。
2.組織創新
組織是為了特定的目的和情形而設定的。組織的結構反映了組織事業的目標、規模和復雜程度，以及使用的技術的性質，適合本組織的監督管理方式和協調控制的方法。組織的發展有四個主要階段：創業階段、集體階段、規范化階段和精細階段。創業階段的組織常常是新的小型公司，組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。這種組織結構不需要專門化和規范化，協調和控制來自于上層。隨著組織的成長，原有的簡單的組織結構已不適應發展的需要。此時，組織從創新階段過度到集體化階段，組織開始提出明確的目標和方向。隨著權力層次、工作分派及勞動分工而建立，員工與組織的使命一致并花費很長時間去協助組織的成功，規范的制度開始出現，但溝通與控制基本上不規范。組織的進一步發展，就進入了規范化階段，此時，組織需制定規范化的管理體系并建立與之相適應的組織結構。最后階段為精細階段，在此階段，社會控制和自我約束降低了增加規范控制的必要性，管理者也學會在管制中工作而不助長它，規范制度可以被管理者團隊和工作人員簡化和替代。為實現合作，通常需要公司跨部門形成團隊，組織也可以被細分為多重部門。
3.技術創新
企業技術創新是指企業為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求，提高企業競爭優勢而從事的以產品及其生產經營過程為中心的包括構思、開發、商業化等環節的一系列創新活動，有產品創新和過程創新。
知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節，誰先進行技術創新，擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中處于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規則被淘汰出局。技術創新包括新發明、新創造的應用和實施過程，具體表現在下面三方面:
(1)要素創新。企業的運營過程實質是對資源要素進行合理配置，使要素組合能達到最佳效率。企業資源要素包括材料、設備、人員等。要素創新包括材料創新、設備創新和人力資源創新。
(2)要素組合方法創新。要素組合方法是指資源要素之間的配置方法，其中包括生產工藝和生產過程的組合。
(3)產品創新。面對日益激烈的競爭和價格的壓力，只有不斷根據消費者的需求成功推出新產品，企業的利潤才能有保證，品牌的市場優勢才能得以保持。因此產品創新要求企業根據市場需求的變化及時調整生產方案，開發受市場歡迎的、適銷對路的產品品種。新產品的產生過程包括三階段:第一階段是創意的產生，絕大多數新產品創意來源于消費缺憾，而非技術進步。在產品創新研究的第一階段，產品研究專家應和客戶的研發部門、市場營銷部門緊密合作，發現并檢驗當前產品可能的消費缺憾;第二階段是創意方案的選擇，在眾多的新產品概念中，哪些被消費者理解？通過對各種方案的比較研究，選擇最優方案;第三階段是新產品市場前景預測。在新產品研發的后期，為了獲得更多市場信息以安排營銷推廣活動，市場研發人員應采用市場模擬模型，確定新產品的市場份額、目標人群、最佳定價等關鍵問題，以便新產品能順利有效地上市，為企業帶來預期的效益。
4.企業文化創新
企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。
企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成。這里所說的企業文化創新主要有兩個層次的目標需要達到：形成現代企業應有的基本文化和擁有更為先進的創新文化。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。另外，處于新知識經濟時代的企業，擁有能夠促使企業創新的企業創新文化非常重要，好的企業創新文化是企業獲得發展的動力，同時有助于企業的創新行為。根據不同企業的經濟背景及文化差異，企業創新文化有兩種模式：個體創新文化及群體創新文化。在個體創新文化下，創新者大多數為企業的高層管理者，美國為此種文化的典范。在群體創新文化下，企業員工都成為創新主體參與企業創新，他們可能分散、獨立地進行創新，或者共同配合進行某一項創新。群體創新容易調動員工的工作積極性，形成具有競爭性的核心凝聚力。
在面對經濟全球化及WTO的沖擊，我國民營企業應根據自己內外環境的分析，吸收中外優秀企業的文化精髓，創造出具有自己特色的企業文化，如中國的海爾，成功地創造了自己的企業文化――海爾文化。
創新文化的重要性范文6
論文摘要:作為建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分，企業文化除了是塑造企業形象，引領企業精神的靈魂之外，還是推動企業不斷向前發展的不懈動力。因此，在當今時代煤炭企業若要得到長足的發展就必須要建立屬于自身的現代企業文化，通過新的文化理念來獲取企業的健康發展。本文就“煤炭企業建立現代企業新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。
在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業文化指的是什么
企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。
而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。
1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學
作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德
作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。
3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神
作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。
4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象
作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。
二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。
1.企業管理離不開企業文化的引領
作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。
2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化
為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。
3.企業的目標與戰略應時而變了
企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。
4.職工的職業身份與思想認識有所改變
隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。
5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性
眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。
總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。
參考文獻：
[1]余瑞崎.建設具有中國特色的企業文化[J].煤炭經濟研究，1989(7).
[2]陸壽榮.關于企業文化建設的思考[J].蘇州大學學報(工科版)，1991(01).
