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施工單位投標工作思路范文1
一、扎實做好審前準備工作
（一）竣工驗收前以書面形式下發工作聯系函，催促施工單位按時提供完善齊全的竣工結算書和相關結算資料。
（二）認真審核送審資料的完整性、合規性，針對工程特點制定審核計劃，形成審計思路，按步驟有效推進。
（三）為確保審計質量，深入現場對照資料與實物進行核對、實測實量，或組織工程現場工程師、監理進行審前摸底會議，對工程整體有個感性認識，充分了解實施過程的具體情況。
二、工程結算審計質量控制措施
（一）在招標前期工程量清單編制階段，嚴格按照 “四個統一”來編制工程量清單，項目特征描述一定要全面準確。對于重點工程的招標控制價，嚴格實行委托編制內部二級復核機制，即委托有資質的造價咨詢單位編制清單及控制價，跟蹤審計和項目公司成本控制專業人員實行二級審核，確保招標控制價的準確無誤、公平、合理、合規、合法性。
（二）在招標文件中明確約定投標單位在報價前，對清單項目特征描述有質疑的應及時與招標單位聯系，使問題在招標過程中予以解決，減少不必要的結算糾紛。
（三）在評標過程中重點把關商務標報價部分，對存在的不平衡報價項目進行逐一分析，對商務標中的含糊問題，要求投標單位書面澄清或承諾，以規避投標單位 “低價中標，高價結算”的現象。
（四）施工過程中堅持深入一線，全面了解和掌握工程現場情況，各分部工程的構造做法及施工工藝，將重點部位、容易引起爭議的隱蔽工程留取影像及書面資料；例如：工程施工過程中吊筋、加強筋是否完全按圖紙結構說明中施工；馬蹬筋的施工要求與定額計算規則是否相符；構造柱施工設置是否與結構說明完全相符等，留取完整詳實的現場勘查資料，并就現場的施工做法對照投標書、施工圖紙進行比對確定是否一致，是否存在偷工減料的現象，保證現場隱蔽工程施工資料的真實性、準確性和完整性。
三、簽證變更的合理審查
嚴把簽證變更審查關，嚴格控制“低價中標，高價決算”的不平衡報價法，核查其合理性，分清出現簽證和變更的責任歸屬究竟是施工單位還是建設單位的責任；審查變更或簽證與原預算或結算是否存在重復或多算的地方，變更的手續是否合理合規等。
四、合同及工程進度款的審查
（一）合同審查，重點審查合同條款的完整性，合同金額與招標金額是否一致，合同是否明確具體的工程內容，是否明確合同約定外工程結算調整的條件、計價方式和計算依據，工程進度款支付是否明確規定付款時間、控制節點及付款比例，是否明確索賠程序，索賠的支付、爭議的解決方式，合同范本以外部分，合同附件是否齊全，特別是與工程造價有關的附件是否齊備；是否與招標文件約定一致。
（二）工程進度款審查：施工過程中，是否按合同約定的形象進度或控制界面達到了付款節點，嚴格控制進度節點預算審核工作，避免出現進度款超付現象的發生。
五、結算審核
在進行結算審核時，由于清單描述不清楚造成的結算矛盾，合同有約定的按合同約定執行。合同無約定的，本著實事求是的原則，以施工圖紙、設計變更、現場簽證為準。
六、復核的主要方法
（一）一般采用全面審核和重點審核的辦法，仔細審查工程量的計算是否符合工程量計算規則，有否故意計算和合計錯誤以及筆誤等，特別對于價值較高或占投資比例較大的分項工程，如：砌體、鋼筋砼結構及內外裝飾等項目的工程量核定。
（二）還要審查工程項目是否按圖完成，有無取消部分后結算仍計價現象。
（三）善于總結分析結算資料，收集造價的材料價格信息資料，找出同類工程造價及消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同的工程造價、工料消耗指標，采取分析對比審查辦法；還可采取分組計算審查法，利用工程量間具有相同或相似計算基礎關系，判斷其它分項工程量計算的準確程度等等，以保證工程造價量的準確性。
（四）結算審計除了核定工程量外還應對定額套用及費用標準進行審計，避免高套定額和不合理取費現象，清單計價工程還要仔細核對實際竣工資料中的項目施工內容與原投標項目內容是否完全相符。
七、創新結算工作思路
爭議問題采取主動出擊各個擊破的方針，多方咨詢省、市級造價主管部門，尋找有力依據，采用多輪談判的方式解決爭議問題；其次，采取會議確認機制，達成共識后及時形成會議紀要，作為結算依據。
八、掌握計價信息
要及時了解和掌握各地的補充定額、規定調整的計價文件等信息，并能吃透精神，聯系具體實際，正確運用。
九、學法用法
應學習和掌握必要的法律知識，主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧，合理規避索賠風險。
十、今后內審工作思路
（一）基建項目有它獨有的特性，不能孤立的審計某個環節，各個環節應環環相扣，不能將它的各個程序相互顛倒，要根據各階段的不同特點，有針對性地開展審計，做到有的放矢。
（二）工程結算審計是一項專業性很強的工作，審計人員專業能力不足，會在很大程度上限制控制措施的實際效果。要真正達到內部審計的目的，必須立足實踐，按照基本建設程序和規范，全過程參與，做到對基建項目了如指掌，提出行之有效的建議和意見，降低審計風險，發揮內部審計的最佳潛能，收到明顯的成效，真正達到深挖內潛，降本增效的目的。
（三）內部審計要拓展外延豐富內涵，前置建設項目投資效果的控制視線，重點關注對投資收益影響比例較高的投資決策和前期規劃初步設計階段。
（四）樹立“促進整改，服務管理，體現價值”的審計理念，用審計的眼光看問題，用辯證的思維處理問題，在先進中提煉亮點，在短板中總結教訓，提出指導建議。
施工單位投標工作思路范文2
二、以黨風廉政建設工作為抓手，抓住工作關鍵，確保農村公路建設“工程優質、干部優秀” 通過以上舉措，努力將紀檢監察巡查與外部監督結合起來，堅持紀檢監察巡查與政府監督、輿論監督、群眾監督并舉，充分發揮社會監督、群眾監督的作用，切實增強監督效果，嚴防違規違紀行為的發生，力保為民的實事辦實辦好。
三、以巡查簡報為平臺，以點帶面，促進全市農村公路全面推進
今來，我們繼續堅持將《**市農村公路建設情況巡查簡報》作為工作平臺，推行巡查簡報制度，及時向各鎮及相關部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農村公路建設方面一些好的經驗和做法及時推廣，對有些做的不到位的甚至是不合規范的地方及時通報批評，做到表揚先進、促進后進、鞭策不進。市紀委執法室也根據我們簡報中指出的存在問題，及時與相關鎮聯系，要求各鎮圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進我市農村公路建設的良性循環。
四、以日常巡查工作為基礎，全面監管，切實落實巡查工作制度
根據上級要求，我們嚴格按照農村公路紀檢巡查工作制度對我市農村公路實行全過程監管。每月對所有在建項目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在農村公路紀檢監察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀委執法室聯系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。
五、2008年下半年工作打算
下半年，我們將嚴格按照紀檢監察巡查工作要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設工作），認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。
1、加強對工程質量體系落實情況的監督檢查
嚴格執行《泰州市農村公路建設質量管理辦法》，對工程設計、施工、竣工驗收等方面進行全過程、全方位監督。嚴把材料準入關、檢測關，依據工程質量管理體系和保證體系進行監管，確保工程按質按期施工，按規定程序驗收。
2、加強對工程建設資金使用和管理情況的監督檢查
農村公路建設資金來之不易，必須嚴格管理，設立專戶，?？顚Ｓ?。我們將會同審計部門對工程資金使用情況進行檢查，努力做到設計有概(中國教育查字典語文網網提供)算，施工有預算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標準，成本有核算。
施工單位投標工作思路范文3
關鍵詞：基建 會計 問題 對策
一、基本建設單位會計核算工作中存在的問題
（一）招投標中存在的問題
1.建設單位存在規避招標現象。一些建設單位把達到法定強制招標限額的項目，采取拆分等方式化整為零或分段實施，使之達不到法定招標條件，或“小合同，大結算”，如：某學校，在建擋土墻工程時，與施工單位簽訂的合同價是39萬，結算時工程款竟達79萬多，超過了原合同價的一倍。一些建設單位以主體工程招標為掩護，而附屬工程，配套工程私下物色施工企業。如主體工程招標后，附屬工程、配套工程就不再招投標，直接就給主體施工單位施工。一些建設單位和主管部門經常以種種借口規避招標。如有的片面強調工期緊、工藝特殊、項目技術復雜等來規避招標等，造成“合理的不必招標”的假象，以此來達到規避招標的目的。
2、施工單位存在掛靠投標的現在。有的投標人在某項投標中資質不夠，就私下掛靠到別的具有資質的公司參與投標。
（二）基本建設單位財務人員薄弱。一些基建單位在思想上不重視財務管理，只注重項目的建設與制度，在基建項目的前期、中期、結尾工作中，主要是以工程技術人員為主，財會人員沒有參與其中，只局限報賬。由于樂清重點基本建設都在會計核算中心集中做賬，一般的建設單位只設立報賬員，而報賬員很多只起到跑腿的做用，不懂財務，有的還甚至身兼數職，再加上領導也不重視等。多方面的原因造成建設單位報帳員對項目具體建設內容和概算構成以及單位的中長期規劃和項目儲備并不是很了解，這對我們的工作就有一定的壓力。在財務上就不能和建設單位很好的溝通和協調了。會計人員也只能局限于單純的會計業務，也不利于基本建設單位會計監督職能的發揮。
（三）建設單位管理費的問題
《基本建設財務管理規定》第二十一條規定：建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質開支。包括：不在原單位發放工資人員的勞動報酬、基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、差旅交通費、固定資產使用費、技術圖書資料費和業務招待費等16類開支。在本規定別之出，業務招待費支出不得超過建設單位管理費總額的10%。而在實際操作中存在著這樣那樣的現象：1、由于經濟的發展，人民生活水平的提高，建設單位沒有公車，或公車不夠用時，很少有辦事人員坐公交辦事，大多數人私車公用，增加了差旅費的支出。2、基本建設單位指揮部人員過多，增加了管理費用中人員工資的支出，有的單位工程項目均已完工，遲遲不進行工程結算，或已進行了各項目工程的結算，但拖延辦理竣工財務決算，存在閑置人員發放工資的現象，也增加了人員工資的支出。3、招待費用大，存在招待費超管理費10%的限額，某建設單位2010年財政撥入管理費用152萬元，而招待費達26.8萬元，大大的超過了10%的限額。
二、解決對策
（一）、規范工程建設招投標，加強宣傳教育，強化法律意識
招標投標監督管理工作，要重點抓住招標投標監管這條主線。利用現代化網絡技術，加強招標過程中的事前、事中、事后三個階段的備案、管理和規范，開展對招投標過程中出現的施工單位掛靠投標和規避招標等違法行為專項整治，不斷創新招標投標方法，完善招標投標程序，根本上解決影響招標投標的問題。并且圍繞招標投標法、采購法、建筑法等法律法規的實施，結合本地實際，修改完善地方招投標管理規定，規范招投標市場，使之走上健康、有序的發展軌道。
（二）提高基本建設單位財務人員的素質
基建單位應在源頭上做起，選擇那些素質高的、懂得基建會計的的財會人員；同時還應加強在職人員的后續教育培訓。學習并掌握一定的基本建設方面的業務知識，有利于有效的解決一些較為棘手的基本建設財會問題。除此之外，基建單位會計人員還應提高自己的法律意識，熟悉基本建設財務管理的相關法規制度，學懂制度辦法，提高對政策的執行水平和依法辦事的能力，加強思想作風建設，努力提高自身的政治和業務素質。同時基本建設單位領導也要提高認識，重識本單位的財務人員，讓財務人員參與基建項目的前期、中期、結尾工作中去，這也是有助于協助核算中心會計人員更加做好本單位基建會計工作的重要組成部分。
（三）進一步規范建設單位的管理費管理。為了規范財政性基本建設項目的資金管理，提高政府投資項目資金的使用效益，我們應該對管理費進一步進行規范，明確將項目開工日至辦理竣工財務決算日之間發生的管理性開支列為建設單位管理費。對完工項目及時做好工程結算和財務竣工結算，減少人員費用的開支。控制建設單位管理費總額，及業務招待費的總額，對私車公用報銷情況進行再一次的探討，本人認為沒有車的建設單位可以跟私人簽訂一輛或兩輛車協議，說明給予報銷的事項和不給予報銷的事項，并制定報銷的標準，不要所有的工作人員私車公用都拿來報銷。這樣也有助于工作的展開和減少費用的報銷。
三、小結
為改善基本建設單位會計工作中存在的問題，除了創新工作思路，提高基建單位會計人員的素質，明確關于基建會計的制度和規定，規范會計核算，基本建設單位還應總結評價正在實施或已經完成的項目，吸取經驗教訓，并預測未來前景，作為影響和指導未來的決策活動的依據?；窘ㄔO會計工作已成為財務管理的重要環節，是提高投資效益的一項重要工作，因此，基建單位必須正視本單位會計工作中存在的問題，根據相關措施進行糾正和解決。
參考文獻：
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施工單位投標工作思路范文4
關鍵詞:建筑 工程造價 全過程控制
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0153-01
1 工程造價全過程控制時出現的問題
1.1 管理體制不完善
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的,地區性的,行業性的,企業性的,補充性的定額等等,地方性的省定額由省定額站頒發執行,公路工程由政府進行投資,政府對此頒發了公路定額。公路定額和省定額分別由不同部門頒發執行,不同部門就會產生不同的要求和執行力度,執行過程經常會因此發生問題,使用單位不能進行執行抉擇,相關主管單位也難以解決。
1.2 招投標管理不利
在建設項目進行招投標時,一些建設單位不合理壓價競標,更甚者進行政府行政干預,這樣一來,招投標過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業的招投標制,雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底,其實是國家定價,法定定額的滯后,脫離了實際的建筑市場情況,定額在進行測算時只考慮靜態因素,忽視了動態因素,致使國家定額與實際費用差距較大。
1.3 監控管理過程力度不大
現在的建筑市場活動中,不正當競爭現象還很嚴重,有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍,許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重,有的建設單位、施工單位和中介機構私下串通一氣,故意抬高工程總造價,用以獲取經濟利益,造成了惡劣的市場影響。設計人員有的人為進行設計變更,抬高工作標準,由于設計深度達不到,施工時經常變更設計現象也時有發生。投資方只想低價招標,對于施工單位的的資格審查并不嚴格,容易出現轉包現象。承包單位采用低價競標,索賠盈利方法,依附合同漏洞和管理過程監管力度不大進行謀取私利,使建筑工程造價控制很被動。
1.4 人們意識觀念落后
人們在進行房屋的建筑工程建設時,通常只注重控制管理工程造價的施工階段,忽視了工程造價的重要控制階段-設計階段,施工圖審核,結算工程款項,細算賬,這樣一來,雖然也會降低相關方面的費用,但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價,就要轉變工作思路,轉變后期控制為前期控制的重點方向,重視項目決策、設計時期的投資控制工作,保證可行性報告數表的準確率,發揮出前期造價控制對整個房屋建設項目造價控制的重大作用。
2 工程造價合理控制采用的策略
2.1 決策方面合理控制
(1)在工程項目進行決策前,收集相關信息資料,做好準備工作。
(2)根據市場的要求,做出工程項目的可行性分析報告,確定好合理的項目工程建設標準。
(3)通過科學的分析、編制預算投資,使用適用的估算方法和相關信息資料,細致地做好估算工作,使工程造價在合理范圍內波動,減少項目投資。
2.2 設計方面合理控制
(1)制定好項目工程總規劃目標,項目設計人員不但注重設計質量和功能,還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃,讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能,也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。
(2)進行經濟分析,合理確定工程投資。
(3)實行競爭制度,在設計上實行招標和監理,優化設計的方案,達到項目工程的要求。
(4)對于概算和施工預算進行審核并提出改進意見,概算和施工預算內容要求正確無誤,不能遺留相關內容,還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核,保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。
2.3 實施方面合理控制
在招標報價方面,必須采用合理的低價競標機制,根據既定的評標原則和制度,規范招標人進行評標的行為,按照審查投標人所報單價的具體成分和理論依據,注重過程,也要注重結果。通過建立完善的工程擔保機制來限制投標人的投標行為,它要求投標人的標價要有一定經濟實力的法人擔保,標價不能低于成本價格,投標人由擔保法人進行監控。這樣一來,保證了招投標工作的公平性和公正性原則,使工程量清單造價管理順利進行。
在監督清單造價管理方面,為了清單造價管理的順利進行,還要加大相關部門的監管力度,通過規定的約束體制,樹立起中介機構人員的責任心,使招標文件能夠對應工程量清單,根據既定的規范要求,工程量清單由能編制文件的招標人進行編制,具有相應資質的機構也可以對工程量清單進行編制。
在完善造價管理體制方面,鑒于我國基于工程量清單式的造價管理成長不久,對于已經出現的基于工程量清單的造價管理漏洞體制進行及時有效的修補整改,可能出現管理漏洞的體制也要進行整改防范。
在質量進度造價控制及工程款控制方面,建筑工程現場具體施工時要做到施工圖紙和現場施工操作的一致,現場施工不按照施工圖紙、施工設計來進行,或者施工圖紙、方案的不合理,都會引起工程質量不達標,一旦進行建筑工程的返修工作就會給施工單位帶來巨大的經濟損失。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間,不能拖延,因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的,防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。
3 結語
隨著我國經濟改革不斷深入,建筑工程管理技術的工程造價能否做到合理的全過程控制也變得尤為重要起來。工程造價全過程控制是投資的關鍵,通過對項目造價工程的決策、設計以及實施三個階段的科學控制,既可以提高了企業的經濟效益,也可以使企業的形象得到提高。
參考文獻
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施工單位投標工作思路范文5
關鍵詞：房建工程施工監理控制措施
中圖分類號：TU98文獻標識碼： A
隨著市場經濟體制的日益深化，社會對于建筑工程施工監理環節的要求更加的嚴格，工程具備一定的獨立性，由相關建筑工程單位進行掌握，該工程的穩定發展，離不開對施工質量環節、資金控制環節及整體運作環節的完善，離不開對監督管理環節的優化。監理人員在進行監理工作的發展過程中，要按照國家的相關的法律法規進行相關模式的深化應用，確保建筑工程的監督管理環節的優化，確保實際工作的穩定運行。
2.房屋建設中的質量問題分析
1)企業控制。參加建設的各單位，沒有把質量真正放到第位，沒有完全按相關法律法規履行自己的質量責任和義務，在投資項目負責制、工程招投標、資料管理、價格標準、設計圖紙深度、圖紙審查、監理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內容等方而都不同程度地存在問題。
2)材料、環境影響等因素。建筑材料的好壞直接關系到建筑工程的安全及使用功能，有的建設單位為了降低投資，壓低工程造價招標，施工單位為了追逐利潤，侵用設計安個系數，忽略工程質量和企業信譽，采用劣質建材以達到追逐利潤的目的。
3)操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工，技術工人不固定，流動性強，工人得不到系統的培訓，關鍵部位關鍵工序的施工質量
得不到保證，施工水平參差不齊。
4)各方質量責任主體的質量責任明確及配比等因素的不穩定性。目前的建筑市場是建設單位的市場，施工單位、監理單位為了保住工程的連續性，與建設單位之間形成了不平等的合同履約關系，使得建設單位的權利不斷增人，質量責任的分配發生變化：方而建設方不按規定賦r監理應有的權利，另方而是監理外聘人員居多，水平低責任感不強同時也存在建設、施工、監理三方人際關系和管理體制上的弊端，造成監理工程師不能正常行使自己的權利和履行義務。
領導意識的影響。各建設單位的主要領導主要精力放在生產經營上，對房建工程接觸較少，對相關政策和知識了解甚微，遇到房建工程又不能做到先學習后管理，有的連基本的程序和手續都不知道;制定的施工合同缺項，施工執行的標準和規范沒有明確規定給施工單位降低標準野蠻操作創造了條件。
我國的經濟社會的發展，推動了建筑行業的不斷發展，工程監理系統也在不斷健全，實行了現代化發展、專業化的更新，確保內部各個環節的有效協調，滿足了運作體制的發展需要。為了滿足國家經濟的發展需要，我們要進行建筑項目管理環節的控制，確保施工監理工作體系的健全，確保相關施工人員的自身操作行為的規范性，確保施工活動的穩定進行，以滿足實際工作的需要。該過程的發展要滿足國家的法律法規的要求，促進房建工程監理系統的健全，確保建筑成本環節、進度環節及質量環節的有效控制，確保工程建設的穩定進行。
3.解決問題的對策
針對監理工作在實施過程中存在的問題，結合工程監理工作的資料，總結一些解決問題的對策。
3.1強化監理工作程序，促進監理規范化發展
強化監理工作的委托程序，實行監理工作市場化發展，建設單位在選用監理單位之前，要嚴格按照《招投標法》進行公開招標.或者進行直接委托并且辦理委托手續。要選擇具有一定資質的工程監理單位，企業內部不能在內部搞監理以及施工過程和工程監理。另外在選擇好監理企業后，雇傭雙方要簽訂合同，明確雙方的管理權力，相關的監管部門，要做好工程竣工的備案制度，對一些實施掛牌或者轉包的工程，一經發現就不進行驗收備案，按照國家的法律法規進行處理。
3.2保證法規制度的完善，做好監理單位自身的建設
針對上文中出現的問題，必須要從法規制度這方面進行完善，使監理工作能夠有章可循、有法可依，這是保證監理工作正常進行的根本。工程監理企業要時刻關注企業對于建筑法規的運行情況，進行廣泛調研總結;保證企業的各項制度建立和落實。根據企業的發展，要隨著企業規模不斷增大，保證完善各項制度的同時，實現建立企業管理逐步走向現代化。另外企業本身致勝的法寶就是提供比
競爭對手更為質優價廉的服務，利用這種方式能夠實現良好的經濟效益，這方面很重要。在工作過程中要求監理人員對工作要認真負責，對待自己的每一項工作都要盡職盡責。因為這些與企業的市場信譽有很大的關系。監理工作是獨立完成的運作過程，是一種無形的管理工作，工作態度的好壞決定于監理人員的工作能力和自覺性、積極性。
目前，監理人員的水平參差不齊，這樣就要求監理市場運作要進一步完善，要求監理企業要以優質的服務來創造自己的業績，用一流的工作質量以及工作態度進行工作。在工作過程中，要求監理工作人員要有自己的工作思路，一味熱情的服務，但沒有新的思路是不夠的。必須要加強技術的同時，保證工作思路的新穎去完成各項工作任務。另外，對于監理工程師在工作過程中，要按照全過程進行工作。
在加強監理人員管理的時候，要對監理人員的職業資格進行公開化、信息化、經濟化管理。不但能夠提高企業本身的競爭力，也能夠促進監理人員自身素質的提高。對于監理企業本身不僅要具有監理技術咨詢人員，還要具有管理咨詢人員。對于監理技術咨詢型人員，他們的工作是提供工程設計文件進行技術交底，按照要求制定工程監理方案。對于管理型咨詢人員，主要工作在于對實施過程進
行計劃、組織、協調和控制.保證工程項目投資、建筑質量、工程進度等目標的實現。這樣才能夠實現完整的監理工作。
3.3落實總監理工程師的責任，增強監理團隊的素質
總監的作用，直接影響工程項目的成敗，直接導致了企業的業績出現下滑的現象。在很多企業中，很難找出做總監理的人員，這是很多項目失敗的關鍵。為了能夠保證工廠項目能夠順利進行，必須要從多方面入手，首先要加強對總監的培訓，提高總監的綜合素質，這是企業增強能力的關鍵;另一方面，如果總監本身工作不到位，就要增強團隊之間的合作能力，保證團隊之間互相協調工作，共
同完成監理認識，實現學習和工作互相協調穩定發展，更加促進監理工作的發展。
企業本身要保證增加人員的工作能力，要注意人力資源對企業發展的重要作用，在工作中不進行有效的培訓，直接把人員優勢轉化成市場優勢。這是企業綜合能力體現的根本。在這個過程中還要保證員工素質的提高，利用科學的方法進行科學的人員管理。在管理中要加項目管理人員自身素質的提高，首先，要加強經驗的積累，注意一些工程現場出現的管理通病，對這些通病進行檢查、總結。
其次，在工程監理在項目建設實施階段，建設主管部門要加強對監理人員的資格進行審查，定期、不定期的深入現場檢查監理履職情況，對于不符合要求的人員，不允許上崗。經多管齊下的措施使監理人員在經濟、管理及法律知識這三方面都逐步提高.能夠真正擔當起監理的重任。
結語
工程監理是建設程序中的重要組成部分，在實際工作中，監理單位要不斷完善工作制度，要加深對工程監理工作的認識。對于監理工作中存在的問題，要進行仔細研究，在加強管理的同時，積極探索解決問題的方法，提出更多有針對性的意見，這對監理工作很重要;另外相關政府部門要對工程監理企業進行適時的檢查，對監理工作正常發展起到督導性的作用。能夠使監理事業走上科學、規范、
健康發展的軌道。
參考文獻：
[1]劉暢. 探析建筑工程的施工質量監理[J]. 中華民居(下旬刊),2013,01：187-188.
施工單位投標工作思路范文6
（一）認真學習和研究WTO規則，積極應對，趨利避害。我省是缺糧大省，糧食總量平衡的任務十分艱巨。我國加入WTO后，由于國外糧食勞動生產率高，糧食價格低于國內價格，將會對我國、我省糧食市場造成一定的沖擊，同時，我省實行糧食購銷市場化改革后，隨著農村經濟結構戰略性調整步伐的加快，糧食生產會相對減少。這些因素，都將給糧食宏觀調控增加一定的難度。因此，我們要認真研究WTO的規則，充分利用國內國際兩個市場，合理配置好糧食資源，確保糧食的總量平衡。
（二）進一步推進我省糧食購銷市場化改革。按照省政府“穩定生產能力，自主種植經營；取消定購任務，放開購銷價格；規范市場管理，搞活糧食流通；政府分級負責，確保糧食安全”的思路，繼續推進全省糧改措施的落實。要經常深入基層了解全省糧食購銷市場化改革情況，對改革中出現的問題進行認真研究，及時提出解決辦法。
（三）繼續抓好糧庫建設工作。
1、抓好省直屬糧庫建設工作。一是按照《省5億公斤省直屬糧庫建設規劃》要求，按照糧庫選點布局原則，盡快完成其他庫點的選址、立項工作；二是做好立項項目的初步設計方案招標工作，確保糧庫設計方案達到集“九五”地方糧庫和中央糧庫建設優點之大成，并吸收國外先進經驗，與現代物流相適應的，符合廣東實際的現代化糧庫設計標準。三是做好監理、施工、設備的招投標工作，力爭明年底全部建設項目開工。
2、抓好國家儲備糧庫建設工作。按照國家規定，*年200億斤國家儲備糧庫建設*年要全部完成建設任務并通過預驗收；原500億斤國家糧庫建設項目竣工驗收工作也必須在年底前完成。時間十分緊迫，任務也十分繁重。為保質保量按期完成各項任務，主要抓好如下工作：一是配合項目單位督促施工單位抓緊開展施工；二是認真配合招標機構做好除國家負責招標外的二類設備的招標工作；三是督促中標設備供應商按時按質做好設備供應、安裝和調試工作；四是加強施工現場的督促工作，及時協調解決存在問題，確保建設工作的順利進行；五是做好建設項目的預驗收工作；六是督促中儲糧總公司廣州分公司認真履行500億斤國家糧庫建設項目竣工驗收工作，確保如期完成驗收工作。
（四）搞好糧食宏觀調控與管理，確保糧食供求的總量平衡。
1、做好全省糧食工作各級政府負責制指標編制和考評工作。年初，根據各市上報的總量平衡計劃，結合全省的實際，及時編制下達全省糧食工作各級政府負責制考評指標，并監督落實。糧食年度結束時，根據年初下達的考評指標，牽頭組織對各級政府負責制指標落實情況進行考評。
