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廣告公司范文1
也許用不了三五年的時間，出入紐約麥迪遜大道寫字樓里的廣告狂人的裝束就要變一變，高級定制西裝和最新款牛津鞋會被褲腳已被磨成毛邊的牛仔褲和復古款網球鞋所代替，讓人們以為自己不是在站在世界廣告圣地，而是身處硅谷某家初創公司的車庫門前。
之所以這樣說，是因為那些擁有數字化廣告技術和數字營銷部門的數據管理公司，已經開始對傳統廣告公司的疆域攻城略地。正如Merkle公司董事長兼CEO大衛?威廉姆斯所說的：“我們已經開始越來越多地和廣告專業服務公司展開競爭?！盡erkle是一家典型的數據管理公司，可以為廣告主提供包括搜索、網站顯示廣告、手機廣告和電子郵件營銷在內的數字化服務。2013年上半年和去年同期相比，Merkle在數字業務方面的的凈收益增加了78%。作為Merkle的掌舵人，大衛?威廉姆斯不僅把傳統廣告公司作為自己的假想敵，他還把埃森哲和IBM看做自己的競爭對手。
還有誰？
這樣的數據管理公司不只有Merkle，還有安客誠、艾司隆、益百利，這些公司或者通過并購或者自己投資創立，擁有了從精準廣告投放平臺到手機應用開發在內的廣告技術和數字營銷部門。
艾司隆早在2012年11月就通過并購Hype Marketing公司，掌握了能為廣告主提供社交網絡、手機和零售服務的技術。2011年5月份，艾司隆又并購了提供電子郵件營銷、手機營銷和創意廣告服務的Aspen公司。艾司隆將公司收益增長的砝碼逐漸放在廣告業務上，近兩年其數據業務的增長持平，但是廣告業務的規模卻翻了一倍。益百利也開始在近兩年提供廣告服務。
安客誠在數字廣告技術方面做了大量的投資，于2013年9月份在全球了一款最新的數據管理產品，即AOS，“受眾操作系統”，其數字廣告業務連續幾年保持高速增長。“近三年，安客誠在中國市場上的增長速度每年超過30%?！卑部驼\中國區總經理孔宇如是說。
在大衛?威廉姆斯信心滿滿憧憬美好明天的時候，他的假想敵似乎顯得異常冷靜。來自奧美集團的聲音說：自己并沒有覺得這些數據管理公司會帶來什么威脅，因為沒有看到他們除了直郵營銷以外的能力和企圖。
也有行業分析師認為，廣告主可能沒有那么快轉向數據管理公司來尋求廣告服務，原因在于數據管理公司很難吸引到優秀的創意人才，如果將戰略創新型的工作交給數據管理公司，而他們卻沒有合適的人完成這些公司，廣告主將會很失望，后果很嚴重。
但有人卻不這么看。巴布是一家公司的CMO，在他看來，正是那些傳統的廣告公司自己給數據管理公司打開了方便之門，因為在一些基于數據分析的營銷項目上有的廣告公司并沒有給廣告主帶來讓人滿意的服務。
關聯性是關鍵
無論是指責一方缺乏創意型人才，還是被別人說成數字化服務是短板，似乎都忽略了一個事實，即這個時代及未來的廣告究竟是什么樣的？有人也許可以快速給出答案：基于大數據的廣告。
這句話或許沒錯。隨著營銷人士在忠誠計劃、客戶關系管理和交易數據方面越來越多地依仗電子數據，大數據正在驅動營銷發生一場革命。這場革命正在幫助廣告主去更好地理解和服務自己的消費者，洞悉消費者脈搏，從而讓自己在營銷世界里始終以“第一行動者”的角色在消費者所選擇的空間和時間上與他們建立真實的、富有情感的、終生的聯系，使自己的品牌和所有的消費者能夠實現一對一的對話。同時為自己的消費者找到樂于被接受的數字化與傳統廣告模式的正確組合體，以便向他們傳達正確信息的時候，讓品牌自然地出現，并長期有效存在，做到一對一的精準營銷。這場數據驅動的營銷革命也革新了數據公司的商業模式，正如上面指出的。
問題的關鍵在于，是否應該把廣告創意這種軟性感觀層面的事情交到直覺性很強的天才手中，或者說，是否應該利用大數據為創意層面增添嚴密性和邏輯性？這能做到嗎？
舍恩伯格與庫克耶合著的《大數據時代：生活、工作與思維的大變革》一書中寫到：大數據沒有邊際和結構，籠統但具有預測性，無法顯示原因，但能顯示關聯性。沒錯！決定現在這個時代及未來廣告式樣的就是“關聯性”，把消費者所需要的與品牌想提供的關聯起來，關聯的介質就是廣告，確切地說是“原生廣告（Native Advertising）”。
廣告未來式：原生廣告
原生廣告已被看做廣告的未來式，但它目前還沒有一個精確的定義，廣為人接受的一個解釋是：通過在信息流里具有相關性的內容，從而產生價值，提升用戶體驗的特定商業模式。說的直白些，當你在刷微博查看關于褚時健如何在85歲再創業的內容時，一條關于褚橙的文字廣告就會“自動”在你的頁面中。也有人將原生廣告叫做內容廣告，因為它是“混合”在內容中，看起來更像是內容的一部分，不像通常意義上的橫幅或者彈出式廣告容易被人識別出來。但通常情況下，原生廣告都有標識，表明內容為“贊助”或“付費”內容。美國的一家第三方研究公司通過開放接口對比Facebook、Twitter上原生廣告與橫幅廣告發現，原生廣告的點擊率是橫幅廣告的近50倍。所以說，原生廣告解決的是精準投放的問題。
在原生廣告里，數據管理公司解決的是“精準”，傳統的廣告公司解決的是“投放”。
數據管理公司要通過自己的數字化服務對潛在消費者精準定位，而廣告公司則憑借自己獨到的創意生成針對性的內容，投放出去。正如安客誠中國區總經理孔宇所解釋的那樣：安客誠的產品幫助廣告主實現數據驅動的精準目標定位，幫助廣告主建立一個數字化的精準營銷平臺；平臺搭建完成后，專業的廣告公司再來做媒體購買及廣告的創意，發揮廣告公司的核心業務和專長。也就是說，數據管理公司能夠保證廣告公司的創意內容可以精準到達。
對于中國的數字化廣告市場而言，精準到達至關重要。目前的中國市場還處于跑馬圈地的局面，無論是國外的還是本土的數據服務公司都處在快速挖掘客戶的階段?！霸谶@一階段，最為重要的就是看自己的產品或服務能給廣告主帶來多少潛在消費者，這些潛在消費者中又會有多少轉化為有購買行為的實際消費者?！?時趣互動科技有限公司首席科學家王緒剛如是說。時趣互動有專門基于社會化媒體的數據庫，并能通過自己的產品幫助廣告主找到潛在粉絲，實現精準到達。褚橙的微博預售就是時趣互動原生廣告的一個例子。在橙子還沒有正式開售前，先找到已經提到褚橙的微博用戶，通過數據分析他們找到共性，共同關注了哪些，再找到關聯賬號，比如沱沱工社等生鮮類電商，這就意味著讓這些電商的粉絲看到廣告，最高的訂單轉化率達到22%。
未來是什么樣的？
究竟誰能成為未來廣告公司？是勢頭正勁的數據管理公司，還是基業長青的傳統廣告公司？也許都不是！未來廣告公司應該是一幅拼圖，這其中既有掌握各種數字化技術的數據服務公司職能，也有具備一群創意人才的廣告公司職能，兩者之間應該是一種合作的關系，在整個廣告產業鏈中，大家各自發揮各自的專長，扮演不同的角色。
在論證未來廣告公司究竟該是什么樣時，還需要做的一點是，弄清楚未來廣告主的營銷組織究竟是怎樣的，因為未來廣告公司的商業模式必定會讓現在的營銷組織被拋棄掉。
廣告公司范文2
關鍵詞：中小廣告公司、利基營銷、利基市場、市場細分
一、中小廣告公司利基營銷的現實意義
1、利基的含義
“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，源于法語，有拾遺補缺或見縫插針的意思，后來被引來形容大市場中的縫隙市場。菲利普·科特勒在《市場營銷教程》中這樣界定“利基”：利基更窄的集中在細分市場內部的亞群體上，這是一個小的市場并且它沒有被服務好，或者說“該群體可能獲得一些利益的組合”。
2、利基營銷的基本內涵
利基營銷（Niche-marketing），也稱為“縫隙營銷”、“補缺營銷”，甚至稱為“特色營銷”，是指企業為了避免在市場上與強大的競爭對手發生正面沖突而受其攻擊，而是根據營銷者自身所特有的資源優勢，通過專業化的經營來開發被其他企業忽視的某些細分市場的亞群體作為專門的服務對象，最大限度地獲取可能收益所采取的營銷策略。例如，上海分眾廣告公司專業策劃樓宇電視廣告，雖然在整個廣告市場份額較小，但是公司卻憑借專一的項目服務，占據了全國主要城市的98%的樓宇電視廣告，獲利頗豐。
3、利基市場的特征
一個理想的利基市場，應該具有以下五個特征：
（1）產品或服務的市場需求足夠大，即該市場要能滿足一個企業生存所需的規模和購買力，使企業獲利。
（2）可以開拓的市場空間足夠小，小到足以讓大的競爭對手對此市場不屑一顧。
（3）市場增長潛力較大，發展空間巨大，并且在短期內不會衰退。
（4）企業有充足的能力和資源與市場所需的產品或服務相匹配。
（5）企業能夠建立牢固的用戶信譽，培育良好的顧客忠誠度，對抗競爭者的攻擊。
4、中小廣告公司利基營銷的現實意義
對于中小型廣告公司來說，利基營銷對于企業的發展具有深遠的現實意義。
加深專業化程度，增強核心競爭優勢。中小廣告公司，沒有強大的資金基礎，沒有過多的關系資源優勢，只能靠自身現有的資源發展自己。利基營銷可以使廣告公司業務細分化，有助于其打造品牌競爭力，不斷提高其專業核心能力，切實促進中小廣告公司的發展。
明確發展方向，加速市場反應速度?？焖僮兓氖袌?，要求企業明確自身的市場定位，并配有靈活的機制與市場相對應，中小廣告公司在利基市場中，更能發揮“船小好調頭”的優勢，對市場變化做出迅速的反應，抓住市場機會。通過利基市場，中小廣告公司可以集中一切優勢資源進入最有效的目標市場，并盡可能的取得成功。
提高顧客忠誠度，加大合作力度。廣告應該是質量的競爭，而不是規模的競爭。專業化的服務，能夠為顧客提供更加優質的服務，使顧客在窄眾市場中很難找到其他的替代服務，進而加大顧客的轉移成本，提高顧客的忠誠度。
為企業的后續發展奠定堅實的基礎。任何一家企業，都不會滿足其現有規模，中小廣告公司亦是如此。利基營銷就是使其借助于更專業、更細微的服務贏得有利的市場地位，形成獨具特色的經營方式，以差異化的服務占領細分市場，為今后做大做強奠定堅實的基礎。
二、我國中小廣告公司的市場現狀
1、我國廣告公司整體現狀
據不完全統計，近年來中國廣告業以近40%的平均年增長速度成長，中國成為全球廣告業增長最快的市場之一。據2006版《中國廣告年鑒》數據顯示，中國廣告業在世界的排名已進入第五位（具體數字見下圖表）。預計到2010年，中國將取代日本，成為全球第二大廣告市場。
WTO擴大了中國廣告業的發展空間，為中國本土廣告公司學習世界先進的策劃創新理念提供了機會。但是，隨著廣告市場的逐步開放，跨國廣告集團加快了在華擴張的步伐，投資規模日漸加大，關聯性投資增多，投資的系統性增強，對控制權的要求更加強烈，大規模的并購使其活動范圍由京滬等核心城市逐步向
二、三級城市滲透。在跨國公司的擠壓下，中國本土的廣告公司的生存空間卻越來越小。高度分散、高度弱小的中國本土廣告公司經營額僅占我國廣告公司營業額總數的0.4%，形勢不容樂觀。
2、我國中小廣告公司的現狀
我國的廣告業雖然呈現良好的發展勢頭，但是廣告產業的整體集中度較低，缺乏大型的廣告公司。中小型廣告公司向創意產業方向發展，同時，廣告公司進入門檻的逐步降低，市場持續放量，2007年中小廣告公司的數量將會突破10萬家，占我國廣告企業的90%強。這就是說，在我國目前特殊的市場結構和商業文化環境下，少數大規模的廣告公司和多數中小廣告公司共生，門類林立，層次豐富。
中小廣告公司的規模較小，工作人員一般控制在30人左右。此外，其在人員配置方面具有局限性，公關、創意、設計、管理等工作人員不一定齊全，專業設計人才短缺。由于中小廣告公司沒有較大的名氣，缺少大客戶，市面上他們主打的產品不多見，雖然也有機會參加大公司的廣告會，但是一般都為二手、三手。在我國，中小廣告公司普遍盈利能力不足，資金匱乏。面對國內外大型廣告公司的擠壓，中小廣告公司發展態勢不佳。
三、中小廣告公司利基營銷策略
著名的經濟學家厲以寧曾經說過：企業規模的大小不應當成為評價一個企業卓越與否的標準，中國的市場很大，足以為不同規模的企業提供生存的空間。為此，中小廣告公司必須進行準確的市場定位，采用有效的市場戰略謀求自身的發展。
美國著名的戰略學家波特曾說過：“最好的戰場是那些競爭對手尚未充分準備、尚未適應、競爭力較弱的細分市場?！边@里所謂的“弱”，就是指競爭者在滿足某一領域的消費需求時，實際滿足程度與顧客最高滿意度之間的差異，這種差異為其他競爭者提供了取而代之的市場機會。
利基營銷正是著眼于在已有或成熟的市場之外尋找縫隙、遺漏或稀缺的細小或專業市場空間，有效的減輕企業面臨的競爭壓力，抵御強大競爭對手的打壓，更容易把握市場的主動權，所以利基營銷多被中小企業作為市場戰略或發展模式。
廣州“千里馬”廣告公司穩跑影視業主的成功就是一個典型的案例。
千里馬廣告公司14年前只是一家擁有幾十人的小型廣告公司，但是經過多年的摸索，已經成為在影視廣告領域專業化程度較高的領軍企業。例如“步步高無繩電話”、“興業銀行”等多個廣告作品影響較大。2006年，千里馬公司根據當前的市場環境，再次從自身的特點和優勢出發，對公司的業務做了必要的調整：專營利基市場，突出主體業務。調整后影視廣告占總體業務的80%左右，為公司帶來了巨大的利潤收益，使公司躍居成為廣州廣告公司的前三名之列。
千里馬公司專注于影視廣告這一利基市場，避開與多家大型廣告公司及4A公司在全案服務上直接的惡性競爭，發展壯大。其成功說明，在我國廣告業格局呈多元化發展的趨勢下，廣告公司向越來越精細的方向發展。在整合之路無法打通之時，中小廣告公司應向更精確更集約的方向發展，利用其核心的利基市場使企業發展壯大。
為此，可以看出中小型廣告公司要從縫隙中逆勢而起，唯一的選擇就是在小中求專，在專中求精，采取利基營銷戰略，形成自身的核心競爭優勢，通過尋找各自不同的利益訴求點和盈利切入角度，精耕細作，通過做小來做強。
采用利基營銷，首先中小廣告公司要從根本上改變原有的市場思維模式，摒棄盲目的跟風及追趕。利基營銷的思維方式是：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你這樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創造出新的樣子，使你無法模仿”。由此可見，利基營銷強調差異化，強調對所選領域的持續占領。
其次，中小廣告公司應該結合自身特點切實的找準利基市場。中小廣告公司可以開拓的利基市場主要包括自然利基市場、互補利基市場、潛在利基市場、本土化利基市場四種類型，應針對不同的市場，對癥下藥。
1、自然利基市場。為了追求規模經濟效應，很多大企業采用單一產品大批量生產，這自然會為中小企業留下很多大企業難以涉足的“狹縫地帶”，這些“狹縫地帶”即為自然利基市場。在我國的廣告界，較大型的公司主要是負責全案，側重于企業的整合營銷，并且占有相當大部分的市場份額。盡管如此，對于市場機會眾多的廣告業，“狹縫地帶”還是可以挖掘的。2008年北京奧運會和2010年上海世博會為我國經濟的發展注入了新的活力，為我國廣告業帶來了新的利潤增長點。我國中小廣告公司必須抓住千載難逢的歷史機遇，精耕細作，在大型廣告公司忽略的空白地帶形成自身特色，樹立核心地位。
2、互補利基市場。對于報紙、雜志、電視、廣播、戶外、互聯網等等的繁雜的廣告種類，即使是世界頂級的廣告公司也很難全面的、專業的覆蓋。大型廣告公司為了最大限度的節約人力和財力資本，實行部分項目外包，與專業于策劃某一方面的中小廣告公司進行合作，這樣就形成了合作利基市場。例如北京博凡世紀廣告公司通過與電通合作，協助其策劃LG手機的網絡推廣，逐步發展壯大，最終躋身于北京咨詢策劃公司前50位。自2005年6月以來，廣告公司的整合就一直進行，跨國廣告公司與本土廣告公司的戰略結盟，戶外廣告公司的區域結盟，本土廣告公司之間的業務合作等等，中小廣告公司應根據掌握的資源優勢，謀求與大型廣告公司的長期合作，或者中小型廣告公司之間形成利基體的聯盟，從而形成有利于自身發展的互補戰略聯盟。
3、潛在利基市場。據ZenithOptimedia（實力傳播）統計數據顯示，在我國，互聯網以70%左右的速度迅速增長兩年后，到2006年，互聯網廣告支出已基本與廣播廣告相持平。到2009年，互聯網將躍居成為我國第三大媒體，其廣告支出的數額將大于雜志、戶外和廣播廣告支出的總和。如此巨大的潛在市場，需要新的利基主體的出現。此外，作為新興媒體的網絡廣告具有開放性和自由度的特點，更具有資本運作和資源整合方面的優勢，互聯網在資源整合方面可以進行的極為迅捷和靈活，可以有效的解決中小廣告公司資金匱乏的難題。北京華揚聯眾廣告公司是我國互聯網最大的購買實體，作為最重要的互聯網媒體營銷力量已成為我國互聯網廣告的新銳，但是其服務卻遠遠不能滿足巨大的市場需求。手機媒體以及數字地面移動電視等新形式媒體強勁的發展勢頭成為我國廣告業不可多得的亮點。為此，充分的發掘新興資源，成為中小廣告公司市場拓展的首要議題。
4、本土化利基市場。這里所指的本土化主要包括三個層次：全球經驗本土化、本土經驗系統化、本土格局新型化。日本著名廣告學家值田正野曾經說過：“廣告業務是語言的業務，把本國的語言文化帶入另一個語言不同的國家，不見得就能成功?！弊屑毜姆治霈F今我國廣告市場，跨國廣告集團的服務并非無懈可擊，國際廣告公司的服務尚未到位，廣告創意尚未適應我國本土化市場，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。當之種種，是由于本土文化植入成為跨國廣告公司的首要障礙。另外，城市內部的小廣告主則主打區域性的“窄眾群體”，跨國公司暫時還不能充分滿足這部分的市場需求。例如葉茂中營銷策劃機構全案制作的361度，廣告投放以后，一年的銷售額從7億激增到15億。實例證明：本土廣告公司的水平和運作方法更適應國內市場。中小廣告公司應充分利用所掌握的本國語言、風土、文化、習慣等優勢，使策劃、服務、資源最大限度的滿足目標市場，鞏固自身的本土市場地位。
四、小結
與西方發達國家相比，我國的廣告行業還很年輕，還有很長的路要走，對于中小廣告公司更是如此。面對我國迅速成長的廣告市場，機遇和挑戰并存。中小廣告公司在面對全球化帶來的諸多沖擊時，應保持頭腦冷靜，謀求發展。追求規模效益和專業化分工將成為新一輪中小廣告公司變革的主旋律。要做到專而精，需專注于專業化，不盲目搞多元化，在小中做強，在小中做大。但是與此同時，企業要保持全球化視野，落地不等于限于本地。
參考文獻：
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廣告公司范文3
因為曾經有過在這里工作的經驗，英保良公司的閆總經理很爽快地答應了我再次實習的要求，并把我安排在他的助理辦公室，這樣我就成為一名“臨時的”總經理助理，這個位置可以說是公司核心的邊緣，主要工作就是協助閆經理為公司發展新客戶，維系老客戶，負責公司行政事務的上傳下達并親自督辦，對于一個不懂什么媒體技術的我來說，是一份再好不過的差事。起初的半個月，我基本上都在接聽電話和整理文字中度過的，每天至少要打十幾個電話給我們的潛在客戶和服務商，包括房地產開發商、房地產中介、各大媒體和創意機構等等，每通電話少則十分鐘，多則半小時，這讓我既興奮又緊張，突然接觸到了這么多大企業，沒有一點語言訓練基礎的話是很困難的，如果不能把意思表達清楚，對方就沒有興趣再聽下去，長時間沒有重點地講話會讓對方產生逆反，話都不愿意和你講了，怎么跟你合作?!經過兩三天的熟悉，我感覺話越說越順了，思路越來越清晰了，和客戶談話的氣氛也輕松了許多，逐漸地我認識到，廣告這個行業，和人打交道是第一位的，沒有良好的人際傳播，也就不能產生令人興奮地大眾傳播。這以后的一次會上，閆經理特別強調，廣告是生意，是買賣，和傳統的生產一樣，但現在，廣告時段和廣告的制作是你的產品，要把你的產品推銷出去就要有良好的溝通能力，要說服你的客戶，這就是公關。
廣告就是產品，要把它推銷出去。
這樣的例子還有很多，我也對廣告業務本身有了新的認識，隨著工作的深入，我基本上能接觸到公司里每個部門的每個人，創意、策劃、設計、財務、推廣等等環節都在我面前和諧有序地進行著，就像人體的筋脈一樣，盤根錯節，但又各行其道，為大腦服務。
我就在“推銷”中度過了兩個星期，在得知我筆下功夫還算可以之后，閆經理給了我一份策劃案，其實這已經是定稿，讓我看一看，也可以按我的意思改一改，這又讓我驚喜不已。廣告策劃文案，聽說過，沒見過，也特別想見一見。這是一個廣告最原始的狀態，也是孕育一個廣告的第一步，這回它就擺在我面前。翻開一看，這是搜狐焦點房地產網的一個欄目，嘉賓做客演播室，現場聊一聊他的經驗和觀點，是一個網絡直播的視頻節目。在這份策劃案上，不僅有欄目的全景介紹，也有對現場的布署和對可能發生的情況的處置辦法，總而言之，這一檔一個小時的節目已經一筆一畫地寫在白紙上了。閆經理告訴我，這個節目三天后就要在焦點房地產網直播，要我同去，邊看策劃邊實踐，這是最好的。
我了解到，這個欄目實際上也是一種軟廣告，所謂的嘉賓，無非都是房地產開發商，把嘉賓請到演播室闡述自己的觀點，這其中肯定會以自己的某個樓盤做案例，這樣一來網友在收看欄目的同時也接受到了來自商家的信息，這樣就會使潛在消費者形成印象，以實現廣告價值。閆經理說，類似的軟廣告其實也有很多，比如電視臺的一檔美食節目，主持人會到天南海北的飯館餐廳品嘗美味佳肴，然后在電視節目中向觀眾介紹，這其實是餐館的一種營銷手段，是一種軟廣告。再比如，影視劇中經常會出現這樣的鏡頭：某酒店門口，一輛高檔轎車從遠處駛來，停在鏡頭前面，畫面上就出現了一個碩大的車標。很多情況下都是因為企業出資贊助了這部電影電視劇才有了這樣的鏡頭。而這些東西，很多人不會明白其中的原委，但是作為廣告人就很快想到，這是裸的廣告。
之后的一個月，我一直在跟隨工作組的同事們來往穿梭于公司和媒體之間，負責協調這些事物，在節目錄制現場，我還捎帶負責接待媒體記者以及環境控制，做了大量工作，但是一點不覺得累，也許就是精神作用吧，只要是我做起來快樂的事情，只要是方向正確的事情，我就會樂此不疲地干下去。
廣告公司范文4
[關鍵詞]本土廣告公司跨國廣告公司廣告競爭力優勢
當今的中國,市場經濟發展使中國制造的產品銷售到世界各地,同時國外品牌商品也在國內市場熱銷。面對激烈的市場競爭,本土廣告主對廣告有了新的認識和迫切的需求,廣告業迅速發展。隨著政策放寬,外國廣告公司可以在中國設立獨資子公司,跨國廣告公司開始進入中國廣告業,他們依靠成熟的經驗、雄厚的資金、優秀的人才以及先進的運營管理等優勢與本土廣告公司爭奪廣告主資源,對本土廣告公司形成強烈的競爭與威脅。而本土廣告公司由于起步晚,運營不規范,人員水平混雜,競爭能力十分薄弱。在對本土廣告公司現狀的分析后,如何使本土廣告公司盡快提升發展,成為現在面臨的重要問題。
一、本土廣告公司的現狀
1.外部環境對本土廣告公司的影響
第一,政府的政策導向和來自跨國廣告公司的挑戰。
隨著管理政策的完善,部分企業增加了生產環節,企業為了節約成本,在不降低原料成本、人員工資等前提下,只能減少廣告費用。而受世界經濟危機的影響,消費能力降低,也影響企業對廣告投入的信心。
中國逐漸走向國際化,越來越多的跨國企業進入到中國,多年服務這些企業的廣告公司也隨之來到中國。初期跨國廣告公司不了解中國市場,他們招聘中國本土員工進入公司。跨國廣告公司有著上百年的悠久歷史、規范的運營管理模式、先進的策劃理念、著國際知名企業、大量成功的案例,這些光環吸引了許多本土優秀人才加入,更加劇了本土廣告人才缺乏的局面。他們利用本土廣告人實施本土化戰略,打破了本土廣告公司的獨特優勢。
第二,廣告業開始分工細化導致全面制的廣告公司生存空間日益減少。
全面制廣告公司的運作模式為:廣告主將廣告業務全部委托給一家廣告公司,廣告公司由市場調查開始,了解市場、研究競爭對手、尋找同類產品差異、分析消費者心理、制定廣告策略、進行廣告創意、制作實施、制定媒介投放計劃等,并企業向媒體購買時間段、版面,廣告。
而現在廣告業開始分工細化,廣告市場逐漸細分為市調公司、公關公司、媒介購買公司、影視制作公司等專業性更強的公司。廣告主為了省去中間的費用,不再把所有業務都交給一家公司完成,而是把不同業務拆分給各專業公司完成,這些公司更能夠保證廣告過程中的質量和效率。
第三,我國本土企業普遍存在對本土廣告公司不支持和只是作為備選廣告公司的心態。
在一些發達國家,本土廣告公司大多是隨著本土企業的壯大發展起來的,廣告公司根據企業的業務范圍、銷售區域變化來拓展自己的業務領域,企業選擇固定的廣告公司捆綁合作。
作為共同生長在中國市場的民族企業,本土企業應該對本土廣告公司多加扶植、支持。但本土企業在資金允許的情況下,總會選擇一些大型的跨國廣告公司進行廣告活動。只有在資金不允許的情況下才會退而求其次的選擇本土廣告公司,給“自己人”點兒機會。這種備選的心態使本土廣告公司失去了很多發展的機會,不能迅速地成長。
2.本土廣告公司的自身問題與優勢
第一,管理能力不強,經營理念不完善,人才流失現象嚴重。
本土廣告公司經營者通常都不是管理人員出身,大部分都是創意、策劃、媒介人員出身,過于重視“片面的專業”,忽視了對公司管理能力的提高。本土廣告公司基本是手工作坊式的公司,停留在日常工作管理的水平,沒有先進的企業管理體系和理念,也沒有相應的人員來統籌規劃整個公司的發展方向,再加上與跨國廣告公司相比待遇及人員培訓體制的不完善,使員工流動性增大,紛紛跳向擁有知名度的大型跨國廣告公司,客戶信息也面臨泄露流失的危險。
第二,專業化程度不高。
本土廣告公司數量龐多,大部分公司是通過“關系”得到業務,不具備全面、專業的廣告技能,把廣告行業當成“暴利”行業,追求高利潤。大多都有“有單就接、交單即可”的心態,毫無提升自身專業水平的意識。專業化程度不高降低了本土廣告公司行業聲譽,廣告主自然不愿去找魚龍混雜的本土廣告公司,承擔不必要的風險。
第三,資金實力薄弱,零散化運作競爭力不強。
本土廣告公司大部分為中小型規模,資金實力不強,制約了公司的發展,并且給廣告主帶來實力不夠的印象。大型企業廣告主不敢尋找本土廣告公司做業務,本土廣告公司也不能為企業墊付部分廣告款,擔心影響自身公司經營運轉甚至出現壞賬的現象。
本土廣告公司又大都為個人創辦的公司,多為零散化運作,注重各自利益,與合作公司很難形成長期穩定的合作關系,不能形成強強聯手的雙贏局面。
第四,忽視對自身形象的塑造。
廣告公司作為服務行業,其公司形象十分重要。本土廣告公司同質化情況嚴重,服務內容、服務水平、服務方式趨于相同。如何明確公司定位,塑造鮮明的公司品牌形象,直接影響廣告公司在廣告主心中的印象。而一些廣告公司為了自己的小利益,置行業規范而不顧,為爭取客戶搞惡意價格競爭,擾亂市場,制作粗制濫造的廣告,影響了公司自身形象的同時,行業形象也隨之下降。
第五,本土廣告公司自身優勢。
本土廣告公司與跨國廣告公司相比也具有一定優勢。其中最重要的就是本土廣告公司的員工都是本土廣告人,對本國市場,消費者心理、生活習慣、文化背景、地理歷史等方面充分了解。對于本土企業廣告主來說,本土廣告公司更能理解企業的需求和想法,能夠為企業提供更加適合中國市場的廣告策略。作為植根于中國市場的企業,本土廣告公司還擁有充分的社會資源,經營的靈活性能夠迅速適應市場變化。隨著跨國廣告公司內部有經驗的本土廣告人員的回流,本土廣告公司已經擁有較強的廣告專業技能,能夠為企業提供更專業、性價比更高的服務。在廣告市場逐漸規范的環境下,本土廣告公司正逐步走向專業化、規?；牡缆?。
二、本土廣告公司的提升策略
第一,本土廣告公司可以采取聯合組建集團的運營方式。
本土廣告公司普遍缺乏對廣告全程運作的核心技術,利用集團化運營,可以將優勢最大化,積累更雄厚的資金,避免零散操作,組成強大的集團化隊伍,便于在工作中的相互配合和連貫性。組建本土廣告集團可以采取不同的形式:產業鏈擴張,例如廣告公司與媒介公司合作;中小廣告公司進行合并,如由多個小股份有限公司組建為一個強大的集團;利用外資或上市融資等渠道壯大自身實力,加強對國際國內資本的爭奪,突破資金壁壘。
第二,聘請專業管理人才對公司進行規范化的經營管理。
由管理者制定完善的員工福利待遇、獎懲機制。充分發揮各部門的特長,創造良好的工作環境,建立良好的公司品牌形象,形成科學而又完備的公司管理體制和市場化的經營理念。創造公司的品牌有利于公司文化的形成,公司的品牌在一定程度上代表了公司的價值觀。價值觀是公司文化的核心內容,有了一個共同的價值觀,員工們就會在統一的意識形態下,產生對公司的目標、觀念的認同感和作為公司一員的使命感,這種認同感和使命感對于增強公司凝聚力和向心力有著極其重大的意義。而凝聚力和向心力的增強,無疑對公司在激烈的市場競爭中生存和發展增添了巨大的力量。公司的品牌也能在客戶心中留下深刻的印象,有利于業務的開展。
第三,提高專業水平,多方面增強核心競爭力。
專業水平是廣告主選擇合作廣告公司的重要條件之一。本土廣告公司在提高自身業務能力和服務質量的同時,更應著重注意“創意”這一重要步驟?！皠撘馐钦麄€廣告策劃的靈魂”,在創意前進行深入的市場調研,了解什么樣的廣告是消費者喜歡和樂于接受的,找準訴求點,這對創意的設計起到重要的作用,避免了消費者對廣告效果不滿意的風險出現。另外,面對本土廣告公司同質化的現狀,廣告公司要形成自己的競爭優勢,追求差異化:或者有一支實力強大的創意隊伍、或者在媒體資源上占有優勢、或者有全面優質的客戶服務、或者專做某一市場行業領域,將此行業的廣告做專做強,具有自己的特色才能在眾多廣告公司中脫穎而出。
第四,與企業建立長期穩定的戰略合作伙伴關系,用心扶植企業。
廣告業首先是服務行業,廣告公司提供的是對企業產品的廣告策劃,服務的對象是企業。而對于企業來說,他們希望與廣告公司形成戰略合作伙伴關系,使廣告公司與企業捆綁在一起,提供戰略咨詢、經營規劃、整合營銷傳播等經營層面上的專業意見;另一方面,對廣告公司來說,由于深入參與到企業的經營層面,更能牢固地維系客戶。良好的客戶關系是公司的重要資源,是公司品牌價值的體現,也是一種巨大的競爭優勢。本土廣告公司不應以盈利作為經營的唯一目的,要吸取一些跨國廣告公司的成功經驗,為企業持續多年的服務,使廣告公司隨著企業的發展而發展。根據自己對客戶背景、客戶素質和目前的市場環境等多方面因素綜合考慮,選擇適合自己的、有發展潛力的客戶。服務于優質客戶,可以提升一家廣告公司在同行業的聲譽。
第五,人才是構成廣告公司競爭力的重要因素。
廣告公司競爭力的強弱,很重要的是取決于公司人才的數量、質量及其才能的發揮程度。本土廣告公司應該建立完善的人才體制,“以人為本”,激發人的積極性和創造性,挖掘人的潛能,充分發揮員工的睿智和才干。建設人才儲備梯隊,防止一兩個人獨霸客戶的情況,避免掌握客戶的人員一走,導致客戶流失的問題。充分運用各種激勵手段,增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。人事部的作用不僅僅是負責一些公司日常事務性的工作,還應涉及員工的職業規劃和培訓計劃以及公司制度建設的多個層面。本土廣告公司在業界取得一定的聲譽后,跨國廣告公司的人才反而會被吸引到本土廣告公司來。
第六,注重文化創新做知識型企業,通過各種渠道提升公司形象。
公司的經營者和員工需要不斷學習才能提高創新的能力,及時了解市場動向和客戶需求,提高自身的業務水平,對外界環境的變化具有快速應變的能力。同時,作為一個本土公司,公司的經營者應該有長遠的戰略眼光,通過各種渠道提升自己的公司形象,公司形象主要表現在員工對公司的忠誠、穩定的客戶、規范的管理、符合自身的品牌文化、優質的服務等。為客戶塑造成功的品牌也是為廣告公司自身創造品牌資產,公司形象的提高自然能夠凝聚優秀的人才,吸引優質的客戶。
第七,注重對消費者的把握程度。
現在的市場已經由賣方主導轉變為買方主導,研究消費者,把握其消費心理、生活態度與變化趨勢成為至關重要的環節。在整個廣告活動的策劃、制作和實施過程中,始終站在消費者角度,洞察消費者的態度和行為,代表消費者發言,提出消費者觀點,以此來調整廣告運作中的各個環節,才能取得理想的廣告效果。
第八,開拓新型的廣告媒體領域,跳出傳統媒體的局限。
利用對消費者的精準把握,本土廣告公司可以由被動的資源接受者轉變為資源的提供者,從型廣告公司向資源型廣告公司轉型。內容資源或以提供內容的形式發展,比如國內外賽事、承辦公益活動、投資影視、開辦電視欄目等等,擁有自己的受眾,吸引廣告主參與,成功的轉型開拓新一片天地。面臨傳統媒體資源領域基本已經各分天下的局面,本土廣告公司完全可以在新媒體領域盡快搶占資源,開拓利用新媒體的廣告領域:如網絡廣告,安瑞索思(中國)有限公司已經為多家國際國內大型企業提供了線上線下廣告領域、互動網絡領域等卓有成效的互動溝通管理項目。分眾傳媒利用樓宇廣告媒體形成競爭的突破口。也可集中資本展開競爭,在某一領域內取得優勢,如白馬廣告公司在戶外媒體廣告方面有所專攻,已經具備了與跨國廣告公司一決高下的能力。
中國廣告業還處在發展的階段,本土廣告公司應認清自身的問題,總結優勢,調整和改變策略是大勢所趨。隨著廣告市場的不斷變化,尋找更好的發展形式進行戰略轉型是本土廣告公司未來發展的方向。盡管跨國廣告公司搶占了部分中國廣告市場,但是我認為這不是一件壞事,有挑戰、有競爭才會有進步,我國本土廣告人要在不斷學習中才能迅速成熟起來,才能振興本土廣告業。相信本土廣告公司在與跨國廣告公司的競爭中不會逐漸萎縮,而是在融合與提升中越走越高,越走越強。
參考文獻:
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[2]張曉堂.提高企業國際競爭力.經濟科學出版社,2005年11月.
廣告公司范文5
我們這學期的的認識實習已經圓滿完成了，認識實習充實了我們的學習生活，我學到了許多書本上無法體驗的知識。通過實習學習，我感觸頗多，得到許多新的認識，對許多問題多了深一層次思考。
這次實習我們參觀了吉林天成龍行廣告有限公司和吉林大學廣告學系，同時完成了吉林省一級市場的餃子粽子受眾及商家的市場調查。
吉林天成龍行廣告有限公司是一家綜合性廣告公司，國家一級廣告公司，對他們公司的詳細周全參觀學習和公司運作總監王老師的現場答疑指導，讓我感受到了濃厚的企業文化氛圍和規范的操作流程，傳播領域先進的技術手段，企業周全的人本關懷。
我們與王老師的面對面的問答，讓我感受到了自己所學知識的欠缺，知識面的狹窄，問答也讓我感受到了王老師作為一個資深廣告人的人格魅力。我認為廣告并不是一個容易的行業，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。在針對哈佛大學生所做的實驗錄像帶中我們可以發現，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。廣告有基本必須的元素1.由美術構成并且有一定的水準。2.文案方面朗朗上口，簡潔有利，擊中要害。3.必須要能表達出來，并在恰好的時間點上。4.廣告要做一個最好的營銷員，廣告絕對不是一個藝術，它是一門生意，只是用比較美術的方式呈現。而這其中也包含了：要有策略；要有系統結構：要有風格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像NIKE的風格相當強烈而吸引人；目前手機廣告風格只能說是一個簡單的銷售訊息。所以作廣告時，不是在說明其產品的特性，而是在做一個策略，并賦予一個體系風格，也就是品牌在生活上的感覺。1.最重要的是獲得注意。否則，75%的廣告沒有人會去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。2.邀請閱聽人進入廣告世界。在現今多媒體發達，網絡發展快速，需要更多手法。3.要有結構內容，否則無法成立。
投入廣告，它所帶來的超乎你的想象。廣告并非獨立于創意邊緣，它是客戶重要的行銷伙伴。廣告在為一個目的工作，訊息要引人入勝，內容要可信。1.消費者:解決消費者問題2.產品本身:消費者記的是消費經驗，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。3.競爭對手:在市場上的同類競爭。要多和消費者溝通和調查，了解市場狀況，廣告是個問題產業，要解決問題建知名度、個性、價格、通路…等。人是廣告最重要的因素，分析問題、原因，針對問題并且響應，要做一個廣告。廣告要說服誰(目標消費群)，產品將給你什幺好處，賦予風格，而作廣告，最難的便是賦予標記風格。
如何讓商品有感情的呈現是相當重要的，這來自于如何找到和消費者相關的地方。在KGI銀行的廣告里，我們看到了不同以往的表現風貌。泰國廣告多專業，其創意也較受肯定，亞洲廣告就屬新加坡及泰國最具潛力，天真、幽默而且毫無禁忌。相較之下，大陸的廣告則受到許多限制，擔心及顧忌太多，不該用現在的觀念，去限制廣告未來的發展。廣告是在反映人生，而許多不可能的現象，在以后回頭來看，都是非常巧妙創意。一個好的創意去激發人對環境的熱情與幽默，一個產品所帶來的廣告，絕對超越你的想象。在國外作公益廣告是要強調效果的，要讓更多人拿出錢來支持此公益事業，這才是重要的。因此有人表示，他不愿在大陸作公益廣告，因為有太多道德觀的束縛若是在表現創意，或是達不到真正實質的廣告效益，則浪費了納稅人做公益廣告的錢。作一個廣告最基本的是知道它的目的是什幺，不是讓自己的公司出名，這是最后的步驟。更重要的是把商品賣掉，要做一個專業的廣告人，要尋找的應該是這個東西。
廣告學專業作為一個年輕學科，成立時間較晚，而吉林大學就是較早設立廣告學專業的學校之一，可以代表國內廣告教學的先進水平。他們的廣告學系較完備成體系。我們一直具有相同的培養目標。
他們的課程中重視文學素養的培養，我認為這很關鍵，這是將來策劃文案的基礎，我們非常欠缺。
他們具有較完備的教研室及較齊全的設備，他們同學多次在海內外大賽中獲獎，這也是對他們教學水平的肯定。這次參觀學習讓我看到差距，及努力的方向。同時通過吉大廣告學系主任的講解，了解了廣告學專業最新的處境及前景。
廣告公司范文6
中國廣告業已經走過了三十年,對于中國本土廣告公司來說,這三十年創造了中國廣告業的奇跡,也遭受過沉重的打擊。中國廣告人在殘酷的行業競爭中,不屈不撓地推動廣告業向前發展。廣告業既依附著國民經濟的發展,同時也促進著國民經濟的發展,而本土廣告公司更是中國廣告業的重要一環。
上個世紀70年代末,中國的經濟體制改革剛剛啟動,一切都處在摸索階段。嗅到“市場”氣息的廣告業首先聞風而動,在外貿的帶動下,本土廣告公司迅速走上了市場化的道路。1979年,在全國范圍內成立了18家國有廣告公司,這也是中國第一批廣告公司,其中就有我們都很熟悉的廣東省廣告公司、北京廣告公司和上海廣告公司。對當時的中國企業、行業的成長來說,這些廣告公司可謂功不可沒。北京國安廣告總公司是1988年建立的,從創建開始就為客戶提供創新的服務內容。與中央電視臺廣告部聯合開創了中國電視媒介史上第一個廣告專欄《榜上有名》。通過這個欄目我們為中國的優質企業搭建起了優質的宣傳平臺。這段時間,中國廣告業迎來了一個迅猛增長的“蜜月期”。締造了像健力寶、燕舞、太陽神、小霸王這樣一夜紅遍大江南北的品牌神話。也為像中國一汽、海爾、哇哈哈、匯源果汁、聯想集團等中國著名品牌的塑造和提升做出了不可磨滅的貢獻。更促進了人們傳統消費觀念的轉變。中國本土廣告公司被譽為市場經濟的先鋒。
隨著改革開放的不斷深入,競爭的舞臺也在無限地擴展。1992年中國廣告市場部分對外開放,跨國廣告公司開始以合資形式進入中國市場,它們帶來國際先進的品牌,同時又與本土廣告公司搶占中國市場。從1996年開始,跨國廣告公司又以各種巨型媒介購買集團的名義,大有要鯨吞中國所有媒體業務之勢。這個時期中國本土廣告公司受到了嚴重的沖擊,處于劣勢,發展和生存條件都發生了急劇的變化,經營滑坡,人才流動,客戶嚴重流失,受到前所未有的嚴肅的生存挑戰。關于本土廣告公司“生死”的大討論是這時業界最火的話題,時至今天也是。
中國加入WTO后,中國廣告市場全面開放,世界上所有跨國廣告公司都已進入中國廣告市場。對于來勢兇猛的跨國廣告公司,本土廣告公司并沒有像有人預言的那樣衰落或被大規模兼并,而是異軍突起,涌現了許多優秀的創意公司、優秀的創意人才?！皟瀯倭犹笔鞘袌鼋洕姆▌t,事實證明本土廣告公司和本土廣告人也沒有坐以待斃,相反以頑強拼搏的精神走出了一條適合自己發展的道路。如專門針對中小企業的葉茂中營銷策劃機構,如積極籌措上市的廣東省廣,還有平成廣告公司、互通國際廣告公司、海潤國際廣告公司、卓越廣告公司、梅高廣告公司、始創企劃公司等都發揮自己特長,做得有聲有色。以國安廣告來說,已經為中國一汽服務了16年,為中信銀行服務了15年,為中國聯通服務了13年,國安廣告通過20多年的經驗積累,已經形成了比較完整的品牌理念和建設體系,同時擁有深刻的本地洞察力。從廣告領域,涉足到影視娛樂領域。在鞏固原有優勢資源的基礎上,不斷開發新的資源,著力為客戶提供更豐富和獨特的服務。
為了更多地占有中國廣告市場份額,跨國廣告公司不斷地本土化,逐步地啟用本土廣告人才,但跨國廣告公司先天不足,他們的手腳在中國,大腦卻在西洋,只是把總部和模式搬進來,在執行層面的表面本土化,真正的決策層仍是西洋在嚴密地操控著。終其目的,都是為了爭奪客戶、爭奪中國廣告市場。
但是不可否認的是,近些年,有些國內的企業在招標的時候嚴格限定必須是4A企業。這種要求對本土的廣告公司來說是不公平的。4A的本意是美國廣告公司協會(American Association of Advertising Agencies)的縮寫,她不能直接拿來衡量中國公司,她不代表中國廣告的行業標準,也不能代表整個中國廣告業的水平。事實上,早在2004年,中國廣告協會就開展了制定中國廣告行業服務標準的工作,評定出包括本土廣告公司和外資廣告公司在內的150多家中國一級廣告企業。這些優秀的廣告公司為中國國有大型企業、民營企業、合資企業、外資企業,以及為亞運會、奧運會等多項國際盛事都提供過優質的服務,為這些企業品牌的提升都做出了特殊的貢獻。他們是中國廣告業的支柱,也是中國企業成長歷程中可信的伙伴。
作為中國企業,對支持推動中國本土廣告公司向前發展,幫助中國本土廣告公司成長,都具有戰略意義。中國企業的成長離不開本土廣告公司;同樣,本土廣告公司的發展也需要中國企業的鼎力相助。因為這不僅僅是扶持中國本土廣告公司,這更是中國廣告業的一個戰略課題?？v觀其他傳媒業發達的國家,如美國、英國、法國、日本等國的大企業都是和當地本土廣告公司緊密相連,都是由本土廣告公司占據著本國廣告業發展的主導地位,這是體現國家對一個行業發展的主導方向。
本土廣告公司在競爭中認識到,要牢牢掌握住生存的底線,不能丟失作為獨立企業的準則。上個世紀末,我們本土廣告公司都積極尋求同跨國集團的合作,把自己的成長寄希望于他人。但事實上,中國廣告人看到的確是,合資之初,中國本土廣告公司都是大股東,之后股份就被收購或稀釋,沒有了經營主導權,也沒有了話語權,想與跨國廣告公司優勢互補、共同成長的夢想破滅了。這些都教育中國廣告人還是要靠自己的智慧和實力,積極地尋找開拓自身發展所需的資源和空間,依托自己的獨特資源謀求更大發展。
本土廣告公司立足中國市場,也吸收了跨國廣告公司的優點,用國際化的視野做真正適合中國的營銷。中國是一個非常特殊的市場,時空高度扭曲,時間上的扭曲,表現在我們用10年、20年的時間走完了西方發達國家100年的路,空間上的扭曲,表現在我們的先進和落后之間的兩極化發展。照搬西方的營銷理論,并不能解決中國市場的營銷問題。在中國就要做中國式的營銷。
把中國元素融入產品、融入品牌、融入營銷,這一階段,中國元素的運用不再停留在創意表現層面,不再是簡單的裝飾、獵奇,而是切入到文化的底層、營銷文化的血脈。這里所指的中國元素不再是單純指某種圖案,而是中國人的理念、思想、價值觀,是把中國人關心的東西變成廣告的創意。正是這些中國化元素,恰恰是跨國廣告公司所缺乏的。
當前,中國企業已經開始向海外發展。對于位于塔尖部分的本土廣告公司而言這也是一次機遇。應該在堅持固有優勢的前提下,迅速地國際化,融入國際市場,就如當年跨國廣告公司隨他們服務的國際品牌一起進入中國一樣,今天,我們幫助走出去的中國企業建立國際化的品牌,跟隨自己所服務的中國企業一起漂洋過海共同成長。在90年代,中國本土廣告公司錯過了許多發展機會,現在不能再錯過了。日本的電通、韓國的第一企劃的經驗值得借鑒。
中國的廣告市場無私地向跨國廣告公司敞開了大門。這些跨國廣告公司進入中國快20年了,對中國廣告業的發展起到了一定的促進作用,但也呈現出了許多問題。11月16日,我參加了國際廣告協會中國分會的年會活動,與國際廣告協會主席麥克•李(Michael Lee)先生針對跨國廣告公司進入中國市場的問題交換意見。我說要與國際廣告協會開一個研討會,就有些跨國廣告公司在中國經營發展的過程中是遵守中國的法律法規,還是按所謂的國際慣例經營。跨國廣告公司進入中國,應該如何尊重中國廣告人、合作伙伴,所有跨國廣告公司進入中國時都提到要為中國廣告業培養人才,20年過去了,我們希望跨國廣告公司信守承諾,拿出實際行動來,為中國廣告業培養人才做些實實在在的事。
中國廣告業伴隨著中國經濟的高速發展,也正在發生著重大的變革。在這種大環境下,中國本土廣告公司如何做強做大,我談幾點意見:
1、呼吁政府出臺更多的鼓勵發展文化創意產業方面的政策,呼吁政府給予中國本土廣告公司更多更實際的支持,包括經費方面的支持,政策方面的傾斜和扶植,支持鼓勵本土廣告公司進入創業板資本市場,以及鼓勵本土廣告人才的培養和儲備;
2、呼吁中國媒體加強對中國本土優秀廣告公司的宣傳,特別是針對中國一級廣告公司優秀案例的宣傳,對中國廣告服務標準的宣傳,提升本土廣告公司的知名度;
3、中國企業,特別是國有大中型企業,應該相信中國本土廣告公司的實力,看到本土廣告公司在文化理解、市場洞察等方面的天然優勢,更多地支持本土廣告公司的發展,給予中國本土廣告公司更多的機會,與跨國廣告公司競爭;
4、本土廣告公司強強聯合、優勢互補,組建大型的廣告傳媒集團。本土廣告公司應該更新觀念,從長遠戰略發展考慮,深入探討各種合作模式的可能性;
5、本土廣告公司加強自身建設,走國際化發展道路;同時,也要向一些優秀的跨國廣告公司學習先進的理念、管理模式、國際視野,增進對海內外市場的了解和拓展;更重要的是,要與我們服務的企業、服務的品牌建立長期戰略合作關系,加強相互信任,這樣才能真正幫助中國企業走向國際市場。
