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工作管理范文1
一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業務水平。
一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理的各項工作。
（一）、加強房屋產權產籍管理
根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。
一是完成了天使學校、商業銀行、農業銀行等區駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個鄉鎮（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。
（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先后起草并出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[XX]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[XX]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下：
（1）、****地塊347畝土地的開發改造拆遷工作于4月14日進行，現已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。
（2）、今年5月中旬，啟動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作?，F已全部完成1XX平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務XX平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝XX余棵的清點賠償任務。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。
3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。
(三)、房地產開發管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閑不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由于開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。
四、XX年的工作打算：
針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作。 共2頁,當前第1頁1
（一）、繼續深化理論和業務學習，嚴格執法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。
（二）、繼續抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。
（三）、加大房地產開發的管理力度，建立房地產企業信用檔案系統，對開發企業誠信行為進行認真的監控；加強資質管理，徹底清查無證開發、違規開發行為；加強對開發項目的監控，引導正確的投資方向，進一步促使我區的房地產開發市場趨于規范。
（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據河城市建設發展實際，逐步進行******等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。
（五）、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,盡快與市房產信息系統建立連接,面向社會開展房產業務咨詢、房產檔案查詢等業務；重點做好轄區內所有鄉鎮(街道辦事處)的房產確權業務；在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。
（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發揮每位同志的工作能動性和創造性，與時俱進，全面開創房產管理工作的新局面
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一、要切實解決好4個矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。 二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能，抓實6個細節
一是發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進
三是發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
六是發揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。
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加強現代學校制度建設是依法治校、依法治教的重中之重，是推進學校進步的必然選擇，是調動師生的積極性、提高師生整體素質的必由之路，是教育事業跨越式發展的必然要求。作為義務教育學校，只有堅持黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅定不移地執行課程實施方案，才能在構建和諧社會的進程中不斷加強學校的制度建設，促進學校規范管理更上一層樓。
學校制度建設應從哪幾個方面入手呢？我們認為：
一、走進一線，躬身調研
作為校長應緊緊依靠教職工辦學，深入一線開展調查研究，傾聽他們的呼聲，解決他們生活和工作中的問題。在調查過程中，我們發現廣大教職工有幾大關注問題：評優問題、評職問題、生源問題、子女上學就業問題。這些問題關系到教師的切身利益，是調動教師工作積極性的直接動力。由于學校在前兩項工作中名額限制，僧多粥少，推薦工作爭奪異常激烈，矛盾非常突出。特別是質量較高的學校符合資格的中青年教師越來越多，學校在此項工作上一定要建立公開、公平、公正的考評制度，關心教職工的生活，調動各種力量協調解決教師生活上的疑難問題，讓老師輕裝上陣。
作為校長，為了學校的生存和發展，必須以質量作保證，質量的提高必須靠教學制度有效實施，全校上下必須有強烈的責任感、質量意識、競爭意識。要對不適應學校生存和發展的管理制度進行改革，建立一套完善的管理制度。
二、發動群眾，參與建設
建設制度不能只是擺形式，舉手走過場，要讓教職工有認同感：學校發展與個人的利益休戚相關，個人的發展與學校密切相連。為了能使制度建設取得成功，學校必須依靠教職工，讓廣大教職工直接參與到學校制度的建設中來。
三、順從民意，完善提升
教職工是學校的主人，如果制度得不到他們的贊同，制定的制度是注定無法實施的。實踐證明，發動群眾制定學校的規章制度，讓他們充分表達自己的心聲，就會減少怨言，減少工作中的阻力，有力地推動學校工作的順利開展。 轉貼于
四、細化工作，重在引領
校長要明確學校的發展目標，發揮制度的引領作用，引領師生重視培訓、重視安全，把學生放在第一位，遵循教師個體和學校的發展規律，引領廣大教職工確定建立哪些制度，在制度建設中起到細化作用，通過制度告訴師生哪些可以做、哪些不可以做，建立符合學校實際的管理制度，如《教學工作制度》、《工作獎懲制度》、《教職工請假制度》等等。
學校管理制度是現代學校制度建設的核心，我校在學校管理制度建設中做了大量的工作，我們的體會是：
1、學校發展，教師第一——培訓學習是教師最大的福利
我校始終把教師參加培訓當做了最大的福利，只要有機會，絕不放棄和耽誤。近年來，學校特別注重校本培訓，制定了《濟寧市第十五中學校本培訓制度》，采取“走出去請進來”的方法，支持教師外出學習和進修，請專家來校作學術報告，重視青年教師和骨干教師的培養，鼓勵教師參加各級教研活動，教師素養不斷得到提升。
“學校發展，教師第一”是班子的管理理論，也是全體教師的共識。本屆領導班子，全是由教師提拔上來的，有杏壇名師、特級教師、省教學能手、優質課執教者、人大代表，在積極探索學校發展的創新之路、抓好學校管理的同時，不忘三尺講臺，堅持在教學第一線，并堅持擔任班主任，參與班級管理，為全校師生做出了表率。
2、“素質教育，安全第一”——唱響平安和諧校園主旋律
學校領導堅信 “素質教育，安全第一”的工作理念，建立健全了安全工作的各項制度，形成了健康高效運轉的安全工作機制，真正樹立了以人為本的素質教育發展觀、安全第一的工作價值觀。
以人為本的教育發展觀，核心是學生。學校根據安全工作制度，將人防和技防相結合，投入大量的人力、物力和財力，在學校關鍵部位和學生經?；顒拥膱鏊惭b了電子眼，安排了老師，及時對學生觀察和看護，使學生上學有人護、課間有人管、放學有人送，真正做到了安全無死角。我們嚴格執行門衛制度，制度不僅上墻，更要入心。
3、教育工作，學生第一——公布電話號碼
工作管理范文4
一、抓安全保衛工作提升，構建平安和諧型機關。以創建平安機關為載體，認真落實綜治責任制，多措并舉，確保機關安全穩定。一是強化安保工作。進一步完善保安隊伍管理體制，建立健全保安工作考核和獎懲激勵機制，組織保安隊員專業知識和技能培訓3次，使保安隊伍的素質不斷提高。充分發揮監控設施的作用，不斷擴大電子監控的范圍，做到人防、技防與設施相結合，嚴格實行來訪來客登記、帶班值班、夜間巡邏等制度，狠抓管理防范工作及上訪人員的疏導、勸說工作，協助有關部門處置上訪事件10件38人次，使機關安全保衛的快速反應能力不斷加強。二是強化消防工作。通過發放安全提示書和舉行“119”消防日消防知識宣傳演練活動等形式，不斷提高機關各部門的消防防范意識。完善消防預案，加強制度建設和人員培訓，規范消防器材管理使用，加強各樓層的檢查巡查工作，組織了3次夜間消防安全檢查，更換了部分靈敏度降低的智能探頭、煙感器等防控設施，消除消防隱患，確保了消防安全。三是強化車輛安全。全面加強車輛安全管理，定期召開安全例會，通過優化管理，強化服務，確保了行車安全。加強與公交公司的溝通協調，制定了外協單位的工作安全制度，確保了班車安全運行，一季度正點接送機關干部2萬余人次。
二、抓基礎設施建設提升，建設優美舒適型機關。基礎設施的完善是搞好機關后勤保障工作的關鍵所在，也是機關事務工作的主要任務。我們堅持高起點定位，高標準服務，努力改善機關辦公條件和生活環境。一是搞好基建維修。對樓體外墻、廣場地面進行了摸底統計，及時修補廣場地磚、破損墻面走廊、踢腳線等50余處，清理雨污水井、化糞池余100個。及時維修、更換門窗、修繕粉刷墻面15處。二是搞好設備運行。對機關的各項設備設施，堅持值班巡查、及時維修、定期維護等制度，保證各項設備設施正常運轉、正常運行。加強特種設備檢驗，完成電梯年檢，并與電梯維保單位對接，做好維修保養工作，提升了電梯安全運行系數及舒適度。對辦公樓內自來水、開水器等進行了維修普查。對高壓配電室進行絕緣工具實驗，高壓線路每天巡查4次，保證設備安全運行。檢查維修了照明系統，更換燈管、鎮流器等60余件。優質圓滿地完成2011-2012年冬季辦公區供暖，對供暖系統進行了保養。三是搞好美化綠化。制定了2012年綠化工作計劃，籌備了綠化用工具及高壓噴霧器、三輪車、水管、綠化防蟲燈等設備，購置了各類藥物、肥料1.2噸。3月份小龍柏打防菌藥2次，法桐樹防治天牛病1次，清理草坪累計1.2萬平方米，樹木及其他綠化植物普遍施肥和澆水1次，補植法桐樹45株，進一步增加了綠量，美化了環境。四是搞好餐廳工作。繼續加強對食堂餐廳的管理，嚴把衛生、質量關。加強機關餐廳防疫及安全檢查，組織防疫、用電、用氣等專業人員進行安全檢查，堅持每季度召開食堂例會制度，廣泛聽取各單位對食堂工作的意見、建議，并根據實際情況作相應的調整和整改。先后增加了宣傳欄、宣傳標語，并添置了部分花卉盆景，為就餐者營造了溫馨的氛圍。1-3月份共接待機關工作人員就餐6萬余人次。
三、抓保障服務工作提升，打造節約規范型機關。主動與各部門加強溝通和協調，密切配合，形成合力，共同把機關事務管理工作做好、做實。一是衛生保潔服務。在美化保潔方面，我們注重機關窗口形象，要求工作人員做到各司其職、責任明確，對各保潔部門制訂了內部管理條例，建立了周評、月檢制度，創造了舒適整潔的工作環境。加強了對廣場、停車場、綠化帶等公共部位保潔巡查清理，由原來的定時清理提升為隨時清理，重點清理了公共區域白色污染。對各樓層公共走廊和衛生間地面每天進行清洗，每周六周日對各樓玻璃門集中進行清洗。二是會議接待服務。會務服務是對外的窗口，我們堅持做到規范、周到、細致服務。對會議服務人員進行服務程序和服務禮儀培訓2次，提高了服務水平。工作人員做到提前30分鐘到崗，衛生、音響、會標、燈光等工作提前半天準備完畢。無會議時，加強業務素質學習和對會議室環境、設備設施的維護，保持良好的會議環境。1-3月份，共接待各類會議90多次，較好地完成了會務服務工作。三是機關節能服務。引導機關廣大干部職工牢固樹立資源憂患意識和節約意識，做機關節約活動的示范人和帶頭人，發揮政府機關的表率作用。對耗能情況與2011年能耗數據進行對比，及時研究降低設備運行能耗辦法，進一步降低夜間無用功作業能耗。匯總全區130余個單位的各項數據，通過省能耗統計系統直接報送省機關事務管理局。四是報紙信件收發、住房服務。統一收發各部門、單位的報刊、雜志、信件及文件材料等，為各部門、單位提供方便、快捷、準確的服務。收發各類報刊5.5萬份、信件3.5萬封，準確率達100%。經過積極協調，為50戶職工解決了拖延10年之久的臥龍小區住宅產權問題，發放了房產證。為10名機關干部辦理了公積金轉移提取手續。
下步，我們將集中力量解決突出問題，把開展工作提升年的成效體現在解決突出問題上，針對問題研究制定整改落實方案，落實責任，明確時限，及時加以解決。同時，選樹典型，注重發現、總結、培育和推廣提升工作先進典型，引導全體干部職工以先進典型為榜樣，爭當工作提升的表率。
工作管理范文5
【關鍵詞】 煤礦企業； 會計管理； 網絡財務系統
煤礦企業是我國重要的支柱性產業，對推動國民經濟的發展作出了重要貢獻，但是近年來，煤礦企業會計管理工作在發展過程中出現了諸多問題，比如會計管理理念陳舊、監督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素嚴重制約了會計管理工作質量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢在必行。
一、煤礦企業會計管理工作的現狀
（一）會計管理理念陳舊落后
隨著煤礦企業的不斷進步和發展，對煤礦企業內部的管理工作提出了更高的標準和要求，會計管理工作也不例外。但是當前會計管理工作存在觀念陳舊，跟不上時展的現象，具體表現在兩個方面：一是會計管理工作人員服務意識、競爭意識不強，部分會計工作人員不思進取、安于現狀，沒有從思想觀念上深刻認識到會計管理工作對企業發展所發揮的重要作用，不能樹立服務被管理者的理念；二是很多煤礦企業在開展會計管理工作的過程中，受傳統管理模式的影響較為嚴重，導致了管理方式的陳舊，且會計管理隊伍缺乏必要的創新意識和創新行動等，嚴重影響了會計管理工作質量的提高，不利于煤礦企業的良好發展。
（二）會計管理技術水平低下
煤礦企業規模不斷發展和壯大，無形中對企業資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業卻普遍存在著內部項目資金分散占用的現象，二者形成了尖銳的矛盾。在開展會計管理工作的過程中，很多會計人員整天忙于一些資料的審核、數據的統計等具體性事務，沒有從整體層面上把握會計管理工作，出現財務管理技術不到位、開展不嚴格、沉淀資金嚴重等現象，導致資金使用效益低下，資金管理混亂，上級單位不能清晰明了地掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，影響財務管理工作的公正和透明。
（三）會計監督機制不健全、不完善
國家現行的會計管理法律、法規，對會計監管機制有著嚴格、規范的要求和標準，但是很多煤礦企業在實際開展會計管理工作的過程中，并沒有嚴格遵循這些規定，導致企業內部財務制度混亂。部分會計人員在開展財務工作中無章可循或是有章不循，致使財務工作在一種較為混亂的狀態下進行，使財務管理處于一種相對被動和從屬的地位，無形中影響了財務部門職能的發揮。
二、創新煤礦企業會計管理工作應該采取的舉措
（一）健全和完善財務會計管理機制
財務會計管理機制是促使財務工作順利開展的重要保障，因此煤礦企業一定要積極構建完善的財務會計管理機制。首先，積極構建全面的預算管理體系，改善傳統以核算為主的會計工作內容，把工作重點轉向管理和監控方面，這是現代會計管理發展的必然趨勢；其次，要加強和完善煤礦企業法人治理結構，開展這項工作切記不可盲目，要結合體多、規模小、管理不嚴等實際狀況進行綜合考量，在此基礎之上進行資源的整合和管理；最后，在構建企業管理信息系統的過程中，要始終秉持以財務管理為中心的理念，最終實現對經濟活動全過程的監管和控制。
（二）建立和完善網絡財務系統控制制度
實現會計管理工作的網絡化，是未來發展的必然趨勢，因此煤礦企業一定要注重在會計管理的過程中融入網絡信息技術，實現二者的良好結合。在這一過程中要注意以下問題，首先，要實現網絡財務系統，就必須先對傳統手工系統的運營模式作出合理的調整，在對其授權的過程中，要注意運用內部審計的方法，秉持權、責、利相結合的方式進行職責崗位的分配，實行明確的崗位責任制，這樣可有效保障財務系統控制制度的順利運營；其次，要深刻認識到網絡財務系統本身是比較復雜的，要格外注意遵循系統授權的制度化、工作程序的規范化等，同時還要對財務軟件的開發人員、維護人員及相關會計操作進行合理的崗位分工，以確保工作的有條不紊。
（三）不斷提高煤炭企業會計管理人員的綜合素質
會計人員素質的高低會直接影響到會計工作的成效，因此煤炭企業要切實采取有效措施不斷提高會計人員的綜合素質。首先要提高會計人員的創新意識、競爭意識及服務意識。鑒于很多會計員工存在不思進取、安于現狀的現象，企業可實行嚴格的績效考核機制，并把考核的結果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對考核結果特別差的人員，可責令其離開會計崗位，以示警示；對綜合績效成績較高的員工，也要給予一定的獎勵，以有效激發員工競爭意識，使其不敢懈怠，認真履行工作職責。同時還要加大對會計工作人員的教育，使其深刻認識到只有努力開拓創新，做到與時俱進，才能真正使自身和企業在激烈競爭的環境中脫穎而出。其次加大對會計人員的專業培訓。會計管理工作正逐漸實現網絡化和信息化，如果會計人員的專業技能跟不上，是無法勝任財務管理工作的，因此企業可定時聘請專業會計教師對員工進行培訓，尤其是在會計網絡系統的運營方面更要加大學習的力度，以跟上時代的進步和發展。最后要提高會計人員的思想道德素質。會計人員掌握著企業的財政大權，一旦其思想不堅定或不廉潔，很容易發生挪用公款或其他違法亂紀行為。因此在日常工作中，對會計人員進行清正廉潔思想的教育是十分有必要的。
結 語
要實現煤炭企業會計管理工作的創新并非一蹴而就，要做好充分的思想準備，加強對實踐的探索和總結，秉持創新意識和理念，切實為提高會計管理工作的質量作出積極努力。
【參考文獻】
[1] 喬文斌.現代企業制度下，煤炭企業財務人員必備的素質和理念之管見[J].甘肅科技，2009（4）.
工作管理范文6
關鍵詞：醫院；統計管理工作
現代社會已處于信息時代，醫學技術和現代化管理科學的飛速發展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認識。隨著現代醫學的發展，病案統計管理已成為一門專門的學科，作為醫院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫院的科學決策應當建立在充分掌握院內的各種信息基礎上。衛生統計專業性強，其質量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫院經營決策水平，因此，統計工作在醫院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢下，醫療競爭日趨激烈，醫院要加強管理，促進自我生存和發展，不能單純地追求經濟效益，必須充分發揮統計職能，有效開發和充分利用統計信息。只有依據科學的統計信息資料，才能提高醫院的服務質量，從而促進醫院的全面發展。
一、利用統計信息，可有效檢驗醫院的管理效果
醫院管理是一門融合多學科、多知識的綜合管理藝術，需要醫院管理者綜合各種統計數據來幫助實現醫院的有效管理。醫院統計工作的有效實行，更是需要醫院統計人員與時俱進，不斷更新方法和觀念，改革和完善工作方式，使統計工作由繁重的簡單勞動向信息數據的自動采集和生成方向轉變。在這樣的前提條件下，醫院統計工作的有效進行就能夠準確反映出醫院的運行狀況和管理效果。一般來講，患者滿意度不斷提高、門診量、住院人次、手術例數、醫院經濟效益不斷增長等指標不斷增多，病床周轉次數加快，平均住院日縮短，好轉率、治愈率提高，則說明管理有效；反之，則說明管理有失誤、有漏洞。要使統計數據發揮應有的效果，統計工作人員就應強化自身的參與意識，針對工作數量、質量及運營中的問題，作好統計分析，做到反映靈敏、反饋及時、分析透徹，以準確及時的數據為領導決策提供依據分憂解難，提出建設性意見，促進醫院發展。
二、利用統計信息，可強化醫院質量控制工作
醫院的統計信息是醫院醫療效率的綜合反映，全方位反映了醫院的醫療水平、服務水平和管理水平。醫院統計工作人員對全院的門診、病房、醫技等信息進行及時的收集和處理，使醫院服務過程的優劣一目了然。根據醫院的統計數據，醫院管理者可以及時發現醫院管理工作中存在的不足和問題，進行及時的整改和補救。具體可以根據醫院制定的總的管理目標，把床位周轉次數、出入院人數、平均住院日、病死率、治愈率等質量控制指標分派到各個科室，使其明確各自的指標任務，然后醫院定期分析指標完成情況，根據分析數據找到未達標意見，幫助各科室更好地完成工作計劃。在分期考核的基礎上，再對分期統計結果進行年終考核，與各科室經濟利益直接掛鉤，可有效強化醫院的質量控制工作。
三、利用統計工作，可加強醫院質控工作
衛生統計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯系的統計指標構成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫院醫療活動的各個方面和全過程，完整的醫療統計指標對實現醫院宏觀調控、加強科學管理、提高醫療效益有重要意義。醫療質量水平高低反映了醫院總體醫療水平，根據醫院制定總的質量管理目標，把床位周轉次數、出入院人數、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術前后診斷符合率等質量控制指標分解到科室，醫院定期通報。密切關注醫療質量指標、工作計劃指標的完成情況，動態、及時反饋執行情況，為各科室提供相關業務信息服務，并根據年終或季末統計結果進行考核或制定下一年工作計劃。
四、利用統計工作，可強化醫院管理
時代在發展，醫院也在發展、改革，我們的統計工作面臨著新的挑戰。在以往的醫院統計工作中，統計工作主要將醫院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫院管理者及各科室提供數據，處于一種被動服務、數據滯后的局面。但是現在醫院的改革發展趨勢要求統計工作從單一的日常報表等常規工作向多元化、專題化方向發展，擴大統計對象范圍，運用統計方法為醫院的醫療、管理、科研和教學提供及時、動態的反饋信息，并加強信息預測職能，提供有預見性的數據，為醫院制定各項計劃、政策提供可行性依據。
五、利用統計信息，可指導醫院管理者對現有資源的有效利用
