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摘要：安全管理作為油庫管理工作的一個重要方面，同時也是實現企業經濟效益的一項重要保障條件，其管理的好與壞直接關系到油庫管理整體的好壞。就目前階段而言，物為中心依然作為中國油庫管理的主要模式，這種模式雖然有諸多好處，但是，隨著現階段科學技術的日新月異和時代的進程，這種物為中心的模式已經不能符合現代生產和經營的要求，所以要提升企業的經營管理水平，就需要對以往的油庫安全管理方法進行全新的提升和改變，文章圍繞油庫安全管理模式如何創新和提升進行研討。
關鍵詞：油庫；安全管理；管理模式；創新
1對以往油庫安全管理模式中的不足進行分析
隨著時代的進步和科學技術的提升，物為中心作為油庫安全管理的主要模式，已經不能完全符合和適應我國油庫安全管理進步的步伐，這種管理模式的不足有以下幾點。
1.1管理目標缺乏科學性
在油庫安全管理進行的時段，如果不能呼應企業的情況或者不能做出符合企業發展的更具科學性管理目標，那么就不能完全體現出安全管理工作的作用。很多石油企業在現階段的經營過程中依然保留著以往的固有觀念。一方面把石油的安全管理作為保證利潤的重要條件；另一方面依然把利潤和競爭作為主要的目標。這種固有的觀念讓安全管理的初衷被企業遺忘，而是更加強調經濟利潤目標的達成。這就讓安全管理在進行的時間里，無法得到正確的人為手段干預。而這種缺乏管理目標科學性的前提，使得油庫的安全管理工作沒有相應的正確目標導向，也就沒有辦法進行正確實施。
1.2安全管理人員的整體素質水平偏低
油庫的安全管理者是確保整個油庫安全正常運行的主體，也是重要的責任人。所以油庫管理人員的素質和專業水平對整個管理工作的進行有著不可忽視的影響。因此，石油企業必須要組建一個與管理規劃相適應的，且具有較高專業水平的團隊。但是就目前形勢來看，我國諸多石油企業依然應用的是以往形成的安全管理模式，對物品的重視程度較高，對于安全管理團隊的組建沒有過多關注。在這種狀態下，安全管理團隊的整體水平并沒有達到一定的要求，并且其人員分布不夠合理。一些對人員經驗和專業素質要求較高的崗位，實際的工作人員并不具備相應的技能。除此之外，安全管理人員沒有較高的學歷，這種情況非常普遍。以上諸多的問題，都對油庫的安全管理產生了非常不良的影響。
1.3現場的組織管理存在嚴重的問題
安全現場組織管理包括的方面非常繁多，其中油庫的整理、清潔和設備的保養非常重要。以往的油庫安全管理模式當中，相關管理人員對現場組織工作的把控不夠重視，這就使得此項工作的進行達不到相應的理想效果，并且對現場施工過程進行監督和維護的工作進行的不夠徹底，這些都是影響現場管理效率和質量的主要方面。以上提到的各種管理工作的不到位，就使得油庫發生安全事故的幾率大幅提升。
2油庫安全管理的重要性分析
油庫的安全管理對于一個石油企業來說，具有非常大的影響力，管理的好壞直接決定著一個企業的發展是否能夠長期穩定的進行下去，這和石油企業自身的特性有著非常不可分割的聯系，油庫的安全管理具有非常嚴格的要求，包括油庫所處的環境和其中所容納的人群、物品類型都必須進行相應的控制，這就給整個管理工作的開展和實施帶來了非常大的難度。目前，以往形成的油庫安全管理形式已經不能夠給新時期的石油企業提供相應的保障，因此為了面對時展對企業提出的新挑戰，油庫安全管理模式的優化成了必須要進行相的一項工作。要想加強管理模式的安全性，使油庫的運行效率大大增加，就必須要參考企業本身的特性和時代進步的方向，有針對性地進行相應的調整和一定程度的創新。使整個管理模式更加人性化，將“以人為本”放在管理的首位，使整個管理過程更加標準化、制度化，為管理模式完善提供一定的有利條件。因此，石油企業自身應該主動的找尋整個管理模式中存在的問題，并積極地對所有問題進行解決，找到問題的源頭，從其根源進行改變，完善安全管理模式。并對相關工作人員進行監督，這樣無論是從制度還是從人員方面都能夠保證油庫的安全管理正常進行，有利于提升企業在整個石油領域的競爭力，促進企業的長久發展。
3油庫安全管理模式創新的路徑探索
3.1明確安全制度為核心的管理理念
就目前所處形勢來看，企業必須要實現的就是制度化，應用高效率的制度化建設可以促進整個管理過程的規范化，為高效的進行管理工作，提供一定的有利條件。在進行管理模式制度化工作時，管理模式的改變是必須要進行的工作，只有這樣才能油庫企業未來的發展才根據有現代化的特點。對此，可以建立相應的崗位服務制度和責任制度，對整個管理過程的相關工作進行更加精確的劃分，推進管理工作的高效實施，加強相關管理信息的交流。除此之外，管理模式的制度化，必須要依靠人力資源安全管理工作進行，因此此項工作的監管也非常重要。比如，在對管理目標進行確定時，要進行各項工作責任人的確定，并綜合各方面因素對管理結構進行相應的設計和調整。將各項管理工作進行細致的歸類以及整體布局的規劃，并且要建立相應的人員監察制度，確保安全管理工作的實施和進行。
3.2明確個人的安全責任
在建立更加優化的安全制度的同時，要想確保安全管理工作的穩定進行，就一定要對工作人員的安全責任進行劃分。確保每項安全工作都有專人管理，一旦哪項工作出現問題，就必須對相關責任人進行追責，通過這種手段能夠促進崗位職責作用發揮出來，有效地推進安全管理制度的落實和進行，大大減少安全問題發生的幾率。與此同時，各職能部門的也必須提高對安全工作的監管力度，要保證對所有工作人員情況都有所了解，并且對每一名工作者的工作內容進行監督檢查，使整個安全管理工作更加規范化。除此之外，油庫工作的環境必須要符合相應的規定。所以，職能部門在進行檢查時，一定要做到加強對細節的把控，杜絕相關工作人員不認真、敷衍的情況，并且要注重個監察部門、職責部門和工作人員多方面的溝通配合。
3.3加強對油庫工作人員的安全教育培訓
對油庫的工作人員進行安全教育的培訓，是油庫安全管理的非常重要的一方面，安全教育培訓工作技能依據油庫安全管理實施過程中產生的狀況制定出合理的解決方案，又能對員工的工作進行起到導向作用。這樣可以把安全工作細化到每一個管理工作的具體細節中，又能讓工作人員獲得更多的安全技能。當然，對于員工的安全培訓要及時高效，這樣才能做到安全教育知識在工作中的普及和更好的運用，同時一定要準備充分的教學案例，讓參加培訓的人員了解安全管理工作的必要性。這樣在安全事故發生時，員工才能更快、更準確地知道事故的發生的原由，以便更加準確的處理，為以后的工作添加了便利。因此，企業對員工進行安全，教育培訓的方式的多樣化非常重要。一方面可以進行安全演講或者在員工中進行征文比賽來促進他們的參與性；另一方面也可以對相關工作人員進行文化建立來增加他們的安全意識和責任意識，從而讓員工養成很好的安全習慣，讓他們更加高效的進行安全管理工作的實施。
4結語
綜上所述，對油庫安全管理模式進行完善是實現石油企業可持續發展必須要進行的一項工作。企業一定要加強管理，改變以往的管理理念，綜合現代社會發展進程和企業現狀來制定相應的目標，并且加強對安全的把控，不斷提高人員專業技術，讓安全建設深入到每一個工作者的心中，通過高水平隊伍、高質量工作，使油庫安全管理水平得到有效提高。
參考文獻：
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作者:龍憲春 張國盈 單位:中油國際管道公司 重慶新泰機械有限公司
