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企業市場經濟范文1
關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；社會背景；創新實踐
一、企業經濟管理模式的基本內涵
無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。
二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析
（一）制度管理問題
企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發展中，企業之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發生，需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業的發展、進步。
（二）人員配置問題
一個企業的運營發展離不開各個崗位人才的助力，企業人力資源的調配和利用直接關系到企業的經營發展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業態度，直接影響企業的未來發展。一些企業在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業內部的經濟管理水平提高。還有一些企業在擴張經營規模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。
（三）組織結構問題
現代社會正處于不斷的發展和進步階段，市場經濟發展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據當前的市場經濟發展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創新。企業管理人員缺少前瞻性，對市場現狀把握不到位，就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善，企業的組織結構也就無法實現優化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業未來發展。
三、結合市場經濟發展需求和特點，研究企業經濟管理模式的優化措施
（一）制定科學合理的管理制度
市場經濟不斷發展中，企業之間的競爭趨勢加劇，企業要想獲得更多的發展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業在研究和優化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業未來的發展目標、經營現狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發展，對企業的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業內部的規范化運行，使企業內部資源得到合理的配置和應用。
（二）創新人才管理
人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本，屬于企業的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業提高人才管理效用，則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業發展作出更大貢獻。對于企業的優秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現人才價值，并使其在自己的專業領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業未來更好的發展。
（三）加強組織結構的管理
根據實踐調查來看，我國企業發展和企業經濟管理方面和發達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業的發展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業經濟管理需求，關注生態效益和環境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續發展道路。完善企業內部的組織結構，需要對企業自身發展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業動態，對企業未來的發展方向、經營目標和涉及的行業內容等進行合理的規劃。在組織結構管理創新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。
四、結語
市場經濟的發展為不同行業的發展帶動重要的動力，各個企業在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業的經濟管理模式予以改革和創新，從企業的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業的內部管理形式，使其更加適應市場環境的變化需求。在企業的經濟管理模式改革中，要針對當前企業經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發展受到多種因素的影響，包括企業領導作風、企業傳統文化以及經營規模等均會影響經濟管理模式，而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環境下，企業內部加強對經濟管理模式的研究和創新，有助于實現企業內部資源的優化配置和合理利用，使企業運營管理的成本降低，增強企業未來可持續發展動力。
【參考文獻】
企業市場經濟范文2
關鍵詞：市場經濟；企業信譽；誠信機制
Abstract: The market economy is the only way for China's economic development, as the hub of the market economy, the credit business, the destiny of this. In the market economy, a good reputation is essential for the development of enterprises. This paper discusses the under market economy conditions, the status of corporate reputation and corporate credit crisis caused by adverse effects, and create a good corporate reputation image has proposed several measures for the market economy conditions.
Key words: market economy; corporate reputation; integrity mechanism
中圖分類號：B032.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：進入二十一世紀，市場經濟不斷發展，并且日益走向成熟。市場經濟的實質是法制經濟，更是信用經濟。眾所周知，信用是一個企業的生命和靈魂。現階段，我國正處于市場經濟發展時期，企業信譽存在諸多問題，因而塑造良好的企業信譽形象對于企業的長遠發展具有十分重要的現實意義。
概述
企業信譽是企業在其生產經營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業信譽好則表示企業的行為得到社會的公認好評，如恪守諾言、產品貨真價實、實事求是、按時付款等；而企業信譽差則表示企業的行為在公眾中印象較差，如欺騙、偷工減料、假冒偽劣、故意拖欠貨款、以次充好、拖欠銀行貸款等。
企業信譽可以說是企業無形的資本，較高的信譽是企業立足市場求得發展、獲得競爭優勢的法寶，有利于企業降低融資成本、改善經營管理、規范商業風險、提高社會知名度、擴大市場份額，對企業未來的發展起著重要作用。因此塑造企業良好的信譽是每一個企業應注重和著重解決的問題，尤其是在市場經濟飛速發展的今天。
企業信譽危機
一）企業信譽危機的表現
總得看來，現階段，我國企業信譽方面存在的主要問題包括拖欠貨款、稅款、違約和制售假冒偽劣產品，以及虛假信息、商標侵權、質量欺詐、專利技術侵權、價格欺詐等。企業信譽缺失，不僅僅會造成市場經濟秩序混亂，而且也在一定程度上危害著社會經濟的發展。
市以誠為本，誠以信為基，信以德為源。市場經濟是一種建立在誠信基礎上的信用經濟?，F階段，維系各個經濟主體的信譽關系非常薄弱，經濟訴訟增多，信用意識淡薄，守信與失信混沌，嚴重影響了市場經濟的發展以及市場經濟主體的平等性，對市場消費、企業帶來消極影響。
二）企業信譽危機的影響
其一，市場經濟的秩序，首先依賴于職業道德和企業信譽。缺乏信譽，市場秩序必然非常混亂，企業也就無法正常構建和發展。信譽危機不僅僅會嚴重損害了市場秩序，而且在惡化了的生存環境中，企業也難以正常發展。企業本身對信譽的漠視，即使在短期獲得了利潤，最終也難逃失敗的厄運。
其二，信譽的缺失，對投資產生了明顯的負面影響。企業信譽的缺失，導致企業銀行信用惡化。一方面企業的“貸款難”，另一方面銀行“惜貸”，這些大多是債務人對銀行信用的破壞而致。據調查，在未得到貸款的企業里，將近一半是因這些企業資信程度差，未付銀行利息及有逃廢債的記錄，或是沒人愿意為其作擔保，使銀行不得不“惜貸”。
其三，信譽的缺失，增加了企業交易的成本。目前，由于大家普遍的不信任，企業之間相互交易時，小心翼翼，為了防止上當受騙，我國企業交易方式反面倒退發展，相互之間不敢采用信用結算方式，大量采用現金交易，帶來不少麻煩，交易的成本也相應的增加。
其四，信譽的缺失，對消費也產生了明顯的負面影響。有不少專家認為，企業信譽差，老百姓消費時擔心上當受騙，缺乏消費安全感，已經成為當前內需不足的主要原因之一。
其五，信譽危機還影響著我國對外開放的環境。據中國外企協會調查報告顯示，外商認為在華投資最大的風險之一就是信譽，這對我國的對外開放環境造成了惡劣的影響。
關于塑造企業信譽的幾項措施
加強企業信用文化建設，提升自身信用形象。
要構建企業信用文化，首先要建立企業內部信用文化管理制度，提升自身信用形象，強化自律和防范機制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當競爭、獎優罰劣的信用管理制度，努力做到信用文化建設規范化、制度化，但使企業贏得更高的市場美譽度和顧客信任度，增強企業的凝聚力和市場競爭力。其次要培育企業信用文化環境，確立信用至上的企業理念，培育信用文化,改變人們的信用觀念并非一朝一夕的事情，對此，企業必須要加強宣傳和引導，營造良好的輿論環境，大力宣揚信用是資源、信用是生命、講信用促發展等新的現代信用價值觀，提高全體員工信用意識，增強員工維護企業信用的自覺性，引導員工從點滴做起，從自身做起，樹立“誠信光榮，失信可恥”的職業道德風尚，形成人人講信用、守信用的文化環境，從而促進企業信譽的提升。
完善法規建設，健全監督制約機制，營造良好社會環境。
首先，要營造守信、重信的良好氛圍。眾所周知，我國的社會主義市場經濟是由計劃經濟轉變而來的，信用基礎比較薄弱，對此，我們必須強化信譽意識，形成全社會講信譽、守信譽、重信譽的輿論環境，拋掉不信任的思想觀念，消除個人對社會、對國家的失信行為。
其次，運用“引導”、“推動”、“規范”以及“建立”的策略來強化信用管理。“引導”就是發揮政策的引導作用。政府部門要有計劃地制定出完善信用機制的政策，使各項具體措施落到實處，加大調整信用市場的力度，引導企業構建良好的信譽機制。“推動”，就是推動企業等各個經濟主體參與守信公約。
所謂“規范”，就是規范信用市場的重點問題。首先是依法懲處失信違約行為，保證信用關系的嚴肅性。其次是解決不還銀行貸款和拖欠貨款兩大難點問題，對此可以通過運用法律的、政府的、社會的共同力量，以增強金融機構的抗風險能力，減輕銀行不譔有的負擔，解決相互拖欠貨款的問題。
“建立”即建立正常的信譽機制。對此，要充分結合我國的實際情況，建立起質檢、工商、審計以及新聞媒體為一體的監督制度，凈化信譽市場，提高企業信譽。
建立企業經營者定期培訓制度，提升企業經營者的素質
企業經營者本身的素質對于企業的興衰成敗往往起到決定性的作用，企業的信譽，在很多時候，濃縮為企業經營者本身的信譽。因此，加強企業經營者定期培訓，不斷提升企業經營者素質是目前當務之急。
樹立名牌戰略，創出名牌產品。
這是構筑企業良好信譽的基石，是樹立企業信譽的“硬件”。所謂名牌產品就是用戶對企業產品的滿意程度。因而，在名牌戰略中，如何提高產品的質量是關鍵。質量需要依靠嚴格的質量管理來確保，就是要建立從產品設計、制造到售后服務全過程的質量保證體系，實施對產品生產的全員、全過程的嚴格監控，從而把管理者的質量意識變成全體員工的自覺行動。
高質量的產品要靠高素質的人去創造，因此，建立有效的約束和激勵機制，不斷提高員工綜合素質，是提高產品質量的保障。因而，企業必須建立一整套發現、培育、使用、激勵人才的有效機制，要高度重視人才的培養和管理工作，采用公開招聘、計劃培訓、嚴格考核等相結合的用人機制，完善質量"責任人"考核制，建立重用高素質人才的機制，真正促進從個體到整體質量意識的提高，實現管理層層參與、人人重視的全面管理過程。
第五，建立科學的企業信譽評價體系和評價機構，適時評估、適時授信，在一個專業媒介或大眾化的渠道(網絡)中定期公布企業的信譽信息，以實現信譽信息的公開與共享。
結語：
綜上所述，在市場經濟日益發展、日益成熟的今天，企業信譽對企業的長遠發展至關重要。現階段，面臨市場經濟條件下的諸多企業信譽問題、必須要從多方面采取措施營造良好的社會信用環境，另外，企業自身要不斷加強信用文化建設，提升全員信譽意識，通過品牌戰略創出高質量的名牌產品，提升企業在社會中的信譽形象，為企業未來的長遠發展打下堅實基礎。
參考文獻：
企業市場經濟范文3
關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念
企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業文化的基本現狀
我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。
在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。
企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。
企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。
企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。
二、我國企業文化的發展目標
l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。
2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。
3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。
參考文獻：
企業市場經濟范文4
[關鍵詞]品牌創新 循環經濟 資本經營 共贏競合
一、品牌創新唱主角
伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。
抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。
二、循環經濟作基礎
首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。
三、資本經營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。 轉貼于
四、共贏競合為載體
在區域經濟一體化的大背景下，企業應當按照分工協作的要求進行戰略規劃，不吃獨食，而是形成產業鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業結構，避免相互復制，形成不必要的產品、產業重復，而且可以太大地降低生產成本。企業家們在“企業再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業不斷增加活力，迅速得到發展?？傊?。通過這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業充分合理配置更大范圍內的資源要素，有利于充分利用企業的外部資源要素、市場，拓展企業發展的空間，形成新的競爭優勢。
真正的市場是需要大家一起來做的。企業的合作，本質上也是一種相互“喂養”的關系。只要企業間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業相比，中小企業盡管有經營靈活、應變能力強的優勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業如與大企業配套協作，充當配角，則可揚長避短。
參考文獻：
[1]劉興國.知識經濟與企業組織結構[J].經濟師，2002.
企業市場經濟范文5
我國現行的經濟法律，如市場主體法律制度、市場主體行為法律制度、市場宏觀調控法律制度、社會勞動保障制度和處理市場糾紛法律制度等等，共同構成了社會主義市場經濟法律體系框架，而且與世界貿易組織規則相通。任何一個企業都要嚴格遵守各項法律法規，反之將無法在激烈的市場競爭中立足，更談不上發展，這已是毋庸質疑的了。市場經濟是競爭性經濟，但是競爭必須公平、合法競爭，法律是維護正當競爭的保障，否則市場機制就無法運轉。企業從計劃經濟轉向市場經濟轉變，要以獨立的經營主體到市場中去參與競爭，必須要加強企業的法制建設，自覺遵守法律依法經營，只有這樣企業才能在市場經濟的海洋中遠航。企業加強依法經營管理的必要性主要表現在以下幾方面：
1依法經營管理是建立現代企業制度，促進企業建立自我約束的必然要求?，F代企業改革的目標就是建立現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展的法人實體和市場關系中的主體。在這個過程中勢必要涉及眾多與法律有關的事項，包括：企業的設立、兼并、聯營的決策，承包、租賃、參股、拍賣的決策；技術與設備的引進、轉讓、對外貿易的決策等諸多方面。這些縱橫交錯的復雜關系，說到底就是一些法律關系，如何利用法律手段處理好這些法律關系，對企業經營決策就顯得尤為關鍵。
2依法經營管理是企業理順勞動關系，調動職工積極性，強化實施企業管理的必然要求。人作為企業管理中最為重要的制約因素，隨著企業經營機制的不斷轉換，特別是《勞動法》的實施，企業與職工形成了法律意義上的勞動合同關系。在住房保障制度、養老保險制度和社會保險制度等社會統籌不斷完善的今天，職工不再是企業的附屬，企業對職工的制約力都明顯下降，企業對職工的管理就必須建立在法律的基礎上，各項管理制度都應有法可依，否則企業管理就無法從嚴，甚至可能觸犯到職工的合法權益，妨礙企業的健康發展。
3依法經營管理是企業不斷提高經濟效益的必然要求。在企業生產經營的過程中，同政府、相關企業、社會團體、個人之間發生各種經濟關系也就是法律關系。法律關系是受法律保護的，具有強制性、時效性。據有關部門統計有15%的馳名商標在國外遭搶注，例如：五糧液在韓國、康佳在美國、海信在德國等都導致一定的經濟損失。這些都是因為沒有充分認識到利用國際知識產權保護規定所造成的后果。所以企業只有建立依法經營管理的運行機制，才會在眾多的法律關系上占據主動權，有效提高經濟效益。
4依法經營管理是保證企業全面健康發展的必然要求。在企業生產經營管理過程中，不僅要受到經濟法律規范、行政處罰法以及民法通則中有關企業法人法律規定約束，同時我國新刑法分則第三章破壞社會主義市場經濟秩序罪，是修改后刑法中條文最多的一章，規定了92條罪，都是針對近年來社會主義市場經濟發展實踐中出現的破壞經濟秩序的新問題做出的。2012年4月“毒膠囊”事件曝光，涉及企業包括海外制藥、四川蜀中、修正藥業、通化金馬等家喻戶曉的名企，一時全民嘩然。事實上，不管是毒牛奶毒饅頭毒膠囊，還是社會其他各行業的各種假冒偽劣產品，都事關全民的切身利益，政府主管部門都將以法律和行政手段予以嚴懲，從而保護市場秩序以及消費者權益。
5依法經營管理是建立良好社會經營環境，樹立企業形象的必然要求?！罢\實信用”原則是中國《民法通則》所確立的一個基本的法律準則，也是世界各國法律所普遍承認的原則，它貫穿于每一個企業經營管理的始終。我國企業每年因為不講誠信、逃廢債務、合同欺詐、合同履約率低等種種原因都造成了不小的經濟損失，不僅損害了企業形象，更給我國社會主義市場經濟發展帶來了嚴重危害，只有加強企業依法經營管理，努力創造公平競爭、誠信經營的社會環境，企業才能獲得長期穩定的發展，才能更好地維護企業、消費者、合作者及國家的合法權益。
二、加強企業依法經營管理對策
企業市場經濟范文6
關鍵詞：市場經濟；企業管理；經濟管理模式
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，我國的市場經濟體制越來越成熟，給我國企業帶了很多的發展機遇和挑戰。機遇在于企業擁有了更多的發展機會，而挑戰則是企業間的市場競爭也越來越激烈。這就要求企業必須采取有效的經濟管理模式，來優化和整合企業的內部資源，使得企業能夠把握好發展機遇，從而創造更多的經濟效益。市場經濟要求企業對現有的經濟管理模式進行改革和創新，只有結合自身的實際情況，制定更加科學合理的經濟管理模式，增強企業的核心競爭力，才能夠保障企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展，進一步促進我國市場經濟的發展。
1市場經濟條件下企業經濟管理的現狀
1.1企業經濟管理制度不完善
在市場經濟的大環境下，部分企業的管理人員加大了對企業經濟管理的重視程度，但是在實際的生產經營活動中，還是對企業的眼前利益看的比較重，在企業的經濟管理中，缺乏完善的企業經濟管理制度，使得企業的經濟管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業長期采用的都是傳統的管理理念，對于經濟管理制度的制定缺乏實質性的意義，很多企業的經濟管理制度都不具備實際的管理意義，沒有時效性。而且，大多數企業都沒有建立健全的監督管理機制，導致企業的很多管理制度都得不到貫徹和落實，企業的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態度不端正，使得管理制度難以發揮其效用。
1.2企業經濟管理理念落后
在我國，很多企業的管理人員只注重計劃和生產，看中經營活動帶來的經濟利益，對企業的管理工作不夠重視，不重視企業的人力資源管理以及財務管理等工作，管理理念落后，在實際工作中，企業對生產經營活動的管理基本采用的還是傳統的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業管理者帶來市場情況的誤導，是企業管理者做出錯誤的市場判斷，從而造成企業經濟利益的損失。
1.3人力資源配置存在問題
企業的人力資源管理也是企業經濟管理中的一部分，它能夠使企業保持企業的科學管理，讓企業能夠可持續發展，優秀的人才是企業核心競爭力的保證，能夠促進企業的發展[2]。但是就目前的情況來看，很多企業的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴重的問題，人才招聘不合理，對于企業員工的崗位分配沒有按照員工的職能來劃分，員工的工作內容存在交叉、重復等現象，在員工之間容易產生利益糾紛，使得企業經濟管理工作不能正常的開展。
2市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策
2.1建立完善的經濟管理制度
在企業經濟管理工作開展過程中，要建立完善的經濟管理制度，從而保證企業能夠穩定的發展。在市場經濟的大環境下，企業需要結合自身的實際生產經營情況，來制定科學合理的經濟管理制度，并且能夠根據國家的有關法律法規對相關的制度條例進行修改和完善[3]。在企業的各項工作中，企業管理者都要嚴格按照企業經濟管理制度進行管理工作，建立健全的監督管理制度，對生產經營活動中存在的問題及時的支出，并采取有效的解決措施，保證企業的工作能夠有序的開展，提高企業員工的工作效率，提升企業管理人員的經濟管理水平，使得企業能夠健康的可持續發展。
2.2管理理念的創新
為了企業能夠更好的實現經濟管理，企業的管理人員應該徹底摒棄傳統的管理理念，在市場經濟條件下創立新的管理理念，創新的企業經濟管理理念能夠提高企業的工作效率，提升企業的核心競爭力，從而促進企業的發展。
2.3加強企業人力資源管理
在市場經濟的大背景下，企業間的競爭實際上就是人才的競爭，必須做好企業的人力資源管理工作，它對企業的發展具有非常重要的作用[4]。企業的管理人員必須做好企業人力資源的開發與管理工作，在現有的工作基礎上加以創新和完善，加強對企業員工的培訓教育工作，將企業文化等滲透到企業員工的思想中去，從而提升企業的凝聚力，采用合理的激勵機制，激發企業員工的工作積極性，降低企業員工的流動性，以便提高企業的核心競爭力，使得企業能夠在劇烈的市場競爭中實現可持續發展。
3結束語
綜上所述，在市場經濟不斷發展的今天，企業管理者必須加強企業的經濟管理，轉變企業管理的理念，建立完善的經濟管理制度，加強企業的人力資源管理，提高企業的綜合管理水平，確保企業能夠在激烈的市場競爭中實現長期的可持續發展。
作者:夏侯健丹 單位:新余學院經濟管理學院
參考文獻：
[1]徐晨香.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].產業與科技論壇,2016(04):238-239.
[2]朱強開.淺析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].新經濟,2016（18）:102.
