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規章制度宣貫方案范文1
關鍵字：提高線路操作安全性措施
一、前言：
根據電力生產標準的要求可知：電力電能的生產、供應、使用幾乎是瞬間同時完成的；它不易儲存，沒有中間環節。發電廠、電力用戶通過電力線路和變電站互相連接成電網進行生產和使用，電網是一個不可分割的整體；電能的質量管理是非常嚴格的，交流電網的電壓和頻率的質量，不僅直接影響電力用戶終端產品的質量，而且直接關系電網本身的安全和電力用戶用電的可靠性。
電網調度機構作為保障電網安全、優質、經濟運行，是電網運行的組織、指揮、指導和協調機構，在電網安全運行中起著極為重要的作用。電網值班調度運行人員作為電網安全運行的組織者和指揮者，他的每一項指令都將會對電網運行有著重大影響。如果值班調度運行人員稍有疏忽，在下令時發生運行方式安排不周、措施考慮不全等情況時，將會對電網安全穩定運行造成嚴重威脅。
我們提高線路送電操作的安全性是提高電網安全和供電可靠性的一個重要手段。下面我以調度運行崗位為背景，分析出現線路發生惡性電氣誤操作的原因，并針對其原因提出一些相應的防范措施。希望廣大調度運行工作者能從中受益。
二、線路送電操作時發生惡性電氣誤操作的原因分析及相應的防范措施：
電網的接線方式復雜多樣，特別是110kV及以下電壓等級的電網接線方式更是錯綜復雜，再加上線路送電涉及兩個或兩個以上的廠站。廠、站端只清楚自己本端的安全措施布置情況，線路上的安全措施全部由調度運行人員把握。如果調度運行人員對線路接線情況或安全措施布置不清楚，則很容易發生誤操作事故；線路許可工作是由調度運行人員完成的，而送電下令工作也是由調度運行人員自行完成的。如果調度運行人員出現精力不集中、思想不集中等原因，則很容易造成在線路工作人員未撤離工作現場時或線路安全措施未完全拆除就向線路送電的情況，則就會引起線路工作人員傷亡或惡性電氣誤操作事故。
下面結合調度運行崗位的特點來分析在線路送電操作時發生惡性電氣誤操作的原因及相應的防范措施：
1、調度運行人員定員數量不夠。在調度運行中確實存在調度運行人員定員數量不夠的情況，尤其是在新成立的單位，再加上出差、外出學習等情況時，這個問題更加突出，導致調度員的休息時間得不到保證，調度運行人員疲勞上崗，精神狀態低迷，發生惡性誤操作的幾率很大。
針對這一情況的防范措施就是：配備足夠數量并且符合調度運行崗位要求的調度運行人員，安排好調度運行人員的休息時間，保證每個調度運行人員都有充足的休息時間，杜絕疲勞上崗。除此之外，還要實時跟蹤調度運行人員的情緒變化情況，杜絕帶情緒上崗。
2、調度運行人員的業務培訓不夠。調度運行人員值班期間是電網安全穩定運行的主要責任人，調度運行人員業務技能水平的高低影響著電網的安全穩定運行。如果調度運行人員的相關培訓不夠導致調度運行人員的業務技能水平下降，那么在線路送電操作時發生惡性電氣誤操作的幾率就會大大上升。
針對這一情況的防范措施是：一方面加強實習調度運行人員的培訓、考核、認定工作，通過培訓和考試相結合的方式來督促實習調度運行人員學習業務知識，從而來認定實習調度運行人員是否具備調度運行崗位的資格，對不符合調度運行資格的實習調度人員必須加強培訓，堅決杜絕不具備資格的調度運行人員上崗；另一方面，加強在崗調度運行人員的業務知識培訓，業務培訓內容包括：事故預案、電網運行操作、電網日常調整、檢修申請的執行要求、新設備投產申請的執行要求、與調度相關的規章制度、安全生產等知識。通過培訓來加強在崗調度運行人員的安全意識、責任意識、崗位技能，提高員工素質，使之能更好的符合安全生產的要求。
3、調度運行人員未認真學習設備檢修申請或新設備投產調度方案。調度運行人員既是設備檢修申請或新設備投產調度方案的執行者又是設備檢修申請或新設備投產調度方案的終結者，往往一份檢修申請或新設備調度投產方案會跨班使用。如果調度運行人員不認真閱讀設備檢修申請或新設備調度投產方案則會對其中的重要環節及安全措施和電網薄弱環節不清楚。在檢修申請或新設備投產調度方案的執行過程中，如果對電網運行方式安排不恰當或遺漏安全措施，就有發生電氣誤操作的幾率。
針對這一情況的防范措施是：一方面，在安全活動中，專職安全員給調度運行人員宣貫檢修申請及新設備投產調度方案的重要性，讓每個調度運行人員從思想上認識到檢修申請及新設備投產調度方案的重要性。另一方面，調度部門建立相應的制度來跟蹤檢修申請及新設備調度投產方案的執行情況，并要求調度運行人員執行完畢以后立即將執行情況反饋給相應部門或班組，從而來監督調度運行人員對檢修申請或新設備調度投產方案的熟悉情況，盡最大的限度防止惡性電氣誤操作的發生。
4、調度業務相關制度不全。調度運行都是按照制度的規定來進行相關工作，如果相關制度不全或者沒有制度，那么調度運行人員則有可能會按照個人的想法來工作，沒有重點，沒有方向，造成工作混亂。在線路送電操作時發生惡性電氣誤操作的幾率就會大大上升。
針對這一情況的防范措施是：按照上級調度機構的要求和本級調度機構實際工作的需要制定出符合本級調度機構實際情況的制度和標準，同時還要加強制度的宣貫學習，讓調度運行人員熟悉掌握制度。除此之外，調度主管部門還應對調度運行人員執行規章制度的情況進行定期檢查和考核。調度運行人員在工作中嚴格遵守規章制度，對規章制度有疑問或不解的內容，應請相關專業人員解釋，杜絕按照自己的理解來執行?？傊?，調度運行人員在工作中要嚴格按照標準和制度辦事，堅決杜絕違反標準和制度，按照自己的意愿進行工作的情況。只有遵照規章制度來工作才能避免在線路送電操作時發生惡性電氣誤操作事故。
5、其他部門及班組的影響。調度運行涉及到多個部門和班組的配合，如檢修申請的填寫和審批、新設備調度投產方案的編制和審批、調度EMS系統的管理、調度DMIS系統的管理等。如果各個部門和班組不能按照制度嚴格執行，則會給調度運行人員埋下安全隱患。如果是在線路送電操作中，則在很大幾率上會造成惡性電氣誤操作事故。
針對這一情況的防范措施是：由主管部門負責協調與調度運行工作相關的部門和班組，要求這些部門和班組嚴格按照標準、制度辦事，對不符合要求的申請或設備，堅決不予給調度運行人員執行或使用；如果調度運行人員在工作中發現設備出現故障，應立即通知運維操作班人員，讓其應以最快的速度趕至現場，按流程進行匯報處理。待設備處理正常以后，再交付給調度運行人員使用。
三、總結
通過分析在線路送電操作時發生惡性電氣誤操作的原因及相應的防范措施后，總結出調度運行人員提高線路送電操作安全性的以下三個措施：
1、配備足夠數量的調度運行人員，對實習調度運行人員嚴格按照培訓制度開展培訓、考核和認定工作，對在崗調度運行人員應開展崗位技能和安全知識培訓，從而提高調度運行人員自身業務素質。
規章制度宣貫方案范文2
企業法律風險管理項目也要經過風險識別、風險評估、解決方案設計、管理體系宣貫執行、循環改進這幾個步驟。首先需要收集風險管理基本信息，通常而言，盡職調查可為從整體上識別企業法律風險提供基礎資料，這其中，設計一份詳盡而完備的清單尤為重要。在風險評估階段，重點是對關鍵風險進行分析，制定風險管理策略，選擇合理的風險應對措施，最后權衡實施風險管理解決方案。而對于法律風險管理方案的執行，也和其他管理行為一樣，需要周而復始地循環改進。
2法律風險評估的維度和風險點賦值
法律風險的評估就是借用了統計學、運籌學以及其他風險管理中的理念，根據企業法律風險后果的嚴重程度、發生的概率等，評估出各個法律風險點的重要程度和分批應對的順序，為是否采取應對措施或采取何種應對措施提供決策的依據。這其中，維度和賦值設置的合理與否將直接導致風險評估的科學性和正確性，并進而影響風險解決方案的制定，因此顯得尤為重要。
2.1選擇確定符合企業特色的法律風險評估維度
法律風險評估有自身的基本維度，主要是法律風險后果的嚴重程度、法律風險事件的發生概率、不利后果對企業的影響。通過對各個法律風險點這三個基本維度的分析，可以得出具體法律風險點在各維度內的排序，并可以通過賦值和設定權重，得出各個法律風險點的綜合分值，并最終得出統一的法律風險點嚴重性排序。實務中，由于企業的行業特征不同，法律風險評估時除了基本維度外，還存在其他的維度，如風險事件或風險行為的發生頻度、預計損失或實際損失的幅度、責任的嚴厲程度或執法的嚴格程度、企業對不利后果的承受能力或風險控制能力等。
2.2針對不同維度設計合理的法律風險點賦值
法律風險評估過程中的賦值，就是對法律風險點從不同的維度賦予一定的分值，以便于衡量某一維度下法律風險的程度。盡管對于實際操作而言，賦值問題帶有較大隨意性，因為很多問題并沒有標準或精確的客觀數值，而只能依據主觀判斷來完成。但無論如何，以量化、公式化的方法來得出結論仍有其先進性，一方面它比單純的定性分析更加科學合理，另一方面它所反映出的發展趨勢也能為決策提供重要依據。而對于法律風險點進行多維度下的評估時，就需要通過給不同維度下的各法律風險點設定合理的賦值和權重，并通過對這些分值的計算得出確切的綜合值，從而最終以簡單的數值比較的方式對不同類別、不同維度值的法律風險點按嚴重程度進行統一排序。
3企業經營的法律風險管理應對策略
3.1基于法律風險管理視角優化制度
從法律風險管理角度去優化企業的規章制度，主要是根據法律風險評估的結果以及相關法律風險的成因分析、最優應對方法等，綜合采用風險分散、風險轉移、風險替代等方式，將解決方案植入企業的規章制度，使企業通過對規章制度的執行達到控制法律風險的目的。優化制度需要在認真研讀原有規章制度、分析各規章制度的結構和涵蓋面以及相互間關系的基礎上，修改其中與法律相沖突的部分，增補法律風險應對措施，并理順原規章制度的架構和內容。這其中最重要的是在規章制度特別是業務規范中增加法律風險控制的環節、增加保留證據的環節。
3.2基于法律風險管理視角重構流程
長期以來，企業只注意經營管理活動中與經營有關的一面而忽視了與法律有關的一面。企業管理范疇中，對于流程的設計很少考慮加入法律風險管理功能，即流程中欠缺法律風險管理環節和內容。同時，部分企業的管理流程并未真正形成體系，各流程之間缺乏互動和協調配合，從而造成企業在風險控制和效率方面無法形成合力。在這種情況下，需要對流程體系進行調整，使流程體系涵蓋最主要的經營管理行為，并對重要的業務行為制定嵌入了法律風險管理措施的流程。法律風險的來源與防范從根本上都要落實于日常的業務環節中，這就要求企業的業務管理人員在業務流程的設計、業務操作的規范上下大功夫。
3.3以運籌思維制定法律風險管控方案
從運籌學角度來看，任何一個風險都可以找出其約束條件和量化的關系，并借此判斷出量化的結果。法律風險管理的實質是用風險管理的理念和方法，將法律風險控制在企業可以接受的范圍內，而不是對每一個法律風險作出明確的法律解釋和界定，從而為實現從事后救濟到事前預防的轉變找到突破口。因此，一方面，企業法律風險管理應和企業管理水融，不能削足適履;另一方面，法律風險管理的特質化和實踐性以及不同企業所面臨的法律風險種類的不同，也需要采取不同的管控方案。
3.4以持續改進理念實施法律風險動態管理
規章制度宣貫方案范文3
（一）建立組織體系，統籌協調推進
成立標準化工作領導小組、辦公室，按照國家電網公司技術標準分類原則，建立11個專業門類、涉及9個部門的標準化工作組織機構（見圖1），明確標準化工作分管領導和各專業工作人員。市級供電公司標準化工作領導小組由總經理任組長、分管生產副總任副組長，總經理助理、副總師、歸口管理部門主任為組員，負責組織標準體系的宣貫、運行與評價的指導工作；領導小組下設辦公室，掛靠標準化歸口管理部門，具體成員由各類技術標準相關歸口管理部門相關人員組成。標準化工作辦公室負責制定工作計劃，組織體系運行情況的抽查、分析、評估、考核，收集、整理、上報體系運行存在的重大問題；歸口管理部門組織專業標準的學習、交流、差異分析、督查，定期通報相關部門、單位在標準執行中存在的問題。
（二）堅持學用結合，開展立體宣貫
1．通用普及培訓。邀請管理咨詢公司、政府標準化工作管理部門、省級電力公司等標準化工作專家，給企業標準化分管領導、中層干部、管理專責和班組長，講授標準全過程管理知識、國家電網公司標準體系建設要求；舉辦市郊、縣鄉鎮供電所長脫產培訓班，講解供電所管理新模式、崗位業務、生產技能、專業管理知識；給新入職大學生介紹生產、營銷系統流程；對一線人員演示《標準化信息管理系統》操作；編印《標準體系員工應知應會手冊》，發放到每位員工學習。2．內部專家上課。聯系企業內部運維檢修部輸、變、配電運檢室等部門的主任、技安員、班長走上講臺，向生產人員講解專業標準，確保員工準確理解、方便記憶，掌握標準。3．班組干前學習。市級供電公司組織基層班組，根據現場工作計劃，編制、學習作業指導書，讓“寫我所做、干我所寫”成為基層員工的職業習慣。指導各業務支撐機構編制、學習并到安全監察質量部備案“三措一案”；指導電力調度控制中心編制、學習《電網倒閘操作風險分析單》、《電網設備計劃檢修風險預警通知單》、《重大檢修方式風險交底通知單》等，保證地區電網在負荷壓力下不發生人身、電網和設備事故。4．員工網上自學。歸口管理部門下達學習通知；各專業室制定學習計劃；技術員（班組長）負責每周對班員的自學情況進行考問；運營監測中心監控、考核員工在線學習流量。5.組織開展員工標準競賽。競賽是鼓勵員工參與、檢驗員工知識技能水平的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展全員標準化知識技能普考、部門抽考、公司競賽，來提升員工學習標準并應用標準的積極性，增強員工對標準的認識和掌握應用效果。6．開展應急演練。市級供電公司通過組織變電站和輸電線路防汛搶險實戰演練，聯合市政府及市區有關單位共同開展大面積停電事故應急演練等應急演練活動，采用全程“無腳本”實演的方式，實際模擬事故下電網調度指揮、變電操作、輸變配電設備搶修、營銷服務響應以及新聞輿情應對等全過程，有效提升員工按標準熟練執行操作、提升防止大面積停電事故的響應和處置能力。
（三）把握關鍵過程，突出質量管控
1．建立標準體系運行工作機制。建立年（季、月）度工作計劃、專項信息報告、工作例會、督導檢查、考核獎懲、宣傳交流聯動等標準化運行工作機制。定期召開推進會，檢查計劃的執行情況，交流先進經驗，布置標準體系運行的工作重點，推動各個層級學習標準體系、各項工作遵循標準體系、各類人員執行標準體系。2．將標準培訓納入公司培訓計劃。在年度培訓方案中明確員工崗位適應性培訓以“三集五大”業務為主，學習新的規章制度和標準體系，并納入年度教育培訓項目計劃管控、月度配合工作考核。組織企業內訓師、優秀技術技能人才，對國家電網公司標準庫中5625項技術標準進行分類梳理，明確有效、適用的標準目錄,連同國網、省公司新頒布的技術標準，通過公司網頁集中展示；指導各班組建立《工作內容與執行標準對照表》。3．開展標準的差異化分析。頒發《標準體系差異化分析方案》，要求各專業對照國家電網公司、省電力公司標準，查找崗位職責與工作內容存在的差異。組織歸口管理部門和縣供電公司開展標準學習交流，落實牽頭學習人員，安排與實際工作相關性較密切的標準優先學習。各專業開展差異分析，立足自身減少差異。若差異較大，部門填報《差異化分析模板》，匯總向省電力公司提出完善建議，作為標準修訂的依據。
二、注意事項
1．細化差異分析，實現業務和標準的有機統一。以業務流程為基礎，以管理流程為框架，將技術標準的指標和要求落實到業務和管理工作中。各部門將差異分析結果按職責、權限、工作內容、工作要求、檢查、考核、報告、記錄等歸類匯總上報，注明與現行工作的差異點或沖突問題、可能存在的風險及防控措施，通過自身努力縮小差異，保證標準與業務高度融合。2．根據管理要求，建立標準與制度的協同關系。根據“三集五大”體系建設機構職責調整、業務流程變化，組織規章制度再清理，與標準重復交叉的廢止，不銜接的及時修訂完善。將現行管理標準和工作標準全面轉化融入管理制度。
3．利用現有資源，開展標準體系內審。按照標準體系內審要求，調動公司內部持有《卓越績效評價準則》培訓合格證書或質量/環境/安全內審員資格證書、QC診斷師證書的人員，參與標準體系內審，從適用性、有效性、充分性以及標準體系與“五大”體系的融合性等方面，查找存在的問題，提出改進意見，確保標準體系運行規范。4．市縣步調一致，實現標準體系全覆蓋。堅持標準體系宣貫市縣統一部署、同步開展、同樣要求、同時考核。定期工作例會上縣供電公司綜合匯報并反映相關問題，市供電公司歸口管理部門匯報、布置并解答有關問題，保證縣公司員工正確掌握標準體系的新要求、新規定和新活動。
三、最佳實踐案例
規章制度宣貫方案范文4
一、細化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化
設備專業部按照《****企業文化建設指導意見》為依據，以公司年初制定全面工作安排為目標，根據外委單位與本單位管理理念不同，部門提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔閡，形成合力、實現雙贏。一是實行層級融和、深入管理，部門經理層與外委項目部經理融和，專業點檢長與專業部經理/專工融和，點檢員與班長/技術員融和，各個層面掌握對應層面的工作開展情況，并對其工作開展情況進行指導、監督，帶動外委單位共同開展工作，突出整體性；二是通過“融和”使各級人員重心下沉，管理目標更明確，責任更清晰，監督更具體；三是通過“融和”實現關口前移抓管理，由事后監督考核變成事中指導糾正，增強了管理的實效性；四是在“融和”管理的同時，強調“同一”管理，宣貫坑口公司的制度、規定、程序、要求，并監督執行的效果，影響、帶動外委單位形成同一的管理文化。
二、技術培訓突出實效
“人貴自知”，認識到自己的缺點，認真的改進，是做人做事的基本準則。技術上為了適應不斷發展的新形式，大力加強學習型班組建設力度，注重學習、快樂工作、持續改進、善于創新，各崗位職工技藝精湛、業務精通、勤奮好學，有較強的學習力和執行力，具備自主管理、自我完善的能力。針對部門內部點檢員外委單位人員技術水平參差不齊的情況，如何才能保證現場管理的有效性，如何才能保證公司各項制度執行的有效性，首要的任務是加強自身的學習及技術人員的培訓工作，學習基礎知識、學習制度文件、學習組織管理。部門要求各專業根據現場設備實際情況及常見缺陷的處理工藝，以突擊培訓及每月定期培訓方式進行授課。點檢員手寫備課、手繪講課的方式針對所轄系統設備制定培訓教案，培訓內容突出系統流程、設備結構、典型工藝等基礎課程。通過長期堅持培訓工作，使得部內人員及外委單位人員逐步檢修技能水平逐步提高。
三、落實制度，狠抓管理
現場管理以“安全第一、預防為主”生產方針為原則，以“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念為出發點，工作上全體職工遵章守紀、服從管理、一絲不茍。本年度2號機組B級檢修及技改工作中，設備專業部按照保安全、保質量、保工期的要求，對人員組織、施工方案等組織措施進行了精心的安排和策劃，提前完成檢修人員技術交底和人、機、料、法等籌備工作。檢修中認真執行檢修文件包制度，各驗收節點嚴格執行三級驗收制度，對于出現越點現象，督促檢修單位立即返工并進行驗收，確保等級檢修工作達到“應修必修、修比修好”的最終目標。設備解體后出現的重大缺陷，部門領導積極組織專業及參修單位開展針對性會議，制定檢修方案，督促組織檢修單位通過連續加班作業搶工期，確保檢修工期與計劃工期保持一致，經過不懈努力，2號機組B級檢修工作圓滿完成，各項技術指標均達到優良，同時脫硝改造等多項技改項目也同步完成。
規章制度宣貫方案范文5
1.加強日常監管工作
在我國，煤炭、石油等資源型企業占據著很大的比重，受到當前低碳生活和可持續開發政策的影響之下，市場轉換速度日益加強，企業的關、停、轉現象時有發生，加強對放射源的日常監管工作就顯得十分必要，是保證放射源安全穩定的關鍵所在，同時更是保證放射源工作效率的核心。我省作為祖國邊疆，本身因為寒冷氣候的影響而存在著漫長嚴冬，這就使得整個省內基礎設施極為薄弱、交通運輸阻力較大，因而在現有的機制條件下若想實施有效的管理則更是需要眾多管理資源。而當今管理能力之下，大多數放射源在工作中變化情況無法得到第一時間的了解，同時就這些極為有限的管理資源也經常會因為軟件、硬件以及環境的影響而無法得到有效的落實和應用。因此，就需要在研究建立現有管理資源條件的基礎上加大對節約資源管理機制的控制和管理。
2.涉源單位對放射源的管理仍存在薄弱環節
近些年來，我省通過對省、市、縣輻射環境進行全面的監察，對輻射工作現場做了詳細的調查和控制，經過分析總結，在這些輻射現場的管理工作中存在著許多較為突出的問題。
（1.在管理工作中，如果沒有履行備案手續，許可證也未曾得到及時有效的變更，這就使得在整個管理工作上存在著放射源管理數量與數據庫、許可證中的數量不相符，放射源轉讓手續辦理完成之后也因為保管不可理而未曾得到及時有效備案，從而引發管理的不合理，給管理工作帶來不必要影響。
（2.沒有進行嚴格的放射源編碼管理放射源在管理的過程中經常都會出現編碼混亂，特別是針對多個不同關系下的同核素、同活度，在管理工作中都沒有建立一個有針對性、一一對應的工作關系，且工作中未曾明確之處放射源的使用位置。在這種背景下，放射源在使用中本身就存在著混亂現象，且不曾完全按照國家統一標準來進行編號。
（3.對于閑置、廢棄以及終止的放射源未曾按照有關的規定進行處理，使得這些放射源中存在著一定的安全隱患。同時在工作中對于廢棄放射源的危害認識不夠深入，將廢棄放射源置放在普通的倉庫中，且未曾進行嚴格、有效的安全管理和防護，從而引發環境影響威脅。
（4.規章制度不完善，這些制度主要體現在應急、預備方案不科學，放射源安全檢查制度不合理、檔案管理不合標準等方面，對于規章制度重視程度也存在著欠缺，制度不及時修訂，沒有進行有效的宣貫。
二、提高放射源安全管理有效性的對策。
1.各盡其責、各司其職是放射源安全管理的關鍵“加強自我管理”是各輻射工作單位最基本的安全保衛措施。
（1）.嚴格遵守國家的放射防護法規，對放射源的使用要辦理許可證，制定有效的放射防護安全管理規章制度，并設專人負責，明確職責。
（2）.提高認識，尤其是各使用單位主要負責人，要將放射源的安全管理工作列入重要議事日程，同時要定期對本單位職工進行宣傳教育，做到人人知道并關心放射源的使用安全。
（3）.使用單位在使用放射源時，要有與之相適應的合格的場所，另一方面，要經常對該設備進行定期檢修，確保其良好的運行。
（4）.對較長時間不用或退役的放射源，尤其應引起重視，一方面要進行妥善安置，登記在冊，有專人保管，另一方面，按照有關規定進行善后處理，既可以退回生產廠家或經批準轉讓給有《輻射工作安全許可證》且在許可范圍內的用戶，也可以和當地有關監督管理部門聯系，進行回收處理。對停產、轉產的單位更應特別重視放射源的妥善處理。
2.針對監督管理部門的制度構建。
在加強放射源的安全管理中，監督管理部門要做好以下幾點：
（1）.提高認識，加強領導，切實貫徹國家有關的放射防護法規和標準，做好宣傳教育工作，增強使用單位負責人對放射工作的認識，提高放射工作人員的素質。
（2）.對于新開展放射工作的單位，既要做好開展放射工作前的影響評價和審批工作，又要做好開展工作后的經常性監督和檢查，并對檢查中發現的問題，要設法隨時給予解決，對存在問題而又不整改的單位，要進行嚴肅查處，消除一切可能發生事故的隱患。
（3）.在經常性的監督檢查中，應對使用單位主動提供技術指導與咨詢服務，做到管、幫結合，尤其是對廢棄退役的放射源的處理，要設法給予指導，解決其儲存或回收，消除使用單位的后顧之憂。
三、結束語
規章制度宣貫方案范文6
關鍵詞：安全；基礎資料；編制；管理
隨著企業安全的科學化、系統化管理，為了使公司的管理盡快向新的管理模式轉變，HSE管理體系的實施使我們公司的安全管理工作從單一分散的管理向系統工程管理轉化，由原來的內部控制向公開承諾轉化，由行政命令向共同契約轉化，由直接管理向監督、指導和服務轉化，使公司整個安全管理向健康安全與環境全方位的管理轉變，有效地促進了公司各項安全管理工作更加系統化、科學化、規范化。實現HSE管理體系所提出的痕跡管理，達到一切工作皆有記錄的要求，所以做好安全基礎工作是安全工作的最基本要求。
1安全基礎資料的編制
1.1綜合資料
（1）制定相關安全管理規章制度，使各項工作“有法可依”，才可進一步規范各項工作執行流程，如可制定《安全管理制度匯編》、《安全管理規定匯編》、《安全管理辦法匯編》、《安全生產保證措施匯編》、《安全崗位職責》、《安全生產責任制》等等，進一步規范了公司安全管理規章制度，使公司安全管理工作制度化，確保公司各項安全管理工作落實執行有所依據。（2）按照不同階段性工作特點和需要，根據開展的各項安全活動，制定活動方案、匯總工作總結，各項專項工作調研報告等以及需要編制的階段性工作材料。
1.2文件
按照國家、地方政府和企業上級部門文件精神，編制落實本單位文件。（1）合同。按照企業安全生產特性，制定有目標指標的合同書，明確企業各級責任人的職責，目標指標做到層層分解，一貫而下，層層貫徹執行，同時自上而下，層層完成目標指標，從而促使企業最終完成全年全額目標。①各級行政第一負責人之間簽訂的健康安全環保合同書、責任書；②各相關生產服務單位之間簽訂的安全生產協議書；③各單位內部簽訂各級健康安全環保聯保合同書；④職工結合本崗位安全生產特點書寫安全生產保證書；⑤新入廠的職工與師傅簽訂師徒合同；⑥駕駛員簽訂安全行車合同。（2）臺帳。根據主管部門承擔的各項管理工作可以建立臺帳式管理，使各項工作更加具體化，也是簡約化管理的一種手段，使各項管理工作數據內容一目了然，如可建立事故治理隱患臺帳、車輛管理臺帳、駕駛員管理臺帳、環境風險隱患排查臺賬、接觸有毒有害人員臺帳、特種作業人員臺帳、特種設備設施臺帳。臺帳式的數據管理分類清楚，數據可及時更新，既規范又科學。（3）報表。①統計報表：環保、防火、交通等月報、年報；②其他安全報表。按照企業需要，企業上級和地方政府相關部門要求定期上報各類報表。（4）記錄。①記錄分類。a.公司會議記錄。HSE管理委員會會議記錄，安全專題會議記錄、安全例會會議記錄。公司召開會議，傳達貫徹上級或是地方政府相關部門會議、文件精神等。b.大隊、中隊安全活動記錄。定期召開會議，及時傳達上級會議及文件精神，并提出本單位要求，認真記錄本單位開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。c.班組安全活動記錄。定期召開會議，及時傳達上級要求，認真記錄本班組開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。d.班前會議記錄。接到施工任務指令，確定帶隊干部后，由帶隊干部組織參加施工人員在出廠前召開會議，明確施工任務時間、地點、出車人員及車輛，應行走路線，路途上編隊行駛要求，指定頭車與尾車，車輛間距，車速，應注意路線特殊路口地點等，組織駕駛員對車輛進行檢查，檢查車輛完好后方可出廠。e.施工前交底會議記錄。在施工前帶隊干部在野外現場施工前帶領施工人員對施工主要生產環節，注意事項，可能存在的安全風險及隱患，可能突發的事件，應采取的措施，現場指揮和作業人員分工等都要安排清楚。f.安全檢查記錄。要有全年的檢查計劃、規定檢查項目及檢查周期，確定負責人，結合生產工藝流程及設備設施制定詳細周密的檢查表，做好施工過程中的檢查記錄、及時下達反饋隱患整改通知書。由檢查計劃，檢查考核細則，檢查記錄，隱患整改通知單形成規范的檢查檔案，做到獎罰有依據，違章有整改，形成HSE體系的閉環管理。②記錄書寫具體要求：a.會議記錄要求書寫格式規范，記錄中所有需要填寫的項目不得空項。b.會議內容書寫要體現層層傳達的形式。如從國家級、政府級、上級部門級、公司級、分公司級、基層中隊級、班組級，體現各項文件和制度、會議、領導講話等內容。c.傳達上級文件要寫明文件的標題、文件號，要傳達與本單位相關的內容。d.傳達會議精神要寫明開會時間、地點、會議主題及本單位相關重點要求。e.傳達領導講話要寫明開會時間、會議主題、領導姓名，領導講話具體要求等。f.無論是傳達文件或是會議精神，都要注明傳達人及其職務。下發的文件或資料都要有相應的發文登記表，包括發文時間、標題、文件號、領取單位、領取份數、領取時間、領取人簽字，確保各項資料發放及時，保存得當。
2安全基礎資料的管理
2.1應按照不同類別分級建立安全基礎資料、并實行目錄清單管理建議建立資料類別包括綜合資料、文件、管理
體系、防火安全、交通安全、環保管理、健康管理、特種設備管理分別歸類裝盒，每盒里有文件目錄清單，方便查詢檢索。
2.2資料保存
要有規范的流程：資料編寫→校對→審核→批準→文件編號→下發或轉發→文件分類→填寫目錄清單→存檔。如今結合計算機辦公自動化的廣泛應用，有了電子文本與紙質文本兩種保存形式，甚至還可以包括照片、視頻資料等，錄入專業的檔案系統，進一步促進了各種資料的有效保存、查閱。
3安全基礎資料的考核
為了確保宣貫落實安全基礎資料，就要制定考核制度，從而保證安全資料管理的可持續性發展，并不斷的提高安全基礎資料的管理水平。各級主管部門應定期組織對安全基礎資料進行檢查。
4結論
