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項目環境風險分析范文1
【關鍵詞】變電項目 建設 風險 控制 管理
1 引言
隨著經濟的發展，社會的進步，我國的電力需求出現了大幅增長，傳統電網工程已經不能滿足當前社會和人們的需求，為保障社會的快速發展、人們生活水平的不斷提高、電網的不斷完善和提高，一批批新的變電項目得以立項和展開。然而變電項目工程由于其自身投資較高、技術工藝復雜、施工難度較大、工期時間較長、質量要求嚴格，導致其在建設過程中的實際管理和控制過程匯總存在大量的影響因素，極易導致各類風險的發生，造成重大經濟損失甚至人員傷亡。因此做好變電項目建設的風險管理控制至關重要.
2 變電項目建設風險管理概述
變電項目建設風險管理是指以變電項目為風險管理對象，對項目的設計、施工、控制、竣工等一系列項目管理過程的風險從認識到分析、從防范到采取措施，并處理由風險所引起的不利后果和事故，以實現預定的目標的一系列的管理行為。只有通過對變電項目進行積極有效的風險管理控制，消除和減少風險，降低風險的產生，保障建設項目的安全和質量。變電項目風險管理是一個完整的、系統的工作，是一個貫穿項目生命周期的管理行為。同其他項目的風險管理一樣，其管理流程主要有風險的識別、分析、控制和監控，不同的是，變電項目在傳統風險管理的同時還有電力行業的特殊性，由于電力行業屬于敏感行業，在風險管理上需要特殊對待。
3 變電項目建設風險分析
變電項目建設風險分析是風險管理控制的重要內容，通過對識別出的風險因素進行量化，對其發生概率進行估算、對其風險發生的大小進行預判、對其影響的空間范圍進行確認、對風險處理和控制進行預算等等，通過對主客觀兩方面繼續分析確保風險分析的準確性，以此來實現對風險的積極認識，為風險的精細管控提供保障。變電項目投資大、前期準備時間長、技術含量很高、項目參與主體多、投資收益慢、受外界自然環境影響大、配套設施和匹配度要求高等特點導致其風險的多樣性，同時其分析應從幾個方面進行。
3.1 自然風險分析
變電項目建設工程施工地點根據電網布設需求進行施工，由于線路覆蓋范圍的要求，受到各類地形、地質、水文等條件的影響。一方面特殊的自然地理條件導致施工過程中各類危險的產生，影響了施工的進度、質量。另一方面，特殊的地質條件還會影響其他問題，導致工作人員對生活方面出現問題。此外，自然氣候風險等因素也制約著變電項目的開展、建設和質量。
3.2 技術風險分析
技術風險主要包含項目設計方案對風險的辨識、分析是否全面，其設計方案的安全性和可行性是否有效。設計方案是否是相關資質單位編制設計，其可行性條件是否具備，項目選用工藝是否存在風險，施工難度是否可以控制，供電方案是否存在論證風險，技術參數的選擇是否正確，不完善的設計方案是否能夠得到有效的改善和變更等都極大的影響著影響著項目的立項、開展、落實和控制，直接影響著項目建設的可行性和質量。
3.3 社會政治經濟風險分析
由于變電項目工程生產環節多，建設周期長，項目投資高，因此在項目生命周期中，可能會出現各類財務、融資風險，由于經濟環境的變化所導致的利率上漲風險也極大的影響著項目施工開展的資金以及成本。同時，原材料價格的上漲風險也在一定程度上直接影響著變電項目的發展。加上項目一次性投入大、回收周期長等一系列問題導致的經濟風險極大的影響著企業的發展。此外，社會風險也在一定程度上影響著變電建設項目的發展。土地規劃是否合理、周邊環境影響評價是否合格、項目征地、拆遷等行為是否如期完成等這類問題在一定程度上大大影響了項目的開展。
3.4 項目管理風險分析
項目管理是變電項目風險管理控制的重中之重，其涉及內容復雜，涉及環節多，導致了其風險也相對較高，影響較大。項目招投標風險、合同管理風險、設計方案管理風險、質量控制風險、設備風險、施工進度風險、職業健康和環境保護風險等，都是項目管理過程中的重要風險，且普遍的存在于變電項目的生命周期中。
4 控制變電項目建設風險的措施
4.1 加強學習教育，提高全體人員風險管理能力
積極開展變電項目建設風險管控學習、教育研討會，不斷提高項目全體人員的專業技能和風險管理能力，提高其對項目建設過程中存在的風險的辨識、分析和處理能力，在人的因素上保障風險管理得以有效的進行。
4.2 建立安全風險管理體系，采用先進方法
為落實安全管理控制，積極、主動地根據項目實際選擇建立安全風險管理體系，先進的風險管理方法，落實5S現場管理方法，通過對變電項目全程全程進行優化和提高。同時，在風險管理過程中積極采用先進方法。在風險識別過程中，通過采用德菲爾法、頭腦風暴法、情景分析法、核對表法等各類方法開展高效的、全面的風險識別工作；采用決策樹法、主管評分法、網絡計劃技術、層次分析法等方法，提高風險分析的準確度，為風險管控后續工作提供基礎和保障。
4.3 采取綜合措施，積極應對各類風險
首先，加強變電項目自然環境的調研，通過對自然環境進行完備的調研，將自然風險降低甚至消除。其次，積極召開技術研討會，主動邀請相關技術專家對技術方案的確定和變更等重要內容進行研討和協商，保障技術實施的風險管控。再次，加強環境風險的監測，通過對政策、經濟、社會、成本等多方面信息的掌控，將環境風險降到最低。最后，加強制度化管理，建立和完善風險管理制度，將風險管理提升至企業發展的高度，將風險管理工作制度化開展和執行。降低和消除各類風險，保障剩余風險處在可控范圍內。實現風險處理效率和質量的最大化，提高風險管控的效率。
5 結語
變電項目建設風險管理控制是變電項目管理工作的重要內容，是變電項目得以良好開展的基礎，是實現經濟效益、社會效益等各方效益的前提。只有做好變現項目建設風險管理控制，才能保障我國變電項目的良好發展和巨大進步。
參考文獻：
項目環境風險分析范文2
近年來，針對城市軌道交通建設的安全風險管控，國家政府部門先后出臺了若干行業規章制度與相關標準規范，相關企業陸續探索有效開展安全風險管控的相關制度、辦法以及技術手段，整體上取得了良好的效果，城市軌道交通工程建設重大安全事故得到有效控制。
廣州地鐵新一輪線網建設中，有11條線（段）工程同步建設，累計同期在建360多個工點，遍及全市各區。在如此大規模、高強度的建設形勢下，加上技術與管理力量的不足，加劇了安全風險管理的難度。
針對以上現狀，廣州地鐵集團有限公司（以下簡稱“廣州地鐵”）建立了安全風險分析與評審制度，通過施工單位自身排查、分析風險，并組織風險評審，監理單位與建設單位加強監督管理，通過實施全過程動態跟蹤管理，實現工程建設風險的及時辨識、分析、處置與消除，減少工程建設風險的發生，避免或降低事故、險情事件的發生。
風險分級
按技術風險等級劃分，風險等級從危險性大小依次為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級。Ⅰ級表示是極其危險的、不可控的、不能繼續作業的；Ⅱ級表示是高度危險的；Ⅲ級表示是中度危險的；Ⅳ級表示是一般危險的。風險等級可通過制定有效的針對性安全防范措施進行降級。
按管理層級劃分，將風險等級為Ⅰ級、Ⅱ級對應的風險點劃分為總公司級；風險稍小的Ⅱ級對應的風險點劃分為總部級；Ⅲ級對應的風險點劃分為中心級，重大的Ⅲ級風險點可為總部級；Ⅳ級對應的風險點劃分為項目部級。
總公司級風險點：重大風險源、過江隧道掘進開挖、穿越既有線路、超深基坑開挖、周邊環境很復雜等工程。
總部級風險點：較大風險源、爆破工程、深基坑開挖、穿越復雜地質條件等工程。
中心級風險點：危險性較大分部分項工程，盾構始發、到達、開倉作業，高大模板支撐，起重吊裝，隧道開挖，軌行區安全等。
項目部級風險點：日常施工風險源，周邊環境風險源，盾構掘進等。
風險分析與過程管控
新線新建工點（含車輛段工程）在開展風險分析與評審前，必須做好“四個報告”（地質補勘、房屋調查鑒定、管線調查評估、周邊環境調查報告），作為風險分析與評審的基礎。項目開工之前，施工項目部按照住建部《城市軌道交通工程周邊環境調查指南》（建質[2012]56號），結合工程項目的實際情況，組織開展工程地質補勘、房屋調查鑒定與調查、管線調查評估和周邊環境調查，形成“四個報告”，作為開工的必備條件，并納入開工前安全交底及安全驗收范疇。
各施工標段，由法人單位組織開展工程重大風險分析與評審工作，編寫風險分析評審報告，并組織專家評估咨詢后，作為工程風險防控的重要指導意見。為落實施工企業的主體責任，積極發揮施工單位各層級（集團、分公司、項目部）管理與技術優勢，針對城市軌道交通工程安全風險的特點，要求由施工企業法人單位牽頭，對本企業中標廣州地鐵的所有工程項目逐個標段進行工程風險分析，從項目部、分公司、集團公司三層次制定相應防控措施，分級落實防控責任人，組織內部或外部專家進行評審，形成《重大安全風險分析與評審報告》（以下簡稱《報告》），報送建設單位；由建設單位組織業內專家對《報告》進行咨詢與檢查，提出意見或建議；再由企業法人單位組織修改、完善，編制專項方案和責任人，嚴格組織落實實施。
每月，各施工項目點組織進行安全風險源的辨識、動態更新，由總監理工程師主持召開評審會，全面分析與評審。
每季度，各工程中心組織所轄工點開展安全風險排查動態更新評審工作，并對其進行初步評審后報質量安全部。質量安全部組織總部季度安全風險排查動態更新評審工作，并將結果上報總公司安全監察部。
每年年初，各工程中心組織所轄工點開展本年度工程安全風險排查評審工作，并對其進行初步評審后報質量安全部。質量安全部組織總部年度安全風險排查評審工作，并將結果上報總公司安全監察部。
監督與考核
廣州地鐵建設事業總部將安全風險管控情況納入各工程中心、各部（室）年度安全責任目標考核。通過安全會議、安全檢查等形式不定期通報安全風險管控情況。對現場單位制定安全獎罰制度，按照獎優罰劣，獎罰平衡原則，對現場違章行為、不安全狀態進行經濟處罰，將每季度所處罰款項，全部用于獎勵各條線路安全生產文明施工排名前列的單位。針對問題隱患重復出現的標段，采取約談單位負責人、通報批評等形式督促落實，納入企業誠信綜合評分。
安全風險管控責任人（單位）未履行管控職責，導致安全事故發生的，質量安全部將根據總公司、總部相關規定，采取約談、通報等形式督促整改。
建立了安全生產聯動工作機制，一年組織兩次約見施工企業上級單位（如中國中鐵股份、中國鐵建股份、廣東省建工集團、廣州市建筑集團），兩家單位高層領導，面對面溝通，做到信息互通，形成上級單位、法人單位、項目部三個層級齊抓共管局面。
應用案例分析
以廣州市軌道交通八號線北延線施工2標為例，介紹風險分析與評審的實施情況。
風險分析
八號線北延段施工2標按陳家祠站、陳家祠站前暗挖段、陳家祠站―彩區間、彩虹橋站（含連接通道）、彩虹橋站換乘節點、彩虹橋站―西村站區間共6個工點分別進行了風險辨識、分析和評估。（見圖1、2）
本標段共計辨識出Ⅲ級以上安全風險點15個，其中：Ⅰ級風險0個，Ⅱ級風險9個，Ⅲ級風險6個。
以陳家祠站的Ⅱ級以上風險及保護措施為例：八號線陳家祠站前暗挖隧道施工對運營中的一號線陳家祠站的影響主要是，隧道施工過程中，如果超前支護措施不強、工法選擇不當、隧頂失水固結引發地層沉降變形和土體擾動偏大，會導致一號線陳家祠站軌面沉降、地鐵一號線的停運或結構破壞，造成施工安全風險。
風險預防預控措施
鑒于陳家祠站前暗挖隧道上方所處的特殊環境條件，直接的保護措施難以實施。因此對于地鐵一號線陳家祠站的保護，主要通過控制陳家祠站前暗挖隧道施工過程所產生的土體擾動和沉降變形來實現。根據以往經驗和陳家祠站及其周邊環境狀況，通過采取以下措施可以對風險進行有效管控。
1.管理措施。與相關單位溝通協調并建立聯動機制；編制暗挖隧道的專項施工方案并嚴格履行審查批準程序；建立并實施領導帶班制度；編制專項應急預案并做好各項演練；數字化管理平臺軟件切實運用到各項管理制度、風險管控措施和專項方案中；做好各項方案、預案的交底工作，并對作業層人員進行作業前風險管控交底和培訓。
2.技術措施。暗挖隧道下穿一號線陳家祠車站，范圍內施做大管棚超前支護，首先施做不受既有圍護結構影響的部分，待開挖至既有圍護結構并拆除后，再施做剩余的拱部超前大管棚。暗挖隧道采用非爆破開挖以減小對圍巖的擾動。暗挖隧道施工嚴格遵守“管超前、嚴注漿、短進尺、強支護、早封閉、勤量測”的方針。在完成對一號線陳家祠站主體段穿越后，及時施做二次襯砌。制定專項監測方案，設置自動監測系統對運營的地鐵一號線受影響段實施全過程動態監測，確保一號線運營安全。
風險過程化管控的若干舉措
鑒于該工程具有施工風險點多、等級高，工程規模大、結構形式多，技術難度高、工程地質復雜的特點，廣州地鐵將其列為公司級重點工程項目，要求施工單位和項目部按公司重點工程管理要求，每周按時向廣州地鐵報告項目相關情況，進一步加強對該項目的管理，并做好以下工作：
1.將該項目施工組織設計列為一級，由廣州地鐵總工程師組織相關專家審批。
2.專項方案必須嚴格按廣州地鐵和中鐵二局的專項方案管理辦法和規定履行編制、報批、交底、實施、變更修改程序。 提出了7個一級專項方案。
3.施工單位成立風險管理和技術專家組，對項目進行全過程的幫助和指導，施工單位及項目部應定期向“中鐵二局廣州地鐵土建工程管理和技術專家組”報告工作情況。關鍵環節和重大專項方案實施前，兩級專家組必須共同赴現場進行交底和指導。
4.部署實施城市軌道交通項目數字化管理平臺，對各關鍵工序和環節進行有效卡控，使各項管理制度、風險管控措施和專項方案能夠得到切實的貫徹和落實。
5.按規定編制應急預案，定期組織演練，確保緊急情況下響應及時、處置得當。
應用成效
地鐵施工安全風險分析與過程控制制度，在廣州地鐵工程建設中得到全面應用。通過制度的應用與實施，突出了施工單位是安全風險管理的主體責任單位，強化了施工單位自身排查風險、分析風險與防控風險的能力，并通過加強監理單位與建設單位監督管理，實現了全過程動態跟蹤管理，使得工程建設風險能夠及時辨識、分析、處置與消除，降低了工程建設風險。
項目環境風險分析范文3
關鍵詞：旅游投資；項目風險；評價；防范
中圖分類號：F592 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
旅游市場需求復雜多變、市場競爭環境日益激烈以及對于當地自然人文環境的高度關聯和依賴性使得旅游項目投資面臨著較大的風險，因此加強旅游投資項目的風險評價和防范對于旅游投資項目來說具有極其重大意義。加強旅游項目的經濟風險評價和分析有助于提高項目決策的科學性和合理性，是進行旅游項目風險控制的主要依據，有利于提高旅游項目的投資收益率。因此本文從風險評價和風險防范的視角研究了旅游投資項目的管理。
一、旅游投資項目中存在的風險種類
旅游投資項目中存在的風險種類很多，一般來講對于其影響重大的風險種類主要有下面幾種：
1.經濟風險。旅游投資項目中的經濟風險主要是指由于社會經濟因素所引起的旅游投資工程項目工期延誤或造價成本費用上升的風險。導致經濟風險的因素和來源很多，主要有宏觀經濟走勢和預期、旅游項目投資的軟硬件環境、通貨膨脹水平和大小、旅游項目融資的難易程度等。經濟風險是旅游投資項目中風險防范的主要因素，其影響的程度和防范難度都比較高。
2.自然環境風險。自然環境風險是指由于自然現象和物力規律等所導致的旅游投資項目的不確定性。諸如自然災害、自然景觀的消失和退化、環境污染、臺風暴雨海嘯地震等都會對旅游投資項目帶來不可預期的影響和難以控制的損害，尤其是那些對于自然環境和自然景觀有著嚴重依賴的旅游投資項目受到來自自然環境變化的影響巨大。
3.管理風險。旅游投資項目的管理人員和參與方其本身的職業道德和技術管理水平會對旅游投資項目帶來諸多的不確定和風險，諸如旅游項目投資人的項目管理經營和風險喜好大小會直接影響旅游投資項目的工程完成進度和施工質量，旅游投資項目的設計水平和規劃狀況會導致旅游投資項目建設成本和運行維護費用發生眾多不確定性變化。
4.其他風險。其他一些突發事件或因素也可能會導致旅游投資項目發生重大損失，諸如旅游工程在建項目中出現的工程事故、工傷財產損失等會影響工程施工進度和質量，一些流行性疾病等也會影響到旅游項目的經濟收益水平，對于這些風向和突發因素的防范和控制可以增加整個工程項目的前瞻性和兼容性。
二、目前旅游投資項目風險評價防范的現狀
旅游投資項目在規劃啟動和設計的過程中面臨較多風險，這也逐漸引起了旅游項目投資人的注意和關注，有些旅游投資項目在可行性研究中已經把相關風險分析和評價納入到了項目評價之中。但我國旅游業發展中旅游投資項目還沒有實質上進行全面風險評價和管理，其中存在的主要問題有：
1.旅游項目投資人的風險評價和防范意識比較低。作為旅游項目的投資人往往意識到了相關風險但不愿意投入資金進行評價，特別是在項目開發資金短缺情況下更不愿意列支風險管理支出，部門旅游項目投資者只看重項目的財務指標，對于項目盈利能力、財務生存能力和償債能力重視有余而風險意識比較淡薄。
2.缺乏健全完善的風險評價指標體系。現行旅游投資項目風險評價指標很多，諸如凈現值財務敏感性分析、內部收益率敏感性分析和盈虧平衡點分析等，但是缺少一個綜合評價財務指標體系，這樣使得整個旅游投資項目不能做到整體的一步到位式的評價，同時判斷的標準缺乏一個概括性的確定指標。
3.所使用的風險評價方法手段比較落后。目前旅游投資項目風險評價中所使用的主要方法是傳統的概率分析評價法，實際上要準確把握風險因素的概述分布是非常困難的，這使得該方法具有很大的隨機性和不全面性，與國外同行業所使用的評價方法體系相比存在很大的差距。
三、加強和提高旅游投資項目中風險評價和防范水平質量的建議
根據以上分析，本文認為應該從以下幾個方面著手以加強和提高旅游投資項目中風險評價和防范的水平和質量。
1.提高風險評價和風險防范意識。旅游項目投資主體應該提高風險評價防范意識，在項目策劃、項目施工、項目經營維護全過程中營造良好的風險管理氛圍，從項目決策階段開始就注重風險的識別、評價和防范，從而提高旅游項目決策的質量和提高投資的成功率。
2.建立健全和完善相關的風險評價指標體系。根據旅游投資項目所在環境動態變化的特征，加強對項目本身的動態盈虧平衡分析，對于旅游項目在整個生命周期內的投入產出及其相關風險因素做出全面的評價；將投資收益率指標引入到旅游項目投資風險評價中，它可以一步到位地對投資項目做出完整全面的評價，可以作為項目投資主體進行決策的直接依據。
3.采用先進適用的風險評價方法和手段。參考國外同行業在風險評價上所使用的主要方法模型，可以綜合考慮使用模糊評價法、敏感性分析法、層次分析法以及神經網絡法等對旅游投資項目風險進行評價。針對旅游投資項目的特點和每個評價方法的優勢劣勢綜合使用來對工程項目進行綜合、分析、計算，從而為項目投資決策者提供科學的管理依據。
4.編制旅游行業風險分析綱要加強項目風險管控引導。為了給整個旅游投資行業的風險管控提供一個標準和示范，政府相關職能部門可以組織專家學者和旅游行業企業進行行業風險分析大綱的編制，從而作為旅游投資項目風險管控的借鑒和參考依據，最終提升旅游項目投資主體的風險評價和防范水平。
四、總結
本文主要從經濟風險、自然條件風險和管理水平風險等方面分析了旅游投資項目面臨的風險種類和特征，并在目前旅游投資項目風險評價防范中存在問題分析的基礎上，從下面幾個方面提出了建議和對策，即樹立風險防范意識、建立健全和完善風險評價指標體系、采用先進的風險評價方法手段、編制示范性行業風險分析大綱以及加強風險分析人才的培養。
參考文獻：
[1]焦慧.旅游投資項目可行性研究初探[J].中國城市經濟,2010(10).
[2]曾艷.淺談休閑度假型旅游項目投資風險的識別與應對[J].中國商界(上半月),2009(05).
項目環境風險分析范文4
一、風險管理的基本理論
項目風險是在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發生的潛在可能性。由于項目的一次性、創新性和獨特性等特性,任何一個項目都是有風險。
目前,通用的項目風險管理系統模型由以下四個部分組成,即風險規劃、風險分析、風險應對和風險監控。
(一)風險規劃
風險規劃主要是對項目實施過程中風險管理工作的整體計劃和安排,是后續工作的基礎。
(二)風險分析
風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價。即通過風險識別找出影響項目質量、進度、費用等目標順利實現的主要風險,然后對風險發生的概率和產生的影響進行估算,最后對風險度進行評價、排序。通過風險分析可以確定項目的關鍵風險、主要風險,以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風險進行應對。
(三)風險應對
風險應對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風險發生的概率、減少風險發生后造成的損失。目前,傳統的風險應對的措施和方法包括:風險回避、風險轉移、風險自留等。
(四)風險監控
風險監控是通過對項目實施過程中的可能出現風險的監視,提出相應的解決措施,包括重新規劃、在此分析等。項目的風險管理不是一次性工作,通過風險監控將風險管理構成了閉環控制,更滿足項目的實際實施環境。
以上四個部分中,風險的分析與應對是項目風險管理系統的核心。因此,本文就以風險分析與應對為基礎對事業單位會計電算化項目的風險管理框架進行探討。
二、事業單位會計電算化項目的風險管理框架
(一)會計電算化項目的風險分析
1、風險識別
找到風險是風險分析和管理的前提和基礎。因此風險識別雖然多采用定性分析,但卻尤為重要。事業單位會計電算化項目中的風險可以總結為以下幾個種類:
會計電算化實施中制度不健全的風險。制度建設是任何工作正常開展的必要保證。如果內控制度薄弱,普通操作人員在未經授權的情況下就能對財務數據進行篡改,則必然會造成管理上的混亂,不僅使會計電算化不能得到高效、有序的使用,而且還可能導致作假舞弊等更大的潛在風險,給單位和個人造成巨大的損失。
會計電算化實施中軟、硬件配置不當的風險。由于自主開發的成本過高,目前,很多事業單位各自從市場上購買會計軟件并配置相應的硬件設備。這樣,可能產生由于過分追求低成本,或項目組成員考慮問題不周全而購買了質量和后續服務都較弱的軟、硬件產品,而造成很多重要財務功能無法實現,電算化目標無法達到等風險的發生;相反,如果忽視單位自身需求,而盲目追求軟硬件產品的新、貴、全,則會導致購買的產品很多功能沒有必要,造成資源的極大浪費。
2、風險估計與評價
目前,傳統的風險估計的方法包括:主觀評分法、決策樹法(Decision Tree Analysis)、層次分析法AHP (the Analytiwal Hierarchy Process)、模糊風險綜合評價(Fussy Comprehensive Evaluation)、故障樹分析法FTA(Fault Tree Analysis)和蒙托卡羅模擬法(Monte Carlo Simulation)等,事業單位可以根據自身的業務特點,對開展會計電算化項目的風險進行評估。
(二)會計電算化項目的風險應對
根據項目風險分析的結果,本文提出了事業單位會計電算化項目的風險應對措施。
健全會計電算化的各項制度。包括資料管理制度,強調專人專管,確保會計電算化項目的順利開展;安全管理規范,確定不同使用人員的權限,避免財務數據的不正常瀏覽和篡改;
培訓會計電算化的重要人才。包括本單位相關人員對會計電算化的認識的普及型培訓;包括對電算化項目使用人員的專業化培訓;通過培訓提高人員電算化的意識、態度和實際操作技能。
合理配置會計電算化的軟硬件環境。全面分析本單位的業務流程和發展的趨勢,廣泛調研省市內相關單位會計電算化使用情況,結合未來幾年計算機及軟件發展的可能,采取內部邀請招標的方式配置單位的會計電算化的軟硬件環境。
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關鍵詞:電力企業 投資 融資 風險 探討分析
一、電力企業投融資及風險分析
電力企業的投融資是指通過整合企業資金及管理進行項目開發，使開發階段的項目獲得快速增長,然后進行投入運營或產權交易等形式來確保預期利潤的實現。風險分析的內容是處理在投融資活動中遇到的一切不穩定因素。風險分析是一種問題處理方法,風險的識別、估計及控制處理是風險分析處理問題這個過程的構成元素，其分析的對象是投融資中的技術、商業和經濟行為。另外，還要考慮國家的政策風險。
二、電力企業投融資的風險因素分析
電力企業投融資中的風險主要產生于電力技術演變為商品化的過程及單個商品到大規模差異性經濟規?；@兩個部分, 在這兩個階段里企業面臨的風險呈現出不同的性質與狀態。以下是電力企業在這兩階段里產生的若干種風險：
(一)國家的政策風險
目前由于國家的宏觀調控政策，許多電力投資項目長時間處于前期項目階段而得不到國家的核準，浪費了大量的前期費用資金，待到國家核準項目開工后，極大地增加了電力投資成本。另外，國家的電價政策、貨幣政策等等都給電力企業投融資帶來很大的不確定性風險。
(二)技術風險
技術風險是指電力企業在項目運行中由于技術上的掌握力度不足而面臨可能失敗的風險。電力企業面臨技術風險的嚴重性, 是由施工人員所掌握的技術水平及質量來直接決定的。電力企業職工構成的技術體系，是企業所具備發展能力的體現。企業管理者必須明白雖然學習并掌握新型的技術會面臨很大的困難及風險，但是在掌握之后，必定會獲得巨大的競爭優勢及經濟效益。
(三)建設風險
建設風險在電力企業的投融資風險分析與評估中占據著非常重要的作用，企業是否能夠合理的分析并解決在投融資過程中存在的建設風險，將會直接影響其是否能夠順利的開展建設并投入運營。電力企業自身人員所掌握的知識結構、所擁有的科研力量及經費、科技信息化水平等都是影響電力企業建設風險的根本因素。
(四)成長風險
電力企業在投融資活動中存在著很大的成長風險，國家現行的稅收制度、勞動用工制度及貨幣政策，電網的健全性、時效性，企業自身的經營狀況等都會對企業的成長產生巨大的影響。電力企業是否能夠把握適宜的條件，給自身企業的成長創造機會，將決定企業能否獲得更多的投資及可持續發展的空間。
(五)管理風險
電力企業的經營理念、整體員工及管理者的素質、服務體系及管理體制的完整程度都是電力企業在投融資風險的引發因素。電力企業必須在日常的生產經營中，注重經營管理的水平及質量，不斷完善管理機制并規范化企業的管理。
(六)生產風險
電力企業在投融資過程中生產風險的影響因素：資金的投入、基礎的設備、職工掌握的技術能力等。生產風險是企業啟動投融資活動最初遇到的問題，也是企業能夠正常運營的前提條件。
(七)市場風險
當今世界的競爭環境日益緊張，也給電力企業帶來了更大的市場風險。企業在尋找目標市場的時候會面臨著巨大的風險，電價政策、電網運行狀況及經營中的競爭力、市場環境等一系列的競爭因素及傳統的文化與社會觀念等都能會給電力企業設下很多的發展障礙。企業的市場風險將會直接影響其最終目標的實現，也是電力企業能否獲得預期效益的前提保證。目前居高不下的煤價成了火電企業投資的最大的市場風險。
(八)商業風險
電力企業在投融資中的商業風險是指在電力日常生產及電網運行經營中無法實現預期最低利潤價值的可能及風險。引發商業風險的因素有：電力企業的發展戰略偏離實際情況，管理措施沒有契合電網消費者的需求，企業不具有先進的科學及人才體系，開發新技術的能力不強, 電力基礎設備及配套設施薄弱,電網的運行效率和服務體系質量低下，經營管理策略失當等。避免商業風險要求企業管理者必須擁有長遠的目光及綜合實踐的應用能力，能夠有效把握多方面的信息，及時采取適宜的措施解決可能遇到的一切風險。
三、電力企業投融資風險的根本要求
我國電力企業的投融資是一種比較成熟的生產技術與資金的合理的周轉形式,其模式的運行應該在金融機構、風險投融資公司、政府與技術研究單位的共同參與下來展開。電力企業投融資風險的分析一定要結合企業的環境及自身情況來進行。在投融資項目的選擇上,必須依據科學的分析結果來進行篩選,向具有潛在發展空間的項目投入適當的資金,并通過科學高效的管理模式來增加預期利潤的附加值。 電力企業可以采取以下措施來減少投融資過程中的風險：設立專業的機構對預期風險進行及時的分析與評估,擴大投融資風險的資本市場, 培養高技術水平的經營管理者及金融人才，創新引入新型的技術，不斷完善企業自身的管理及監督機構。
我國電力企業在投融資活動中的風險分析及評估意識不足，沒有具備科學系統的研究形式。電力企業在選擇投融資項目時，沒有對各種風險進行深入的可行性分析,對風險情況無法使用高效的分析評估模式,還一直停留在落后陳舊的敏感性分析模式中。電力企業必須意識到風險分析與評估的重要性，主動學習使用合理的模式解決投融資中的風險，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
參考文獻:
[1]賈正源,田麗,洪浩林.基于EVA模型的電力上市公司融資效率分析[J].財會通訊,2009, (08)
項目環境風險分析范文6
關鍵詞：工程項目；風險分析；風險管理；方法討論
在我國的市場經濟體制日益健全完善的前提下，作為一項重要的社會經濟活動，建設工程項目正向更為制度化、規范化、科學化、法制化的方向轉變。建設工程項目的市場競爭趨于白熱化，與其他行業相比，建設工程項目存在施工周期較長、過程工藝繁復、建筑材料和設備種類復雜等問題，不同地域的施工環境有很大不同，導致一些風險存在于建設工程項目中。本文研究分析了存在于我國建設項目中的一些風險，并提出了一些風險管理建議。
1 工程項目風險分析
（一）何為工程項目風險
建設工程項目具有施工周期長、過程復雜、工藝繁復、施工條件變化大等等特點，這導致工程項目中容易出現各類損失風險，并因建設行業對人民的生命財產安全有很大影響，所以，建設工程項目一旦出現風險，將帶來經濟及人員傷亡等不可挽回的損害。
（二）工程項目風險分析過程
風險評估是對建設工程項目風險分析的另一種稱呼，它是指通過對存于建設工程項目中的風險進行分析從而達到對風險本質進行認識的目的[1]。工程項目風險分析包括：對風險事件發生的可能性進行分析；對風險事件的危害程度進行分析；分析風險事件可能發生的時間和頻率大小。一般說來，對于過程的控制、輸入、輸出和過程機制四個部分構成了工程項目風險分析過程。在進行建設工程項目風險分析時，首先要控制工程項目風險。其次要輸入工程項目風險，對工程項目進行風險分析時，要對存在于工程項目里的各種風險進行定性、定量分析，在做到這樣的分析后，可把存在風險、發生風險的可能性作為判斷依據，對風險評級。再次，要輸出工程項目風險。在進行工程項目風險分析時，依據風險輸入時所得到的風險等級所進行的輸出信息行為就是過程輸出。把所輸出的風險信息整理成為風險目錄，這個目錄的內容包括：對于不同級別風險發生可能性的分析和對不同級別風險能夠帶來的影響的分析。最后制定工程項目風險機制。分析方法、分析工具以及風險數據等組成了工程項目分析的過程機制。在此風險機制中，我們可以分析總結工程項目各種風險發生的可能性、危害性和發生頻率。
（三）工程項目風險分析遵循的原則和具體方法
分析工程項目風險時，發掘項目中的風險因素是非常重要的環節，采用特定手段識別評價這些風險因素，就能使我們對建設工程項目風險的本質認識清楚。一般說來，分析建設工程項目中存在的風險要把先主后次作為行事原則，具體是指先將工程項目中的風險因素進行細化，然后再全面而系統地分析這些風險因素，把主要風險和次要風險區別開來，重點對待主要風險，解決完主要風險后再著手處理次要風險[2]。
在建設項目工程過程中，存在很多風險分析、風險識別方法。初始清單法、風險調查法以及經驗數據法是最為常用的風險分析方法。在各種各樣的風險分析方法之中，初始清單法較為簡單，初始清單法是指通過分析建設部門或者其他有關部門所提出的風險損失的數據，然后識別并關注存于自己的工程項目之中的類似風險，依照這種方法所列出的風險清單尚不完整齊全，所以要在進行工程項目的過程中不斷地對這個清單予以完善。經驗數據法是指通過對已經施行完畢的類似工程項目的風險統計資料進行借鑒，盡管風險資料由于所提供的風險管理主體不同而有所差異，但是不同的工程項目之間有他們的相似之處，由此可以說明不同項目所含有的風險也會具有某些相似之處，所以，之前工程項目的風險數據資料對于我們今后的工程項目分析都會有所幫助。風險調查法是指在建設工程項目過程中，從工程項目的實際出發，利用特定手段分析已經被鑒定識別出來的工程項目風險，在進行調查活動中也有可能有新的較大的風險被發現出來，這就需要立即系統全面地分析這些風險。
2 建設工程項目風險管理
受涉及面積大、所處環境較為復雜等諸多因素影響，建設工程項目中有很多風險存在。在對項目進行決策時，在合理分析項目風險后所進行的管理，才能有效的控制建設工程項目的風險損失。一般說來，可以通過以下的方法進行建設工程項目風險管理。
（一）對風險進行合理的轉移和分散
在工程項目建設過程中，有多種風險存在，這些風險之中，有些能夠被控制，我們可以通過自身努力實現對這些風險的控制，令其不能夠發生并且進行危害行為?？墒谴蠖鄶倒こ添椖匡L險是不能夠被控制的，這些風險不能靠人力改變，對于這樣的風險，我們只能通過一些特定的方法來對其進行轉移和分散。轉移風險是指業主或者承包商把有可能發生在工程項目過程中的風險轉移給其他人，從而把風險帶來的損失轉移給他人。可以根據實際情況，對風險進行全部轉移或者部分轉移。例如可以借助承包合同進行風險轉移，把工程項目存在的風險轉移給他人，或者借助保險來進行風險轉移，通過購買保險把工程項目風險轉移到保險公司身上。風險分散是指對各種各樣的金融工具進行合理利用以達到對工程項目風險進行分散的目的。也就是把對項目風險進行承擔的有關利益人的人數增加上去，從而使工程項目中單個個體所承擔的風險減小[3]。可以通過保險公司來進行風險分散，另外可以在正規的工程項目擔保市場中尋找擔保人來進行風險分散。在工程項目過程中，健全的擔保制度不但能使銀行的作用得以發揮，也能夠使條件符合的機構來承擔擔保人的角色，使擔保市場更加具有規范性、合理性和競爭性，這樣規范的擔保市場就能夠對工程項目的風險進行分散。
（二）對風險進行回避和控制
對工程項目進行管理時，風險回避作為一種管理方法，能夠對風險進行徹底規避，一般在風險造成巨大損失和風險發生概率較大的情況下采取風險回避。在這種情況下，可以對風險行為進行放棄，當然前提是能夠找到含有較低風險的方式來代替進行工程項目。但有的時候，會出現本身既無法承擔風險損失又找不到風險含量較低的方式來實現工程項目的情況，這樣的話，為了避免承擔風險損失管理者可以對該工程予以放棄。比較來說，風險控制相對簡單，它是指在工程項目過程中，通過對一些技術手段、組織方法、管理措施進行采用來實現避免風險發生、減少損失的目的。
（三）加強對風險管理者管理水平的提升
風險管理者管理水平的高低是能夠減少或避免工程項目風險的關鍵，所以勢必要建立一個管理水平高的風險管理團隊，要求團隊成員技術過關、懂管理、責任感強并且能夠對風險進行處理。只有具備了高效的風險管理團隊方能實現合理的風險管理目的。
總而言之，有很多手段可以用于對風險進行防范和控制，要想取得較好的實際效果，必須從建設工程項目的實際情況出發采取合適的風險管理方法。
3 結束語
建設工程項目涉及到方方面面的問題，導致其存在著多種多樣的風險。本文針對建設工程項目風險分析、風險管理這兩方面的問題進行了研究討論。實踐說明，合理的風險管理是降低損失的關鍵，在建設工程項目過程中，風險分析和風險管理具有十分重要的地位。所以，為了確保我國建設工程項目得以成功，使我國社會主義市場經濟不斷地健康發展，必須加強對風險分析與管理問題的重視。
參考文獻：
[1]黃文越，建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]建設科技，2011， （7）.
[2]何伯森，工程項目管理的國際慣例[M]北京：中國建筑工業出版社， 2012（8）.
