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項目進度計劃書范文1
[關鍵詞]項目進度控制；網絡計劃；關鍵路線；動態管理；計劃優化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.082
1 引 言
進入21世紀以來，中國市場經濟制度得到不斷完善和發展。因此企業的核心競爭力為工程項目建設的效率和質量，工程建設項目按照合同規定的質量、成本、工期、勞動力消耗及物資供應條件下順利完成工程項目，并能保證工程的投資生產效益及發揮生產能力是工程項目建設成功的標志。工程進度優化控制的最終目的是確保建設項目在規定的時間內交付使用，并保證工程的效益和質量。工程進度優化有助于保證工程施工質量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進度優化管理在工程建設中是非常重要的。
近幾年來，隨著項目管理技術的不斷發展成熟，其中的項目進度管理尤為重要。項目進度管理是一項集項目時間和費用控制、資源優化、作業進度計劃與調整于一體的管理方式。項目進度管理的目標為嚴格控制項目時間期限，最大限度地節約時間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網絡技術的不斷發展成熟，項目進度管理也面臨著新的挑戰和問題，企業對項目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優化內部管理環境，提升項目管理總體水平，越來越成為施工單位關心的主要問題。
本文在超越機電數控液壓夾具生產線廠房建設項目中，以制訂項目總工期最短和工程總費用最低的進度計劃為目標，以項目施工階段各工序的工期和費用為研究對象，利用工期優化基本原理和網絡計劃工作總時差等性質，建立了工期―費用優化的基本數學模型，得出工期―費用優化的可行性方案。為項目建設的順利實施提供了有效的保證。
2 項目概況
西安超越機電技術有限責任公司是1998年成立于西安市高新技術產業開發區的一家機電一體化的專業公司，公司主要從事數控設備改造、數控設備、數控設備維修、機械零部件的加工等項業務。
該建設項目位于西部大道西邊，經三十二路與緯十四路東南角，該位置交通配套完善，項目凈占地面積10.5畝，項目規劃面積是10446.8平方米，鋼結構5層，地面規劃的停車位42個。一層按標準工業廠房設計層高6米，適用于中小型設備的機加企業，也適合于做電子產品的企業，2層至5層的層高是4.5米，適用于電子產品企業，也可用于辦公、科研。
3 項目進度優化
目前，項目已經由承包商開始施工，本文利用工期―費用法進行項目進度的優化，以期高效科學的對項目進行管理。
3.1 雙代號網絡進度計劃的編制
經過對本項目各種工序前后關系的分析，可以將項目分解為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八項工作，每項工序都由大寫字母代表，各項工作的名稱、工序之間的邏輯關系以及持續時間列于表1中。
根據表1中各個工序之間的邏輯關系可得出超越機電數控液壓夾具生產線廠房建設工程項目的雙代號網絡計劃如圖2所示。
雙代號網絡圖中關鍵工序是自由時差為0的工序，可知關鍵線路為ABCDHLQR，通過計算得出項目的計算工期為151周，各工序的所用時間與直接費用如表2所示。
3.2 雙代號網絡進度計劃的優化
雙代號網絡計劃的原理就是借助費用與工期優化的原則，找到最佳方案。其對工期―費用優化的主要步驟如下。
（1）分別求出總直接費用和總費用。先令項目的間接費率為0.2。根據總直接費用等于各工序正常歷時直接費用總和的原則，計算出總直接費用為28.3（百萬元）。工程總費用=總直接費用×（1+0.2）=33.96（百萬元）。
（2）計算出項目的計算工期并找出網絡計劃的關鍵線路?？倳r差最小的工作為關鍵工作，由關鍵工作構成的線路為關鍵線路。通過雙代號網絡圖可得出項目中的關鍵線路為ABCDHLQR，理論工期為151周。
（3）直接費率的計算過程如表3所示。
（4）第一次優化。從關鍵工序中選擇直接費率最小的工序依次進行壓縮。由表3可以看出，關鍵路線（加黑標示）上的工序D、L、Q的直接費率小于間接費率0.2，總費用呈下降趨勢。從直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序D、L、Q。
（5）第二次優化。依次壓縮非關鍵工序中直接費率最小的工序。由表3可以看出，非關鍵線路上（下劃線標示）工序E、I、J、P 的直接費率小于間接費率0.2，壓縮后總費用會減少。按直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序E、I、J、P。
4 項目進度優化成果
項目進度計劃書范文2
關鍵詞：醫藥項目進度管理控制
中圖分類號：R 文獻標識碼：A 文章編號：
一、醫藥項目
1.醫藥項目管理方法的特。是利用管理重構新方法和采用特殊的管理技術, 以更好地控制和有效地利用現有資源。醫藥項目管理具有下列特征的一系列活動和任務：有一個依據某個計劃書來完成的特定目標；有確定的開始和結束日期；有經費限制；消耗資源(如資金、人員、設備)；多職能。
2.醫藥項目還具有以下難度特點: 醫藥項目的復雜程度；醫藥特殊商品帶來顧客的特殊需求和規模的變化；組織結構；醫藥項目風險, 比如開發生物工程藥品；高新技術發展變化；將來市場變化、疫情突發對計劃和價格的影響。
3.醫藥項目管理包括項目計劃和項目控制。包含以下幾方面。項目計劃：定義工作需要；定義工作質量和數量；定義所需資源。項目控制：跟蹤進程；比較實際產出與計劃產出；分析影響；做出調整。然后，成功的醫藥項目管理可定義為達到以下項目目標。在一定的時間內；在一定的成本內；在要求的性能或技術水平下；高效有力地運用分配的資源；被顧客認可。
二、進度管理
1．進度管理概述
進度管理可稱為項目的時間管理或工期管理。項目進度管理是對項目總計劃和各階段計劃進行管理，體現設計、采購、施工合理交叉，相互協調的原則。項目計劃的管理就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現偏差的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。醫藥工程領域由于其工藝的特殊性和產品的多樣性，使得項目管理尤其是在進度管理應用的推廣受到一定限制，不如石化工程領域廣泛。醫藥工程相當于大型石化工程來說，規模相對較小，在管理方面的重視程度不高。目前，越來越多的醫藥項目正朝向總承包方向發展，項目進度管理的意識需要進一步加強。
2．進度管理的方法
（1）進度計劃的編制。進度計劃是進度管理的基礎。編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。
（2）進度檢測。現代計算機技術的發展為實現進度、費用、質量的聯合監控提供了條件，建立以網絡進度計劃為主線的項目集成系統是目前采用較多的方式之一。通過對網絡計劃的量費加載，實現對進度、費用偏差的量化，更準確反映了工程的實際進展，可以實現對項目進度和費用的雙控制。
在項目規劃階段通過網絡計劃編制，將預算費用按時間序列繪制出一條費用累計曲線，即計劃工程預算費用曲線。這條曲線在經過優化后得到較為理想的投資費用曲線，工程實施中以此作為比較基準控制曲線在項目控制中至關重要，它隨著項目的發展也是一條動態變化的曲線。在工程實施過程中定期檢查時，實際投入費用隨時間的推移可以繪出一條時間投入費用曲線。根據檢查日已完工程的預算費用和時間關系繪制一條費用曲線，即到檢查日已完工的工程預算費用，也就是所謂的贏得值。工程實際投入費用大于贏得值，說明該工程已超支。
（2）三級進度計劃的編制。項目控制基準是項目的三級進度計劃，
三級計劃生成項目的進度、人力資源控制曲線，根據三級計劃編制的任務檢測表作為基礎的支撐文件，任務檢測表按專業設置，反映了項目活動的主要成品文件的計劃開始、結束的時間、節點進度及所需的人力資源等信息。
設計和采購的承包商，負責向業主匯報項目的進度控制，同時對照檢查點，對那些計劃上應該開始而未開始，應該結束而未結束的活動，標注預期的時間，對于可能出現的延誤提出預警和解決方案，按照項目日歷，在每月月底完成任務檢測表的更新工作，在三級計劃上更新活動項的實際開始和實際結束時間，提交。三級計劃是控制級的計劃，對項目的實施起著指導和控制的作用，并且定期更新，能提供最新的項目進展情況，一般到工作包級。
（3）項目進度的檢測。項目進度的控制和檢測是以三級進度為基準，通過任務檢測表和人力負荷表來進行。任務檢測表的控制基準是設計成品和采購包的節點進度的狀態，是在三級進度的基礎上更詳細的進度管理和檢測的方法和依據，由項目各專業負責人提供的工作內容（包括：圖紙名稱、尺寸、數量和采購分包的情況）、計劃開始、結束時間、人力資源，制定出設計過程中的每類圖紙的節點進度和在采購過程中的采購包的階段里程碑，由此生成計劃曲線，每月根據圖紙和采購包的實際完成情況檢測，輸入各節點的實際完成時間，生成贏得值曲線，來控制項目的實際完成情況。根據計劃和實際的對比，監督設計和采購的完成情況，分析進度產生偏差的原因，及時提出解決的建議和方法。根據項目的三級進度，加載人工時到各細化的任務作業中，生成人力負荷柱狀圖，關注計劃的人工時和實際發生人工時的偏差情況，結合進度的檢測，及時反映出項目人力資源的缺口等；設計專業任務檢測表。
（4）進度檢測綜合效果和分析。將在三級進度表的基礎上生成的任務檢測表和人力資源表相結合，整個項目的三條基本進度檢測曲線可生成可以看出項目的進度延期的原因。針對這些情況，項目經理會同設計經理、采購經理及時采取應對措施，首先，要求設計人員努力
提高設計質量，避免和減少返工，同時，要求業主縮短審查時間。
在采購方面集中力量加強設備和資料的催交，對于未能及時提交資料的供應商派專人蹲點，以保證詳細設計所需條件。增加配管設計人員，包括操作人員，同時，要求他們適當地加班加點以滿足設計進度要求。設計經理協調各專業之間的資料互提，同時，項目控制人員對各專業資料提交的時間進行督促和控制，以滿足項目進度節點要求。項目組人員要充分認識到項目控制的重要性，協調一致，共同努力，將項目最終完成在業主的可控期間內，在進度管理方面累積下的大量數據和控制資料使業主認可了項目的兩個月延期有雙方共同的原因，雙方的合作取得了圓滿的結果。
三、定義醫藥項目成功
定義醫藥項目成功包括要在以下條件內完成項目：在一定的時間期限內；一定的預算成本內；在適當的性能和規格下；得到客戶或使用者認可；能將客戶的名字列入你的項目成功列表中；使范圍變化最少或雙方就范圍變化達成一致; 不影響組織的主要工作流程；不改變企業文化。
最后三個因素需進一步的解釋。只有極少的項目是在原有項目的范圍內完成的。比如醫藥工程設計的范圍、要求經常發生變化，它有可能不僅打擊項目的士氣，甚至可能還會破壞項目本身。范圍變化必須控制到最低限度，并且在不得不改變時，一定要保證項目經理和客戶都同意。項目經理必須樂于使公司的主要工作流程不改變，并在其母公司的標準、政策、程序、規章和指導下進行管理。所有公司都有自己的企業文化，盡管項目各有特點, 項目經理不應期望項目成員游離于企業文化之外。
我們必須認識到僅僅一個醫藥項目的成功并不意味著整個公司在其醫藥項目管理工作上的成功。出色的醫藥項目管理是連續成功的項目管理。醫藥項目管理更多的是行為的藝術而不是數量的分析。項目經理負責對橫跨多個職能線的活動進行協調和整合。為了做到這一點，項目經理要有強大的溝通和人際交往能力，要熟悉每個直線組織的運作，并對將要使用的技術有個了解。在管理醫藥設計、研發活動， 對技術的掌握要非常了解。處理好項目團隊內部管理人際關系；項目團隊和職能組織之間管理人際關系；項目團隊和高級管理人員之間管理人際關系；項目團隊和客戶組織(包括內部組織和外部組織) 之間管理人際關系。要做一個成功的醫藥項目經理，一個人要同時具備管理和專業技術。項目經理的主要職責是制定計劃。如果項目計劃合理, 那么實施時，項目經理就可以置身其外，因為項目自身能夠正常運行。醫藥項目管理的成功依賴于組織內項目經理的地位。而成功的醫藥項目管理必須是項目經理、直線經理與高級管理層組成。
四、結束語
項目進度管理是獲得經濟效益的良好保證。每個建設項目在建設期間每個建設單位都要投入巨大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，通過以上實例證明，只要對醫藥工程的進度管理采取足夠的重視，運用合理的控制方法，工程的進度也可以得到良好的編排和控制，使工程保質、保量的按期完成，投入使用，產生效益，有利于后續各項工作的順利開展。
項目進度計劃書范文3
關鍵詞 計算機 軟件開發 項目 進度控制
中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A
1計算機軟件開發項目進度控制影響因素
計算機軟件開發項目由于其自身特性，影響其進度管控的因素主要分為以下幾種：
（1）開發過程的不可見性。軟件項目產品區別于其他建設項目，是邏輯實體，不是具體的物理實體，是抽象的，因此過程可見性差。很難按照建設項目的里程碑標準去對照檢查其質量和效果。
（2）開發過程的多變性。軟件產品需要把思想、概念、流程、算法、組織等多種概念融合在一起的。因此，對于這種產品的具體功能，客戶一開始不會有全面確切的想法，往往會在開發過程中要求增刪，變動中就會造成新問題的產生及解決過程，打亂原有的開發進度。
（3）草率的開發進度計劃制定。軟件產品開發基本上每次都是一個全新的創造過程，沒有現成的實例參考或現成的模塊可拼接，很難進行內容難度的預估，因此計劃制定的一般比較草率，草率會導致兩個問題：如果計劃過松，會增加編排人員的放松心理；如果過緊，就會導致編程人員的趕工心理，往往會因進度不保證質量，造成后期總體的返工，導致超期。
（4）純手工作業錯誤率高。軟件產品開發是一種純手工作業的勞動密集的工作。這就需要極其細致復雜的思考和高度的精神集中。同時還是無法避免出錯。并且一旦出錯往往到后期才會發現，這就造成了返工，這也就對進度的控制造成很大影響。
（5）項目資源變動的影響。軟件開發項目資源的變動造成進度影響的主要是人力資源。軟件開發進度中時間和工作量并不是均等分配的。業內稱為80/20的工作特點，即80%的項目工作可以在20%的時間內完成，并且這80%的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個階段，而剩余的20%的項目工作大部分是在后期需要80%的時間。這就往往給領導或項目經理以項目進度快或時間寬松的錯覺，而進行項目組人員的調動。這就會造成項目后期的被動。同時軟件開發工作每個人有每個人的編程操作手法，同時比較注重個人經驗，即使后期補充人員，也基本上無法立即進入項目工作，他需要一個培訓學習熟悉的過程，也就直接影響了預期的進度。
2計算機軟件開發項目進度控制辦法簡述
2.1合理的項目計劃編制
要進行項目管控的前提是要有合理的項目計劃指引，但是因為軟件項目自身的多變性，就需要制定匹配其特點的項目計劃書。軟件開發項目計劃編制建議注重以下兩點：
（1）漸進明細方式。初期的項目計劃可以制定的粗一些，隨著項目的進展，項目計劃跟進細化。待客戶需求的明確，就應該對項目計劃進行調整修訂，并制定出書面的變更手續，得到項目干系人的確認和認可，確定較為準確的工期。對于較大的軟甲開發項目可以采取工作結構的多次分解法，即根據項目初期大框制定一級的WBS，隨著細化在在概要設計完成以后制定出較為準確二次 WBS，根據代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次 WBS。同時隨著計劃的明確，對項目的分工和進度進行及時的調整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進度符合項目的計劃。
（2）團隊參與計劃制定。通過團隊討論的形式進行計劃編制，團隊成員應包括客戶方、公司領導、項目組成員成員盡量涵蓋整個項目干系人，這一方面有利于參考多方意見，確保計劃的合理性。避免因為趕工造成的錯位問題返工。另一方面通過這種方式更容易達成共識。便于后期的項目工作開展，一定程度上增加了組員的責任感，在工作中就可以更加認真仔細，減少出錯率。
2.2組織和策略保障
（1）組織和機制支持。項目進度控制應該由部門經理和項目監控人員共同進行，部門經理參與可以發揮其人事行政的職能，他們通過軟件開發項目可以更好的了解項目成員的工作狀態和工作能力，決定項目成員的考核、升遷和職業發展。項目成員也會因為對他們有切身利益有關的管理人員而表現出較好的狀態，減少出錯率。
（2）例行的項目階段匯報和計劃。項目負責人按照預定的每個階段點定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通后，向相關管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：項目計劃執行情況，下一步計劃安排，解決的和遺留的問題，資源申請，協調和人員配置調整及其他相關問題，這樣有助于將項目進度公開，同時可以借力解決各種項目需求，最重要的是確保人力資源的穩定。避免管理者隨意調配造成進度影響。
2.3進度落后的補救措施
根據Brooks原則，對滯后的項目增加人手可能引起項目的更加滯后。當項目進度滯后時間，而是項目經理要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是交付期不合理，就應該通過溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴重后果。同時還應該從技術、組員的工作心態、環境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。
3結論
綜上所述，計算機軟件開發項目的進度控制存在一定特殊性和難度，但是抓住其關鍵影響因素，通過合理的計劃編制以及實施中的組織策略支持，并且對于滯后的問題做出理智的思考分析，還是對進度控制工作有一定的積極意義，希望本文對業界同行有所幫助。
參考文獻
項目進度計劃書范文4
【關鍵詞】管理；電力工程；問題；措施
一、工程在施工時對工程進度的管理
施工進度計劃管理是整個施工管理的重要核心內容。根據目前情況主要是由在基礎施工和收尾階段施工進度慢，但結構部分施工進度快的現象?？朔@種現象提高施工速度是目前各個監理單位以及施工單位的管理工作面臨的一個重要問題。負責工程監理的單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質量的主動權。現階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設計或規范的要求，造成工期延誤。所以，作為施工的管理人員一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防突然事故的發生。
二、對電力工程在施工時施工質量的管理
近年來對工程施工質量的控制問題一直是建筑工程施工過程中尤為重要的問題。一般來說，如果嚴格按照合同圖紙設計要求及規范要求進行施工的話，建筑結構的質量和強度等級都能滿足工程后續的要求，但在施工時某些方面常常存在一些問題，其原因并不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是管理方面沒有嚴格要求，甚至出現麻痹大意的現象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視思想，振動不按規范，致使框架柱腳出現了嚴重的露筋、孔洞等現象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要想提高工程施工質量，首先就是要對現場的施工管理人員嚴格要求，并對每一道工序質量都要嚴格檢查和管理，認真交底，管理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監理人員對關鍵工序還必須進行旁站監理，以便隨時發現問題、解決問題。同時，還要組織施工人員位經常性地對現場工人進行質量是企業的生命的宣傳。樹立百年大計，質量為先的施工理念，共同努力把每項施工程序做好、做精。
三、對安全生產及施工方面的管理
安全文明的施工，既能反映出了施工單位管理組織的能力和水平，也能高施工生產的質量必要條件，在對控制工程進度、質量的同時，還要實時的對施工現場的安全生產進行監控和檢查。確保每個正在施工的單位都高掛“安全生產，人人有責”的牌子，但在施工現場的事故仍是屢見不鮮。其主要原因就是有些施工單位的工人，多數是農民工為主，而且許多是剛剛進入施工隊的面對電力工程方面的施工工作也是頭一次經歷，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經過系統的職業培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質普遍低。我們回顧一下施工現場的各類傷亡事故不難發現，這些事故的發生一般都是發生在新進場的工人身上。針對這種情況，監理單位和施工管理人員要經常性督促下屬的各個施工單位在貫徹執行安全生產制度，建立和完善施工現場環境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產技能，減少并杜絕不安全行為，充分實現了安全生產。
四、電力工程施工的工期管理
4.1影響工期的因素分析 通常來說，電力工程分為以下幾個階段：
（1）項目的發起和針對項目發起如何進行的可行性研究階段
（2）項目的規劃和項目的設計階段
（3）項目制造與整體施工階段
（4）完成并且移交與投產階段。
在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先就要對項目各階段所包含的任務進行深切分解，并明確任務的性質和任務之間的相互的關系，分析出影響工期的阻礙任務并順利解決問題，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。總體來說，影響電力工程項目進度的因素很多，這其中也包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
4.2進度計劃的制定：
電力工程項目的進度計劃書是一種綜合性的關于整個施工進度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進行系統的統籌安排和部署。并按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，要充分的利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
1.3 工期的控制 ：
只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力是不行的，這對電力工程項目的按期完成是完全沒有保障的。想要保證工程順利安全的按期完成，必須需要嚴格地按照進度計劃的執行，其次需要積極的采用科學合理的方法，尤其要運動信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度，在或者設置一定的時間段定期對項目進展進行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施，以防延誤工期。 要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。
2. 完善對施工方案的相關復查：
目前，對于電力特殊施工方案的設計和組織開展，很多的施工單位或組織都都不是很重視這項復查，有一些較小規模的中小型企業，由于管理人員或者領導更加的沒有充分的意識到，忽視了特殊施工方案所占重要性和指導性作用，為之后的施工造成了或者埋下了相當大的隱患。與此同時有一些從事相關的方案編寫人員專業知識淺薄，在編寫方案時習慣性使用的拆東墻、補西墻的方法，從而導致了施工方案的總體質量不高。要做好電力工程的監理工作，必須先從加強施工方案的設計以及完善施工方案審查來著手，發現不合乎現場實際情況、不合規范的方案就要毫不猶豫的要求進行重新編寫，有必要的時候要組織協調相關單位或部門召開專項施工方案審查會。
五、總結：
電力工程項目管理是一門科學，要不斷的研究，不斷的學習，不斷的創新。作為電力工程企業，為了自身的健康發展，需要我們借鑒國內外先進的管理經驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業的管理。
項目進度計劃書范文5
關鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨當下通信行業的快速發展，越來越多的企業開始尋求發展的新型道路，如何在工程節約成本的情況下，又得到優異的質量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。
一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析
在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環節流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質量等管理類型，施工的后期還有數據的分析統計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環節上的指導與控制，有著必要的作用。
另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協調優化，做到各流程環節的動態控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業意識完善加強，促進其對當下發展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質量做到統籌規劃節約生產成本。再者其在執行監控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發生控制在最小化。
二、通信工程項目管理的實施策略分析
（一）控制項目成本，減少工程開支
項目成本的控制，就通信企業的資金做到了合理的運用與流通，對于企業的經濟實現了良性的資金循環，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。
首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產工期及施工成本減少，增加生產率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。
其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規規定的情況下，相關的財務部門經過嚴格審查，確定付款的單據合法真實后，方能夠進行手續的審批。其次要在計劃內對項目資金的結算額進行控制，以防出現資金超支的情況發生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。
另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現浪費，施工前根據工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規范上控制材料使用規范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現場中，所出現的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調查，優化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。
（二）工程質量管理策略分析
工程的質量是工程項目的核心，質量沒有保證的話，那么前期做的如何優秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數量的設計核對、施工前期調查任務書與作業指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據使用說明為技術人員強調使用規范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環節，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環節及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質量體系標準自我檢驗合格后，再交由監管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現質量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。
（三）工程進度管理
工程進度管理廣義上來講就是根據工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調度及現場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質量和安全及工期成本為考核標準，根據實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內，特別是要將其列入工程后續準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。
結束語：
項目進度計劃書范文6
業主項目部是工程建設單位的基層管理組織，主要負責建設單位開展項目過程管理的各項具體工作，加強建設單位的有效管控能力，提升綜合經營效益管理定位，及時落實業主管理。業主項目部主要由業主項目經理、組織建設協調工程師、安全質量管理工程師、造價管理工程師、技術管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。
2業主項目部在電網企業管理中發揮的作用及具體要求
2.1在項目管理方面
在項目管理方面，業主項目部主要負責組織提出配網項目策劃，確定項目的施工環境、質量及資金等方面的控制目標，積極協調并組織項目實施，最后對承包商進行管理評價，并組織配網項目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業主項目部會提前做好項目準備管理，編制設計進度計劃及其管理工作，做好初步設計的審查并滿足工程招標的需求，協調征地拆遷和項目征地拆遷管理工作以及項目的開工管理工作等。業主項目部的管理，使得電網企業對項目的整體管理形成體系化、規范化。
2.2在安全管理方面
業主項目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負責組織檢查和監督配網項目實施中的安全管理活動，組織安全風險判別與控制，落實文明施工的各項措施，并確保安全措施費合理使用。主要流程如下：第一，業主項目部在管理過程中應貫徹落實基建工程安全管理的措施，完善基建安全風險體系，嚴厲懲治違規操作。第二，業主項目部應制定完善的加強安全技術交底的管理措施。在工程啟動前，必須落實供電所向監理及施工單位施工負責人的安全技術交底工作并根據根據安全技術交底的具體內容制定合理有效的安全措施。此外，施工負責人要和施工人員進行技術交底，并根據交底內容及現場情況開展危險點、危險源辨識工作，從而有效阻止安全事故的發生。
2.3在停電計劃管理方面
業主項目部在停電計劃管理方面應該推行“管控停電時間，管控停電次數”雙項管理，由此提高電網供電可靠性。此外，還要計算好停電影響時戶數及停電損失的負荷數，而且，在制定停電計劃時，應考慮周全，避免重復停電對居民造成不必要的影響。對于現場施工方面的停電管理，應要求施工單位按時提交停電計劃及施工方案，經監理單位及業主項目部審核無誤后，再提交生產部門，盡量減少停電時間和次數，以此確保停電施工項目措施的完備。
2.4在質量管理方面
業主項目部在質量管理方面，主要由質量管理工程師負責組織檢查和監督配網項目實施過程質量管理活動，明確工程項目的目標并制定實施措施，落實各項政策性文件的執行，有效控制項目從設計、施工到竣工、驗收等各階段的質量問題，并組織配網項目質量回訪以及質量保修。此外，在施工過程中，監理單位應對設備材料、施工的質量進行全程監督管理，做好工程項目中的安全隱患記錄，發現質量問題，及時要求施工單位進行整改，并告知建設單位，爭取將安全事故降到最低。
2.5在項目進度管理方面
業主項目部在項目進度管理方面，主要負責配網項目相關計劃，組織準備工作，審查開工條件；跟蹤項目進度；參與項目啟動前驗收、投產與竣工驗收工作。在具體實際的工作中，業主項目部應該做好外部協調工作，及時解決施工過程中出現的各類問題，從而確保工程進度，爭取地方政府的支持，并出臺相關指導意見，協調青苗賠償及占地征地工作，推進青苗賠償及征地工作的有效開展。
2.6在項目造價管理方面
業主項目部在項目造價管理方面，主要由造價管理工程師負責組織并參與配網項目施工圖的預算內審與審查工作，編制配網項目資金用度計劃書，配合結算、決算、索賠管理，有效地控制造價變更。在實際的管理工作中，業主項目部應該提高施工項目中的預算、概算、估算、結算等管理，推行標準設計及典型造價的應用，加強設計管理，提高設計的深度和廣度，將設計變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價。此外，還要做好工程進度款的審核。不僅要由項目建設協調工程師復核工程量的完成情況，還要由造價管理工程師復核工程款，核定應付金額。總之，每一個環節的工程款都必須經過審核無誤后才可進行工程結算。只有確定了工程項目中各個環節的款項，才能為工程質量、工程安全及施工進度提供可靠安全的保障。
3結語
