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油庫管理制度范文1
關鍵詞：汛期、調度、編制
水庫調度的審批
市內中型水庫的水庫管理單位，在制定出“汛期調度運用計劃”后，首先報經當地區縣市人民政府防汛指揮部初審并提出審核意見，然后，以當地區縣人民政府防汛指揮部名義，向市防汛指揮部辦公室提出申請，并提交規定的“水庫汛期調度運用計劃申請批準文件、經審核的的水庫汛期調度運用計劃”等有關材料；防汛抗旱指揮部辦公室工作人員收到申請人提出的行政許可申請后，對符 。合受理標準的，即時受理，當場發給申請人《受理憑證》。市防汛抗旱指揮部辦公室按照是否符合工程規劃設計、防御洪水方案和工程實際狀況等條件，對申請人提交的申請材料進行審查，征求有關科室和專家意見后，擬定出審查意見；指揮部分管領導按照許可條件對申辦材料及審查意見進行審定，簽發準予或不予許可的決定。
監督檢查 按照《中華人民共和國行政許可法》第六章及《水利部實施行政許可工作管理規定》（水政法2006250 號）等規定執行。
二、汛期調度
以三峽庫區為例，三峽庫區2010年10月蓄水至175米，一直處于高水位運行。2010年年入冬以來，長江上游來水整體偏少，水庫從去年12月29日零時起開始進入消落，此后半年來，持續為長江中下游補水約220億立方米，在為期半年的騰庫防汛過程中，庫區船舶未發生重大水上交通事故。
由于2011年是三峽庫區自2003年成庫以來水位落差最大的一次消落，庫區水位巳垂直下降29米，整個消落過程使得三峽庫區部分航段有效航寬變窄，水上水下顯現新的礙航物，船舶作業碼頭、鄉村渡口停靠位置下移，給船舶航行帶來了較大的安全隱患。
長江海事部門向過往船舶了枯水期安全預警，并通過水上安全信息臺、手機短信、GPS等方式對過往船舶進行宣傳；宜昌海事局及時啟動出川重載超吃水船應急過駁減載，24小時作業，實現當天出閘、當天減載；三地海事部門調集50多艘海巡艇，加大巡航檢查力度，重點對出川重載超吃水船舶適航現場檢查，確保船舶安全通過庫區、橋區及長江中游淺區。
三、調度時期的水庫運行管理
水電站水庫設計的開發任務、水文特性和功能經濟指標（如正常高水位、死水位、防洪限制水位等）是指導水電廠運行調度的依據，運行時必須遵照執行。未經批準不得任意改變。水庫調度應與水文氣象部門保持密切的聯系，做好水文預報工作，隨時掌握雨情、水情，合理安排水電廠機組的開機方式。
依據系統實際情況和各水庫綜合利用部門的要求，編制水庫調度計劃，發揮水電站水庫最大經濟效益。
水庫調度計劃的編制，應采用保證率和水文氣象預報相結合的方法，所采用保證率一般可在70-75%，結合電力系統實際情況進行編制。計劃要留有余地，根據實際的來水和水位情況及時調整。
水調人員應根據雨情、水情及水庫下游的情況，對水庫運用方式和發電安排提出建議和修改意見，及時調整水庫運行方式。
四、水庫調度圖的編制
編制水庫調度圖要考慮:水庫運行的安全性、電力系統運行的可靠性與經濟性。因此,根據徑流的時歷特性資料或統計特性資料,按水電站供電保證率高、發電量最大等所謂水庫運行調度的最優準則,預先編制出一組控制水電站水庫工作的水庫蓄水指示線即調度線(包括限制出力線、防破壞線、防棄水線、防洪調度線),由此調度線組成五個區:限制出力區,保證出力區,加大出力區,滿發出力區,防洪調度區。為保證電力系統運行的可靠性,當水庫水位落在保證出力區時,水電站以保證出力運行,盡可能抬高水庫運行水位。當水庫水位落在限制出力線時,水電站應降低出力運行。當水庫水位落于防破壞線與防棄水線之間時,應加大水電站出力運行,減少棄水,提高水量利用率,以達到水電站經濟運行的目的。當水庫水位在汛限水位以上時,在電網安全許可的前提下,水電站的發電出力不應低于額定出力運行。在汛期,水庫水位達到防洪調度線,為保證水庫安全運行,水庫要泄洪。水庫調度原則是:按設計確定的綜合利用目標、任務、參數、指標及有關運用原則,在確保水庫工作安全的前提下,充分發揮水庫最大的綜合效益。
五、確保調度綜合效益
水庫調度牽涉面廣，涉及部門利益多，為確保調度決策科學，優化調度效益最大，建立健全水庫調度協調機制尤為重要。一是要完善民主會商、實時調度機制，充分聽取防汛、氣象、水文、電力等部門意見，以防汛部門批準的調度方案為基礎，強化實時調度，提高水資源利用效益。二是要積極探索調度補償機制，建立水庫上下游和梯級水庫群之間的聯合調度機制以及防洪、發電、灌溉、供水、航運、漁業、旅游等利益相關部門的協作機制，出臺相應利益補償辦法，在滿足流域總體需求和整體利益最大化的前提下，努力提高各水庫的綜合利用效益。三是要強化省際協調，加強與國家防總、長江防總以及三峽水庫、貴州省的聯系與協調，建立信息共享渠道，同時，充分利用對三板溪等省外水庫、電站的電力調度權限，通過水力發電調度，最大限度地發揮水庫群的防洪減災作用。
汛期嚴禁水庫超汛限水位運行。非主汛期，水庫不得低于興利下限水位運行。汛期值班實行24小時值班制度，非主汛期實行階段性住庫管理。水庫水位上報按區水庫主管部門規定實行日記周報制度，主汛期按防汛主管部門要求及時上報。按年四個季度。大壩迎水坡與背水坡兩側進行清除雜草；溢洪道自進水口至泄水口保持三面光，并服從區、鄉防汛辦規定要求及時清除溢洪道內行洪障礙。清除啟備房四周雜草，啟備設備保養好，保持啟動靈活。
參考文獻：
油庫管理制度范文2
關鍵詞：油庫 擴建 安全管理
一、油庫擴建工程建設安全管理的概述
1.重要性
在油庫擴建工程建設的整個過程中，應重視并做好安全管理工作，這是因為油庫儲運的油品不僅易燃，而且易爆，一旦處理不當，將會給相關人員的生命造成嚴重的威脅。所以，應時刻牢記安全管理的理念，充分行使施工現場監管權力，強化一線工作人員的安全意識，從而將安全事故扼殺在萌芽階段或者初始階段。對于企業管理而言，安全管理是不可或缺的組成部分。只有做好安全管理工作，才能促進企業的長期發展[1]。
2.準備工作
在油庫擴建工程建設之前，應落實相應的準備工作，對各種影響因素展開深入而全面的分析和總結，并以此為基礎編制出一套合理、高效的整體實施方案，如此一來，才能對施工環節出現的各種安全管理問題形成有效的預判和應對。首先，對油庫擴建工程的施工現場展開實地勘察；其次，對勘察資料展開深入的分析和總結，為整體實施方案的制定與完善奠定理論基礎；最后，針對可能發生的安全事故展開重點分析，并制定應對之策。
二、油庫擴建工程建設安全管理存在的問題
人員素質問題。管理人員存在的問題：管理經驗不足，安全意識不強，未能有效行使自身的監管職責；施工人員存在的問題：文化基礎薄弱，專業技能不強，未能百分百份地執行操作規范。
基礎設施問題。在擴建環節，部分必要的基礎設備未能按時到位，不僅表現在數量上，還表現在質量上。除此之外，設備的超負荷運轉也會縮短其使用壽命，甚至引發安全事故[2]。
自然條件問題。在油庫擴建工程建設中，應將自然條件的影響納入考量的范疇，如雷雨天氣等。該類影響因素帶有一定的偶然性和突發性，所以，應制定相應的應急方案。
制度問題。部分施工企業過分追求經濟效益和時間效益，沒有將規范管理放在心上，這種做法是不對的。制度的不完善或者執行不力將會導致各種問題，如權責不清、監管不力、設備擺放不到位等。
三、建立健全安全管理機制的途徑
在油庫擴建工程建設中，應建立健全一套系統、完備的安全管理機制，不管是人的管理，還是物的管理，又或者是主客觀因素的管理，都應該納入考量范疇，從而將安全管理工作落到實處。
1.確保原有油庫設施安全
所謂油庫擴建指的是，基于原有油庫，根據當前需要，展開相應的擴建，因此，擴建過程中，不可忽視原有油庫設施安全問題。油庫本身及其配套設備有：一、油罐；二、輸油管線；三、輸油泵；四、卸油棧橋；五、各種輸配電設備；六、消防設備；七、油品裝卸設備等。擴建環節，應盡量保證原有庫區能夠按照之前的方式正常運轉，即裝卸環節和輸送環節沒有受到不利影響。當擴建施工可能會或者已經對原有油庫設施安全造成影響時，應及時采取針對性的措施將其解決，從而防止事態的擴大[3]。
2.作業人員操作安全管理
擴建的實際執行通常位于設計環節與安全評價環節之后，應嚴格按照施工圖紙展開相應施工，還應對特種設備的使用問題進行嚴格管控。一方面要落實對現場人員（包括管理人員及一線作業人員）專業技能的培訓工作，另一方面要不斷提高他們的安全意識。作為管理人員，應該站在全局的角度，制定一套切合可行的安全管理制度，并嚴格執行，同時在執行過程中予以不斷完善。管理人員不僅要目光長遠，還應具有良好的職業操守，萬萬不可將短期利益作為行事準則，應定期開展安全教育或者安全檢討會議，對整個施工過程予以全天候、全方位的監管。對于一線作業人員，在聘用過程中，應著重考察其專業知識和技能，應堅決杜絕非專業人員負責專業部分的施工，如破土作業、高空作業以及電焊作業等，應交由那些具備相應操作資格的作業人員進行，與此同時，還應對他們的實際操作過程進行嚴格把關。技術交底環節，管理人員應有效執行既定的計劃方案，不僅要強化一線作業人員的安全意識，還應增強他們的使命感。一線施工人員應重視并做好自身的安全防護工作，交接班環節，應保證交接記錄的規范性和完整性，便于分清責任。
3.基礎設施安全管理
在油庫擴建工程建設中，應保證基礎設施在數量和質量上滿足實際需求。使用老化設備或者破舊設備時，應慎之又慎，防止出現安全事故。技術選用環節，應緊跟時腳步，在經濟條件允許的情況下，盡量多引進些高新科技以及工藝，即應用科學的理念和技術保證油庫擴建工程建設的順利進行。另外，應對施工進度進行科學調整和安排，從而保證按時完工。
4.施工現場安全管理
在施工現場，應嚴格執行相關管理制度，應合理布置相關機械設備，并對其進行定期養護，應保證人、機械設備之間的比例平衡，應做好火種以及易燃物品的管理工作，應禁止不相關人員隨意進入施工現場。一旦發生火災等嚴重安全事故，應立即上報，并啟動應急方案[4]。
針對自然條件可能引發的安全問題，管理人員應予以充分的考察，并制定相應的預防措施，并以書面的形式的表現出來，如自然災害應急預案的編制，如此一來，便可從容應對各種可能的自然災害，避免損失或者減小損失。
四、結語
對于油庫擴建工程而言，安全管理問題是一個大問題，將會對建設過程中，乃至后續的運行產生十分深遠的影響，相關負責部門或者人員，應致力于施工現場安全管理機制的不斷完善。重中之重在于做好對人的管理，管理人員應該分清責任、重視技術、關注科學、追求實效，站在長遠的角度、大局的角度看待安全管理問題。若想做好安全管理工作，建立健全并落實相應的安全管理制度是關鍵。只有如此，才能保證油庫擴建工程建設的安全進行、順利進行，幫助企業獲取更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 宋偉濤. 燃氣工程施工現場安全管理措施[J]. 中國新技術新產品. 2011（06）.
[2] 陳烔昭. 論建筑項目施工現場安全管理措施[J]. 科技致富向導. 2010（21）.
油庫管理制度范文3
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。
油庫管理制度范文4
【關鍵詞】 冷軋設備 管理
1 設備管理的重要性
故障不僅損害了冷軋機械設備本身，而且會造成整個生產線的停產從而導致更大的經濟損失。但是由于設備得到的效益無法進行成本核算，屬于無形效益，所以往往被人們忽視。正常有效的管理工作對減少設備故障停機時間、減少備品備件的更換、提高產品質量、提高設備使用壽命都具有十分重要的意義，對保障冷軋設備的技術性能、穩定運行和提高冷軋生產線的經濟效益將起到至關重要的作用。
2 冷軋設備故障及分析
2.1 設備設計制造方面原因
（1）設備系統設計不能滿足條件。如某冷軋生產線3#張力輥的干油管路直徑較小，在一個加油周期內油就會在細小的管道內結塊堵塞管道，從而使油無法到達需要的設備部位。
（2）設備狀態監控裝置不完善。對于簡單設備，定時定量加油即可達到要求，但對于連續運轉的部分冷軋設備，則應安裝油窗以便觀察來油狀況，判斷設備的狀態。如某冷軋生產線5# 張力輥齒輪箱自管路在設備運行過程中斷裂，導致齒輪箱內油幾乎全部流出，但液位監控系統并未報警。
（3）設備制造質量不高或安裝調試不當。零件油槽加工不準確、箱體與箱蓋接觸不嚴密、供油管道出油口偏、油封裝配不當、油孔位置不正、軸承端蓋回油孔倒裝及密封圈不合規格等都會造成系統故障。如某冷軋生產線活套齒輪箱的油管制造質量較差，油管相互連接的接頭部位使用銅進行焊接，但焊接強度不高，導致設備在運行過程中經常出現接頭處漏油故障。
（4）設計時，對設備的使用工況及維護考慮不足。一些暴露在污染環境下的導軌與絲杠缺乏必要的防護裝置，油箱防漏性差、回油口小于進油口，設備加油孔位置開設不合理等，如某冷軋生產線焊機的線性導軌在氧化鐵粉較多的環境下工作，但沒有安裝保護套，使導軌油上堆積了大量的氧化鐵粉，對導軌的磨損非常嚴重。
2.2 設備管理保養方面原因
設備在使用過程中，維護、保養不到位是設備系統發生故障最主要的原因，這些問題與企業設備管理體制不健全及維修人員技術素質不高有密切關系。常見故障原因有以下幾種：
（1）不經常檢查調整系統工作狀態。即使系統完好無缺的設備，在運轉一定時間后，也難免會存在泵損壞和系統中密封件老化、失效及松動等缺陷，若不及時檢查更換，則會成為隱患，進而引起設備事故。
（2）設備系統清洗保養不到位。不按計劃定期清洗系統與加油裝置，不及時更換損壞的元器件，如系統上的過濾器，這致使油中夾帶磨粒，無法向油嘴注油，甚至導致油路堵塞。
（3）盲目信賴系統自動監控裝置。設備狀況監控與聯鎖裝置常因本身發生故障或調整失誤而使監控功能失靈，因而不發送或錯誤發送信號。
（4）維護過程中人為因素。不經考慮隨意改動原有系統，造成不良；維護人員違反管理規范和程序，導致油錯誤使用；油裝儲不潔，導致油被污染；油箱加油過量或不足；沒有按照給油標準定期加油，導致軸承和設備滾動滑動部位干油缺乏。
3 加強冷軋設備管理的建議
3.1 領導重視
由于設備管理得到的效益無法直接進行成本核算，屬于無形效益，所以往往容易被領導忽視。只有領導重視設備工作，才可以制訂出各種有利于管理的規章制度，從而獲得人力、物力和財力方面的支持，引起各部門重視，使工作更加協調。
3.2 強化員工設備管理意識
設備管理重點在于“正確使用”，要以降低成本為原則，以設備安全、高效運行為目標。同時，應安排具備知識的專職工作人員定期進行油質和油量檢查，對部位適時、適量給油，做到管理的“五定”（定點、定崗、定量、定時、定人）。
3.3 建立健全管理制度
（1）組建專職的設備管理團隊。沒有專職的設備管理人員，同一臺設備每次加油都不能保證由同一個維護人員來完成，致使加油質量得不到保證，而完全由員工責任心決定。針對酸軋生產線，可以設立2名專職設備人員，負責設備臺賬的管理，在檢修期間專職對設備進行加油。
（2）建立按質換油定期加油制度。按質換油是技術性較強的工作，只有專人負責才能管理好設備用油。專職人員需要對每臺設備的狀態進行統計、分析和總結，制定出切實可行的周期加油計劃，有效掌握每臺設備運行狀態，真正保證設備穩定、高效運行。
（3）建立設備故障管理制度。建立設備臺賬、設備故障案例和設備故障管理制度，進一步規范專職設備人員的職責。根據設備故障發生規律，可全面了解設備故障產生的原因，使設備故障得到及時有效地控制，采取合理措施，避免故障發生，確保設備安全運行。
（4）建立設備油庫存管理制度。建立油庫存管理制度，設立專門的油庫房，規范油品種，降低品種數量。降低油品種數量能使油的儲藏、運輸、發放、分配及供油等環節簡化和合理化。同時，要規定油采購進廠時，必須檢驗油品的主要理化指標，并做詳實的記錄；規定油桶蓋要嚴密，嚴防水分、灰塵及其他雜質進入油中；規定油不同種類和不同牌號應分開放置，并做明顯標志區分；在收集或發放油時，應保持容器或加注工具的清潔。
（5）建立廢油回收管理制度。檢修更換下來的油如直接丟棄，會造成不必要的浪費，同時也會污染環境，因此，需建立廢油回收管理制度，收集的廢油應按品種和牌號分別貯存。
參考文獻：
[1]劉興祥，周光升，周玉軍，任明華.冷連軋機乳化液冷卻系統設計優化[J].軋鋼，2011（1）.
油庫管理制度范文5
月日我所組織了拉網式安全大檢查，參加檢查人員有：*、*、*、*等人。按照檢查要求，安全領導小組精心布置檢查內容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現場進行了全面的檢查。
二、安全管理組織機構
為了保障我所各項工作順利開展，切實做到安全生產、文明生產，成立了以*所長為組長，辦公室主任*為副組長，*兩站站長副站長為成員的安全生產領導小組，全所自上而下形成了安全生產網。
三、檢查中發現的問題及整改措施
1、存在的問題：
（1）個別泵站管理員存在著安全意識不強的現象，進行排水作業時不能夠按照操作規程進行，有的泵站安全警示標志模糊不清、安放位置不正確。
（2）在維修現場的檢查中發現交通安全警示標志安放不到位、進行井下作業通風換氣時間過短等現象。
（3）*排水站的防汛油庫在東排水站內，鄰近辦公區，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著*排水站和職工的人身安全，一旦出現問題，將會造成難以想象的嚴重后果。
2、整改措施
一是加強對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，嚴格按照操作規程進行作業。并重新制做安全警示標志，在重要部位正確安放。
二是在進行維修時各站的負責人要親到現場指揮，堅決杜絕有害氣體中毒事故的發生。井下作業時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進行強制通風，并按規定配帶防毒面具。
三是加強對油庫的監控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發生火情，值班人員必須立即向領導報告，應急小組及時趕到現場搶救，并通知消防部門，防止發生重大責任事故。
四、安全生產防范措施
1、交通安全防范措施
加強駕駛員的學習培訓，嚴格執行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養制度、交通安全獎懲及責任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅持消防安全檢查制度，經常檢查消防設備和滅火設施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設備及設施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強安全值班。發生火災時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報告。
3、施工安全防范措施
為了確保施工安全，施工前應了解掌握工地情況，認真檢查施工工具、設備及防護用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強管理，進行必要的安全教育、安全技術培訓，勞動保護要同正式職工同樣對待。各工地嚴禁違章作業和違章指揮，不準干與工作無關系的事，不準違反安全規定，嚴格交接班制度。
4、安全用電防范措施
電氣設備的安裝和維修，必須由電工人員進行，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發生事故的臨時電氣設備、臨時線路等應實行專人管理，責任落實到人。采用多種形式進行安全用電知識教育，開展經常性安全用電檢查，一旦發生故障，應及時查找故障原因并進行排除，必要時向電管部門報告，請示援助。
五、重要場所管理措施
1、倉庫、油庫管理
倉庫、油庫要嚴格執行“五防、三不準、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉爛、防潮濕；不準帶煙火進倉庫、油庫，不準在倉庫、油庫內玩耍，不準在倉庫、油庫會客；必須按規定設置防范設備，并及時進行檢查維護，值班人員不準脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發生火災立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。
2、配電房變壓器管理
電管人員作業時必須按規定配備勞動保護用品，必須按操作規程作業，電工要定時檢查線路及一切電器設備，在有高壓危險的場所，設置防護設施和警示標志，非電工人員嚴禁進入配電房變壓器護欄內，嚴禁非電工人員私拉亂掛，嚴禁非電工人員進入高壓危險場所。
油庫管理制度范文6
++分公司企劃部：
++分公司2019年按照上級部署，結合單位實際，全面落實++公司、++公司、++公司、++分公司“強管理、降成本、促發展”主題活動的要求，大力宣貫和積極指導++、++各現場開展 “強降促”系列工作。
一、++分公司著力 “強降促”工作，提升管理。
1、++分公司制定“強管理 降成本 促發展”工作計劃，利用每月安全管理會、安全月啟動會、庫站月度會議等及時傳達、布置工作，以及宣傳欄文件公示、微信群等形式，號召全體員工積極牢固樹立“過緊日子”的思想，營造提質增效、精益管理、科技發展的良好氛圍。
2、從安全生產管理上，加大“強管理 降成本 促發展”工作，加強油品收、儲、發各個環節的安全管理，節約用電、減少損耗、維護設備等，保障供油安全。
3、合理使用工作場所資源，減少人為損耗，如隨手關閉電源、空調溫度調至環保、省電模式、節約用水、紙張雙面利用等等，節約每一度電、每一噸水、每一張紙等細節降低生產成本。
4、從規范員工作業規范、日常行為、完善安全生產管理制度等方面入手全面促進發展。
二、++油庫加強安全管理，保證生產。
1、夏季氣溫升高，加強對配電間電氣設備的巡查力度，以防出現設備過熱停止工作，從而影響生產的情況。
2、庫區排水閥門因為長年無遮蔽而出現生銹較難打開的情況，這對防汛期的安全產生不利影響，于是定制閥門防護罩加以保護，并對原來的銹跡進行防銹、刷漆處理和滴加油，確保設備使用正常。
3、檢查發現++油庫的油罐罐體出現小部分漆層脫落，為了防止進一步腐蝕，及時進行處理，將脫落的漆層補齊，防止銹蝕加深。
4、6月10日在++碼頭進行應急救援演練，模擬碼頭油船泄漏，通過演練，筑牢安全生產防線，加強管理緊急情況的能力。
5、虛心學習有用知識和管理經驗，如從++分公司培訓學習到比較完善的交接班制度，立即對油庫交接班制度進行完善，提升了++油庫的安全管理水平。
6、本著過緊日子，精益求精的原則，員工自己動手對++油庫各個工作區域的生產設施設備進行維護、刷漆工作，包括庫區消防管線、卸油棚區域指示線、罐區樓梯以及消防設備等，使整個工作區域標識清楚，庫區面貌煥然一新。
7、對++油庫設施設備出現的問題，員工積極發揮動手能力進行檢修維護、設備零部件更換，降低維護成本，也提升員工對設備異常狀況的應急處理能力。
二、++設備管理精打細算，實現降本增效。
1、秉著工匠精神，將5臺國產++罐式加油車的塑料副水箱，更換為自行設計帶有液位顯示計的免更換不銹鋼副水箱。此合理化改造，解決了塑料副水箱經常老化開裂，滲漏冷卻水的安全風險，降低了更換副水箱的維修成本，提高了維修人員作業和加油車使用的工作效率。
2、維修人員經過頭腦風暴，并和廠家咨詢溝通確認，對安裝了++加油膠管的++加油車文氏管進行調節。調節后，加油車++加油膠管的加油速度達到2.5寸加油膠管的加油速度，并且調節后的加油車管端管內和其它各項測試指標，均符合規程要求。此舉縮短單架次++加油時間，提高加油作業效率，同時也縮減加油車的++消耗。
隨著++機場++保障業務量的不斷增大，++分公司將帶領全體干部員工，繼續積極落實“強管理、降成本、促發展”主題活動要求，進一步牢固樹立“過緊日子”思想，增強勤儉節約意識，發揚艱苦奮斗精神，全面提升管理，千方百計降成本，全面完成各項安全生產指標，實現公司高質量平穩發展。
