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企業經濟分析范文1
關鍵詞：企業經濟；規范分析
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
轉變經濟增長方式，在中國確實是老話題了，上世紀90年代，我國政府就提出“積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變”的目標。然而，中國經濟持續30年的高速增長，卻沒有轉變“高投入、高消耗、高排放、不協調、難循環、低效率”的粗放型經濟增長方式。嚴峻的資源、環境現狀讓人們強烈地感受到，傳統的高投入、高消耗、低產出的老路已經走到了盡頭，不轉變增長方式，資源難以支撐，環境難以承受，國際競爭力也難以提升。特別是本次金融危機對我國勞動密集型產業影響很大，給我國經濟造成劇烈波動。這種依靠廉價勞動力和自然資源來爭取其中很低的附加值，換取巨大貿易順差以及大搞建設，重復投資的宏觀政策產生了越來越嚴重的副作用。
基于以上企業活動分析理論和出現的問題，可以看出企業活動分析在當前的時代背景下需要提出新的方法和措施。具體可以分為以下幾個方面：
（一）工作的重心要轉向信息化。在一個企業當中，做好信息化是非常重要的，因為它相關于各部門、各員工工作的統計問題。尤其是經營者和決策者，要做到心中有數，運籌帷幄，思路清晰，最后通過這些數據有所發現，找到不足，制訂規劃和計劃。最終用它來指導工作，使企業正規有序的發展。另外信息化是在當前背景下的一個大趨勢，隨著中國加入WTO，中國與世界接軌，更要求企業去了解外部的信息，取長補短，學習其它企業的長處，借鑒別人成功的經驗，只有不斷學習，不斷更新，才能使一個企業始終保持新鮮的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。
（二）分工明確，各司其職。企業每年要制定相應的工作任務，并且把它下達到各個不同的工作崗位和部門，適當的時候可以用競賽或者考核的方式，來調動各部門員工的積極性，使其達到自己的任務，為企業創造更多的利益和價值，同時這需要各部門以及領導者共同的努力，大家齊心協力把自己的部門做到最好，達到指標，從而增強各部門員工對自己部門或者自己企業的認可度和關注度，甚至達到一種驕傲和工作的滿足感，只有這樣，才能達到整個企業的指標和經營任務，換句話說，只有把員工各部門的利益融入到企業整體的利益中，使員工和企業各部門的利益與企業整體利益息息相關，才能使員工工作充滿熱情，充滿活力，從而使企業的業績蒸蒸日上，在此基礎上也營造了一個良好的企業文化和祥和的企業人文環境。因此，在企業中，把工作分配到部門，細化到個人是非常重要的。
（三）使經濟活動制度化制度化。是使一個企業的經濟活動能夠正常運營，并日趨完善的關鍵一步，同時也是企業各項事業能夠正常有秩序發展的保障，俗語說：“無規矩不成方圓”，只有建立完善的制度才能使員工有心理保障，使公司的一切穩步運營，如建立完善的升職加薪制度，這可以提高員工的工作積極性，使員工得到心理安慰，從而更努力地去完成自己的分內職責；又如建立開會制度，每周一次或者兩次的例會可以使員工總結，更新自己的思想和方法，可以分享到工作經驗，從而使資源共享，促進學習和交流，另外在開會之后可以有信息公示，從而達到協調和推進的目的。
（四）進一步完善考核制度?？己酥贫劝ǘㄆ诘目荚嚭团嘤?，這樣可以提高員工和企業領導的素質，不斷完善企業的機構和人員。另外，也包括一定的獎懲制度，對于長期工作表現良好的員工和部門，要給予相應的獎勵，以提高其工作的熱情度，另一方面，對于建議實施起來不理想的，也要即時給予指正和及時的修補，對于觸犯公司條例，屢教不改，損壞企業名譽和利益的員工和部門，也要給予相當的懲罰?？傊?，一個企業定要制定完善的考核制度，并且不斷更新不斷創新，使這種制度適合自己的企業，符合企業未來的發展方向。
（五）合理地分析數據。分析數據在企業活動中是非常重要的一部分，其中包括對客戶數據的分析、對樣本數據的分析、對產品數據的分析、對經營額數據的分析等，只有把數據分析得精確，才能了解企業的運營狀況，知道盈虧，并做出下一步的計劃等，只有針對準確的數據進行整合分析，才能清楚地了解企業的運營狀況并且有針對地進行運作，如針對哪些客戶群體或者針對哪些市場，另外可以能過準確的數據分析出接下來主要針對哪件產品來進行運作，最終實現企業的良性發展并創造更大的效益。
如果不進行企業經濟活動分析，就有可能會出現問題，例如有的企業收入從表面上看是增長的，但是實際上卻是虧損的，因為它直接的支出少，但是潛在的支出卻是遠遠超過了收入的，有的企業從表面看出現了一時下降的情況，但其實際上卻是在盈利的，因為它的支出情況始終是在盈虧范圍之內的，有的企業在短期看上去是盈利的，但是從長遠看來卻是虧損的，因為它在前期的整體投入和后期的續投入超過了它整體的利潤。所以對于企業盈虧狀況或者企業某項業務的盈虧狀況的分析，要使用科學的方法，及時監控，尤其是企業的經營者和決策者，更是要對形勢保持冷靜清醒的頭腦，運籌帷幄，把握市場，及時總結，制定更加有效的措施，扎實地開展規范的企業經濟分析活動，使勞動組合，經營機制，員工素質和資金投入等都處于最佳組合的狀態，從而最終實現用最少的投入而取得最多的效益的目標。
在社會大發展，經濟大繁榮的今天，企業經濟的發展既面臨著機遇也面臨著挑戰，只有與時俱進，規范地開展企業經濟活動，正確進行企業經濟活動分析，不斷更新自己的經營理念，不斷推陳出新，才能為企業創造更大的價值和更優質的服務，因此，從長遠來看，企業經濟活動分析在企業的發展中無疑扮演著不可忽視的作用，值得每位領導和經營者的重視。
參考文獻：
企業經濟分析范文2
一、建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
1、建筑工程施工成本控制方面的問題分析
調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點：
（1）施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。
（2）獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直
接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。
2、建筑工程造價方面的問題分析
調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：
（1）投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
（2）我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c. 我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。
二、建筑企業經濟管理完善策略
1、建立適合自身發展的企業組織結構形式
所謂適合企業自身發展就是指組織結構體系要與公司的發展戰略和項目大小相匹配。對于建筑企業來說，快速發展壯大是公司發展的首要任務。因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的項目為首要目標。另一方面，建筑型企業領導團隊因素決定著企業發展的方向，企業管理層的組織一定要結合企業自身的實際情況來選擇。建立自主型組織結構，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業戰略性布局放在工作的第一位；中層管理者則需要把目標管理和實施過程想結合，持續規劃和完善細則工作制度；基層管理者需要確保過程控制嚴格按照公司制度來進行。在整個項目進度過程中可以建立彈性工作制，員工可以根據工作任務更合理地安排工作時間。在某些類型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結構，它是以市場為導向，以網絡信息技術為基礎，在網絡平臺上共享優秀人力資源、行業信息和先進技術資源等，這將能夠更好的促進建筑企業高效率高靈活度的發展。
2、重視核心競爭力的建設
建筑企業核心競爭力的主要體現在兩個方面：一是品牌效應，二是盈利能力。這其中主要包含五個方面的內容：資金籌措、規劃設計、項目管理、成本控制和營銷服務。隨著經濟的快速發展，建筑企業正處在快速發展的過程中，考慮比較多的是企業的短期盈利問題，要想在以上五個方面都表現優異是非常困難的。因此建筑型企業的高層管理人員要把項目管理作為發展的重中之重，樹立良好的品牌效應，這個過程中也在不斷提高企業本身運作更大和更多項目的能力。
3、重視企業文化建設
對建筑企業來說，企業的包容性和適應性非常重要。好的企業文化，可以很大程度上提高此類建筑型企業的包容性和適應性。企業管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優化自身；要不斷運用管理創新等手段，提升企業自身的各種條件，為成為具有優秀企業文化和強大競爭力的企業打下基礎。
樹立企業品牌與企業形象。建筑企業首先應該結合自身發展狀況和發展目標來制定企業形象的戰略目標和重點；其次在公司內部制定企業和員工的行為規范來引導企業和員工的對外形象。根據企業每一個項目的影響和累積，企業品牌和企業形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場競爭力。
企業經濟分析范文3
【關鍵詞】 經濟活動分析 財務分析 工程技術分析 稅務分析
Abstract ： The paper mainly discusses the development of the economic activity analysis of large-scale construction enterprises.
大型工程施工企業在充分認識到經濟活動分析的必要性和重要性之后，深深地體會了經濟活動分析過程中給企業帶來的提高與促進作用，全體領導干部也深刻的體會到經濟活動分析的管理效益，有效幫助企業目標實現，全體職工得到切實的利益。從事多次的大型工程施工企業經濟活動分析，深入的探索，思考，關于大型工程施工企業的經濟活動分析發展到得到更高層次結論—經濟活動分析不僅是延伸到深層次的財務分析，而是一個涵蓋信息管理，工程技術，稅務分析等多方面的綜合性分析。
1.在財務分析方面
大型工程施工企業的經濟活動分析發展為深層次的財務分析，是大型工程施工企業經濟競爭發展的結果。激烈的競爭中，工程施工企業的精細化管理的要求越來越高，經濟活動分析不再滿足于橫向對比同行業企業發展的能力，縱向洞悉企業發展趨勢，而深入提取財務精髓，深究項目可行性，增強項目測算預算控制成為經濟活動分析中財務分析的必要重點。在進行考核指標的分析時，一般大型工程施工企業的不僅局限于利潤指標的考核分析，而逐步發展到經濟附加值（EVA）這一指標的考核分析，充分體現了財務分析研究投入和產出的精髓之處。一般財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。一般意義上的財務分析指企業總結和評價財務狀況和經營成果的分析，而近幾年工程施工企業的經濟活動分析的發展，不僅包涵項目施工活動的事后分析，更注重項目的預測與策劃，和項目施工過程中對預算的控制。 工程項目在投標過程中企業嚴格分析市場行情和自己的施工能力等各方面，進行工程項目的可行性研究，測算施工收入。中標之后，首先第一項工作就是項目策劃，做出各道施工工序的材料、人工、機械、直接費的各項明細預算和各個具體詳細的施工進度控制時間點，為施工過程中根據嚴格控制提供依據，從而保證工程結束時到達工程施工的目標，這是一般意義上的財務分析不可能達到的。
2.在信息管理方面
大型工程施工企業的經濟活動分析發展為連續的實時動態的經濟活動分析。在信息日新月異的今天，各個領域各個行業無不滲透著信息技術的廣泛應用，在工程施工企業的經濟活動分析中也充分體現了信息技術帶來的及時性和實時性。經濟活動分析不再是定期的分次的非連續分析，而是連續性實時性的動態控制與分析。如同各類工程繪圖工具不僅給施工設計技術人員帶來了準確無誤的制圖，還能從各個方位，不同角度的清楚設計圖。信息技術在經濟活動分析方面的廣泛應用，使得個信息使用者不用在規定的時間之后才能清楚企業的盈利能力，營運能力，償債能力和增長能力狀況，而是能夠實時明了企業的經濟狀況的，發展趨勢，更有效地分析與過程控制。如信息網絡的與各種資金管理軟件結合應用，企業的各層管理者不用等到財務報表報出后方可清楚企業的資金情況，而是隨時明了企業資金的執行情況。
3.在工程技術方面
經濟活動分析發展為各項專業工程技術的經濟效益分析。在越來越重視經濟活動分析的大型工程施工企業中要求將工程施工技術和成本控制完美的結合，只有將專業工程技術應用于工程實踐，真正變為生產力，成為企業發展的利器，實現專業工程技術的應用價值才能為企業帶來經濟效益，才能促進企業更好發展。預測與分析每一項專業專業工程技術帶來的經濟效益，有針對性的開發激勵與促進推廣應用，增大企業在激烈競爭中的砝碼。這就要求工程施工技術人員不僅有技術，還要有先進的經濟分析的意識，發展成為復合型人才。工程施工行業的競爭在于保證工程工期，工程質量，工程服務，關鍵的在于各項專業工程施工技術的應用。施工技術人員必須非常重視技術管理的同時同樣重視工程技術實施過程中的經濟活動分析管理，項目成本控制，必須充分調動技術人員的經濟意識。有經濟活動分析意識的技術人員 最重要的技術措施是在施工計劃中合理安排資源，最大限度的壓縮工期。工期的縮短立即會帶來周轉材料與機械設備租賃費的降低、管理費及管理人員工資開支的減少、財務費用的節約、其他社會成本支出的降低；施工技術人員有經濟分析的意識，才能在施工方案、新材料新技術應用中充分考慮成本因素，編制施工方案時綜合考慮對比各種可行方案的成本而不僅僅是考慮施工方便。
4.在稅務分析方面
大型工程施工企業經濟活動分析的發展成為研究降低稅負工具的分析。一個工程項目如何降低稅負成為工程施工企業增強競爭能力的重要方面。這要求財務人員努力拓展知識面，既要掌握扎實的稅務知識，又要提高實際業務能力，研究稅務技巧，合理避稅，降低稅負。在相同的工程項目上如果合理的應用稅務技巧將會帶來不同程度的稅金費用節約。一個建筑工程項目總的施工產值如果是8000萬，而工程采購采購材料就占6000萬，施工費2000萬，同時假設采購成本5800萬，即采購成本利潤率3.45%，那如果按照營業稅稅收的規定需要繳納240萬的營業稅。大型工程施工企業的生產經營條件符合一般增值稅納稅人的資格，如果按照《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，第六條 納稅人的混合銷售行為，應當分別核算貨物的銷售額和非增值稅應稅勞務的營業額，并根據其銷售貨物的銷售額計算繳納增值稅，非增值稅應稅勞務的營業額不繳納增值稅；這很明顯是一項增值稅的混合銷售業務，那很明確2000萬需要繳納營業稅60萬元，6000萬工程采購收入需要單獨簽訂材料采購協議，6000萬元的銷項稅額為1020萬元，5800萬元的進項稅額為986萬，于是應繳納增值稅34萬元，這樣雖然整個8000萬的工程項目需要簽訂兩個合同，也就是2000萬施工費的建筑安裝工程合同，6000萬的材料采購合同，但兩個合同的稅負為60萬元與34萬元的合計為94萬元。如果對8000萬的整體簽訂一個工程施工合同，那就需要繳納240萬的營業稅。當然具體什么時候簽訂整體合同什么情況分塊簽訂合同，這需要針對不同的情況，分析平衡分界點，過于平衡分界點的分塊簽訂合同可以工程項目降低稅負，低于平衡分界點的簽訂整體合同才能降低稅負?？梢姽こ淌┕て髽I的經濟活動分析成為研究降低稅負工具的分析。
大型工程施工企業經濟活動分析的發展，經歷了量的飛躍，質的升華。發展為深層次的財務分析，連續的實時動態的經濟活動分析，是各項專業工程技術的經濟效益分析，在稅務分析方面為研究降低稅負工具的分析。
參考文獻：
[1]財務成本管理ISBN： 9787302206781清華大學出版社2009-10-1《財務成本管理》編委會.
[2]2010年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《稅法》稅法第2章增值稅64頁中國財政經濟出版社中國注冊會計師協會編.
企業經濟分析范文4
確定目標，進行目標分析，是分析評價工作中最重要的一環。在以往研發失敗的農機新產品中，很多是因為目標分析不明確導致的。對目標分析的精準把握是農機新產品開發成功的關鍵因素之一，錯誤的目標分析會導致整個新產品開發工作的失敗。確定目標就是要明確農機新產品開發要取得的最終成果，諸如新產品系列的開發、市場占有率和銷售增長率的提高、銷售收入和凈收益的增加等。目標的實現往往受各種條件限制，因此限制條件分析即可能性分析必不可少。限制條件分析的重點在于物質資源限制方面，比較選擇，找出敏感因素，進而分析和采取應對措施，提高技術方案的抗風險能力。
2搜集整理資料
作為分析評價的基礎，資料收集要盡可能完備，且與所要開發的新產品項目有相關性。對于農業機械行業來說，收集的資料包括行業結構特征、經濟、技術和生產4個方面，來源于農機行業和各個農機企業。行業結構特征包括競爭對手和供應商的情況、用戶和市場的情況等；經濟方面的資料包括產品制造成本，按項目、按零部件分解的成本資料和使用成本資料、經濟效益資料等。技術資料包括農機產品的技術、性能和結構參數，通用件和標準件的使用比例，產品的設計規律、使用范圍等；生產方面的資料包括企業的硬件基礎設施、研發能力、產品產能、專業化協作水平、工藝裝備程度、銷售和供應采購情況、售后服務能力等。在資料收集完備的基礎上，運用科學方法對原始數據和資料進行分類、統計、匯總和整理，使之系統化、條理化，較為清晰地反映所開發農機新產品的特征和全貌。
3列出備選方案
在全面掌握信息資料，正確衡量企業進行農機新產品開發所具備的資源優劣勢的基礎上，根據既定目標擬定多項備選方案，列出實現目標的具體措施。一般而言，擬定的備選方案越多，被選中的最優方案的相對滿意度就越高，實現目標的可能性就越大。進行分析評價前，應根據掌握的信息資料先策劃和編制若干可行方案，進行初步篩選，留下若干備選方案供進一步評價擇優。
4分析評價備選方案
備選方案的分析與評價主要采用定性分析與定量分析相結合的方式進行。定性分析就是對研究對象進行“質”的分析；定量分析指分析一個被研究對象所包含成分的數量關系或所具備性質間的數量關系。也可以對幾個對象的某些性質、特征、相互關系從數量上進行分析比較，研究的結果也用“數量”加以描述。備選方案進行定性與定量分析后，采用綜合分析評價方法進行進一步分析和排序。
4.1定性分析
定性分析采用比較、歸納、總結、演繹分析等方法對調查資料進行分析研究，從而認識其本質規律。定量分析客觀、準確，應用愈益廣泛，但它并不能完全取代定性分析，特別是在農機新產品開發中，許多因素，如學術效果和社會效果等難以定量，只能采用定性分析。在定性分析時，要重點關注競爭對手的情況，如他們的經營戰略和方式、技術和經濟實力等。充分了解競爭對手的優劣勢，充分發揮自身的優勢與長處，彌補缺漏，確保開發出的農機新產品在市場競爭中占有一席之地。
4.2定量分析
對農機新產品開發項目的經濟合理性進行定量分析評價是技術經濟分析論證的重要內容。定量分析就是利用統計學上數據分析和檢驗的方法對調查資料、數據等進行數量上的分析研究，通過各種技術經濟指標的比較，計算出各個備選方案的技術經濟指標，從而反映出各個方案的實施效果。技術經濟指標是一組指標，如反映項目盈利效果的指標，主要包括投資利潤率、投資回收期、投資收益率、凈現值、內部收益率和投資利用率等，能從不同的角度全面反映備選方案的實施效果。
4.3綜合分析評價
綜合分析評價是對定性與定量分析的結果進行歸納、整理，列出企業進行該項農機新產品開發工作所具備的優勢和劣勢，并從利、害兩方面進行全面分析；還要結合技術經濟指標、利弊等多方面對備選方案進行綜合評價，最后對多個備選方案進行排序。在綜合分析時還需進行不確定性分析。不確定性分析是分析技術方案中某些不確定因素對項目經濟效益的影響程度的綜合分析。在農機新產品開發項目技術經濟評價中，技術方案包含的不確定因素有多個，例如：產品產銷量、產品價格、投資規模、生產成本要素等，各因素的變化對方案經濟效益的影響程度不同。技術經濟分析的對象和具體內容是對各個備用技術方案進行分析和比較，評價其經濟效益，進行方案選優，為正確決策提供科學依據。由于對技術方案的分析評價所采用的經濟數據大都來自預測和估算，而實際情況在不斷發生變化，方案實施后的實際效果可能與實施前的評估結果不符，影響了技術經濟評價的可靠性。為使技術經濟分析更科學，評價結論偏差減小，對某些主要技術經濟因素變化帶來的不確定性進行分析，評估其變化對技術方案經濟效益的影響程度，提出相應對策尤為必要。
5選擇最優方案
方案擇優是整個農機新產品開發項目技術經濟分析評價工作的最終目的。經過多次反復比較，對比綜合評價結果與方案要實現的目標，選擇最優的可行方案。如果沒有最優可行方案，應重新確定目標或進一步修改完善備選方案。
6提供決策
把所選擇的最優可行方案推薦給農機企業的最高管理部門，由其進行最終決策。至此，一個農機新產品開發策劃階段的技術經濟分析工作完成。
7結束語
企業經濟分析范文5
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；人性化；應用
經濟社會的不斷發展要求我們更加重視人才，尤其是邁入知識經濟時代的今天，這個時代所特有的經濟全球化、發展持續化、知識密集化等眾多特點決定了企業在經濟管理方面的改變勢在必行。[1]根據當前社會的發展趨勢，很多專家學者從不同的角度對經濟管理方式的改變進行了探究，提出了如知識管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中，柔性管理是最符合時展要求的管理方式，柔性管理與其說是管理方式上的改變，倒不如說是關于管理的一次變革。
一、柔性管理及其特點
（一）柔性管理概念
柔性管理就是一種以“人性化”為根本，強調尊重、平等、價值控制、企業精神等問題，以差異互補、信息共享、合作競爭等為手段，以實現運營與管理相互轉化、族中取得競爭優勢為目的一種新型的管理方式。與傳統的管理中強調員工要絕對服從的那種剛性的方式相比，柔性管理更注重的是“以人為本”，即將人的心理需求作為根本問題，在滿足員工高層次心理需求的基礎上，用非強制化的方式讓員工自覺服從。[2]柔性管理是生產柔性化的要求。生產的柔性化作為當代生產發展的必然趨勢，其變化也反映在企業的組織管理改革中?，F代企業競爭實際上就是人才的競爭，企業的柔性管理很大程度上也取決于人的柔性。
（二）柔性管理的特點
柔性企業特點有：以少層次、網絡型的企業結構代替垂直型、多層次企業結構，既可以提高信息傳遞的效率，也可以提高工作效率；還能加強各個部門的橫向溝通，縮小并消除各個部門之間存在的壁壘；實行綜合化的管理，提高企業的整體反應的靈敏度。簡單的來說，就是使金字塔形的企業結構向扁平化的企業結構方向發展。[3]柔性化管理的第一個特點就是柔性管理決策，同原有的管理方式相比較，企業或組織用協調層以及專家層來代替原有的管理層和領導層，成為其專業的決策機構。而且與原有的管理方式在形成方式上也有所差異，即由組織人員以尊重和信任為基礎與員工進行討論，綜合大家意見進行調整后再實施的形式，來取代從前那種自上而下推行實施的形式。柔性化管理的第二個特點就是組織結構呈網絡化以及扁平化。在傳統的管理模式中，其組織結構多為部門式的或直線式的管理體系，再由此進行統一的領導。與之相比，柔性化管理的組織結構則是屬于網絡化的，即將權力下放，讓每一個下屬單位或員工對問題都具有單獨的處置權，以此來挖掘員工的創造能力，同時也讓下屬單位和員工都能有一個展示自己的渠道。柔性化管理的第三個特點就是激勵方式更為科學化。激勵一般分為物質上的和非物質上的激勵兩種，物質上的激勵能夠滿足人的低層次需求，非物質上的激勵能滿足人的高層次需求（如自我價值的實現與得到尊重）。柔性化管理就是將這兩種激勵方式有機的結合在一起，為員工提供一個輕松舒適、無后顧之憂的工作環境，讓員工從心底認同企業，從而實現員工的自主管理。
二、柔性管理對企業經濟管理的作用
（一）柔性管理能有效調動員工積極性
在當今這個科學技術不斷發展、教育更為普及的大環境背景之下，對于企業來說最重要的就是人才。一個企業要想實現可持續發展，那么就必須要重視人才的儲備和人才積極性的調動，只有充分地發揮出員工的積極性，企業才能不斷地創新，才能不斷地向前發展。而對于員工來說，他進行工作的動作和時間是有限的，但是由積極性和自覺性所產生的動力和創造能力卻是無限的。而柔性管理的開展，就是為了可以充分地將員工的積極性與創造性調動起來，讓員工在工作時始終保持自覺地積極地態度，進而為企業提供更高質量的工作。[4]
（二）柔性管理能提高企業生產經營效果
隨著物質產品的不斷豐富，買方市場正在逐漸形成，這種趨勢讓消費者在進行消費時擁有了更多的選擇。而企業面對這種趨勢，如果不想被市場淘汰，就需要不斷地為市場提供更為多樣的產品，只有這樣才能擁有穩定的消費群，才能保證企業的不斷發展。而柔性化管理則可以很好地適應這一要求，柔性化管理下的生產模式是量小、種類多，所以柔性化管理的實施，不但可以滿足市場的需求，同時還能提高企業的生產率以及獲得更多的利潤。
（三）柔性管理能讓企業更加靈活
企業實施柔性化管理在當今的市場環境中是必然的手段，在現在這個人才競爭力決定企業競爭力的大前提下，企業的柔性化管理其實就是企業人才的柔性化管理。在企業內將原有的垂直型管理模式淘汰掉，改為網絡型的柔性化管理結構，這種結構模式不但可以提高工作效率，同時還能有效地提高信息的傳遞速度、消除各部門間的交流障礙，最終從根本上增強整個企業的反應靈敏度。[5]
（四）柔性管理能能提高激勵效果
根據激勵對象的不同來對激勵方式進行不斷地調整，滿足不同員工的不同需求，這才是一個企業該有的激勵機制。原有的企業激勵制度一般都是以物質激勵為主，激勵的方式與手段都很單一，雖然也有一定的激勵效果，但是這種激勵機制很難最大限度地調動員工的積極性。而柔性化管理中的激勵機制，除了在物質上對員工進行激勵，同時還會考慮到非物質的激勵，比如建立不同的福利制度，設立一些精神上的獎項，讓員工在物質上得到滿足之外，同時在精神上產生滿足感。柔性化管理之下的激勵機制通過物質、非物質激勵相結合的方式，大大地提高了激勵機制的效果。
三、柔性管理理念下企業經濟管理改進策略
（一）努力加強企業組織結構的柔性化
組織結構的柔性化有利于信息的傳播、傳播信息的真實性、管理成本的減少等。將組織結構進行柔性化的改變主要就是裁撤無關的人員和機構、減少夾在決策層與操作層間的管理層，給操作層的員工提供越級上報的渠道，讓基層的問題可以第一時間反應到決策層。同時，企業的管理層還要經常對操作層進行深入了解，并不定期地向決策層進行信息反饋，這樣企業的決策層和管理層才能夠對各種問題作出快速而有效的決策?？茖W管理時代管理的最基本職能是決策，而網絡時代管理的最基本職能是尋求知識轉化的路徑與結點。網絡時代不確定的市場變化已經把管理的核心作用轉變為：促進學習、激勵創新。識別、發現市場的潛在需求與偏好，把握需求與偏好的動態過程，不僅需要大量的信息，更需要敏銳的洞察力。激勵、綜合、協調各線員工的努力，發揮各個方面的創新力量，努力為企業的發展提供創新性的建議與方案，增強企業的適時學習能力，使企業成為一個真正的學習化企業，才能造就一個智能化的企業，才能不斷獲得新的競爭優勢。[6]
（二）增強產品創新，多樣化產品結構
多樣化的產品結構不但能提高企業在信息反應上的靈敏度，同時還體現出了柔性化管理的本質。以某市的建材公司為例，該公司為了在競爭日益激烈的市場環境下保持住自身的龍頭地位，滿足市場需求的多樣化，該公司在今年將經營范圍由原來的建筑裝飾材料和五金建材，進一步擴大到裝潢板材金屬材料、木材、機械設備、汽車配件等多個方面。除了對成品進行銷售外，該公司還自主研發相關的金屬建材成品。經營項目的拓展和自主研發產品這兩個手段，是擴大企業競爭力的重要方法，而這兩種手段都離不開公司高新技術人才的努力。該公司在應用柔性化管理模式的過程中已經證明了，這種模式是有效且科學的。
（三）將柔性管理理念與剛性管理結合
雖然柔性管理具有各種各樣的優點，但這并不代表傳統的剛性管理模式就無一可取之處，就是要完全摒棄的。柔性管理并不排斥管理中的剛性成分，是對傳統管理重物輕人、手段強硬、缺乏彈性的辯證否定。柔性管理實質上是在保持適度剛性的同時，盡可能地提高管理的柔性，使企業管理剛柔相濟，更靈活、更高效。從內容來看，柔性管理是一個功能齊全的系統，在這個系統中企業的價值系統是“剛”，組織系統、員工管理、技術管理、營銷管理則是“柔”。從表面上看，這里，一切都是柔性的，實際上，比起企業制度約束和紀律監督來，企業的價值觀更富有“剛”性。在企業管理中，剛性管理是基礎，柔性管理則是對剛性管理的不足之處進行補充的。只注重剛性管理，企業就會變得呆板、低效，只注重柔性管理，企業就會變得無序而混亂。所以，企業在進行管理時，首先要先確立一套剛性制度來進行約束，同時在剛性制度實施的過程中融合進柔性管理的理念，只有二者共同實施，相互融合，才能真正的提高企業的綜合競爭能力。
（四）積極推進企業再造
柔性化管理是以企業再造為手段。企業再造是一項系統工程，包括企業戰略再造、企業人力資源系統再造，企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。企業再造關注的是企業經營模式的調整，這為企業實現柔性管理提供了機會。因為，企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場做出反應，如何識別潛在市場與創造新市場，并在這種識別與創造中重新定位企業在市場中的角色。企業再造重視培養人的學習能力，目的是把企業變成一個學習型組織，增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。當今社會經濟的不斷發展，知識經濟突飛猛進，信息化更是以人才為依托的信息化。柔性管理，從本質上說是一種對“穩定和變化”同時進行管理的新模式。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、個人價值和企業精神，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等實現知識由隱性到顯性的轉化，創造競爭優勢。毫無疑問，柔性化管理是企業可持續發展的必走之路，柔性化管理正在企業的經濟管理中不斷地發揮著積極作用，只有將這一符合時展規律的管理方法牢牢的掌握住，企業才能在歷史的洪流中扎穩腳跟，隨時間一起不斷地發展下去。
參考文獻：
[1]趙偉.淺談現代企業經濟管理中的問題及對策[J].經營管理者，2011-04，（11）：278-279.
[2]崔麗.新形勢下中小企業經濟管理背景分析[J].經營管理者，2011-07，（8）：365-366.
[3]吳巖.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].才智，2013，13（11）：489-490.
[4]郭小妍.企業經濟管理中柔性管理的運用[J].經營管理者，2014-05，（7）：548-549.
[5]饒曉虹.討論企業經濟管理中柔性管理的作用[J].經營管理者，2014-18，（10）：290-291.
企業經濟分析范文6
關鍵詞:翻譯產業；前景；上海世博會
中圖分類號：H059 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）16-0244-02
一、翻譯產業概念
對于“翻譯產業”的概念及范疇目前還沒有一個明確的標準。朱憲超（2005）認為，廣義的翻譯產業指“與翻譯相關的經濟活動的總稱”，狹義的翻譯產業指“以翻譯的語言、文字或手勢為載體的服務或產品”，即“翻譯服務產業”[1]。
從經濟學角度上說，翻譯產業（Translation Industry）是“翻譯+產業”的結合體，它既具有“產業”概念，又具有翻譯行業的特點。參照中國對產業的劃分（即第一產業、第二產業和第三產業），翻譯屬于服務產業，屬第三產業范疇。盡管國家統計局印發的《文化及相關產業分類》未將翻譯列入其中，但已將文化及相關產業概念界定為：為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。對照這一定義，“翻譯產業”可以定義為：為社會公眾提供語言或文字翻譯產品和服務的活動以及與這些活動有關聯的活動的集合[2]。
二、翻譯產業范疇及結構
“翻譯產業”不僅包括翻譯公司提供的翻譯服務（含同聲傳譯、翻譯培訓及翻譯技術等），還包括文化產業與信息產業中以紙質、網絡或影音等為媒介的對外文化交流或對外信息內容傳播等。廣義上翻譯產業的范疇是開放的，其內涵或外延會隨著社會的進步，特別是新技術革命的到來而不斷地延伸。狹義的“翻譯產業”指翻譯公司所提供的翻譯服務產業，以翻譯活動在社會經濟中的價值得到了體現為標準，以譯出的服務或產品為載體，主要包括口譯（同聲傳譯和交傳）、筆譯、手語翻譯、計算機輔助翻譯和機器翻譯等。
翻譯產業可以分為三個層次，即核心層、邊緣層及相關層。核心層指的是傳統的人工翻譯服務，它包括筆譯、口譯和手語翻譯；邊緣層即指以翻譯服務為主體或目的，需要借助于計算機技術來實現的產業，也稱人機結合，包括軟件和網頁的本地化、計算機輔助翻譯和機器翻譯等。翻譯產業的相關層指其他與翻譯相關的活動，如翻譯培訓，圖書翻譯，影視作品翻譯，翻譯軟件或翻譯機器的研發、生產或銷售，多語言語音技術相關產品的研發、生產或銷售等以研發、生產或銷售其他產品為主導的一系列活動。
翻譯是在人類互動過程中，將口語或文字在不變更原文意思之前提下，將自然語言轉換成另一種自然語言的活動及過程，由此衍生出四種翻譯活動形態，即口語翻譯（包括同聲傳譯），文字翻譯，手語翻譯和機器翻譯。這四種翻譯活動的最終產出為以語言或文字形態呈現的翻譯服務，參與翻譯的最終產品及其相關產品的生產者，翻譯公司和同聲傳譯構成了翻譯產業的主體。
三、中國翻譯產業發展現狀
在全球經濟一體化的時代、尤其是隨著國際國內市場交流與融合步伐的加快，中國翻譯市場正以前所未有的速度迅猛發展。根據ABI（Allied Business Intelligence Inc.）的統計報告，2003年全球年翻譯產值超過130億美元，亞太地區占30%，中國大陸市場約為127億元人民幣。2005年世界翻譯市場的規模達到227億美元，中國大陸翻譯市場規模為210億元人民幣，中國翻譯市場需求正面臨著急劇膨脹的趨勢，翻譯產業正作為一支新興的生力軍登上中國的經濟舞臺。隨著中國改革開放的不斷深入，中國與世界各國在政治、經濟和文化上的交流正變得日趨頻繁，同時，國內基礎建設和投資環境的不斷改善，大批外國投資商將目光轉向中國，使中國的對外經濟合作達到了前所未有的高峰。特別是中國加入WTO，成為國際經濟大家庭中的一員，2008年北京奧運會和2010年上海世博會的成功舉辦，為翻譯產業的快速發展注入了新的動力，同時昭示著中國翻譯產業迎來黃金發展期。據有關部門統計，中國有各種經濟成分組成的翻譯公司近3 000家。以咨詢公司、打印社等名義注冊而實際承攬翻譯業務的公司更有數萬家之多。以北京為例，根據北京市工商局企業登記注冊處資料顯示，全市1998年以前以翻譯公司、翻譯中心或翻譯社的名義注冊的企業有109家，1998年以后注冊的公司79家。而實際上北京現有400多家公司從事翻譯業務，同時涉及旅游、公證等咨詢服務領域。目前國內（除臺灣、香港、澳門）有注冊翻譯公司263家，其中在北京的約占37%，在深圳的約占14%，廣州、上海各占6.4%左右，南京的約占4.6%[3]。
翻譯公司的服務種類和方式日益繁多，包括人工翻譯、機器翻譯、翻譯軟件以及網站點的地方化等。如今，翻譯行業得到了許多知名企業的關注，形成了規?；陌l展優勢。翻譯服務市場年產值迅速攀升，2003年為110億元，2005年為200億元，2007年則達到300億元，2009年則達到400億元。
近年來，翻譯已經從原來的政府和事業單位、科研機構的工作發展成為專門職業。翻譯服務作為新興的現代服務產業，正成為文化經濟中僅次于教育行業的第三大文化產業。
四、上海世博會給翻譯產業帶來巨大發展機遇
