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聯合運營范文1
關鍵詞：資產管理辦法 問題 改進措施
加強社有資產管理、防止社有資產流失，確保社有資產保值增值，是促進供銷事業發展，發展和壯大合作經濟，增強為“三農”服務的基石。按照上級有關文件精神，我社財務科精心組織，對系統社有資產狀況和運營情況進行了全面細致的清查核實，剖析存在的問題并思考改進的措施，具體情況如下。
一、現有資產的狀況
我市供銷社系統社有企業現有12戶，其中供銷社全資企業11戶，參股企業1戶，至2013年7月10日，賬面資產總額8000余萬元，位于市區的企業有4家，資產總額6000余萬元，其余分布在我市的8個鄉鎮，土地面積170畝（其中出讓性質的出地106畝），經營范圍涵蓋農資、日用消費品、農副產品的批發和零售，企業的資產運營方式為職工承包和租賃經營。
二、系統社有資產現行管理辦法
我社專門成立了黃驊市潤豐資產運營管理中心（獨立核算的集體企業，以下簡稱中心）對社有資產進行管理，制定了《黃驊市供銷合作聯合社關于加強社有資產經營管理責任制暫行辦法》，既要保證資產的運行效益又要保證資產的運行安全。辦法中對社有資產所屬單位分為目標責任制單位和報賬制單位和長期承包單位三類，目標責任制單位（包括城關供銷社和供銷大廈）配備企業負責人、會計和其他管理人員（共計不超過5人），實行風險抵押金制度，即法定代表人和會計人員分別向中心交納風險保證金，工資每月按本人檔案工資的80%預發，年終由市社審計科審計后，根據綜合考核業績兌現剩余的工資及資金（或罰款）；報賬制單位（包括楊莊、畢孟、滕莊子、呂橋、歧口、新村六個基層供銷社）只保留企業負責人和會計2人，負責房屋租金和企業保險的收交、離退休及遺屬人員管理、社有資產的管理及市社交辦的其他工作，實行費用定額，超支自付，節約歸已的辦法；長期承包單位（包括賈象和舊城兩個基層社）只保留一人，工資定額，費用由中心審核后實報。
社有企業資產租賃合同全部由中心審核簽章并存檔一份，資產運營收入由企業結合當地實際情況并經中心專人實地考察后確定，以保證資產的運營效益。系統社有企業的土地使用權證及相關契約等一律交中心管理。報賬制企業和長期承包企業的公章及財務專用章和其他印章一并上交，實行統一管理，企業發生的種類單據平時由自行保管，年度終了后到中心報賬，中心將企業年度的現金收入和支出核對后，結余差額交中心，出現的缺口由中心撥付，報賬后的單據交中心保管，其賬目也由中心核算。所有的社有資產，每年都要進行全面檢查，及時進行補燙堵漏，對出現安全隱患的及時排除。
三、目前社有資產管理存在的問題
一是部分社有資產原始檔案不健全。表現在：有些基層供銷社所使用的土地無土地使用證或手續不健全。如楊莊供銷社有近3畝土地現只有與村的協議和臨時土地證，由于辦理出讓手續和交費的問題，無法取得土地部門的相關證件；新村供銷社由于政府規劃拆遷因素，持續一年的原劃撥土地置換出讓地遲遲不到位。二是多數撤并基層供銷社的老社員股金沒有清退。這些老社員股金多為基層供銷社建社時村民等入股，由于年代已久，只能有概括的股金數，具體人員名單不祥。雖市供銷社幾次清理并通知凡持有股本人員可以進行清退，但終因會計資料不全、當時經辦人員無法核實，仍有近15萬元的股金本金沒有清退，形成潛在的不穩定因素。三是社有資產運營方式單一、收益不高。系統企業社有資產的運營基本上是職工承包和對外租賃經營，很少有自營項目。位于市區的城關供銷社和供銷大廈，賬面固定資產價值不到2000萬，但以現在市場價值計算至少在2億元以上，目前現在兩個單位的資產運營收入只有200萬元，其中供銷大廈更是收支相抵后出現虧空，基層社有企業中只有歧口和新村供銷社每年資產運營有結余，其余基本上收支平衡，資產收益很低。
聯合運營范文2
2014年末誕生的云猴網由步步高集團旗下步步高商城更名而來，取名“云猴”，或許頗有幾分“大鬧天宮”的寓意。正是在這股闖勁兒下，依靠步步高集團20年來打下的堅實基礎，云猴網很快便化身為基于全渠道的湖南本土O2O網購平臺，以移動手機APP為主，結合PC端，并聯合生活服務類商家，整合了供應鏈、物流、商戶、會員資源，將步步高集團300多家超市、購物中心、便利店作為平臺的臨時倉儲點和區域運營中心，發展得有聲有色。隨著跨境電商的持續升溫，云猴網于2015年3月正式上線全球購，一個“筋斗”翻到國外并由此翻開更大的世界。云猴網曾定下目標，12個月內成為全國跨境電商前三名，24個月內成為第一名。
如今，云猴網全球購正式上線整整10個月了，取得了哪些成績？在物流方面面臨哪些問題，采取了哪些改進舉措？接下來有何具體發展規劃和物流需求？云猴網營銷總監黃秋萍、電商物流總監王述針對性地進行了回答與分享。
記者：請介紹云猴網在跨境電商領域的發展情況，目前取得了哪些成績？
黃秋萍：云猴網全球購自2015年3月上線以來，先后推出了全球購移動端、全球購APP等應用，并打造了湖南首家020跨境電商體驗店，開展了“辣媽狂歡節”、“920穿越節”、“雙11海外購物節”、“黑色星期五”等多次大促活動。從活動效果來看，我們是相當滿意的。云猴網全球購首日訂單量便突破2萬單；“920”年中大促日訂單超過16萬單；“雙11”訂單量更是迅速上漲，超過21萬單，銷售額超過2300萬元；“黑五”大促第一小時訂單量突破5萬單，為“雙11”的兩倍。如今，云猴網總注冊用戶數已超過400萬，全球購的品類也不斷豐富和增加，全球進口品類SKU數量由上線之初剛剛過百的規模迅速增長并超過10000個，因此得到了越來越多用戶的追捧。
記者：您認為云猴網在跨境電商業務上能迅速發展的因素有哪些？核心競爭力是什么？
黃秋萍：供應鏈是決定跨境電商未來的關鍵因素，而這正是步步高的優勢。云猴網全球購能取得迅速發展，依托了步步高集團20年來建立的品牌、客戶資源及渠道優勢，并對自身供應鏈進行了細致的整合。同時，我們開啟了全球采購模式，目前云猴全球購在海外有6家子公司，整體商品中80%來自于自營采購，產品種類越來越豐富，滿足了用戶的消費升級需求。此外，我們也力求在細節上為用戶做到更多。比如，我們嚴格把好采購關，在每個環節上控制好商品的質量，國內售后服務的推出則解決了用戶在退貨上的后顧之憂，我們真正希望云猴網能像齊天大圣一樣，幫大家橫掃海淘路上的一切“妖魔鬼怪”。
記者：云猴網跨境電商采用何種運營模式？是如何進行物流布局的？
王述：云猴網共有三種跨境電商模式，分別是保稅備貨模式、直郵模式以及一般貿易模式。
保稅備貨模式是跨境電商最為主流的模式，同樣也是云猴網的業務重點，占據總體跨境電商業務量的六成。在該模式下，我們主要是通過在跨境電商試點城市保稅區內租用倉庫并以此形成區域覆蓋。由于地域關系，目前云猴網的保稅備貨倉設在廣州，下一步將圍繞北上廣等經濟發達區域設立倉庫，完成更大范圍、更多區域的業務覆蓋，屆時物流配送周期將大大縮短，并進一步提高配送效率，降低物流成本。
聯合運營范文3
中國挪動、中國電信以及中國聯通3家全國運營商。二00九年一月七日,工業與信息化部向中國挪動、中國電信以及中國聯通頒發了3個三G牌照,中國挪動取得TD—SCDMA牌照,中國電信取得CDMA二000牌照,而中國聯通則取得WCDMA牌照,中國通訊行業正式進入了三G時期。跟著二00九年中國三G全面啟動后,近幾年,挪動互聯網用戶數量呈現的迅猛的增勢。根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)二0一二年七月了《第三0次中國互聯網絡發展狀態統計講演》,截至二0一二年六月底,中國網民范圍到達五.三八億,二0一二年上半年新增網民二四五0萬;使用手機上網的網民所占比例由上年底的六九.三%增長至七二.二%,范圍到達三.八八億。預計二0一二年全國手機上網的網民范圍突破六億,到二0一三年,挪動互聯網用戶將到達七.二一億,超出傳統的電腦網民數量.未來一0年,必然是挪動互聯網時期,未來二0年中,人類社會的主要財富將由挪動互聯網發生。貝葉思咨詢分析認為,跟著三G網絡與智能手機等手機終端技術的快速發展,挪動互聯網正在成為互聯網與三G挪動通訊整合的發展方向,表現出諸多新的發展動向。蘋果ios平臺上的利用軟件已經到達五0多萬種,Android平臺上的利用軟件也超過三0多萬種。
2、 三G以及挪動互聯網時期的運營商營銷模式
在三G以及挪動互聯網時期的違景下,國內的運營商的營銷面臨的更多更大的挑戰以及機遇。營銷模式不能向之前二G時期1樣傳統、單1,而是有了良多的改革以及立異。經鉆研,在三G以及挪動互聯網時期的違景下,國內運營商的立異營銷模式有下列幾種:
一、 新媒體營銷
跟著微博、電子商務、互聯網的快速發展,國內的運營商都紛紜運用了新媒體展開各種營銷。中國挪動、中國電信、中國聯通3大運營商團體公司及各省份公司都紛紜開通了官方微博、淘寶旗艦店、電子商城等。鼎力通過微博、電子商務、互聯網等新媒體展開各種公司宣揚、業務宣揚以及業務辦理。通過新媒體營銷,各個運營商加大了對于泛博網民的宣揚以及服務,并在新媒體營銷事跡上獲得較大突破。以廣東聯通為例,廣東聯統統過微博、淘寶旗艦店、電子商城等互聯網營銷手腕,二0一二年的三G業務發展量超過四萬戶,是二0一一年底的四0倍。二0一二年五.一七世界電信日,廣東聯通的沃三G網購節當天獨占3大門戶網站,掀起二0元號卡搶購狂潮,發展三G用戶九九四九戶!六.一五手機瘋搶周單條微博轉發超一三.二萬次,售出三G手機六二六三臺!這些事跡以及數據都充沛說明,新媒體營銷給國內的運營商帶來了巨大的事跡以及突破。
二、 團體大客戶營銷
二G時期,國內運營商的營銷手腕以及模式絕大多數針對于了群眾市場。在三G時期,國內運營商紛紜加大對于細分市場的大客戶營銷。近期,中國挪動成立了團體客戶業務拓展專業子公司,對于細分市場的大客戶營銷進行專業化運營以及管理。中國電信以及中國聯通都對于團體客戶業務發展實現了事業部制管理,成立了從團體到各省、市、區縣的立體化團體業務專業隊伍。從機制、文化、隊伍建設等方面,國內的運營商都紛紜加大了團體客戶的營銷力度。在三G時期,可以說,患上集客者患上天下。國內運營商想在三G時期以及挪動互聯網時期取得成功,取得應有的用戶以及市場份額,就必需在團體大客戶營銷上做足工夫。以廣東聯通為例,廣東聯通除了了樹立團體客戶事業部以外,還成立了專門負責大客戶營銷的大客戶營銷服務中心,并依據政府、企業、金融等客戶的行業特性以及細分市場,細分了二0多個行業拓展部。
三、 流量以及業務經營營銷
在過去二G時期,大家對于國內運營商的經營業務理解常常就是語音電話以及短信等。但在三G以及挪動互聯網時期,國內運營商絕非僅僅知足于做語音以及短信,做固網固話、電路等管道業務的經營營銷。跟著挪動互聯網時期,運營商的競爭對于手除了了傳統的基礎電信運營商(挪動、電信、聯通)以外,大型的互聯網企業,如騰訊、新浪等同樣成為運營商的競爭對于手。這些大型的互聯網企業,以及運營商1樣有巨大的用戶群體,有大量的利用平臺以及業務內容,他們都想與運營商1起爭取挪動互聯網時期的霸主地位。所以,在三G以及挪動互聯網時期,流量以及業務經營營銷成為國內運營商勢在必患上的新營銷模式。中國挪動投資幾百億建設了南方基地以及北方基地,搭建了手機游戲、手機音樂、手機瀏覽、手機視頻、手機軟件等8大利用平臺系統。就是要在三G以及挪動互聯網時期做好流量以及業務經 營。而不是僅僅提供通道服務。中國聯通同樣成立了云計算中心、音樂基地等,也自行開發了沃phone手機平臺、沃友、云雀等利用,也是想在三G以及挪動互聯網時期與其他運營商以及互聯網企業爭取主導權。中國電信也相似建設了云計算中心、智慧城市利用等眾多平臺以及利用。 在流量以及業務經營營銷方面,國內的運營商也都獲得了很大的事跡突破。
例如,中國挪動的杭州瀏覽基地,每個月收入以突破一億。二0一二年六月,廣東聯通的三G用戶月均流量超過二00M。每個月三G用戶上網比例到達九二%。廣東聯通自行的紅圍脖、悅TV、云雀等利用用戶超過二00多網。眾多的經營數據顯示,在三G以及挪動互聯網時期,國內運營商的流量以及業務經營營銷模式獲得了很大的勝利。
四、 行業利用營銷
聯合運營范文4
熊貓電視與世界互聯網龍頭企業阿里巴巴，強強聯手，推出熊貓阿里云系列智能電視，首批推出的熊貓阿里云電視包含39吋、32吋兩款規格產品，均采用熊貓夏普UV2A技術的新一代A+優微屏，大幅度提高畫面動態對比度，黑色更加深邃，畫質更細膩，更明亮。此外，還配備了超強八核芯驅動，提供了極速USB3.0接口，其硬件配置在當下智能電視市場中稱得上是佼佼者。
39吋LE39D59SA熊貓阿里云電視外觀為時下最流行的香檳金配色，使用了高光處理工藝，其邊框為超窄邊設計，線性柔美時尚大方，超輕超薄，還沒開機，就令人眼前一亮。
熊貓阿里云系列電視，除了精美華麗的外觀，更有極為優秀的內在表現，結合了阿里YunOS3.0系統資源優勢以及銀河TV視頻資源優勢，真可謂是強強聯手，按照設計，它可以將整個生活都集成在一起，把一切都搬到電視屏幕里：看電視，看視頻，玩游戲，聽音樂，購物，水、電、煤氣繳費等多元化功能體驗，以往在電腦上或者手機上才能辦到的事，現在在熊貓電視上也可以辦到了。
聯合運營范文5
2016該如何運用互聯網進行營銷？
既然市場更愿意相信用數據說話，那么企業也可以從自身的營銷中去發現問題，并找到適合自己的營銷方法。首先企業可以從各種營銷手段獲得的用戶流量數據、市場使用最多的營銷方法等等數據中分析用戶的喜好;其次從這些數據中挖掘出用戶的真正需求;最后是觀察這些數據中營銷內容的特征，對市場帶來了哪些影響。綜合起來，針對消費者日益變化的需求和趨勢，結合互聯網為營銷效果所能帶來的優勢，靈活運用互聯網進行營銷。下面奇億網絡分享幾點自己的看法，希望對小伙伴們有些許的幫助。
第一，內容營銷。內容營銷是互聯網始終離不開的話題，好的內容都是互聯網上備受關注的焦點，借助高質量的內容進行營銷也是企業值得堅持的一個方向。譬如說熱點內容，也就是所謂的借勢營銷，但要選擇合適的內容來借勢，包括生活中的熱點，電視劇電影熱點，流行熱詞等等都可以是內容營銷的主題，近期熱播的《羋月傳》劇片中很多經典畫面已有許多用戶將它截取制作成有趣的內容開始了營銷，對于劇謎來說的確是個高效的營銷方式。
第二，自媒體營銷。自媒體是當前互聯網引流最大的渠道之一，運用好自媒體平臺做好用戶的引流工作，如微信、微博、QQ等，通過建立互動群，內容吸引用戶關注，讓關注用戶從潛在客戶變成目標客戶，再到準客戶，當用戶成為了你的忠實客戶之后，無論遷移到哪個自媒體平臺，都會帶動他們繼續關注，獲得用戶的信任是營銷最好的籌碼。
第三，品牌營銷。大家都知道，品牌效應是最具營銷價值的途徑之一，許多企業也在通過各種方式擴大自身的品牌影響，但相比起前面兩種方式顯然要難得多，因此實施起來并不容易，但是企業可以通過前面的兩種營銷方法為品牌營銷作鋪墊，另外，企業還可采用與品牌商建立合作的方式，借助他人品牌提升自己的品牌，有助于企業更加快速地擴大品牌效應。
聯合運營范文6
【關鍵詞】多媒體 應用題 綜合練習 解題思路 方法
【中圖分類號】G424
【文獻標識碼】A
【文章編號】1006－5962(2012)08(a)－0179－01
應用題的教學研究可以從不同的方面進行研究，我僅從綜合練習的設計、教法談點看法：有的教師受傳統觀念、應試教育的影響甚深，認為多練是上策，想從練中培養學生的思維能力、解題能力，以達到熟能生巧的境地。因此，讓學生進行大量的應用題練習。這樣加重了學生的負擔，也加重了老師的負擔。還使學生在疲勞中產生對應用題的厭倦、畏懼心態，從而失去學習應用題的興趣。我認為漫無目的、漫無邊際的練習是毫無必要的，這樣的練習不能取得好的效果，甚至適得其反。教學最優化理論的倡導者巴班斯基認為：“教學的最優化是以最少的教學投入產出最多的教學效果?！睉妙}的教學要以最少的教學時間投入，取得最好的教學效果，就要成分利用現代教育技術進行應用題的綜合練習，通過精煉提高學生解答應用題的能力。
每類應用題都有各自的結構特征、數量關系，這就使解題的思路、方法各異。因此，各類應用題在分散教學完后，設計綜合練習題，讓學生練習、討論、總結出解題思路、方法是非常必要的。
例如：行程應用題從表面上看只涉及路程、速度、時間三者之間的關系，似乎很簡單。但是一接觸生活實際，有一個物體的運動，有兩個物體的運動。兩個物體的運動情況就運動方向而言，有相向運動、同向運動、背向運動。這三種運動又涉及到兩個物體出發的地點、時間的先后(同時出發、不同時出發)運動的結果(相遇、不相遇)等，又顯得非常復雜。但是只要我們善于分類整理學習，解題的思路、方法仍然是非常清晰的。下面我對行程應用中的兩個物體做相向運動，求兩地間的路程、求相遇時間、求某一速度的綜合練習談談設計思路、教法。
1 設計思路：來那個物體相向運動按各種情況同時出發、相遇；不同時出發、相遇；同時出發、不相遇；不同時出發、不相遇設計了四組題。四組提遵循由淺入深、由易到難的原則進行設計，一組比一組的難度依次加大。沒一組題都先出現一道求路程的題目，然后由這道題中的一個已知條件和問題交換，分別改編成求時間、求某一速度的應用題，讓學生從中了解應用題的一題多變和行程應用題速度、時間、路程三者之間的關系。再通過前面三組題中秋路程、求時間、求某一速度各自三道題的比較、討論，總結出：相向運動中，求路程的關鍵是弄清所秋路程是哪幾段路程的和；求時間的關鍵是(1)找到兩物體同一時間行駛的路程和、速度和這兩個條件，求出同時行駛的時間。(2)弄清所求時間以誰出發為起點時刻，分析所求時間是否加上某一物體先行駛的時間；求某一速度的關鍵是：找到所求速度行駛的路程和行駛的時間這兩個條件。使學生了解兩物體相向運動時，不論是否同時出發，是否相遇，已知條件怎樣變化，變中也由規律可循。然后在其發學生根據這三組題以及以往解答這類應用題的經驗討論、總結出解答行程應用題的思路：(1)讀題，弄清已知條件和問題；(2)弄清運動物體的個數(一個物體或兩個物體)運動方向(相向、背向、同向)，出發地點、出發時間、運動結果等；(3)畫線段圖分析，(4)列式解答。最后讓學生運用以上分析思路列出地四組題(難度比前三組大，是前三組題型的綜合)算式，培養學生遷移、類推、綜合運用的能力，拓展學生思路。
