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精益運營范文1
1.1精益物流運作
精益物流運作又稱為物流精細化運營，是指以最優的物流服務過程和服務體系向物流客戶提供和創造最大的服務價值。物流精益運營思想是物流資源、人力資源、服務流程和物流服務技術的綜合集成。物流精益運營思想的核心主要包括三個方面，即精益運作、客戶關系管理和物流精細化管理，它是物流企業提高運營效率和效益，增強企業內涵增長水平和質量的重要途徑，精益運營思想的主要核心是對物流運作成本和客戶服務水平均衡處理。
1.2物流作業成本核算對精益物流運作的作用
物流作業成本（LogisticsActivityCost）是構成物流運作成本的基本單元和環節，將物流成本的控制和把握建立在物流作業層面上，有助于物流成本的管控和精益物流運作模式的開展，具體來說，物流作業成本核算對于精益物流運作的作用體現在以下幾個方面：
（1）物流作業成本可以準確地反映出物流服務的實際狀態?；谖锪髯鳂I成本可以對每個物流服務單元所消耗的時間成本和資金成本進行計算，然后將該值與標準值進行比較，可以測算出每個物流客戶的物流服務成本相對于其銷售額、利潤率等的比值，從而可以幫助物流企業對不同客戶的物流服務戰略進行調整。
（2）通過物流作業成本可以診斷出物流服務過程中無效的成本支出。借助物流作業成本核算可以將每一個物流作業所消耗的資源進行歸集，從而可以幫助物流企業的管理人員區分和辨識哪些物流作業創造了價值，哪些物流作業不創造價值并且浪費了物流資源，這樣就可以對物流作業流程和優化目標重新設計并消除資源消耗多價值創造少的物流作業環節。
（3）物流作業成本的分解和測算可以明確相關職能部門的責任?，F代物流服務的一體化、綜合化和集成化使得物流成本的管理不再是單純的物流運作部門的事情，諸如在采購環節中，大量的物資購進必然增加了貨物保管成本，因此對于物流作業成本承擔主體的劃分和明確對于物流作業成本的控制責任就能提供很好的支持。此外通過物流作業成本核算能夠深化和提升物流企業精益運作的程度和水平，通過對物流作業成本的計算和測量，可以更為精確地把握和了解企業的物流服務狀態，同時這些基本數據也是物流企業進行精細化管理不可缺少的。
2精益物流運作下物流作業成本構成的四要素分析
精益物流運作下物流作業成本的核算主要從以下四個方面進行，即作業成本、作業時間、作業單價以及作業處理量，這四個方面也構成了物流作業成本核算的主要方面。來自這四個方面的測量數據不但可以為精益物流運作提供必要的信息數據，而且還可以幫助物流企業管理者從不同角度去審視和管理物流運作的精細化水平。
（1）作業成本是精益物流運作的核心。作業成本是完成單位物流作業所要耗費的資源投入量，作業成本的核算可以根據實際需要從不同的角度、類別和粒度進行，這樣就可以為物流企業管理者從結構、類別、總量等不同角度把握物流成本提供便利，從而可以找出物流運作成本降低和控制的關鍵點和優先順序，物流管理中作業時間、作業單價和作業處理量都可以隨時根據需要轉化和換算為作業成本。
（2）作業單價是精益物流運作效率的關鍵。作業單價可以對物流作業的運作效率進行直接反映，可以對物流作業中投入的各項要素和作業環節進行單價的計算，將作業單價的構成要素依據其單價大小進行排序，可以看出各作業環節的工作效率高低，可以對不同批次的作業成本構成要素單價進行對比分析，從而找出影響物流作業單價的因素。作業單價可以看作一次處理量和每次處理單價的乘積，根據這個計算法則可以找出提高物流作業運作效率的對策。諸如可以將物流作業單價中的人工成本費用分解為一次處理時間和單位時間人工成本費用兩個因素，那么提高物流作業運作效率的方法就可以通過縮短處理時間或者降低人工成本費用兩個途徑來實現。
（3）作業時間是精益物流作業分析的基礎數據。作業時間是指一個基本的物流作業單位完成所需要的時間長度。物流作業時間可以根據需要對不同崗位、不同作業操作者以及各個不同種類的物流作業分別計算出其作業時間。通過對單位作業時間的結構比例對每個作業單元所耗費的作業時間與標準值進行對比分析，可以發現作業環節中的無效勞動時間，并在物流精益化運作中去除，也可以基于崗位工作勝任力來更換作業操作人員，從而縮短單位物流作業時間。
（4）作業處理量也是精益物流相關測評的重要變量。作業處理量作為實際測量數據可以從不同角度和滿足不同需要出發，對每個作業單元、不同作業操作者、不同物流客戶的作業量等進行測量。作業處理量可以反映和概括出整個物流業務中心和管理的基本狀態和特征，根據所測量出來的物流作業處理量可以計算出作業單價，從而形成物流作業成本核算的基本單元，根據計算不同物流客戶的作業處理量，可以對該客戶的服務收益情況進行判斷，從而調整和優化物流企業的客戶服務戰略。
3基于精益物流運作的物流作業成本核算數據的獲取
精益物流運作下的物流作業成本法改變了傳統的將物流運作成本分為人工費、設備費、占地費以及材料消耗費等歸集方法，采用了面向物流作業單元進行成本核算，比如將人工費基于物流作業環節分為入庫環節人工費、貨物分揀作業人工費等。給出了物流作業成本核算的流程和步驟。下面對每個步驟進行具體的分析和研究：
（1）物流作業成本計劃的制定。物流作業成本的計劃是精益物流運作下物流作業成本核算數據信息獲取的源頭，計劃制定的流程和準確性在很大程度上決定了相關物流作業成本數據信息獲取的途徑方法以及數據的可靠性。一般來講，物流作業成本計劃的制定需要企業的物流部門和經濟部門進行會同協商，然后根據精益物流運作的要求和作業成本法的特點進行相關數據和環節的分析、設定以及綜合匹配。
（2）物流作業流程的設定。物流作業流程的設定和規制是作業成本相關核算數據信息的基礎，一般來說作業流程設定的越細其操作性和標準性也越強。根據現有物流企業的物流服務內容和操作規程一般可以將物流作業流程設定為貨物入庫、倉儲保管、流通加工、退貨管理、物流信息管理以及日常業務管理等幾個大類，由于每個企業的特點不同，因此可以在每個大類下設置若干個明細作業，比如可以在貨物入庫作業環節設置貨物整箱入庫和檢驗、散裝貨物入庫和檢驗、大件貨物入庫和檢驗以及貨物叉車等明細作業。待物流作業設定完畢后，接下來就需要對每個作業環節的工作范圍和作業順序流程進行規劃，待物流作業成本計算完畢后，可以參考流程順序圖對作業進行編號或注釋作業單價，這樣就可以動態地對每個物流作業的成本進行計算。
（3）針對不同類別的投入要素選定其成本計算和分配標準。物流作業活動的投入要素主要分為以下幾個部分，即人工費、土地占用費、機械設備費以及物料用品費等，下面分別對其計算和分配方法進行說明：①人工費計算和分配。物流作業環節的人工費用首先要從企業全部人工運營費中獨立和區分出來，然后按照物流作業時間來分配，而物流作業時間的確定可以依據時態調查或者根據物流作業人員的相關配置來計算。②土地占用費計算和分配。土地占用費是指物流作業場所或建筑所占用的土地面積所要繳納的相關費用。土地占用費的計算和分配標準通常根據單位物流作業實際使用的面積來進行分配，在具體的核算中需要依據每個具體作業來勘察和核實其占用面積情況，對于在同一塊土地上進行的物流作業，應該按照各自占用面積比例進行分配。③機械設備費用計算和分配。原則上即使存在多種設備在同一個物流作業中同時使用，也必須單獨對每個設備進行作業成本核算，其費用分配標準按照每個物流作業所占用的時間進行，諸如貨物入庫和出庫中都使用的升降叉車可以根據出庫入庫各自所占時間按比例進行配置。④物料用品費用計算和分配。物料用品是指在物流作業中所消耗的輔材料和物品，其計算和分配的標準一般多采用實際使用量進行核算。
精益運營范文2
乙方：_____________
為了規范道路旅客運輸經營行為，明確站、車雙方責任，根據國家有關法規，經甲、乙雙方協商，達成如下協議：
1.起訖站點：班車自____站至____站，途經________________，全程____公里。
2.車型票價：乙方提供_____型_____級客車_____輛_____座，車牌號為___________________，全程票價為__元(根據客運市場情況可臨時調整票價)。
3.發車時間：班車自_____年_____月_____日起從本站開行，編排車次為___次，發車時間為_____時___分，每日_____班(甲方有權根據運輸市場需要增加班次或調整發車時間)。
二、雙方責任
1.甲方為乙方提供必要的經營條件，積極組織客源，合理配載，并負責站內開班宣傳和各項服務與管理。車站實行統一排班，統一運價，統一售票。
2.甲方對乙方參運車輛提供售票、候車、上客、停放、清洗等服務，維護乙方的合法經營權益，并按照國家規定提供有償服務。
3.乙方進站車輛需有完備的營運和保險手續，向甲方車站繳納經營保證金____元(保證金不計息)。營運期間，乙方需保證車容整潔，車箱衛生，保證車輛完好，按規定執行車輛日安檢制度，并按甲方指定區域候班上客。
4.乙方車輛憑進站證進站，須懸掛有效線路牌。營運車主應嚴格遵守甲方的支行、稽查和安全管理規定，積極配合甲方維護站場經營秩序，維護甲方及自身的經營信譽和旅客利益。不得在站內、處攬客、攬貨、設點或委托他人售票，更不得中途甩客、賣客。
5.乙方車輛必須服從甲方的調度指揮，保證正班、正點運行不得延誤發班、失班、停班。因不可抗拒因素，需提前2小時通知站方，事后補辦手續。春運有國家假日期間不受理報停班。
6.高速直達班車應嚴格按照相關規定運行，不得隨意途中停車攬客，如因車主行為造成的違規及旅客投拆，按相關規定處罰。
7.在特定條件下(如搶險救災、春節等重點運輸)，乙方必須無條件服從調度安排。
8.乙方如發生交通事故，甲方應積極配合處理，費用由乙方承擔。
9.發生商務事故，在站內由甲方處理，在途中由乙方處理，費用由責任方承擔。
10.乙方車輛的包車、加班運輸，按甲方運調部門的安排運行。
11.甲方應加強對危險、有害物品的查堵，乙方司乘人員應全力配合。
三、財務結算
1.營運結算由乙方憑甲方車站開具的“客運結算清單”每月_____日在甲方財務結算一次。
2.甲方按規定收取的費用如下：
a.站務費每人次_____元收取。
b.客運費、車輛清潔費按營收額的_____%收取(結算票價表附后)。
3.稅金按__%收取。
4.行包費為扣除運雜費后運費的__%收取。
5.車輛停車費為每臺每月___元，共計___元。
6.車輛日安檢費為每次___元，包月___元。
7.國家節假日期間的票價上浮比例，按物價部門的規
定和甲、乙雙方的實際情況執行，上浮部分按__%結算。春運期間結算另行規定。
四、違約責任
1.甲方須按照國家站場管理規定提供相關的服務，如未按規定服務，造成乙方損失的，由甲方賠償其直接經營損失。
2.甲方須按時與乙方進行財務結算，除節、假日或特殊情況外，甲方不得延期結算。
3.乙方車輛停班未在該班發車時間2小時前報告并經甲方批準的，按脫班處理。
4.乙方因經營行為不良，被有關部門查處或被新聞媒體曝光等，對甲方造成信譽損害的，每次向甲方支付違約金1000元。
5.對延誤發班、失班、停班，不按規定報停班或私自在站內、外攬客、拉客、私帶旅客和貨物出站及中途甩客、賣客等違規行為，依據《汽車客運收費規則》和甲方企業相關管理規定處罰。
6.各項違約金及罰款均在營收結算中扣除。
五、其它
1.雙方的權利、義務以國家法規和本協議為準。
2.本協議自_____年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，協議期滿，雙方如無異議，則自行延期。
3.本協議未盡事宜，雙方經協商可制定附加條款。協議雙方發生糾紛可協商解決，協商不成的雙方約定向甲方住地人民法院起訴。
4.本協議一式兩份，具有同等效力。
甲方：___________ 乙方：___________
地址：___________ 地址：___________
委托人：_____ 委托人：_____
電話：___________ 電話：___________
郵編：___________ 郵編：___________
簽約日期：_______
補充安全管理規定
為確保安全生產，樹立運輸企業安全管理制度的嚴肅性、權威性。保證制度和辦法規定順利執行，特制定安全管理規定：
一、嚴守操作規程，維護企業的安全管理規章制度，服從管理和檢查，確保安全生產。
二、車輛必須經過車輛管理機關檢測合格，各種手續齊全有效，按規定進保的車輛、承包車，駕駛員方可報班。
三、配合本公司安檢人員，對車輛必須進出站的檢查，憑安檢合格證報班及簽發行車路單。
四、客運車輛車廂內不得堆放、攜帶危害旅客人身安全和健康的物品，車頂行李架裝載貨物必須符合有關規定。
五、長途客運車輛每日行程在_____公里以上的，必須選配兩名一級大客駕駛員，交換駕駛，且連續工作時間不得超過3小時。
六、客運車輛必須配備三角木、砂袋、防滑鏈條、滅火器。認真做好“三品”查堵工作，杜絕“三品”上車。
七、結合本單位的生產性質，除在車站用廣播宣講旅客乘車須知外，承包者及駕駛員更要宣傳：乘車過程中，請你們珍惜生命，不要將頭、手伸出窗外。
八、嚴禁超載行駛，憑票乘車，如承包者及駕駛員要求多載，站務員有權拒絕開票，調度拒絕簽發路單和各種行車手續。
營運車輛補充協議
為加強站場管理，維護營運秩序，確保站場安全，特規定如下：
一、凡進站營運車輛一律不準在車站內外喊客、拉客，出站后車輛沿途_____公里之內不準攬客，違者，每次處違約金_____元。
二、車輛必須按時發班，不準拖延時間，不準提、扯其它班車的車票，違者，每次處違約金_____元;提、扯其它班車的車票的，不開結算單，不予結賬。
三、班車進站按指定區域下客，指定區域待班，提前_____分鐘入庫，車頭朝前，不得亂停亂放，不得爭搶車庫，違者每次處違約金_____-_____元。
四、發車前必須關好車門和倉門，站務員按操作程序指揮發車時，車輛駕駛員必須密切配合，服從指揮，駕駛車輛慢慢駛出車庫，違者，每次處違約金_____-_____。
五、車庫前嚴禁人員圍坐閑談、所飯等，違者，每次處違約金_____-_____元。
六、所有營運車輛必須服從車站現場管理人員的指揮，遵守站場規定，嚴禁堵車、堵庫、堵門，違者，每次處違約金_____-_____元。堵車、堵庫、堵門情節嚴重者，加倍處罰。
七、營運車輛不準隨意傾掃垃圾，違者，每次處違約金_____-_____元。
精益運營范文3
1.從宣傳價值角度來看從一定程度上講，一個國家的經濟形象，能夠幫助這個國家提升國際中的地位，因此，從宣傳價值角度來看，鞏固市場經濟貿易有利于提升我國的對外宣傳形象，進而提升國際形象。在我國建設小康社會的偉大事業中，市場經濟貿易是一件不容忽視和掉以輕心的大事，因此，鞏固市場經濟貿易理應得到我國社會各界的足夠重視，在鞏固市場經濟貿易的過程中，政府部門和相關管理部門的工作人員要深刻理解各項市場經濟貿易的有關政策，只有自身對這些政策掌握后，才能在工作中為市場經濟貿易發展構建出一個堅實的政策環境和基礎。一旦經濟貿易政策制度得到切實可靠的落實，市場經濟在我國就會朝向健康的方向持續、穩定、健康、和諧地發展。在這樣的發展趨勢下，我國的城市發展水平才能與我國的整體經濟實力相對應，并跟隨經濟發展而發展，最終實現各個城市和地區的經濟貿易水平快速提高?？傊?，鞏固市場經濟貿易是構建我國城市經濟發展美好愿景的重要元素，只有各個城市的經濟貿易得到較好的發展，我國的城市活力才能凸顯出來，進而向世界傳遞正面陽光的中國形象。
2.從社會發展角度來看正如前文所述，人們的生存和發展需要物質基礎來作為支撐，因此，鞏固市場經濟經貿易，能夠有效地促進人們的就業，緩解我國緊張的就業形勢，為人們帶來勞動收入。同時，鞏固市場經濟貿易的地位，還可以為人們在學習和工作之余，提供多種形式的消費和消遣項目，使人們的生活變得豐富多彩。所以說，鞏固市場經濟貿易是有利于社會和諧穩定的，對人們的生活、工作和學習都是有很大的益處的。
二、當前我國市場經濟貿易運營過程中存在的突出問題
在過去的幾十年時間里，市場經濟在我國發揮出了巨大的作用，在很大程度上推動了我國經濟的迅猛發展，使我國找準各個行業和領域的關鍵突破點，不斷實現了經濟社會的進步和飛躍。然而，市場經濟貿易在我國的發展過程中，也同樣充滿了荊棘和坎坷，并不是一帆風順和自然發展的。在當前我國市場競價貿易的運營中也存在著一些突出的問題，面對這些問題，我們不應逃避或抵觸，而是應當客觀審視，嚴陣以待，認真地予以處理和解決。
1.區域經濟發展規劃不夠完善，制約著市場經濟貿易水平的提升從當前的整體經濟情況來看，我國在區域經濟規劃方面仍然存在著規劃不完善的地方，一定范圍內還經常出現一些不必要和欠缺人性化考慮的問題，這都對我國市場經濟貿易運營質量的提升和發展水平的提高產生了制約影響。例如，不同類型、不同層次的區域在規劃經濟時，存在規劃內容重復、交叉或沖突等問題，這就導致了這些地區制定出的規劃在執行的時候，往往會出現不確定性的問題，最終導致規劃停留在了直面，無法切實有效地落實到實際工作中去，最終導致了規劃停滯，對這些地區的經濟發展帶來嚴重的危害。又如，有一些地區的政府在進行規劃時，規劃的內容過于注重政績的實現，有時甚至背離了經濟發展的規律和規劃的科學性原則而進行不科學的規劃，這顯然使規劃工作成為了實現政績的一項“權力”手段，最終制造成了不良影響。正是由于這些不良現象的存在，使得我國市場經濟貿易的水平總是難以得到質的提升，運營效果也難以得到顯著的改善。
2.財政轉移支付機制有待進行科學化完善當前，在市場經濟貿易的運營過程中，我們經常會看到許多以各種名目而設立的專項轉移支付項目，而對于一般性的轉移支付項目則設立的十分少。從本質上分析來看，當前出現這些落差和不均衡的原因在于我國許多的專項轉移項目一般都具有較大的規模，因而所涉及到的資金支付也比較大。在這種情況下，我國的財政轉移支付機制仍然存在一定的不完善之處，在市場經濟貿易發展運營過程中，相關的針對性政策也未能及時地建立起來，缺乏一套完整的系統化的支付機制，在很大程度上對市場經濟貿易布局的有效調整造成了阻礙影響。
3.公共服務資金投入不多，給市場經濟貿易發展帶來阻力市場經濟貿易的發展，所帶來的作用效應是十分廣泛的，作用于社會領域的各個層面，也涉及到了人們生活的方方面面，特別是對于社會公共服務的建設，起到了至關重要的資金支持作用。然而，這種支持作用是需要重組的資金投入來完成和體現的，雖然我國的社會公共服務取得了很大的發展，但從當前全國總體來看，我國在社會公共服務方面的資金投入仍然是十分有限的，投入資金的比例也較其他領域來說要少得多。分析其原因，在于很多地方性的基層政府對于我國的整體經濟發展形勢尚未弄清楚，對于趨于經濟的走勢和方向也難以有一個清晰的把握，從而在公共服務領域缺乏合理的規劃，相應的專項資金也難以及時到位，這就導致了這些地區的公共服務能力往往處于較低水平的狀態，制約著人們各項活動的開展。一旦城市的公共服務缺乏力度，就會給人們的生活和社會的發展帶來更多的負擔，長久下去，將會對市場經濟貿易的發展也會造成阻力，最終影響我國整個經濟的發展。
4.存在地方貿易保護主義，阻礙了市場經濟的前進步伐市場經濟貿易要想取得蓬勃發展，在關鍵在于保持其一定的市場規律和自由度，因而，在市場經濟貿易發展的過程中最忌諱的即是地方貿易保護和過多的權力干涉。然而，在實際中，許多地區卻存在著嚴重的地方貿易保護的情況，給市場經濟貿易的發展設置了重重阻礙，不僅使市場經濟貿易的方向與我國的實際國慶相偏離，還使市場經濟貿易的發展目標變得模糊不清而難以實現良性發展。此外，一些地方政府將實現經濟效益作為最大的目標，甚至放在了其他一切工作的前頭孤立地去開展經濟工作，不僅不去與其他地區進行交流和溝通，更不愿意開展區域合作，這使得這些地區在經常往往各搞各，難以實現區域之間經濟貿易的合作和互惠的共贏局面。最終導致這些地方的經濟貿易長期處于了“關門過日子”的狀態，嚴重了阻礙了地方經濟貿易發展的腳步。
三、促進市場經濟貿易實現高效運營的對策思考
市場經濟貿易的運營一定要體現有效性和高效性，為經濟貿易發展搭建一個廣闊的平臺，采取各種行之有效的辦法。當然，這些辦法需要綜合考慮我國現狀加以甄別篩選，使其實現事半功倍的效果，使市場經濟貿易的運營水平得到提升。
1.政府發揮好自身職能作用，大力完善區域經濟發展規劃一是各地政府部門應當意識到自身的職責所在，并對自身的權力有清醒的認知。一旦職責明確，權力運營妥當，就可以使自身的職能作用實現正常的發揮，以此來滿足市場經濟貿易的需求，使經濟貿易在政府的正確指引下健康運營。二是政府對當地的經濟發展要有全盤的考慮，而不應孤立地看待地方經濟貿易問題。這就要求地方政府要大力完善區域經濟的發展規劃，使發展規劃更加符合客觀實際，更加理性科學。如此，規劃內容才能以市場經濟貿易發展為核心內容，摒棄那些不必要的政績內容，使政府擺正自身位置和經濟貿易發展規劃的位置，為經濟貿易發展水平的提升減少麻煩。
2.建立健全財政轉移支付機制，實現經濟貿易布局有效調整市場經濟貿易運營過程中，不可避免地會出現轉移支付項目，這些項目也是經濟發展的必要環節。但是，我們必須重視這個環節。因此，必須建立健全項目轉移支付機制，使資金支付做到有據可依，使資金支付的來龍去脈都能確保真實客觀。從而，避免不必要的資金浪費，也有利于杜絕違法亂紀犯罪現象，使經濟貿易的發展格局更易于調整，使經濟貿易資源達到優質配置整合。
3.加大公共服務資金投入力度，為市場經濟貿易發展創造機遇市場經濟貿易的發展與社會各個領域的發展都密切相關。而社會公共服務領域更是經濟貿易發展水平的一個縮影。因此，公共服務能力是經濟發展的自然流露。我國必須以社會保障的高度，來完善社會服務體系，確保社會公共服務質量和效率。社會公共服務能力提升，社會負擔會相應減少，也會反作用于市場經濟貿易，為市場經濟貿易的穩步運營提供機遇。
4.徹底打破地方保護主義，加快市場經濟貿易步伐地方保護主義在很大程度上制約了市場經濟貿易的發展步伐。因此，若想實現經濟貿易的順暢運營，就必須打破地方保護主義，充分尊重經濟發展規律，確保市場經濟貿易步伐邁得穩邁得遠。這樣，必然是以市場經濟貿易運營目標的明朗化為前提，有利于客觀評價地方經濟的地位，實現地域經濟發展中的有效協作和互惠互贏，使各個地域之間的資源實現高效共享，實現生產因素的良性流動，從而全面推動市場經濟貿易的發展，徹底告別閉門造車的局面。
四、結束語
精益運營范文4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好! 很高興能夠在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經理”一職和第二崗位“總經理助理“一職。首先，非常高興看到在張總和杜姐領導下我們XXXX的人力資源工作又上一個新的臺階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的機會。相信通過這次競聘，XXXX每個崗位都能做到人人合乎其崗，人人所盡其責，對于我來說,我十分珍惜這樣一次難得的機會，下面我來介紹一下個人的一些情況、對XX的認識以及在XX的定位，和工作思路和具體措施;同時，我將樂意地接受各位領導和評委的評判和指導。
個人基本情況
畢業于xx大學計算機信息管理專業，畢業后進入xx財務軟件公司從事財務軟件開發工作，之后進入xx軟件公司北京公司從事ERP軟件實施工作，在此期間實施山東XX商股份有限公司的商業ERP軟件、天津XX商廈ERP軟件和天津津南區XX商廈ERP軟件以及天津XX牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業流程控制的知識，2003年3月份我加入XXXX，深入業務的內部學習醫藥流通甚至到批發各環節的流程和運作情況，從加入公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，提高管理能力。
對XX的一些理解
進入XX已經將近5年時間，經歷XX風雨縹緲的日子，感受著XX這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說XXXX這5年來可以說是歷經坎坷，內部管理硬件沒有到位，外部市場環境混亂，XXXX面對這殘酷的局勢，但是XXXX人依然走過這段風雨歷程，幾經變化和改革，XXXX走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前XXXX面臨的形勢：商品線還不很完備、采購成本控制還不是很到位、門店營銷力度不強、XX這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領導頭疼的問題，2006年加入國藥XX以來，國藥XX對天津各方面的支持，給XXXX帶來無限生機和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現在又面臨著一個艱難的轉換：區域連鎖管理模式和一個集團化連鎖管理觀念的轉變，這種觀念和以上的困惑對制約XX的發展影響相當大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥XX給我們帶來的優勢，并且會加大內耗的結果，這種情況比以上的困惑帶來結果更可怕，因此XXXX要想發展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經營，差異化管理，追求規模效應，統一采購帶來低成本效應)，利用國藥XX資金優勢、管理優勢，采購優勢，實現XXXX規模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞XX在天津綜合競爭力。XXXX遇到這次可以說是千載難逢的發展壯大的機會，如果與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰，多一些激情，共同克服困難，實現XX的發展，希望我們XXXX明天會更美好!
我在XX的定位
XX是一個醫藥零售業態。我喜歡零售業，雖然她沒有什么技術含量，但是他充滿挑戰和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標就是要在未來的10年，把自己鍛煉成為一個醫藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目標，XX為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫藥供應鏈上各環節的控制模式，同時把自己學到的東西溶入到公司的發展中去,一個人的目標只有和公司的目標相匹配的時候，才能實現一個公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認為我是營運部經理的合適人選，相信在這個崗位上我能發揮自己的特長，也希望我的目標和公司的長遠發展走在一個光明的大道上。至于總經理助理一職，從張總的提名到現在，我一直在思考這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有具體的事務，因此我一直不敢說我適合此崗位，同時也招來很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領導，各位評委能夠給出這一職位的具體的職責和管理的具體事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的能力范圍內，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關鍵，業績才是最好的證明。
我的工作思路
事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任 ，也就是對你的明天負責任。如果一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，如果有更明確的未來，支持你遠飛，在崗一天，就要發揮你最大的能量，否則就是在浪費生命!因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對XX最大負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時也是我們的公司。
對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數據上報工作，和XXXX運營分析，同時加強信息部門的管理工作!
祝愿XXXX的明天更加美好!
精益運營范文5
【關鍵詞】設備管理；人力結構；效率；管理模式
醫療設備管理是當代醫院管理的重要組成部分，包括醫療設備從采購，保管，使用以及維修，報廢這一系列流程管理，其任務就是隨時為醫療工作、教學研究提供最適當可用的物質基礎，使醫療工作、教學研究工作能夠正常、良好開展，即實現設備供應和管理。目前，由于各醫院醫療發展重點不同，專業性也越來越強，使得醫療投入顯得越來越不足，同時加上當前科技發展，醫療設備自身的科技水平含量越來越高，導致價格也不斷上升，因此如果單單依靠國家財政投入，根本不能滿足現在醫療事業發展的步伐。鑒于此，醫院只能從自身出發，一方面提高自身管理水平，在高質量的管理下，提高單位效益，通過自身籌集資金來滿足對設備的需求；另一方面也要加強對各個設備的管理，在保證患者切身利益的情況下，增加設備的使用效率，來降低設備在使用中的運營成本。因此，多方面因素說明當前在醫院管理中，提高設備管理水平具有重要意義。
一、理規劃設備管理人力結構
（1）高素質的人力資源是管理的基礎。在當今社會上，與其說科技是第一生產力，不如說人才才是第一生產力，人才是各項事業發展的關鍵。針對衛生事業來說，高水平的醫療人才和高水平的管理人才對醫院發展至關重要，縱觀世界，各個發達國家的醫院都十分重視對高水平工程技術人員的培養及使用，因為醫療管理者認識到現代化醫院規模大，設備先進，機械化、自動化程度高，必須有一支強大的工程技術力量，才能維持其不間斷的運行。（2）人才的穩定是保持設備管理連續性的關鍵。在加強設備管理過程中，首先，不僅需要重視這種管理人才地使用，還要保持其維護其穩定性，免除其后顧之憂，在設備管理人才的使用中要 “引得進、留得住”。同時，在實際工作中還要通過加強隊在職人員的專業培訓與再提高，來提升設備管理者的整體管理素質，提高管理水平。然后，要注重對管理隊伍梯隊結構的培養，抓好后備人才培養的長期工程。醫院要使設備管理人員能夠充分認識到自身價值，并在管理工作中發揮這種價值，提供施展他們能力的平臺，嚴格獎懲激勵機制，甚至應當在職稱的晉升中得到與醫院其他行政管理人員乃至于臨床醫生相同的待遇。（3）明確工作職責，適當降低工作強度。設備管理應從醫院的實際出發，對醫療設備進行全系統的綜合管理，包括經濟管理和技術管理。重點抓住采購成本、使用效率、保養維護、報廢再利用等重點環節，盡可能降低醫療設備的運行成本。設備管理人員必須從具體的雜項事務中脫離出來，突出管理職能，才能在現有人力條件下提高醫療設備管理效率，而不是為了解決一根燈管或者一個螺絲而疲于奔波。
二、提高資金的使用效率
資金是衛生事業發展的重要資源，是保證其他醫療設備能夠獲取、正常運轉的基礎，同時也是由醫療設備在運轉過程中產生，具有有限性的特征，因此要加強管理，但是在現實生活中往往會出現醫院領導重視醫療設備的采購而輕視使用管理，即重視資金使用輕視回收；重視設備的技術管理而輕視設備的經濟管理，造成設備管理不全面，設備使用率低，經濟效益差。醫院往往重視高精尖設備的購置而忽略常規設備的更新，重視重點科室的設備配置而輕視其他科室的設備裝備，造成設備配置不均衡，難以提高整個醫院的設備檔次，也影響了有限的衛生資源的使用效率。設備采購的需要主要來自以下幾個方面：（1）維持日常臨床醫療工作中的需要，如一些使用量大，低值易耗的基本的醫療設備以及各種手術器械器材等，這些物質保證了醫院日常醫療行為的運轉。（2）等級醫院評審標準以及各學科質量控制中心對學科發展所提出的一定的裝備要求。為保證重點科研項目能夠開展運行，醫療教育事業快速發展，需要采購一些有特殊使用價值的設備。
三、采購合適的設備，節約有限的衛生資源
（1）在設備的采購中，最主要就是考慮相對于本醫院而言，設備的合理性與適用性，不同的醫院所選擇的設備是不同的。不能單單為追求設備的先進性，而脫離本單位的實際情況，使得購買的設備不合理，使用頻率低，甚至會造成優秀設備的閑置，這也是不可取的。醫療設備使用率是作為儀器投入產出的經濟衡量指標，提高儀器設備的使用率，是充分發揮設備使用價值，減少設備資金占用比重，獲得較好的經濟效益的一個有力措施。對醫院內各種設備的使用率應當經常進行統計分析，對部門閑置不用或使用率不高的設備做出經濟處罰。（2）對使用科室尚未具備使用條件和技術時應限制購買，以免造成使用不當產生不良影響和經濟損失。醫療設備的管理者應該具備既有經濟管理知識又有技術管理能力，是把技術、經濟、管理綜合在一起對醫療設備進行全面研究的管理學科。如果說臨床醫療行為是為醫院增收，那設備管理部門的職能就是節支。對醫院可能導致閑置的設備，管理者必須有預判，對使用率低的設備要查清原因，分清責任，將部分有共性的設備，管理者可以考慮集中統一管理，統一使用，不能因為臨床僅僅為了使用方便而盲目擴大采購數量，造成使用效率低下。（3）要提高設備使用率，在設備采購時，還應重視設備的可維修性以及耗材的成本。維修性影響設備維護和修理的工作時間和費用。不易維修的設備一旦出現故障，往往導致設備的停頓時間較長甚至閑置，降低了使用效率。
四、轉變管理模式，強調經濟管理
現代醫院設備管理想對于經驗管理最主要的區別就是突出了成本管理。除了醫療基本設備或者為提高醫院社會效益的設備以外，其他設備購置，必須強調成本管理。要提高醫院設備所產生的效益，必須降低設備的使用成本。醫療設備是一種專業性強，通用性差的特殊設備，隨著設備使用壽命的降低，其設備殘余價值相對于設備購置金額而言將忽略不計。因此要降低設備折舊成本，在設備購置金額既定的前提下，只有提高設備使用年限。設備管理的經濟手段在此就顯得格外重要。一方面，必須通過調控折舊年限來平衡醫院綜合成本；另一方面，設備管理要通過制定完善的維修保養制度來延長設備使用壽命周期。設備的完好率是保障醫院正常工作的關鍵。要提高儀器的完好率，維修的技術管理是十分重要的。傳統觀念是，只負責保修期以外儀器的維修，大型儀器買保修。這樣的觀念限制了技術人員水平，也降低了維修人員在醫院的地位。要保證醫院設備充分發揮效益，工程技術人員的作用是十分重要的。技術人員應該擴大維修范圍，通過增加維修量提高維修水平，對第一線的設備保證正常使用。鑒于廠商對設備維修基本是換主要部件而使維修費用極高，技術人員應能學會更換小配件乃至電阻以降低維修成本。醫院要培訓適合醫院工作的維修工程師，明確他們在醫院的地位和作用，適當地送他們去參加醫療設備使用，維護培訓班以進一步提高技術人員維修水平，保證購置儀器的使用質量。
衛生政策的制定其目的都是為了使有限的衛生資源實現其最大的效益，而設備管理的有效性決定了資源使用的充分性，才能使有限的資源可以產生最大的效益。要處理好醫院醫療活動的正常運行，則必須運用一系列科學的設備管理技術和方法，使醫療設備系統處于良好的運行狀態，避免因為設備使用的不充分甚至閑置而造成衛生資源的浪費。因而，如何有效的進行設備管理，如何高效地進行設備管理以提高醫院設備的使用效率，就成為醫院設備管理中的重要課題。
參考文獻
精益運營范文6
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