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公司未來的發展和規劃范文1
上海怡橋財經傳播有限公司于2002年創立，是國內最早從事財經公關業務的專業服務商之一。成立十多年以來，怡橋已為國內500余家優秀企業提供財經公關服務和投資者關系管理服務，每年的市場份額均穩居國內前三甲，是財經公關行業當之無愧的領頭羊之一。怡橋財經在服務過程中不斷發現客戶遇到的新問題、新需求，并致力不斷提升服務水準，融入新的服務理念。怡橋財經針對企業IPO項目，設計了全面的培訓課程，包括信息披露、媒體溝通技巧、IRM管理、危機公關、新聞發言人體系等，并結合實際案例進行分析與講解有效地提升了擬上市企業對于公眾媒體及資本市場的認知。
《國際公關》：作為公關行業的一個細分市場，財經公關主要為客戶提供哪些服務，它與常規公關公司提供的服務區別在哪里？
金辰：財經公關歸根結底還是公關行業，它的本質是幫助客戶建立完善的品牌營銷體系，配合客戶的產品營銷計劃，提供專業的路徑渠道。財經公關包含了很多常規公關公司的服務，但它主要是具備了跟資本市場對話的平臺，幫助企業制定專屬的路徑圖，這才是財經公關發展的核心所在。與常規公關公司面對的實物產品營銷不同，財經公關主要是針對資本市場的抽象金融類產品，如股票、證券等，與常規產品營銷相同的是，招股說明書就像是產品的規格使用手冊，投資金融產品就意味著投資未來。
財經公關扮演著渠道供應商的角色，為客戶提供融資策略，制定路徑圖，幫助他們實現融資目標。
現實中很多人對財經公關還存在誤解，認為財經公關就是幫助企業消除負面影響、包裝股票，這些都是中國特色的資本市場發展歷程所造就的印象，對財經公關有很大的誤讀。目前，我們公司推出很多新的服務產品，近期我們即將推出一個關于聲譽管理的培訓課程。通過這個課程，可以很好地幫助企業樹立在資本市場中良好的公眾形象的意識。如若干年前《21世紀經濟報道》提出了關于“企業公民形象”的概念，但是很多企業并沒有意識到企業公民形象的重要性，他們對企業公民形象的概念是模糊的，對媒體也始終持一定的距離，甚至是躲避的態度。其實如何與媒體溝通，與公眾投資者溝通是有技巧的，這也是我們公關公司必須要幫助企業做好的事情之一。比如未來，新聞會將成為一個常態，企業必須學會跟媒體、跟公眾投資者正常溝通，建立良好的聲譽和口碑，完善企業的公民形象。
好的聲譽不是建造出來的，而是伴隨著企業的誕生，慢慢成長起來的，就好比一個生態系統，要加以規劃和引導，使之如園林般美麗，而不是雜草叢生的原生態。
《國際公關》：怡橋財經已經成立10余年，在行業內—直處于領先位置。與其他財經公關公司相比，怡橋財經最大的優勢體現在什么地方？
金辰：怡橋財經已經走過了11個年頭，也經歷了幾番大起大落。這個行業門檻低，競爭激烈，能生存到現在的財經公關公司必然有其獨到之處。
公司的核心優勢是我們一直著力的方向。首先，我們有著非常清晰的行業定位，我們是服務商，為資本市場提供專業的渠道平臺，如何把這個平臺搭建好，是我們內部一直在積極探討的一個問題；其次，我們的人員定位和專業素質要求非常清晰，我們要求員工必須具備全面的競爭力和服務能力，包括設計能力、審美能力、團隊合作能力、路徑的規劃能力，同時要對資本市場的融資融券業務有足夠的了解。怡橋財經的核心能力是路徑規劃能力和執行能力。財經公關未來的競爭不光是人才的競爭，更是思路和戰略的競爭，好的創意可以四兩撥千斤，它帶來的價值將是無法衡量的。
我們正在積極規劃如何把基礎服務平臺搭建起來，以便更好地服務資本市場。如APP的應用，APP是目前—對多最好的平臺，它的優點是內容更新及時，成本低，而且速度快，客戶只要下載就可享有相應服務。財經公關如何將基礎服務做到信息透明化、便捷化、及時化，是我們矢志不渝的努力方向。
在我們的業務鏈上，我們往往更多地傾向于券商的專業方向，但財經公關與券商方向不同，角色不同，財經公關更多的是一種對外的推廣窗口，就像打造一個歌手，演唱功力的培養是券商的職責所在，而我們財經公關要做的是幫助歌手打造公眾形象，使之能夠閃亮登場，建立良好的聲譽和口碑。
在中國的股市，很多股票的市值與企業本身價值是脫鉤的，有的企業質地優良，但是股價始終漲不上去；有的企業質地一般，股價卻被炒得很高，這都是信息不對稱造成的。我們身處網絡時代，信息就是最大的產品，基于信息之上的積累得到大量的數據。我們正在研究一個新的課題，幫助客戶做數據的挖掘和分析，得出具有參考性的指導意見，可以幫助企業做出更加客觀理性的決策。
《國際公關》：每次新股停發后都會伴隨著金融市場的巨大改革，也會對財經公關行業產生巨大的影響，如2007年停發后的股權分置改革，2009年停發后的創業板推出，等等。2012年下半年開始的新股停發，對財經公關行業有什么影響？據說新股發行又將開始，您覺得這次改革會對財經公關及媒體行業產生哪些革命性影響？
金辰：中國股市從建立至今已經停發過7次，每次停發過后，市場都會有一輪報復性反彈，而我們財經公關更希望看到的是一種良性循環，而不是市場的大起大落。
無論監管政策如何變化，我們希望看到的是市場化的腳步邁得更大一些，雖然新股停發，但這樣有利于財經公關這個行業的自我反省與沉淀，以便在未來的市場提供更加有效的專業服務。
《國際公關》：隨著新媒體時代的到來，財經公關將面臨怎樣的挑戰？
金辰：傳播渠道的改變，必然會影響整個行業，比如說自媒體的興起。自媒體平臺有很多，自媒體在未來可能與主流媒體分庭抗禮，將會有1/3的渠道被自媒體所取代。對于財經公關來說，建立完善的媒體平臺渠道就顯得尤為重要。賄善于溝通駕馭所有的渠道，我們才能給客戶提供更加專業的市值管理服務。比如微博營銷、微信營銷，包括未來的APP構建，包括幫助客戶建立他們自己的微信平臺，通過這些幫助企業建立自己的正面形象，加強正面宣傳和輿論引導，對于資本市場來說，只有聲譽和口碑才是企業未來發展的持續動力。
《國際公關》：能否預測一下財經公關未來的走勢？
公司未來的發展和規劃范文2
受電視連續劇《潛伏》熱播的影響，經濟學院研究生孟輝將其個人網名改為“余則成也”，并賦詩一首：“股票知時節，當春乃發生。隨風潛入市，盈利細無聲?！彪m然格律、押韻都有瑕疵，但字里行間，卻十分巧妙的道出了對當下股市的看法――潛伏。
臨近年關，縱觀股市前三季度的整體表現，用“悲催”這樣的字眼來形容毫不為過。在歐債危機、房產調控、貨幣政策緊縮、高利貸崩盤事件頻發等一系列因素的影響下，市場飽受煎熬。進入第四季度，要打股市反擊戰的呼聲不絕于耳。然而，疲弱已久的市場究竟會有著怎樣的表現呢?投資者又能否走出冷暗迷茫的投資陰霾?有哪些板塊、哪些個股值得我們“潛伏”或重點長期關注呢?
針對這些問題，《投資與理財》雜志記者專訪了金融界首席策略分析師楊海。
經濟增速下滑成主因
談及后期的股市，楊海不無擔憂的說道，受前三季度的影響，眼下，市場整體積重難返。雖然此前市場下跌緣于物價的上漲，但現在物價上漲的因素消除了，另外一個因素又出現了，那就是經濟增速下滑，對市場打擊很大。尤其是經濟增速下滑已經成為定勢以后，上市公司未來的盈利預期可能會下滑，它成為市場下跌的核心因素。這個因素如果不能起到根本性的變化，整個市場將很難改變弱勢格局。
然而，現在一個關鍵問題是，大家不明白經濟增速下滑的勢頭到什么時候才能夠停止，市場底部出現的時機何時比較明顯。
可喜的是，貨幣政策近來已有松動跡象，并逐漸向市場釋放一定的流動性，但是政策推手仍然比較弱，所以在這個時機，市場仍然表現出一種弱勢震蕩的格局。結構性機會隨時出現
年底是國家行業政策集中的關鍵時機，尤其今年是“十二五”的開局之年，很多相關“十二五”規劃的政策都要在今年年底之前陸續完成。
楊海表示，11月到12月期間集中的規劃，主要是以節能減排、環保和新能源行業為主線，而且這些行業的政策補貼都很好，發展定位也好，和行業未來的發展變化都有直接和必然的聯系。因此，涉及到上市公司相關的新興產業的股票，值得大家重點去關注。
也就是說，長期來看，長線資金要想入場的話，恐怕還有一段時間，但結構性機會在市場中隨時都有可能出現。據測算，國家在“十二五”期間的環保投入，大概有3萬億元，平均每年基本上超過6000億元。
后期看好新興產業板塊
對于后期股市，楊海充滿了信心。他分析說，自己看好以戰略性新興產業為主的板塊，主要集中在以新能源、節能減排、智能裝備為主線的行業板塊上。
楊海認為，因為這些板塊受到國家政策扶持力度比較大，未來的成長空間也比較高。在政策催化下，行業相關企業必將有較大程度的受益。因此未來的節能減排、新能源汽車、智能裝備、環保、互聯網以及新一代通訊技術，都會成為市場發展的一個關注點和熱點。而這些產業的上市公司，自然也就是大家著重關注的熱點。
風險在于投資者的了解程度
即便有以上利好因素的出現，投資風險也同樣存在。由于國際經濟不景氣，美國經濟復蘇緩慢，再加上嚴重的歐債危機蔓延，導致國際市場的需求不暢，在這種情況下，上市公司在新興產業方面的投入力度必然受到一定影響。因此，未來選擇投資行業，還是要立足本國國情，這點很關鍵。
不過，由于近幾年很多行業的上市公司發展方向都傾向于新興產業，所以后期盈利的機會點肯定有，關鍵就在于上市公司如何去把握。
楊海表示，后期市場的主要風險在于投資者對新興產業未來成長空間的了解程度，因為現在大多數投資人對新興產業可以說是一知半解，而對于未來是不是能給上市公司帶來實實在在的利潤，關注度卻非常高。
美國著名投資大師威廉，江思說過，你不可能不花費時間研究而獲得知識，你必須放棄尋找在證券市場中賺錢捷徑的企圖。當你事先花費時間學習得到知識后，你將會發現賺錢是容易的。因此，根據楊海的分析，如果投資者對新興產業了解很少的話，那么，后期市場的風險還是比較值得重視的。
關注新興產業
公司未來的發展和規劃范文3
這是一個中國醫藥工業轉型的時代，這是一個中國醫藥企業必須進行抉擇的時代，回歸我們的主業，看清我們生存的根本，才能在未來的征途中形成我們自己的市場競爭優勢，形成我們自己的營銷特色，才能在未來的發展中漸行漸遠。
策略領先 行動制勝
醫藥工商企業應當全面審視自身的產品策略、市場策略、渠道策略，在整體策略領先于同行業的基礎上實現企業的發展目標，同時還要變革企業的營銷模式、管理模式，建立高效的運營組織、強化執行力。
面對醫改的新形勢，醫藥企業必須充分認識醫改帶來的機遇和挑戰，正確評價自身的資源和能力，發揚優勢、彌補劣勢、抓住機遇、規避風險、快速發展。而策略領先和行動制勝將是醫藥企業在未來市場抉擇中勝利的根本。
1.根據政策、市場調整企業的產品策略
筆者史立臣對多家成功的醫藥企業進行研究時發現，好的企業在產品規劃上都有其獨特的方面。比如提起西安楊森，我們想到的是達克寧；提起修正藥業，我們想到的是斯達舒；提起三九，我們想到的是三九感冒靈顆粒。這是典型的產品品牌優勢企業，然而，提到同仁堂我們想到的恐怕不是具體的產品，而是高品質的中藥系列；提到王老吉，我們想到的不是抗生素的典型代表，而是跟上火、上呼吸道等相關的產品。
這就提醒我們，產品規劃要具有差異性，這個差異性來自于企業對競爭市場的充分了解，從產品品質、產品內涵、產品系列化、產品包裝，到產品市場傳播策略等都要形成企業和產品自身獨特的優勢。更重要的是，要根據國家和省級的相關政策進行跟隨性的產品規劃，比如省級部門可以根據本省的實際需要進行基本藥物的擴容，這時，企業要積極參與其中，幫助省級相關部門制定有利于企業自身的基本藥物目錄。
2.對全國商業布局進行合理規劃
隨著招標主體變換為醫藥生產企業，醫藥商業企業的職能將由批發商轉變為配送商，這將導致商業企業的經營模式發生轉變，配送業務將成為醫藥商業公司新的盈利模式，其主要收入為藥品的配送費，配送費用包含在招標價格中，按比例向配送公司返還。這樣一來，拿不到配送權的企業未來會被邊緣化，或許被淘汰。
醫藥企業必須謹慎選擇商業客戶，和主流商業形成業務對接，以便在主流商業內形成相對強勢的渠道通路，這對醫藥企業所有產品的銷售都會起到好的作用。
3.順應形勢建立適合的市場管理模式
鑒于各省的醫改情況不同，醫藥企業要根據各省的實際情況調整市場管理模式，重要的是配合當地的實際情況建立合適的營銷模式。同時保證價格體系，由于招標掛網的實施和各省在進行招標掛網時要比對其他省同類產品的招標采購價格，這就要求醫藥企業的價格體系不能做穿，否則就會逐漸被淘汰掉。
現在，很多醫藥企業由于在各省的營銷模式不同，如自建辦事處、制與底價承包制等兩種或三種相結合的體制，造成了對各個區域的掌控力度存在差異。又由于掌控力度的差異，企業在招投標采購上形成了不同的價格，這是極其危險的事情，必須盡快加以改善。
決勝終端 管控渠道
新醫改帶來的藥品市場擴容不是平均分配，而是國家有針對性地對相關市場進行培育，在這個培育過程中，及早介入國家培育市場的醫藥企業將在未來的市場格局中獲得最大的收獲。
新醫改對我國的醫藥終端會產生不同程度的影響，這些影響會給醫藥企業形成幾個具有增長性的終端市場。國內通常把中國藥品市場分為四級：一是醫院終端，指縣及縣以上醫院；二是零售終端，指所有藥店（包括連鎖）；三是社區終端，指城市社區衛生服務中心、服務站；四是第三終端，指農村的鄉鎮衛生院、村衛生室、診所等。
醫院的市場總量將繼續增長，但是份額略有下滑，其中高端醫院和二甲醫院的市場份額將持續性下降，縣級醫院份額增長，新農合820億元籌資增量若有40%流向縣醫院，將帶來約250億元的藥品消費增長?？h級醫院藥品銷售總量將增加1倍，單產提高到2000萬元/年。
以鄉鎮衛生院為龍頭的農村醫療市場份額將增長，新農合籌資820億元增量有40%流向農村醫療市場，將帶來約250億元藥品消費增長，鄉鎮衛生院藥品銷售總量增加50%，單產提高到200萬元/年。
社區終端數量與份額均呈現增長，5.6億城鎮居民（含1億農民工），假設每人每年在社區看病花費100元，則將帶來約280億元的藥品消費增長。
零售藥店和連鎖藥店綜合來看是平穩增長，但增長速度可能進一步放緩；未來對醫保定點資格的競爭將更加激烈；零售藥店和連鎖藥店將受到基層醫療機構藥品零差價的沖擊，相對來說，大城市零售藥店和連鎖藥店所受沖擊相應較小。
筆者史立臣認為，根據上述分析，新醫改將帶來的1000億元藥品市場額外增長，其中約250億元流向縣醫院，250億元流向鄉鎮衛生院，280億元流向社區，流向零售藥店與縣級以上醫院的不會超過200億元。
從現在的情況看，醫藥企業惟有通過國家政策導向的營銷規劃才能對新農合和社區兩大最具潛力的市場進行掌控，未來的終端掌控是政治性的低成本的掌控，而不是通過市場手段的終端掌控。通過介入新農合、社區和基本藥物目錄進入國家強制使用的目錄范圍，就會隨著新醫改的推進逐漸進行真正的全終端覆蓋，這種覆蓋相對市場運作來說是低成本的，是強制性的，是相對壟斷性的。
在進行政策性終端掌控后，醫藥企業還要解決渠道商業的配送問題，慎重選擇未來的商業客戶，對全國性的渠道商業進行合理的規劃，和主流渠道建立良好的關系，在管控渠道上形成醫藥企業自身的優勢。
模式轉型 適者生存
未來的市場是綜合實力的競爭，在政府關系、產品、渠道和終端四個要素中，不同的醫藥企業也許只是在某個營銷要素上較為強勢，因此必須進行綜合實力的培育和建設，將上述四個要素配置成合理的組合，通過模式轉型適應不同區域市場的發展。
鑒于營銷模式的適應性，企業必須從各省政策、市場的實際情況出發，有效提煉出不同的實效營銷模式；同時，這些不同的營銷模式又必須統一在企業的整體戰略之下，必須能在不同的省級醫藥市場環境下實現醫藥企業的生存戰略和發展戰略。綜合來說，醫藥企業要抓好政府關系、產品、渠道和終端四個競爭要素。
政府關系是進入醫藥競爭市場的資格，缺乏良好的政府管理體系和能力，在未來的醫藥市場將寸步難行。
產品是營銷的載體，競爭要從產品的功效、定位、宣傳、成本和目標市場細分等多方面練就競爭力。醫藥企業要提煉產品的價值，深挖產品的商業賣點，讓患者在購買產品時覺得物有所值。比如達克寧由于商業定位明確，成為了治療腳氣的名牌產品，好多相近成分的產品泛泛地定位于皮膚用藥，使消費者失去購買的目的性，自然失去了市場競爭能力。
在藥品集中招標采購中，渠道的力量正在逐步凸顯，對于同質化程度較高的藥品，渠道和終端的認可度往往決定了產品在招標中的命運。同時，集中招標采購后，指定配送也將在很大程度上影響醫藥企業的產品銷售規模，是否配送、配送量的大小、配送的覆蓋范圍等都將直接影響醫藥企業在當地的銷售規模和市場份額。醫藥企業的渠道之爭還表現在醫藥企業占用渠道商業公司資源的比例大小、商業公司與企業的合作緊密度、渠道政策的調整等。新醫改方案明確指出建立基層藥品供應保障體系的問題，除非生產企業自己配送，否則渠道的競爭將伴隨醫藥營銷的全過程。
很多醫藥企業認為，在新醫改的推行下，終端將被強制使用目錄內的產品，所以終端在未來的市場競爭中就不那么重要了，這是極端錯誤的想法。終端在未來市場競爭中的作用只會越來越大，強制使用只是表象，問題是使用多少、進了產品是否使用不一定由政府說了算。醫藥企業對終端的拉動和維護還是必須的。筆者史立臣認為占據終端、擴大銷量是長期的工作，不要企圖一步到位。
提升能力 永續發展
在新醫改大背景下，醫藥企業要學會借勢，抓住政策機會。如何抓住政策機會？企業必須先通過提升管理能力建立自己的核心競爭力，通過核心競爭力獲得企業生存和發展的能力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獲得永續發展。
在新的醫藥市場環境下，醫藥企業必須快速打造自己的營銷核心競爭力，才能在一輪又一輪的市場競爭中生存、壯大和發展。構建醫藥企業的營銷核心競爭力主要從以下幾個方面進行：
1.營銷戰略轉型
從簡單的產品銷售提升到企業管理層面的競爭力上，重新考慮企業的產品戰略、營銷戰略、職能戰略、人才戰略，并根據企業實際進行調整，這是目前醫藥企業首當其沖的工作。
2.提升營銷管理水平
橫向比較各個行業的發展，醫藥行業的整體管理水平很低，不像快速消費品行業，由于外國競爭者的大舉進入，我國快速消費品企業在先進的經營理念、管理理念、銷售策略、團隊建設等方面都得到了很大的提升，因為該行業不僅是“狼”來了，而是來了“狼群”。當前，醫藥行業來的“狼”還不多，以往粗糙的管理模式目前在市場競爭中還能混碗飯吃，醫藥企業還沒有意識到危險的逼近。
3.建設專業的、有競爭力的銷售團隊
這個口號醫藥企業喊了多年，但筆者還未見到哪一家國有醫藥企業的銷售團隊在專業化上有突破性建樹。制定銷售政策不了解或不根據政策信息、行業信息、競爭信息，也不考慮公司戰略，這不叫專業；銷售隊伍還在市場上使用“三板斧”的老招，這也不叫專業。
筆者史立臣認為專業化是指在人員招聘、管理等方面，堅持選擇優秀的高素質專業人才，并定期進行各方面技能的培訓，以便更好地服務客戶，為客戶提供優質服務，同時進行合理的管理、授權和配置，盡量精簡非客服人員。建立專業化營銷隊伍和營銷管理隊伍，形成權責匹配、管控有力、靈活高效的專業化運營體制，建立一個從上到下的專業化營銷隊伍、管理系統和運營體制，通過一系列的營銷策劃，為醫藥營銷工作奠定堅實基礎。
4.強化市場部
公司未來的發展和規劃范文4
關鍵詞：職業生涯規劃；企業發展；經濟利益
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
一、引言
員工是企業發展的重要資源，在現代社會中被稱為人力資源。人力資源是企業的第一資源，因為企業所有內容包括從基層的工廠生產到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進行。但是每個人的能力特長有所不同，而企業擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長處和目標，做好員工的職業生涯規劃，不論對員工自己還是企業的整體發展都具有十分重大的意義。習慣了自古以來靠人體勞動維持生計的中國人民對人力資源配置的認識也是在改革開放后才有的，這種認識來源于國外的經驗，直到二十世紀九十年代中期才逐漸被我國企業重視。
員工職業生涯規劃就是把企業的發展和員工個人的發展相結合，對影響企業和員工共同發展的各種內外因素進行綜合分析，幫助員工制定符合自己發展同時也有利于企業發展的職業生涯規劃[1]。由此可以看出，員工的職業生涯規劃不僅是員工自己個人的工作，更是企業應該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進員工和企業的共同發展。所有員工的存在都是企業的巨大財富，施工企業適當加強對員工的職業生涯規劃，可以幫助員工找到目標，激勵員工工作的積極性。
二、員工職業生涯規劃的概念
職業生涯規劃就是企業員工對自己在企業未來工作發展的計劃。每個企業的文化、環境、要求、目標都不一樣，所以企業員工的職業生涯規劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業生涯規劃一定要企業的共同參與。職業生涯規劃的內容包括對員工工作的生活環境，心理品質，企業文化，社會影響等內外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對員工在企業未來的走向做出大概的計劃，并制定具體的實施方案和步驟。通過制定員工的職業生涯規劃可以幫助員工發現自己的優點，充分調動企業各部門，各階層員工的工作積極性。企業所有的員工是一個不可分割的整體，只有同心協力，才是企業永恒發展的不竭動力。
三、員工進行職業生涯規劃的意義
1.是員工自我實現的保障
根據馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實現的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對員工的職業生涯規劃就是對員工未來發展的科學計劃。通過學習、培訓使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內在潛力，達到自我實現的需求[2]。
2.是企業挖掘人才的有效措施
人生最大的敵人就是自己。人對自己的認識往往存在著誤區，或者認識不足，無法認識到自己的優點和缺點，在工作中自然也無法發揮自己的特長。當局者迷而旁觀者清。企業是一個有科學管理、科學規劃、科學執行的組織，對人才的選拔也具有科學性，進行員工職業生涯規劃就是企業挖掘人才的有效措施。通過測試、分析、判斷幫助員工了解自己的長處，建立自信，激勵工作積極性，為公司創造出更多的財富。
四、企業在員工職業生涯規劃中起的作用
員工是職業生涯規劃的主體，同時企業應該在員工職業生涯規劃中起到良好的引導者的作用。一般員工的職業生涯規劃在進入企業初期就要開始，找準員工自己在企業中的位置，將來要發展到的程度。員工初入企業，對于自己的未來發展還是懵懂階段，需要企業內部專業人員根據企業規劃和對員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準未來發展方向。一旦找錯了方向，不僅浪費了人才，對員工自己的自信心也是嚴重的打擊。對于施工企業，在對員工進行職業生涯規劃之前還應進行職業規劃的相關培訓，了解職業規劃的意義，同時加深對自己的了解，樹立堅強的信心，不要把未來的發展僅僅局限于施工這一領域。
五、企業實施職業規劃的措施
1.加強對員工的評估體系
員工的職業生涯規劃與企業的發展緊密聯系。但是員工擁有獨特的個性，在對員工進行職業生涯規劃的時候要加強對員工個性的評估體系。中醫講究對癥下藥，這與員工的個性評估有著異曲同工之妙。評估主要包括對員工日常行為的考察，與人相處的情況，對工作是否有上進心以及人格等方面的考核。通過這些數據，企業對每個員工有一個整體的了解，包括員工的共性和個性[3]。在對員工進行職業生涯規劃時可以充分考慮員工的共性和個性，安排相同或不同的課程進行專項培訓。
2.進行科學的職位設計
員工成功上崗是對員工進行職業生涯規劃的終極目標，因此對企業的崗位進行分析，了解每個崗位的職責和任務，針對崗位的職責要求有針對性的對員工進行職業生涯規劃。但是員工的職業規劃一般是呈逐步上升趨勢的，因此對于崗位的設計也應該形成一種逐級上升的關聯，這樣既能夠提高職業規劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發揮。
六、結語
如果把一個企業比作一個人體，那么企業員工就是企業的每一個細胞，只有細胞充滿了活力，企業才有源源不斷的動力。員工的活力很大程度來自于員工的職業生涯規劃。職業生涯規劃的主要內容就是幫助員工找到自己的優缺點和未來的目標，有了目標就知道前進的方向，就會產生動力。做好員工的職業生涯規劃不僅是對員工自身修養的提升，更是為企業創造利益。
參考文獻：
[1]孫妍.企業發展與新員工職業生涯規劃[J].中國人力資源開發，2009，No.21202：24-27.
[2]楊躍平，梁發斌. 員工職業生涯規劃與企業發展[J].有色金屬，2010，01：152-155.
公司未來的發展和規劃范文5
【關鍵詞】3G 4G 技術標準 趨勢
近二十年移動通信技術經歷了巨大的發展，從第一代的大哥大，第二代的GSM，第三代的3G網絡，到現在第四代LTE網絡；技術的發展帶來了更高的通信質量，更好的用戶體驗，以及更多更完善的通信服務；
我國從3G標準開始，大力推動技術的發展，首次提出中國標準的3G標準TD-SCDMA，并在4G標準上爭取了TDD-LTE標準，本文概述了移動通信的發展，以及展望未來的發展前景。
一、1G和2G技術標準
1.1 1G和2G技術
第一代1G移動通信采用模擬制式技術，網絡容量非常小，只能少數人有機會使用手機，因此手機成了身份的象征，1G手機有了“大哥大”的稱謂。目前1G移動通信網絡已經淘汰，“大哥大”也成為歷史。
第二代2G移動通信的典型代表是GSM技術，由歐洲電信標準組織制訂，采用數字技術和蜂窩技術，具有通話語言清晰、安全性好，頻譜效率高，網絡容量大等特點.非常適合語音通話。目前GSM仍然是廣泛應用，全球超過200個國家和地區超過10億人使用GSM電話。
1.2 2G技術的不足
然而隨著互聯網的發展和人們對移動通信的新需求，GSM的一些不足的地方也漸漸顯露，難以滿足手機高速上網等數據業務需要。從技術原理上看，GSM將通信信道劃為200Kphs的帶寬，并且再劃分8個時隙，因此每個時隙帶寬為200/8=25kbps，雖然滿足12.2kpbs的語音通話，但GSM只能達到9.6kphs的數據域網絡速度（指標準GPRS速度）。后來GSM的增強數據技術EDGE，采用了多時隙技術和高階調制技術，網絡速度大幅提升，但仍然難以滿足手機高速上網等數據業務需要：
二、3G技術和主要標準
2.1 3G技術的含義
3G全稱為第三代移動通信技術，顧名思義是相對于前兩代信息技術標準而言的，是指支持高速數據傳輸的蜂窩移動通訊技術。與前兩代技術相比，在數據上網速度優勢提升明顯，在室內、室外和行車的環境中能夠分別支持至少2Mbps（兆比特/每秒）、384kbps（千比特/每秒）以及144kbps（千比特/每秒）的傳輸速度。提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。
2.2 3G技術標準
日前的3G技術，主要有三種技術標準：WCDMA.CDMA2000及TD-ScDMA。
1、WCDMA
WCDMA，由歐洲的寬帶CDMA技術而來，是無線接口的第三代通信系統。與另兩種技術標準相比，WCDMA岡具備較高的擴頻增益，漫游能力最優，技術成熟度最高。
2、CDMA2000
CDMA2000發展于窄帶CDMAIS95技術，由美國公司提出，包含CDMA2000lx到CDMA20003x的演進衍生，主要是載波技術的演變，CDMA2000可以從CDMA20001。直接升級為3G，建設成本較低廉，但支持者少于WCDMA。
3、TD-SCDMA
TD-SCDMA由我國提出，采用時分雙工多址頻帶，并運用了智能天線技術，以提高頻譜利用效率。TD-SCDMA在頻譜的靈活有效利用，成本構成方面優勢明顯。
三、我國3G發展概況
3.1 3G牌照發放
工信部于2009年向我國三大運營商發放了3G牌照，標志著我國通信業進行進入3G時代。其中中國移動公司采用具備自主知識產權的TD-SCDMA標準，中國聯通公司采用WCDMA標準，中國電信公司采用CDMA2000標準。
3.2 3G網絡覆蓋情況
獲得3G牌照后，三大運營商都對移動網絡進行了大規模升級建設，3G網絡覆蓋率呈現幾何增長，基本覆蓋到了全國主要城市。
3.3 3G服務情況
3G服務相比傳統語音收入來講，在增值服務收入上占比更高，依靠消費水平更高的通信用戶，3G服務能夠直接拉動商業利潤。3G服務除了傳統語音通話及互聯網上網服務外，還增加了諸如手機支付，手機定位，手機炒股，手機辦公，信息共享，流媒體播放等多樣化的應用服務功能，3G服務向著更加專業化，人性化的方向發展。
四、4G的興起和未來發展趨勢
4.1 4G標準
繼3G標準的成功后，3GPP組織制定的UMTS（通用移動通信系統）技術標準的長期演進LTE（Longg Term Evolution），也就是通稱的4C網絡于2004年12月在3GPP多倫多會議上正式立項并啟動。
LTE系統引入了正交頻分復用（OFDM）、多輸入多輸出（MIMO）、IP化網絡等關鍵技術，顯著增加了頻譜效率和數據傳輸速率，LTE標準一般認為下行峰值速率為lOOMhps，上行為50Mbps。
根據雙工方式不同LTE系統分為FDD-LTE和TDD-LTE，其中FDD系統上下行采用成對的頻段接收和發送數據，而TDD系統上下行則使用相同的頻段在不同的時隙上傳輸，較FDD雙工方式，TDD有著較高的頻譜利用率。我國的TD-SCDMA標準對應的演進方案是TDD-LTE；
五、我國4G發展概況
5.1 我國4G網絡規劃和4G牌照發放
我國大力推動4G標準化和產業化發展，對4G網絡規劃以及4G頻段劃分給予了重點考慮和優先發展，目前中國移動獲得130MHz頻譜，中國聯通獲得40MHz頻譜，中國電信獲得40MHz頻譜；
2013年12月4日，工信部向三大運營商頒發了TD-LTE牌照；2015年2月27日，工信部向中國電信、中國聯通發放了FDD-LTE牌照。
5.2 我國4G網絡建設情況
盡管我國4G牌照發放時間不長，三大運營商開始大力建設4G網絡，其中中國移動的4G建設最快，根據計劃，2015年年底，僅在廣東就將建成6.5萬個基站。中國移動2014年預算在4G上的投資為417億元，2015年預算4G的投資占總資本開支約33%，公司目標于年內增加so萬個基站，足以表現其對4G業務的重視和期待。
2014年12月17日，中國電信和中國聯通公告，宣布TD-LTE/LTE FDD混合組網試驗城市分別增加15個，累計達56個；2015年獲得FDD-LTE牌照后，中國電信和中國聯通將開展新的4G網絡建設規劃。
六、移動通信的未來發展趨勢
6.1 長期演進發展趨勢
移動通信技術不斷發展，LTE-Advanced（簡稱LTE-A）是LTE的下一個演進版本，其目的是為滿足未來幾年內無線通信市場的更高需求和更多應用，技術參數為峰值速率：下行1Gbps，上行500Mbps；
6.2 未來的多網融合發展趨勢
除了1G的模擬制式技術已經淘汰外，2G、3G、4G目前已被廣泛使用，各有自身優點，并將，協同服務，未來的發展將是2G/3G/4G相融合的通信網絡。并且WIFI等其他無線通信技術一起，向數據化，高速化、寬帶化、多業務化方向發展，共同為用戶提供多樣化的服務。
公司未來的發展和規劃范文6
成都市房地產開發企業協會會長 王曉白：
風水輪流轉 這下該輪到城北了
“北改”是一個機遇，目前整個“北改”工程，還是在政策的設計和規劃的階段，城市要發展，規劃需先行，新都之所以比鳳凰山、金牛、青龍這一展得好，就在于它的規劃是一張白紙，按嶄新的規劃來進行設計。所以這一次北改先從規劃人手，如果能先把網狀中心城區的塌陷填補起來，把這一個“大峽谷”填補起來，那么風水輪流轉，當年的成都向南發展，人民南路、華陽的起飛，後來高新新區，在西邊的振興，東調帶來的建設路一帶的崛起，這下該輪到北門了。
保利成都公司副總經理 顏亮：
北改是獲取項目的機會
“北改”需要成都人的信心，很多的東西要對成都實行一種溝通交流和融入一體化，城北需要城市配套、城市目的地、公共建筑，需要大家多來的理由，這樣才能真正的把成都城北融入一體，所以“北改”第一個是改信心；第二個是公共建筑和公共目的地，這是核心，這兒缺一個大型的賣場、電影院、醫院，否則他就只是一個睡城?！氨备摹毙枰嗟膬炐愕钠髽I，優秀的人，優秀的資金共同進來，做大做旺這個區域。北改也是重新獲取項目的機會。
成都萬達副總經理 袁林：
北部需要成熟長遠的產業規劃
北改是一個必然，成都不北改，那么他的整個城市的規格都會受到很大的影響，城市發展的空間會受到巨大的局限。
如何進行北改，第一點要有一個國際化的視野；第二點是一個城市的架構，要有足夠長遠的高規格的城市框架來支撐這個城市未來的發展；要把文化歷史的東西充分挖掘出來，長遠的思考這個地方對于未來的發展，和城市生活產生什么樣的作用，在規劃的時候，把這些點通過路網，通過交通，通過公共設施，把他由點及面聯系起來，讓城北重新建立起文化和歷史的自信。
思源經紀助理總裁、西部大區兼成都公司總經理 廖建華：
