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企業質量監管范文1
“放活”，即要簡政放權，減少行政審批和生產許可，還權于企業，讓企業成為真正的市場主體、質量主體、責任主體。對外經濟貿易大學法學院教授李俊認為：“此前，政府在質量工作中的確存在一些理念、措施的偏差和誤區?！币虼耍衲辍缎袆佑媱潯肪兔鞔_提出“進一步減少和下放質量安全準入類行政審批事項，研究建立質量安全監管權力清單、責任清單”。
“善管”，即加強對市場的事中事后監管，提高監管的針對性和有效性。李俊說：“要做到‘善管’，一要以保障質量安全為目標來確定監管范圍，而不是面面俱到，二要基于有效監管之需，進行監管方式的完善創新?！薄缎袆佑媱潯诽岢龅摹耙源笾行歪t療機構為基礎，建立產品傷害監測體系”“加強農產品、食品藥品、食品相關產品質量安全監測”等，都顯示了質量安全監管重心向重要產品和重點領域傾斜、監管方式不斷創新的特點。
“共治”，即社會共治，在政府之外，充分調動行業組織、新聞媒體、市場中介組織、消費者等各方力量，廣泛參與質量治理。
數據顯示，我國質量發展仍然存在許多薄弱環節，一些領域的質量問題依然突出。2014年我國產品質量國家監督抽查合格率雖然達到了92.3%的歷史高位，但仍有23種產品的抽查合格率不足80%。在中國消費者協會2014年統計的消費者投訴中，質量投訴的總量達到28.39萬件，質量投訴在總投訴中的占比仍然高達45.8%。而在國際市場，國家外文局2014年的一項全球調查顯示，有62%的海外受訪者擔心中國品牌的質量不過關。
企業質量監管范文2
近年來，隨著經濟的發展，開放程度的提高，建筑裝飾正形成我國一個新的經濟增長點，建筑裝飾業已成為一個熱點行業，它已經從以前附屬于建筑施工業的一個階段越來越顯示出其的重要性。建筑裝飾，從字面上解釋即對建筑進行裝修；從內容看，當今的建筑裝飾只要分成兩大類，即公共建筑裝飾，另一類即民用建筑裝飾，而且后一類即民用建筑裝飾業正日益興旺。據統計，僅上海每年就有近百億元的工程量，因此裝飾施工質量的好壞直接影響到人們的日常生活，因而愈發引人注目。裝飾施工質量是由施工企業質量管理的水平決定的。
全過程管理是全面質量管理的基本觀點，因此在建筑裝飾企業的施工過程中始終出現質量管理的影子，如：按項目過程分類，裝飾公司完成一個工程項目主要分為三個階段，即設計階段、施工階段和竣工后服務階段。
1設計階段的質量管理
建筑裝飾設計已經越來越普遍為人們所認可，作為公共建筑，特別是一些大型項目，在進行裝修以前，一般都委托專業設計單位進行專門設計。這類建筑裝飾的設計比較全面與規范，對裝飾施工企業來說就比較省力，只要按照施工，只須配備施工技術人員與甲方及設計單位進行溝通，完整體現設計意圖。而對于普通住宅裝修來說，現階段一般的業主不可能再另外委托設計，這就需要裝飾公司擁有一定的設計能力和水平，這是設計質量的好壞直接影響到工程業務的洽談與下一階段即施工階段的運行。裝飾設計的質量主要是兩方面，首先是設計理念與創意，這主要靠設計師的業務能力，一名好的設計師要熟悉各種材料的品種與性能，擁有良好的設計理念，更主要是必須熟悉施工工藝。住宅裝修設計中以前有一個通病：千人一面，家家相似，布局、色彩、材質相同，但現在矯枉過正，設計中又出現一味求新求異。由于以前建材市場上大眾化裝飾材料有些還不能達到設計師要求的品質，故而易引發一些質量問題，許多的工程質量并不是由于施工工人操作引起的，而是由于材料及工藝水平與設計無法配套，因此裝飾公司應安排設計人員定期熟悉建材市場與施工工藝，這樣才能保證設計作品既符合業主的需要，又符合施工工藝。其次設計質量體現在圖紙的質量。一份完整的設計圖紙包括平面圖、立面圖、節點詳圖、做法說明、施工工期進度安排。其中平面圖又分成電氣布置圖、天花吊頂平面圖及給排水布置圖，圖紙上應標明各部分的尺寸，需要用材料的規格、顏色及型號；做法說明應詳細列清各部分的用料及完成后所應達到的效果。在設計圖紙獲得甲方（業主）認可后，由其簽字才可進入下一個階段，在設計階段完成后就進入對裝飾企業來說最重要的環節——施工。
2施工階段的質量管理
工程項目的施工是施工企業管理的中心和最活躍的活動內容，一些質量問題要在施工過程中才會暴露出來，而且這個階段牽涉的方面是最廣的，主要涉及幾個因素：
2.1人員。任何的工程項目都要靠人去完成，要保證施工質量最主要的因素就是人。裝飾施工企業人員流動性大，管理難度相對較大。由于施工過程中手工操作多，操作者的技能水平及其發揮程度、精神狀態、身體狀態都直接對工程質量產生影響。平時應加強施工人員崗位技能培訓，在強化培訓的同時實行施工質量責任制，通俗地講即“誰做誰負責”，并同經濟利益掛鉤，做到自檢、互檢、工序交換檢查、隱蔽工程驗收檢查，但要真正做到這些并不容易。目前，大部分的裝飾公司（包括公共建筑裝飾及民用住宅裝修）采用轉分包方式，即層層轉包，公共建筑裝修工程量大，實行總承包制有其合理性和必要性，但住宅裝修如用此形式，則會造成質量失控，裝飾企業的負責人連工地現場管理人員都互不認識，更不用說一線工人。只有定期定崗對工人進行再培訓，同時加強施工現場管理，將工程質量與工人經濟利益掛鉤，才能最大限度調動人的積極性，防止質量事故的發生。
2.2材料。建筑裝飾施工屬于“來料加工”性質，企業沒有多少選擇材料的余地，而裝飾材料也是影響到工程質量的一個重要因素。近幾年，由于裝飾業的發展，行業競爭空前，拿住宅裝飾市場來說，面對每年上百億元產值的巨大市場，新入行者蜂擁而至，據不完全統計，上海目前有裝飾公司兩萬多家，其中具有市建委頒發施工資質的兩千多家，激烈的競爭導致價格大戰，價格下降的同時，不可避免導致材料品質下降，最終受害的還是消費者（業主）。因此要保持企業持續長遠發展，必須嚴把材料質量關，材料驗收、入庫、保管、現場管理及材料是否超過儲存期限都是材料管理的基本要求。舉例來說，裝修一套普通民用住宅，大小裝飾材料有一百三十種，只要其中的幾種材料質量出現問題，在施工過程中就會馬上反映出來，例如白膠，這是裝修材料中最普通常見的一種用于木工工序中粘貼材料，如果使用劣質產品，木工在施工過程中使粘貼的木板或木皮起鼓或起皺，而當時未能發現，到下一工序油漆時就會在作業表面反映出來，修補返工還有可能影響其他部位，造成質量事故，因此材料質量直接影響到施工質量。
2.3機械設備。古人云“工欲善其事，必先利其器”，可見先人就懂得良好的設備能起事半功倍的作用。隨著科技的進步，越來越多的機械設備投入到裝飾施工中來，各種各樣的設備不僅大大降低工人的勞動強度，增加了勞動安全感，更主要的是使工程質量得到改善，但要保證設備的良好狀況、加工精度是否滿足需要、使用性能的穩定程度、操作使用難以程度都是值得認真對待的。
2.4施工工藝。施工工藝制定得是否合理，是否符合實際情況，施工手段、機械設備的選用是否適當，這就需要現場管理人員與設計人員進行溝通，設計人員應主動去了解施工工藝。舉例來說，現在裝修流行鋪實木地板，按正常的地板鋪設工序為本地格柵間距250m/m~350m/m，再鋪細木地板，最上層為實木企口地板。近來有一種新的施工方法即在鋪設木格柵后，在250~350間距間用水泥砂漿填實，但問題在于一般混凝土在完全干燥養護期為28天，而實際施工用期不可能等到混凝土完全干透再鋪地板，由此產生的后果是混凝土未干，地板已經鋪設，地板吸收混凝土中未揮發的水分后受潮膨脹，造成地板上翹開裂。
綜上所述，人員、材料、設備、工藝師影響施工質量或者說在施工階段管理中幾個重要因素，也稱系統性原因。系統性原因是那些認為可以避免的，憑借一定手段或經驗完全可以發現與消除的原因，如：材料不合格、施工工藝編制（設計）不合理、操作者（工人）不按技術操作規程或施工程方施工、作業環境部家、施工設備不符合要求等都是影響工程質量的原因，它對工程質量影響比較大，對工程質量的穩定起著明顯作用。因此必須正確認識它、分析它、消除它，實施認為才，除此以外在工程施工中，盡管是同一批原材料、同樣的施工工藝、相同的施工設備，工程的質量特性并不完全一致，總會有或大或小的偏差，稱為影響質量的偶然性原因，如：材料盡管是取自同一合格批，但它的性質總有微小差別的，而又不易被發現和掌握。偶然性原因一般是不可避免的，是不易被識別和預防的（也可能采取一定技術措施加以預防，但在經濟上顯然不合理），所以一般都不考慮偶然性因素對工程產品質量的波動影響。施工過程只受偶然性原因影響，質量雖有波動，施工過程還是穩定的，或者說工序處于控制狀態。偶然性原因和系統性原因的劃分并非絕對的，隨著科學技術的發展和技術水平的提高，一些很難發現或控制的因素有可能轉變為少發現可控制的，即偶然性原因可以轉化為系統性原因，從而可以正確運用相應的數理統計方法和采取適當的對策加以克服和消除。
3竣工后服務階段
工程項目完成后，質量管理并沒有結束，對已交工工程的質量問題采取保修手段和相應措施，服務質量其實就是施工質量的延續。由于材料、工藝等方面的原因，工程項目在完成后，一些質量問題會在以后的一段時間內慢慢出現（包括由于使用不當造成的損壞）。例如：吊頂的裂縫問題，目前的裝飾工程中，不論是商場、賓館、酒店等大型公共建筑，還是普通住宅裝修，吊頂較為普遍，用于遮擋隱蔽工程，改善空間分隔，主要用材是輕骨龍骨格柵或木格柵，外封紙面石膏板，板與板接縫用膩子批補、抹平，由于木格柵總木材的含水率不同，安裝完成后容易變形，輕骨剛龍骨格柵也含由于建筑沉降等原因而變形，結果就是導致石膏開裂，吊頂表面開裂，這其實并不是由于操作者水平及材料品質造成的，就需要在交工后的服務階段中進行修補?？⒐ず蠓召|量將影響到施工企業的信譽形象，它帶來的雖然不是直接的效益，但卻是無形資產。
4工程質量管理實施應注意的幾個方面
工程質量對建筑裝飾企業來說是關鍵問題，在企業中實施工程質量的管理是企業發展的命脈。建筑裝飾是建筑工程中一個重要組成部分，同時又具有它特殊的地方。質量管理實施主要從三個方面入手，即人、才、物。
4.1人員方面
按照全面質量管理的觀點，企業要保證工程質量，必須實行全企業、全員、全過程的質量管理，質量保證工作的中心則是各負其責，并提出各自履行質量職能的憑據，各級人員都要實行質量責任制。
經理：（1）企業經理是質量保證的最高領導者和組織者，對本企業的工作質量付全面責任；（2）貫徹執行國家質量政策，參與制定審核本企業具體實施的辦法細則；（3）幾十掌握全企業的工程質量動態，協調各部門、各施工隊的質量管理工作的關系，及時組織討論或決定重大質量對策；（4）堅持對職工進行質量教育，組織制定或批準必要質量獎懲政策，鼓勵取得顯著質量工作成績的人員，懲罰造成質量事故責任者。
項目經理：（1）執行經理質量決策意志，對質量保證負責，具體組織指導工作：（2）對職工進行結合實際的質量教育：（3）是企業基層施工質量保證工作的全面領導者和組織者，對本人負責的項目全面負責；（4）正確處理工程質量與施工進度的關系，工程質量與成本的關系，主要工程和輔助工程的關系；（5）及時組織有關人員分析處理質量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。
工程隊長：（1）對本工地的工程資料負有責任；（2）虛心接受檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理或整改：（3）負責組織質量自檢、互檢和工序交接的質量互檢活動：（4）認真處理好進度與質量的關系；（5）對違反操作規程而導致的質量問題，應制止其繼續施工或決定返工；（6）是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者；（7）發現投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用不合格材料，避免材料問題造成質量事故的發生。
操作者：（1）施工的操作者是直接將設計意圖付諸實現，在一定程度上對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任；（2）堅持按操作規程技術交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求造成質量事故的，均應負直接操作責任；（3）認真按規定做好質量自檢；（4）對本崗位、本工序操作負責，做到（三不），即不合格材料、配件不用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交出：（5）虛心接受質檢人員的監督，出現質量問題主動提供真實情況。
4.2材料方面
4.2.1設計人員：確定材料規格、品牌、型號、顏色，由甲方認可。
4.2.2材料員：訂購、運輸、檢驗材料質量。
4.2.3工地主管（工程隊長）：驗收、搬運，發現問題及時報告。
4.2.4操作者：驗收、堆放，負責保管、施工，如發現問題，暫停施工及時報告。
4.3機械設備方面
機械設備日常維護、保管由工程隊長及操作工人共同負責，保證機械設備的正常運轉。
另外，如甲方需要提供設計，還必須保證全套圖紙的質量，便于施工前組織與概預算內工作的完成。
企業質量監管范文3
【關鍵詞】建筑施工；工程質量；管理與控制
1.建筑施工工程質量管理的意義
1.1有利于提高建筑工程施工質量管理整體水平
建筑工程的關鍵就是對施工質量的管理，加強建筑施工質量監管有助于我們對施工過程中施工各個環節的質量把控，能夠及時的發現施工過程中的問題，并根據掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。
1.2有助于保障建筑工程質量
建筑工程中我們對施工質量的管理主要是為了保障建筑本身的質量，因為建筑質量的好壞直接關系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節進行嚴格的質量控制，從建筑施工材料的質量到施工技術的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質量產生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質量。
1.3有益于提高建筑企業的市場經濟效益
實際施工過程中我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業的經濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。
2.建筑施工工程質量管理與控制常見的問題
在現代化的城市建設中，建筑行業的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質量要求也越來越高，但是由于建筑企業的監管措施缺少，使得建筑質量問題受到很大因素的影響，從而導致出現很多質量上的問題。這些問題的出現嚴重的影響了人們日常生活的安全，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現裂縫。這些問題的發生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設計的不合理導致施工過程中出現施工互相干擾，這也是阻礙施工質量的因素，施工人員沒有按照設定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。
3.建筑施工工程質量問題出現的原因
3.1施工主體責任
目前我們建筑施工中，是多工種協調施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業素質直接影響到我們建筑整體質量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現施工問題。這些都會對施工方案產生影響，導致建筑整體質量不過關。
3.2管理松懈
對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質量安全問題之一，專業的施工隊伍具有健全的質量監控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協調配合，每一道工序都能在嚴格的質量控制下進行施工操作。如果出現了質量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現在施工現場的管理、建筑設計的執行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質量問題的發生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質量問題。
3.3工程完成收尾監理
每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監管人員進行專業的檢查。特別是在對建筑質量要求相對嚴格的今天，建筑監理的工作作用顯得越來越突出。有一些監理單位為了減少資金的投入，創造更大的經濟效益，都會招收一些沒有監理資質的員工，我們的企業在選擇這樣的監理單位進行監管的話，我們的監理人很可能對材料的檢查，設備的使用等方面不能進行嚴格的專業審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。
4.加強建筑施工工程的質量管理與控制的策略
4.1建立健全施工質量管理體系
正所謂“沒有規矩，不成方圓”，每一個行業都需要制定相應的規范，如果沒有嚴格的規范控制就會產生混亂，建筑行業也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質量檢查、質量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質量問題，提高了工作質量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關，限制了采購人員的非法謀私現象，可以很好的保證施工材料的質量，從而達到提高建筑整體質量的作用。
4.2增強質量管理人員質量意識
實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經濟效益相結合。在實際的施工中要把質量放在第一位，嚴格控制建筑質量問題，嚴格執行管理制度中對質量的要求標準。
4.3加強施工材料以及技術管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設備是對建筑施工高質量施工的最基本的物質要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產水平、產品的質量以及產品的價格等各方面的信息?？傊疅o論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質量的要求。
4.4加強施工現場監管控制力度與現場質量監管
實際的建筑施工中各環節非常復雜，如果出現某一個環節有質量問題很容易被下一個環節所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現場的監管的必要性。對施工現場的工作人員進行現場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發現問題并解決問題。對施工現場的質量監管是對施工現場質量標準的嚴格控制，這些質量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現場監管的主要內容有：施工設備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術是否滿足質量標準等。
5.結論
現如今，建筑行業中施工質量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業為了在市場中占據重要的位置，只有提升施工質量管理，加強質量控制監管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。
參考文獻
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企業質量監管范文4
關鍵詞: 建筑工程 質量 管理 控制 問題 對策
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程質量優劣，事關人民群眾的生命財產安全，直接影響到國民經濟的發展和社會的穩定，出現了質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產的安全，想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。
1.現代建筑工程質量問題及原因
1．1設計方面的問題
在建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產生質量問題的隱患。在屋面防水設計中，發現有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現象也比較嚴重。
1．2 工程自身的特點
引發質量通病的因素諸如材料質量不過關、設計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質量問題判斷和處理的復雜性;
1．3 建設市場各方強勢弱勢錯位
建設市場的不規范，主要表現在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監理軟。市場的問題，主要來自于建設單位的強勢及工程建設參與方的弱勢，市場地位的不協調及對于建設單位監管的薄弱。
1.4建筑行業市場行為管理不規范的問題
由于我國有關建筑行業的法律法規還不夠完善，缺乏有效的監督和監管，出現了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規承包工程的行為頻繁出現，嚴重影響了建筑工程的質量。不顧工程質量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質量問題。
1.5 施工人員質量意識薄弱，素質較低。施工企業缺乏責任意識，不把工程質量放在首位，而是以追求利潤為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現偷工減料，造成“低價低質”和重進度輕質量等現象嚴重。 建筑施工管理涉及到對建設單位、施工單位和第三方監理單位的管理，投入勞動力眾多，人員的素質水平混雜，工人對于工程質量的觀念和安全意識認識不夠。
1.6.監理監督力度不足。首先，監理單位作為第三方的監督檢查單位，是工程質量管理中非常重要的一部分。 有些建設單位不重視監理單位的作用，視監理單位可有可無，從而使得工程質量得不到保證， 出現問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質量事故。 其次，監理隊伍的資質和能力還有欠缺，無法承擔起監理的工作職責。 在實際的工作中，對于工程質量的重要性認識明顯不足， 沒有合理的質量管理方案，甚至不負責任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復制性。 管理僅是流于形式，監理單位管理的效果不明顯。
2.如何加強建筑工程管理提高建筑工程質量
2．1 樹立三個理念
2．1．1 差別化管理理念
對質量好信譽高的企業，從市場準入、招投標的管理、質量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對一些質量差、管理弱的企業要實行更嚴格的監管，幫助和督促其提高質量水平。
2．1．2 轉變監督方式理念
按照國家財政部和發改委聯合發文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設質量監督費用。這也明確了質量監督由接受建設單位的委托監督管理轉變為政府職能部門的監督執法，監督方式應由日常對工程質量的實體管理轉變為對工程參建各方責任主體的質量行為，以及對工程實體的質量抽查進行監督。
2．1．3 提高監督執法水平理念
質量監督是一項技術性很強的工作，質監人員執法水平的高低直接影響到建設工程質量的優劣。要提高監督執法水平，這要求質監部門要擁有一定的工程技術人員、配備一定的質量檢測設備，質量監督人員要具備相應的專業知識并通過建設行政部門的培訓考核上崗。
2．2 實施三項技術手段
2．2．1 計算機信息技術
計算機應用已成為各行業的基礎手段，工程質量管理中也同樣離不開計算機信息技術。土建工程質量管理應從傳統的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉變，要利用建設工程質量信息，建立和建設工程質量指數，引導質量水平的提高。
2．2．2 監督檢測技術
運用先進的檢測技術手段，全面控制建設工程施工全過程質量問題。按照工程建設程序，根據工程設計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經過相應有資質的檢測部門檢測合格并提供質量檢測報告，同時結合起來質監抽檢，以確保工程質量。
2．2．3 遠程監控技術
利用視頻監控和數字監控的遠程監控技術可以將政府監督做到資源最大化，能及時了解工地的動態過程，及時發現和解決問題。
2．3 把握三個階段
2．3．1 工程建設前期
嚴格依照基本建設程序，加強對勘察文件、設計文件審查的監督管理，做到相關文件通過圖紙審查機構的審查。
2．3．2 工程實體施工階段
應加強對參建各責任主體質量行為加強監管，查處各種質量違規行為，督促整改措施落實，促使工程質量保證體系有序運行。
2．3．3 竣工驗收階段
工程投入使用前嚴把質量驗收關，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質量證明文件，監督由建設單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設計文件質量標準的工程項目出具《工程質量監督報告》。
2．4.借助三支力量
2．4．1 參建各方責任主體的力量
依據國務院2000 年制定的《建設工程質量管理條例》，明確規定了參與建設活動的各方責任主體的責任和義務，各責任主體應建立健全質量責任制，并對自身的工作成果負責。
2．4．2 行業協會、中介機構的力量
充分調動行業協會和質量中介機構的積極性，搭建政府與企業溝通的平臺，運用協會中介力量，起到質量監管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。
2. 4. 3 各管理部門力量
工程質量管理是一個系統工程，涉及面廣，應盡可能聯合一切可以聯合的管理部門，形成政府內部監督、監察、管理聯動的局面，加強對工程質量的綜合約束力。
2. 5 完善首席質量工程師制度
在建筑施工企業中，推出一批技術水平高、工作認真、質量管理經驗豐富的人員作為施工企業首席質量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質量工作者的地位和榮譽感。
2. 6 加強政府要監管
國家頒布了《建筑工程質量管理條例》等相關法律、法規，基本建設體制的改革得到深化，實現了工程質量監督領域的有法可依和依法執監。現在工程監理實施很普遍，在這種情況下，對于工程質量監督機構發生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監督機構改革，探索新的思路和理念，建立一個工程質量監管的新模式。
2. 7 加快建設勞動力市場
建設工程領域的勞動力市場應該從幾個角度來開展：對于勞動力資源的開發要有限度，在工程產業的發展過程中，從擴張質量轉變為提高質量，重視工程建設人員的素質和專業技能的培養。
2.8做好設計方案的優選，打好工程的質量基礎。
抓工程建設質量，首先要把好工程設計這一質量關口，建筑工程設計質量的高低是關系工程質量的關鍵因素，通過分析研究，結合經濟性和科學技術性的分析，針對工程的具體要求和特點，做好設計方案的優選，為良好的工程質量奠定基礎。
2.9建筑行業市場準入制度。 完善民用建筑市場準入制度。 政府主管部門應按照市場經濟規律進行宏觀調控, 做好民用建筑市場的宏觀調控, 嚴格民用建筑市場的準入制度,嚴格民用建筑從業人員的許可制度和企業資質等。 這種管理制度對于有效約束民用建筑從業組織和從業個人，從事正當專業活動發揮著至關重要的作用。 我國的服務建設企業資質管理辦法需要進一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業資質認證標準和相關的管理辦法, 統一協調管理民用建筑的設計、施工、監理等從業人員的從業資質, 使專業人員的作用得到發揮,強調從業人員的職業責任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場準入制度。
2.10嚴格控制材料質量成立采購評審小組,對各種建筑材料,由項目部推薦質量過關的供貨商,將產品樣品和資料評審小組,由采購評審小組審核。所有進場的材料,必須按照規定審查,包括材料名稱、數量、規格、型號以及其他相關資料等,審查通過后才進場使用。進場后的材料應進行監督抽樣檢驗,經檢查合格,監理工程師簽字確認方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進行處理。
3 結語
工程質量出現問題,不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經濟效益。如果產生了嚴重的質量問題，還會造成人民生命及財產的損失。如何正確認識質量管理的重要性，保證建筑工程的施工質量，是每一個建設人員都必須認真對待的問題.
[1]鄒文龍.淺議建筑工程質量監督管理及對策[J].中國城市經濟, 2011.3
企業質量監管范文5
作為建筑企業，工程質量是企業管理水平、技術水平以及綜合實力的集中體現，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎。沒有質量，工程進度和效益也就無從談起。但是，在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業片面追求經濟效益，不重視質量管理體系的建設，不能實現全面、全過程的動態質量管理。通過對我國施工企業的調查發現，其存在的問題和原因主要表現在以下幾方面：
1.建筑市場不規范、競爭過度雖然我國《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部門對國家有關建筑市場的行政規定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執法不嚴，違法不糾的現象。在工程建設管理、招標投標、施工監理、質量驗收等環節中都存在暗箱操作現象。
2.參與人員質量意識差質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。企業高層領導對質量問題沒有高度重視，把企業目標重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層工作人員沒有明確的質量目標。
3.建設單位行為不規范由于長期計劃經濟體制的影響，很多建設工程的業主并不是合格的市場主體，甚至不是完全的法人主體，在建設工程項目時，存在很多不規范行為。有的建設單位不是完全的法人主體，建設資金的使用、施工單位選擇、建筑標準的選擇等，都不能自主決定，經常受到其主管單位的影響，無法承擔發包方應承擔的責任和任務，缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關系，阻礙市場機制的發展。
4.質量管理體系不健全、內審流于形式有些施工企業片面追求經濟效益，忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障；還有一些企業雖然通過了質量管理體系認證，但只是把“認證”作為企業宣傳的名片，并沒有嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，認證工作流于形式。
5.工程質量監督、監理系統不完善目前我國對建筑質量的監督工作是委托建委質量監督站進行的。隨著時間的推移，質監站的監督體制逐漸暴露出一些問題，如：需要質監站監督的工程項目很多，但質監站人員有限，使工作力度降低；行政監督的工作性質容易滋生官僚主義及腐?。挥械馁|監站政企不分，以贏利為目的辦實體，這樣很難保證質監站的公平性和公正性，同時也給施工企業的質量管理工作帶來干擾。
二、建筑企業工程項目質量管理對策研究
現代工程項目質量管理是一種系統的、全面的、動態的質量管理方法，其管理要點有：（1）有完善的質量管理體系；（2）建立完善的質量目標考核制度；（3）質量目標落實到人，做到目標明確，責任清楚；（4）強調全員、全過程質量管理；（5）有先進的施工工藝、施工技術和檢測手段。因此，在現代工程質量管理的要求下，本文對工程項目的質量管理問題進行了對策研究。
1.政府加強直接監管、規范業主的行為按照我國目前的實際情況，在強調政府對建筑行為實行宏觀調控和提高建筑監理地位的同時，政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環節。
2.強化全員的質量意識搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，使公司的領導層、管理層、操作層和監督層真正樹立起強烈的質量意識。要強化企業領導的質量意識，公司領導層要注意建設企業質量文化，創造企業重視質量的良好氛圍，這也是企業質量管理發展的方向。要不斷強化管理層和監督層等職能部門人員的質量意識，要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把質量關，充分發揮職能部門在質量管理中的監督保證作用，使質量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領域、每個環節。要強化一線人員的質量意識，就要強化對他們質量意識教育，只有高品質、高素質的人才能創造出高質量的工程。
3.完善建筑施工項目全面質量管理組織保障體系首先，公司要想持久地創造出優質的工程項目，應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業管理都有基本的工作程序、辦事規范和管理標準。其次，廣泛開展QC小組活動。為了充分調動和激發全體工作人員參加質量管理的熱情，保證工程質量，可以廣泛地開展質量公關活動，其最有效的方法就是開展QC小組活動。再有，實行質量信息統一管理。成立公司質量信息管理中心，對全公司的質量信息統一管理，同時把質量信息管理系統的結構形式由傳統職能型重組成分級管理和分層控制型。
4.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施政府在對建筑業實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建筑工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度，對質量監理人員簽字的項目，如出了質量問題，應對造成的損失進行賠償，并應記入監理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的業績。同時要加強監理人員資質的審查，對詢私舞弊、亂用職權、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時取消其監理資格，追究責任。
三、結論
提高工程項目質量管理水平，是提高工程質量的需要，也是建筑企業發展戰略的需要。本文以事實為依據，通過對建筑企業項目質量管理現狀的考察和分析，結合全面質量管理理論，運用比較、分析、綜合等方法，提出完善建筑企業項目質量管理的思路和對策，為公司完善項目質量管理提供參考和決策依據。
參考文獻
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企業質量監管范文6
關鍵詞：建筑；施工企業；現場工程；質量管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
對于建筑施工，一方面施工技術需要得到重視和科學正確的管理，另一方面，對于施工現場，也要加強監管，只有這樣工程建設施工才能夠得到很好的保證，這兩個方面工作的開展實施需要不同部門之間加強配合，很好的掌控具體的施工標準，降低成本。
一、 加強人員管理，提升施工項目質量管理水平
1、 管理人員的綜合素質提升
建筑業企業領導者的綜合素質以及領導層的整體素質是提升施工項目質量水平的關鍵，企業領導層要對質量管理給予足夠的重視，樹立起“以質量為本”的管理理念，加大質量宣傳，設立專門的質量管理機構，并對質量管理成果進行公開、公平的評價，采取有效的獎懲制度來鼓勵對項目進行良好的質量控制。
2、 施工技術人員的技術水平的提升
施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識必須滿足工程質量對人員素質的要求。在建筑施工工程的施工過程中，從事重要工種和關鍵工序的人員必須持證上崗；同時在工程項目中引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的心理行為幾方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。要關心員工，重視人才，為員工創造良好的人際關系和寬松舒適的工作環境。加強質量培訓與教育，使員工樹立質量第一的觀念，提高質量意識，主動、積極地參與組織的質量管理活動。為員工提供必需的工作條件和培訓機會，正確評估員工的能力與業績，獎勵其對組織作出的貢獻，激勵其努力工作。對技術人員著重進行專業知識和管理知識的培訓，即全面質量管理、統計方法、工序能力、統計抽樣、數據收集與分析等。并對技術工人進行經常性的技能培訓，通過這種舉措全面提高建筑施工項目質量管理相關人員的整體素質。
二 、 把好原材料關
原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃， 作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證， 進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報。
三、 重視施工技術進行質量控制
施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升。比如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關鍵部位應進行3 0%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。
四、 機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產效率, 施工質量比人工施工大大提高且有保證, 在工程上應大量采用機械化施工, 這樣有助于加快施工進度, 保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資, 使用期較長, 屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標, 在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源,從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段, 同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時, 應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案, 并規定專人負責。
五、 把好安全生產關
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
六、 施工技術資料的管理
第一，工程資料的形成應符合國家相關的法規、技術標準、工程合同和設計文件等的規定。第二，工程資料的形成應納入施工管理的各個環節和全過程。第三，工程資料應隨工程進度同步收集、整理，資料組卷與資料份數應符合規定并滿足需要。第四，工程資料的收集、整理工作和審核工作應有專人負責，該人應按規定取得相應的崗位資格。第五，應確保資料真實、有效、完整和齊全，嚴禁對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失，否則應按有關規定予以處罰，情節嚴重的應依法追究法律責任。第六，應實行技術負責人負責制，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。第七，應負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。第八，應在工程竣工驗收前，將工程的施工資料整理、匯總完成。第九，應負責編制至少2 套施工資料，其中移交建設單位一套，自行保存一套。另外要特別注意的是，資料必須真實、有效、完整和齊全；嚴禁對工程資料進行涂改，必須更改時應杠改，杠改旁應簽名。當需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有效復印件”代替。這里的“有效復印件”是指使用原件復印、內容與原件相同、可以清晰辨認、加蓋原件存放單位公章、有相關經手人簽字并注明原件存放處的復印件。
七、健全質量檢查及控制系統
建筑工程施工現場質量管理離不開有效的質量檢查和控制系統，因此，應確保質量檢查及控制系統在質量管理中發揮出有效的作用。完善質量控制系統，應從多個方面采取措施，對于影響工程質量的每個要素都應納入到質量控制系統中，如人員素質、施工材料、施工設備以及施工技術等等，并對重點環節進行重點質量監控，保證工程現場施工質量。同時對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案，與工程監理人員密切配合工作。對于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全質量檢查與控制系統，對工程施工現場的質量進行有效管理，時時掌握建筑工程質量情況，確保高質量的完成建筑施工，交付合格的建筑產品。
總而言之，建筑施工現場的質量管理是一項艱巨而重要的工作，在進行建筑施工現場的質量管理時，要具備積極認真的態度，對建筑施工現場的重點問題，重點管理，才能使建筑的質量達到標準。
參考文獻：
