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工作項目范文1
一、班子團結實干，清正廉潔，職工擁護信賴。項目部班子成員6人，在一起先后施工了4個立井項目，而且每個項目都以優質、高效、安全、盈利贏得了各級領導及業主的一致好評，是一個團結、務實的整體。班子成員始終帶領職工把創建“先進集體”作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，并緊密結合項目部施工特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理、規范施工、追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作。
二、隊伍和諧安全穩定，有善打硬仗本領和作風。項目部是不怕苦不怕累，不斷進取，努力奮斗，逐漸成熟強大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復雜，形勢多嚴峻，隊伍始終保持穩定，始終堅守信念，無論在哪里都以安全優質、快速施工的業績完成任務，為企業增光添彩，是我處一支較強的施工立井井筒的專業隊伍。
三、認真貫徹上級文件精神，堅持“安全第一”的理念。項目部抓責任落實，強化管理抓現場，認真落實“6s”管理、手指口述、安全質量標準化等各方面工作要求，加強“五型班組”建設，積極開展“班前講安全故事，結安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動，營造安全生產氛圍，增強職工安全生產意識。同時，結合實際制定安全生產激勵約束機制，發揮經濟杠桿作用，獎罰分明，調動全體職工搞好安全生產的積極性。
四、完善民主管理制度，職工積極建言獻策。項目部按時召開職工大會，讓大家提建議、想辦法、促生產、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對大家比較關心的熱點問題，如工資分配、工作調動、技術比武情況、安全生產開展、安全獎罰情況等內容都及時公示，使項目部上下都能以誠相待、團結互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產工作。
五、抓好經營管控，完成處下達的各項指標。項目部認真執行和落實處各項管理制度，不斷提升管理水平和經濟運行質量，做到施工優質、高效、低耗，職工收入較為穩定。2021年，項目部實現了安全生產，工程合格率100%，年終盤點材料不超支，職工工資不超支，保障了項目正常運行。
工作項目范文2
職能工作與項目工作誰更優先?項目經理孤軍奮戰局面如何解決?項目工作與日常工作的業績又該如何考核?種種難題在企業管理實踐中不斷涌現。
項目與職能的博弈
情景：采購部負責整個公司的物料采購工作，每天加班加點，提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購，這不得不歸功于采購部經理小趙的管理能力，
T公司推行項目化管理之后。小趙的工作有麻煩了?本來平常的工作時間就緊張，現在推進項目管理，緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單多為項目實施過程中緊急采購，需要專門分出兩個人自責，結果日常采購的個別物料出現了延遲，差點影響了生產計劃、小趙為此受到了領導的批評，為了配合公司的項目化管理，結果反倒挨批評。小趙感到很委屈、她想緊跟領導，還跟出了問題，五個手指按不住六個跳騷，以后還是先保生產后保項目吧。
項目團隊和職能團隊的同時存在，打破了原來的單一結構，因此帶來的沖突不可避免。解決這一難題的主要辦法有兩個，一是公司高層統籌規劃，在年度計劃和預算中將重點項目與公司的年度任務指標統一協調、平衡：二是項目負責人由相關部門的責任人擔任，由項目經理統一計劃安排分配資源。項目經理既是項目負責人又是業務負責人，既對項目結果負責，又對職能部門業務負責。在關注項目同時又不能忽略職能工作，對部門經理和高級管理人員來說，如何把握好項目和職能工作的度就顯得很重要。
項目化管理的方式是目標管理，追求的是工作成果，而職能管理的方式是流程管理，追求的是標準化和效率。當項目工作和職能工作發生沖突時，擔任項目經理的職能經理應該具體考慮兩者對企業不同階段發展的價值和優先順序。否則很容易丟了西瓜撿了芝麻。
許多職能經理認為項目增加了日常的工作量，影響了自己的職能工作，打心眼兒里抵觸項目?？墒聦嵤?。項目并不是額外的工作。公司再宏偉的戰略，也是需要通過一個個的項目來實現的。管理大師彼得?德魯克認為，管理的主要任務是將公司的目的深入地滲透到每一項具體的目標中去，而每一個具體的目標都應該把它“退化為工作”。任何公司的項目，要么是出于長期規劃考慮，要么是出于解決職能工作中的問題考慮。項目并非是額外的工作，成功的項目成果可以轉化為日常工作的一部分。比如，T公司質檢中心的某個檢驗方法優化的項目結束后，質檢中心就把優化的方法上報國家標準升級，優化的新方法被采納后，大大縮短了日常工作中的檢驗周期，不但為公司節省了成本，也減少了部門的工作量。所以說項目工作和職能工作是不能分開的，二者并不矛盾，可以協調和轉換。
需要默契，更需執行
情景：“生產線在線監測”項目計劃由生產部的小張來統籌。她向各相關部門征調項目成員，而各部門經理派給她的卻基本都是自己部門中的非骨干員工，其人數和素質遠遠不能保證工作的完成。看到各部門經理這么“支持”自已的項目，小張很是“感教”，而部門經理們用新進的大學生就能完成派遣工作，不會影響到本部門的職能工作。因此也很高興。
項目啟動首次會議按照計劃召開了，然而小張卻并不輕松?？吹奖姸嗄吧拿婵讓椖康南嚓P問題提出質疑，她感覺到了壓力，她所講的內容，似乎大家很少有聽懂的。而且自己部門內的工作第一次放在公司各個部門主管和技術人員面前“過堂”，讓她感到非常不自在。
小張為了不讓項目影響自己管生產的精力，把項目中的主要工作授權給車間主任老馮。當項目工期已經過去大半的時候，她突然想起了這個項目，于是找來老馮詢問進度。
“經理，項目可能完不成了，各部門的人都沒有向我報告進度。我只好整天打電話去催，每次他們都說工作在進行中?！?/p>
小張急了：“怎么不早點告訴我?趕緊召集大家開個會，我到會議室等你?！敝鹨贿M行會議通知后，半小時后到場的竟然只有一半成員。至于項目的完成。似乎已是遙遙無期。
項目成員的選擇應該以溝通效果、工作效果最優化為原則由項目經理根據任務親自選擇適合的人員，而不是由著別人指派。顯然，默契的成員更能提高工作效率，避免無謂的沖突。項目經理在過程控制中可以授權項目協調員，來協助自己完成相關工作，但是，作為項目經理應對整個項目的過程和進度負責，讓團隊成員堅決執行項目工作的安排與進度。
小張授權是對的，但授權需要監督，而她還在按照過去的方式在管理現在的項目，以前在職能工作上，交代給員工的事情基本上都會按計劃完成，但項目中的員工的績效仍由其所在部門的職能經理考核，項目經理的權力有限。應該改變過去對項目的全面把握和控制的做法，積極與相關部門經理溝通項目成員的工作安排。
項目經理要完成任務，一要在溝通上下工夫，二要充分利用人際關系。三要在必要時爭取上級主管的支持。這與過去的職能經理靠指令、指示、開會、處罰的方式不大一樣。
項目化組織的管理者需要創造一種良好的項目化管理氛圍，培養一種寬容的、分享的企業文化。在此基礎上。組織整體就能夠不斷學習和接受新的理念，把這些理念轉化為企業的持續發展能力。
一個人的戰斗?
情景：開始實施項目化管理后，公司要求李婷婷承擔一項新產品的開發任務。她遇到了比小張更嚴重的問題，小米是在團隊成員合作方面出了問題，而小李是遇到了部門層面資源工作安排的沖突
隨著項目的實施，她發現項目越來越不受控制，近兩個月，她每天都要花大量的時間與項目成員及其所在部門的領導進行溝通、即使這樣，項目進度仍然因為采購的包材無法及時到位而拖期了：不僅如此，現在她得到消息，即使半個月后包材到位，生產部也會因為這一階段的緊急訂單而無法排產：雪上加霜的是，訂單管理部告訴她，客戶對這個產品很感興趣，所以第一張市場訂單的交貨時間可能提前，
李婷婷只能不停地與各部門聯系，希望能獲得支持，可各部門都提出了各自的難處，這使她有種孤立無助的感覺，這不，剛同采購部打完電話，采購部說由于供應商制版原因無法承諾在計劃的時間提供包村。李婷婷感覺干得很辛苦，之前，為了使相關人員能夠給予配合支持，她要親自去找他們說好話，求助于人家，結果不僅自己心情不好。還總是選不到溝通的目的，
因為每個人都有自己的工作，壓力都很走，不是不想幫，是確實沒有時間，李婷婷感覺自己不是在為公司做工作，好像是在為自己干私事一樣，最終還由于任務拖期而受到了經理的扯評，心情特別郁悶、為啥這么好的項目化管理方式操作起來就不是那么回事呢?
在項目化管理推動初期，部門間
各自為政，信息不對稱的情況大最存在，導致項目的進度、質量、成本與計劃時的偏差較大，各部門在人力調配、資金使用、合同簽訂等方面的配合不足，項目經理推動項目開展的方法和手段十分有限。這種情況要作如下處理。
首先，對項目經理充分的授權。一定范圍內讓項目經理最大限度地使用自己的權力來整合資源優勢，取長補短，成功完成項目的同時，達到鍛煉自己，成就團隊的目的。對項目經理授權也要有一定的藝術：要明白給什么樣的項目經理授予多大的權力，才能使他們最大限度的發揮自己能力的同時減少權力使用不當帶來的負面作用。
公司通過明確的制度對項目經理進行授權。項目經理決定項目活動的內容、時間和預算，職能經理決定如何給予支持：項目經理和職能經理共同協商決定項目組成員，如該成員因故需要離開項目組重返本部門，也必須經項目經理和職能經理雙方協商認可后方可執行：項目經理由總經理直接授權，職能經理既要對總經理負責，電要對項目經理負責。授權的大小根據項目級別不同而定，并依據責權對等原則，即項目風險越大，項目經理得到的授權就越大。
其次，公司迫切需要一套與項目化管理相適應的制度和政策，統籌規劃，科學配置資源，并形成支持項目成功的后臺機制，這樣才能真正發揮出項目管理的作用。
最后，每一個項目都應設置一個最高的項目指導者。高層管理者提供明確的、持續不斷的支持。將會成為項目順利推進及項目經理克服困難，勇于面對挫折的強有力的精神后盾。項目在實施過程中會涉及到多個部門，但通常這些部門還有其他業務需要完成，因此項目經理不能要求他們停下本職工作參與到項目中來。這時，項目經理就必須要向高層爭取在一定程度上調動企業資源的權利。這種來自高層管理者的支持會激勵員工，同時電會促進項目的關鍵環節順利實施。
激勵，激勵，還是激勵
情景：第二季度的考核出來了，小張的績效評估出乎意料的低，她很生氣，自己的I作做得兢兢業業，沒有什么失誤和差錯。憑什么績效成績這么低?她找總經理理論。
總經理說：“從這個季度開始我們把項目績效列入季度績效考核之中，對項目性工作的情況作合理的評價和考核。你的考核成績與‘在線監測’項目中出現的問題有關、將項目管理融入到日常管理之中是公司的戰略方向，希望你能夠轉變觀念?！?/p>
公司里每個人的工作基本都是滿負荷的，所以項目化員工是雙重職責的，雖然項目是臨時性的，階段性的，但員工在巨大的工作壓力下，如果沒有一個有效的激勵機制，項目工作是很難完成的，所以如何有效的協調職能工作與項目工作之間的關系，如何保證員工的積極性，需要一個系統的考核和激勵機制，將項目管理的結果納入到各級員工的績效考核中，形成激勵與約束的雙向動力，引導大家形成正確的績效觀。
比如，做項目可以得到激勵，在做項目過程中表現突出者還可以得到最佳項目經理獎、最佳項目團隊獎、最佳新人獎、最佳項目獎等一系列獎項。員工的晉升必須考核項目性工作，如果只是完成職能工作，其考核可能無法及格。
例如，某公司將員工考核分為職能工作和項目性工作兩個部分，根據職級差異，給予不同的比例結構。當部門經理作為項目經理，所管理的項目失敗的話，即便他出色的完成了本職T作，其年終績效分數滿分也可能只有50分。考核的成果直接與年終獎金、晉升和年終評獎相聯系。
通過考核機制的改變給全體員工的信號非常強烈：項日化已不再是提倡的活動和推廣的概念，而是公司經營管理的重要組成部分，不懂項目，不適應項目工作的員工將無法繼續工作，有時候轉型就是這樣不以個人意志為轉移的。
沖突是把雙刃劍
利益相關方的態度對組織轉型至關重要，積極的態度有助于轉型的成功，反之則不然。實施項目化管理也是如此。僅就管理方式而言，項目管理其實來源于職能工作，二者并不沖突。項目化初期受到抱怨的根本原因在于項目參與人對項目的認識水平較低。并且企業沒有建立適合項目化管理的制度。當這種沖突和抱怨發生時，首先應改變態度，積極查找沖突原因并加以協調，推動制度的建立和完善。
項目是連接各部門的橋梁，有沖突反而能夠促使各部門坐到一起，暢所欲言，進而推進項目工作的合作氛圍。項目團隊由不同部門、單位、組織的人組成，項目的各種資源也來源于各部門，當一個較為復雜的項目啟動后，來自多方的約束可能會同時產生，如果依然遵循職能管理的方法，可能不但達不到協調的目的，反而會繼續激化矛盾。此時，項目管理的方法就顯示出效果了。
工作項目范文3
1 很抓團隊的廉政建設、工作紀律
1.1團隊建設：全體人員參加戶外拓展跑步活動
1.2定期思想交流總結
1.3建立經理信箱,接收各員工建議
2 全年物業費催收工作
3 建立客戶滿意度調查制度
3.1制定調查問卷
3.2定期發出調查問卷
3.3統計問卷,制定改正措施并加以實施
4 完善管理制度
4.1根據新的工作要求,擬定各部工作標準
4.2根據工作標準,擬定操作程序
4.3試行三個月,根據實際效果對標準和程序進行調整
5 完善小區標識工作
5.1對小區現有的標識進行修整
5.2完成地下停車場標識的設計
5.3完成地下停車場標識的制作安裝
5.4完成四區的標識及安裝
6 公共區域管理
6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違規行為給予糾正
6.2對小區各建筑小品進行維護保養
6.3在各棟走火通道設置清潔工具房
6.4美化各層生活垃圾房
6.5架空走廊綠化植物的改善
6.6架空走廊拆燈后的修繕工作
6.7各層防火門消音工作
6.8消火栓、水表箱修繕工作
7 社區文化建設
7.1業主微信群維護
7.2溫馨活力夜(婦女節)
7.3春季健康咨詢活動講座
7.4親親孩子•兒童節
7.5端午節活動
7.6活力夏日暑假兒童夏令營
7.7第二屆圓滿中秋夜
7.8 (重陽節)
7.9開心平安夜
7.10配合銷售部的活動安排
8 節能工作
8.1節能方案的確定、審批、申購
8.2地下停車場、路燈節能改造
8.3走火通道、樓層電梯大堂節能改造
9 開源工作
9.1商鋪招租
9.2洗車、車輛保養
9.3建立小區保健站
9.4家政服務項目的增設
9.5建立完善小區商務中心、租賃中心
9.6工程、綠化有償服務項目豐富
10 住戶中心工作安排
10.1空置單位的管理
10.2完善業主檔案
10.3費用催繳工作
10.4處理客戶投訴問題及跟進工作
11 工程部工作安排
11.1完善各設備房的標識、制度上墻、
落實責任人、保持良好的清潔環境
11.2電梯、供電設備等設備年檢工作
11.3供電負荷評估
11.4各活動的水電、燈飾安裝
11.4高標準完成設備日常維修保養工作
12 綠化部工作安排
12.1完成小區外環境綠化工程
12.2完成中心區落葉植物的改造工作
12.3完成會所外環境綠化工程
12.4完成售樓部、苗圃植物的移植工作
12.5高質量完成植物日常養護工作
13 清潔部工作安排
13.1高標準完成交樓單位的開荒清潔
13.2除“四害”工作
13.3二次供水水池清洗
13.4外墻清洗
13.5高標準完成小區日常清潔工作
14 安管部工作安排
14.1協助各部門軍訓
14.2干部競爭上崗
14.3八一軍事匯演
14.4小區消防演習
14.5高標準完成小區日常安管工作
工作項目范文4
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹省、市審計工作會議和區委二屆三次全會精神，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”方針，緊緊圍繞濱湖新區建設，突出對重點項目、重點資金和重點部門的審計監督，進一步加強區級預算執行情況審計，規范預算管理，提高財政資金使用效益；注重抓好領導干部的經濟責任審計；加強基本建設投資的效益審計，為維護財經秩序，推進濱湖大建設發揮審計監督的作用。
二、審計內容
（一）區本級預算執行情況審計
20****年對區本級的預算執行情況審計，以規范預算管理，提高財政資金使用效益為目標，推動公共財政制度的建立和完善，為全區經濟社會各項事業發展服務。繼續加大對部門預算執行審計的力度，重點加強對部門管理的專項資金審計；繼續加強預算支出審計，實行本級預算支出與補助支出審計并重，促進財政支出結構調整，完善財政支出定額標準體系。今年，按照省、市審計工作要求，對涉農資金、社會保障資金、土地出讓金等進行聯動審計，并跟蹤檢查相關部門、單位的預算執行情況，對區科技三項費用管理使用及效益情況進行審計，提高全區科技創新能力和資金使用的效益。
（二）固定資產投資審計
以促進項目建設單位管好用好財政建設資金，加強項目管理，提高投資效益為目標，今年，區審計機關根據《****區基建項目竣工決算審計監督規定》和《批轉區監察局等部門關于加強政府財政投資項目監督管理的意見的通知》要求，繼續對****工業區建設項目、濱湖新區建設、“濱湖春天”建設小區、民康·葛大店花園、花園路二期工程、休寧路中學等區重點工程進行跟蹤審計，同時，還將根據區財政基建投資情況開展相關的工程決算審計。
（三）行政事業單位審計
為規范區行政部門及事業單位財務收支行為，檢查、監督有關單位財務收支的真實性、合法性以及執行“收支兩條線”情況，規范非稅收入管理，優化部門支出結構，今年計劃審計區水務局、林業局、科技局、民政局、建設局、教育局、****中學等單位。
（四）街道財政財務收支審計
為了加強街道財政資金的監督力度，規范街道財政收支行為，強化街道依法理財的意識，今年計劃對寧國路街道的財政財務收支情況進行審計，重點檢查以前年度審計意見的執行情況和街道實施準預算管理體制后的財政情況，并對20****年街道財政財務收支基本情況進行審計調查。
（五）鄉鎮財政資金審計
重點檢查鄉鎮政府財政決算的真實性、合法性；審查上級撥入資金是否按規定使用，應繳上級收入是否足額上繳；檢查稅費改革政策的落實情況，農村稅費改革轉移支付專項資金以及糧食補貼資金的落實、撥付和使用情況。有無向農民轉嫁鄉鎮、村債務負擔，有無挪用上級財政轉移支付資金及鄉鎮財政收支結構是否合理、合規等。
（六）事改企單位審計
開展對20****年進行事改企單位后續審計，審計重點是資產、負債的真實狀況，職工分流安置資金的落實到位情況，改制相關資金的支付管理情況，歷史遺留問題的處理及剝離資產的管理情況，掛牌出售股權的收入情況，檢查企業改制過程中國有資產處置的合規性、合法性，保證區國有資產實現保值、增值。
（七）領導干部任期經濟責任審計
為加強對權利的監督，從源頭上預防腐敗，今年區審計機關繼續貫徹中央兩辦和省、市有關部門規定，按照區委、區政府的要求，堅持“積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險”的方針，依據經濟責任審計的有關程序和規定，開展領導干部任期經濟責任審計。根據區委、區政府要求及區委組織部門的委托，將安排6-8家單位開展領導干部經濟責任審計。
工作項目范文5
一、工作匯報
1項目執行工作
主要開展市場招商調研客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作具體如下：百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目。
并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作。
2個人學習及提升
通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，本職工作完成之余。從而加深對市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，堅持進行專業文章及項目軟文的寫作。為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3工作態度
本人感覺從專業能力及工作態度上，回顧年工作。較之于年有了一定的進步和提高，主要表現在工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、基于年度工作回顧及總結。
1專業。
無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是項目服務過程中，不積硅步。不斷積累，不斷修正，不斷完善的只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。具體的項目執行工作中，也是有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到厚積而薄發”。
工作項目范文6
2019年工作總結：
1. 在2019年，項目職工工資能夠正常發放，未出現拖欠工資情況；各類臺賬、報表能夠及時準確的填寫及上報公司；圓滿完成領導交代的臨時任務。
2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；
3. 進行項目部績效文件的編制工作，經領導同意后開始實行。
4. 經項目部、公司審批后負責項目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬友、申博人員對接。
5. 進行RTX信息的維護工作，與公司相關負責人對接處理員工賬號權限問題。
6. 每周兩小時的學習排班及記錄學習情況；導師帶徒日志的落實。
2020年工作計劃：
1. 繼續按照公司的相關制度要求，做好2020年的日常工作、維護正常的工作制度，使項目部的工作開展更順利。
