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北京游記范文1
在2008年7月15日那天，由26名營員和三位領隊組成的“北京科技夏令營”出發了。
同學們都告別了家長，踏上了快樂的北京之旅。大家在汽車上有說有笑，非常開心。我結識了好幾個好朋友，其中一個成了我的室友——劉家成。我還發現，在我們這些營員中，居然有一個是我們班上一位同學的姐姐——劉可凡。
在同學們的歡聲笑語間，我們已經來到了“祿口機場”。在候機大樓等了好一會兒，我們終于登上了飛機。飛機先在跑道上滑行了一陣，然后瞬間加速，飛機升起來了。我一邊嚼著香甜的口香糖，一邊欣賞著下面那些錯落有致的建筑物，那些縱橫交錯的大道，那些綠油油的果園，還有那些波濤洶涌的江河。
隨著飛機的冉冉上升，天地萬物時隱時現。漸漸地飛機飛進了云層里，從窗口望去，只能看見一只巨大的機翼。哦對了！還有那一朵朵巨大的白云，看上去多么像柔嫩的棉花糖??！真想立即上去咬一口。
開始吃午飯了。啊，飛機上的伙食還真不錯。一碗加了湯的肉絲面，加上一些小菜，一片火腿和兩只小面包。我三下兩下吃完了面條，一邊品嘗著小面包，一邊看著電視。過了一會兒，北京就到了。
下了飛機，我們坐車來到了“中國革命軍事博物館”。
我先進了一個展廳，一進展廳我就看到了一只手抓住一把土槍樣子的石雕。我看著這一座石像，興奮極了，仿佛聽到了“打倒日本帝國主義！打倒日本帝國主義！”這樣堅定的呼喊聲。
隨后，我看到了舊社會為了防止奴隸逃跑而創造的手鏈和腳鏈。手鏈還舒服一些，就有些像現在的警察使用的手銬。而腳鏈就不一樣了，它中間是一根鐵棒，兩頭連著鐵鏈，一頭是上鎖的，可以拆下來。奴隸主用這根鐵棒，打穿奴隸們的腳后跟，再連起來，加上鎖，奴隸就無法逃跑了。我還看到了像“”等許多悲慘的事情。哎！中國這條巨龍何時才會蘇醒??！
再向里面走了一會兒，我感到有些高興了。因為我看到，經過了多少代人，多少年的奮斗，終于打跑了那些日本鬼子。中國這條沉睡著的巨龍終于要蘇醒了。
我又來到一個展廳，展廳里放著各式各樣的武器。其中我最喜歡的是那輛水陸兩棲坦克和一輛由悍馬改裝的軍用車。水陸兩棲坦克，顧名思義就是可以在水面和陸地兩棲作戰的坦克。這種坦克有一門大炮和三門小火力沖鋒槍，可以360度轉動。悍馬軍用車上的每一面窗戶都可以蓋上鋼板，以防飛來“殺手”，而且還有14門小炮，每只炮彈大約長一米五左右。??！中國這條巨龍真的騰飛了！
晚餐我們吃了讓我們垂涎三尺的北京烤鴨，可真的是美味呀！讓我們回味無窮，現在想起來都直流口水。
北京游記范文2
故宮-了解歷史
北京的故宮是世界四大名宮之一，主要分為外殿和內延。外殿是古代皇帝處理政務的廳堂，內延是皇帝的后宮和休息的宮殿。外殿有一條主軸線-午門、端門、太和門、太和殿、中和殿、保和殿。外殿建于明朝永樂大帝時期，太和殿就是皇帝上朝的地方，皇帝御前聽政就在此地，清朝的順治帝登基也是在此。一覽外殿和內延也一覽了明清王朝的歷史。從永樂大帝聽政，到崇禎上吊自縊；從順治帝登基，到慈禧倉皇出逃。故宮讓我了解了中國近代歷史。
南鑼鼓巷-創新能力
南鑼鼓巷是北京的一條著名小巷，它上承北京悠久的歷史，下接當代時尚文明。而最吸引人們眼球的是那里新奇的商品。那里的撲克牌不是一般的撲克牌，而是印有中國古代歷代皇帝畫像的；那里的衣服不是一般的衣服，而是印有北京地鐵各個線路地圖的；那里的酸奶不是一般的酸奶，而是老北京特色酸奶……這里游客如織的原因是什么？是創新！
長城-巍峨雄偉
“不到長城非好漢”，世界十大奇觀之首-長城，氣魄雄偉，蜿蜒起伏于山峰之間，像一條巨龍橫臥在北方的崇山峻嶺上，纏繞在峭壁之間向前爬行。中國恰似一條巨龍屹立于世界的東方。登上萬里長城，真有一種‘一覽眾山小’的感覺，景色無比秀麗。踏著長城才感受到課本里‘長城’描繪的什么叫蜿蜒盤旋，才真正體會到中華勞動人民的智慧結晶！
軍事和國家博物館-增長見識
在軍博和國博里，有許多歷史價值極高的文物和珍貴的歷史事件讓我大開眼界。我知道了真正的戰機和坦克是什么樣，知道了二戰時期中國人民是怎樣戰勝強大的日軍的，知道了溥儀是為什么退位的。真讓我受益匪淺！
北大，清華-勵志學習
北大，清華是所有莘莘學子夢寐以求的大學，也是我來到北京最難忘的地方。踏著幽長的走廊，看到一些學生專心致志地看書，我感受到了北大學習氣氛的濃厚。不像其他景點，游客們不自覺地熙熙攘攘。到了北大，給人一種別有深意的寧靜。喧嘩的人們不再講話，只是靜靜地參觀著她的一景一物，從圖書館到百年講堂再到未名湖畔，我感受到了北大的神奇之處：是一種信念讓你崇敬；是一個目標，讓你奮斗；是一種動力，讓莘莘學子們涌動。正如她的校訓：勤奮嚴謹，求實創新。我到北大的感慨良多，也激勵我勵志學習！
天壇-了解古代風俗
天壇是古代帝王祭天的場所，它分為‘祈年殿’，‘圜丘壇’，‘皇穹宇’等，占地面積巨大，是故宮的四倍之多。到了這里，看見宏偉的建筑，你才能知道古代對祭天的重視。讓人流連忘返！
頤和園-秀色可餐
頤和園是專門為慈禧修建的，極為秀麗。有奇山，有麗水，有茂林，有修竹；有幽靜，有熱鬧；又別致的小亭，有宏偉的大殿。其景色真是奇妙無比！
北京游記范文3
出于客氣還是其他原因，牛力同學在小照離開的幾天中，對我絲毫不敢怠慢。
北京陽光萬丈，連窗外的風都好象變得明亮。
——快拍照吧！
我在心底說。這樣的天氣在重慶可稀罕，陽光被調節到最舒服的亮度，天空的顏色、地上的顏色都被調和到了最好的濃度。
我在清華四處游蕩著，待到下午牛力終于想起我的時候，我正在情人坡旁邊看著澆水槍在嫩綠的草地上制造水霧。
牛同學又客氣了，他說帶我去逛清華。
我坐在他的單車后座上，臉朝后，看著清華在我眼里急速倒退。
我們從圖書館到清華學堂，路過被游客包圍的小日晷，還有二號門的白牌坊、朱自清筆下的荷塘。
當然其中最震撼的自然是圖書館老館，還沒走進閱覽室，就先看到木制的旋轉樓梯，一旁的舊窗滿是爬山虎，好象一開窗，便有一大捧綠色藤蔓擠進來。
然后便是漫長的閱覽室，兩邊是落地大拱窗，上面是夕陽透過葳蕤的爬山虎投影在上面的影子……
再次日，牛同學開車，上午和我去了雍和宮、孔廟和國子監。
下午因為趕去北師大東門見十三，他開車拐上了使館街。
然后我就看到了英國、巴西、科威特在我兩旁呼嘯而過，仿佛走入小世界。
因為十三的電話靜音，她所描述的地點又不準確。直到最后牛同學才搞清楚方向，我更是把他那破爛不堪的地圖翻來覆去檢查了無數遍。
最后我們發揮聰明才智（……），終于找到了十三口中“北師某個偏門門口的天橋旁的麥當勞”。
但十三同學今天在麥當勞的舉止顯得有些“二”，不知是不是受我傳染。我們在以最緩慢的速度點完餐后用最緩慢的速度吃完，然后以中速去了趟廁所，就繼續以緩慢的速度在北師大窮溜達。
然后十三帶領我上了傳說中的331路公交，我與十三同學依依不舍地告別了（其實沒有，最后我跑步上去趕車了）?？傊浅８兄x十三！請我喝可樂、帶我逛北師大、指明坐幾路車。還讓我拍了照片。
我坐公交到了五路口，完全不認識路，身邊全是人和自行車，被牛同學用電話遠程遙控著，終于到了清華東門，其間路過搜狐大廈，據說GOOGLE中國也在里邊。
北京游記范文4
每每提到我印象最深刻的海底世界那當屬北京的海底世界，那里的魚多種多樣，讓人有一種深靈氣靜的感覺。
今年暑假爸爸媽媽帶我去北京旅游，我們剛才去了長城，現在去海底世界。我們先等導游叔叔把門票買好，然后我們排隊依次進入。
我和爸爸媽媽高高興興地走進去。“呀！”我興奮地說：“好漂亮！”這是我第一次來海底世界。我看見鯊魚，但并不嚇人，它們都還是鯊魚寶寶，身長還沒有我的身高，很可愛！我還和鯊魚寶寶們一起照了像。我還看見了橙黃色的海星，憨厚笨重的海龜，長長胡須的龍蝦，小巧可愛的小丑魚，銀光閃閃的銀龍魚，五彩繽紛的蝴蝶魚，寬大結實的磨盤魚，溫柔漂亮的美人魚……不過，美人魚不是真的，是幾個阿姨裝扮的。她們在透明的玻璃海水池里和各種各樣的魚兒嬉戲玩耍，我們和別的游客沿著海底隧道一起觀看。海底隧道很特別，有長長的傳送帶，讓我們以為走進了水晶宮，海里各種各樣的魚就在我們身邊，伸手就可以抓住。
出了海底世界，我還興味猶盡，我和媽媽又去買了許多海底世界的東西。有塑料做的鱷魚，磁鐵做的蝴蝶魚，水晶做的海豚……我選了好多東西，自己留一些做紀念，另外一些送給我的姐姐和弟弟們做玩具，爸爸付錢。然后我們出去了，有些人還沒出來，等了很久，他們全都不能出來了。于是我們又去了另一個地方。
這是我和爸爸媽媽在暑假一起去北京旅游時，參觀的其中一個景點。
北京游記范文5
“長城是我國古代偉大的軍事工程，也是中國人的驕傲和中華民族悠久歷史的象征。它東起山海關、西至嘉峪關，蜿蜒127000多里，故以“萬里長城”聞名于世。中國首建長城于公元前7世紀，秦始皇于公元前221年統一中國后耗費巨大人力物力，以“修萬里城，筑萬里人”的代價完成了這一宏偉工程。從此萬里長城巍然屹立于世界東方，經歷了千百年的風霜雨雪。
八達嶺長城是北京地區的長城制高點，山頂海拔1015米，是居庸關范圍內的北口。因“出居庸關，北往延慶州，西往宣鎮，路從此分”，故名八達嶺。八達嶺關城建于1505年，城高7.5米，厚4米。東西兩門東曰“北門鎖鑰”，西曰“居庸外鎮”。關城入口處有明代大炮，長2.85米，周長1.05米，名叫“神威大將軍”。
八達嶺一段長城具有典型性。這段長城墻高7.8米，上寬5.8米，可容5匹馬并行。整座城墻用花崗巖條石和特制城磚砌筑而成，高大堅固。墻頂分段設置敵臺、垛口和射洞，還特設有排水系統。城墻旁，視野開闊處附設古代傳遞軍情信號的烽火臺。
八達嶺地區山勢險要、城關重疊，作為軍事防御可謂固若金湯。但當年李自成即由宣府、懷來方向直闖八達嶺，奪關而入，摧毀了明王朝。如今登上城關，望長城蜿蜒于無盡群山之中，引發諸多懷古幽思，“出塞抱琵琶，騎駝還故鄉”，長城靜觀了多少的千古青史和情懷！”導游說。嘻嘻！
北京游記范文6
關鍵詞：控制權，激勵，博弈
一、國有企業經理激勵悖論
我國大多數國有企業對企業經理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點是低工資、低獎金，部分上市的國有企業實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據企業家調查系統1998年對中國企業經理成長與的專題報告顯示，國有企業經營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據一項將我國上市公司董事長、總經理的年度報酬與每股收益和凈資產收益率分別進行回歸的統計結果表明，總經理的年度報酬與每股收益的相關系數僅為0．045，與凈資產收益率的相關系數僅為0．009，并且管理層持股比例與企業經營業績的相關性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現象，而且存在股權激勵不明顯的現象；在中國企業家調查系統1998年對企業經理對地位滿意程度的調查報告顯示，國有企業經理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經理表示不滿意(見表二)。
以上事實似乎表明，我國國有企業存在對經理激勵嚴重不足的情形，使得他們沒有充分發揮自己的經營才能，并最終導致了我國國有企業經濟效益普遍不佳的結果。然而在現實生活中我們從來沒有發現國有企業的經理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現大量的國有企業經理因為對自己的激勵不足而離開國有企業的現象，雖然這其中不乏因“事業心”的驅使而堅守崗位的經理的存在，但這種“事業心”卻大多與地位、聲望、在職消費等由對企業的控制權帶來的利益有著千絲萬縷的聯系。產權把企業所有權分為剩余控制權和剩余索取權兩部分，主張對人實現剩余控制權和剩余索取權的對稱結合，從而達到最佳的所有權安排。基于此我們也可以把企業的收益分為兩部分：一部分是控制權收益，也即難以度量的非貨幣形態收益，它包括政治仕途、在公眾當中的聲望、在職消費以及通過資源的轉移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業經理的激勵作用，而當前在討論我國國有企業經理的激勵時，大多數的學者或是沒有考慮對企業的控制權收益，或是雖考慮到了企業的控制權收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經理的因素，從而得出了我國國有企業經理激勵不足的結論與共識。
我國改革開放以來，通過國家的放權讓利，國有企業的經營人員獲得了較為充分的企業經營自主權，這一點由近幾年來出現的嚴重的內部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權收益激勵成為對他們最有效的激勵機制，為提高國有企業的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業經理形成有效的約束機制，導致了控制權收益激勵的扭曲，經理們把大量的時間和精力用于對控制權收益的追逐上。在我國國有企業出現的內部權利斗爭、規模的盲目擴張、項目的重復建設、管理層對兼并收購的抵制等現象無疑說明存在巨大的控制權收益在激勵著國有企業的經理們。也就是說，雖然國有企業經理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權收益的激勵彌補了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。
基于以上分析，我們提出了國有企業經理激勵悖論。之所以稱為悖論，是因為它與人們的日常認識相違背，即我國國有企業經理的激勵并不缺乏，只不過它被扭曲的控制權收益激勵所主導。
二、國有企業經理激勵悖論的解讀
下面我們通過剖析這種占主導地位的扭曲的控制權收益激勵形成的機理來解讀國有企業經理激勵這一悖論。
伴隨著國有企業改革的逐步推進，國有企業經營人員的經營自主權逐漸得到加強，經理們獲得了充分的企業所有權中的企業控制權，但是，政府主管部門對國有企業經理的任命和解職的體制在過去的20年中幾乎沒有發生變化，據歷年的中國國有企業調查系統顯示，1993年國有企業經理的92．2％由政府主管部門任命，到1997年為90．9％，1998年為89％。這決定了我國國有企業經理行為的特殊性，根據博弈理論，我們可以把這種行為的特殊性表述為：經理與政府之間的重復博弈和經理與企業之間的一次性博弈。
1．經理與政府之間的重復博弈
把經理與政府之間的關系作為一種重復博弈是由雙方的博弈次數無限的持續下去所決定的。一方面政府作為一個機構，其退出博弈的成本一般要高于經理作為個人的退出成本，當作為參與方的經理發生背叛性行為時，政府不可能采取簡單的退出策略，而只能采取報復性的策略來懲罰經理，于是利用手中的權力更換經理便成為政府采取報復性的策略來懲罰經理的一個成本較低，但十分嚴厲的措施；另一方面，現階段我國國有企業經理退出此博弈的成本依然較高。一旦退出此博弈，國有企業的經理們不但無法彌補他們在被任命前沿著工人、組長、主任最后到經理的一路攀升所付出的努力與投入，而且還將損失掉因在職而享受到的政治地位、社會聲望、各種在職消費、以及通過資源的轉移而得到的個人好處等等。在當前我國經濟體制的轉軌時期，由于對企業剩余索取權和控制權的分離或雖未分離但貨幣收益激勵不足，這種控制權的損失幾乎得不到補償，即使跳到非國有企業，對這種控制權損失的補償也是十分有限的。在經理們的控制權損失不可補償的情況下，經理選擇五條件服從政府的安排，從而獲得韋伯所說的“服從帶來的利益”。
2．經理與企業之間的一次性博弈
經理與企業之間的關系雖然也是一種個人與機構之間的關系，但其卻表現為一次性的博弈，主要原因可從以下兩點來考慮：首先，對國有企業經理的任免權掌握在政府手中，企業無權更換經理，這使得企業無法采取“換人”這樣的報復性策略來懲罰經理，從而弱化了企業對經理們的約束能力。在企業內部監督機制不完善的情況下，經理們的控制權得以進一步加強，“內部人控制”現象由此而產生。其次，與退出和政府博弈的成本相對比，國有企業的經理們退出企業的成本就明顯的低多了。國有企業的經理們一般都享有一定的行政級別，并由此獲得了包括控制權收益和貨幣收益在內的各種福利待遇。在政府組織的主導下，經理們不管被調離到什么樣的企業組織或部門，其行政級別和福利待遇都是跟著走的，兩者就象工資剛性一樣一般是只升不降的，哪怕經理們的經營業績不理想，更別說改善了企業經營的經理們。這使得國有企業的經理并不考慮企業的長期發展，他們追求的是企業的短期效益，把企業作為自己政治仕途的一塊跳板；如果企業的經營業績不佳，經理們因此沒有獲得晉升的機會，他們便把晉升機會的追求調整為追求穩定的經理職位，因為有了這個職位，就有了對企業的控制權，也就能得到與此相關聯的各種控制權收益和貨幣收益。而且努力后沒有晉升的可能性越大，對企業控制權追求的動機就越強。
通過以上引入雙重博弈來表述國有的經理與政府及企業之間的關系，我們可以看出，當前國有企業的經理由于其控制權損失的不可補償性和參與企業行為目標的短期性，使得他們更加看重對企業的控制權，因為它有強烈的帶來豐厚控制權收益的激勵作用。這種扭曲的豐厚的控制權收益激勵表現為晉升的機會、在職消費、其它福利待遇等，這足以彌補貨幣收益激勵的不足，從而也就形成了我們所提出的國有企業經理激勵悖論。
3．來自實際生活的驗證
表二顯示，國有企業的經理對其地位和聲望持無所謂態度的分別為30．3％和27％，這說明他們對企業的控制權收益是很看重的。王珺2001年對列入廣東省經委的36家重點大企業集團問卷調查的結果也得出了相同的結論。
三、結語
通過以上對國有企業經理激勵悖論的解讀及來自實際生活的驗證，我們指出：當前雖然我國國有企業經理的貨幣收益激勵不足，但是控制權收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏，只不過這個總的激勵被扭曲的控制權收益激勵所主導。針對學術界和實務界提出的采用股票期權作為激勵手段，增加國有企業的經理對企業收益的剩余索取權，以減少他們對扭曲的控制權收益追求的方案，我們認為在我國目前情況下還不適宜。股票期權作為一種獎勵未來的激勵手段其初衷是好的，但其作用的發揮依賴于完善的公司治理結構、發達的資本市場等前提條件，在當前我國的公司治理結構不完善、內部人控制嚴重、資本市場不發達的情況下引入股票期權，國有企業的經理們更有動機利用手中的控制權通過操縱企業利潤，進而抬高股價的辦法來謀取私利，即出現“內部人控制下的蛋，自己給自己發錢”的現象。
因此我們認為，為了糾正當前國有企業出現的以扭曲的控制權收益激勵為主導的激勵機制，推動我國國有企業的改革，提高國有企業的效率，關鍵是要改變由政府任命國有企業經理的制度安排，建立國有企業經理市場化的選擇機制。在由政府任命國有企業經理的制度安排下，激勵的重心必然向企業的控制權傾斜，使得國有企業的經理有足夠的激勵把大量的時間和精力用于對控制權收益的追逐上，尤其在扭曲的控制權收益能夠充分彌補甚至決定貨幣收益的情況下，來自貨幣收益激勵的增加并不能實質性的解決國有企業經理的激勵。國有企業經理的選擇機制不僅決定著經理的其它激勵制度，而且其本身也是一種強有力的激勵制度。把對國有企業經理的選擇推向市場，置之激烈的上崗競爭中，使經理們時時面臨控制權喪失的威脅，從而激勵他們把自己的時間和精力投入到為企業創造貨幣收益的生產經營活動中，進而扭轉他們對控制權收益不正當追求的局面。當然，要建立國有企業經理市場化的選擇機制，離不開經理人才市場的建立和充分競爭的市場環境的創造。
：
[1] 張維迎，《企業與企業改革》[M]，北京大學出版社，1999年．
[2] 謝德仁，《企業剩余索取權》，《分享安排與剩余計量》[M]，上海三聯出版社，2001年．
[3] 辛向陽，《誰能當中國的企業家》[M]，江西人民出版社，1999年．
[4] 王珺，《雙重博弈中的激勵與行為》[J]，《》， 2001(8).
[5] 周其仁，《控制權回報和企業家控制的企業》[J]，《經濟研究》，1997(5)．
