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企業價值觀思考范文1
關鍵詞：企業 黨員 踐行 社會主義
中圖分類號：D26 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）08-0353-01
長期以來，國有企業廣大黨員干部以實際行動踐行社會主義核心價值觀，發揮了表率和引領作用，創造了一些有益經驗，但也存在著一些薄弱環節和問題。如何使黨員干部在踐行社會主義核心價值觀上充分發揮作用，是廣大國有企業需要進一步研究和解決的一項重要課題。
一、國有企業黨員干部踐行社會主義核心價值觀存在的問題及原因分析
1.干部職工思想難以統一
由于歷史形成的諸多問題，部分國有企業至今仍未擺脫困境，不少黨員干部和職工對此不能正確認識，對國有企業發展前景感到渺茫，對搞好國有企業缺乏信心。國有企業普遍冗員多，負擔重，導致大量職工下崗、待業、失業，一些干部職工對此不理解，有怨氣和抵觸情緒，甚至對社會主義信念發生動搖。國有企業引入競爭機制，加大企業人事、用工、分配制度改革，引發部分干部職工一些思想困惑和心理壓力。利益的多元化、錯綜復雜的心理心態，給企業踐行社會主義核心價值觀提出更高的要求。
2.市場經濟條件下黨員干部價值取向多元化
受市場經濟某些負面效應的影響，國有企業干部職工是非、利弊、得失觀念及評價標準發生了變化，一些干部重實惠、重個人物質利益，滑入拜金主義、享樂主義和個人主義的泥澤，甚至產生腐敗現象，嚴重影響了正確的世界觀、人生觀、價值觀的形成。在社會主義初級階段，經濟成分多樣化，分配形式多樣化，由此帶來了人們之間利益關系上的新調整，社會上有一部分人先富起來，也有一部分干部職工生活困難，不同利益群體經濟收入差別正明顯加大，一些黨員干部心理失衡，對能否實現共同富裕產生疑慮。
3. 國有企業社會主義核心價值觀建設薄弱，難以發揮應有作用
一是相當一部分國有企業領導對社會主義核心價值觀建設的地位和作用認識不足，重視不夠，“一手硬，一手軟”的問題還沒有得到根本解決，沒有發揮出社會主義核心價值觀的應有作用。二是一些企業政工干部隊伍素質參差不齊，思想政治素質和業務素質難以適應新形勢要求，相當一部分政工干部年齡偏大，后繼乏人的矛盾相當突出。三是不少企業社會主義核心價值觀建設機制還不健全，內容單一，針對性不強，方法、手段滯后，吸引力不強。四是國有企業開展社會主義核心價值觀教育培訓的資源有限，影響了社會主義核心價值觀建設的深入開展。
二、國有企業黨員干部踐行社會主義核心價值觀的對策建議
1.完善工作機制
把企業踐行社會主義核心價值觀和企業文化建設與生產經營、行政管理同部署、同落實，確保企業社會主義核心價值體系建設有力有序推進。要把企業社會主義核心價值體系建設作為黨委（黨組）的主要議題列入重要議事日程，深入了解掌握企業踐行社會主義核心價值體系和企業文化建設的情況和問題，準確把握企業職工的思想動態和輿情民意，及時解決企業改革發展與生產經營中的矛盾和困難。結合企業總體發展戰略，制定企業文化建設規劃，提出階段性工作目標和主要任務。完善黨委（黨組）統一領導、黨政工團齊抓共管、以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色，構建橫到邊、縱到底、全覆蓋的“大政工”格局，健全考核評價機制，把企業踐行社會主義核心價值體系和企業文化建設納入企業綜合績效考評體系，納入企業黨政領導班子年度考核目標，并作為評價、使用干部的重要依據。
2.加強政工隊伍建設
要深入實施企業政工隊伍人才培養工程，培養選拔政治素質好、知識層次高、懂經營善管理的復合型人才到企業思想政治工作和企業文化建設崗位上來，充實和壯大企業政工人員力量，同時發揮好企業技術骨干、生產經營標兵，以及老黨員、老模范、老專家和志愿者在企業思想政治工作和企業文化建設中的作用。要關心愛護企業政工人員，健全企業政工人員職務晉升、職級評定、收入待遇、評優評先、輪崗交流等方面的激勵機制和保障措施，為他們工作創造良好條件，使他們干事有平臺、發展有空間。要推動政工干部合理流動，在不同崗位經受鍛煉、增長才干，成為復合型人才。
3.發揮好黨員領導干部的表率作用
企業中黨員、領導干部要真正成為社會主義核心價值觀的倡導主體、實踐主體與示范主體，要從自我做起，從點滴做起，把社會主義核心價值觀內化于心、外化于行，做好四個方面的表率。一是做“懂理論、有思想、會運用” 的表率。以高度的政治自覺將理論學習作為第一政治需求、第一政治責任和第一政治業務，真正做到真信、真懂、真學、真用。二是做“有理想、重實際、肯奮斗”的表率。要加強文化自信，毫不動搖地堅持指導地位和中國特色社會主義共同理想，對肩負的神圣使命和重要責任充滿自信，對搞好國有企業、發展壯大國有經濟充滿自信。要把對理想的執著落實在愛崗敬業上，落實在生命不息，奮斗不止上，落實在不斷創造一流的業績上。通過自身行為推動干部職工共同理想的建立。三是做“重精神、善弘揚、有作為”的表率。帶頭總結、深入挖掘、提煉具有國有企業共同特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的國有企業精神體現愛黨愛國的精神，并身體力行，帶頭弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，引領員工在工作崗位上踐行民族精神和時代精神，使之成為企業上下團結奮進、攻堅克難的強大精神動力。四是做“講道德、守規矩、知榮辱”的表率。國有企業黨員干部要在帶頭踐行社會主義榮辱觀上下功夫，進一步增強職業道德意識，養成職業道德品格，不斷增強道德榮譽感和道德判斷力，堅決反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義，帶頭恪守社會公德、職業道德和家庭美德，帶頭做一個高尚的、純粹的、有道德的、脫離了低級趣味、有益于人民的人。
企業價值觀思考范文2
【關鍵詞】企業；思想政治工作；思考
【中圖分類號】C29 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0007-01
黨十七大報告提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”的要求，充分體現了思想政治工作應遵循以人為本和與時俱進改革創新要求。思想政治工作是經濟工作的生命線，企業的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關愛職工，從思想上激發潛能。因此在新形勢下，積極探索道路運輸企業思想政治工作的新舉措，不斷增強思想政治工作的實效性，及時化解各種問題和矛盾，為企業保駕護航成為業內關注的重要課題。
1 道路運輸企業思想政治工作改進創新的重要意義
隨著高鐵網絡的建設，道路運輸企業面臨著轉型發展和運營機制變革的抉擇，企業轉型不可避免的帶來一些新問題。如：機構、崗位和福利待遇等調整與變動，這些都直接關系到職工切身利益。在進行思想工作時，應充分把握工作對象的心理變化，通過交流、政策講解及轉型對企業自身發展的意義，使職工真正認識到企業轉型與變革的最終目的是發展企業，提高職工收入。實踐證明，思想政治工作要找準切入點，真心實意地為職工群眾排憂解難辦實事，才能達到春風化雨的效果。進入二十一世紀，職工隊伍的年齡結構發生了質的變化，80后、90后獨生子女一代正逐漸成為企業的生力軍，這些新生代的思想、價值取向等觀念更加現實，在面臨企業轉型、崗位競爭等問題上都迫切需要企業改進和創新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關懷和心理疏導方面去開展工作。尤其是企業正處在轉型發展的關鍵時期，在調節各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠的意義。
2 以人為本充滿愛心地加強職工隊伍思想政治工作
充分發揮企業文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現人文關懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時，要切實樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關懷人，同時更要充滿愛心地教育引導人樹立積極向上的心態來看待企業轉型和改革中存在的問題，樹立大局意識和正確人生觀、價值觀，正確對待企業在轉型期凸顯的矛盾，積極投身到企業改革和轉型當中。
新時期思想政治工作應做到以人為本和與時俱進改革創新。思想政治工作人員在執行國家政策和企業決策之前，應深入基層開展調研活動。通過開展相關調研活動，充分了解掌握職工群眾對該政策意見和建議，實事求是地有針對性的對政策及措施進行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執行過程中，更加科學和民主。另外，為了更加切實的體現以人為本的關懷理念，企業思想政治工作必須大力提倡尊重、關心、愛護、幫助企業的職工群眾。因此，無論進行什么思想工作，在工作語言的表達方式上，在表述的選擇內容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實事求是地從職工群眾的實際出發，力爭使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進職工群眾思想得到進步的工作目的。
3 充分理解和關注職工群眾多方面的需求感受
企業轉型發展還可能帶來一些新課題。比如企業在機構改革中可能會進行機構重新設置，崗位調整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發一系列直接關系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對待這一問題，是黨務工作者重點思考的問題。在進行思想工作時，應充分了解工作對象的思想動態、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業轉型發展的目的，使干部職工切實認識到企業改革的最終目的是發展企業，以提高全體干部職工的生活水平。
充分發揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡報等進行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個角落，通過各種活動載體，拓展思想政治工作的應用渠道，使得思想政治工作的對象在活動中提高思想認識，轉變思想觀念。同時在開展思想政治工作時，應時刻關注干部職工群眾的精神娛樂需求，經常舉辦形式多樣的文化體育活動，如書法、繪畫、攝影等活動。通過豐富多彩的文體活動的展開，寓思想政治教育工作于其中培養和教育職工敬業愛崗的精神。
4 加強和改進職工心理健康的研究創新工作機制
企業價值觀思考范文3
【關鍵詞】制造業企業；設備管理；應收賬款管理；EAM；ERP
一、制造業企業資產管理的概述
1.資產管理的概念
從企業的資產負債表右例，可以清晰的看到資產按其是否持有超過一個會計期間劃分為流動資產和非流動資產。貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等屬于流動資產。流動資產以外的如長期股權投資、固定資產、在建工程、無形資產等屬于非流動資產。
資產管理的主要目的是為了提升資產的利用率從而提升企業核心競爭能力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。從企業的資產管理角度而言，固定資產、無形資產、存貨、應收賬款的管理更能為企業帶來直接經濟效益，制造業，特別是大型非標機械制造型企業是資產密集型企業，涉及到更多的固定資產、應收賬款管理。
2.制造業企業資產管理的作用
筆者認為，在當下國家經濟呈現新常態的情況下，制造業企業資產管理顯的尤為重要，其作用主要體現以下三點：
（1）降低企業成本。制造業企業加強設備管理，做到事前評估、事中管理、事后處置，能避免設備閑置、資金浪費、降低企業成本。
（2）提高生產效率?，F代市場經濟強調效率，效率是企業發展的生命所在，對企業資產如能做到有效的管控，延長生產設備的使用壽命，提升設備的使用效能，自然會提高生產效率。
（3）盤活現金流量。某些制造業企業由于行業特性，不得不向客戶采用信用政策。但是企業由于應收賬款管理不善，沒有及時催收貨款，導致賬面出現大量死賬、呆賬，導致企業資金周轉困難，如果能加強應收賬款監控，降低資金占用，就能保證合理的現金流量和較高的銷售利潤。
二、制造業企業資產管理存在的問題和不足
1.資產管理制度不健全
制造業企業更關注產量和銷量，卻對資產管理重視不夠，因此也沒有制定較為健全的企業資產管理制度，導致資產管理失控，并引發各種問題。
（1）沒有建立設備采購預算制度，企業為了提升生產效率或是響應政府部門企業轉型升級等政策，通過購買先進的儀器設備來滿足經濟發展的需要，但是采購前沒有經過系統的市場調研，使用后又因管理不善而漏洞百出，導致一部分設備在使用后都處于閑置狀態，還要騰出空間給予存放，造成了資產的極大浪費。
（2）沒有明確劃分管理部門的職責，由于生產設備歸屬生產車間使用，一般遵循“誰使用、
誰保管、誰負責”的原則，但生產部只關注產量，對設備維護力度不到位，而辦公室人員又說自己不懂設備，財務部只負責核算，制造業企業一般都沒有設置專門的資產管理部門，導致設備往往處于三不管地帶，因此設備維修頻繁，就會直接導致企業實物管理與價值管理脫節，不利于企業的長期發展。
（3）沒有建立生產設備儀器等固定資產臺賬，財務部往往只有一個固定資產模塊總賬，體現的信息也只有入賬日期、使用部門、原始金額、折舊金額等一些基本信息。由于制造業企業還會配置價值高的精密檢測儀器，會涉及定期維護，所以臺帳信息應該包括設備名稱、規格型號、數量、設備編號、設備類型、制造廠家、設備功率、使用部門、保養記錄等。而且臺賬和財務明細賬應定期核對，這樣才能保證完善的設備信息。
2.應收賬款管理失控引發的各種問題
應收賬款管理是企業流動資產管理的重要組成部分，也是企業管理中容易引起資金周轉困難的主要因素之一。制造業企業，特別是生產大型機械裝備的企業，由于行業特性，市場競爭日益激烈，為了穩定銷售渠道、開拓并占領市場，一般會簽訂分期收款合同，比如簽訂合同后收30%貨款，發貨前收60%貨款，質保期滿1年后收10%尾款，10%比例雖然不大，但因為合同額較大，而且企業經過10余年的發展，應收賬款管理失控，由此產生了數額巨大的應收賬款，占用了大量的流動資金，另一邊跑又去銀行貸款，產生不必要的財務費用，一旦銀行收緊貸款，資金鏈就會出現問題，必定會對企業的持續健康發展產生重大影響。
產生上述問題的根本原因，是企業的管理機制沒有跟上企業發展的腳步，企業是越做越大，管理卻停滯不前，諸如沒有建立客戶信用機制、沒有建立管理責任機制、沒有建立帳齡分析及壞賬處理辦法等。
3.缺少自動化資產管理工具
制造企業往往具有規模大、固定資產種類多、數量大等特點，如果還是采用傳統的管理手段，每個時點都需要人工跟進，比如采購時需填寫采購申請單，轉移時需填寫轉移單，報廢時需填報廢處理單，環節多而繁瑣，工作量大，再加上生產部門對資產管理意思不強，往往不能按流程辦理，資產管理部門又因人手限制而無法經常對其進行適當的盤點，不能實時更新臺賬數據，容易造成固定資產賬面價值與實際資產不符。
應收賬款管理存在同樣的問題，由于分期收款的特性，同一筆合同存在多次催款時間節點，有些甚至跨年，如果只依靠簡單的EXCEL臺賬來記錄，難免會存在記錄不及時、數據損壞、催款時點無提示等問題，而財務的往來帳往往又是根據開發票的時間節點確認收入，無法掌握產品實時的動態，比如后期安裝進度等，所以會造成監控脫節。這些都需要先進的自動化資產管理工具來輔助實現。
三、完善制造業企業資產管理的建議
1.完善資產管理制度
好的資產管理=好的制度制定+好的制度執行，首先要完善制造業企業資產的管理辦法，為資產的理性使用打好扎實的基礎。具體操作方法應該做到事前評估、事中管理、事后管理。由使用部門根據企業的實際情況提出設備采購申請，由物資采購部門根據采購計劃開展市場調查并詢價，將設備的型號、性能以及規格確定下來，并編制合同評審表進行審批，最終確定設備購置方案，這是事前評估。設備購入后，由資產管理部門對其進行統一編號、統一臺賬、統一資產卡片，有條件的企業可以逐漸推行固定資產條碼化管理，實時對資產進行全面的動態化監管，而且要強化資產管理部門對固定資產管理的第一責任人制度，并納入績效考評，這是事中管理。最后，由于制造企業的生產設備和科研儀器使用頻率高，容易老化或損壞，如果不能再繼續使用，應及時上報處理這部分不良資產，否則就會占用資源，增加維護費用，這是事后處理。通過這三個時間節點的管理，能夠有效的為制造業企業做好資產管理工作，降低企業運營成本，推動企業良性發展。
2.加強應收賬款管理
結合相對應的應收賬款管理問題，筆者認為可以從以下三點加強管控：一是建立客戶信用機制，根據客戶過去一段時間實際付款準時率進行調查和評估，參考存貨管理中的ABC分類管理法，將賬齡最長、風險最大的客戶劃分為A類，將賬齡最短、付款準時、信用度高的客戶劃分為C類，其余則劃為B類。重點把精力放在A類客戶上，對其進行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收，如果確實因為客觀原因無法收回，也要適當采取司法途徑，如發送律師函等。當然對B、C類客戶也要定期發送催款函，盡量縮短賬期，加速資金周轉。二要建立管理責任機制，明確應收賬款的管理部門和人員，在制造業企業，通常由銷售部門自行管理應收賬款，這樣存在很大的漏洞，缺少財務管控環節，困此僅由銷售部門管理并不妥當，而財務人員根據銷售部門遞交的發貨單確認收入，產生應收賬款，但對具體客戶信息及產品售后進度不了解，所以由財務部來管理也并不適合，筆者認為應該由銷售部門牽頭，財務部參與應收賬款的監督，按月出具應收賬款余額明細表，督促銷售人員及時催收貨款，并納入業務員績效考核系統。三是建立帳齡分析及壞賬處理辦法，財務部通過編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數，根據賬齡，結合第二點對客戶分門歸類，如確認為壞賬，銷售部應提供相應的依據，如債務人破產或注銷工商證明等，不能隨意性確認壞賬。
3.導入自動化資產管理系統
導入自動化資產管理系統，可以有效地減輕設備管理、應收賬款管理工作量。同時也可以避免因手工操作導致信息采集和記錄的錯誤率高、有效性差等問題。目前國內大中型企業運用較為普及的系統有ERP（企業資源計劃系統）、EAM（企業資產管理系統）等。ERP系統一個成熟的資源管理系統，它能幫助企業實現全部資源的調撥統籌，更適用于應收賬款的管理。與ERP系統相比，EAM系統則是企業生產設備的管家婆，它可以對固定資產的保養、跟蹤、維護起到一條龍信息管理服務，它可以進一步提高設備利用率、降低企業運行和維護成本，特別適用于制造企業。
綜上所述，制造業企業的資產管理是一項系統性工程，不僅需要相關管理制度的構建和相關制度規章的配套，更需要管理人員業務素質的強化，以及導入現代化的資產管理工具，更便捷的實現效率管理，所以制造業企業應該從以上多個角度來促進企業資產管理效能的總體上的提升。
參考文獻：
[1]鄭雪，企業資產管理存在的問題剖析及改進建議，現代經濟信息，2015年09期.
企業價值觀思考范文4
關鍵詞：傳統管理 價值鏈、價值鏈管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
將價值鏈理念對企業管理進行重構，實際上就是將傳統管理理論框架重構為戰略管理理論框架。通過對傳統管理的回顧，說明傳統管理不再適應當今管理的需求，提出重構基于價值鏈理念的管理框架。
一、傳統企業管理的局限性
傳統管理的內容都是在一定的經濟環境中產生的, 與當時管理科學的發展程度和企業實際的管理水平相適應。傳統管理只注重戰術性問題，忽略了對企業全局的、長期的戰略性研究，主要表現在以下幾個方面：
（一）目標和行為的短期性
在傳統管理中，利潤最大化是企業管理的最終目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求核算、加強管理，但利潤最大化不僅未考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個關注點——風險。盲目投資高風險領域等，結果是企業長遠發展能力減弱，致使企業在市場經濟中財務風險驟增。
（二）信息的決策有用性下降
傳統管理長期以來一直假定企業為一個簡單化的主體，于是在成本分配、投資決策時所用的方法比較主觀，往往以眾多的假定為前提來分析現實企業的運作。目前企業財務報告系統的程序所產生的管理信息，對于經理人員的計劃和控制決策，為時過晚，過分籠統。
（三）不能適應新環境的變化
傳統管理把目光聚集在通過控制成本來完成管理目標，并以產品成本作為定價的基本依據。然而控制成本僅僅是管理目標實現的一個組成部分，而產品價格的確定則受多種因素的影響。傳統管理的觀念，沒有與現實的全面質量管理、及時適量生產、存貨控制以及電腦控制系統和靈活生產制度等同步發展。
二、價值鏈管理
（一） 價值鏈理論概述
1985年，哈佛商學院的邁克爾·波特教授在其所著的《競爭優勢》一書中提出“價值鏈”這一概念，并對其進行了比較詳細的闡述。其含義是：從價值形成過程來看，企業從創建到投產經營所經歷的一系列環節和活動中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，從而使這一系列環節連接成一條活動成本鏈。
依據價值鏈的理論：將企業的業務流程描繪成一個價值增值和價值創造的鏈狀結構，就是說，將企業的生產、營銷、財務、研發和人力資源等業務活動有機地整合起來，做好計劃、協調、組織和控制等各個環節的工作，真正按照鏈條狀的特征安排企業的業務流程，使得各個環節既相互聯系，又具有處理資金流、信息流、物流和技術流的自我組織能力，使企業的供、產、銷系統形成一條價值流通鏈。
企業的管理要素可分為四個層次：1、中心層，主要指企業技術水平和研發能力。2、精神層，主要指企業文化，包括管理理念和核心價值觀等企業的內在規范。3、制度層，主要維持企業日常經營管理的組織結構和規章制度等外在規范。4、物質層，主要指企業的產品和服務。產品和服務的業務流程,包括資金流、信息流、物流和技術流等屬于企業的功能性管理要素，是價值鏈管理的運作過程、手段和方式。
（二）價值鏈管理的特點
1、以實現企業價值最大化為目標
企業價值就其實質而言，是企業經濟價值和社會價值的綜合。經濟價值簡言之就是企業獲得的利潤與支出費用之比，企業的社會價值指企業在價值創造過程，要承擔企業的社會責任。價值鏈管理就是通過價值創造過程實現企業的價值最大化，兼顧企業社會價值的同時，以可能少的資源支出，獲得盡可能多的經濟價值。
2、實現顧客價值最大化為原則
按照價值分析，顧客追求價值高的產品或服務，就會以盡可能少的成本，獲得盡可能多的效用。價值鏈管理強調顧客價值不僅存在于企業外部，而且存在于企業內部，每一次價值轉移過程中都存在顧客和顧客需求，因而要求企業兼顧內外顧客價值的最大化。
3、系統論的觀點為指導思想
價值鏈管理用系統論的整體性觀點將企業內部和外部各因素以及與企業相關的內部和外部各利益主體的價值活動納入企業管理的范疇，提出實現與企業相關的各方面價值最大化的管理模式，包括股東價值、員工價值、顧客價值和社會價值。生產過程提供將資源轉換成產品或服務的功能；管理過程為生產過程提供目標與計劃，并對計劃的實施進行有效的組織、領導與控制。
（三） 價值鏈分析的功能
價值鏈分析將企業的活動分為兩類，即主要活動和輔助支持活動。主要活動包括購買物流、生產制造、發貨物流、銷售市場、售后服務等，輔助支持活動包括整體管理、人事勞務管理、技術開發、供應等。具體來講，價值鏈分析有以下幾項主要功能：
1、確定企業的核心能力。與競爭對手的價值鏈的比較揭示了決定競爭優勢的差異——企業核心能力所在。核心能力是指建立在價值鏈的各環節基礎上的、能夠使企業獲得持續競爭優勢的各種要素作用力的集合，具體來講就是企業在產品、管理、文化和技術等領域所具有的一系列特殊技能的綜合體。
2、進行戰略成本分析。價值鏈是企業戰略成本分析的主要分析工具，用以分析企業與其競爭對手的相對成本地位。通過戰略成本分析，進行戰略成本管理。所謂戰略成本管理，說到底就是要大力發展優勢價值鏈，改造并提升非優勢價值鏈。
3、在組織結構的設計上發揮有益的作用。一種與價值鏈一致的組織結構可以增強企業創造和保持競爭優勢的能力?？紤]組織再造時，應確定適應價值鏈管理的組織系統的構成要素及應采取的結構形式。
4、價值鏈是理解技術在競爭優勢中所起作用的基本工具。技術包含于所有的價值活動中。不同價值活動的技術之間相互關聯，構成了價值鏈中各種聯系的一個主要源泉。
三、我國企業價值鏈管理的現狀
我國市場經濟趨向成熟階段，其特征為“國內市場國際化”和“國際市場國內化”，買方為市場主導,企業之間的競爭越來越激烈。一些企業逐步實施價值鏈管理，以增強競爭優勢，提高了企業核心競爭力，以獲得持續的發展。雖然價值鏈管理對我國企業的改革與發展指明方向，但在實際應用中尚存在一些問題：
（一）供、產、銷沒有形成一條“龍”
傳統國有制造型企業的管理體制與運作模式存在著明顯的差距。其生產系統只考慮生產過程本身，而沒有考慮生產過程以外的因素對企業競爭能力的影響，更沒有全面地考慮企業整個供、產、銷的價值鏈；三大系統基本上處于各自為政，使價值鏈上的節點相互脫節。
（2）產品價格作為基本的競爭手段
很多公司仍然以產品的價格作為基本競爭手段。最近幾年中國家電行業的價格戰就是最顯而易見的例子，而今，中國市場上又在上演轎車價格戰。企業掉進價格大戰的陷阱之中，首先在于主導思想，認為銷售額越高越能占領市場，但是忽略了利潤率的重要性。其次，銷售折扣方式愈演愈烈，形成惡性循環，即鼓勵從低價向更低價前進，每一個低價都成為新的起點。
（3）信息管理落后
我國不少企業在收集、整理和傳遞信息數據時，企業內部信息處理系統不健全、數據處理技術落后；有了計算機，還沒有充分利用INTERNET(互聯網)、EDI(電子數據交換)等信息技術手段，存在信息不全、不準、傳遞不及時，管理不能集成等問題。
（4）部門主義嚴重
多年來,很多企業形成了以部門為單位進行核算和實行激勵的機制，造成企業內部各個部門在工作中不是從企業全局的角度考慮問題，而是片面地追求本部門的利益，孤立地評價部門業績，造成了企業的物流和信息流的扭曲和變形，以及資金和人力資源的浪費。企業無法整合各種現有資源，更無法形成具有競爭力的價值鏈。
總而言之，價值鏈理念下的企業管理，是從傳統管理向價值化管理變革過程中提出的一種新的管理思維，它與現代管理需求緊密相聯的。面向知識經濟時代的企業，僅僅依靠傳統管理已大大落后于時代潮流。價值鏈管理是市場經濟的產物，隨著我國市場經濟體制改革的深入，它必將具有更加廣闊的應用前景和發展空間。
參考文獻
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[2] 馮海龍.價值鏈管理：一種提升企業競爭力的戰略管理模式.經濟體制改革，2002年第4期。
[3] 方琢.價值鏈管理研究.山東省青年管理干部學院學報，2002年5月第3期。
企業價值觀思考范文5
【關鍵詞】加強；會計信息管理；思考
一、會計信息的相關含義
會計信息是指企業通過財務報表、財務報告或附注等形式向供應商、債權人、企業本身等需要了解企業財務狀況和經營成果的人揭示資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等情況的信息。會計信息管理是指對會計信息進行收集、整理、加工處理、信息輸出直至信息反饋為企業決策提供依據的整個過程的管理。其主要目的是通過組織協調好會計信息的收集、分析、反饋和利用工作，使各類會計信息更好地為利益相關者的決策提供參考，從而便于企業經營管理當局根據會計信息對現在做出分析，對未來作出科學預測、決策和規劃；對企業生產經營活動的合法性、合理性和有效性提供建議，實現對企業成本和經營風險的控制，提高企業的競爭力。企業經營管理者都十分重視會計信息管理，管理過程要非常細致，其中任何一個環節的失誤都會造成嚴重的后果，因此，加強企業會計信息管理是保證企業目標順利實現的關鍵。
二、會計信息管理的重要性需要加強會計信息管理
會計信息由相互關聯，相互制約的“數據輸入、系統轉換、信息輸出、信息反饋”四個部分構成，是整個會計行為系統的核心，其重要性不言而喻，正常有序的會計信息管理工作可以為企業提供真實可靠的會計信息，改善經營管理，提高企業防范風險的能力。
1．加強會計信息管理能為企業的健康成長提供依據?！镀髽I會計準則-基本準則》的第二章對會計信息質量要求有明確的規定：第十三條 “企業提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關，有助于財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。”因此，做好企業的會計核算，收集真實可靠的會計信息可以使企業管理者發現生產經營各環節中出現的問題，能夠發現企業的生產、供應、銷售是否銜接暢通，資金流動是否正常，收入和盈利的取得是否合理，可以為企業控制成本、減少不必要的浪費做出提示；通過會計信息，企業的現金流量、償債能力、支付能力和產品的銷售收入情況等生產經營管理各方面的情況可以直接從會計信息上反映出來，從而為企業的生產方向提供依據，讓經營管理者了解到哪些產品需要繼續生產，哪些產品需要縮小生產規模。通過考察經營方式是否正確，生產組織是否合理，為經營管理者進一步調整企業戰略提供參考，促使企業不斷提高經濟效益。
2．加強會計信息管理能提高企業應對財務風險的能力。
當前，國內外債務危機對企業持續經營的影響日益加深，不少企業出現外部環境惡化、庫存積壓嚴重、資產質量下降、資金鏈斷裂、盈利水平下降等突出問題，企業財務風險進一步加大。為避免財務危機，提高企業應對財務風險的能力，各類企業要積極采取應對措施，及時調整發展方向，改善經營戰略，而這一切的基礎首先就是要掌握真實可靠的會計信息，才能隨機應變?！敦斦筷P于當前應對金融危機加強企業財務管理的若干意見》（財企[2009]52號）也提出，要面對企業生產經營壓力加大、投資風險加劇、運營資金緊張、財務負擔加重等新情況新問題，只有提高企業防范和化解財務風險的能力，增強企業發展實力，保持企業平穩健康發展，提高企業的會計信息管理水平，加強會計信息的收集與整理，切實掌握企業的經濟動向和發展方向，及時了解和掌握自身發展和負債的狀況，才能對企業的經營狀況進行充分的考慮，有效地規避現有債務和潛在債務所帶來的風險。
3．加強會計信息管理能促進企業的科學管理。不同的企業有不一樣的目標，盡管是同一企業，在不同的時期其目標也會不一樣，有的是企業資源優化配置基礎上的利潤最大化，有的是資本利潤率最大化，有的是相關者利益最大化，還有的是企業價值（股東財富）最大化，無論如何，企業目標的實現都離不開企業的科學管理。而企業科學管理的一個重要手段就是要充分發揮企業會計信息的作用。首先，企業對生產經營的全部情況進行搜集、整理，將分散的數據加工成系統的信息資料，最終以財務報表等會計信息的形式表現出來并傳遞給企業管理者。反映企業經營情況全貌的會計信息，不僅可以為企業提供關于過去的生產經營情況，還可以為企業未來的發展方向提供現實依據和參考，從而便于企業經營管理當局根據會計信息對現在的經營情況做出分析，對未來的發展作出科學預測。其次，企業的生產計劃、組織、領導、控制、企業產品創新的類型、生產成本的預算等職能的充分發揮也需要會計信息的指導，因此，加強會計信息管理是促進企業目標實現的主要途徑。
三、會計信息管理中出現頗多問題要求加強會計信息管理
1．會計信息失真比較嚴重。《企業會計準則——基本準
企業價值觀思考范文6
[關鍵詞]石油企業內部控制管理 意義 問題 對策
近年來,我國石油企業發展的步伐十分迅速,但同時也不得不面臨管理體制方面轉型的巨大挑戰,加強對企業的內部控制管理可以保證企業資源的完整性和安全性、確保經濟信息的正確性和可靠性、協調經濟行為、優化企業經營管理環境。目前我國大部分石油企業都在一定程度和一定范圍內建立了內部控制制度,進行了內部控制管理,但是,石油企業的內部控制管理還存在不少亟待解決的問題。
一、 石油企業加強內部控制管理的重要意義
1、 可以有效地整合企業的各種資源
通過內部控制管理,對石油企業日常經營管理活動的程序和相關的操作人員的行為訂立了一套系統、嚴密的制度,明確了管理部門和相關人員的權利、責任和利益。強化內部控制管理,可以整合石油企業的各種資源,實現企業高層管理人員的集中管理,從而改善企業的內部環境,提高企業決策能力,有利于企業目標的實現。
2、 有助于企業經營機制的轉型
目前我國大部分企業公司都在為逐步形成成本中心、投資中心和利潤中心的體制構架而不斷探索,其中也包括石油企業。同時,石油企業大多面臨著調整結構和改制的嚴峻問題。強化內部控制管理,可以規范企業的日常經營管理活動,有助于企業經營機制的順利轉型,使內部控制管理與企業的發展相適應,進而實現企業利潤最大化的經營管理目標。
3、 可以避免內部運行失控,提升企業現代管理水平
企業資源計劃系統的完善和在石油企業的廣泛應用,使石油企業的控制手段得到創新型的改變。在此基礎上,如果石油企業在這些基礎上能夠建立完善、規范的內部控制制度,加強對企業內部控制的有效管理,形成貫穿于管理活動全過程的相互牽制和自我約束機制,那么內部運行失控的現象便可以得到很好的遏制,石油企業的現代管理水平將提升到一個更高的層次。
4、 可以幫助企業規避風險
近年來,石油企業逐步涉及高風險金融投資領域,加劇了石油企業的風險。內部控制管理是現代企業管理中防范風險的有效手段之一。通過有效的內部控制管理可以有效的評估企業的各項風險,形成良好的風險防范意識,及時、合理的規避風險。
二、 石油企業內部控制管理過程中存在的問題
1、 對內部控制管理的認識不到位
部分石油企業的管理者認為內部控制越緊越好,把內部控制管理的權力過分的集中在自己手中,導致管理方式和理念跟不上環境的變化,應變能力差。有些管理者認為過分強調內部控制管理會加大企業成本、浪費企業資金,沒有從根本上認識到內部控制管理的積極意義。還有一些管理理念陳舊的領導把內部控制管理完全當作是企業權力的體現,認為內部控制管理會削弱自己的實際控制權,沒有意識到內部控制管理的本質是為企業目標服務。
2、 與內部控制管理的相關法律法規還不健全
任何一項管理制度的有效執行都需要健全的監督機制作為基礎,當然也不外乎內部控制管理。然而我國目前有關內部控制管理方面的法律法規還比較少,并且法律法規從研究分析到制定再到具體實施需要一個漫長的過程。隨著中國市場經濟地位的確立,現代企業制度在我國企業中迅速推行,大多數企業都已經認可了內部控制管理的巨大積極作用,但是我國內部控制管理方面的法律法規的滯后性使得內部控制管理無法與企業的實際有機結合,相關法律法規的監督檢查作用無法得到有效的發揮,不利于內部控制管理作用的發揮。
3、 內部控制管理自身存在的缺陷
首先,內部控制管理細化的越深,內部控制的效果就越好。但是,這樣會加大企業的管理成本,有些管理者為了最大化得使用最小的成本謀求內部控制效益的最大化,會簡化內部控制管理措施,從而降低內部控制管理的預期效果。內部控制的另一個局限性在于,內部控制管理作用的發揮受到內部控制管理負責人工作有效性的直接影響,相關負責人的工作到位與否決定了內部控制管理的效率。
4、內部管理架構在一定程度上影響了內部審計的效用
完全、有效的發揮內部審計作用,可以提升企業的管理水平和經濟效益。我國石油企業內部審計大多實行廠長(經理)模式,有的單位重大經營決策的權力相對比較集中,內部審計的獨立性相對較差,內部審計的職能和作用難以得到有效發揮,不利于內部控制管理工作的開展。
三、 加強石油企業內部控制管理的有效途徑
1、 不斷提升各級領導對內部控制管理重要性和必要性的認識
石油企業要以科學發展觀為指導,切實加強對管理者管理理念和內部控制管理知識、技能的培訓,加強他們對內部控制管理作用的重要性認知,實現觀念上的轉變。管理者要適時、大膽地下放管理權,企業中低層內部控制管理相關負責人要從企業經營管理的目標出發,密切配合企業高管的計劃和工作,自主參與企業的內部控制管理活動,并發揮自身的作用。同時,要研究制定切實可行的、完善的內部控制培訓計劃,增強相關人員的內部控制管理知識,提高他們的參與積極性和建設性。
2、 加快推進內部控制管理的法制化步伐
市場經濟是法制經濟,國家立法部門要加大對內部控制管理的監督和分析力度,及早制定和盡快執行內部控制管理相關方面的法律法規,使內部控制管理工作有法可依。
3、 重視內部審計的作用
有效的內部審計機制是內部控制管理有效進行和有效發揮其作用的保證。石油企業要對內部控制管理系統進行全面的內部審計,并及時向管理層報告已發現的問題,提出解決問題的建設性意見,力求達到企業內部控制管理的預期效果。
