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創新工程管理工作思路范文1
“新春伊始，萬物復蘇”，面對充滿生機與活力、挑戰和機遇并存的2015年，我作為公司一名負責房地產工程管理的副總經理，要在公司的正確領導下，結合自身工作職能與崗位實際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優異成績，為完成公司2015年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻。下面，我向各位領導，員工同志們匯報自己2015年的工作打算與安排，如有不當之處，敬請批評指正。
一、認真學習，提高自身素質，適應公司發展需要
2015年，我要加強學習，認真學習黨的十八屆全會精神，認真學習上級領導和公司領導最新講話精神，認真學習公司的各項制度規定與工作紀律。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協同意識”和“責任意識”；要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，切實提高自身素質，增強履行崗位職責的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應公司發展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作
我是負責房地產工程管理的副總經理，深刻知道自己責任的重大，因為房地產工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業的環境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成2015年建房任務
我要按照公司確定的工作目標，努力完成2015年建房任務，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務，狠抓工程進度，嚴控房地產成本，確保質優價廉，真正為職工建好房。
(二)注重質量，確保工程優良
我要牢固樹立質量意識，在注重完成施工任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產工程質量，我要認真全面開展質量問題排查整治工作，要針對房地產工程的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，切實提高房地產工程質量。
(三)提高警惕，做到安全生產
在房地產施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規章制度，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優良工程。
(四)加強管理，確保文明施工
在房地產施工過程中，我要加強管理，堅持“八個要”，確保文明施工。“八個要”是：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工的動態管理，切實做到文明施工。
三、采取措施，確保完成2015年工作任務
(一)落實崗位責任
為抓好工作，促進發展，我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
(二)強化工作創新
房地產工程管理領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創新。我要通過創新工作思路、創新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果。
(三)抓好隊伍建設
搞好房地產工程管理工作，隊伍建設是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識
我在房地產工程管理工作中，要發揚國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作，實現房地產工程管理工作的卓越，真正使每個房地產工程項目都成為精品工程。
創新工程管理工作思路范文2
關鍵詞：農田水利 項目工程 財務管理
1.當前農村小型農田水利項目工程財務管理存在的問題
1.1管理滯后、觀念陳舊
由于在農村小型水利項目工程建設中，需要大量的投資，一些地方在努力增加地方財政投入的同時，把主要精力放在了“建”上，一定程度上忽視了“管”，因而農村小型農田水利項目工程的財務管理，重視程度也較 弱，維持在過去的老式財務基礎管理，一些先進的財務管理理念尚未建立，先進的管理措施尚未完善，沒能真正將有效的管理納入小型農田水利項目工程財務管理當中，失去了財務管理應有的地位和作用。
1.2考核不力、投入不足
由于農村地方各級財力吃緊，嚴重制約著農村小型水利工程項目的實施進程，項目工程配套和小型水利工程補助難以到位，甚至出現截留、擠占與挪用等現象，給小型農田水利項目工程財務管理也增加了一定的難度，加之監督、控制與考核不力，一些做假帳、報虛數等現象時有發生，造成會計信息失真，導致基礎財務管理與水利項目工程實施內容不一。
2.加強小型農田水利項目工程財務管理的對策與建議
2.1做好項目工程招標前目標控制和風險預測，是實施項目工程的前提
在對項目確定參與招標前，會計人員應對項目建議書和項目可行性研究報告的完整性、客觀性進行技術經濟分析和評審；小型農田水利工程區別其他建筑工程，單項工程多而零散，必須到施工場地對項目工程量核對，對施工場地難易度評估，對項目預算的審查，對工程利潤的分析，作出該項目工程實施后的風險評估，為決策者提供財務依據。
2.2做好項目工程實施中的財務監管和控制，是實施項目工程的基礎
在項目工程中標后項目建設過程中，財務人員應參與項目工程預算的控制，在施工中嚴格按照預算執行，控制施工成本。應對項目工程款項實行?？顚Ｓ茫沤^截留、擠占、挪用工程資金；對工程的直接費用和間接費的控制，嚴格按照單項工程預算，撥付材料、工資等，日結日清，對間接費從嚴控制，與工程無關的費用一律不予支出；對竣工的單項工程財務部門應及時辦理竣工決算和決算審計，進行內部控制核算成本，如有超支、虧損等問題的發生，應及時查明原因，及時糾正，確保工程應有的利潤。
2.3做好項目工程財務內部管理是降低項目工程風險的關鍵
項目工程財務人員執行資金撥付制度態度直接關系到資金的風險。根據財政部、水利部頒布實施《水利基本建設資金管理辦法》（財基【1999】139號）對工程款的結算的手續及程度作了具體規定，會計人員必須對工程支付憑證的審查；有關業務部門的審核簽證；單位領導核準簽字。其次是項目工程在業務授權批準制度執行情況，著重檢查授權批準手續是否完善，有無越權審批等行為的發生，防止偷、漏、散失等現象發生。再次對項目概預算執行情況，看檢查概預算編制依據是否符合實際，是否真實。
2.4做好項目工程財務決算和資金管理，是實施項目工程的保證
小型農田水利項目建設補助資金實行財政報賬制。工程竣工決算后一次性報賬或按工程進度預付工程款兩種辦法實施。在項目建設期間，由項目建設單位（材料供應單位）提出資金撥付申請、項目法人簽署意見，縣級水行政主管部門對工程質量、工程進度進行審核后，簽署會審意見；縣級財政部門根據水行政主管部門的審核意見，核實報賬憑據，按照項目進度和規定程序撥付資金。項目完工后，對項目進行聯合檢查驗收。報賬憑據包括：報賬申請單、工程量（供貨）發票、工程施工（材料或產品）質量評定表、工程合同、招投標資料、竣工驗收單等。小型農田水利建設補助資金的使用對象為申報到項目的法人單位，不包括項目主管部門。資金撥付均實行國庫集中支付，包括財政直接支付和授權支付，資金直達項目第三方（項目建設單位或供貨單位）。在項目工程中實行質量保證金制度。工程完工交付使用一年后，經復驗未發現質量問題，按規定程序撥付工程質量保證金。在切實加強財務管理的同時，嚴禁以現金支付工程款、設備材料款，杜絕白條抵庫等現象，確保資金的安全。
2.5做好項目工程財務人員的業務培訓的提高綜合素質，是實施項目工程的措施
水利工程項目的會計人員，不但要有一定的思想政治素質和良好的會計職業道德，遵紀守法，廉潔奉公，而且應不斷擴充新知識，熟練掌握水利行業規范規定、工程概預算知識、水利工程建設程序以及計算機管理信息應用技術，在不斷加強和提高自身綜合素質的同時，理清小型農田水利項目工程的工作思路，用與時俱進的精神去創新工作思路，適應新形勢、新時期基層水利財務管理工作需要，把好農田水利項目工程財務管理關，為農田水利項目工程提供有力的財務支持和后勤保障。
3.結語
重視和加強小型農田水利項目工程財務管理，有利于更加有效地提高小型農田水利項目工程管理質量，促進基礎水利設施建設。建立和完善一系列農田水利項目工程財務管理制度，是適應新時期農村小型農田水利建設和發展的需要，事關農業增產、農民增收，必須加以重視和理解。
參考文獻：
［1］趙丹.現階段我國財務管理問題及對策分析.《管理觀察》2012年2月下旬刊
創新工程管理工作思路范文3
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。
按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。
二、年度工作總結
本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
創新工程管理工作思路范文4
關鍵詞：城建檔案管理 創新工作 服務
中圖分類號： G271 文獻標識碼： A 文章編號：
切實提高人們對城市規劃建設檔案工作必要性和重要性的認識。城市規劃建設檔案是一種巨大的信息資源，人們要提高對城市建設檔案工作的認識。要增強治檔的觀念，把檔案工作列人相關部門日程，切實解決檔案工作所存在的實際困難。隨著城市規劃建設檔案管理的科學化、規范化，城市規劃建設檔案一定會在城市規劃和城市建設中發揮更大的作用。筆者認為，抓好城建檔案管理，更好地為城市建設發展服務，應當從如下方面做好工作：
一、轉變思想觀念，創新工作思路
過去，城建檔案管理工作者普遍對城建檔案管理工作認識不足，對城建檔案的真正價值認識不足，不管檔案交不交、齊不齊，不管收到的檔案用不用、有何用，存在“老檔案”、“死檔案”、“不作為”的思想，造成城建檔案管理工作比較被動，難于開展，檔案收不到、收不齊、無作用。因此，轉變思想觀念，創新工作思路，改變城建檔案管理被動局面，開拓創新，主動服務城市經濟社會發展，服務政府決策，服務建設項目，服務社會群眾，就是城建檔案管理工作的重要內容。為此，必須轉變陳舊的檔案觀，不斷宣傳新的檔案觀，樹立“數字檔案”、“信息檔案”、“資源共享”的觀念，樹立“檔案的收集是基礎，管理是關鍵，利用是目的”、“檔案的價值在于利用，沒有利用的檔案就是廢紙”、“檔案的利用不僅是實體的利用，更重要的是信息的利用”的新觀念，要克服“老檔案”、“死檔案”、“不作為”的思想，要跳出檔案看檔案，要走出辦公室，主動到基層單位去，到項目工地去，為基層為項目提供優質服務，收好檔案，收齊檔案，挖掘檔案價值，讓檔案服務于城市社會經濟發展，服務于城市規劃、建設、管理和科研工作，為各級政府提供有用的統計數據、資料和決策依據，為項目服務，為廣大人民群眾服務，讓館藏檔案產生效益，發揮作用。
二、建設“數字城建檔案館”，實現城建檔案管理信息化、現代化
在信息化建設過程中，電子檔案是現代社會活動的真實記錄，在記錄歷史、傳遞信息、傳播文化、服務社會、促進經濟社會發展、造福人民群眾等方面發揮著重要的作用，具有紙質檔案無可比擬的優越性，能夠準確、及時、高效地形成、收集和提供全面的信息。建設“數字城建檔案館”已經是城建檔案館發展的必然方向。建設“數字城建檔案館”，要從檔案的形成、接收、保管和利用中實現電子化，要與電子政務建設相銜接，要建立城建檔案信息數據庫，形成保密層、半開放層（內部層）、開放層信息系統，通過權限管理，對不同的群體提供不同的服務，實現在互聯網上辦公，在互聯網上直接形成、接收、保管、編研、鑒定、查詢利用，實現信息共享，從而實現城建檔案管理信息化、現代化。
三、加強協調，創造干事創業的良好環境
各級城建檔案管理部門的領導要高度重視城建檔案管理工作環境的建設，創造良好的城建檔案管理的體制環境、法律環境、人才環境、創新環境等。要加強與各部門、各單位的協調，認真理順各種關系，正確處理好與各級檔案行政主管部門、各級規劃建設行政主管部門、各級市政、交通和水利建設主管部門等的關系，理順好各級城建檔案管理部門之間的關系，取得各部門各單位的大力支持配合。做到體制順暢，依法治檔，創優爭先，業績突出，保證城建檔案管理工作的順利推進。
四、加強業務指導，抓好檔案收集工作
“檔案的收集是基礎”，收不到檔案就談不上檔案的利用，要保證檔案能收到，收得齊。過去，不少報建資料、地下管線資料、測繪資料等收不到收不齊，竣工圖沒有真實反映建設成果的問題時有發生。因此，抓好城建檔案的收集工作就顯得特別的重要。為此，必須加強業務指導工作，主動到項目工地開展業務指導和培訓，定期舉辦各種業務培訓班，通過電話、QQ等多種形式開展服務，進一步提高基層單位、工程建設項目和廣大群眾對城建檔案重要性的認識，了解城建檔案法律、法規和規定，了解城建檔案收集的工作職責、內容、質量要求和驗收移交的程序，提高城建檔案的收集質量、收集效率和進館率。
五、抓好館庫建設管理，保障檔案的安全完好
檔案接收進館以后，保證檔案的安全完好就是天大的事。為此，必須加快檔案基礎設施建設，提高檔案安全保障水平。要加快檔案館庫建設，按照新的《檔案館建設標準》，根據各地條件建設檔案館庫，以保證檔案能有好的保管條件。據了解，我國很多城市檔案館庫都在80年代和90年代初建設，面積小，設施落后，不少城市特別是中小城市館庫條件非常差，已遠遠不能適應目前城建檔案發展的需要，急需建設檔案館庫。因此，各地要抓處機會爭取建設新的檔案館庫。要加大檔案庫房安全設施建設，建設自動消防設施，提高防火能力，建立溫濕度自動調節設施，保證檔案庫房控制在規定的溫濕度范圍，裝備安全監控設備，保證檔案安全受控，同時，要根據檔案保管要求，加強各種基礎設施建設，保證庫房檔案的安全。
六、挖掘檔案價值，提高檔案利用水平
“檔案的價值在于利用”。我們管理的城建檔案不僅反映的是工程建設活動的基本情況，能為城市規劃、建設、管理和科研提供重要的依據和參考作用，而且管理了城市的固定資產投資，能為城市提供重要的財產依據，更重要的是，它承載著城市發展的文明，對研究城市發展具有重要的意義。我們如何利用好這些資源，挖掘檔案的內在價值，積極為城市建設發展服務，為政府、項目、社會、群眾提供準確、及時、高效的服務，是我們工作的重要內容。
當前，館藏檔案可以在“三舊”改造、建筑節能、公共建筑的抗震加固、防災減災、房屋建筑普查等方面發揮更大的作用，可以在研究城市建筑文化的發展、研究城市建筑歷史等方面發揮重要的作用，總之，要不斷挖掘城建檔案的價值，開拓城建檔案的利用范圍，更好地為城市建設發展服務。
七、依法行政，依法治檔
依法治檔作為依法治國的一個重要組成部分，是檔案事業持續快速發展的重要保證。城建檔案事業的發展，必須增強法治意識，堅持依法治檔，堅持依法行政。無法可依，有法不依，執法不嚴，違法不究，不依法行政，必然會阻礙城建檔案事業的發展。要做到有法可依，建立和完善城建檔案法律體系，如建議盡快出臺城建檔案利用規定，各省、市要根據上位法制定地方的法規和實施細則等；要做到有法必依，嚴格執行相關的法律法規，如嚴格執行預驗收制度等；要做到執法必嚴、違法必究，對不按規定向城建檔案館移交檔案及其它違法行為，要按照相關規定進行處罰，保證各項工作順利開展。要實行政務公開，增加工作透明度，把有關城建檔案管理的法律、法規、標準、規范、政策文件和辦事程序、有關要求在門戶網站、辦事窗口公布，增加辦事的透明度；要嚴格按程序辦事，在業務工作中按照有關規定和辦事指南的要求開展各項服務工作。這樣，才能保證城建檔案事業的健康發展。
結語：
在挖掘檔案價值的過程中，我們要沖破原來的舊思想，不能處處以保密為由，把檔案“密封”在庫房中，當作“寶貝”不給使用。城建檔案中報建資料、監理資料、施工記錄、檢驗檢測報告、驗收備案資料基本都是政府審批結果和建設過程的記錄和檢查結果，沒有多少是保密的，真正要保密的一些資料應該是一些重要部門和單位的圖紙以及地下管線的相關數據，對國家安全影響重大。因此，我們要根據有關規定，在遵循保密原則的同時，制定查詢利用的規定，大膽的利用城建檔案信息資源，為城市建設發展服務。
創新工程管理工作思路范文5
關鍵詞：施工企業 管理 創新 效益
施工企業管理，就是為保證施工企業任務的完成，對施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵。按照經濟學家的觀點，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。
1 強化過程管理，施工企業要以工程項目管理為重點
1.1 制定項目管理規劃，實施項目經理責任制。通過公開招標組建項目經理部，針對工程項目開展內部招標，主動接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核，實行經理負責、集體承包、全員管理、風險抵押的體制。項目經理部應參照施工管理要求制定項目管理實施細則，加強施工過程的管控，以便為后續的績效考核提供有價值的參考依據。
1.2 強調過程管理，兌現合同工期。過程管理是提高工程質量和項目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結果。施工企業要大力實施過程管理，按照施工管理操作規程，結合現場條件，將工程項目細化為不同的模塊，實施精益化管理，同時按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區。施工現場一律用圍欄圍護，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側設置安全操作警示牌，所有進場員工一律穿戴安全防護用具，以防控安全風險。
施工前組織各部門技術人員開展圖紙會審工作，及時發現并修正圖紙本身的缺陷點。嚴格俺操作規程作業，認真貫徹落實施工質量控制要求。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全?；ú颗蓪Ｈ藢γ總€環節留有圖片資料，用實際的圖片來記錄和反映每個環節是否控制到位，反應工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質量。
1.3 實施項目質量控制、安全控制目標。一是堅持“質量第一，預防為主”的方針和PDCA循環工作方法，采取“解剖麻雀”、重點督查“不見一斑”的安全監管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅持創新的工作思路，注重從實踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點帶面，解決施工安全生產中存在的突出問題。三是注重長效機制建設，基于安全生產目標摸索安全管理規律，促進監管責任和主體責任落到實處，實現“探路子、立規矩、出成果”的目的，形成施工現場監管規范和標準，確保項目安全施工，不出安全事故這是施工企業的頭等大事。
1.4 主抓成本控制，實現最佳效益。建筑企業原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發，要求在“成本核算科目樹”的層次上進行成本控制，但在實際業務操作過程中，會給一線業務人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準確，導致成本難以進行有效管控。
企業應該基于項目成本的管控，根據歷史開發項目經驗和借鑒標桿企業，理清成本科目與合約規劃之間的關系，明確哪些合同可以通過合同架構進行規劃，哪些費用可以基于科目進行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規劃作為項目成本預算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導采購招標和合同簽訂，實現項目成本的有效管控。
1.5 實現文明施工和標準化工地，抓項目現場管理，樹立企業良好形象。針對個別施工人員自由散漫的作風，難以適應標準化作業的要求，企業提出，就是生產任務再緊張，工作再壓頭，必須堅持培訓，主抓現場管理，以逐步提升施工隊伍標準化作業水平。施工隊定期開展培訓、召開安全例會，培訓施工人員，總結安全工作，布置安全施工防范工作重點，對公司及相關部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實際情況列出整改計劃，落實責任人、整改時間、整改后復查人，并申報監管部門對整改結果復檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環管理。現在，基建現場施工人員都嚴格按照安全操作規程實施標準化作業，實現了從“要我安全到我要安全”的根本轉變，進而樹立企業和工程項目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。
2 施工企業管理具體的創新措施
2.1 施工企業管理機制的創新。施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。為確保施工管理時時有目標，步步有管控，各項目高效有序推進，建筑企業應該通過建立推進機制、融入計劃管控、指標公開晾曬、營造工作氛圍等手段，建立周通報、月協調、考評、晾曬、銷號等五項推進機制；制定管理創新提升工程二十四節氣表，將各項目標任務分解納入企業月度綜合計劃；采取達標樹、指標墻、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標進行公開晾曬；建立專題網站和展室，通過圖板、視頻、資料、實物等多種形式，及時總結工程管理動態、突出展示推進成果，營造人人關注、支持和參與提升的生動局面。
2.2 施工企業管理意識的創新。在現在的經濟體制下，施工企業管理成本過高，管理粗放，嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新，將管理看成投入企業的一項資源，堅持以夯實基礎為落腳點，抓基層、抓基礎、抓基本功，以管理創新提升為契機，全面梳理管理制度，落實長效機制，理順業務流程，全省范圍內率先完成綜合治理方案整改；以持續改進為根本點，認真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調研意見，借鑒兄弟單位先進經驗，研究制定持續改進措施計劃，有序實施；以典型提煉為關鍵點，全面完成工程管理經驗的提煉和應用；同時開展內部評審，使所有參建人員產生緊迫感，提高其質量意識。
各個施工現場按照公司統一部署，及時組織實施了標準化施工作業，將標準化分解落實到每一步施工程序，保證了這項工作穩步推進。各個施工現場在開工初期就樹立了標準化管理的理念，將標準化管理工作實施到安全管理及質量管控的全過程，同時加強對企業各層管理者的考核、選拔和培養工作，最大限度的降低管理者的時間機會成本。
2.3 施工企業管理內容的創新。施工企業的管理創新包含著豐富的內容，既涉及人力、知識（信息）資源的管理，還涉及物力、財力資源的管理；既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制，又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農民工，普遍文化層次較低，他們的知識水平、安全意識等，還無法很快適應建筑行業的工作條件和環境，不了解工程的建設規程，普遍未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業應該積極運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統，施工方法比較落后，難免發生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質量成本，使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
3 提高企業效益，強化財務管理
施工企業普遍技術裝備陳舊，限于資本金有限，設備更新改造緩慢。建筑市場競爭激烈，企業為了取得競爭優勢，需要不斷更新設備，增加技術儲備。設備的籌措實質上是設備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業更新改造設備的重要因素，主要表現為專項資金不足。
另外，隨著宏觀經濟形勢的變化和行業成員戰略升級的推進，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業有時承接工程，需要投入大量的資金，導致流動資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業主隨著項目進度支付工程款，項目投資的財務費用由業主自身承擔。但在工程建設中，業主在項目移交后根據合同約定分段付款。
鑒于此，施工企業自身需要具備較為充沛的經營活動現金流，還需存在多方融資渠道，做好項目預算管理，對于各項資金的回籠、周轉，可以有一個明晰的計劃。預算管理的好處是實現專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權益最大化。
4 結束語
要用創新的精神和新思維方式，強化施工企業的管理工作，結合企業自身特點，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗，適應市場經濟發展的需要，使企業管理工作科學化、規范化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業的管理工作不斷升華，為施工企業創造更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]曾華波.國有建筑企業創新發展的探索與實踐[J].建筑經濟，2008.
創新工程管理工作思路范文6
【關鍵詞】業擴管理；專業；電力業擴工作體系
1 業擴管理工作目標描述
為進一步提高業擴報裝效率，縮短業擴報裝時間，實現高壓業擴平均接電時間由原來55天縮短5天的工作目標。向客戶提供“優質、方便、快捷、高效”的服務，促進供電企業與客戶和諧健康發展。確保全面兌現服務承諾，
2 業擴專業整合工作思路
（1）建立營銷部、發展策劃部、運檢部、配電運檢室等部門業擴專責人組成的技術組，集中確定供電方案會簽和設計會審工作。（2）實現業擴流程的閉環監控，客戶經理實行全程業務協調和質量效能監控，創新工程管理垂直管理，形成清晰、順暢的權利責任體系。在各部門之間形成相互“串聯”的統一管理模式，強化溝通效率，提升流轉速度。（3）對業擴工作全過程量化考核。對業擴報裝流程中的用電項目前期咨詢，業務受理、現場勘查等11個環節30個節點，全部實行限時辦結制，通過SG186營銷稽查監控系統，推行全過程的閉環監控和量化考核。改由公司監察部對業擴報裝服務進行回訪，監察部公布投訴舉報電話，及時掌握業擴報裝工作中存在的問題，化解各類矛盾和問題，從而進一步提高供電服務質量和服務水平，客戶滿意率達到98%以上。
3 業擴專業整合具體做法
3.1 成立相應組織機構
公司成立了以經營副總經理為組長的業擴報裝領導小組，營銷部、發展策劃部、運檢部、調控中心等多個部門負責人為成員，負責召開業擴報裝例會和臨時會議，研究、批準供電方案等，協調相關工作。成立以營銷部主任任組長的業擴例會工作小組，相關部室主任、專工任成員，具體負責業擴報裝全過程管理。
3.2 明確各單位崗位職責分工
（1）業擴報裝領導小組：負責召開業擴報裝例會和臨時會議，研究、批準供電方案等，負責業擴報裝工作的領導與協調。
（2）業擴例會工作小組：由營銷部牽頭，運檢部、發展策劃部、調控中心、供電部及監察審計部等部室負責人及有關專工、專業負責人組成。負責對業擴報裝工作的協調管理，負責供電方案的優化與審核，確定供用電合同，負責業擴工程全過程監督與管理。
（3）營銷部：負責制定業擴報裝管理辦法及快速服務的管理制度。牽頭組織直供區10KV及以上高壓業擴報裝項目進行現場勘察、提出供電方案、答復供電方案、組織受電工程設計的審核、中間檢查、竣工驗收，簽訂供用電合同、裝表接電、工程回訪及資料歸檔等項工作，并負責及時向客戶反饋業擴處理進程，負責組織協調及信息傳遞，負責所有與客戶的聯系。
（4）發展策劃部：負責10KV專線、35kV及以上高壓業擴報裝項目的現場勘察、供電方案的確定、設計審查和竣工驗收等工作。負責根據電網規劃、負荷預測情況制定電網建設計劃等，負責對高壓業擴報裝工作納入績效考核。
（5）運檢部：負責參與10kV及以高壓業擴報裝項目的現場勘察、供電方案的確定、設計審查和竣工驗收等工作。負責根據電網規劃、負荷預測情況制定電網建設計劃、大修改造實施計劃等，滿足業擴對電網供電能力的要求。積極配合，支持營銷部做好業擴報裝流程銜接及全過程服務，在規定的時限內完成相關的工作。
（6）調度所：負責參與10kV及高壓業擴項目的現場勘察、供電方案的確定、設計審查和竣工驗收等工作。對新裝增容客戶進行保護定值整定、提供相關數據。
