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供應鏈管理體系優化范文1
[關鍵詞] 綠色 供應鏈 綠色供應鏈管理
科技的進步與市場需求的變化以及人們環保意識的增強迫切要求企業實施綠色供應鏈管理。但是，綠色供應鏈管理的實施還存在許多障礙或難點，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應鏈成員企業樹立綠色意識，加強合作，將環境管理納入到整個供應鏈管理中，實現整個供應鏈及其與社會、經濟的可持續發展。
一、綠色供應鏈及其驅動因素
綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，目的是使產品從設計、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業的合作以及企業內各部門的溝通，實現供應鏈全過程環境整體效益最優化，提高企業的環境績效和經濟績效，從而實現企業和所在供應鏈的可持續發展，供應鏈企業與社會、經濟的可持續發展。綠色供應鏈管理實質上是在供應鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內容，供應鏈的各方共同協作、溝通，均參與到包括綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色銷售、包裝、運輸和使用等供應鏈全過程。筆者認為，綠色供應鏈的驅動因素通常來自以下幾方面：
1.環境本身的壓力。企業往往會受到來自外部公眾、政府、環保組織、消費者、輿論等對環保的要求的壓力而提高其環境績效。有現實的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因為一些預計和猜測而觸發。例如，由于害怕轉基因食物可能帶來不良影響，涌現了許多反對轉基因發明的組織和網站，這就給相關企業帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規模大、知名度高的大企業往往成為眾矢之的，而事實上，大量中小企業是環境負面影響的“主力軍”。隨著人們環保意識的提高和相關監督體系的完善，小企業越來越受到關注。
2.來自供應鏈的壓力。許許多多的供應商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業之間的競爭實質上是供應鏈之間的競爭，基于供應鏈間競爭的加劇，那些在供應鏈中處于核心地位的大企業往往會選擇能夠提供環境低風險和高信任度的供應商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應鏈，供應商們為了生存不得不做出改變，綠色供應鏈自此形成。
3.來自競爭者的壓力。某些企業開發出了環境友好產品，實施綠色供應鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業實施綠色供應鏈管理。
4.實施綠色供應鏈管理的潛在回報。許多企業從實施綠色供應鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應商因為環保限制而不能供貨的風險；樹立企業良好的形象，維護品牌和信譽；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財務回報，實現企業可持續發展。
二、綠色供應鏈管理要考慮的因素與主要障礙
1.綠色供應鏈管理的影響因素。綠色供應鏈管理的實施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規、基礎網絡平臺、產品生命周期階段、營運周期或物流運作周期、企業行為與績效評價標準等。
(1)綠色觀念。首先是公眾的消費意識和消費觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認識到綠色消費對可持續發展的重要性；其次，大多數企業綠色觀念或環保意識淡薄，注重經濟效益而忽視環境效益，缺乏可持續經營理念，阻礙了綠色供應鏈管理的成功實施。
(2)相關政策、法律法規的影響。目前，我國法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監督。供應鏈成員的個體目標與綠色供應鏈的整體目標、社會經濟目標存在沖突，影響綠色供應鏈管理的實施。
(3)綠色供應鏈的信息網絡平臺。綠色供應鏈的實施需要各個企業之間的協作，客觀上要求建立支持本行業綠色供應鏈的信息網絡平臺，以便使各個企業能夠快速、準確地尋找到最有利于環保的合作伙伴。
（4)企業及其產品生命周期。企業及產品處于不同的生命周期，供應鏈的策略應有所不同。在導入期，企業應注重產品設計、營銷的環境績效；成長期應注重物流、生產的環境績效；成熟期應注重銷售環節的環境績效，衰退期應注重廢棄物的處理和回收。
（5)營運周期與物流周期的企業行為。綠色供應鏈物流的具體運作改進領域包括原材料的采購、生產制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環、再造、重新使用、處理五個方面，為企業提供了實現綠色供應鏈的具體運作方法與實現方式。經過整個物流運作周期的處置，實現物料循環利用，減少污染，提升企業環境績效，同時為企業創造效益。
（6)企業及其供應鏈績效評價標準。過去的績效評價標準一般包含時間、質量、成本、柔性、財務、市場等方面指標，缺乏對環?？冃У脑u價，特別是基于綠色供應鏈的績效評價。不同的績效評價標準對企業管理有不同的導向作用。
2.綠色供應鏈管理實施的主要障礙
在我國目前的供應鏈管理水平下，要實施綠色供應鏈管理，還有許多障礙，包括技術、成本、供應鏈關系、績效評價體系、管理體系的建立與運作等。
(1)要實現綠色供應鏈，需要開發綠色環保產品、工藝、材料及裝備，需要相應的技術支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應鏈上游轉移，給一些中小供應商增加負擔。如果市場上的供應商具有可選擇性，這個過程就是供應鏈優化的過程，否則，供應鏈就會面臨巨大風險。
(2)限于對綠色供應鏈的認識和管理水平，如何評價供應鏈的綠色績效，短期的成本如何分攤，長期的利益又如何共享也成為一大難點，制約綠色供應鏈的實施。在供應鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標準之一，各個成員企業還要追求時間、質量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應鏈管理的實施障礙。
3.無論是單個企業還是供應鏈，都存在許多管理體系，諸如質量管理體系、物流管理體系、財務管理體系等，綠色供應鏈管理主要涉及的是環境管理體系，ISO14001為供應鏈環境管理體系的建立和實施提供了標準，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點，對單個企業如此，對供應鏈更是如此。
三、實施綠色供應鏈管理的對策建議
綠色供應鏈管理的實施需要政府政策法規的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環保政策、法規與技術發展動態，共同協作，將綠色思想體現在企業文化與戰略之中，采用與開發先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。
1.強化政府政策、法規的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規加以體現。同發達國家相比，我國在環境規劃方面明顯滯后于經濟的發展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實施也缺乏力度。對涉及到標本兼治的相關產業供應鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應借鑒國外實施綠色供應鏈管理的成功經驗，在一些行業如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應鏈政策指導。通過政策、法律法規導向鼓勵和倡導綠色供應鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業和供應鏈。供應鏈成員特別是核心企業要密切關注和追蹤相關政策、法規動態，并實現信息共享。
2.建立和完善綠色資源數據庫。單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作，而且隨著社會的進步和企業的發展，外部會不斷對供應鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關的組織應積極構建綠色資源數據庫，包括國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等等，為綠色供應鏈管理的實施提供信息和智力支持。
3.以核心企業為主導，確立綠色供應鏈管理的戰略地位。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業為主導，著眼于長遠利益，以供應鏈整體為出發點，在整個供應鏈協同制定綠色供應鏈管理戰略，確立綠色供應鏈管理的戰略地位。也就是要將綠色環保思想體現在企業和供應鏈的全過程，體現于企業文化之中，成為所有供應鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創建“綠色品牌”。
4.對供應鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強溝通與合作。綠色供應鏈管理的實施首先是由核心企業發起，然后對供應鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環保要求，這對許多供應商來說無疑是一個極大的挑戰。需要從戰略出發，加強溝通，建立長期合作關系，由核心企業提供信息、技術、管理、人才等方面的幫助，建立時間進度表，逐步實現綠色供應鏈。
5.以ISO14001、ISO9001為指導，建立綠色供應鏈管理體系?？梢栽诒Ａ舾鞒蓡T企業獨立性的同時，將核心企業依據ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業，幫助他們建立和完善管理體系，構建統一的實施和評價標準。
6.與供應鏈成員合作，開發產品、流程及綠色技術?？梢酝ㄟ^項目管理的方式,加強與供應商、經銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經驗開發產品、流程及相關綠色技術。
綠色供應鏈管理的實施受到諸如外部環境、供應鏈與競爭者壓力及自身持續發展的驅動，受到觀念、政策、合作關系、產品與企業壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點或障礙。所以需要政府政策法規的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環保政策、法規與技術發展動態，共同協作，將綠色思想體現在企業文化與戰略之中，采用與開發先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。
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供應鏈管理體系優化范文2
【關鍵字】供應鏈管理 物流管理 供應鏈物流系統
20世紀80年代，隨著物流一體化由企業內部物流活動的整合轉向跨越企業邊界的不同企業間協作，供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）的概念應運而生。能夠真正認識并率先提出供應鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業。這些企業在研究企業發展戰略的過程中發現，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業和一種產品的力量已不足以占據優勢，企業必須與原料供應商、產品分銷商和第三方物流服務者等結成持久、緊密的聯盟，共同建設高效率、低成本的供應鏈，才可以從容面對市場競爭并取得最終勝利。
一、供應鏈管理和物流管理的概念
1、物流管理的概念
物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內部關系等方面又有明顯的區別。由此可以看出，供應鏈管理源于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業環節的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應鏈管理發揮整體效益的前提和基礎。
2、供應鏈和供應鏈管理的概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。
供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使系統成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效結合成一體，并把正確數量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法。供應鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應商的供應商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應鏈管理把企業管理的范疇從單個企業擴大到整個供應鏈并對之進行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現金流量，將市場需求變化的風險降到最低。
二、供應鏈管理下物流管理的應用
1、供應鏈管理在物流中應用的必然性
物流系統是一個社會化系統，制約其發展的因素很多：不同消費區域的客戶情況和環境條件，配送環節，物流成本，庫存控制等等。供應鏈管理應用于物流是一種統一規劃下的物流系統，具有供應鏈的管理特征和集成化優勢。供應鏈管理中“業務流程重組”的思想使得作業流程快速重組能力極大提高，促進了物流系統的敏捷性，通過消除不增加價值的部分為供應鏈物流系統進一步降低成本和精細化運作提供了基本保障。
供應鏈是一個整體，合作性與協調性是供應鏈管理的重要特點。在這一環境中的物流系統也需要無縫連接，它的整體協調性應得到強化，例如運輸的貨物要準時到達，顧客的需要才能及時得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會增強供應鏈的合作性，因此供應鏈物流系統獲得高度的協調化是保證供應鏈獲得成功的前提條件。
物流管理主要關注企業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，強調企業之間的一體化，關注企業之間的相互關聯。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是一個開放的系統，通過協調分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關注于組織內部對“流”的優化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用于物流不但優化了傳統的物流系統，更使物流系統向更高一級發展，使物流的支鏈變大變廣，使供應鏈管理發揮最佳效果。
2、供應鏈管理體系下物流管理的特點
物流管理是供應鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環境下的物流管理缺乏整體規劃的觀念，鏈上的每個組織只關心自己的資源（如庫存），相互之間很少有溝通和合作。這經常導致一方面庫存不斷增加，另一方面當市場需求出現時又無法滿足，因而企業庫存成本很高，企業間因為物流系統不善而錯失市場機遇。在供應鏈管理體系下，各環節之間是戰略合作關系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現網絡化，進而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現象。除此以外，供應鏈管理體系下的物流管理還有以下特點。
（1）提高了物流系統的快速反應能力。供應鏈管理以Internet作為技術支撐，其成員企業能及時獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間進一步降低供應鏈的物流系統的成本，為實現其敏捷性、精細性運作提供基礎性保障。
（2）增進了物流系統的無縫連接。無縫連接是使供應鏈獲得協調運作的前提條件，沒有物流系統的無縫連接，顧客需求得不到及時的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會使供應鏈的價值大打折扣。
（3）提高了顧客的滿意度。在供應鏈管理體系下，企業能夠迅速把握顧客的現有和潛在（一般和特殊）需求，使企業的供應活動能夠根據市場需求而變化。這樣企業能比競爭對手更快、更經濟地將商品或服務供應給顧客，極大地提高了服務質量和顧客滿意度。
（4）物流服務方式的多樣化。隨著現代信息技術和物流技術的不斷發展，物流服務方式日益表現出靈活多樣的特點。為了適應國際化經營的要求，出現了發生在不同國家間的國際物流、專門從事物流服務的第三方物流企業及進行聯合庫存管理的分銷中心等等。
3、供應鏈管理體系下物流管理的功能
（1）庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨―運輸―支付的周期，加速庫存周轉，減少及消除缺貨事件的發生，有利于整個供應鏈的協調和運轉。
（2）訂購管理。訂購是給供應商發出訂單的過程，主要包括供應商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應鏈管理，企業可利用配銷單據等對整個補充網絡制定計劃，并向供應鏈自動發出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關系，通過檢查訂購數量將訂購單送達供應商并對已接收貨物進行支付。
（3）配銷管理。對進入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實物庫存管理、運輸車隊管理、勞動管理等。
（4）倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發貨、配送等一般業務外，還包括代辦購銷、委托運輸、流通加工、庫存控制等業務。
4、如何協調供應鏈管理和物流的關系
物流是供應鏈的重要組成部分，并貫穿于整個供應鏈，連接供應鏈中的各個環節，成為企業合作的紐帶。在制定供應鏈物流戰略的過程中，一般需要注意以下問題：要對客戶進行細分，對不同類型的客戶確定相應的客戶服務水平，如訂貨周期、運輸方式庫存水平等；要根據銷售情況對產品進行分組，針對每一類別的產品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執行及交貨作業處理占物流活動很大比例，因而需要通過技術和管理使整個供應鏈的物流流程更有效率，特別是對于成員企業間的接口部位，通過集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個成員企業應通過改善合作關系、使用現代管理手段和技術來實現準確預測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負面影響。
供應鏈與物流有著密切聯系，在現階段如何協調物流與供應鏈的相互關系，已經成為管理方向的一個重要研究課題。只有協調好物流和供應鏈的相互關系，才能使企業更有條理、更有針對性地進行配置、調控，應用更加適應企業發展的管理模式，使企業獲得更大的效益。
三、總結
供應鏈管理在物流中的應用已經得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統計劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃等，這些供應鏈管理環境下的物流更加具有實效性和成效性。企業通過供應鏈管理環境下的物流來建立新的企業管理模式，克服了傳統物流的缺陷，更適應企業發展，更能為企業降低成本、創造利潤。
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供應鏈管理體系優化范文3
【關鍵詞】供應鏈金融應用模式；物流企業；融資問題；管理問題
一、我國供應鏈金融應用下的物流企業管理問題的分析
我們日常所說的物流金融就是供應鏈金融，其涉及物流企業、客戶、金融機構這三個模塊的應用，在日常工作中，影響企業物流金融模式正常開展的因素是非常多的。受到我國銀行貸款利率及其物流企業資金應用環節的限制，物流企業的市場進展是比較激烈的。這對物流企業的增值服務設計環節、倉庫配套建設環節、現代化信息管理環節、倉儲管理環節、運輸配送環節等提出了更高的要求。
我國物流企業的管理體系是不健全的，比如我國整體的物流市場環境的影響、物流企業自身資金管理模塊、供應模塊等的影響。我國相當多的物流企業的信息系統管理體系比較落后，難以就物流企業內部職能部門市場供求信息模式、業務銜接模式等展開協調，這都影響了企業的內部整體體系的健全。有些物流企業在管理過程中其信息管理模式是傳統型的，特別是各個企業間的信息傳遞模式的落后性，直接影響了物流企業對于市場供求信息的反映。有些物流公司的庫管管理模式比較落后，其庫存控制模式過于單一，難以就供應鏈金融模式下各個客戶信息、供應信息等的協調，進而影響了物流企業管理決策的制定，難以滿足市場的不確定性變化模式的發展。在供應鏈管理模式，有些企業不能跟上世界的潮流，這與其落后的管理思想是分不開的。
在一些國家的物流業務中，針對基礎性的物流業務資金貸款，申請企業將其擁有的具有出質資格的動產作為信貸作如倉儲、運輸配送等，隨著供應鏈金融模式的不斷應用，企業利用物流利潤來擔保，并且利用其抵押物與銀行進行合作。受到我國物流企業的自身發展性質影響，其物流管理過程中，融資難問題是普遍存在的，影響這一環節的因素是非常多的。目前來說，我國銀行與中小企業的信貸機制是不健全的，特別是不動產抵押貸款方式的應用，我國銀行的借款利率都是比較高的，取得貸款后的物流企業容易受到利潤的影響，進而改變以簽訂的貸款合同中的相關內容，進行資金用途的改變，甚至出現借款的故意拖欠，出現較多的逃廢債務現象。
有些物流企業在管理過程中由于高素質人才的缺乏，也會導致物流企業管理效率、質量等的下降。尤其是高素質物流人才隊伍的缺乏，對于物流企業的發展產生非常不利的影響。在現階段物流體系運作過程中，有些物流企業缺乏必要的物流技術設備，導致日常運輸過程中的各個麻煩。由于物流管理方案的保守，也難以實現現代物流發展的科學決策。
二、供應鏈金融應用模式中物流企業管理體系的健全
1.現代化供應鏈模式下企業管理方案的應用
在現代物流企業管理過程中，通過對現代物流管理供應鏈及其物流管理模式的協調，可以確保各個企業之間的良好合作。在物流企業管理過程中，要進行供應鏈物流管理模式的優化，進行產品提供及其運輸服務體系的健全，將其用戶及其供貨商進行物流管理范圍的概括。這樣一定程度上可以確保物流企業經濟效益的提升，確保其物流效率的優化。通過對網絡信息模式的應用，可以確保物流企業與合作方的工作模式的優化，進行網絡化模式、一體化模式的應用。物流企業在發展過程中，要進行物流人才隊伍素質的提升，進行物流企業市場需求信息體系的建設，定期展開相關物流人員的技能培訓，展開物流管理人員的管理培訓。
在供應鏈金融應用模式下，要確保物流企業供應鏈體系的健全，實現合作企業管理環節、供應商管理環節等的協調，進行供應鏈產品需求的有效預測及其供應，以進行供應鏈產品設計環節及其制造管理環節的協調，以優化資金管理環節、永華管理環節、跟蹤管理環節等。在供應鏈管理過程中，企業要進行業務流程集成體系的健全，以有效應對當下全球物流競爭的需要。在日常管理過程中，也要確保金融供應鏈融資模式的更新，針對其可能出現的風險，實現與銀
合作方面的協調，確保融資風險的降低，這需要我們進行交易環節中預付款融資業務模式的優化、動產質押物流金融模式的優化，實現應收賬款下的物流金融業務模塊的優化。
2.物流企業供應鏈下企業管理風險的規避
為了滿足當下物流企業的管理需要，進行物流企業管理政策的優化，管理風險的規避是非常必要的。這要針對物流運輸及其倉儲過程中的相關環節展開優化，實現物流信息服務體系、庫存管理體系、成本控制體系等的健全，進行整體物流方案的設計，確保物流服務整體水平的提升。在物流企業發展過程中，也要進行企業內部物流管理方案的優化，避免其粗放型的經營管理，進行精細化、規范化、科學化的物流規范體系的應用。
物流企業在應用過程中要進行市場商品信息收集體系及其反饋體系的健全，進展產品市場風險的降低。這需要物流企業與銀行就某些業務環節展開質押物模塊的優化，進行質押率的控制。對質押商品展開積極評估，通過對客戶質押貨物模式的更新，確保其風險控制模式的正常應用，這需要物流企業與銀行進行相關監管程序及其操作程序的協調。在企業管理過程中，要進行物流供應鏈關系管理目標的明確，以實現金融投資供應鏈關系平臺的應用，進行銀行各個結算渠道及其工具模式的優化，這需要物流企業與銀行之間建立良好的合作關系。從而確保銀行為企業提供供應鏈融投資風險管理。
三、結語
通過對現代物流企業管理過程中出現問題的解決，可以實現我國物流建設環境的穩定，隨著當代信息技術體系的不斷健全，社會對于物流企業的信息管理體系提出了更高的要求，需要引起相關物流企業管理人員的重視，進行物流流程的優化，實現其內部流程結構的協調。
【參考文獻】
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供應鏈管理體系優化范文4
柒牌非物質文化遺產研究與保護基金理事會主席、福建柒牌集團董事長洪肇設，理事會主席副主席、清華大學美術學院教授、博士生導師、院黨委書記、清華大學藝術與科學研究中心主任李當岐等十余位我國當代學術界專家、泰斗，共同蒞臨本次“非物質文化遺產”年度盛會。柒牌非物質文化遺產研究與保護基金設立于2008年，是由福建柒牌集團有限公司和清華大學美術學院共同發起，由柒牌集團首期出資500萬人民幣用于該基金的運作，是我國首家由企業贊助的非物質文化研究與保護基金。
技術、文化創新并舉 柒牌新領跑海西建設
柒牌集團董事長洪肇設在會上表示，中國時尚工業的立足之本即在于傳達中國人在民族文化上的自信，將雍容典雅、矜貴從容的中國風度與銳意時尚、特立獨行的品牌立意完美融合，詮釋出民族品味與世界眼光火花交織的觸碰與張力。柒牌集團做為國內男裝品牌的標桿企業，深知時尚產業的競爭本質上是文化的競爭。相對于國際時尚大牌，目前國內品牌面臨創意設計貧乏、技術工藝落后等困境。而中國在五千年的歷史進程中沉淀下來了無數的非物質文化遺產，這本身就是一個時尚創新的寶庫。我們應該將這個寶庫中留存下來的古人的智慧和經驗應用到服裝設計和生產中，這對企業的發展及行業的進步都是十分迫切和有利的。
柒牌集團董事長洪肇設指出，柒牌作為中國服裝行業最具有影響力的領軍企業之一，在企業發展中，要深度貫徹企業的技術創新和文化創新理念，抓住海西建設戰略機遇，為建設創新海西、文化海西貢獻力量。在海西建設中，要發揮主人翁精神，力爭把握海西建設發展機遇期，爭當海峽西岸經濟區發展的建設者、海峽西岸經濟區建設的先行者、新時代海西精神的踐行者。
讓文明綻放時尚爭創服裝行業最優供應鏈企業
供應鏈管理體系優化范文5
【關鍵詞】 供應鏈管理 庫存研究 服裝企業
一、供應鏈管理下服裝企業庫存研究的概述
庫存管理是企業管理的一項重要內容，加強庫存管理，對于合理安排生產，降低企業存貨成本具有非常重要的意義。
1、服裝企業庫存管理的概述
一般來說，企業應當儲存一些存貨應付日常的銷售，因此，企業需要確定合理的存貨量。企業庫存管理主要包括存貨的訂購與儲存，企業在對存貨進行管理時，最重要在于確定如何訂貨、每次訂貨量、何時訂貨。企業庫存管理的目的在于使得訂貨成本、儲存成本及缺貨成本最小化，庫存管理是企業生產、計劃及控制的基礎，通過庫存管理及分析，為管理人員及時的提供企業資金占用情況、存貨儲存及流向情況，為生產管理及成本核算提供依據。
同其他行業相比，服裝業具有其特殊性，服裝產品具有較大的時尚性，并且用戶對產品的個性化追求逐漸提高，對于企業來說，服裝呈現小批量、多品種的生產特點。企業對于服裝企業的市場銷售狀況很難進行把握，因此，這增加了服裝企業的庫存管理的難度及復雜性。
2、供應鏈管理的介紹
供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經濟鏈”，而后經邁克爾波特發展成為“價值鏈”，最終被稱為“供應鏈”。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在執行供應鏈管理的過程中，從商品和服務的購買、生產、銷售及售后服務等一系列的流程中協調控制，對企業整改作業流程進行優化，提供企業的經營效率及客戶服務水平。供應鏈管理是集合供應商、制造者、銷售商的業務效率，使得商品能夠在保證質量的前提下及時的到達客戶手中，提高客戶滿意度，最終提高供應鏈流程的價值創造能力。
二、當前服裝企業庫存管理中存在的問題
1、服裝企業管理人員缺乏庫存管理意識
意識是行動的先導，加強管理人員的庫存管理意識是提高企業庫存管理水平的先決條件。當前服裝企業較為關注產品的市場銷售及生產，為了防止供不應求，企業大批量的生產服裝產品，最終導致市場供過于求，致使產品積壓較為嚴重。又或者，服裝企業將庫存管理作為一個獨立的模塊，沒有深刻認識到庫存管理的重要性及庫存管理方法，不能將庫存管理職能與服裝的生產職能及銷售職能相結合進行管理，僅僅將庫存管理作為一項輔助職能，這增加了企業的庫存占用資金的成本及儲存成本，降低企業經營效益。企業出現上述現象的根本原因是企業管理人員對庫存管理認識不足，不能將供應鏈管理有效地應用于庫存管理中去，孤立地看待庫存管理，造成企業庫存管理效率低下。
2、缺乏面向客戶的決策體系，影響庫存的預算
庫存的存在是為了降低企業的缺貨成本，促使企業能夠有效地滿足市場需要，因此，企業在進行庫存管理時應當有效地結合市場需求，做出正確的庫存決策。而當前服裝企業普遍存在市場調查研究不到位這種狀況，致使企業不能準確地預測市場需要，生產存在盲目性，導致企業庫存量較大，或者生產供不應求。當前大部分服裝企業缺乏充足的市場調研人員，不能有效對市場需求及時尚方向進行較好的分析，導致企業出現一系列問題，具體表現在以下幾個方面：第一，庫存量持續增加，不能得到有效的控制，致使大量服裝積壓，增加存貨成本，甚至使得促銷回收款不能有效彌補產品成本；第二，產品供不應求，滯后生產，降低客戶滿意度，增加客戶流失率。企業缺乏面向客戶的決策體系，影響企業庫存的預算、生產時間及批量，不能有效滿足客戶需求，降低企業市場適應能力。
3、網絡銷售模式不健全，不能充分利用電子商務這種銷售模式
2011年中國電子商務行業網站排名中，京東商城主營業務收入102億元，阿里巴巴主營業務收入50.6億元，淘寶網的主營業務收入50億元，這說明我國電子商務已取得飛速發展，網絡銷售已逐漸影響人們的生活。我國服裝行業的網上發展也取得一定的成就，但是我國服裝企業網上銷售模式仍存在較大問題，網絡銷售模式不夠成熟，服裝退貨率較高，電子商務仍停留在平面購物網頁的基礎上，顧客不知道自己穿上服裝是什么效果，這就降低顧客的購買率。雖然，我國有的網絡銷售服裝的企業已經推出試衣系統，但是同國外發達國家相比，仍存在較大差距，不能有效滿足客戶需求。從供應鏈的角度來說，服裝企業銷售水平在一定程度上決定企業的庫存管理水平，從原材料采購到銷售是一個統一的流程，需要協調進行管理，網絡銷售模式不健全，降低服裝企業銷售渠道，增加企業庫存，從而使得企業庫存管理效率低下。
4、缺乏現代化的庫存管理系統，降低庫存管理效率
現代企業面臨的市場化程度逐漸提高，企業應當建立完善的管理體系，加強流程管理，提高企業信息傳遞速度，才能最終提高企業管理效率。庫存管理作為企業管理的一個重要組成部分，由于企業缺乏現代化的庫存管理系統，導致企業決策效率低下，造成庫存管理責權不對等或者無人負責現象的發生，降低企業庫存管理效率。庫存管理流程是企業管理流程的一個重要環節，這就說明這個流程的任何一個環節出錯就可能導致企業整個流程不暢，同時流程管理需要各個環節相互配合，這就需要信息的快速傳遞。而當前服裝企業缺乏現代化庫存管理系統，企業信息傳遞不暢，決策能力較低，造成企業生產安排及庫存管理不能有效的以市場需求為基礎，企業盲目進行生產和儲存，增加企業庫存成本，降低資金周轉速度，阻礙企業的健康發展。
三、從加強供應鏈管理的角度提高服裝企業的庫存管理水平
1、提高服裝企業管理人員以供應鏈為基礎的庫存管理意識
服裝企業要想提高企業的庫存管理水平，建立以供應鏈為基礎的庫存管理制度，必須提高企業管理人員的技能及素質，增強企業管理人員的管理水平。首先，企業應當完善招聘機制，以人為本，重視人才培育，加強企業人才隊伍建設，善于挖掘人才及發現人才，企業應當重視復合型人才的吸收。其次，重視人才的培訓機制，企業應當加強管理人才的道德素質及綜合技能的提高。再次，加強各個職能部門的交流與合作，特別是生產流程縱向合作，從產品的預算、原料采購、產品制造與生產、配送、退貨等流程協調加強管理，提高企業供應鏈管理能力?？傊瞬攀瞧髽I發展的根本，管理人才專業技能及綜合素質的提高能夠在一定程度上影響企業經營氛圍及方式，決定企業經營策略。因此，企業應當提高管理人員的庫存管理意識，增強供應鏈管理能力，建立以供應鏈為基礎的庫存管理體系。
2、建立供應商、生產者、客戶相協調的庫存管理體系
企業的競爭力在一定程度上可以當作企業所在的供應鏈的競爭力，只有企業所在的供應鏈具有競爭力，能夠給客戶帶來價值增值，企業才可能得以生存，因此，企業應當建立供應商、生產者、客戶相協調的庫存管理體系。首先，從客戶的角度來說，任何企業經營的目的都是為了給客戶創造價值，企業經營應當以市場為中心，以市場需求為導向，將產品的生產、庫存及市場銷售相結合，建立面向客戶的供應鏈管理體系。服裝企業生產的產品具有較強的時尚性，客戶對服裝的個性化及多樣化要求較高，產品的季節性特點較為明顯，企業應當及時預測市場需求，以需定產，并且建立適量的庫存以降低缺貨成本。其次，供應商也應當參與到市場的預測及分析之中，根據市場預測情況，生產者聯合供應商生產適量、適合的產品，提高企業的市場適應力，同時同供應商形成良好的關系能夠有效降低企業庫存，甚至將庫存成本轉嫁給供應商。
3、多種營銷模式相結合，建立快速銷售及快速生產機制
企業應當采用多種銷售模式，提高企業銷售產品的能力，將產品的銷售與生產相結合，建立快速銷售及快速生產機制，降低企業庫存。服裝企業傳統銷售模式包括拋售、特賣會等，同時隨著網絡的發展，網上銷售成為一種趨勢，企業應當完善網絡銷售模式，占領網絡制高點，提高企業銷售量及市場占有率。企業可以加強與第三方物流企業合作，建立快速運送配貨體系，降低運送成本，使產品快速到達客戶手中，同時，企業將產品的銷售與生產有效的結合，實現本企業的供應商、本企業及企業零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應鏈的價值創造水平，增強客戶滿意度。因此，企業建立快速銷售及快速生產機制，需要各個部門及上下游企業的積極配合，只有這樣才能有效降低庫存管理壓力，提高生產系統的效率，建立以供應鏈為基礎的庫存管理系統。
4、完善庫存管理信息系統，奠定供應鏈管理的基礎
有效的信息傳遞系統是決策的基礎，同時也是各部門及上下游企業交流的基礎。建立以供應鏈為基礎庫存管理系統需要企業各個部門及上下游進行積極的交流，庫存部門與供應商及時交流，能夠及時購買原材料，保證生產的及時性，庫存部門與銷售部門交流，了解市場的需求狀況，以此安排材料采購及生產，做到以合適的時間、合適的地點提供合適的產品，這就需要企業建立完善的庫存管理信息系統。企業應當加強現代化信息建設的資金投入，將集成的信息及時地傳遞至各個部門，合理地安排生產及庫存，降低庫存量，防止企業盲目進行生產。因此，企業應當建立及完善庫存管理系統，這也是企業加強供應鏈管理的基礎。
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供應鏈管理體系優化范文6
【關鍵詞】醫院；精益化；供應鏈管理
一、前言
隨著我國醫療改革進程不斷深入，國內醫院所面臨的壓力與挑戰不斷加大，在市場經濟環境下，公立醫院、私立醫院等醫療機構同樣需要參與到激烈的市場競爭中去，同時現代人醫療意識覺醒，對醫院的醫療服務要求隨之升高。面對這樣的背景，醫院必須要不斷提升自身管理水平和工作效率，來應對形勢的變化。此時，醫院構建精益化供應鏈管理體系的重要意義開始凸顯。圍繞這一問題展開研究，有助于醫院管理理論體系的完善，同時也能進一步完善醫療機構管理模式。
二、醫院精益化供應鏈管理內涵
供應鏈管理是為了嚴格控制成本，將供應商、制造商、配送中心以及渠道商之間有序的連接，屬于現代企業物流管理的觀點，而醫院引入了這一理念，并結合醫院的實際情況進行改善。在醫院的供應鏈構成中，主要包括供應商、醫院以及最終用戶這3個部分，其中供應商根據醫院科室的要求，面向其提供所需醫療物資，成為醫院日常運轉的后勤保障，也是醫院供應鏈內的終結端，而最終用戶則指的是醫院所服務的對象，也是供應鏈中的起始端 。而醫院精益化供應鏈則是更高效、高速、高質量的管理系統，對醫院的穩定發展起到至關重要的作用。
三、構建醫院精益化供應鏈管理系統的策略
1.提升醫療技術水平
醫院的本職功能即診治疾病，醫院提升工作效率的最終目標同樣是為了能面向患者提供更加高質量的醫療服務，因此醫院的醫療技術水平將最為直觀的決定最終顧客即患者的滿意程度。醫院在發展規劃中，應當將首要目標定位在提升醫療技術水平上，一方面要擴大人才招聘；另一方面要定期對優秀人才進行培訓，全面提升醫院工作人員的整體素質水平。同時醫院應當引進現代化的醫療設備儀器，增強醫務工作者對精益化供應鏈管理系統的認識程度，成為醫院建立精益化供應鏈管理系統的先決條件和扎實基礎。
2.增強醫院運營能力
在市場經濟環境下，醫院是否能穩定發展，不僅需要過硬的專業技術水平，同時也對醫院運營能力有著嚴格要求，甚至可以說運營能力是醫院綜合管理實力的一種體現。因此醫院應當加強內部管控力度，充分發揮自身在醫療技術、硬件設施等方面的優勢，進一步擴大社會影響力，樹立正面形象，在這個過程中，自然而然的能吸引到更加具有實力的供應商，從而推動精益化供應鏈的構建。具體實踐中，醫院應當合理配置醫療資源，公開醫療物資的采購等，增強運營能力。
3.提升患者滿意度
患者作為醫院精益化供應鏈中的終端，是醫療機構的服務對象，患者是否對醫院所提供的服務滿意，是醫院發展的目標，在精益化供應鏈管理體系中，提升患者的滿意程度至關重要。醫務工作者必須要堅守以人為本的醫療服務理念，將患者需求放在工作的首要位置，尊重患者，理解患者，為患者提供人性化的治療與護理服務。醫務工作者應當及時與患者進行溝通，聽取患者的意見和建議，獲取反饋信息，不斷完善工作中的不足之處，及時改進，達到患者對于醫療服務的標準。通過這樣方式，醫院能建立良好口碑，成為患者就診首選醫院。
4.構建信息化物資管理系統
信息與數據的共享是醫院精益化供應鏈管理系統構建的重要條件，只有信息達到及時有效的流轉，才能夠促進這一體系的進一步完善，進而使鏈條中的物流、資金流、信息流協調統一。由于醫院對醫療物資的采購、消耗數量大、速度快，工作內容愈發復雜，傳統的紙質單據流轉模式不僅工作效率不高，浪費時間，同時在一定程度上增加了管理工作的風險性。而在計算機互聯網技術普及下，建立信息化的物資管理系統無疑能有效解決這一問題。在完整的信息化物資管理系統中，對物資采購、庫房管理、科室使用、供應商聯絡等各個環節的信息以電子數據的方式進行保存，形成無縫式鏈條。
5.創新應用第三方物流模式
物流配送是醫院供應鏈的重要環節，而醫院的核心業務在于提升醫療技術水平，物流配送環節并不在專業范疇內，因此在醫院精益化供應鏈條管理中，可創新的引入第三方物流配送模式。實際上，第三方物流的優勢已經在電子商務行業中有所體現，醫院將物流業務進行外包處理，改善供應商結構，使倉庫庫存達到最優狀態，避免在物流方面浪費時間，優化醫院精益化供應鏈管理體系。
四、結語
綜上所述，精益化供應鏈管理對醫院的穩定發展具有十分重要的意義，影響到醫院醫療服務水平的提升，以及患者的滿意程度，需要引起廣泛關注，因此醫院應當加大對精益化供應鏈管理系統的構建，提升工作效率和醫療服務質量。
參考文獻：
[1]閻惠中.醫院服務與管理借助互聯網從精細走向精益的策略[J].中國醫院，2015，11（09）：14-18.
