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匆匆朗讀范文1
一、培養良好的閱讀習慣
學生良好的閱讀習慣的形成是提高學生閱讀能力的可靠保證。從小培養起學生良好的閱讀習慣，可以使其受益終身。教師可以指導孩子們養成良好的閱讀習慣，有了良好的閱讀習慣，學生就能自覺進行廣泛的閱讀，從而促進學生在知識學習、人格養成等方面起到巨大的作用。
1、培養專心致志的習慣。古人曰：讀書要做到“三到”，即眼到、口到、心到。是的，閱讀時一定要精力集中、排除干擾、專心致志。這種習慣對于低年段學生來說很重要，但低年段學生注意力的穩定性、持久性都比較差，因此這種習慣又必須靠老師運用一定的手段，調動其視覺、聽覺、觸覺等多種感官參加活動，以限制其注意力的分散，逐步促進專一讀書習慣的形成。對于低年段學生來說，他們的想象力較豐富，因此，教師可利用這一點，讓學生在閱讀時邊讀邊想，并結合自己的生活實際，喚起再造想象，這樣有利于培養學生專心致志，集中精力的習慣。
2、培養積累的習慣。語言精妙，源之積累。課程標準在“基本理念”部分就強調應“豐富語言的積累，培養語感……語文的學習是很難做到一蹴而就的，它是一個長期積累的過程。如果沒有語言和語感的“厚積”，哪有驚世之作的“薄發”呢？課外閱讀的擴充，正是企望為這種“厚積而薄發”提供廣闊的天地。從一年級開始就該培養閱讀積累的習慣，這一階段的孩子正處在記憶的高峰，背誦古詩是很重要的一個板塊，其次積累一些自己喜歡的成語和格言警句。也可讓學生準備摘記卡，在閱讀中碰到好詞好句，及時記錄到摘記卡上當然，大部分學生的學習都是處于一種被動的狀態，為此，教師還要進行定期檢查和測評。看看誰摘的多，比比誰記得多。語言材料積累得多了，也就為文學創作打下了良好的基礎。
二、激發閱讀興趣
好習慣養成后，再恰如其分地對學生的閱讀興趣進行激發，這樣對于培養學生的閱讀能力有很大幫助。
1、引導學生理解課文，激發朗讀情感。朗讀課文，不僅要做到正確、流利，更重要的是要有感情。真摯的感情是朗讀的生命，只有引導孩子們進入課文中的境界，讓孩子們身臨其境地理解課文內容，才能很自然地用正確的語氣來表達課文中的感情。而語速的快慢、重音與強調、停頓與連接、語調的抑揚等都可以表達出不同的感情。例如在《坐井觀天》一文中，課文敘述了青蛙和小鳥的三次對話。因為青蛙不信小鳥天很大的話，要讀出青蛙那種自以為是的態度，而小鳥為了指證青蛙的錯誤想法，讀的時候要肯定有力些，這樣做到帶著感情朗讀課文，也就加深對課文的理解。如教學《美麗的小路》時，鴨先生看到美麗的小路不見了，就跟著鹿先生叫起來“天哪，我的美麗的小路呢？”就要提高嗓門讀出他的驚訝，突然，他好象明白了什么，“一拍腦袋，說：‘這都怪我’！此時，就要讀得輕些，讀出他若有所悟的感覺，“我一定要把美麗的小路找回來’！又要表現出他下定決心，說話聲音要堅定些。有了對這多種情感的理解，孩子們就會自己體會用怎樣的語氣來表達這些感情。
2、分角色朗讀，引導學生進入課文角色。分角色朗讀是引導孩子們進入課文內容情境的最好辦法，只要真正進入了課文角色，同學們想“唱”也“唱”不起來，因為不同的角色有不同的特征。比如讀《棉花姑娘》這一課中，棉花姑娘因為身上長了很多可惡的蚜蟲，當它生病時請求燕子、啄木鳥、青蛙為它治病時，要指導學生讀出棉花姑娘病怏怏、焦急的心情，當蚜蟲被七星瓢蟲吃掉后，棉花姑娘病好了，心情又是多么愉快。當讀到燕子、啄木鳥、青蛙回答棉花姑娘的話時，因為不能幫助它，聲音要表現得非常無奈；還有在讀《四季》這一課時，草芽兒因為很嫩，聲音要讀得細一點，；荷葉長得很茂盛，聲音可以粗一點兒；谷穗已成熟，可以學著老爺爺的聲音；雪娃娃很調皮，當然可以讀得頑皮一點兒了。
3、運用多種朗讀形式。運用多種朗讀形式，既可以提高孩子們的朗讀興趣，又可以活躍課堂氣氛，在教學中應盡量減少齊讀。因為齊讀容易限制孩子們的情感表達方式。所以，可以讓孩子們用自己喜歡的方式盡情地表達自己所體會到的感情。
三、讀后評論是朗讀的良方
匆匆朗讀范文2
關鍵詞： 麻生太郎 漢字 讀音
位居日本最大書店紀伊國屋新宿店的暢銷書排行榜榜首的一本書是《めそうでめないいやすい字》（《看似會讀實則不會讀的易錯漢字》），銷量突破了60萬冊，漢字書的風行，原因在于有很多日本人擔憂自己的漢字水平太低會遭人嘲笑，就連不少政治家在電視上誤讀了漢字，也會被老百姓罵成傻瓜。麻生太郎最近在公開場合將相對比較簡單的漢字“頻繁”和“踏襲”讀錯，頗出洋相。日本人容易讀錯的漢字，我們中國人會念錯嗎？應該說大部分漢字對中國人來說并不難。比如，“斟酌”正確讀音是shinsyaku，但是有日本人念作kansyaku，把這個“斟”字看成發音為kan的“勘”字，這個錯誤有些中國人也會犯。還有的漢字，不僅日本人念不出來，中國人也不認識。比如“馘首”，正確讀音是kakushiyu，但是常常被日本人錯念為gensyu。那這個“馘首”是什么意思呢？查查《漢典》，“馘”這個字在漢語中的讀音是guó，意思是古代戰爭中割取敵人的左耳以計數獻功。
一、吳音和漢音
日本人念錯漢字情有可原，日本漢字讀音復雜，同一個漢字有訓讀（即用日語讀借用的漢字）、音讀（用漢字原音讀漢字），但音讀還有古漢音、吳音、唐音、宋音、慣用音等。其中吳音和漢音對現代日語的影響最為突出。
1.吳音也稱“和音”、“對馬音”，是最早傳入日本的，大多數學者比較認同的看法是：吳音中的“吳”指的是中國長江下游地區。即吳音的母胎音是中國六朝時期長江下游沿岸吳方言區的南方語系字音，大約是從日本的古墳文化時代至奈良時代的初期，和漢字一起經朝鮮逐漸傳入日本的。吳音多用于佛教用語、古代事物、官職名稱、數字等各個方面，也滲透到日本國民的生活。如：
佛教用語：（gokuraku）、文（kyoumonn）、世（sekenn）
數字用語：百（hyaku）、萬（mann）、一（iti）、二（ni）
生活用語：正月（syougatu）、人（ninngenn）
動植物用語：孔雀（kuzyaku）、木（mokurann）
2.漢音又稱“正音”，是從中國北方唐代長安、洛陽一帶的語音在奈良時代到平安時代初期直接傳入日本的漢字字音。618年唐滅隋，當時的中國輕視吳音，以長安、洛陽一帶的讀音為標準音。當時日本派遣的唐使和留學生，把學到的“漢音”加以宣傳倡導，使得漢音在奈良時代就已經相當普及了。由于漢音比吳音傳入的時間晚，所以保存下來的文獻資料就比較多，準確性也比較高?！度毡緯o》便屬于漢音系統。如：文人（bunnzinn）、永久（eikyuu）等。音讀中讀作漢音的最多的原因是：在歷史上漢音一直被視為正統音，明治時期在翻譯西方科技、文明書籍過程中所創造的大量的用漢字書寫的詞，其讀音也大都是漢音。
通過分析，可以看出用吳音來讀的詞匯或是通過佛教傳入的或是很早就融入日本人生活的詞語。與此相對，具有強烈中文書卷氣的漢語式詞語常讀作漢音，但這只是吳音漢音分布的一種傾向。即使同是吳音、漢音，隨著時光的推移，加工演變，所以有時一個漢字就有兩個或兩個以上的吳音或漢音的讀法。如：“乾”的漢音就有“kann”和“genn”兩種讀法，就產生了吳漢混讀的熟語。如：家內（kanai）=漢音+吳音；體力（tairyoku）=吳音+漢音，有些詞語用同樣的漢字書寫，但讀吳音和讀漢音，就會分別構成含義不同的單詞。如：“人”讀漢音（buninn）時，是“人少，人手不足”的意思；讀吳音（muzinn）時，是“無人”的意思?！袄妗弊x吳音（riyaku）時，是佛教語“恩惠”、“功德”的意思；讀漢音（rieki）時，是“好處”、“利益”的意思。
二、訓讀及一般規律
所謂“訓”是指訓其義而言，“訓讀”就是按字義而讀的意思。因此一個漢字在漢語中有幾個字義，在日語中也按其諸義分別訓以相應的日語詞，產生幾個相應的訓讀法。如下所示：
美麗的 うるわしい uruwasii 形容詞
既 已經 すでに sudeni 搖副詞
除音讀和訓讀外，還有音訓混讀，就是在一個詞內，有的漢字音讀，有的漢字訓讀，形成音訓混合體。比如“大”字有多種讀音，可以讀與中文近似的dai音，但也可能讀“おお”（oo），比如“大震災”要讀daishinsai，但是“大地震”就是oojishin，只能一個一個記，從娃娃抓起。簡單說說音訓混讀及一般規律。（1）訓讀+訓讀：目上、入口（2）音讀+音讀：人民、病院（3）訓讀+音讀：桶、身分（4）音讀+訓讀：臺所、肉屋。
音訓混讀的形成與日語造詞有密切關系。所謂日語造詞指的是日語中有不少模仿漢語的構詞法造的詞，即“和”詞。如：用“手”字造出的詞有：“手金”（tekinn）、“手配”（tehai）、“手本”（tehonn）等。還有一些詞，是由于傳入的時間過于久遠，人們常常不把它們當作漢語詞看待的原因造成的。仔細研究可以看出有一般的規律。即，來自古漢語的詞絕大多數為音讀；和語詞（日語原有的詞）則大多為訓讀：日語中創造的詞（用漢字造的詞），有許多是音訓混讀的。此外，日語中還有一些特殊的漢字訓讀讀法。
1.“熟字訓讀”。這種訓讀，是指對兩個或兩個以上的漢字組成的熟語進行訓讀，但逐個漢字分析起來，讀音與漢字是不相對應的。如：素人（しろうと）：門外漢；五月雨（さみだれ）：黃梅雨；（もみじ）：紅葉、楓樹等。
2.“國訓讀”。又稱“和訓讀”，就是借用中國漢字，不取該漢字的原本字義，而用以表達日本自己的涵義，可以說讀法不同，字義也不同。如：く（さく）：在古漢語中的讀音為Xiao（笑音），是“笑”字的異體字，含義同笑。現代漢語中只是用于書面語言。但《說文解字》中卻未收此字。而此字被引進日本后，被改為“花開”之意。
3.“借字讀”。就是借用漢字的音讀或訓讀讀音來表記日語中的某個固有語詞，而全然不考慮該漢字的字義，也可以稱之為：按和音鑲漢字。因此，這種讀法，從某種角度上講，有點類似國訓讀法。如：音讀字―に角（とにかく）：姑且，暫且不管；訓讀字矢り（やはり）：依然，果然；音訓混讀字―盆（ぼんやり）：模模糊糊，直楞楞地等。
漢字在日本本土化的過程的實現首先應歸結于日本民族善于吸收外來文化這一獨特的才能。漢字屬于象形文字，學習難度大，對于完全隸屬不同語系的日本民族而言，就更是有過之而無不及，因而如何正確讀出漢字更需要花費時間與精力。
參考文獻：
［1］郭大為.論漢字在日本的變遷與本土化［D］.東北師范大學，2007.
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摘要：《四郎探母》是京劇的經久不衰的作品。本文先從花雅之爭的角度著手，分別以縱向和橫向兩個方面分析京劇《四郎探母》的聲腔風格；在此基礎上，再從現代美學中審美心理的角度出發，運用美學規律分析京劇《四郎探母》的板式節奏變化特征，從而進一步得出了京劇的獨特唱腔藝術是以“皮黃”為主，并附之昆腔、撥子、南鑼等多種聲腔和以板式變化體主導的音樂體制。本文的創新之處在于研究方法上的創新，在花雅之爭的實踐中有縱向和橫向兩方面分析的基礎上，更重要的是運用了現代美學理論分析的研究方法。
關鍵詞： 《四郎探母》；花雅之爭； 縱向；橫向；現代美學 ；西皮腔；二簧腔；板式
引言
京劇的魅力首先在于聲腔之美，我們習慣說聽戲而不是看戲，可見聽戲比看戲重要。傳統的經典京劇《四郎探母》，自從它推演至今、影響之大、演出的場次之繁，幾乎已經難以統計了。而這部京劇作品的出名，就其唱腔上就占有很大優勢，整部戲從頭到尾都是采用的西皮腔演唱，但在一種聲腔上來創造豐富多彩的唱段，因而以《四郎探母》這個京劇作品來論證京劇獨特的唱腔藝術。
綜合歷年對《四郎探母》和京劇唱腔的研究，主要是國內學者的研究成果：安志強和陳國卿在《京劇<四郎探母>的藝術魅力》中有說到“《四郎探母》在唱腔上具有豐富性，即在一種唱腔上創造豐富的唱段”。李婷婷在《京劇<四郎探母>坐宮分析》里有“坐宮”這一折運用了多種西皮板式的論斷。程海云在《論京劇唱腔的演唱藝術》中說到“京劇的唱腔是廣收博采、兼容并蓄”。路正在《中國京劇二十講》中也有對于《四郎探母》這部作品進行賞析，認為“因為揚延輝情緒低落，所以用慢板唱，又因他是英雄戰將，所以用的是西皮而不是二黃或者南梆子的聲腔”。
在前人研究的基礎上，我認為前人的優點是對于《四郎探母》作品本身的研究已經很清晰，不足之處是沒有結合歷史背景進行進一步分析。本文的研究內容則是結合花雅之爭的史實進行動靜態來分析《四郎探母》的聲腔特色。本文還用現代美學理論的知識，分析了這部作品的板式節奏變化，從而得出京劇的獨特唱腔藝術是皮簧戲和板腔體。這也是本文的研究價值，對后期的京劇研究會有啟發。
一、花雅之爭——綜合的聲腔風格
花雅之爭，實際上就是地方戲和昆曲的較量。兩者之間的最大區別就是聲腔上的差異，地方戲的聲腔多為高腔，而昆曲的唱腔則是低腔。在清人李斗在《揚州畫舫錄》中記述：“兩淮鹽務，列蓄花、雅兩部以備大戲。雅部即昆山腔；花部為京腔、秦腔、弋陽腔、梆子腔、羅羅腔、二簧腔、統謂之亂彈?！币虼?，要從花雅之爭的角度分析《四郎探母》的聲腔特色，并得出京劇的唱腔藝術，可以又以下三個點進行分析。
1、京劇聲腔辨析
京劇的聲腔是在花雅的過程中，花部逐漸戰勝雅部，最終在徽調和漢調的融合之中，形成了以西皮腔和二簧腔為主導的，兼有昆腔、昆腔、撥子、南鑼等多種聲腔體系，這種聲腔所組成的戲曲聲腔構成了京劇的基本特征。以下就是對西皮腔和二黃腔的簡單概述。
西皮源于西北，是來自陜西或甘肅的一種曲調。其板式有導板、慢板、原版、快板、散板等，旋律變化較大，唱腔非常流暢，易于表達激昂慷慨，歡快悠揚的場面。二黃則起于湖北、安徽、江西交界處，有正反二黃等多種板式，它的旋律比較平穩，節奏舒緩，適合表現蒼涼沉郁之情。戲班里的皮黃兼用，形成了新鮮的藝術效果，使其獲得了快速的發展，成為流行最廣的聲腔。 道光年間有一首竹枝詞，轉道它的好處：曲中反調最凄涼，即是西皮反二黃。導板高提平板下，音須圓亮氣須長?？梢娋﹦÷暻猾@得很好的評價。
2、縱向分析《四郎探母》的聲腔風格
縱向分析其實就是在花雅之爭的歷史進程中，比較不同戲曲劇中下的同一個題材內容的聲腔風格，這里主要對比的是昆曲《昭代蕭韶》和京劇《四郎探母》從而比較分析出京劇聲腔在花雅之爭下何以占有優勢，這顯然也是一個動態的分析方法。
昆曲《昭代蕭韶》和京劇《四郎探母》都最早見于明代小說《楊家府演義》，雖然有學者在兩部戲曲的具體細節中有爭論，但是不影響本文在聲腔上的對比分析。昆曲是在京劇之前，所用的聲腔是為昆山腔，其主要特點是低腔，精巧和雕琢。相對于高腔而言，又顯得刻板，沒有京劇的聲腔那樣可以在節奏、板眼、旋律上富于變化，能將心中的感情很好的表現出來，因而觀眾更喜歡這種新興的花部。在京劇《四郎探母》中，全部都是用的西皮腔，而西皮腔屬于花部，顯然可以看出花部比雅部更得觀眾喜愛，花雅之爭中花部戰勝了雅部。何以有這樣的論斷？其實在西皮腔進京之前，花雅之爭已經進行了三個階段，分別是清初的京腔和昆腔之爭、乾隆四十四年的秦腔和昆腔之爭、乾隆五十五年的二簧腔和昆腔之爭，而西皮腔和昆腔之爭則是在第三個階段的末期，以漢調令人進京搭徽班演出而有的，因而就在西皮腔進京之時，花部已經將京腔、秦腔、二簧腔融合在一起。再將西皮腔與之前的花部相互學習，進而就形成了以西皮、二黃為主的京劇聲腔體制。在《四郎探母》這部京劇的聲腔中，西皮腔顯露出花部的優勢，能在不同的唱段中不斷變化。
例如在“坐宮”中，里面的楊四郎首先出場，里面有一大段“西皮慢板轉二六”的唱段，將自己身世和極度思念母親到“肝腸寸斷”的程度表現出來。而在后面楊四郎與公主說明真實情況后，進行一大段的快速對唱，用的是西皮快板，流暢緊湊，很好地表現唱腔特色。而這顯然比刻板的昆腔更有吸引力。
3、橫向分析《四郎探母》的聲腔風格
所謂橫向分析，就是在同時代的花部內部不同聲腔中，這里主要比較分析西皮腔和二簧腔各自的特點和選擇靈活性，實際上屬于靜態分析。何以在京劇《四郎探母》中不安排二簧腔，而僅僅是西皮腔為主導呢？而這里就是橫向分析的重點所在了。
《四郎探母 》全劇的主要情節為坐宮、盜令、過關、見娘、哭堂、別家、回令等幾個部分。首先在“坐宮”中的第一句唱詞是“揚延輝坐宮院自思自嘆”，可見四郎情緒低沉，所以用西皮慢板，而另一個方面他又是英雄戰將，悲傷中仍有剛強激昂的氣質。而在前面已經說過西皮是適合表達激昂慷慨的場面，二黃適合表達蒼涼沉郁的情感，相比之下，顯然在這部戲中用西皮而不是二黃或南梆子的聲腔。這里可以得出京劇的聲腔選擇靈活性，這也是花部相對于單一的雅部的優越性。
其次，在整部戲中，西皮腔有具有其豐富的創造性。表現在不同的角色行當的唱腔都有合理的分布。例如在“坐宮”中，四郎的愁眉難展和而生出了鐵鏡公主為其分憂解除，里面的生角唱腔（本嗓）音色的蒼涼和旦角的唱腔（小嗓）音色的柔美形成鮮明的對比，同時又相互襯托。再如“過關”中二國舅（丑）角的出場，所唱曲調源于生行的老腔（也有用一句梆子腔的），以調侃的語氣唱出，具有冷面幽默的效果。又如“巡營”中楊宗寶的出場，以小生的娃娃調，發龍虎音，行腔高昂挺拔，清新剛健，使觀眾為之一振。
因此，縱向和橫向分析得出在花雅之爭中，京劇的聲腔風格是在花勝雅中，以皮黃腔為主，兼有京腔、秦腔、梆子腔等多種聲腔的綜合聲腔體系，且在西皮和二黃的主導聲腔中，可以根據各自特點靈活選擇，西皮腔具有豐富的創造性。
二、審美心理——節奏化的板式特征
審美心理是在現代美學中的一個重要術語，其內涵為在人的神經系統中，事物的形式信號所在的視覺或聽覺區與區之間的聯系通道。運用美學原理中的審美心理分析京劇《四郎探母》的板式變化規律，就是運用審美心理節奏感規律在京劇這種藝術中的作用方式，從而得出京劇的唱腔藝術。
板式變化體又稱板腔體，是相對于雅部昆山腔以南北曲為骨干的曲牌聯綴體而言的。在之前說過，西皮腔和二簧腔都有有不同的板式。在《四郎探母》的板式呈現出一個怎樣的變化，則是以美學角度分析的重點。
審美心理節奏感規律指的是符合人體需要的節奏可以給人帶來愉悅的感覺，反之則會帶來不。對應在《四郎探母》中，板式變化有由西皮慢板轉二六板、之后由西皮搖板再轉到西皮快板，可見板式是在便不斷呈現出節奏化的變化。在開始的的西皮慢板中，是在“坐宮”中楊四郎自思自嘆，他的情緒是失落的，是對母親的思念和身世悲嘆結合在一起的愁緒，所 以用慢板；接著轉入二六板，表達出四郎探母心切；再轉入搖板，則是四郎一種無可奈何的心情；到了公主與四郎對唱時，轉入快板，則是一種緊張的氣氛。在這之間的板式變化，由愁緒到徘徊再到緊張的對唱，都是根據戲中人物的心理來表現的，而表現出來的板式變化則有快有慢，是符合審美心理節奏感規律的。當在節奏比較慢的慢板中，我們能體會到主人公的憂傷心情，在節奏比較快的快板中，我們也能體會出戲中的緊張氣氛。這在審美心理節奏感規律中，可以解釋為一種潛意識的領域，與人的生理結構有關，即外部的節奏，可以影響人的內部運動頻率，從而產生不同的感受。在《四郎探母》中，板式不斷變化，給人帶來的感受帶來不同，就是審美心理節奏感規律在京劇藝術中的作用方式而造成的。
因此，通過在美學角度的分析，可以得出京劇的唱腔中有不同的板式變化，呈現出節奏化的特征。
結語
總而言之，通過從花雅之爭的角度，在縱向和橫向上對《四郎探母》的聲腔風格分析；以及在此基礎上，兼有美學角度對《四郎探母》的板式特征分析，可以進一步得出京劇的獨特唱腔藝術是以“皮黃”為主，并附之昆腔、昆腔、撥子、南鑼等多種聲腔和以板式變化體主導的音樂體制，同時京劇的聲腔風格是呈現為綜合性，板式變化特征呈現出節奏化。
其實對于結論的得出，基本上都有共識，而重點是研究的過程和方法上的區別。本文則是在研究方法的創新，在花雅之爭的實踐中有縱向和橫向兩方面分析的基礎上，更重要的是運用了現代美學理論分析的研究方法，將實踐和理論結合，分析《四郎探母》的聲腔和板式特征，從而進一步得出京劇獨特的唱腔藝術。這樣的研究方法可以給之后的京劇研究會有一定的啟發和幫助，讓京劇的研究更進一步。當然，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，本文還是存在不足的。本文對于京劇《四郎探母》的不同演員的唱腔上，還沒有進一步的探討，因為這是一部被很多演員演過的京劇劇目，而不同的演員在演唱這部戲時的對于京劇唱腔的貢獻應該得到我們進一步關注。此外，對于京劇唱腔中的除西皮和二黃外的聲腔，進一步的分析對比還存在著不足。這也將激勵我在今后的各項研究中，將學術研究做得更好，為學術研究貢獻自己的一份微薄之力。
參考文獻：
1、安志強、陳國卿：《京劇<四郎探母>的藝術魅力》【j】.戲曲藝術.1985年04期
2、李婷婷：《京劇<四郎探母>坐宮分析》[j].大舞臺.2012年10期
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8、葉長海：《中國戲劇史》 上海戲劇學院 2013年版
9、趙慧霞：《現代美學：審美機理和規律》 人民出版社 2011年版
10、北京市、上海藝術研究所：《中國京劇史》 中國戲劇出版社 2005年版
匆匆朗讀范文4
進入語文的天地，朗誦上口，和朱自清一起領略“春”的美麗，和梁衡一起體會“夏”的熱烈，和何其芳一起收獲“秋”的碩果，和老舍一起感受“冬”的清逸飄秀。見識過神奇的春、夏、秋、冬，我們再一起去“看云識天氣”，和魯迅一起放放“風箏”、放飛心情，與莫懷威一起“散步”……語文的天地，無不多姿多彩、各具風韻；語文的天地，永遠領略不完；語文的天地，沒有最高，只有更高！
語文在哪里？語文就在人們的生活里，語文就在我的朗讀里：“
觀書有感
朱熹
半畝方塘一鑒開，
天光云影共徘徊。
問渠那得清如許，
為有源頭活水來。”
語文是什么？語文，是真善美的使者；語文，是高懸在假惡丑身上的達克利斯劍；語文，是我永遠的朋友！
匆匆朗讀范文5
(注:所有數據來自OTCBB官方網站:省略，數據提取時間為:2008年5月23日)
一、月朗OTCBB財報介紹
從香港月朗集團在OTCBB市場上的股價走勢圖和成交量圖來看，香港月朗集團在2007年12月28日完成反向收購上市之后，于1月14日首次升至2.00美元，并曾于2月22日一度沖高到12.00美元，之后小幅調整，現在穩定在8.00～10.00美元之間振蕩。但成交量不大，成交時間不連續，符合OTCBB市場的基本情況。
香港月朗集團公布的9份相關財報主要包括以下內容:
1.2008年1月4日的第1份財報談及香港月朗(Winalite)反向收購事宜;
2.2008年1月11日的第2至4份財報談及第1份財報披露未盡事宜;
3.2008年3月31日的第5份財報談及香港月朗集團經營業務事宜;
4.2008年4月4日、5月2日的第6、7份財報談及香港月朗集團高層變更事宜;
5.2008年5月7日的第8份財報談及香港月朗集團業務發展的核心協議;
6.2008年5月15日的第9份財報談及香港月朗集團一季度季報。
從9份財報中所披露的內容而言，涉及香港月朗集團發展的重要信息主要包括以下7個方面:
(一)香港月朗(Winalite)完成反向收購，在OTCBB市場上市
財報1(20080104)披露:香港月朗(Winalite)在OTCBB所買殼的公司叫“Gourmet Herb Growers, Inc.”。該公司于1998年1月22日在美國內華達州成立，1998年10月在OTCBB市場上市，股票代碼為“GMHB.OB”，在2007年12月28日被香港月朗(Winalite)反向收購。
反向收購當天，“Gourmet Herb Growers, Inc.”以352,914,286股“GMHB.OB”股份(占其全部發行并流通的365,714,286股股份的96.5%)，置換香港月朗(Winalite)的全部股份。香港月朗(Winalite)成為了“Gourmet Herb Growers, Inc.”的全資子公司;與此同時，香港月朗(Winalite)的原股東成為了“Gourmet Herb Growers, Inc.”的控股股東。本次定向收購的352,914,286股“GMHB.OB”股份交易價格為0.001美元/股。
“Gourmet Herb Growers, Inc.”計劃于2008年1月對其全部發行并流通的365,714,286股股份按1:7.352380958的比例進行合股，使公司保留49,740,933股股份。同時，“Gourmet Herb Growers, Inc.”計劃更名為香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”。
(二)香港月朗集團的管理層架構和股份分布情況
財報1(20080104)披露:完成反向收購后，“Gourmet Herb Growers, Inc.”的唯一董事Richard Crimmins辭職，胡敬軍、周希儉、鄭國基分別擔任香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc”的董事，公司管理層分別被香港月朗(Winalite)管理層代替。
香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”高級管理層具有豐富的直銷市場經驗。例如，首席執行官(CEO)錢港基先生，具有10多年直銷公司的管理經驗，并曾在露華濃、康寶萊和安利擔任高管。首席市場官(CMO)周希儉先生，具有多年直銷市場從業經歷，并曾在如新和安利擔任高管。
財報1(20080104)還詳細披露了香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”五位核心管理層的個人簡歷，包括:董事長胡敬軍女士、首席執行官錢港基先生、首席財務官Chi Keung Cheng先生、首席市場官周希儉先生、首席信息官鄭國基先生，同時披露了此五人的年薪等待遇問題，同時詳細披露了香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”的股權分布結構，董事長胡敬軍女士占有91.05%的股份，居絕對控股地位，其余164名公司高層或高級經銷商共同持有余下的9.95%股份。
(三)香港月朗集團公司在OTCBB的股票代碼變更
財報2(20080111)、財報3(20080111)、財報4(20080111)主要是基于香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”取代原來的“Gourmet Herb Growers, Inc.”而進行的未完善事宜的披露，但財報3(20080111)披露了一條很重要的信息:香港月朗集團公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”的新美國證券庫斯普號碼(注:CUSIP Number，辨認所有美國股票及注冊債券的編號，CUSIP系統由美國統一證券辨認委員會:Committee on Uniform Securities Identification Procedures管理)是43858D 104，在OTCBB市場上的新股票代碼為“HKWO.OB”。
(四)公司主營業務及營銷策略
財報5(20080331)主要披露了香港月朗集團的主營業務:香港月朗主要通過旗下全資控股子公司香港月朗(Winalite)進行全球化經營，經營范圍為個人保健和護理產品。公司計劃依托在中國內地一家或多家獨立生產商生產產品，通過簽約的直銷商或批發零售商在全球范圍內銷售。公司計劃在未來新增其它相關產品。公司計劃的主營收入主要來自三個方面: 1.保健和護理產品的轉售;2.對直銷商/團隊提供咨詢、管理、營銷、財務服務;3.“月朗”品牌的授權。
香港月朗集團旗下產品主要分三大系列:1.超薄通用型負離子衛生巾;2.超薄加長型負離子衛生巾;3.負離子衛生護墊。公司希望衛生巾和護墊可以在中國和全世界進行銷售。深圳月朗科技有限公司(SWT)(下稱:深圳月朗(SWT))為公司提品生產和供應，并已向相關國家和地區的政府申請專利。這些產品均由中國相關獨立機構檢測，如(瑞士)SGS通標標準技術服務有限公司、上海紡織工業科技監管機構、國家紙產品質量控制機構上海辦事處和華東師范大學。
市場營銷策略:香港月朗集團在中國大陸以外市場采取多層次直銷模式，并希望公司提供的咨詢和培訓，能夠幫助各地的分銷公司成為公司持續的利潤來源……希望在2009年以前，在東南亞、澳大利亞、北亞、歐洲、美洲、非洲等15到20個國家或地區開展多層次直銷業務。在開拓新市場之前，公司希望可以在當地找到有經驗的分銷商……在大陸市場，公司采取批發和零售相結合的營銷模式，公司也將通過培訓、專家、激勵等方式推動分銷商發展業務。
(五)公司高層變動
財報6(20080404)和財報7(20080502)集中披露了香港月朗集團根據整體戰略推進和國際市場發展需要，進行的幾次重要人事調整，主要包括:
1.錢港基辭去CEO，由胡敬軍接任
財報6(20080404)披露:2008年4月1日，錢港基先生辭去香港月朗集團CEO一職。同時，胡敬軍女士被任命為公司CEO兼總裁。
2.Chi Keung Cheng辭去CFO，由李健全接任
財報6(20080404)披露:2008年4月1日，Chi Keung Cheng先生辭去香港月朗集團CFO一職。同時，李健全先生被任命為公司CFO。
3.Kelvin Zheng 出任CIO
財報6(20080404)披露:2008年4月1日，香港月朗集團與Kelvin Zheng簽定合同，聘請Kelvin Zheng出任公司CIO。雙方彈性合作，任何一方都有權利不需要提前通知，隨時結束本合同。
4.周希儉辭去董事和CMO，由任國文接任CMO
財報7(20080502)披露:2008年5月1日，周希儉先生辭去香港月朗集團的董事和首席市場官(CMO)職務。同時，郭樹聲先生被任命為公司董事，前康寶萊(中國)副總裁任國文先生被任命為公司首席市場官(CMO)。
(六)業務發展核心協議
財報8(20080507)披露了香港月朗集團涉及業務發展的核心協議，主要包括:
1.采購供應協議
2008年5月1日，香港月朗集團下屬全資子公司香港月朗(Winalite)與深圳月朗(SWT)簽署了“采購供應協議”。根據協議，香港月朗(Winalite)將根據明細采購定單從深圳月朗(SWT)采購衛生巾和護墊等產品，并轉售給各地分銷公司……采購價格由“采購供應協議”約定和共同協商調整……“采購供應協議”為無限期合同，但如果任何一方破產或雙方提前6個月達成一致，該協議可以終止。
2.全球獨家分銷協議
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)與八家第三方分銷公司簽署了內容一致的“全球獨家分銷協議”。根據協議，香港月朗(Winalite)把從深圳月朗(SWT)定購的產品，轉售給八家第三方分銷公司，各分銷公司采取直銷或非直銷的模式，在其所轄區域內銷售“月朗”品牌產品。八家第三方分銷公司分別涵蓋:中國香港、馬來西亞、中國臺灣、印度尼西亞、新加坡、泰國、越南和菲律賓……根據協議，香港月朗(Winalite)轉售給八家第三方分銷公司的產品價格由香港月朗(Winalite)根據市場行情及時調整……“全球獨家分銷協議”有效期為5年，如無異議，該協議將在逐年自動延長生效，除非香港月朗(Winalite)在協議到期間30天主動解約。
3.咨詢和管理服務協議
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)與八家第三方分銷公司簽署了內容一致的“咨詢和管理服務協議”。根據協議，香港月朗(Winalite)同意為各第三方分銷公司提供咨詢和管理服務……協議規定，各分銷公司為香港月朗(Winalite)的高層人員提供300美元/小時的服務報酬，為中層人員提供150美元/小時的服務報酬，為基層人員提供75美元/小時的服務報酬。同時，各分銷公司需要為香港月朗(Winalite)提供咨詢和管理服務人員相關中間費用買單……該協議可由香港月朗(Winalite)提前60天通知各地分銷公司之后終止。
4.授權許可協議
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)與八家第三方分銷公司簽署了內容一致的“授權許可協議”。根據協議，香港月朗(Winalite)同意為各分銷公司進行知識產權授權，允許各公司在各自所轄國家或地區范圍之內銷售“月朗”品牌產品……每家分銷公司同意按銷售額的10%付給香港月朗(Winalite)授權費用。此外，每家分銷公司可以在其所轄區域內進一步授權給下級分銷公司，依照“全球獨家分銷協議”內容銷售“月朗”品牌產品，但不允許授權非“全球獨家分銷協議”內容……“授權許可協議”隨“全球獨家分銷協議”的終止而終止。
(七)其它
財報9(20080515)披露了香港月朗集團截止2008年3月31日的一季度財務報表。與財報1(20080104)中披露的剛上市時的財務報表相比，相關數據略有提升，是個典型的發展中公司的財務數據。
二、月朗OTCBB財報分析
作為非主板的OTCBB上市公司，香港月朗集團需要履行同AMEX或NASDAQ一樣的監管和信息披露義務，供投資于OTCBB市場的做市商挖掘出香港月朗集團值得投資的潛在價值，以有利于日后轉板。因此，相對于其他被動披露信息的直銷公司，筆者可以較容易地從香港月朗集團的9份財報中，更加透明、直觀和獨立地透視月朗的發展戰略。
(一)月朗集團公司架構
要了解月朗的發展戰略，首先必須掌握月朗集團的公司架構。而從財報中涉及到的香港月朗集團(HKWO.OB)、香港月朗(Winalite)、深圳月朗(SWT)、八家各地分銷公司以及相關報道中提及的月朗在廣東順德、高明、重慶三地的生產基地、香港長成系統集團等信息來看，月朗集團公司架構顯得復雜。筆者根據一般集團公司內部功能劃分關系梳理出月朗集團公司架構，如圖2:
(二)香港月朗集團利潤來源
香港月朗集團如果未來可以轉板到NASDAQ，必須在財務報表上有突出表現。財報9(20080515)中的財務報表是不足以支撐轉板需要的。因此，月朗集團向香港月朗集團集中所有利潤來源，就是月朗集團公司架構需要達到的目的。
財報5(20080331)中披露:香港月朗集團主要通過旗下全資控股子公司香港月朗(Winalite)進行全球化經營，公司主營收入主要來自三個方面:(1)保健和護理產品的轉售;(2)對直銷商/團隊提供咨詢、管理、營銷、財務服務;(3)“月朗”品牌的授權。其中(2)(3)兩項的具體費用，已在財報8(20080507)中的“咨詢和管理服務協議”和“授權許可協議”作了明確規定，此外不多贅言。關注重心應該放在“轉售”之上。與“轉售”關系最密切的，當屬財報8(20080507)中的“采購供應協議”和“全球獨家分銷協議”。
從月朗集團公司架構可以看出，香港月朗集團通過香港月朗(Winalite)獲得利潤，實際上是聯接著作為生產中心的深圳月朗(SWT)和作為營銷中心的各國或地區的分銷公司之間的中間商，賺取“轉售”利潤。更為重要的是，香港月朗集團就是個純粹的利潤獲取機器:一方面，通過無限期的“采購供應協議”，香港月朗集團掌握著對深圳月朗(SWT)產品的購入價格的定價權;另一方面，通過五年有效期的“全球獨家分銷協議”(并可逐年自動延長生效)，香港月朗集團掌握著對各分銷公司售出價格的定價權。
從財報8(20080507)的四項業務發展核心協議看出，香港月朗集團反向收購上市的目的之一，是為了調整月朗集團的利潤結構，并集中于上市公司，為日后資本運作做準備。
(三)香港月朗集團的財技和戰略
基于對財報8(20080507)的四項業務發展核心協議的分析可以看出，香港月朗集團透過反向收購“Gourmet Herb Growers, Inc.”上市，一方面是出于集團財務目的，另一方面是出于集團全方位戰略考慮。具體說來包括:
1.利潤穩定集中
在香港月朗集團利潤來源部分，筆者已分析了月朗通過財報8(20080507)的四項業務發展核心協議，以國際公司通常使用的“轉移定價”方式，從各海外公司賺取穩定的利潤差價，將集團的合理利潤集中于美國OTCBB上市公司香港月朗集團;而且，海外不同市場開拓得越多，集團整體銷售額越高，上市公司的利潤就越多，每股收益率(EPS，判斷股票價值的重要指標)也就越高，從而為香港月朗集團日后股價上漲和轉板打好了基礎。
2.低價快速上市
財報1(20080104)對反向收購的詳細披露可以看到，香港月朗(Winalite)反向收購“Gourmet Herb Growers, Inc.”352,914,286股“GMHB.OB”股份的交易價格為0.001美元/股，按當時收購時的匯率1:7.5來算，香港月朗(Winalite)需支付265萬元人民幣即可完成反向收購并上市，加上其他的律師、審計以及財務支出，與錢港基先生在“2008中國直銷企業模式創新峰會”中透露的“月朗上市僅花了300多萬人民幣”一致(見《中國直銷》2008年第4期)。同時，在“Gourmet Herb Growers, Inc.”更早的財報中，筆者發現本次反向收購協議書是在2007年10月底簽訂，因此香港月朗(Winalite)完成反向收購僅用了2個月時間。就筆者所了解，在國內A股、香港H股，或是美國NASDAQ、AMEX等資本市場進行IPO上市，動輒需要花費幾千萬元成本，并且需要一年之久的保薦和輔導期，因此，香港月朗集團2個月僅花費300多萬元人民幣的反向收購上市，實現了“低價”和“快速”兩個目的，效率驚人。
3.市值極速膨脹
財報1(20080104)中也提到香港月朗集團在2008年1月對其全部發行并流通的365,714,286股股份按1:7.352380958的比例進行合股，使公司保留49,740,933股股份。按上市后的峰值12.00美元/股和按1:7.5的兌換匯率來算，香港月朗集團的市值約45億元人民幣。這與錢港基先生在“2008中國直銷企業模式創新峰會”中透露的“換來的市值是目前的40～50億”一致(見《中國直銷》2008年第4期)。按現在8.00美元/股來算，其市值也有約30億人民幣。
4.合理全面避稅
香港月朗集團為了利潤最大化，采取了多種方式進行合理避稅，這些合理避稅手段貫穿在上述9份財報之中。
(1)月朗集團公司架構避稅。財報1(20080104)顯示，香港月朗集團并不直接經營，而是通過香港月朗(Winalite)間接獲得利潤。這種設計模式是因為，盡管作為殼公司的“Gourmet Herb Growers, Inc.”可以提供低到0.001美元/股的收購價格，但其注冊地在美國內華達州，需要承擔較高的稅收，而間接獲得利潤的香港月朗集團處在稅率較低的香港，起到了稅收截留的作用。
(2)轉移定價避稅。財報8(20080507)中提到的“采購供應協議”和“全球獨家分銷協議”，分別對深圳月朗(SWT)和各分銷公司進行價格控制，以謀取“轉售”利潤最大化，這也是國際企業慣常使用的避稅手段:轉移定價。通過轉移定價，一方面所有“轉售”利潤都可以集中到上市公司香港月朗集團，另一方面，無論是身處內地的深圳月朗(SWT)還是身處其他國家的各分銷公司，都可以在財務報表上形成低利潤，合理避免當地稅收。所以，即使真如陳懷德先生所言，月朗集團三年完成100億的銷售額，其在全球所交納的稅收也可以合理降低，實現合法避稅。
(3)管理費用轉移避稅。財報6(20080404)和財報7(20080502)集中披露了香港月朗集團的幾次重要人動，如錢港基先生辭去香港月朗集團的CEO一職等，看似令人費解的公司核心管理層的人動背后，如果從管理費用角度而言，這也可看作是避稅手段之一。這需要結合財報8(20080507)中的“咨詢和管理服務協議”一起來看。根據“咨詢和管理服務協議”，香港月朗(Winalite)為各分銷公司提供咨詢和管理服務，各分銷公司為香港月朗(Winalite)的高層人員提供300美元/小時的服務報酬，為中層人員提供150美元/小時的服務報酬，為基層人員提供75美元/小時的服務報酬。同時，各分銷公司需要為香港月朗(Winalite)提供咨詢和管理服務人員的相關中間費用買單。擔任香港月朗集團高管的人員，他們的高昂薪酬會降低香港月朗集團的利潤，接任的胡敬軍由于在月朗集團其他關聯公司內兼有其他職務，只能在香港月朗集團領取低薪。在財報6(20080404)和財報7(20080502)中，披露了高管薪水的相關信息。而高管們從香港月朗集團離職后，可以作為香港月朗(Winalite)的高層人員，享受各分銷公司提供的300美元/小時的服務報酬，以及諸如往返機票、食宿等中間費用。加上高管們提供咨詢和管理服務只明確了單位小時的價格，而未明確提供服務的時間總量，換言之，只要各分銷公司出具高管們足夠長時間的服務時間證明，高管們的實際收入比在香港月朗集團任職時只多不少，而且可以從足夠多的國家或地區獲得收入。與此同時，一方面，香港月朗集團需要支付的高管薪水成本可以轉嫁到足夠多的各分銷公司身上;另一方面，各分銷公司可以降低應稅額，形成合理避稅。
5.股權激勵計劃
從財報1(20080104)中詳細披露的香港月朗集團的股權分布結構來看，有164名公司高層或高級經銷商共同持有公司9.95%的股份，實現了上市公司與公司高層或高級經銷商的利益捆綁――這一點與陳懷德先生的公眾表態相一致，也將成為維持香港月朗集團業績持續增長的重要手段。
6.未來轉板準備
從目前月朗在重慶追加投資建設生產基地，以及進入俄羅斯和日本之后的良好走勢來分析，月朗集團現在并不缺錢，并不急于轉板去NASDAQ融資。根據財報8(20080507)中的“全球獨家分銷協議”對各分銷公司最基本的五年協議有效期來推斷，月朗集團應該有3～5年的中期發展戰略。按照筆者的判斷，在一切順利的前提下，香港月朗集團向NASDAQ轉板的時間應該在3年以后，前提是月朗集團的業務保持持續、穩定、健康發展，中國和世界各地的利潤不斷集中到香港月朗集團，股價自然穩步上揚。當然，也不排除3～5年之內在香港、新加坡等地二次上市的可能性。(見《中國直銷》2008年第4期)
三、月朗上市評析
香港月朗集團反向收購上市，對月朗本身以及有志于走向國際市場的中國民族直銷公司而言，具有多重積極意義。但是由于缺乏與外界有效溝通、沒有中文資料披露等原因，造成其信息嚴重不為人知，令香港月朗集團的反向收購上市中許多應該得到認可的亮點未曾得到認可?？陀^地說，月朗在OTCBB上市還是非常值得中國民族直銷公司學習和借鑒的。
1.主動參與國際資本市場
月朗在一兩年的快速成長之后，僅以2個月時間、300多萬的投入，成功收購了一家在美國上市的殼公司，實現高效率、低成本、快速度的反向收購上市，接受披露要求最為嚴格的美國資本市場的考驗，這種勇氣和速度是非常可嘉的，在中國直銷市場上屈指可數。根據財報1(20080104)中香港月朗集團完成反向收購并縮股之后，股價就已定在2美元來算，即已獲得近1億的上市公司市值――退一步說，假若月朗決定立刻出售此公司便即可獲取增值超過30倍的高額利潤――其本身已經是一筆成功的低投資，高回報的生意！同時考慮到諸如股權激勵、合理避稅等相關作用，作為民營企業的月朗通過OTCBB能迅速成功地進入到國際資本市場，本身已遠不是投入、產出這樣的數字能計算的。
2.董事會的合理用人和戰略眼光
月朗之所以備受業界關注，是因為陳懷德先生匯集并合理使用了大批職業經理人，分別司職管理、培訓、市場、資本市場等方向，從而創造快速成長的業績;同時香港月朗集團在財報1(20080104)中，還能夠對職業經理人和高級經銷商，通過股票激勵計劃實現利益捆綁，更顯其戰略眼光?？陀^來說，在筆者所了解的在中國的內外資直銷公司里，能夠真正實現與公司高層和高級經銷商分享股權的公司非常少。從月朗的低價快速上市為公司導入股權激勵計劃，以及愿意接受美國資本市場信息披露約束來看，月朗對未來的企圖心非常大。
3.職業經理人的精明強干和長袖善舞
從9份財報可以看出，在OTCBB上市的香港月朗集團，無論是戰略部署，還是贏利模式的設計，都體現出陳懷德為首的董事會成員、以及錢港基等人對國外資本市場的了解和在資本運作方面的專業。無論是在安利(中國)、天獅，還是在康寶萊(中國)，錢港基只發揮了自己在經營管理和財務管理等方面的能力，而其作為熟悉海外資本市場的職業經理人的價值體現以及高效的工作效率、精明的業務能力，則在月朗得到了最大化的發揮，進一步打造了錢港基職業經理人的個人品牌以及其職業經理人團隊的整體品牌。
按筆者對月朗戰略中“利潤穩定集中”的分析，以及財報6(20080404)中對錢港基在現階段辭去上市公司CEO一職的描述，錢港基應該是將其主要精力集中于海外市場的開拓，從而推動上市公司利潤的最大化，為將來股價的倍增和股票的轉板做充分準備。
已有國內媒體指出，除了財報8(20080507)中披露的8個國家和地區、以及尚未披露的日本、韓國、俄羅斯等市場外，月朗正在加速籌備開拓包括大印度地區、拉美地區在內的8個新市場。
4.海外上市提升企業聲譽和品牌影響
月朗的海外上市，是民族企業在國際市場的“中國制造”品牌影響力的嘗試，也是民族直銷企業挑戰國外資本市場的嘗試，這一點應該值得每個中國直銷人自豪。值得注意的是，在當前面臨人民幣升值的壓力下，香港月朗集團仍能通過出口創匯，符合國家倡導的“走出去”戰略。同時，通過 “全球獨家分銷協議”和“授權許可協議”進行快速的國際擴張，其品牌影響范圍不斷擴大。不過，上市公司需要建立起能夠駕馭全球各個市場的管理架構，以及民族品牌的國際統一形象，這對于一家剛起步不久的中國制造企業來說，是一個很高的管理挑戰。
5.國際化下的管理提升和人才聚集
海外上市的月朗，不可避免地要遵循美國華爾街對上市公司在內部控制、信息披露、財務管理等方面的規范要求，促使企業不斷地規范治理和透明公開，這將迫使月朗加快國際化的規范發展。而財報1(20080104)中披露的職業經理人可以獲得未來升值的股票期權計劃的激勵、類似錢港基及其職業經理人團隊的示范作用，將對中國及世界各目標市場的高水平的國際人才產生聚集效應，有利于月朗進行全球化、正規化的后續發展。
四、月朗今后需關注問題和機遇
現階段香港月朗集團通過反向收購上市已經具備了利潤集中、低價上市、市值膨脹、合理避稅、股權激勵、轉板準備、提高知名度等多重功能，但交易量稀少的OTCBB市場并不具備足夠的融資功能，未來轉板到NASDAQ等主板市場應該是3年之后的中期目標。在這之前，月朗所面臨的問題和機遇也是并存的。
1.中國直銷牌照
中國是全球容量最大的消費市場，月朗不可能脫離中國只著眼海外，其在全國多處建設生產基地、在全地各省市發展加盟、為汶川地震捐贈1800萬等行動表明，月朗想要在中國立足。月朗目前中國戰略的重中之重，就是獲得直銷牌照。拿牌目前有兩條路，一是直接申牌，一是收購已拿牌公司。直銷牌照的好處在于:一方面，月朗在國內直銷界可以名正言順，刺激潛力巨大的中國直銷市場進一步發展，提高上市公司的營業額和利潤;另一方面，如期完成OTCBB財務報表披露事項，可以推動香港月朗集團股價上漲。
2.人力資源整合
周希儉、錢港基、駱超、王君平、任國文等諸多業界大腕的加盟，使月朗如同眾星云集的皇家馬德里，吸引了業界最多的眼球，但隨之而來的分工協作和權力制衡問題，則是陳懷德先生需要考慮的事情。按這些著名職業經理人在月朗的分工而言，基本上形成以錢港基為代表的資本運作和海外市場開拓、王君平為代表的經營管理、周希儉和駱超為代表的系統培訓三大體系。這個三角共倚之勢在未來五年之內如何平穩前行，是陳懷德需要宏觀把握的。從運作跨國企業及國際資本市場的經驗看，錢港基的經驗顯得尤其重要。對陳懷德而言，能否用好這批職業經理人，對月朗的穩定和發展至關重要。“穩定壓倒一切”是月朗目前的最好經營策略。
3.低調切實宣傳
在中國做生意切記低調，月朗在中國國內的眾星云集和高調宣傳會不會“木秀于林”而引火燒身呢？這一點月朗自己最清楚。尤其在上市這一問題以及宣傳上，從公司高管到基層經銷商都存在或多或少的過度宣傳。為此筆者曾經連續出文給予質疑，之后也有報紙對此做文章。在此，筆者盡管在本文中分析了香港月朗集團在反向收購后市值膨脹到約30億元，但仍需要說明的是:相較于香港月朗總股本49,740,933股而言，從2008年1月14日以來的近150天內，該股票僅僅累計交易28次，共計10927股的交易額小得可以忽略不計。OTCBB市場上交易量的嚴重缺乏和股票價格可以輕松操控的特點，使得香港月朗集團的紙面價值并不足以夸道。此外，月朗在OTCBB市場進行英文財報披露的同時，應當適當考慮進行中文信息的披露，減少中國直銷界與月朗之間的信息不對稱和不必要的磨擦。而且也希望月朗能更加低調切實的宣傳有益于月朗在國內外的發展。
4.國際市場發展
雖然月朗在國內的發展因直銷牌照而受到影響，但月朗積極進軍國際市場的作法應該值得肯定，財報5(20080331)在市場營銷策略中明確指出:在2009年以前，在東南亞、澳大利亞、北亞、歐洲、北美洲、拉丁美洲、非洲等15～20個國家或地區開展多層次直銷業務，財報8(20080507)的“全球獨家分銷協議”也透露了已進入的8個國家和地區:中國香港、馬來西亞、中國臺灣、印度尼西亞、新加坡、泰國、越南和菲律賓，加上還未在財報中批露的俄羅斯、日本、韓國等市場，應該說國際市場勢頭發展良好。所以對集中了全球各國家和地區市場利潤的香港月朗集團而言，國際市場的開拓勢頭、發展速度和穩定程度非常重要。
5.私募基金合作
香港月朗集團的中期目標是轉板到NASDAQ以獲取更大的融資，現階段已完成的反向收購上市，并已實現的利潤集中、低價上市、市值膨脹、合理避稅、股權激勵、轉板準備等多重目的，都是為了這一目標而服務。與OTCBB市場上的私募基金合作更好地溝通和合作，則是轉板之前、轉板之中，以及轉板之后都需要重點考慮和實施的問題。
五、結論
總體而言，香港月朗集團通過反向收購在OTCBB市場成功上市，在企業經營方面創下了諸多積極意義，例如:通過買殼上市實現市值高速膨脹、高效快速低成本地進入海外資本上市接受公眾監督、通過集團架構再造將合理利潤巧妙地集中于上市公司、通過轉移定價等手段對集團總體負稅進行合理規避、迅速提高了企業在國際市場的知名度、打造國際化和規范化的企業管理平臺并予以有效的股權激勵計劃，從而為今后轉板積極地做著鋪墊和準備等。從企業的經營與管理角度看，月朗管理管理團隊在OTCBB市場的上市值得充分肯定。
匆匆朗讀范文6
然而，曾經的他——是NBA超級巨星，人稱“獨狼”，性情乖戾，獨來獨往，甚至與所有人交惡?！拔耶敃r被很多困擾夾在中間，犯下的錯誤，職業生涯的窘境，特別是失去我的父親，那是對我最大的打擊。當時的我需要一個改變?！本瓦@樣，在人生低谷之時，2010年1月馬布里跨越了七千多英里來到中國打CBA。從一名年薪二千多萬美元的球員，到如今只拿七十多萬的外援，這被人看做是逃避，是作秀。其實對馬布里來說，這只是一段尋求內心平靜、尋找愛與尊重的旅程。所以，當他降落在太原烏蘇機場看見有幾百名球迷來迎接他的時候，“我就覺得一種積極的能量正在從我的身上涌起來，我感覺到各種愛的這種感覺、被喜愛的感覺，我覺得也許上天冥冥注定我要來到這個國家，我應當跟這群人在一起，應該在我的生命當中，又一次文化的重新洗滌，要給我一個完全的、不同的、美麗的經驗。這兒有人喜歡我，在這里有人會給我再一次重新開始人生的機會?！币舱菑哪莻€時候起，馬布里變得超然而灑脫、謙遜而淡定。他不吸煙，不酗酒，不去夜總會，表現出職業運動員的超高素質。在山西和佛山打完兩個賽季后，CBA各俱樂部重新認識了這個惡名在外的前NBA巨星，包括冠軍球隊廣東宏遠在內的數家俱樂部都向馬布里發出了加盟邀請。馬布里最終選擇了北京。
除了球員的身份之外，馬布里在北京金隅隊還贏得了一個“馬政委”的綽號。那是在2011年底，一幅名為“向馬政委學習”的漫畫在網上被頻頻轉發。在這幅由網友創作的漫畫中，馬布里穿上了軍裝，一臉笑意，軍帽上的紅五星明亮而鮮艷。馬布里說他喜歡這個綽號，“我想說的是我把我的心和靈魂都放在了北京打籃球的這一年當中，也在這里找到了夢想和生活的歸宿?！?/p>
奪冠后的馬布里在接受媒體的采訪中一再表達了愿意一直在北京打球，甚至以后在這里生活的愿望?，F在的他已經融入了北京的這座城市，看球賽、說相聲、擠地鐵、吃火鍋、看望患白血病“小粉絲”…… 在中國的幾年，那個NBA賽場上的“獨狼”印象，正在逐漸遠去，蛻變后的馬布里正在演繹著紐約人在北京的精彩故事。
如今的他，將love is love印在自己的T恤上，他說：“我覺得這句話一直在我生命當中，我覺得有的時候愛就是上帝，上帝就是愛。我覺得每個人都有不同的信仰，無論你信仰哪一個神，但是重心、核心都是愛。對我來說，我知道我不是一個完美的人，但是我知道我也有自己的優點，我知道我要花一件事情去成長。我知道自己在成長的過程中會面臨很多的問題，但是你不能去拒絕愛，你不能去否認你自己會犯的錯誤，因為愛也好，錯誤也好，這就是你生活當中的一部分。”
“如果你不開心，即使獲得全世界的金錢，也是沒有意義的?！边@是在采訪快要結束之時，馬布里和我們分享的心里話。這句話也是馬布里在遇到人生低谷時媽媽說給他的話。
熱議銳評
曾經叛逆，陷入人生低谷的馬布里，卻在奪冠路上完成了最意想不到的自我救贖。我想說的是，馬布里經歷過的一切，已經完全超出了體育的范疇——這不僅僅是一部體育大片，這個故事里充滿傳奇、勵志，也有中國的寬容和北京的精神。在這里，一個美國人改變了自己，從獨狼化作政委；在這里，人生展現了被需要有多么幸福，彼此尊重有多么重要。馬布里應該有一部電影，這不僅僅是關于馬布里，而是人生的意義。（楊毅的博客）
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