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董事長助理職責范文1
董事長、總經理崗位職責
制定企業發展方向及戰略，確定企業的文化和宗旨。提供企業發展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執行。領導企業的生產經營、銷售和管理，對企業負全責。
1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。
2.主持企業高級例會，參加企業重要專題會議。
3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?
4.任免部門經理一級管理負責人。
5.主持企業生產、經營、管理工作。
6.定期向董事會報告業務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。
7.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案及預算外開支計劃。
8.主持高級例會及重大會議。
9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現。
10.監督、檢查企業中各方面工作。
11.關心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。
13.批閱企業公文、報告和其他資料。
董事長崗位職責
主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.
(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;
(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;
(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;
(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案;
(5) 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果;
(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;
(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員;
(11) 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控;
(12) 行使法定代表職權;
董事長的職責范圍
公司董事長是企業的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。
1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;
3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5、審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;
董事長助理職責范文2
人事助理需要較強的執行力和邏輯判斷能力，并具備優秀的分析問題、解決問題能力;以下是小編精心收集整理的人事助理崗位職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人事助理崗位職責1
1. 協助人事經理日常工作，主要為培訓發展、績效提升等方向;
2. 協助辦公室日常行政管理工作。
3. 協助組織公司活動包括但不限于生日會、年會、圣誕節活動、全員會議等。
4. 團隊需要協作的其他事務。
人事助理崗位職責2
1. 篩選簡歷并和候選人溝通;
2. 協助完成其他行政類、培訓類輔助工作
3. 能夠收集市場分析報告;
人事助理崗位職責3
1、負責推進各項人力資源管理制度和管理辦法的執行;
2、負責薪酬、社保公積金等數據審核，關注人工成本;
3、負責績效的考核管理，并參與績效考核的制定;
4、負責勞動關系管理，處理工傷勞資問題;
5、領導交辦的其他工作。
人事助理崗位職責4
1、負責公司招聘、培訓、員工入職、轉正、離職等工作的綜合管理;
2、負責公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理;
3、做好員工考勤、獎懲管理，并監督各部門對考勤、獎懲的執行情況;
4、建立公司職位流動和晉升體系;
5、改進、完善并監督執行公司考核體系和規范;
6、指導各部門開展評價工作，向員工解釋考核中的問題;
7、相關人事工作以及有關疑難的解答工作;
8、嚴格執行公司各項制度、各種信息及時錄入，并定期整理數據，向上級領導出具數據分析結果;
人事助理崗位職責5
1、負責公司網絡平臺的直播(不限游戲、唱歌、跳舞、樂器等);
2、良好的溝通能力，性格開朗，應變能力強，有自信心，善于與粉絲互動調動氣氛，維護聊天室的秩序;
3、進行粉絲運營，和粉絲保持互動，提高粉絲粘性;
4、網絡直播內容需嚴格遵守法律法規，杜絕一切低俗不健康行為;
5、穩定上播，按時直播，維護直播間的正常秩序;
6、遵守公司規章制度，配合公司安排。
人事助理崗位職責6
1、員工勞動關系入職，離職，調薪等相關手續辦理。
2、負責公司人力招聘，面試篩選，薪資核定。
3、每月對銷售部績效進行核算，統計公司考勤，核算員工工資。
5、負責員工試用期管理和轉正考核事宜;
6、新增及修訂公司相關規章制度訂。
7、社保/公積金等相關費用繳納。
人事助理崗位職責7
1、了解所負責職位的行業狀況和客戶公司狀況;
2、與客戶詳細溝通，對所委托招聘職位進行職位分析及評估(包括崗位描述)，利用多種有效途徑尋找候選人;
3、對候選人初步篩選、電話/約見面試、推薦面試、錄用等招聘程序(對候選人的工作資歷、離職原因、個性、能力、潛質和期望薪水等方面進行評估);
4、與客戶對接簽訂合同/續簽合同;
5、保持與客戶和候選人的雙向溝通，做好協調工作;
董事長助理職責范文3
本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經理助理，上任一月有余。現在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。
一、過去一個月工作的回顧
凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢；店內矛盾十分突出。全店上下在董事長的領導下，團結奮進，頑強拼搏，戰勝種種困難，凱瑞的發展取得公認的成就。同時，我們勝利實現五年目標，開始向下一個三年目標邁進。 一個月來，經濟效益保持良好發展勢頭，向三高一貴戰略性調整邁出重要步伐。
——在質檢方面，酒店規章制度進一步調整和完善。調整步伐加快，控制力明顯增強。在發展經濟、擴大凱瑞品牌方面發揮了重要作用。
——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增強。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。
——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。 近十天內，客流量提高700余人次。營業額提高十萬
由于。實施“走出去”戰略，對外宣傳合作不斷擴大。經過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使權利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。
一個月來，菜品創新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發展。
一個月來，凱瑞精神文明建設成效顯著。 在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監督，主動加強與質檢部的聯系，認真聽取大家意見。基層民主進一步擴大，和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉，員工安全感增強。
——精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續加強下一個三年計劃的創立，激發了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志！
董事長助理職責范文4
10月31日，證監會公布對山西天能科技股份有限公司（以下簡稱“天能科技”）財務造假一案的查處情況。中國證監會（SEC）的行政調查顯示，天能科技通過偽造作為入賬憑據的工程結算書和虛構銷售回款等，在應縣道路亮化工程、金沙植物園太陽能照明工程、和諧小區太陽能照明工程等三個項目的財務賬冊中有虛假成分，虛增財務報告收入8564萬元，虛增利潤合計3815萬元，占當期利潤總額的53.18%。
此前，天能科技在提交的招股說明書預披露稿中稱，2011年1月至9月營業收入為57，285萬元，利潤總額為7，173.6萬元。但證監會調查發現，銷售回款近1.2億元均來源于天能科技董事長秦海濱控制的四家公司，轉款事宜具體由董事長助理劉俊奕策劃、董事會秘書曾堅強參與組織實施。
天能科技因此成為國內首家因財務造假，在IPO申報階段撤回材料仍被證監會處罰的未上市公司。
一系列不正常現象
公開資料顯示，天能科技專業從事半導體材料、單晶硅制造、單晶硅切割、太陽能光伏電池、組件，以及太陽能照明、太陽能電站等應用領域的研發、設計、生產、銷售及安裝服務。公司在2007年實現產能投產后，總銷售額的90%一度出口德國、澳大利亞等國。
天能科技在2012年2月1日進行招股書預披露，2月3日即受到媒體質疑，公司在4月份便撤回IPO申請，但這并未能使它逃脫制裁。
作為一家被譽為“集科研、開發、制造、銷售為一體的大型太陽能光伏高新技術企業”，天能科技招股書中的亮點，在于一系列支撐上市三年關鍵期的業績暴增的光伏項目，然而，在這3年間，中國光伏行業呈現整體大滑坡，天能科技逆勢而動的蹊蹺行情，很自然地成為了調查的指向所在。
據負責本案的稽查人士向《IT時代周刊》介紹，稽查總隊獲得線索后，便開始分析案情、制定調查計劃。這是一個關鍵的階段，由于目前稽查資源緊缺，要在行政調查中兼顧效率與公平，就必須在前期分析討論中選好抓手，以便在后續現場調查中取得突破。
據稱，就在這個時候，兩個異常點引起調查人員注意。首先是前期線索中指向了三個光伏項目——應縣道路亮化工程、朔州金沙植物園照明工程和朔州和諧小區亮化工程，它們皆在天能科技上市前最后一個財務期2011年1-9月中發生，分別為公司的第一、第四和第五大收入項目。三個項目的毛利率顯著高于其他項目。
三個項目中的朔州市應縣道路亮化工程是向山西省應縣公用事業局提供光伏系統產品，涉及4000余萬元的太陽能路燈更換?！皯h是朔州市轄下唯一不產煤的縣，2011年全年財政體量才2個多億，卻耗資4000多萬元來換太陽能路燈，這本身就是一大疑點。并且，應縣經濟不發達，項目還沒結束就把錢給天能科技，這也極不合常理?！币晃徽{查人員告訴本刊記者，另外，山西當地電價相對較低，這從成本上也很難解釋。這些不正常跡象都觸動了辦案人員敏銳的嗅覺。
2011年正是天能科技沖刺上市的階段，此前幾年光伏行業比較紅火，公司前幾年的收入和利潤還相對可觀。但之后行業形勢很快急轉直下，天能科技存在為求上市而粉飾業績的動機。
通過以上分析判斷，調查方向很快鎖定上述三個光伏項目。2012年10月，稽查人員進入實地調查。“我們要做的第一步就是去公司把全部的原始單據控制住，固定下來?！鄙鲜鲛k案負責人指出。第二步則是對拿到手的財務資料進行分析，提煉疑點，為下一步的項目實地核查做好基礎?！鞍l現很多疑點?！闭{查人員回憶指出。
與此同時，另一部分的調查人員著手對公司高管與項目工程的甲方進行訪談。“這兩步完成之后，就根據項目所提供的銀行賬號去查它的資金，看看這些資金是如何流轉的?！鄙鲜稣{查人員介紹說。
“虛增收入”手法曝光
經過兩個多月的現場調查，調查人員前期的判斷得到證實——在上市前的“最后一公里”，天能科技開始了一系列財務上的造假行動，手法是提前確認收入加虛增收入。
由于上述三項工程皆為政府采購的市政工程，但當地政府在這三項工程中都沒有履行招投標程序，就與天能科技簽訂合同，“這些合同從法律上來講是無效的”。了解本案情的一位律師向本刊記者指出。這背后的邏輯是，一旦天能科技上市成功募集資金，就會在當地擴大再生產，這就可以解釋這些違規合同為何出現。而在應縣道路亮化工程項目中，天能科技已經在該縣設立了子公司。
這種提前確認收入造成的結果是，朔州金沙植物園第二期所需光伏項目招標時間是2011年10月，朔州和諧小區亮化工程的招標結束期為2011年四季度，應縣道路亮化工程招標開始和結束的時間均為2011年12月，這三項工程在天能科技招股說明書預披露時都尚未完工驗收，卻被天能科技說成是在2011年9月末就確認了收入。
除了提前確認，天能科技還采用一系列關聯公司的倒賬來完成虛增收入，這點是調查人員從回款速度上發現的。
“在現金流方面，按照行業和市場規律，市政工程的回款速度一般是比較慢的，但是天能科技的很多項目回款速度卻快于同行?！鄙鲜稣{查人員指出。
在上述律師看來，這是天能科技使用的障眼法，它注冊了一系列空殼公司，這些公司無生產經營場所、無具體業務，其中一家公司的董事長就是天能科技實際控制人秦海濱的前司機，而這位司機本人對這個董事長頭銜卻毫不知情。
稽查人員在調查中發現，天能科技新員工入職的第一件事，就是上交身份證，這為運作空殼公司大開方便之門。
有了這些空殼公司在手，天能科技首先通過為相關公司提供擔保貸款獲取資金，再通過這些公司將資金打入相應工程的甲方賬戶，甲方賬戶再把錢打回到天能科技，從而幫助其提前確認收入，然后天能科技把資金轉到關聯公司。
資本在繞了一個大圈子之后，天能科技賬目上即出現了虛增收入。而調查結果顯示，上述三項工程涉及到4家關聯公司倒轉資金，在三項工程上虛增利潤達到3815萬元。
由于涉及到政府合作、資金運轉、公司注冊等多個環節，需要財務、法律等多方面專業人士來參與配合。調查顯示，天能科技的實際控制人秦海濱為此聚集了一批“專業人士”。
據調查組方面介紹，董事會秘書曾堅強就是此次事件中的核心人物之一，他跟隨秦海濱多年，深獲信任，在重大工程的進展、與政府聯絡等方面都一直參與。
另一位是一個資本市場熟悉的劉俊奕，其原為上市公司“ST北生”的財務總監。作為注冊會計師，劉在業界有著豐富的實戰經驗。
“ST北生”當年曾因掏空上市公司資產、違規關聯交易等重大違法、違規行為而轟動資本市場，時任財務總監的劉俊奕在那場亂局之后便離開了這家公司，后來被秦海濱引入天能科技，聘為董事長特別助理，在天能科技的資金倒騰運作上他出力不少。
“在天能科技，凡涉及財務策劃、設計的，全部都由劉俊奕具體操辦。”調查人員介紹說。此外，所有在相關財務報告中簽字的董監高也難辭其咎。有一個細節足以說明——調查人員在找天能科技的一名獨立董事談話時，該獨立董事直接承認“自己連財務報告的一個字都沒看”。在他此前看來，其職責僅為在已經擬定好的財務報告上簽字。
此次被查出財務造假后，證監會給予天能科技警告處罰，并處以60萬元罰款。公司董事長秦海濱、董事會秘書曾堅強、董事長助理劉俊奕和財務總監陳守法被給予警告，分別處以30萬元罰款。
董事長助理職責范文5
唐駿剛從盛大網絡轉會到新華都集團時，一位與之相熟10余載的媒體人曾大膽預測：不出5年，你一定會出來單干！聞聽此言，唐駿頗為不悅。未滿5年，預言應驗，唐駿離開了宣稱給他“10億元薪酬”的新華都集團，“屈尊”于規模尚小的港澳資訊。
在經過了學歷造假事件、云南白藥股權收購糾紛等種種風波之后，曾經圍繞著唐駿的“中國第一職業經理人”、“打工皇帝”的光環早已褪色，他面對外界也比之前“隨性”了許多。
面對《新商務周刊》記者，唐駿說：“今天我什么都敢說了。如果是一個月之前，出于各種顧慮，很多話還是不能這么直接地講出來。”他坦承自己面臨著職業經理人“不上不下的尷尬”，直言自己并不值“10億的身價”，也開始反思在盛大網絡與新華都集團的得失教訓。
新華都經歷：高高在上
港澳資訊之前是新華都集團的控股子公司，如今被你們管理團隊收購，這一交易是怎樣達成的？過程是否如外界所說的那么順利？
當時我們覺得港澳資訊是個比較好的機會，所以在一起做的這件事。
陳發樹也很看好這一行業，就很支持我們，關于MBO的談判前后經過了一年多，最終做成了。無論于公于私，我都很感激陳發樹。他不只是與我在人生軌跡上有過交集，還幫助過我、為我提供平臺。對于人生經歷中的每個人、每件事情，我都覺得很有價值。
在新華都集團任職近5年，你最大的遺憾是什么？如果能夠重新再來一次，你會怎么做？
最大的遺憾是，我基本沒有碰新華都的支柱產業――零售，新華都有將近80家超市，我只進去過兩三個。成本管理是一門學問，也恰恰是我所欠缺的，新華都給了我這么好的機會去學習成本管理，我卻錯過了。
我與超市的高管都沒法有效對話，更別說有針對性地提出管理意見了。作為集團總裁，這樣肯定是錯的。
我在新華都站得太高，把行政總部放在了上海，這是個錯誤，遙控管理是做不好的。我只能做一些戰略性的事情，比如資本運作，就是投資青島啤酒、云南白藥的股票等。下面的員工當然看不到這些，因而我對于公司內外的各種議論也不去否認。如果還有一次機會的話，我應該經常去超市看看，了解供應商和客戶的情況，多跟管理層溝通，討論如何進行兼并，還有選址等問題。
談到你在新華都集團的經歷，外界最關注的就是10億元薪酬，你認為自己值這個身價嗎？
我認為不值，但陳發樹覺得是值得的。我在上海辦公，都是高高在上的，沒怎么去過超市，只是偶爾打一個電話問“你們那怎么樣”。這樣幫助陳發樹做集團總裁的事務，別說10個億，連1億元都不值！
不過，陳發樹從財務的角度看問題，掙到了錢就是值得的。所以，我自認沒有做好公司的總裁，只是做好了老板的財務助理。
《新商務周刊》：與陳發樹共事近5年，你認為可以從他身上學到哪些東西？
陳發樹是一個善于抓住機會的人。他的最大優勢是自己看不準的事情不輕易出手，很多企業家每年都會做一件事情，而他是兩年、三年才做一件事情，是看準一個做一個，第一需要眼光，第二需要買得準。
當時陳發樹跟我說，唐駿，不急，我們慢慢在一起（做事情），三年、五年做一件事就可以了。過去5年里他做了三件大事：投資青島啤酒、紫金礦業、云南白藥，而引進我唐駿算是第四件事，他從中總共掙了將近100億元。
你現在跟陳發樹之間還保持聯系？
我現在和陳發樹的聯系很多，雖然分開了，但是核心利益還是在一起。我們畢竟有過5年的交情，朋友的情誼還在。實際上，離開了新華都之后，我們之間私人上的聯系反而多了。過去他把我當朋友，但是我沒有把他當朋友。這也是職業經理人的誤區：老板把你當朋友，但你一定還是要把老板當老板。
盛大經歷：未發揮內部管理作用
對于上一任老板陳天橋，你如何評價？
陳天橋最大的優勢是時刻充滿危機感。當年我在盛大時，他每天早上三點鐘就醒來，會爬起來查看昨天晚上的在線人數，有沒有哪臺服務器斷了。因為他老覺得會出問題，不允許任何一臺服務器宕機，總是繃著神經做事情。
來自外企的職業經理人加入民營企業后往往會因為難以融入而迅速離開。你當時加入盛大網絡之初的三把火，更多是為了適應環境吧？
我剛進入盛大的三把火是――學習盛大、了解盛大、融入盛大。這就是妥協。如果我一進入盛大就表示要把它打造成一個國際化的管理體系，陳天橋和盛大的管理團隊肯定不能接受，這就需要調整。
那4年后離開盛大時，你對自己的表現又作何評價？
2004年全球股市的大環境十分糟糕，納斯達克的幾家中國網絡概念股普遍低迷，拉低了投資者信心。但是盛大仍然要頂風上市，這在當時引起了很大的爭議，那個時候上市非常艱難。當然如果是現在這樣的環境，沒有唐駿盛大依舊可以上市。
當時起到關鍵作用的是我在微軟的經歷以及榮譽。我對投資人們說，你們相信蓋茨就等于相信我，因為我是微軟歷史上唯一拿到“終身榮譽總裁”稱號的人。最終盛大是第二批上市的中國概念股的第一家，也是中國第一家上市的網絡游戲企業。
2004年2月我剛去時，盛大只是個300人的小公司，2008年我離開時市值將近200億元。兩次去華爾街的路演，在我的全力操作下，每次都會為盛大帶來50多億（市值增加）。我通過微軟的關系幫盛大引進了一些游戲，通過私人交情解決了盛大與開發《傳奇》的韓國游戲公司的官司，這等于拔掉了懸在盛大背后生死攸關的毒箭。
在盛大的4年我覺得很值，我相信陳天橋也覺得很值。在我準備離開時，陳天橋邀請我再和他簽約四年，甚至主動提出退后一步，讓我真正進入盛大內部進行管理。不過當時我已經和新華都談好了。
雙方都覺得很值，為什么沒能繼續走下去呢？
當年作為外企職業經理人加入盛大時，我非常清楚自己的定位，從開始就沒有把自己“太當回事”――當大家問及我在盛大主管什么業務時，我的回答是“陳總（陳天橋）不管的都是我負責”，既巧妙地回答了問題，又現實地反映了當時我的職責，這句話后面還有一個潛臺詞，其實就是“陳總管的我都不管”。
基于這樣的定位和心態，我在盛大的4年與陳天橋和睦相處，盡了一個民企職業經理人的職責，也在很大程度上發揮了我的優勢和作用，同時也幫助了盛大。直到現在，我和陳天橋還保持著友誼，我還很懷念在盛大的4年經歷。
如果回顧在盛大的職業經歷，對自己會有哪些反思？
我認為自己過于妥協了一點。剛開始時需要低姿態去融入，但融入之后還可以發揮更大的作用――實現真正意義上對于公司內部的管理。這方面我做得不夠。
我更多的是進行的操作，比如盛大的上市、路演，解決與《傳奇》的糾紛，試圖收購新浪等。這些我會很主動地去做，也會給自己打高分。但是我不去碰老板的地盤，我過去的做法是他們管的我就不管，其實在我看來他管的地方有很多也是管得不夠的。公司內部管理很重要，我在這方面妥協太多了。后來我才發現，陳天橋也希望我來管，而且也是我應該去管的。
如果可以重來，我會把公司內部管理更加制度化。相對來說，中國的民營企業是更加個人化的管理模式，都是老板想起來說什么就說什么。我會讓他們內部更加趨向于微軟式的管理方式――架構化、階梯化的管理，采取指標化的考核管理。這才是正規軍的打法，但我沒有在盛大運用自己這方面的長項。
民企職業經理人全軍覆沒
如今，你以MBO的方式結束了“打工”生涯，是不是因為看透了中國職業經理人的宿命？
對于國內的職業經理人來說，我看到的失敗要遠遠多于成功。
中國的職業經理人在公司里其實相當于助理。比如我雖然是新華都總裁，但實則是新華都董事長助理。我可以說在我分管的部分享有充分的話語權，但是實際上分管的部分幾乎沒有。
當然我不管并不代表不做事――我可以支持他們把這些事情做得更完美。這可以說是中國職業經理人的悲哀。所以，我打算換一種方式做職業經理人――為自己打工，可以享有充分的決策權。
你覺得現在中國的市場環境還不適合職業經理人發揮更大的作用？
按《公司法》規定，中國公司是法人代表制，就是董事長制，中國公司的決策人是董事長，即使中國的民營企業招聘了職業經理人擔任總裁和CEO，這些總裁和CEO的職權和職能也更像是董事長助理或副手，和國外職業經理人CEO的角色相差甚遠。
這其中有制度原因，更源于中國民營企業的創始人根深蒂固的老板心態。中國的職業經理人要在短期內改變現狀是不可行的，這也解釋了外企的職業經理人到民企后明顯水土不服的現象：外企的職業經理人將國外CEO的模式套用到中國民企中，以為自己可以在權限內決策一切，有點“自我膨脹”。后來發現，幾乎重大事情自己都不能決策，導致他們紛紛從民企中途離場，中國“職業經理人”在民企幾乎“全軍覆沒”。
中國民企的老板們還沒想過要真正把決策權和管理權交給一個外來的職業經理人。不是他們不相信外人，是中國的“老板歷史”只有30年，而國外已有百年歷史，中國的“老板文化”和心態還沒有形成，需要一個過程，可能要等到第二代、第三代時。
與陳天橋、陳發樹等成功的企業家相比，你認為職業經理人在企業經營上是否有所欠缺？
董事長助理職責范文6
1.Held a post concurrently in Zhongxing CPA. from December,1998 to May,1999. and mainly worked on evaluating project finance and made up cash flow tables.
1998年11月至1999年5月在中興會計師事務所兼職，主要從事財務評價 、現金流量表的編制分析和產業的市場調查與跟蹤研究等。
2. Assistant to the General Manager of Shenzhen Petrochemical Industrial Corporation Ltd..Handled the itinerary schedule of the general manager. Met clients as a representative of the corporation. Helped to negotiate a $5,000,000 deal for the corporation.
深圳石油化工集團股份有限公司總經理助理。安排總經理的出差旅行計劃時間表。作為公司代表接見客戶。協助公司談成了一筆五百萬美圓的交易。
3. Secretary to president of Silverlion group Corporation Ltd.. Responsibilities: Receiving visitors, scheduling meetings, taking and typing dictation, writing routine letters and reports.
銀利來集團有限公司董事長秘書。職責：接待訪客、安排會議、筆錄并打字、書寫日常信函及報告。
4. Public relations girl at Guangzhou Holiday Inn. Full-time in summers, part-time during school.
在廣州文化假日酒店當公關小姐。暑期全職，上課時間兼職。
5. Assistant to manager of accounting department of a joint venture enterprise. Analyzed data and relevant financial statistics, and produced monthly financial statements.
一家合資企業會計部門經理的助理。分析數據及相關財務統計數字，而且提出每月的財務報告。
6. Worked 21 hours weekly as a salesgirl at the bookstore of Shenzhen University. Earned 45% of college expenses.
在深圳大學書店當售貨員，每周工作21小時，磚了大學費用的45%。
7. Production manager: Initiated quality control resulting in a reduction in working hours by 20% while increasing productivity by 25%.
生產部經理：引入質量控制，使工作時數減少了20%，而生產力則提高了25%。
8.Practical summer experience. Clerked at One-and-One clothes Store in charge of sales, 1992. Employed at Guangzhou Restaurant as waitress, 1993.
暑期的實際經驗。1992年，在一加一服裝店當店員，負責銷售。1993年，在廣州酒家當侍應小姐。
9. Staff member of Shanxi Textiles Import and Export Company. Handled import of textiles from Hong Kong, Macao, Taiwan. Increased sales by 25% from 1990 to 1993. Made frequent business trips to these places to negotiate with textile mills.
山西紡織品進出口公司職員。處理從香港、澳門、臺灣進口紡織品事宜。從1990年到1993年增加了25%的銷售額。經常出差到這些地方跟紡織廠商洽談。
10. Tourist guide during the summer vacation for Beijing International Travel Service. Conducted tours for foreign tourists on trip around the city.
暑假期間為北京國際旅行社當導游。負責外國旅客在城區的觀光旅游。
11. Sales manager. In addition to ordinary sales activities and management of department, responsible for recruiting and training of sales staff members.
銷售部經理。除了正常銷售活動和部門管理之外，還負責招聘與訓練銷售人員。
12.Editor (part-time),at , is one of the well-known ICP in China.Hosting a special column of MBA
Case Study.Reporting campus activities and social news about MBA students.
兼職編輯，在人人網站任兼職編輯，ren
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