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規章制度建議范文1
為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立良好的機關形象，并為年終考核和評優選先提供依據,對市教育局機關工作人員考勤作出如下規定:
一、完善考勤制度
1、遵守作息時間。市教育局機關作息時間根據市政府辦公室的規定，由辦公室及時公布。全體工作人員應自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。版權所有
2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認真履行職責，不得搞回憶考勤。
3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應征得科室負責人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。
二、落實請假制度
1、請探親假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領導提出意見后，報分管領導批準。
2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。
3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的病假應附有醫療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續。
4、未辦理準假手續不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集中學習和會議的視同曠工。
5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。
6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10%；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20%。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。
三、自覺維護辦公秩序
1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。
2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環境,自覺保持辦公樓內的整潔和衛生，不準在辦公樓內亂掛張貼畫及圖表。
3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴格按有關規定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，關好門窗。
4、辦公室要認真負責，經常對執行情況進行檢查，加強教育，落實責任.
四、認真履行崗位職責版權所有
1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。
2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務，不貽誤工作。
規章制度建議范文2
鐵路車務段規章制度接軌整合工作匯報材料
我們車務段**年以來，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規章制度的接軌整合工作。**年度已基本完成接軌，進一步開展了各項貨運管理規章制度的規范、細化工作，并多次進行業務培訓，組織貨運職工對規章制度進行學習，從而提高貨運部門整體業務素質。
一、**年規章制度建設工作情況
**、制定下發《關于規范全段客貨運規章、臺帳及報表的通知》(車務段客貨[**]**號)，對全段貨運各崗位的規章配置進行規范，對現行規章的文號、版本進行了明確，對各站崗位規章不足部分進行了補充，要求各站指定專人負責規章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規定配置、修改規章的車站將進行考核，進一步加強了我段貨運規章的規范化管理。
**、根據部、局有關規章制度，結合車務段實際，制定本段《貨運檢查管理辦法》、《危險貨物運輸管理辦法》、《貨車篷布管理細則》、《貨檢“對規達標”考核辦法》、《貨運裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運輸作業管理措施》等多項管理措施，為各項規章落實制定出一套完整的實施辦法，使各項規章制度的執行得到進一步落實。
**、對新頒布的《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》、《鐵路危險貨物運輸管理規則》及其相關附件積極組織定購，按規定配發到相關崗位，其中將《檢規》配置到全體貨檢人員、《加規》配置到全體貨運人員人手**冊，便于各貨運站組織貨運人員對新規章進行學習。
**、積極組織貨運職工參加路局組織的新規章、新業務知識學習，先后派員參加路局《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》宣貫會、《鐵路危險貨物運輸管理規則》、提速知識《加規》培訓等各種規章培訓**批**人次，同時在新《加規》后，我段在**月**日——**月**日分**批**人次對全段貨運人員進行了全員脫產培訓，使各項新規章、新制度后，能夠得到及時的宣傳、貫徹和執行。
**、較好的完成了路局指派的電子規章校對任務，并受到路局表揚。
二、存在的不足
個別車站對下發的各期規章修改文電修改不及時，有漏項現象，應加強集中對規力度，確保規章的正確、完整性
三、**年的工作計劃
**、繼續做好新規章的宣傳、貫徹、實施，以及各項規章的修改、維護工作。
**、對現行的各項貨運管理文電進行整理匯總，編印車務段貨運管理文電匯編，進一步規范規章文電的管理工作。
**、加大檢查力度，督促各貨運站對《貨細》及時修改、完善到位。
**、積極組織貨運人員參加路局及本段組織的各項規章學習培訓，使貨運人員對規章能夠做到學通會用，增強應急處理能力。
四、幾點建議
規章制度建議范文3
關鍵詞：內部審計；影響因素；措施
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
一、內部審計的概念及特點
內部審計是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。
內部審計的特點
第一，審計機構和審計人員都設在個單位內部。
第二，審計的內容更側重于經營過程是否有效、各項制度是否得到遵守與執行。
第三，服務的內向性和相對的獨立性。
第四，審計結果的客觀性和公正性較低，并且以建議性意見為主。
二、影響內部審計的因素
（一）內部審計機構缺乏獨立性，一定程度上影響內部審計工作的開展及審計工作的效果?！秶H內部審計標準》規定：“內部審計的獨立性，即內部審計人員需獨立于他們所需要審計的活動，以便不受約束、客觀地開展工作。”它是一種組織上地位的獨立性，內審人員應得到單位領導和管理層的支持和配合，以充分保證審計職責的履行。有了這樣的組織地位的保障，內審人員才可以客觀地、自由地開展工作，才可能做出真實公正的判斷。在實際工作中，有些單位沒有單獨的內部審計機構，單獨設立內部審計機構的單位形式上獨立而實質上未獨立，這種情況均影響了內部審計人員客觀公正地開展工作，一定程度上影響了內部審計工作。
（二）制度方面存在不足或難以實施，影響內部審計工作。一是規章制度的系統性不強?，F行的制度規定較為零散，未進行系統性的梳理和歸集；二是規章制度的內容不夠完善，達不到精細化管理的要求。規章制度在內容上不夠詳盡明確，審計人員在把握制度的尺度上存在差異；三是規章制度的修訂、更新不及時。規章制度的修訂、更新必須符合本企業的實際情況。四是規章制度的內容可實施度不高，導致實際工作中無法應用。
（三）內部審計建議性意見難以落實。審計部門雖然審計報告中提出了建議性意見，但由于內部審計要服從企業領導層決定，建議性意見往往被采納和執行效果不理想，落實難度較大。
三、解決內部審計問題的措施
（一）建立健全組織機構設置，保證內部審計機構的獨立性。建立健全獨立垂直的內部審計管理體系，使內部審計部門獨立于其他經營部門，審計預算、人員薪酬、主要負責人任免由單位領導或其專門委員會決定。從組織地位方面保障內部審計人員獨立、自由地開展內部審計工作，做出客觀公正的評價。
（二）根據國家、行業標準化、系統化制度結合本單位自身實際情況建立健全精細化管理制度。要及時對制度進行系統的梳理和歸集，并建立以風險管理平臺為載體的規章制度，增強制度的操作性。要加強制度的有效性，對制度要實行動態管理，業務管理部門要根據業務發展的需要，對原有的制度規定進行經常性的維護，不斷地補充、修改和完善，以滿足業務發展的需要。定期的由下至上的反饋制度可執行性和制度修改建議，把制度的可執行性放在首位。
（三）規范內部審計程序，提高內部審計質量，確保審計建議能夠實施。通過建立和完善機構機制，對審計項目立項、方案制定、審計取證、審計報告、審計追蹤等各個環節進行規范管理，有效控制審計的質量。加強對項目立項的管理，以風險為導向，綜合考慮需求、審計資源和審計頻率等因素來選擇項目；加強對方案的審核，提高方案的有效性，對被審計單位的情況要充分了解，對審計目標要十分明確，對方案的討論要全面充分，審計方案的制定要有可操作性；建立審計項目的分級復核制度，明確規定各級復核的內容和責任。首先，要加強對審計取證和審計底稿的復核，審計底稿應實行三級復核制，重點審核內容是否翔實完整、獲取的審計證據是否充分適當、引用的有關依據是否充分、審計判斷是否有理有據、審計結論是否恰如其分等，做到各負其責，層層把關，提高審計底稿的質量；其次，對審計報告也應實行復核制度，復核內容主要包括：審計目標是否實現，審計結論是否恰當，審計發現是否全面反映，描述是否清晰，問題定性是否準確，原因分析是否到位，審計建議是否有效，審計報告是否及時等；四是建立和完善督導機制，通過對審計項目全過程的督導，有效控制和提高審計項目的質量。
（四）科學合理安排時間，確保審計質量。一是由審計部門在系統地分析風險、合理安排審計資源的基礎上，編制年度審計工作計劃；二是管理層或是內審人員通過分析判斷，對發現急需關注和處理的問題，可實施計劃外的異常事項的審計；三是對被審單位提出的臨時審計項目，應按風險大小原則實施審計。通過一系列措施，科學地計劃審計項目，合理安排審計項目的時間，有效避免審計人員為了完成審計項目，壓縮審計的準確時間和報告時間，甚至減少現場檢查時間的現象。
（五）順應形勢，轉變理念，打造學習型團隊，不斷提高審計人員綜合素質。隨著審計工作向國際化接軌和審計改革的不斷深入，進一步要求審計人員要順應形勢的發展，樹立正確的理念?！肮び破涫?，必先利其器”，審計項目質量的好壞，不僅取決于審計程序、審計手段的先進與否，作為審計主體的審計人員素質更直接影響著項目質量的好壞。因此，審計機構應努力營造學習氛圍，組織各類培訓，提高審計人員的綜合素質，并通過學習，不斷更新審計知識，更好地掌握新的方法和手段，并培養審計人員深入思考的習慣，開拓審計新思想，不斷進行創新。要把審計人員培養成為既掌握信貸、財務、會計等各類專業知識、熟悉審計技術與方法，又具備寫作與分析、信息技術、外語運用、經濟法律等基礎綜合能力的復合型人才，通過知識更新來提高業務素質，創造性地開展各項審計工作。
參考文獻：
規章制度建議范文4
一、參與酒店經營理念、酒店市場定位
1、充分了解酒店各種經營設施、經營項目。
2、銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理。
3、參與酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經理。
二、市場環境分析
1、酒店周邊經營環境分析。
2、競爭對手情況摸底分析。
3、酒店優劣式分析。
4、銷售目標分析。
5、召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門。
6、提出合理改進意見，以報告形式上呈總經理。
三、制定銷售部崗位職責、規章制度
制定好銷售部崗位職責、規章制度，以報告形式上呈總經理批示。
四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序
1、制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經理批示。
2、制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經理批示，并分發酒店各職能經營部門。
五、人員培訓
1、依據酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規章制度對員工進行綜合素質培訓。
2、依據總經理批示的銷售部政策與程序對員工進行專業技能培訓。
3、依據酒店的現有情況對員工進行愛崗敬業、團隊意識培訓。
六、參與建立酒店企業文化
1、確立酒店標識。
2、制作酒店企業簡介。
3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。
4、參與酒店各部門經營環境的布置。
規章制度建議范文5
一、旅游新趨勢下酒店管理創新的必要性
第一，酒店要提供使游客滿足的配備設施。隨著社會的發展，自駕游、創意游、生態游等旅游形式日趨普遍，酒店就需要為之提供配備的服務設施。例如，自駕游的游客攜帶的旅游裝備較多，住宿事如將物品放在車內會有安全隱患，旅游酒店就需要為自駕游的游客提供安全可靠的寄存服務。生態游的游客行程一般超過一天，旅途中采摘的水果等需要酒店提供保鮮措施。
第二，酒店要提供使游客滿足的信息供給服務。游客在旅行過程中信息獲取不便，在一天的行程結束后，會發現實際旅程與當地供給能力之間也會存在差距，因為再充分的旅游準備，異地信息不對稱的問題都不可避免。這時游客所入住的酒店就要為游客提供更詳細可靠的信息。提供信息的工作看似簡單，但實際上，翔實可靠的信息能夠使游客旅游質量提高，為游客節約大量時間、精力和金錢。
第三，酒店要為游客提供豐富的文化服務。新旅游形式的發展與社會文化的發展息息相關，游客在感受奇偉、壯麗、優雅的生態環境后，游客希望住宿的旅店也可以有優雅的環境和濃厚的文化藝術氛圍，為他們的生態旅游更添幾份意趣。酒店管理人員在關注硬件服務質量的同時，也必須投入足夠的精力用于軟服務的開發。在此方面，漢庭酒店的每個房間放置了多種文化書籍，便于游客隨時補充“精神食糧”。經過實踐摸索可以看出，文化熏陶也是營造顧客忠誠度的關鍵因素。
二、如何人性化管理旅游酒店的路徑選擇
1.樹立“以員工為核心”的酒店管理經營理念。
酒店贏得信賴的核心和關鍵就是優質的服務，酒店要以最高品質的服務贏得游客的青睞，就要加強對員工的甄選和培訓，提高員工的待遇。在實際管理中，管理者要求員工以笑容迎接顧客，那么管理者也要對員工報以微笑，管理者與員工和諧相處，和諧、融洽的氣氛體現在酒店的每個地方，游客也就更容易接受這樣的酒店。在員工心中業內有句行話是沒有滿意的員工，就不會有滿意的顧客。同樣，只有員工滿意了，管理者才會滿意。所以才有“顧客是上帝，員工是根本”之說。這就要求管理者在制定經營決策，訂立規章制度，實施管理方案，落實獎懲措施，以及進行教育培訓時，要及時了解員工的想法，聽取員工的意見和吸納他們提出的合理化建議，在實現酒店總體目標框架內，盡可能多地去適應和滿足員工的要求。
2.推進服務內容建設的個性化。
不同的游客會對酒店有不同的要求，針對每個游客的不同要求進行服務是十分難以完成、十分難以操作的，但是酒店要力求提高盡可能多樣的個性化服務。以旅游活動為起點，游客入住酒店所涉及的信息供給、旅游方案制定、休閑放松等需求可以通過成立專門的策劃部門加以確保，由專門的策劃人員負責為客戶的個性化需求設計解決方案，形成旅游酒店的增值服務特色。
3.建立健全科學合理的規章制度
只有建立了合理、科學的規章制度，酒店的各項經營活動和工作才能順利進行。一方面，酒店管理要凸顯“人性化”因素，另一方面，不能把“人性化”管理等同于沒有規章制度的管理。相反，“人性化”管理對規章制度的規范性、科學性要求更高。傳統的酒店管理制度就是對員工懲戒為主，采取“管、壓”管理手段。“人性化”管理要求酒店管理者和員工把規章制度內化為自己的行為準則，既要讓員工清楚自己應盡的義務，同時要讓他們知道自己所能享有的權利，體現酒店提倡的文化，明確酒店堅決杜絕的行為，讓員工在自覺自愿遵守規章制度的同時，感受到規章制度帶給他們的好處，這樣就能讓被動的管理變成主動的管理。值得提醒的是，規章制度是酒店管理行為的一般原則，在具體的訂立和落實中應多一些活化因素，訂立規章制度時要充分考慮到酒店自身的經營現狀和管理水平，酒店各崗位的特點和要求，員工素質狀況和個性化特征等各個方面，同時要更多了解、征求員工的意見和建議，群策群力，集思廣益，把人性化和制度化有機統一，更具科學性、合理性，使遵章守紀成為員工的自覺行為。
三、結語
規章制度建議范文6
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
