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成本控制方面的建議范文1
關鍵詞:汽車行業;成本控制;研發成本控制
1成本控制的理論概述
1．1成本控制的概念。
成本控制有廣義和狹義的說法。廣義的成本控制是指事前預測，事中控制，事后管理。事前預測，是針對投產前的成本控制———研發階段。事中控制，是面向生產過程中的成本控制———生產加工階段。事后管理，是屬于投產后的成本控制———營銷服務階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環節的成本控制。
1．2成本控制的原則。
政策性原則。包括質量和成本的關系;國家、企業、消費者這三者的利益關系;當前利益與長遠利益的關系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規的關鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項，就相當于解決了重點問題。經濟效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數值的方法，不能使企業獲得較大的經濟利益，要考慮經濟效益原則。
1．3成本控制的方法。
目標成本控制是指在一定經營活動期內，企業為了實現預期利潤，設計的一個經營目標。該成本的確立，可以激勵員工更好的為之奮斗。標準成本控制是成本控制中應用最廣泛有效的一種方法。依據制定的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業成本控制。1987年卡普蘭的《管理會計相關性消失》一經出版，作業成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對所有作業進行研究，區分增值及非增值作業，最大限度地減少非增值作業，進行成本控制。責任成本控制，參考了企業分權管理的思想，細分責任中心，明確了每個部門及員工的責任、權利與義務。
2汽車制造業成本控制存在的問題
2．1研發階段存在的問題。
管理層忽視研發成本控制。有很多汽車企業，常常錯過控制成本的黃金時期———研發階段，重視生產過程中成本控制。即使部分企業發覺到研發階段成本控制的重要性，也會由于技術和機器設備等因素，很難實現降低成本的目標。研發人員忽視成本控制。研發人員認為自己的工作是設計滿足顧客需求、性能好的產品，對于企業的目標成本不是十分關注，沒有過多地考慮到汽車零部件與整車壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠遠超過整車的使用壽命，導致功能過剩，引起成本浪費。
2．2生產階段存在的問題。
只重視本階段的成本控制，忽視其它相關成本。采購成本和生產成本幾乎就占據了整個產品成本，絕大多數企業都會關注生產階段的成本控制，但往往會忽視各個階段成本控制之間的聯系。
2．3營銷服務階段存在的問題。
缺乏市場營銷觀念。一味的降低成本，忽視產品的質量和市場的供求關系，忽視消費者需求，不能給企業帶來更高的效益。忽視運營層面的成本控制。許多汽車企業將成本控制全部交給財務人員，忽視運營管理方面的成本控制。財務人員利用報表中的數字去控制成本，屬于事后控制，沒能全方位地控制成本。
3汽車制造業成本控制問題的分析及建議
3．1研發階段問題的分析及建議。
成本控制觀念陳舊，成本控制責任不明。傳統的成本控制講究開源節流，但價格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統成本控制沒有將任務和責任明確到具體個人，以致存在推脫責任的現象，特別是研發設計人員，其設計的作品就大致決定了一輛汽車的成本。明確設計階段的責任歸屬，將目標成本分解成一個個細小的成本指標，然后再將這些指標傳達的每個職員或部門，明確了責任歸屬，解決了因責任不清所帶來的問題，也提高研發人員對成本控制的重視程度。面對國外合資企業的沖擊時，可以采取中外聯盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力，又可以提升自身產品的競爭力，減少合資企業對公司的不利影響。
3．2生產階段問題的分析及建議。
成本控制領域狹窄。許多企業將成本控制實施在生產車間內，對車間設置既定的成本控制目標實施控制，卻忽視其他部門和企業利益相關者的成本控制。采購部發生的采購費用，庫管部的倉儲費等，都會影響生產階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購成本控制。充分地了解供應商的生產和信譽狀況，采用競爭、談判等方式選擇供應商，必要時可以考慮從廠家直接購貨;對原材料的采購價格登記在案，不時做市場調查，了解原材料的市場價格;企業還應將研發階段的目標成本分配到每一個零部件上，盡量避免因采購不符合的材料而造成損失。料、工、費的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對原材料建立定額領料制，嚴格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產環節的成本。
3．3營銷階段問題的分析及建議。
成本控制目標不夠長遠。傳統的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對企業的長期建設。要想在競爭激烈的市場中占住腳，就要有長遠的成本控制目標。重視市場需求，依據顧客的需要研發、制造、銷售產品。服務可以提升消費者的滿意度，增加回頭客的數量。只要合理的分配服務成本，就可以在享受附加效益的同時，有效地降低成本。
參考文獻:
［1］盛建安．汽車制造企業成本管理解析［J］．市場周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．
［2］杜文鎖．汽車服務企業的成本控制研究［D］．蘭州:蘭州石化職業技術學院，2014．
成本控制方面的建議范文2
關鍵詞：房地產企業；成本控制；營銷費用
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年11月8日
一、我國房地產行業成本控制存在的問題
（一）工程可實施性不夠嚴謹。工程的實施性研究報告還沒有達到工程建設所需的要求。當前市場情況下，企業對市場價格預測的可實施性報告不具有針對性，對報告中所說明的問題認識還十分淺薄，同時在策略分析時只對方案的基本情況進行了研究，對內部情況和內部收益的分析不夠都會導致策略的決定失敗。工程的成本預測計算差強人意，工程項目有其自身特點，所以我們應該采用適合項目自身的估計方法。但是如今我國使用參數估計法，計算過程沒有進行詳細的項目分析，從而導致工程實施達不到要求，估算不準確。
（二）缺乏成本控制意識。在成本控制的過程中缺少確切的意識形態，而且企業管理層在成本控制的階段沒有給予高度重視，從而導致下面的員工對成本控制這項工作更加不重視，成本控制就難以在企業中進行。同時大部分企業還未形成對應的管理體系，管理工作沒有形成規范，這就使得工程可實施性的不重視產生，使企業忽略了工程設計的成本控制管理。
當前許多企業還未形成有效的制度體系，不能從實際情況下對企業進行有效力的成本反饋。雖然部分企業有從先進國家引進一些控制軟件，但是其與我國房地產企業的根本情況不相符，這就使我國部分企業雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒有十分有效的辦法，同時國內高新技術開發行業對我國房地產行業成本控制系統的開發也缺乏相對應的技術。這樣的情況也影響著我國房地產行業，他們也不能建立起有效的成本控制系統。
（三）項目建設階段部門職能分配不協調。成本控制是各職能部門的分解，每個部門只注重其功能的成本控制，這將導致整個項目的利益放在局部利益之后，工程經理的權力被限制，但是卻沒有相應地減少責任，協調各部門的工作反而增加，使項目經理的工作將成為成本控制方面的重點。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門，部門之間如果不進行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環。
（四）施工階段未形成動態成本監控。這個時期主要是設計方案和構畫建造圖紙，然后根據方案和圖紙利用各材料的設備建設建筑。施工階段不可預知的因素較多、危機多、工程進程慢、惡性事件多，這些對全局投資也有不利的影響。往往施工現場還會出現設計更改的問題，這同樣增加了控制的難度。一些企業還沒有完善動態的成本監控，因此動態監控還遠遠達不到要求。還有一些企業工程監管太形式主義，沒有真正的進行管理。
（五）竣工階段工程結算制度不完善?？⒐るA段是建設項目施行總結性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會上報虛假的結算材料和結算價格，大大增加控制難度；而且有的工程建設公司沒有檢查合格的竣工圖，結算資料與實際情況差很多；有時甚至沒有完成工程建設，這樣造成責任不確定的工程，進而使企業承擔額外設備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。
二、我國房地產行業成本控制改進建議
（一）改進前期階段成本控制的建議。開發商要對將要動工的工程做出準確分析，在最開始就進行市場的前期調查。通過對市場調查再選擇市場上的建設項目；然后才是定價的選擇。為了使房產在一定時期內銷售出去，開發商需要對人民的需求現狀和房產的顯著特點進行準確的定位。這一成本占發展成本一個更大的比例，土地價格也如此，盡量選擇可直接用于建設的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問題，避免土地成本增加。
設計構畫階段可以被鎖定，可以超過90%的成本，該工程的構畫階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應該把成本管理和技術結合起來，注意方案的選取。提供給施工建設公司盡量清楚明白的材料和指標，確定工程的限額，為成本控制提供依據。其次實行限定額度設計，進行有效的控制造價。
（二）改進中期項目建設與施工階段的建議。在工程建設與施工環節，成本控制是指對工程的全部過程的規劃，工程招投施工單位的環節，工程的采買的環節，在工程施工階段都要進行有效且具體的成本控制。在成本控制過程中把握好這幾大部分的控制就是對地產企業最直接有效的控制。
在工程被確立后，規劃環節的成本對整個工程成本影響也是最大的。對工程的設計方案進行招標，對設計進行再次優化和校正。邀請在行業內有名氣的設計單位為企業設計工程建設方案，對設計單位進行統一的管理，讓其進行共同投標，組織專業知識過硬的學者對工程方案進行比較，根據比較結果選取最佳的設計單位。同時，必須對工程的投資進行估算控制工程的設計價格，當企業完成工程的概算后，然后再用概算的結果控制施工圖的設計。
加強建筑工程造價的審查。各設計單位間合作設計圖紙難免部門之間人員會出現一些矛盾，所以邀請更專業的設計人員給出意見，將好的修改意見提供給設計單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現象，減少其他的費用支出。同時與設計單位在簽訂合同時要注意部分不利條款，從而對工程造價進行有效的控制。
（三）改進后期營銷階段與竣工階段的建議。大部分房地產開發商的營銷支出要做好具體的控制?，F在房產廣告通過媒介在各種電視網絡中的出現頻率很高，大部分企業甚至在各大電視臺的黃金時間做廣告推廣，可以得出結論廣告費用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營銷部門的重要任務。但營銷支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標。
完工檢查驗收是工程的最后階段，這個環節結算就是成本控制的最后程序，需要結算出真實的成本，大部分建設單位都虛報了結算金額，有的甚至與真實情況差很遠。嚴格審查結算程序，可適當減少出錯率，結算出的數據要與公司的實際數據進行對比，有差異的進行合理分析，找出原因。最后，應在相關部門負責下實行會簽制度。
主要參考文獻：
成本控制方面的建議范文3
為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況
根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。
（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。
6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
成本控制方面的建議范文4
一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況
根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。
（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。
6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
成本控制方面的建議范文5
關鍵詞：成本控制；工程項目；建設單位；管理制度；市場競爭機制；招投林管理；合同管理；結算管理
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0127-02
建設成本控制是建設單位在工程項目管理過程中的主要內容，它貫穿于項目整個生命周期的各個階段，其根本目標是運用科學的控制與管理工作來實現公司經濟效益的增長。
1 工程項目建設成本控制過程中存在的幾點問題
1.1 缺乏成本管理的思想
當前許多建設單位只注重經營，而在工程項目成本管理的過程中沒能很好地建立起成本控制的思想與概念，造成工程項目財務記錄并不詳實，生產實際與財務狀況嚴重脫軌，財務數據與信息也無法向生產部門進行反饋，同時生產部門的開支與費用也無法及時向財務傳達，導致了成本控制的形式化與無效化。這樣的建設單位缺乏成本控制思想，無法形成科學的成本控制制度與管理體系，阻礙了公司的長期穩定發展。
1.2 管理層成本控制理念落后
在國內建筑業中，管理層員工的整體素質偏低，沒有建立全局管理的思想體系，有些員工覺得成本控制只是領導或財務人員應當負責的事，與自身沒有關系，而在工程項目生產的時候，員工才是有效成本控制的重要保障，其行為與項目、公司的成本收益都有著直接聯系，員工的成本控制理念落后會造成公司成本工作較難開展，這樣就無法提高建設單位的經濟效益。
1.3 成本投入過高
在建設單位進行成本控制的過程中，有些工程項目的設備等資源利用率過低，存在嚴重的浪費現象，使得公司原材料供應的成本增加。同時，部分員工綜合素質與生產技術水平較低，這也增加了潛在生產成本，對于建設單位工程項目成本控制而言，建筑產品的采購非常關鍵，大部分公司都進行著頻繁、多渠道的產品采購活動，該過程的費用開銷很大，而產品采購所需的費用也較高，有時因為客觀條件必須進行高價采購，這樣就使工程項目的利潤空間被壓縮，并增加了公司的生產成本投入。
1.4 成本控制機制與管理制度不健全
目前工程項目的成本管理工作都是在內部進行賬務報表的處理工作，部分公司采取了封閉式賬務管理的模式，這就造成了這些公司沒能了解到同行業的實際發展狀況，那么在公司決策方面就無法進行針對性的選擇，導致實力弱、規模小的公司不能了解整個市場的行情，進而出現了決策失誤，這都是源于該行業工程項目成本控制機制與管理制度的不健全，在公司成本控制方面沒能形成規范化、制度化的運作體系，即便制定了此類制度，也會在實施的時候視而不見，因為管理者能夠在特定的時候接觸并修改會計報告、成本資料等，同時，公司內部成本控制相關的監管體系的不健全也制約了公司的發展。
2 加強工程項目建設成本控制的建議
2.1 進行正確的項目投資決策
正確的投資決策是工程項目中合理成本控制的前提，房地產項目開發的決策階段具有知識密集性和智力化的特征，會涉及到決策費、可行性研究費、市場調查費、機會分析費等費用，而這些費用占到房地產開發總費用的比例是較小的，同時決策階段也不會有設備、材料、土地等諸多費用的投入，那么成本控制過程中決策工作就是關鍵。而要做好項目投資決策，就需要處理好兩個方面的問題：一方面是開展高水平的房地產項目可行性研究，這也是確保用最少的投資耗費來獲取最優經濟效益的有效方法；另一方面是要建立合理的成本控制目標，這也是對項目投資的成本進行預測，通過建立完善的成本控制目標體系來確定項目投資控制目標。
2.2 引進市場競爭機制，開展招投標管理工作
積極地引入競爭機制與市場機制，并且在承發包方面施行招投標，這是開展成本控制的重點工作之一，這樣能夠在相對平等的條件下開展招標承包，并且擇優地挑選項目承包公司、材料采購單位、施工單位和設計單位等。在這個過程中，需要做好兩個方面的事宜：其一是對施工單位進行嚴格的資質審查，在需要的時候還要開展實地考察，避免信譽差、財務狀況差、施工質量低的單位混入投標單位中；其二是合理低價中標，以防止投票單位用低于成本的價格進行惡意競標。
2.3 強化合同管理工作
房地產項目投資支出的每個環節都是以許多合同與協議作為支付依據的，而合同管理就可以讓所有這些費用支出得到科學控制。作為項目投資單位需要制定完善的合同會簽、審查批準制度，將一切經濟行為列入合同管理工作的過程中，確保協議或者合同簽訂的質量，以對企業利益進行維護，將所有的協議及合同都按照內容分類歸檔、統一編號，這有助于查閱及管理，在支付工程款的時候就可以依據合同來進行付款。具體的措施包括實施健全合同監督制度與實施合同的跟蹤管理。
2.4 通過有效施工管理來控制建設成本
在工程項目施工的過程中，建設單位需要在施工階段加強控制與監管，才能杜絕各種投資浪費，同時最大限度地節約成本，主要可以從以下幾個方面入手：其一，對工程變更價款進行合理確定，所提出來的工程變更申請合同價款中涉及的變更價格需要由甲乙雙方協商；其二，嚴格現場簽證管理，即工程技術人員務必和工程項目的經濟人員配合，要做到“隨做隨簽”；其三，盡量減少設計變更，嚴把設計變更關，即要嚴禁通過設計變更使工程項目建設規模擴大，造成設計標準提高，又要妥善處理已經發生的設計變更；其四，合理地確定材料價，嚴格控制材料用量。
2.5 加強竣工結算管理，進行審核監控
在工程項目的尾期，同樣會涉及到成本控制的問題，即竣工結算及審查，而工程竣工結算審查通常包含了核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、執行定額單價等相關內容，在竣工結算的過程中就需要進行細致、準確的投資成本比較分析，把建筑安裝工程費、機械設備費以及其他工程費用分析同竣工決策的實際工程造價進行對比與分析，查找出各項超支和節約的內容與原因，這樣才能有效地對建設成本進行控制。
3 結語
總體而言，開展科學有效地工程項目建設成本控制，在有效補償工程生產耗費、改善建設單位經營管理現狀的同時，還可以確保公司經濟效益的提高，從根本上提升公司的市場整體競爭力。
參考文獻
成本控制方面的建議范文6
關鍵詞：施工項目，成本控制，對策建議
中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-
實踐表明，企業要想發展壯大關鍵在于能否盈利，而企業能否盈利主要在于對工程項目成本的管理與控制。工程施工項目成本控制，是指在項目成本在成本發生和形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時預防、發現和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業生產經營效益的目的?？梢哉f，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。
1、施工項目成本控制的必要
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內.并進一步尋求最大程度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
施工項目成本控制應貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。
2、施工項目成本控制的問題表現
2、1重中標輕實施
目前的項目大部分是公司投標、項目實施。對公司而言，在投標過程中，為了確保中標，投標單價甚至壓低到了極限之下。對于投標部門而言，工程項目一旦中標，就算萬事大吉。而真正項目的實施是由施工部門完成的，好多項目，公司干脆直接下達一個上交指標，其余的工作都轉移到了施工單位或部門。有的施工單位為了完成上交，在實施中，往往只求過得去，不求過得硬，為回避風險，將工程直接轉包，對分包單位的工期、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。項目中標入場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。
2、2創新意識薄弱、科技創新不足
施工中習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。
2、3缺乏完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失20余萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某項目經理部技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了6萬多元的支出。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。
3、施工項目成本控制的對策建議
3、1從始至終，在項目實施步驟中科學部署，突出成本控制
3、1、1擬定項目的成本控制目標
包括分段的成本控制目標。目標的擬定基于類似工程的經驗數值，結合當前項目的特點，就本人觀點，成本控制的目標值較經驗值稍高，因為就綜合來看，具備一定挑戰性的目標能更好地促進項目團隊及個人的工作。
3、1、2針對目標對項目的成本控制進行策劃
例如材料、人工、機械設備、用水、用電等制定階段、單項的控制目標，比方鋼材，按地下室（基礎）、主體階段對采購單價（價差）、損耗率等制定控制目標，進行管理分工，落實責任到人，對目標值、實際值校對核算以進行循環動態控制。具體實施過程是最復雜亦是變化最多的環節，這也是建筑工程項目管理、成本管理的一個特點，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質、地方材料、市場環境及甲方設計等多方面原因影響；故動態管理控制的要求很高，主要是方案、預算的及時確定、原始數據快速、準確的計量統計等等，特別是規模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規模工程形成流水生產線一樣，將分項工作內容細化到某一群體某一個人進行安排，這就需要項目的管理人員具備綜合的素質來進行管理控制，以便及時做好動態控制中這一關鍵環節。
3、2施工項目管理中開源節流，把握好控制方向
建筑工程項目施工盡管有其自身的特點，而其作為房屋建筑商品生產過程的概念，說明其成本效益的控制與其他產品基本一樣，主要兩個控制方向為：開源和節流。具體包括：
3、2、1開源方面
首先保證所施工的內容全部能夠結算，施工過程中設計圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設計變更內容，要及時完成簽證，避免出現漏項；簽證內容要便于結算核對，以免影響結算核對的時間。開源的另一重要方面在于對新材料、（續致信網上一頁內容）新工藝的采用，因為設計圖紙不能綜合方方面面，而施工企業從提高單位時間或單位產值盡可能多的效益上，可通過調研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設方的角度考慮更改設計的一些做法：一是可以節約項目的資金投入，二是可以提高建筑的品質，施工企業可以綜合自身與建設方的目標給建設方提供合理可行方案的建議。
3、2、2節流方面
