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企業資產管理策略范文1
關鍵詞：發電企業；固定資產；內部控制
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01
一、發電企業固定資產管理概述
根據我國《電力工業企業固定資產管理辦法》相關規定，可將發電企業固定資產分為生產經營性固定資產、租出固定資產、基建用固定資產、融資租入固定Y產及未使用固定資產。相對于其他類型企業固定資產管理而言，發電企業固定資產管理涉及內容更多，復雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發電企業屬于典型的技術、資金密集型企業，其固定資產不僅類型多，而且數量多，且價值較高，分布較為廣泛。同時，發電企業固定資產變動較為頻繁，且更新頻率快，且規模愈來愈大若要通過財務管理及時、準確地反映固定資產變化，存在一定難度。發電企業加強固定資產管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產實際情況，以實現資源優化配置，避免重復購買，有利于降低發電企業運營成本。
二、發電企業固定資產管理存在的部分問題分析
在電力行業不斷快速發展的背景下，發電企業運營管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產管理方面取得了一定進步。但在實際管理過程中，在部分環節上還是暴露了一定問題，主要體現在以下幾個方面[2]：（1）固定資產管理與實物管理存在偏差。在發電企業管理固定資產的過程中，價值管理是十分重要的環節之一，主要由財務部門負責。然而，很多發電企業財務部門偏向于資產價值管理，但卻忽視了設備運行管理。在構建固定資產臺賬的初期，工程技術人員及生產技術人員參與度較低，導致固定資產價值與實物價值出現偏差，容易出現“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發電企業在固定資產盤點工作方面存在一定不足，未能做到按時、按量盤點，使得固定資產臺賬未能及時更新，實物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產內部轉移不夠規范。部分發電企業在進行固定資產轉移時僅進行實物交接，但相關信息歸集及記錄工作卻未及時跟上，因此無法及時、有效地收集固定資產轉移信息，可能會導致資產丟失、權責不清等問題，會對固定資產安全產生一定影響。另外，國有發電企業存在多種低價使用主業固定資產的現象，這給發電企業運營帶來了一定風險，影響了固定資產的安全。（3）固定資產管理制度有待完善。以往國有發電企業是整個行業的壟斷者，市場競爭意識不足，固定資產管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場開放程度的加大，發電企業固定資產管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關管理制度有待優化、完善，工作重心也需要調整。
三、發電企業加強固定資產管理的相關策略
1.完善固定資產管理體制
完善發電企業固定資產管理體制，有利于促使相關工作規范化開展，保證管理工作充分發揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進的、科學的、現代化的管理理念，并不斷增強競爭意識，加大制度執行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對固定資產進行全過程記錄，包括固定資產購入、更換、租賃、報廢等環節。同時，要對固定資產預算、審批、驗收等制度進行優化，其中重要設備要由專人負責[3]。發電企業固定資產類型復雜，且專業性較強。因此，要制定出有效的溝通機制，促使相關部門相互配合，形成一個標準化的固定資產管理流程。另外，要完善考核、獎懲制度，以發揮督促、激勵作用，增強固定資產管理人員的主觀能動性與積極性，讓相關工作能夠順利開展。
2.加強固定資產計價工作
很多發電企業所涉及的固定資產金額、數量較大，這給固定資產管理帶來了一定難度，也對固定資產計價工作提出了較高的要求。為保證發電企業固定資產計價工作順利實施，一方面，發電企業內部要加強資產管理人員專業知識培訓工作，促使其業務能力不斷提升。要求資產管理人員不但要把握固定資產增減賬務處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯絡，隨時掌握固定資產變更情況，實現固定資產動態跟蹤管理。另一方面，要充分落實固定資產折舊計算工作。資產管理人員要嚴格遵循相關規定，對舊設備進行合理、科學地資產折舊，并由專人進行核實，以保證固定資產折舊的精確度。
3.重視固定資產內部控制
對于發電企業而言，固定資產是其重要的基礎性資源。在固定資產管理方面，要構建出有效的崗位分離制度。固定資產采購由使用部門提出，采購期間審批人員及請購人員要相互分離；同時，固定資產記賬人員與資產保管人員要相互分離，盤點工作由記賬人員、保管人員及獨立的第三人共同協作實施；固定資產報廢處理過程中，要保證報廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產管理更加透明化、規范化，避免出現暗箱操作、的行為，讓企業利益得到最大程度保護。同時，企業可結合實際運營情況，設置固定資產考核指標，對固定資產管理行為進行約束，達到固定資產規范化管理目標。另外，要加強內部審計工作。通過強化內部審計，對固定資產管理進行有效監督，避免賬實不符、閑置浪費等問題，讓固定資產資源得到充分利用。
四、結語
固定資產管理是發電企業日常運營管理過程中的重要環節，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復雜。為了保證發電企業固定資產管理取得成效，必然要對管理體制、計價工作及內部控制工作等進行完善，科學、合理地支配并利用固定資產，促使發電企業資金利用率提升，為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]趙俊.論企業固定資產管理現狀及有效管理途徑[J].商場現代化，2015（26）：56-57.
企業資產管理策略范文2
1目前企業固定資產管理存在的問題
1.1對固定資產管理工作不夠重視
目前，企業對于固定資產的管理意識淡薄的現象普遍存在，特別是像中石化這樣的全國性企業更是如此。主要表現在兩個方面：(1)管理層的管理思想比較片面，認為只要抓好生產，擴大業務量，就能保證企業的效益穩步提升，而固定資產只是為生產和銷售服務的作用。導致很多的資產管理部門成了企業內部的服務部門，沒有和企業的效益掛鉤。更別說為企業創造效益了。
(2)企業重視資產設備的使用，但沒有對資產進行相應的管理。導致很多企業的管理者對企業內部的資產沒有清楚的明細賬，更沒有對企業內部的資產進行相應的清查、盤點。對于物品用了多少、缺多少、庫存多少沒有明確的賬目可查。
1.2固定資產管理制度不健全
沒有建立起完善的固定資產管理制度，這只要體現在以下幾個方面：一是固定資產采購后沒及時地進行相關的登記，無資產登記制度，在固定資產的使用轉移上沒有詳細的記錄和責任人。造成使用狀況不明，損壞后無人負責等現象。二是無固定資產盤點制度，造成賬實不符，也影響了其他財務方面的記賬工作。三是固定資產的使用維護上沒有明確的責任人，沒有對固定資產進行定期的保養維護，更沒有相關的維修，造成了使用上的浪費，縮短了使用壽命。在損壞后更是難以追究責任。
1.3固定資產核算不規范
因為管理制度的不健全，直接導致了在財務核算上的難度。一是很多企業在對固定資產計入財務的賬面時，只計入了總值，沒有相對應的明細，因此很難使賬面與實物相對應。造成很多的呆賬和壞賬。二是通過公益渠道出入的固定資產未入賬，形成了很多的帳外資產。三是對于出售和報廢的資產未在賬面上有所反應，很多已經不存在的資產仍在賬上。四是對于固定資產的升級改造產生的費用未計入費用支出，對升級后固定資產的新價值未重新核算。
1.4職能部門之間工作不銜接
很多企業的固定資產的管理部門一直是處于服務部門的角色，沒有企業內部其他相關的部門進行工作上的銜接，存在管理混亂的現象。因而出現以下幾種現象：一是各職能部門只對自己部門內的責任明確，與資產管理相銜接的部分則無明確的責任人，出現問題互相的推諉，使問題得不到及時的解決。部門與部門之間的溝通無法順利進行。與固定資產管理相關的幾個部門，比如財務部門、資產使用部門更沒有關于資產管理的相關流程。對于資產管理中出現的問題各個部門之間缺乏主觀性和全局意識，導致資產管理的問題越積越深，形成管理黑洞。
1.5固定資產閑置、流失問題嚴重
沒有建立完善的固定資產管理體制，直接導致了固定資產的閑置甚至流失。一是對固定資產的采購上沒有進行充分的調查研究，形成重復采購和采購后不起作用的現象。這就導致了資產的閑置、浪費。對于企業來說這些閑置和浪費的資產給企業的財務造成了很嚴重的負擔。二是企業在固定轉移、出售、出租手續上沒有明確的規范。沒有及時準確的資產信息變更手續，使資產的流向不明，導致固定資產的流失。三是對于一些維修、報廢、升級的資產沒有相關的程序報批，沒有相關管理部門的審核就自行處置，也極易導致固定資產的流失。
2提升固定資產管理效益的措施
2.1提高企業對固定資產的管理意識
要提高固定資產的管理效益首先要在管理上提高認識。明確管理的職責和目標。首先從管理層要做好固定資產管理效益的規劃、預算和考核。把固定資產的效益增長作為年度考核目標。不僅使固定資產管理部門要提高認識，其他與固定資產管理相關的部門也要對與固定資產相關的業務引起重視，要健全部門與部門之間的溝通機制。固定資產的管理是一項系統工程，需要全體員工的溝通參與。應加強企業內部在固定資產管理上的宣傳培訓。通過定期的考核，明確管理目標，使資產管理走向制度化和規范化。
2.2加強內控管理，建立內部控制制度
建立完善的資產管理制度，做到管理上有章可循，獎懲分明。在企業內部，建立內部管理制度，包括從固定資產的申請、審核、報批、驗收、領用、維護、報廢等各項制度，所涉及的部門要對制度進行明確責任。對于固定資產的出入賬記錄，要有專門的帳簿，做到賬實相符，并定期的清點、盤查。在固定資產的庫存處對于固定資產的各項信息都要建立相應的卡片，以便查看。為了保證固定資產的使用良好，要進行定期的維護保養，對于損壞的要及時地上報維修，或報廢。在相應的財務記錄上要及時地修改或核銷。對于人為造成的損壞要使相關的責任人進行相應的賠償，按照相應的規章制度進行處理，保證固定資產的完好。
2.3規范固定資產核算，加強財務監督
固定資產在企業內部除了和固定資產的使用部門聯系緊密外，還與財務部門聯系較多。固定資產作為企業資產的一部分，占據著企業的資金。這部分資金能否發揮最大的效益，直接與財務部門管理有關。具體的改進措施是：一強化財務部門的專業業務的技能，不斷提高業務水平。二做好財務部門與固定資產管理相關的基礎性工作，嚴格按照企業的規章制度來做，三加強企業固定資產審批、核算的資金監管力度，建立合理的審批、核算流程，從制度上保證固定資產資金的合理利用。四對固定資產相關的資金要定期的清算，不能出現賬實不符和賬外資產的現象，確保固定資產的完整。
2.4具體項目中的固定資產管理
企業資產管理策略范文3
摘要 固定資產是國有企業維持正常的運轉的關鍵構成部分，是保證國有企業科學發展的關鍵支撐力量?？梢哉f，國有企業的固定資產管理能否取得成功決定著國有企業的長遠發展。因此，進行國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略探索具有非常重要的意義。
關鍵詞 國有企業 固定資產管理 存在的問題 解決策略分析
一、引言
在當前形勢下，市場經濟飛速發展，國有企業的發展也取得了巨大的飛躍，進行國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略探索也正在變得比以往更加重要。國有企業非常關鍵的生產力要素就是固定資產，它能夠為國有企業的長遠發展奠定堅實的物質基礎。固定資產的結構、狀況和管理情況和國有企業的經營狀況、運營能力都有著不可分割的聯系，只有做好國有企業的固定資產管理，才能夠最大限度地提升國有企業的綜合管理水平，才能夠使國有企業贏得更多的經濟利潤，最終有利于國家社會的進步。接下來，本文將根據當前國有企業固定資產管理的具體情況，來進行國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略探索。
二、國有企業固定資產管理存在的問題
國有企業固定資產的種類繁多，同時，眾多的部門都要使用各種各樣的固定資產，這就使得國有企業固定資產的管理工作非常繁雜，并且帶來了國有企業固定資產管理中的一系列的問題。具體來說，國有企業固定資產管理存在的問題包括如下的幾點。
（一）固定資產賬實不符
我國的一些國有企業沒有專門的固定資產管理信息系統，這就導致出現固定資產賬實不符的局面，同時，并未安排專門的固定資產管理工作人員進行管理，基本上就是以財務部門賬面資產為主。另外，對于部分需要報廢的固定資產，我國的一些國有企業在不進行審批報廢相關的流程的情況下就給予任意的處理，這就導致這些固定資產下落不明，不能夠準確的對賬。與此同時，國有企業中存在著許多職能部門，它們都經常使用各種類型的固定資產，為了省事，它們在利用固定資產的情況下并未及時有效地辦理相關的固定資產轉移交接手續，從而造成了固定資產的賬實不符的局面。具體來說，對于國有企業的一些大型的設備的管理，經常出現在未辦理大型設備交接工作的情況下，被不同的職能部門所挪用的局面，在這種情況下，財務部門不能夠及時地了解到大型設備轉移的情況，產生較為嚴重的固定資產賬實不符的局面。再如，部分國有企業并沒有根據規定來進行審批手續的辦理，造成了固定資產的隨意購置，使得國有企業不能夠取得較大的經濟效益。
（二）部分固定資產并未充分展示出應有的功能
在國有企業改革的過程中，國有企業也在不斷改建和擴建，這就導致一些固定資產被隨意的擱置。具體來說，國有企業的一些大型的硬件設備等等由于在搬動的過程中比較笨重從而被遺漏，這就使得國有企業中存在著大量的固定資產無人問津，這些固定資產占用了大量的空間，卻沒有發揮出應有的功能。與此同時，國有企業并未綜合考量不同類型的固定資產的功能，這就造成了眾多固定資產長年堆積卻得不到合理利用的不良局面，這些固定資產也沒有相關的專業人員進行日常的管理和維護，長此以往，這些固定資產就失去了利用價值而被破壞，造成了嚴重的浪費問題。
（三）固定資產的經營管理效率亟待提升
在部分國有企業中，固定資產的經營管理效率非常低，這就使得固定資產不能夠發揮出應有的作用，不利于國有企業中的各項工作的順利開展。在一些國有企業中，經營管理秩序不好，沒有固定的管理制度，尤其是對于固定資產的管理，不能夠嚴格遵守相關的規章制度。與此同時，在一些國有企業中，單純地強調如何最大限度地完成相關的工作業績，卻不能夠切實有效地維護好固定資產，這就造成了固定資產的貶值。另外，在部分國有企業中，利用固定資產的職工不能夠進行科學、合理地利用，在利用的過程中甚至會出現一些損毀的局面，導致固定資產經常出現故障，不利于固定資產的長期利用。
三、國有企業固定資產管理存在的問題的解決策略分析
（一）定期和不定期地盤查所有固定資產的數量和狀況，確保固定資產賬實符合
在國有企業中，保證固定資產賬實符合是非常重要的，這就要求定期和不定期地對于各種固定資產的數量和狀況進行盤查，對于積壓閑置、發生故障的固定資產的數量和狀況一定要進行詳細的記錄，切實搞明白國有企業中存在多少可用的固定資產，達到賬實符合的目標。
（二）科學有效地配置國有企業中的各種類型的固定資產，使其都能夠發揮出應有的功能
對于暫時閑置的固定資產，必須想方設法將其利用起來，避免資源的浪費。與此同時，對于那些存在故障的固定資產，可以對其加以維修和保養，從而再次發揮出它們的作用。在使用固定資產的過程中，要求相關的人員一定要細心、謹慎，避免由于人為操作的失誤而帶來固定資產的損毀問題。
（三）科學有效地管理固定資產，大幅度提升固定資產的經營效率
首先，應該加強對于當前在用的各項固定資產的管理，切實提升其利用率；其次，應該處理好閑置、報廢和積壓資產，積極進入資產市場，按照市場情況將這些資產快速變現和增值；再次，對于閑置資產的調劑活動，應該進行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴格控制，提升固定資產的投資回報率。
此外，必須進一步嚴格規范國有企業固定資產報廢核銷手續，維護企業利益。固定資產報廢、核銷要嚴格按照資產報廢與核銷程序處置。主管部門對符合報廢、核銷確認條件的資產進行取證，填寫資產報廢核銷審批表，并附專項報告說明資產核銷的原因及相關依據，確認資產損失。按規定需要外部專業機構出具意見的，國有企業應委托專業機構出具意見。國有企業內部審計部門對資產報廢、核銷資產進行核實，提出審核意見。財務部門根據有關部門審查意見，對資產報廢核銷事宜提出財務處理建議，提交董事會批準。
四、結束語
綜上所述，本文深入探索了國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略。在今后的工作中，必須高度重視國有企業固定資產管理工作，切實維護好、保養好國有企業的固定資產，保證其能夠發揮出應有的功能，從而推動國有企業的正常的生產經營工作的順利開展。
參考文獻：
[1]李曉，孫娜.企業國有資產產權登記制：發展回顧與改進思考.財會月刊.2009（20）.
企業資產管理策略范文4
關鍵詞：供應鏈；采購；物資分類；物料管理
一、汽車生產企業的物資供應管理現狀
汽車制造行業是一個技術高度密集的成熟產業，產品開發是汽車工業技術的核心。當前的汽車制造已經由過去以成本和質量為出發點的單一產品形式的批量生產，逐步轉向以客戶的需求為中心的靈活多變的大規模定制化生產，對市場需求的反應速度決定了汽車生產企業的競爭地位。
在我們所研究的某汽車生產企業，物資供應涉及到8個系列上百種型號的產品，物料包括零部件和各種化工和金屬材料，品種多達1000多種，有國內產品也有國外進口產品，供應商達到300多家，年采購額達十幾億元人民幣。由于汽車產品開發周期越來越短，零件品種的更新速度也越來越快，定制化的產品開發必然要求零部件的定制化，而零部件和材料成本往往占整車成本的70%，因此汽車生產廠的開發效率越來越依賴于零部件的供應水平。而在這家企業里，物資供應仍然是根據傳統的預算體制進行的，采購部門接到產品明細和外購的專用件明細表后進行采購工作。在當前的產品開發環境下，圖紙和明細表經常更改，定制件的需求具有很大的不確定性。而在當前全球化采購的環境下，采購周期受到各種不確定因素的影響，往往較長，為了減小采購周期的不確定性對物資供應工作的影響，只好設置安全庫存。而單一的庫存管理策略一方面導致大量的庫存，另一方面又老是發現不能按時成套，物資供應不能滿足生產和開發計劃的按時進行，嚴重地拖了產品開發和生產工作的后腿。因此，我們有必要對物資供應的管理提出一些改進策略。
二、物資供應管理的現狀分析
首先，在物資管理方面，簡單的物資分類是單一的物資管理策略的重要原因之一。這家汽車生產企業，采用傳統的ABC分類法，按照物資的價值不同進行劃分，對A類物資嚴格控制，記錄詳細的庫存數據，對C類物資，采用簡單的經濟批量的方法進行控制。這種方法過去用起來是比較簡單有效的，ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：（1）壓縮了總庫存量；（2）解放了被占壓的資金；（3）使庫存結構合理化；（4）節約了管理力量。但隨著產品開發周期的縮短，備料工作的周期也要求隨之縮短，并且定制化的產品開發導致大量的定制化零部件需求產生和零部件明細表的頻繁更改，使得這種簡單的ABC法無法有效地進行物資的管理，導致了大量的庫存，同時嚴重影響了物資的準時供應。
由于這些物資的重要程度都是不一樣的。有的特別重要，一點都不能缺貨，一旦缺貨將造成不可估量的損失。有些物資則相對不那么重要，一旦缺貨，也不會造成多大的損失。再從企業的效益上看，有些品種的效益高、有些品種的效益低。我們對那些效益高的品種作精心的管理，則可以帶來很顯著的效益，而對那些效益低的品種作精心管理，不會帶來什么效益。而且對有些品種事實上沒有必要作精心的管理，它們隨時可以采購到，而且成本也不高，對企業的生產的重要性也不是那么重要。
三、物資供應策略的改進
實際上，經過調查發現，占物資品種80%左右的物資都是標準件，也比較好控制；但是小部分定制化的專用件，占據了庫存金額的70%左右，同時需求的不確定特別大，供應的難度也很大，但這部分物資往往決定了產品的性能質量，具有重要的意義；與此同時，還有一部分物資，價值不是很大，也不是關鍵的零部件，但由于是單一的供應源，受到廠商供應能力的影響，屬于市場緊缺產品，往往會影響產品的成套。針對這些情況，我們需要借鑒Peter Kraljic所提出的物資分類方法（如圖1示），加以改進，在這個方法中，需要在兩個變量的基礎上對采購額和供應商的供應風險加以分析。
1. 物資采購對公司成本底線的影響。特定的供應物品的利潤影響可以通過原料成本、總稱本、采購量、總采購成本的百分比的影響，或是產品質量或企業成長的影響標準加以衡量。采購數量或金額越高，采購對于成本的底線的財務影響越大。
2. 供應風險。供應風險可以通過短期和長期的有效性、潛在的供應商數量、供應市場的競爭結構、制造和購買的機會、存儲風險和替代可能性等標準加以衡量，由這些變量進行組合可以組合成一個二維象限的矩陣，用以定義物料的類別：（1）戰略物資——價值大，對企業的產品開發具有重要的意義，它能夠保證公司產品在市場上的競爭力和競爭優勢，同時市場供應的復雜度較大；對績效成本的影響大，如汽車制造的變速箱。（2）重要物資——價值大，對產品開發具有重要的意義，但市場上的供應難度較??；基本上是一些基本的制造品，該類物資的各種供應商所供應的差異較小； 對材料成本的影響較大，但是供應風險不大。（3）瓶頸物資——價值不大，但供應市場的不確定性大，供應商的數量較少，到貨時間長，屬于緊缺物資；對經營成本的影響大。（4）一般物資——價值不大，供應市場風險低，低成本的物資，也比較容易獲取。對管理操作成本影響大。
在這里，物資對產品重要性主要反映在對產品的性能指標的影響、單位價值等，而供應市場的復雜性主要表現在采購周期長短、采購源多少、可替代性、產品更新頻率等方面。
為了減少物料的庫存、采購、管理等成本，可以應用這種分類方法，并結合供應商庫存管理，對于不同類的物料提出不同的管理目標和達到這種目標的管理方法。譬如說，對于戰略物資，由于價值高并且難于采購，采購部門可以要求工程師在最終工藝圖紙和產品明細表完成前，甚至在設計初期，與采購員共同確定物資產品型號規格，選擇該類零部件和相應的供應商，同時提前與供應商進行溝通，對于有的專用件與相應的供應商共同研制開發，盡可能提前向供應商發訂單；對于部分杠桿物資，由于供應難度不大，主要采購績效衡量為采購價格為基礎。采購者主要尋求采購低的供應商；對于部分瓶頸物資，由于受指定供應商生產能力的影響，主要是防止物料供應中斷給公司帶來的風險，主要考慮該類物資由于無法及時獲取所帶來的設備閑置成本和使用成本；對于一般性的物資，除了考慮單位采購價格外，主要大力提高采購效率，大幅度的降低交易成本。
轉貼于
通過采用不同的庫存控制策略，結合供應商庫存管理，可以有效地控制各種庫存，減少采購和庫存成本。
對該企業各類物資的詳細策略及相關職能如下：
1． 戰略型物資。（1）物資特性：高技術、高價值、高收入機會；較少選擇的供應源；（2）管理目標：在長期關系中創造相互承諾；與供應商保持較高的供應水平；引進新技術開發從供應商處獲得獨特的服務獲取企業的競爭優勢；（3）供應商管理戰略：戰略聯盟，共同開發；友好、利益共享、協調性配合，責任共擔；信息傳輸，信息共享；供應商小批量，連續補充措施；（4）采購部門：獲取供應商的信息，獲取友好的合作采購環境；與供應商合作收益；采購部門考核主要是根據長期可得性和質量可靠性；（5）設計部門：與供應商共同制定解決方案；加強設計變更和計劃變更的聯系工作；采用滾動材料清單PPL；（6）采購員具備的技能：能夠集中組織各部門的力量；好的人際交往能力；戰略性思維強；（7）檢驗部門：供應商進行質量評估，自己盡量免檢。
2． 杠桿型物資。（1）物資特性：高價值標準物資；許多的供應替代來源。（2）管理目標：獲得短期最佳交易；降低平均成本和準時供貨，為利潤做出更大的貢獻。（3）供應商管理戰略：采取競標和合同采購，供應商提供數量折扣等，信息保密。（4）采購部門：把握市場信息；保持在供應商的競爭地位；利用采購數量的規模效益，管理價格及后勤；由企業內部掌握庫存，主要是衡量采購成本和庫存成本。（5）采購員具備的技能：優秀的談判技能，積極的進攻性，能夠制定并實現進取性的目標，人際交往能力強，能熟練的運用策略技巧；（6）檢驗部門：嚴格檢驗。
3． 瓶頸型物資。（1）物資特性：高技術要求低價值，幾乎沒有供應替代來源；（2）管理目標：保持短期和長期的供應，降低供應風險，降低該物資的種類，盡量轉化成桿杠和一般型的物資；（3）供應商管理戰略：伙伴關系，供應商應盡早參與，強調及時供貨和支付條件，減少供應商的數目，向供應商提供生產計劃；（4）采購部門：確保持續供應，對供應商給予激勵和獎勵，選擇臨近的供應商，主要是考核供應源的可靠性；（5）設計部門：降低物資的獨特性，將該類標準化，降低物資的供應種類，執行技術標準；采用滾動材料清單PPL；（6）采購員具備的技能：較強的技術技能，以專業技能著稱，具有鼓動性，擅長外交，總成本管理的技能；（7）檢驗部門：合作盡量減少檢驗，甚至取消產品檢驗。
4． 一般物資。（1）物資特性：低價值標準物資，市場上有很多供應商；（2）管理目標：降低物流的復雜度，提高經營效率，簡化和消除其物資流程，降低獲取成本；（3）供應商管理戰略：系統合同，約定年供應量，隨時取貨的購買合同；（4）采購部門：降低獲取成本，進行采購外包，主要是降低管理業務成本；（5）采購員具備的技能：好的系統技能、成本技能，有好的改善流程的能力和采購外包的能力；（6）檢驗部門：利用標準流程或容器進行檢驗，減少作業。
參考文獻
1．Peter Kraljic．purchasing must became supply．HBR sept-oct，pp109-117，1983．
企業資產管理策略范文5
關鍵詞：企業；計量資產管理；策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0145-01
電能計量資產管理在電力企業中具有重要作用，電能計量的管理水平決定著電力企業管理的水平，更衡量著電力企業的資質、電力企業的信譽等決定性因素。電力計量是與用戶零距離接觸的窗口，所以重視提升計量資產管理也就是注重電力企業的管理。而提升電能計量器具資產管理水平的辦法關鍵是要達到標準化、科學化、高智能化，而這三方面的要求要分別在企業的技術標準、企業的管理標準和企業的工作標準等方面予以展現，只有這三個標準達到了，企業的計量資產管理水平才能得到有效地提升。
1 電能計量資產管理的含義
國家電網公司隨著我國電力的發展，不斷提出新的改革，其中最為突出的是“三集五大”和“大營銷”管理體系?！叭宕蟆钡母母镌谕菩械倪^程中不斷深化，造成了較為深遠的影響。而第二項措施“大營銷”的管理體系就是以扁平化為特點，為營銷管理塑造了以這一特點為核心的組織管理體系，從而使管理體系簡單化，去掉了很多不必要的程序，使體系更為簡潔、高效，使各個管理工作控制性增強，協調性也得到提升。而國家電網公司在新時期的發展中提出了四項主要工作要求：電力企業集團化運作、電力企業精益化發展、電力企業集約化發展、電力企業標準化建設，而企業的營銷組織管理工作在這四項要求下，在營銷組織和營銷管理工作上更應該不斷加強，努力達到“管理規范化、管理統一化、管理標準化、管理信息化的提升趨勢。
1.1 電力企業專業管理的核心理念
電力企業在企業劃分中屬于資產較為密集的企業，電能計量器具泛指電能表、互感器等測量電能的設備，安裝使用的區域廣泛，資產數量龐大，在電力企業中至關重要。電能計量器具資產管理的傳統方式為人工，顯而易見的缺點是出錯率高，數據更新不及時，以往對電能計量資產的管理都聚焦在，計量資產的出入庫及倉儲數據的臺賬的準確性，而忽視了計量資產其他環節。例如，涉及到計量資產的基礎信息方面缺乏及時更新，安裝現場的基礎信息管理也存在很多漏洞，僅靠人工回填的安裝地點，計量資產無法準確定位，在安裝監管和準確率方面也無法得到有效地保證。企業的營銷管理工作在“管理規范化、管理統一化、管理標準化、管理信息化”的大趨勢下，電力企業的資產管理不應該獨立區分開來，它應該與企業的發展目標相掛鉤，與企業的營銷管理目標相融合。計量資產管理應該被放置于更為重要的位置，提升到更高的層次。其中一些較為專業的管理理念就是將企業的計量資產的全生命周期管理與網絡也就是移動互聯網這個平合起來，還有物聯網等網絡平臺也可以有效利用起來，也可以利用現今普遍使用的智能手機，建立app平臺，對企業的計量資產管理進行全程跟蹤，實時監控，對計量資產管理的信息進行全面而充分的掌握，這就彌補了傳統計量資產管理的許多漏洞。
1.2 現今電力企業計量資產管理的狀況
雖然在互聯網科技發展迅猛的環境下，電力企業在計量資產管理方面仍然采用一些非常傳統落后的管理方法，都以人工管理為主。在計量資產管理的人工辦法中，其中效率最為低下的是一些電力企業甚至還在采用使用紙質卡片來進管理，這種方法差錯率特別高，信息更新不及時。電能計量器具資產數量在經濟飛速發展的社會大環境下逐年攀升，電能計量器具管理要求日益精細化，特別是智能電能表的推廣普及，使得計量資產的工作量和難度都逐漸增大，給計量資產管理的工作加大了負擔，同時提出了更高的管理要求。在計量資產管理中，工作人員的素質良莠不齊也是一個較為普遍的問題，資產管理人員是否能熟練操作相關管理系統也是評價資產管理水平高低的一個關鍵部分。電力企業在引進人才時應提高專業技術要求，在工作中定期對計量管理人員進行培訓，不斷提升其專業水平，而且應在工作中實施完善系統的考核制度，減少因人為失誤造成的出錯。
2 電力企業專業管理的策略
當今經濟的迅猛發展對電力企業計量資產管理水平提出了更高的要求，對企業計量資產管理工作人員的管理素質也更加重視。在現代企業計量資產管理的實際出發，提出以全壽命為特點的管理周期策略以及以技術標準化、智能化為核心的管理要求，旨在適應現今經濟大發展下的電力企業計量資產管理。
①全生命管理周期策略。電力企業計量資產管理的范圍非常廣泛，其中涵蓋：智能電能表、集中器、終端、互感器等等。企業計量資產管理可以依托GPRS技術而得到有效的提升。通過GPRS的定位技術制定對企業計量資產管理的全周期管理系統，可以從根本上提取準確的基礎數據，從而提高計量資產管理的資產需求、資金管理、概預算編制、供貨管理、運行維護、安裝信息確認等各方面的準確度，以實時更新的可視定位為核心的資產管理，達到“中心是實時信息，主線是可視操作，保障為制度流程、手段為技術提升的管理策略，也就是全生命為特點的管理周期策略。
②技術標準化和技術智能化。計量資產管理水平向著技術標準化和技術智能化兩個方面靠攏，其關鍵就是以科學技術為核心，以人工手段為輔助。將技術改造的力度不斷提高，同時淘汰掉較為落后與時代不符的輔助工具；提高計量的準確度，使計量數據更為精確，這就需要企業加大計量監督的力度，在實際工作中落實到位，確保計量數據層層有記錄，時時有監控。同時在計量資產選型定表的時候，分析要具有綜合性、全面性，從大局把握，杜絕剛安裝不久的電能計量器具因產品需更新換代而被換下，造成資源浪費。
③管理標準化。管理標準化首先應做到依法辦事，依法辦事是電力企業進行計量資產管理的根本出發點。電力企業在計量資產管理中應該以現行法律為依據，用涉及到企業管理以及計量資產管理的法律來保證計量資產管理的合法性和有效性。這也是計量資產管理標準化的前提。其次是要建立以領導來進行直接有效管理的組織形式，加大領導對計量資產管理的重視力度。其次針對計量資產管理的每一個環節都建立標準化的計量管理制度和管理要求，其中對計量器具也應該建立一套相應的標準，由此來保證計量數據的準確無誤。最后，企業計量資產管理部門應該采取責任到人制度，同時確保企業的各個部門都能加以配合，共同做到計量資產管理的規范、標準、合理、有效。
3 結 語
從對傳統電力企業計量資產管理到對當今電力企業計量資產管理狀況的詳細分析，指出了計量企業資產管理水平低下的原因以及在現階段的突出缺點。技術不發達、企業管理薄弱、沒有形成一整套的計量資產管理標準是造成其管理水平低下的主要原因。在當今經濟迅猛發展，對電力企業計量資產管理水平要求越來越高的狀況下，電力企業應注重提高其計量資產管理水平，以新興的全生命管理周期策略為方案，以科學技術為依托，以標準化生產為原則，不斷提高企業的計量資產管理水平，為企業打造出一支杰出、高效的管理隊伍，以符合新時期下的新要求。
參考文獻：
企業資產管理策略范文6
【關鍵詞】計量資產；智能化建設；難點；對策
在電力企業中，電能計量資產主要包括電能表、互感器、標準設備以及不計量自動化終端等裝置。從總體上看，計量資產主要有兩個方面的特點，即單個設備價值低、數量大。立足于屬性角度，計量資產主要表現在五個方面：一是具有近計量屬性，是資產管理中的一條基本原則，其中資產計量中的成本原則作為會計計量中最普遍的屬性，當市場價格變化相對較小時，能夠提供有效的會計信息；二是具有重置成本屬性，主要是在假定情況下，當某期取得類似資產時，支出現金數額以及等值物品；三是具有現行市價屬性，一般情況下，在進行資產的銷售時，可以獲得現金以及等值物品；四是具有預期脫手價值屬性，在正常經營情況下，有望獲得未來現金以及將要支付現金；五是具有未來現金流量屬性，在資產經營使用過程中，有望可以帶來未來現金流入現值。
一、當前計量資產建設的重要性
在電力企業發展的過程中，電能計量資產管理作為電力計量工作中一項重要管理工作，主要依據我國相關的電能計量裝置技術管理規定，通過建立電能計量裝置資產檔案，構建電能計量資產管理制度，主要包括有標準裝置、標準器具、以及工作計量器具等的采購、入庫、配送、倉儲、拆回、報廢、封存等。在現階段，由于電能計量器具存在數量龐大、種類繁多的特點，在缺乏工作人員的情況下，不易進行分類管理。為了保證電能計量資產管理的高效性，必須要加強計量資產的智能化建設。其次，為了保障計量器具的公平、合規，對計量器具要進行集中檢定，從而實現集約化管理以及標準化建設。由此可知，全面啟動計量資產的智能化建設，改革計量資產庫，完善配置以及庫存策略，提高電能計量器具資產管理水平已日趨重要。
二、計量資產智能化建設難點
在現階段，由于受傳統計量資產管理模數的束縛，過分注重計量物資的事務管理、設備性能以及購置成本，在資產價值觀念上認識不足，由于管理目標不明確，導致計量資產管理水平偏低。隨著現代科學技術的不斷進步，公司經營管理模式開始向一體化、精細化方向轉變。基于這種情況，計量資產在智能化建設過程中存在諸多的問題，主要可以從以下幾個方面來闡述。
（一）計量資產管理策略不當
從公司的戰略方向上來考慮，計量資產管理策略作為管理工作得以開展的首要前提，首先要做出明確的界定，即要劃分計量資產管理對象、目標、模式以及手段。在現階段，計量器具以及計量裝置不統一，在業務語言產生上產生誤區。其次，在市場銷售過程中，沒有明確總體的管理目標。同時，在管理策略上，沒有構建反饋機制，明確考核要求，沒有形成完善的計量資產閉合管理模式。再有，在管理手段上，主要偏向具體問題，整體體系化建設不健全。
（二）計量資產管理業務流程不規范
在計量資產生命周期工作中，對各個階段的采購。庫存、運行以及報廢等業務流程中存在諸多的問題，主要體現在四個方面：一是生命周期成本管理主要參考的依據是采購價格，沒有形成全局觀念；二是制定的需求計劃相對較粗放，沒有構建系統的供應商評價機制；三是庫存、運行等方面集約化程度低，沒有正確分析計量裝置運行質量；四是在報廢管理上，庫存積壓量大，報廢鑒定制度不完善。
（三）計量技術問題
在計量技術上，計量工作人員沒有充分掌握計量資產管理工作，沒有引用各種電能表、標準設備以及互感器等應用技術。具體而言，主要體現在兩個方面：第一，技術人員專業技能低，業務理解能力差；第二，計量資產技術應用水平較低。
（四）計量資產管理績效指標以及信息支撐問題
績效指標作為評價計量資產管理效率的關鍵衡量標準，在整個資產管理工作中發揮著重要的作用。在現階段，沒有明確定義績效指標，主要偏向于計量器具管理以及質量評價，生命周期成本維護指標界定不清晰。同時，計量報表沒有明確反映資產運行狀況，報表口徑不一致。再有，計量信息管理系統覆蓋面積小，各級編碼標準不一致，錄入的數據精準度不高。
三、提高計量資產智能化建設對策
要想提高計量資產智能化水平，主要可以從以下幾個方面來出發。
第一，完善計量資產管理制度，強化與使用部門的溝通。為了確保數據的真實性以及完整性，要先制定盤點計劃，利用信息自動化平臺，組織人員核實庫房實物，在種類以及規格等上與系統數據進行比對。同時，完善人員分工、工作內容以及進度安排和庫房布局，提高空間利用率。
第二，強化入庫管理建設。首先，要約定領退料時間，構建預約制，理調配人力，做好物資后勤保障。其次，加強發放管理，完善發料部門、領料部門與財務部門工作。最后，定制計量專用報廢彩標，科學記錄各退料部門報廢計量資產數量，提高退料進度，保障數據的準確性。
第三，把握市場需求動態。進行計量業擴需求準確率指標的設定，通過分析基礎數據以及指標，從而實現與使用單位的數據交互工作。在掌握業擴需求動態的前提下，強化指標的跟蹤報道。同時，在計量資產管理過程中，積極把握動態跟蹤資產需求結果，及時調整采購動態，完善成本控制策略。最后，在人力資源以及物質分配上，要不斷完善策略，提高工作效率。
第四，加強庫房管理工作。首先，抽查系統數據與實物數據結果是否存在出入。在進行對標比評時，要計入抽查結果。其次，強化各使用單位的內部管理，完善計量器具庫房管理機制。通過加強與庫房的聯系，從而挖掘庫房工作的核心，及時組織資產管理工作交流會議，總結先進做法。最后，在各庫房操作標準上要進行統一，構建器具庫房標準管理機制，推動資產智能化管理體系建設。
四、結束語
綜上所述，隨著電能計量裝置技術的不斷進步，在電能計量工具不斷更新換代的背景下，要想保障計量資產能夠及時、準確地應用于當前企業生產以及銷售服務工作中，必須要加強計量資產智能化建設，完善計量資產管理制度，強化入庫管理建設，及時把握市場需求動態，加強二級庫管理工作，積極提高計量資產管理的科學化水平，從而促進企業的可持續發展。
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