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規章制度梳理情況匯報范文1
時光飛逝，轉眼進入公司已經5年多時間，在各級領導及同事的幫助帶領下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能?，F將本人的工作開展情況匯報如下：
項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發生，把握住關鍵點，才能保證項目處于可控狀態，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關工作；對外，按業主合同約定的條款向業主上報進度計量資料，且過程中完成業主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。
我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。近年來，公司的各項規章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務工作。并利用工作之余的時間加強學習，熟悉各個專業的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，勤奮學習，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務，履行好崗位的職責。
成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學習，增強業務知識水平，積極學習相關規范、規程，增強工作實踐能力，提升工作經驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務。
規章制度梳理情況匯報范文2
一、工作開展情況
1、制定第三階段工作方案?？h解放思想大討論活動領導小組檢查驗收批準我鎮轉入第三階段后，3月21日我鎮及時制定本階段工作計劃和工作方案，對本階段進行周密安排，針對第二階段查擺出的問題與差距，明確需要重點整改的問題。
2、召開第二轉段動員會議。3月22日下午召開了由鎮領導班子成員、鎮直各部門負責人參加的第三階段轉段動員大會，會上鎮黨委書記韓先鋒做重要講話，認真總結前兩個階段工作、存在的主要問題和取得成效，對第三階段進行動員部署，并就整改提高工作提出具體要求。
3、深入調查研究，制定整改方案。通過領導自查、群眾提、領導點，梳理出突出的23項具體問題，制定出《定城鎮解放思想大討論活動整改方案》初稿，整改方案對責任領導、責任部門、完成時限等作出規定。
4、聽取群眾意見，修改、細化整改方案。鎮整改方案形成后，我們采取召開由村干部、社區居委會人員、部分機關干部人員參加的座談會，廣泛征求對我鎮整改方案的意見，并認真加以修改。同時建立健全整改方案工作臺帳，實行整改重點、整改目標、整改責任、整改措施、整改步驟等五個明確。
6、明確責任，狠抓整改落實。對群眾反映突出的、具備整改條件的16個問題，拿出措施，立即整改；對應解決但受客觀條件限制6個具體的問題，規定期限，拿出可行的措施，逐步整改。其他2項問題因受客觀條件限制，需要上級幫助解決。
7、建立健全各項規章制度。鎮領導班子針對查擺出的問題，制定《工作制度》等十二項規章制度，及時從制度上堵塞漏洞。
8、“四個一”成果落實。建立和完善了《定城鎮加快發展、爭先進位行動計劃》，真正把目標變成任務，把任務變成責任，責任落實到人頭；鎮16個部門建立和完善了創優環境的服務承諾；制定和完善了《定城鎮解放思想大討論活動整改方案》；建立和完善了《定城鎮解放思想大討論活動長效機制》。
二、取得成效
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[關鍵詞]管理點檢 創新活動 管理人員素質
一、“管理點檢”創新活動的提出
這次管理創新活動的源由是引進和借鑒設備點檢、工藝點檢工作的成功經驗和做法,其目的在于:
1.進一步提高各級管理者的責任意識和管理能力,著力解決管什么、怎么管、管不好怎么辦的問題;
2.進一步落實精細管理和嚴格管理的要求,將管理落到實處;
3.進一步完善管理行為評價,將管理者履行職責的情況納入管理行為評價,落實管理責任。
二、“管理點檢”創新活動的實施
1.準備階段。各級管理者參照設備點檢的做法,按照各自管理職責,將所分管的工作細分轉化為控制點、關鍵控制點、控制手段和流程、檢查與考核、工作改進等,形成管理網絡。
2.演示、評價階段。按新制定的督導檢查表開展工作,并選出重要崗位、重點管理人員進行工作演示,演示內容包括:管理職責、日常重點管理工作、主要工作的流程圖、督導檢查考核情況匯總、不符合事例、創新情況等。評價分三級進行:(1)以科室、車間為單位全面評價。(2)以系統為單位重點評價。(3)廠采取抽樣的辦法公開評價。
3.整頓提高階段。對管理點檢評價和日常管理過程中發現的問題,各級管理人員要積極組織整改,不斷完善自身的管理行為,提高管理人員的整體水平。
4.納入日常標準化管理階段。將“管理點檢”形成制度化、標準化、規范化的管理模式,各級管理人員在日常管理工作中,以“管理點檢”的方式認真檢查、記錄,促進管理行為評價工作長期有效的開展,促進各項管理工作不斷提高。管理者按其應負責的管理內容及職責范圍內相關文件規定的檢查時限進行督導檢查,形成督導檢查表。
三、“管理點檢”創新活動實施的實例
鞍鋼無縫鋼管廠綜合管理室的一名管理者的點檢匯報了以下幾個方面內容。
1.綜合管理崗位工作規范、職責
全面介紹了所轄的工作內容包括:對綜合計劃管理的組織、領導、協調工作,對綜合統計管理的組織、領導、協調工作,QEO管理體系和API質量體系的運行及日常管理的組織、協調工作,對現代化管理的工作組織與協調,經濟責任制考核體系的建立及日常考核的監督,廠管理機構設立、干部編制設置及管理職能界定管理工作,建立、完善廠規章制度,使之具有規范性、科學性、嚴肅性和有效性等工作內容。
2.重點工作內容及控制方法
通過實踐總結出對各類計劃管理均按“一圖、五性、四化、六結合”方法控制。五性內容為:準確性、及時性、先進性、可操作性、可預見性。四化內容為:科學化、規范化、量化、突出重點化。六結合內容為:結合企業發展目標;結合企業當前生產經營狀況;結合改革改造、設備運行、生產運行情況;結合工藝技術質量;結合當前人員狀況;結合品種結構、品種開發和市場需求等多方面情況。
3.如何開展管理點檢工作
要想努力將每一個工作、每一件事做好。做到“一表、六個明確”。六個明確為:明確分工、明確路線、明確方式、明確重點、明確幅度、明確時間。在“一表”中體現了每年、每月、每日、每天、每時的工作內容。
4.管理行為評價檢查與考核
首先,是對部門內部各專業管理人員的檢查,督促各崗位人員,認真履行檢查與督導職責。
其二,是對各級管理部門的檢查與評價,檢查各主管部門是否按管理職責、管理區域、管理范圍履行對本部門內部和對基層單位的檢查與督導工作。
其三,組織部門內部人員,對基層各單位是否進行管理行為評價的督導檢查。
5.工作創新情況匯報
(1)提出品種結構調整方案
提出熱一區域在線探傷、成品庫改進、厚壁管開發和冷卻、地質鉆桿開發、內控標準、Ф200mm坯料剪斷等共15項。提出熱二區域在線探傷、帶鋸、3.6米料生產、生產≥ 15mm厚壁管等7項。提出熱三區域石油鉆桿開發、N80系列產品開發、檢測設備安裝、114.3下品處理等5項。通過以上措施的逐步實施,專用材比率實現了歷史突破,實現唐總年初確定的專用材達到90%以上目標。
(2)提出熱二擴大生產品種方案
圍繞熱二擴大生產品種問題,請求改造辦與減徑系統生產廠家溝通,并對原始數據測算,認為具備生產22mm以下產品的能力,并對安全銷、液壓系統等進行改進,生產技術室對孔型進行重新設計改進。于2007年4月實驗生產102-121減徑≤20mm成功,該創新方案,提高了熱二生產能力,同時緩解了熱一二次減徑問題,在熱二圓盤電機出事故時,緩解熱二生產起到很好的功效。
(3)提出熱一車間安裝在線超聲探傷檢查設備的建議
此建議實施后緩解了熱一精整包裝壓力,由1號臺直接包裝,進1號庫,即提高了包裝速度,也提高了輸出能力。
6.存在問題
(1)企業決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章制度的不折不扣的執行,對規章制度的執行力和控制力還有待提高。
(2)要真正樹立起“用戶是我們的上帝”的觀念,提高合同執行的綜合保障能力。
(3)要解決目前的質量管理觀念與ERP強制性管理的矛盾。
7.體會經驗
(1)注重對員工工作激勵。包括:①情感激勵。②領導行為激勵。③榜樣典型激勵。④獎勵懲罰激勵。
(2)注重工作協調。協調是企業管理的一項重要職能,也是做好工作的有效方法。因此在日常工作中我非常注重對內對外,橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理,但要保持穩定,不產生矛盾,比學趕幫;對外堅持原則,保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支持;縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作,布置的工作要雷厲風行。
四、“管理點檢”創新活動的效果
1.在每名管理者的管理點檢匯報時均要求所有管理者參加會議,同時對每個管理者的點檢管理工作匯報后由廠領導進行提問研討,澄清管理職責,提出崗位管理點檢要點,考問一些管理知識問題,通過這次管理點檢創新活動,使每名管理者均系統的梳理自己管理的內容,歸納了管理要點,總結出管理精華,提出了管理創新的觀點,使全體管理者的管理水平均有較大的收獲和提高。
2.通過此項活動總結出很多管理精點語言,如:誠實做人,用心做事等。
規章制度梳理情況匯報范文4
一、基本情況
通過檢查看，各律師事務所內部管理普遍較為規范、律師遵守職業道德和執業紀律情況較好，總體比去年有進步。主要表現在以下幾個方面：
1、迎檢工作重視，準備較為充分
區司法局《關于對律師事務所工作檢查的通知》下發后，各所高度重視律師年度考核工作，按照文件要求對全年工作進行梳理分類，匯總，認真做好迎檢準備，并形成了總結報告，確保了檢查工作有組織，有保障，順利圓滿進行。
2、規章制度健全，落實基本到位
各律師事務所均建立了財務管理制度、政治業務學習制度、收案管理審批制度、案件集體討論和報告制度、民主管理制度等相關制度。能切實執行相關規章制度：一是財務管理制度，按照《律師服務收費管理辦法》及有關規定規范收費，開具正式發票，依法納稅；二是政治業務學習制度，能比較認真及時地傳達上級要求學習的文件精神；三是收案管理審批制度，實行統一收案收費，規范收案審批；四是集體討論和報告制度。各所均有集體討論記錄本，遇重大疑難、改變定性、無罪辯護的案件均進行集體討論，并將集體討論記錄附卷保存。
3、職業道德執業紀律遵守較好
通過檢查，絕大多數律師能夠恪守律師在執業機構中的紀律、在訴訟、仲裁中的紀律、與委托人、對方當事人的紀律、與同行之間的紀律及其他相關規定。2011年度全區律師事務所實現了零投訴，未發現違法違紀現象。
4、執業行為規范，業務質量較好
絕大多數律師能夠嚴格執行《律師法》和《律師執業行為規范》，接受委托后認真履行職責，文明誠信為當事人服務，比較好地履行人和辯護人的法定職責。在辦理非訴案件中，能按規范辦理見證、發律師函、擔任法律顧問等非訴業務。
二、存在問題
通過這次檢查，發現轄區律師事務所和執業律師在執業中存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：
1、案卷檔案管理工作不到位不規范。律師事務所已辦結案件均沒有裝訂，案卷沒有統一管理，不便查找。世創律師事務所案卷封皮還沿用“博大律師事務所”的封皮，應變更成“世創律師事務所”，卷宗號均沒有填寫，保存期限和歸檔日期均無。編號應以律師事務所編號為準。同時案卷的存放都在律師個人手上，應由所里統一管理。
2、個別制度落實不到位。律師事務所和世創律師事務所學習制度和財務制度不夠健全和完善。仍沿用以往制度，沒有重新修訂新制度。上墻公示內容也不全面。
3、學習重視程度不夠，各律師事務所雖能夠開展日常政治業務學習，但是均存在重業務輕理論學習現象，對于區局安排的學習內容資料沒有學習痕跡，沒有留學習資料，沒有會議記錄和學習筆記。
三、幾點要求
1、各律師事務所要嚴格按照《律師業務檔案立卷歸檔辦法》和《律師業務檔案管理辦法》的要求，對律師業務檔案進行科學管理；律師事務所的業務檔案要統一管理歸檔，不能由所承辦律師自己負責管理，存放在各自的辦公室內。
規章制度梳理情況匯報范文5
20__年上半年，勞動科在社區黨工委、街道辦事處的領導下、在分管領導的直接指導下以及在有關部門的支持、配合下，緊緊圍繞“積極援助‘零就業家庭’、‘雙困’人員和失業青年實現充分就業”、“大力扶持自謀職業和自主創業”這兩個工作重點，全面做好各項工作，切實把十七大提出的“實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業”的精神落到實處?，F將20__年上半年的工作情況匯報如下：
一、統一思想、明確職責，形成團結、協作的工作氛圍。
今年二月，勞動科在新人事調整到位后及時召開了科務會議，統一思想、明確職責，規范內部管理制度。一是新同志平穩過渡、盡快適應新崗位。與每位新同志及時進行思想溝通，對各自的工作進行及時梳理，使各項工作得到了很好的銜接和延續。二是完善各項規章制度，加強內部管理?？苿諘厦鞔_了考勤、晨間值日和午間值班制度，所有成員都很好地按照規章制度工作，工作效率和服務質量得到了有效提升。三是開展理論和業務學習，提高隊伍整體素質。所有成員學習十七大報告中關于民生保障的論述以及“勞動合同法”和“就業促進法”等新法律；同時每周開展業務學習，全體成員盡快全面掌握與勞動保障相關的政策文件和操作流程。
二、求真務實、真抓實干，確保各項促進就業工作順利開展。
1、認真組織開展就業援助月活動。
今年一月至二月，街道勞動保障事務所成功舉辦了以“實現就業，穩定就業，我們真情相助”為主題的就業援助月活動。援助月期間，街道共走訪失業、無業人員和“雙困”家庭700多戶；舉辦大型宣傳活動和專場招聘會14次；發放政策宣傳材料1588份；確定重點援助對象91人；簽訂援助服務協議21份；幫助316人實現了就業再就業；組織4人參加技能培訓；推薦2人見習；新增組織24只、崗位620人，完成指標數的__%；新開發公益性崗位10個。
2、妥善化解兩家活水源凈水作坊的關停轉歇業矛盾。
去年活水源凈水作坊被曝光場地小、衛生條件差后，勞動局決定對靜安區的5家作坊實施堅決取締。我們立刻派人與這兩家凈水作坊進行溝通，街道副主任李晉海也多次親臨勸導。由于思想工作及時、到位，加上平時工作聯系較好，我街道內的2家作坊均表示愿意盡快關閉凈水作坊，__街道成為全區第一個關閉“活水源”的街道。
3、不定期開展送政策下基層、送政策上門等政策咨詢活動，同時加強常規就業援助工作。
今年上半年，勞動保障事務所聯合有關居民區開展了政策咨詢會，并聯系樓宇黨支部開展了“送政策上門”的活動，反映熱烈、成效顯著。平時工作中，就業援助員們及時排摸失業、無業人員情況，主動上門為就業困難人員進行就業指導、職業介紹等。同時，街道積極組織人員參加區招聘會和培訓班。在5月10日的百家民企招聘會上，街道共組織70余人參加，反映良好。截止5月底，街道已聯系有關學校成功開辦4個培訓班，學員數達到115人，達到指標數的67.65％（指標數為170人）。
三、規范操作、加強管理，加強窗口服務和政風行風建設。
日常工作中，窗口接待人員秉著便民利民、優質高效的服務原則，自覺轉變服務態度、積極改變服務方式，不斷提高服務質量，具體工作如下：
1、截至5月底，我街道共有失業人員為782人（嚴格控制在了820人的指標范圍內）、無業人員3816人、協保人員1205人；累計為250名居民辦理勞動手冊；正在為707名支援外地建設的返滬人員實施分檔補助審核；
2、辦理居民醫療保險1924人；辦理互助幫困對象489人；大病登記553人次；辦理就醫記錄冊1293人；報銷醫藥費總額超過289008.27萬元；
3、接待自由職業加金對象286名；協助個人參保人員申請辦理享受社會保險待遇120人；勞動能力鑒定4人；外地退休人員資格認證115人；
4、截至5月底，新增非正規就業勞動組織（包括公益性組織）32個，新增從業人員781人；
5、職介成功666人，包括雙困42人（其中零就業家庭23人）、企業163人、非正規組織459人。
四、緊急動員、支援災區，為汶川大地震救災工作出一份力
1、地震發生后，勞動保障事務所緊急動員非正規就業勞動組織的業主們舉辦了以“為我們的親人獻一份力”的慈善募捐。截至6月2日，共有93家非正規組織捐出善款，金額總數達到58050元。
規章制度梳理情況匯報范文6
一、依據業務分工，做好相關業務工作。
檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業主或招標的要求，提供各類業績原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：
本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份；進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩有序。
機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：
積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制。
二、協助配合各部室籌備各項工作會議。
業務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
三、協調管理機關各項事務，確保機關整體有序、穩定、和諧運行。
相對于機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
四、集中統一學習，保證思想統一。
在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評；另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現在：
一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。
這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領導的參謀作用有待加強。
辦公室各業務人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。
三是文案水平需要提高。
文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工積極進行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
一、繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實。
制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項目實際的結合，加強制度執行情況的調研，通過現場情況分析，向公司提供合理化建議。加強標準化項目的建設，在新的一年中，將保持標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力。進一步深化干部隊伍作風建設，通過各種方式，各種渠道，不斷監督干部隊伍作風情況，加強紀律性建設，提高執行力。
二、合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓。
在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓、學習，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養他們盡快成長，為公司作出更大貢獻。
三、加強調查研究，防止本本主義。
