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童話里的公主范文1
關鍵詞：智能化；建筑工程；系統；管理；研究
智能化建筑工程項目管理系統是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統，同時也融合了工作系統上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統和規范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統進行一定的研究。
1 管理信息系統開發的流行趨勢
對于我國而言，建筑工程項目管理是社會發展當中的一項重要工作。①這項工作會帶來豐厚的收益，對我國的經濟發展具有一定的促進作用，并且可以推動城市化進程。②建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。③將此項工作規范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發生。在此，本文對管理信息系統開發的流行趨勢進行一定的闡述。
1.1 典型的企業MIS結構
相對其他管理系統來說，智能化建筑工程項目管理系統是一個非常具有代表性的產品。典型的企業MIS系統結構可以算作是早期的智能化建筑工程項目管理系統，并且在一定程度上能夠促進建筑工程項目管理的合理發展，對各項工作具有指導作用。在典型的企業MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態性、交互性、以及信息的實時性和功能實現的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。由此可見，兩種結構雖然能夠在一定程度上促進管理工作的智能化、系統化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現階段的管理工作。
1.2 基于WEB的企業MIS系統
在建筑行業迅速發展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統進行優化。圖1是基于WEB的企業MIS系統，這個系統優化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數據庫服務器建立一個良性循環以后，智能化建筑工程項目管理系統就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現了智能化處理。
2 智能化建筑工程項目管理系統的研究
2.1 系統概述
建筑工程項目的管理系統不同于其他的工作系統，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統應該實現以下目標：實現各種信息的系統化、規范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現有的發展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數據、資料、人力分配、工作時間規定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現有的項目情況，結合大部分地區的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。圖2是系統的主要結構。
2.2 系統參與者
參與角色是與系統交互的人或者事。通過對系統需求進行分析。得到參與系統及各個子系統的角色。系統參與者是智能化建筑工程項目管理系統的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統的參與者，同時也是子系統角色的具體體現。我國目前處在一個發展建設期，建筑是國家的支柱性產業，做好系統參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統的重要工作。
2.3 系統業務分析
目前的建筑工作相對于過去發生了較大的改變，比方說系統業務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統業務作為整個系統的核心部分，對以后的應用和優化具有較大的積極影響。本文認為，我們可以對系統業務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統的各項功能。隨著建筑行業的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數據和情況，提高系統的實用性和時效性。
2.4 供應商管理需求分析
供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統，對供應商管理進行一個系統的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統的穩定。和供應商打交道最深的就是采購商，二者的聯系可以直接影響建筑工程項目的進度和質量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統還需要對采購商進行有效管理。
3 總 結
本文對智能化建筑工程項目管理系統進行了一定的研究，現有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
[1]蘆思文，蔣根謀.建設項目管理信息系統開發風險評價研究[J].工程管理學報，2010（03）.
童話里的公主范文2
關鍵詞:;配電管理;電力監控系統
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
統計表明，公共建筑耗電量是普通建筑的5倍，其中大型公共建筑和國家機關辦公建筑的年耗電量約占全國城鎮總耗電量的22%，每m2年耗電量在50到300度之間，這個數字較普通建筑要高出3倍～5倍。為滿足國家對節能減排方面的要求，同時為解決各種新型負載所帶來的電能質量問題，筆者在許昌文化藝術中心的建筑電氣設計中，采用了智能化電力監控系統，實現對電力系統的各項管理功能，提高對電力系統的管理效率，保障電力系統的可靠安全運行并幫助實現節能降耗的目標。
1工程概況
某文化藝術中心總建筑面積4.4萬m2，總投資1.9億，主要由會議中心功能區(會議中心、綜合劇場、展覽廳等)和商業功能區(商場、餐廳、宴會廳等)兩部分組成。該項目兩路高壓進線，共計有一個高壓配電室、三個低壓配電室;高壓柜12臺，低壓柜48臺，變壓器4臺，其中1#、2#變壓器為1600kVA，3#、4#變壓器為1250kVA。
2系統結構情況
智能化電力監控系統結構共分為三層:主控層、通訊管理層和間隔設備層。系統采用分層分布式的結構，監控裝置都是單元式的裝置，完全分散安裝在低壓開關柜上，利用監控后臺，完成當地監控。
2·1主控層
主控層監控微機實現當地全部功能，還可實現復雜的規約轉換功能，實現預留接口與第三方設備、系統通訊(變壓器的溫度等)。主控層電力監控軟件不僅實現對全系統電力情況的實時監控，還實現企業網對于系統數據的訪問和共享。
2·2通訊管理層
通信管理層用智能通信管理器控制所有現場控制層的保護裝置、監控裝置和第三方設備。各種帶通信接口的裝置，如UPS、直流電源、智能電度表等第三方設備均可接入上級監控系統，或者經本站通訊管理機接入。配置兩臺CEIEC-1280智能通信處理器，負責將高低壓柜上的監控裝置的數據通過RS-485總線采集上來，CEIEC-1280可以采集16條RS-485總線，其中每條RS-485總線可以連接8個～10個左右的PMC系列監控裝置。CEIEC-1280將區域內的所有數據采集后輸出1路TCP/IP方案的網絡信號，該信號和監控中心的交換機連接。
2·3間隔設備層
各間隔需要監測的DI點比較多，包括斷路器位置信號，隔離開關位置信號，接地刀閘信號，遠方就地位置信號，跳閘回路監視信號，控制回路斷線監視信號，彈簧儲能信號，分閘閉鎖信號等等需要很多DI點;同時很多電動開關包括斷路器、隔離開關、接地刀閘的遙控需要很多DO點。PMC系列保護監控裝置擁有大DI/DO點，可獨立接入這些信號。監控裝置屏幕可同時顯示各電量參數、報警信息，使得查看具體運行情況可以更加直觀，分析起來更方便。
3配電室設備配置
3·110kV進線柜保護監控
配置PMC-651F實現電流速斷保護、電流限時速斷保護、定時限過流保護、反時限過流保護、過負荷保護、靈敏接地保護、負序電流保護、彈簧儲能監視、TV斷線，事件記錄功能，故障錄波功能。并可實現高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。
3·210kV聯絡柜保護監控監控
配置PMC-651D實現母線充電保護、定時限過流保護、反時限過流保護、過負荷保護、靈敏接地保護、負序電流保護、彈簧儲能監視、TV斷線。事件記錄功能，故障錄波功能。并可實現高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。同時配置一臺PT切換箱。
3·310kV變壓器柜保護監控
配置PMC-651T電流速斷保護、電流限時速斷保護、定時限過流保護、反時限過流保護、過負荷保護、靈敏接地保護、負序電流保護、彈簧儲能監視、TV斷線。事件記錄功能，故障錄波功能。并可實現高精度測量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值記錄、1msSOE等功能。
3·410kVPT測控裝置
電源投入之前，需要對PT的電壓量測量，配置兩臺530A實現測量每一回線路或設備的全部三相電量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f可用于監視斷路器、刀閘狀態和控制輸出繼電器;標準的RS485通訊接口，支持MODBUS通訊方案。
3·5備自投裝置
PMC-68301#、2#兩條進線互為備用，三個斷路器之間的“三選二”，需要進行備自投，則需增加一臺PMC-6830?？蓪崿F1#、2#進線備自投，過載閉鎖備自投，進線斷路器狀態監視，兩段母線PT斷線監視及全失壓監視，并具有測量和事件記錄功能。
3·6低壓進線測控裝置
在低壓重要出線回路加裝智能監控儀表PMC-530A， ，實現測量每一回線路或設備的全部三相電量: U、I、P、Q、Cos
3·7低壓配電回路測控裝置
PMC-53M三相數字式多功能測控電表為低壓配電回路配置，實現測量每一回線路或設備的全部三相電量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f;可用于監視斷路器、刀閘狀態和控制輸出繼電器;實現和2個光電隔離開關量輸入、2個開關量輸出;標準的RS485通訊接口，支持MOD-BUS通訊方案。
4系統的主要功能
4·1數據采集、傳輸及處理，對實時數據進行統計、分析及計算
①實時計算各線路的功率因數;②實時計算各線路的有功、無功功率值;③實時計算每日、每月各條線路的有功，無功最大、最小及平均值;④實時顯示各變壓器溫度值;實時計算每日、每月各變壓器溫度最高、最低與平均值;⑤實時顯示各高壓進線的頻率、諧波分析情況;⑥實時顯示、統計各回路各時段的電度值，對電能數據進行分時計費統計，應根據用戶要求具有多種分時計費(峰、谷、平值等)方案和費率的種類。實時顯示、統計各回路每日、每月、每年的有功電度總值和無功電度總值;⑦實時顯示電容的投切狀態以及手動/自動狀態;⑧數據采集周期、方式、參數等可由用戶在線定義，狀態量的變化應優先傳送。
4·2報警處理
設置預告信號和事故信號，并產生不同的音響報警及閃光，自動推出相應畫面，對應事故、故障設備的圖形發生閃動變位，窗口提示事件內容及處理指導。報警信號可在監控主機上人工確認復歸。預告信號部分:線路過負荷、系統自診斷故障、母線電壓越限、電流越限、變壓器溫度越限、裝置異?；蜓b置通信故障等。事故信號部分:保護裝置動作、開關變位。
4·3事故追憶顯示畫面
保護動作發生時，系統自動啟動相關的測量數據記錄以毫秒級的分辨率正確記錄下來，進行顯示、打印和存儲，供系統進行事故追憶，可任意選擇想要查看的事故追憶數據。
4·4越限自動跳閘及遙控跳合閘控制
通過電流、電壓、有功等遙測值越限實現自動跳閘，通過監控主機能實現斷路器遠方跳合閘，并記錄跳合閘動作。
4·5運行及配電管理功能
系統具有交接班記錄、運行記錄、操作票管理記錄、檢修維護記錄、技術資料管理記錄、設備管理記錄、繼電保護定值管理記錄等功能、系統具有自診斷及自恢復功能系統。
4·6故障錄波和諧波分析系統
系統具有故障錄波和諧波分析功能。發生事故時，保護裝置可以進行故障錄波，并將故障波形傳送到后臺系統。系統可以存儲故障波形數據，并可以以波形曲線的方式查看、打印故障錄波，供事故分析、處理。
4·7安全性管理
系統軟件設置支持多種權限分區和密級設置，為系統管理員、工程師、一般值班操作人員等提供分級密碼，并對所有操作自動進行帶時標事件記錄，可建立良好的反事故措施。
5結語
智能化電力監控系統在大型公共建筑中的運用，提高了電力系統的可靠性，保障供電連續性;提高電力系統的管理效率，降低運行成本;改善電能消耗方式，促進節能降耗;監控電能質量問題，減少故障風險;提供有效的故障診斷，縮短故障停電時間。
參考文獻:
[1]GB50045-1995，高層民用建筑設計防火規范[S].北京:中國建筑工業出版社，2005.
童話里的公主范文3
關鍵詞：前期管理；合同管理；造價控制
引 言
在市場經濟條件下，承發包雙方的權利義務關系主要是勇過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后交期貨交易，其遠期交割的特決定了建筑行業的高風險性。施工合同（以下簡稱“合同”）是承包單位在工程施工過程中的最高行為準則。工程施工中的所有活動都以合同為中心，以更好地履行合同內為目地。合同管理貫穿于工程實施的全過程。合同管理的目地就是保證承包商全面地、有秩序的履行合同規定的責任和義務，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
工程造價是合同管理的主要內容之一，從工程經濟的角度來看，造價問題就是合同管理的核心問題。承包商說是要在保證質量的前提下，少支多收，用最佳的經濟效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來收到預計的效果。現從概預算合同管理相結合的角度談談在合同管理中的造價控制問題。
1、 應建立造價控制的保證體系
縱觀國內外大型工程和成功管理經驗，無論是質量、效益或是工期，都必須靠有效的保證體系來達到目的。目前許多企業，只重視投標不重視工程施工中的合同管理。合同訂了之后便束之高閣，不是天天念合同經，日日算合同賬，而是于（施工）、管（合同）、控（造價）分離。先于后算，干了再算，結算時不是簽證不齊就是資料不全。以至于出現工程千人干，合同、造價幾個管；合同簽的好，工程干得快，預期效益卻末達到。其主要原因就是缺乏有效的控制保證體系。大工程需要幾外甚至更長時間才能完成。這些項目因為存在合同的金額高、技術要求嚴、協作單位多、市場制約性強等諸多因素，至使經濟效益不易預測，風險和損失潛在壓力大。加之合同管理對造價的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業最終經濟效益的決定性工作。建立一套完整的保證制度和有效的體系，就能在很大程度上變被動為主動，變不力為有利。比如建立以總經濟師為首的核算組織，從開工就著手參與管理，項目上派專人配合，變更和簽證首先滿足造價控制人員；預算、變更、簽證和材料計劃（必要時可以土建、安裝分開搞）應及時有效辦理，同時分送甲方和內部相關科室，為付款結算提供方便，為決算減少壓力；項目負責人定期負責審核造價，督促檢查具體工作。同時利用微機把各階段的經濟資料儲存匯總，歸檔整理，為正常的施工需要提供保障。
2、 造價控制的前期管理
一個優秀的造價管理人員不單單是算得準、算得快，還應加上預測能為及應變水平。造價控制亦是如此。為此前期的工作要從以下兩方面開始抓起。一是類似工程的資料整理與分析。該工作可有效借鑒以往經驗和相關數據資料，有利于把所有與造價有關的問題都考慮周全，可有效估算后續工程的工程造價，分析出人工、材料、機械費的比例，更好的組織人力、物力、財力，也更于成本分析。將該種管理方法貫穿于投標、合同、施工管理全過程中，對整個工程項目起到促進、監督、控制作用，以期以最小的投入獲取最大的經濟效益。二是參與施工組織設計。良好的施工組織設計，不僅是合的、完善的，即施工組織設計中不僅含有合同管理的內容，也有成本預測和造價控制的相關項目，同時要有造價控制人員參與。這樣可使相關人員都念合同經，算經濟賬，也為今后的扯皮掃掉一些障礙。施工中經常出現這樣的情況：現場施工管理不了解合同內容，不知道哪些在合范圍之內，哪些在合同范圍之外，哪些簽證，哪些不該簽證，導致現場簽證漏簽誤簽；有的甚至從末見過合同，更談不上將來結算怎么計價，哪些是包死價，那些不是包死價，執行什么定額，哪些材料參與讓利，哪些材料不參與讓利，稅前還是稅后讓利，材料（包括甲供和自購）如何進入造價，計不計取采保費，材料價差如何調整等等，現場簽證也無準確性及效益性可言，最終導致工程決算及成本分析的失真，造成不應有的經濟損失。這就需要現場管理人員與造價人員、財務人員必須密切配合，相互檢查監督考核，發現問題及時糾正。
3、 造價控制的中期管理
中期管理，指從合同簽訂到工程施工結束階段和管理。其特點是難度大、因素多、周期長。此階段造價管理得好，既能彌補前期管理的不足，不利于推動后期管理工作，應引起高度重視。該階段主要工作內容有：如圖紙變更及現場簽證的管理、基價系數的變動、材料差價的計算等。就拿其中的材料差價來說，它是個綜合因素，僅靠材料人員辦理是不夠的，預算人員和財務人員都應介入，從批量訂貨、淡季儲備、價格調整、保管費用等環節都應有根有據，及時、準確、有效，以減少決算的工作量。再比如現場簽證，這是整個中期控制過程中最易出現的漏洞環節?，F場簽證就是由在施工現場由業主代表的、監理工程師和施工單位負責人共同的簽署用以證實施工活動中的某些特殊情況一種書面的手續。再規范的項目現場簽證也不可避免，做好現場簽證可以直接增加工程收入。因此現場簽證的辦證質量直接影響到項目的工程造價，必須從以下方面引起高度的重視――應當簽證的不要漏簽；必須是書面形式；簽證要規范，需由業主、監理、施工單位三方共同簽字蓋章認可，缺一不可；預算定額內已包括的項目不得再簽；簽證內容應明確，項目要清楚，用詞要規范，數量要準確，單價要合理；簽證要及時，施工中隨發生隨進行，做到一次簽證，一事一簽證，及時準確處理。最終做到“干、管、控”相結合，實現經濟效益最大化。
4、 造價控制的后期管理
由于合同管理和造價管理均屬動態管理，各個時期、各個階段管理都有其不同的特點，用一種固定的經驗公式是不能奏效的，必須以時間、地點、條件為轉移，提高管理水平。造價控制后期管理的工程決算是決定施工企業經濟效益的最終工作，此時矛盾集中，不僅工程本身造價要算，材料價格要調，涉及到的其它與經濟有關的方面也要解決，甚至還可能有索賠和法律糾紛。在這個階段，企業領導應充分重視各個環節和各種因素，并分專人負責，適時召開內部碰頭會、協作單位預備會，制定方法，統一口經，研究對策，才能保證決算工作順利完成。
5、 造價控制的索賠管理
因為合同的缺陷、工程變更等各種原因，幾乎任何詳細的合同也無法避免索賠事件的發后。如果索賠工作不力，將會對造價控制管理工作產生影響，甚至直接對施工單位成重大經濟損失。同時，我國已加入WID，合同定價、依法結算的國際的慣例必將成為造價管理準則。工作的行為因此，索賠管理應作為造價管理生要內容貫穿于工程實施全過程。即前期管理中，提高對發生索賠事件在預見性，并以合同條款開式明確約定，為索賠提供必要的法律依據；中期管理時，應及時辦理核定與變更等事項的相關資料，確保完整性的法律有效性，以便為索賠提供有效的法律有關證據；后期管理則應認真做好索賠準，嚴格的按法定索賠程序進行索賠工作，使索賠具有合法性。及時辦理索賠管理工作的重要基本原則。
6 結語
總之，合同管理和造價控制是一個系統工程，是企業管理的主要內容。工程內容的不同、地點條件也就不同、承包方式的不同都會引起管理控制的轉化與發展。只有靈活地把握和運用經濟規律，調動方方面的積極因素，適時改進管理工作和方法，才能做好合同管理中的造價控制工作。
參考文獻：
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關鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項目管理 管理信息系統
1 緒論
基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發展和完善的現代管理技術與管理手段，是計算機技術、網絡技術、視頻技術、管理軟件等現代技術的集成。
BIM，英文全稱building
information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現各工程活動參與方之間協同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業的專業術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發展更新，并受到全世界建筑行業廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現場可視化遠程視頻監控系統中，就是通過安裝在施工現場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸到現場辦公室，并通過視頻編碼器進行數字化，再通過網絡傳送到監管中心，并由視頻管理系統集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現出來，形成建造過程的動態模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現場管理系統，對施工現場的場地和設施進行規劃設計和動態管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現了施工進度和場地布置的4D動態管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現。通過跟蹤監控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。
本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。
2 系統的總體結構
本系統是以業主為核心結合監理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統。其總體設計目標是實現項目管理的系統化、自動化、網絡化。采用本系統旨在使業主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業主方提供決策的依據，并能發揮電子計算機的管理作用，以實現數據的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統是一個典型的數據庫應用程序，由工程可視化仿真子系統、遠程實時控制子系統和管理信息子系統組成。全面體現整個工程建設過程中各階段的面貌，經研究分析確定了系統總體結構如圖1所示。
3 系統功能設計
系統應用了C/S、B/S結合、網絡1000Mbps、數據庫優化、Web與數據庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統構成，其功能及實現內容介紹如下：
3.1 工程可視化仿真
此模塊主要實現的是BIM模型、施工過程的4D動態仿真、施工現場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態仿真主要實現的功能是將施工進行的狀態用三維的實體表現加上時間參數做動態工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現狀。施工現場的三維漫游可以說是施工現場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。
3.2 遠程實時控制
比爾.蓋茨認為，互聯網可能會變成最重要的工具。一些項目經理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數碼相機每天拍攝兩次，而且每天經互聯網把照片發送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區域提供集中可視化展示。[4]
根據工程項目管理“三控兩管一協調”的內涵，本系統主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統以合同的執行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業的生命保證，優良的施工才能體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監督、檢查，使其實現預定的質量目標。
3.3 管理信息系統
本子系統根據項目管理規范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業健康安全管理、環境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。
（1）文檔管理模塊，旨在實現對項目的生命周期中產生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。
（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。
（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業主對工程中所產生的合同進行系統化、自動化管理。此系統能夠對工程中所產生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等）進行統一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監控。
（4）采購管理模塊所要實現的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。
（5）安全管理系統涵蓋了施工現場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監管理等等，從而建立完善的施工現場安全管理體系。
（6）環境管理其內容包括：確定環境管理的目標、環境保護規劃、相關法律法規。
（7）資源管理，系統包括項目資源管理的指標、依據項目進度計劃編制的資源計劃。
（8）溝通管理，針對業主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。
（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。
4 系統的特點
本系統與現有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數據庫、虛擬現實以及計算機軟件集成及網絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規范，而開發設計的。其主要特點如下：
（1）4D施工管理模型的應用，實現項目的優化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。
（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統的運行結果，提供了一種直觀的表現形式。
（3）網絡化和數字通信技術的應用，使得業主、監理、承包商三者之間的聯系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。
（4）友好的人機交互界面及系統管理的動態實現，實現系統的可交互性，可視化技術與動態管理的結合實現了一種強大的人機對話功能。[5]
5 結論及建議
在項目管理領域，基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現代網絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統的研究，將施工現場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監控系統對施工過程進行全方位、實時的監控。該系統不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發展必將給古老的建筑業管理帶來一場革命。
通過對本系統的分析得出如下結論：
（1）基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理系統的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節約建設資金、優化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。
（2）從系統開發理念角度看，本系統的建立，提供了一個比較合理的數據庫應用系統的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。
參考文獻
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童話里的公主范文5
關鍵詞： 金融系統一線員工職業生涯規劃 基礎概念 構建
金融系統一線員工職業生涯規劃與管理是21世紀金融系統人力資源管理領域中的重要內容，指組織與一線員工共同構建職業發展通路，通過工作歷程，使金融系統一線員工與組織的職業崗位需求相匹配、協調和融合，從而達到滿足組織和成員各自需求、彼此受益的目標。職業規劃和職業生涯管理實踐是組織中人力資源管理的兩項重要任務。金融系統一線員工職業生涯規劃是金融系統的組織、部門管理者和員工個人通過一系列職業生涯規劃活動，實現一線員工個人、組織發展目標的動態過程。筆者旨在根據當前金融系統人事改革和金融系統人力資源管理發展趨勢為金融系統一線員工提供職業生涯規劃和管理的主要概念，為金融系統一線員工職業生涯規劃與管理的理論和原則的構建作好鋪墊。
一、職業
從社會學角度界定職業的概念：中國學者程社明認為，職業是：“參與社會分工，利用專門知識、技能為社會創造物質財富、精神財富，獲取合理報酬作為物質生活來源，并滿足精神需求的工作作”。［1］中國學者陳嬰嬰則將職業界定為：“個人進入社會的物質生產或非物質生產過程后獲得的一種社會地位，個人通過這一社會位置加入社會資源的生產和分配體系，并建立相應的社會關系。”在《社會學詞典》中，職業則被定義為“在存在社會分工的社會中，人為了作為獨立的社會單位存在，謀求自己生計的維持，同時實現社會聯系和自我實現而進行的持續的人類活動的方式”。這些界定強調了職業滿足個人物質需求、維持個體生命與生活的功能，突出了活動與報酬的交互性。
在心理學方面，20世紀中期，職業發展心理學家如Peterson和Sampson認為職業生涯決策是一個不僅包括職業選擇，而且涉及對執行完成選擇所需的行為做出承諾的過程。隨著心理學的發展，心理學家把職業定義為“跨越個人一生的相關工作經歷模式”，是“一個人的工作經歷進展過程”［2］。歸納起來講，職業涉及三個基本內容。首先，職業是一個行為過程；其次，這個行為過程與個人從事的工作有關；再次，個體社會價值和自我價值的統一。
綜合起來理解，金融系統一線員工職業就是個體從事金融相關工作，實現個體社會價值和自我價值的歷程。
二、職業生涯
幾十年來，很多學者從不同角度對職業生涯給出了不同的定義。
美國心理學博士格林豪斯（Greenhouse）認為職業生涯規劃是“貫穿于個人整個生命周期的、與工作相關的經歷的組合”。［3］美國職業問題專家薩拍（Donald E.Super）給出了“職業生涯是指一個人終生經歷的所有職位的整體歷程”的定義（1957年），之后他又進一步指出：“職業生涯是生活里各種事件的演進方向和歷程，是統合人一生中的各種職業和生活的角色，由此表現出個人獨特的自我發展組型：它也是人生自青春期至退休之后，一連串有酬或無酬的職位的綜合，甚至包括了副業、家庭和公民的角色（1976年）?！保?］
施恩（Edgar H.Schein）則將職業生涯分為內職業生涯和外職業生涯。外職業生涯是指經歷一種職業的過程，包括招聘、培訓、晉升、解雇、退休等各個階段。內職業生涯則更多地注重于所取得的成功或滿足主觀感情，以及工作任務與家庭義務、個人消閑等其他需求的平衡，也就是內心的自我實現感。［5］
專家程社明認為職業生涯就是指“職業生涯是以心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以工作內容的確定和變化、工作業績的評價、工資待遇、職稱、職務的變動為標志，以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗的經歷”。［1］
中國學者吳國存將職業生涯分為廣義和狹義兩種。廣義的職業生涯是指從職業能力的獲得、職業興趣的培養、選擇職業、就職，直至最后完全退出職業勞動這樣一個完整的職業發展過程。狹義的職業生涯則是指從職業學習開始，踏入社會、從事工作直到職業勞動的最后結束、離開工作崗位為止的這段人生職業工作歷程。［6］
現在學術界普遍認同的觀點是職業生涯是一個連續的、不斷前進的過程，這個過程的核心就是個人和組織的關系，并且認為職業生涯具有兩重性，即個體性和組織性。
綜合起來理解，金融系統一線員工職業生涯是金融系統一線員工個體在從事的金融專業領域內的獲得職業能力、培養職業興趣、職業選擇、就職，到最后退出職業勞動的完整職業發展過程。
三、金融系統一線員工職業生涯規劃
什么是職業生涯規劃（career planning），不同國家的不同領域的學者給出了不同的定義。
很明顯，職業生涯規劃就是針對職業生涯所做的設計。這一概念是由著名管理學家諾斯威爾最先提出的，他指出：“職業生涯設計就是個人結合自身情況和眼前的制約因素，為自己實現職業目標而確定行動方向、行動時間和行動方案?！保?］換句話說，就是指個體為未來職業發展所作的策劃和準備。
職業生涯規劃（Career Planning）又叫職業生涯設計，在布里奇特A.賴特（BrightA.wright）撰著的《成功的職業生涯規劃》一書中正式提出了職業生涯規劃這一概念。職業生涯規劃的內涵主要包括兩方面：一方面是組織職業生涯規劃，另一方面是個人職業生涯規劃。
羅雙平認為：“職業生涯規劃是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向作出合理的安排?！保?］林清文認為：“所謂的生涯規劃即指個人在生涯發展歷程中，對個人各種特質，以及職業與教育環境資料進行生涯探索，掌握環境資源，以逐漸發展個人的生涯認同，并建立生涯目標；在面對各種生涯選擇時機時，針對各種生涯資料和機會進行生涯評估，以形成生涯選擇或生涯決定；進而以擇其所愛、愛其所擇的心情進行生涯選擇，承負生涯角色，以達到生涯適應和自我實現?！保?］張秋山認為：“職業生涯規劃，就是個人根據自己的實際情況，結合決定個人職業生涯的制約因素和眼前的機遇，為自己確定職業目標，選擇職業道路，確定教育、培訓和發展計劃等，并為自己實現職業目標對行動的時間、行動的目標等作出合理的安排?！保?0］
除了上面從個體角度的定義外，也有一些學者從組織角度作了研究。戴良鐵和劉穎認為：“職業生涯規劃是指企業與員工共同制定、基于個人和企業組織方面需要的個人發展目標與發展道路的活動?！保?1］胡振豪認為：“職業生涯規劃，是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培養的行動計劃，對每一步驟的時間、順序做出合理地安排?！保?2］
總的看來，金融系統一線員工職業生涯規劃的是金融系統一線人員將個人職業發展目標、個人職業發展可得到的機會與組織或部門現實崗位需求三者有機結合的設計過程。
四、金融系統一線員工職業路徑
金融系統一線員工職業路徑是組織為本單位員工設計的在自我認識基礎上獲得個人職業發展的成長通道和管理方案。金融系統一線員工職業路徑是在幫助員工了解自我的同時讓組織掌握一線員工的職業需求，從而從組織和部門的角度為一線員工提供和創造發展的條件，滿足一線員工的需要。同時，組織和管理者也可通過合理的引導，使一線員工的職業目標和發展計劃與組織或一線員工崗位的需要結合起來，有利于雙方的共同發展。良好的金融系統一線員工職業路徑設計不僅能激發一線員工的工作熱情，開發一線員工的工作潛能，而且有利于吸引和留住優秀一線員工人才，提高金融系統隊伍的整體素質。
五、金融系統一線員工職業成功
成功對于不同的人有不同的意義，成功的意義也會隨著環境的變化而有所不同。從個人角度看，職業成功可以有
客觀的指標，如個人地位、個人收入等，主觀的評價指標一般與個人成就感和價值觀直接關聯。從社會學角度看，成功始終與個人、專業和組織目標聯系在一起，與這些目標的實現程度相關。Derr（1986）提出的五項職業成功標準是進步（專業水平和組織層級提高）、安全（在組織中有穩定地位）、激勵（受到工作性質和內容的激勵）、自由（工作自權，建立自己的工作環境）、平衡（獲得非工作利益的平等和高價值）［2］。目前普遍接受的職業成功標準是：提高（等級層次、專業水平和能力、聲望、地位自、自我控制）、學習（獲取新知識、新技能）、生理和生存需求（賺錢和購買力、就業技能）和心理（滿足、自尊和自我實現）［2］。
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童話里的公主范文6
初晴空氣中彌漫著濕濕綿綿的味道
粉紅城堡上小小的閣樓勾勒出優美的弧線
公主回眸遲疑地望了一下陪伴自己的城堡
那么再見了親愛的城堡
公主要出發了
走進森林妖精的森林
青草閃著露珠的光芒微微搖曳
古棕色樹木松鼠在枝間跳躍
灌木林叢竊竊私語漏露出來
不為人知的秘密？
泥濘小路上未干的雨跡
閃亮的水晶鞋象征公主身份的水晶鞋
已失去了原有的光輝變得暗灰
裙擺不再飄搖垂落
長發在隨風飄舞攪動著空氣中的炎熱氣息
已經是盛夏了呵
那為什么還會感到徹骨的寒心？
妖精端坐在樹梢頂點
綠色的樹葉流蘇輕盈地滑過她的身軀
好像真的很漂亮很漂亮
也很妖嬈妖嬈得讓人醉心
她那么那么的透明仿佛和樹木融為一體
公主癡癡地抬頭望
妖精高傲地俯視她
剎那的剎那公主感到自己很渺茫
根本不可能和妖精媲美
那么親愛的公主你知道么—
你并不是不能和妖精媲美只是
你缺乏了公主應該擁有的自，信
妖精沖公主調皮地眨眨眼
然后化為一縷綠霧
公主愣愣地站在那里
仿佛曾經
進入了童話里
童話里
王子被漂亮的妖精搶走了
童話里
王子離自己而去了
童話里……
童話里的王子
是和公主在一起幸福地生活的
現實
就是現實
殘酷的現實里公主學會了堅強
那么王子離公主遠去的王子
幸福好不好？
因為你的幸福就是公主的幸福
看見你的笑靨公主也會不由自主地微笑
只要你開心就好了……
縱使孤獨公主也是高貴的
縱使難過公主也會微笑的
