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公司發展規劃范文1
本企業于2004年底遷入xx工業園區生產。,
第一期新建標準廠房（包括供電設施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產設備投入200萬元左右（包括大功率立式空調100余臺），改善了生產條件，樹立了企業形象。
企業現有職工600多名，2005年年產值近5000萬元，利稅456余萬元，出貨值近500萬美元。全年實發工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現了社會效益、國家利益、企業效益的多贏發展。
二、成長回顧
本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司與德國xx公司和韓國xx公司三方出資成立的中外合資企業，當年10月份投產。
追根朔源，其成長過程離不開xx市xxxx有限公司的歷史沿革，主要經歷了以下幾個階段：
1、原始積累期：改革開放后，企業創辦人把握了“經營起家，實業安家”的宗旨，經過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創建了“xx市xxxx限公司”。
2、家庭作坊式向規模發展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩定發展的道路，站穩了腳跟，在xx市家紡行業中占據了一席之地。同時企業創新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據國家產業指導方針，積極探索外向型企業的轉軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿易的一步，2001年獲得了自行出口權。
3、轉型發展期：2000年后在國家產業政策指導下，上級政府和有關部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創新，從實際出發，抓了四個環節：一是增投入。在xx工業園區購置工業用地30余畝，用于建廠房，走出了發展的第一步；二是夯基礎。重點是抓管理、抓質量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產、職工培訓、引進人才，通過建立各項規章制度和管理目標責任制，創建文明企業和平安企業活動，提高了企業知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿出口重點企業”、xx市委市府的“十強私營企業”、xx市人民政府的“中小企業綜合優勝獎”、xx市個私企業領導小組的“個體私營經濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業”、中國農業銀行浙江省分行的“aaa企業資信等級”、xx市科技局的“xx市民營科技企業”及中國絲貫協會的“中國·xx蠶絲被、直絲毯生產基地骨干企業”等。三是重拓展。企業加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業領導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網上交易的平臺，實現了外貿定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業的標準化管理，重信譽、守合同、抓質量、樹形象，堅持科學發展觀在企業的實踐，堅持質量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業務，建立合作關系，定單的品種和數量達到了前所未有的時期。
三、“十一五”發展規劃
1、指導思想：堅持以科學發展觀統攬企業發展大局，促進企業平衡較快協調發展；創新發展模式，提高發展質量，確保定單掛牌外貿產品保質保量按時交貨，保持外貿出口穩定增長；加大研發企業自主創新的品牌產品，推動傳統產品改造升級，逐步建立企業發展長效機制。
2、發展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質量第一、提升企業品位”的發展思路，著力發揮企業競爭力的優勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現產值、銷售、利稅、外貿出貨值年平均遞增20%，具體指標：到“十一五“期末產值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿出貨值達到1200萬美元。
3、主要措施：
（1）堅持互惠互利原則，發揮企業產品質量優勢，大力拓展外貿渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩妥建立高效的外貿生產運行機制。
（2）整合產品結構，實施戰略性開拓，注重科技創新，把握“三個結合”，即“外貿產品與內貿產品相結合、傳統產品與創新產品相結合、定單掛牌產品與打造自主品牌產品相結合”，服務國際國內市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業效益。
（3）堅持依法治廠，加強企業管理，健全和完善規章制度，打造和諧環境和平安企業。
a、認真執行國家產業政策和各項法律法規，提高企業文明程度。
b、進一步完善企業、車間、班組的組織領導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業和諧氛圍，發揮廣大職工的積極性。
c、著力做好企業職工的社會保障，加強安全生產和綜合治理工作，創造一個安全穩定的生產環境。今年起，企業按照國家的有關規定，為職工辦理了“五大社會保險”穩定了職工隊伍。
公司發展規劃范文2
【關鍵詞】業務擴展 產品設計 成本控制
小微型廣告公司在服務民營經濟解決就業方面做出了突出貢獻，但由于本身的先天不足、實力弱小、同質化競爭等因素嚴重限制了其快速發展，相比于定位于大中型企業的知識型、技術型、技能型的大中型的廣告公司而言，小微型企業的技術水平相對落后、規模有限，只能服務于小微型企業和個體工商戶，如何在底層服務中開拓出一條發展之路成為眾多小微型公司急需解決的問題。本文通過業務擴展、產品設計、成本控制三方面，為其探索出一條差異化的發展之路，試圖為小微型公司在激烈的競爭中脫穎而出提出有益借鑒。
一、業務拓展
要想實現業績的快速增長，小微型廣告公司必須明確自己的市場定位、客戶群體的特征以及相關競爭者的情況，只有在此基礎上才能使業績的快速發展成為可能性。
小微型廣告公司由于受技術、競爭實力等因素的制約難以發展高端型客戶，主要服務于小微型企業和個體工商戶。同時，個體工商戶以及小微型企業為了自身宣傳的需要也需要廣告公司的支持，但是其受資金與規模的限制預算額度相對有限，他們希望以最少的花費獲得最大的效果，加上小微型廣告公司同質化競爭現象嚴重，因此低廉的價格成為了小微型廣告公司爭奪客戶的手段，但是并于意味著要打價格戰，要想實現低價并且增加收益首要解決的就是銷售隊伍、客戶維護、自我宣傳。
（一）銷售隊伍打造。
廣告營銷是廣告公司拓展業務的必要手段，同時廣告營銷又是一個勞動密集型的產業，因此客戶經理就顯得十分重要，大量優質的客戶經理便成為了公司拓展業務的基礎，但是小微廣告公司受到自身條件限制，吸引優秀的銷售人才顯得十分困難，因此如何才能更好地激勵銷售員工的工作成為了關鍵所在。
為了很好地激勵銷售人員的動力，在崗位評估的基礎上，建立了一整套公開、透明、直接量化考核到營銷人員薪酬激勵辦法，收入占比中以績效薪酬占大頭且主要與業績、規模相掛鉤，上不封頂，按月考核，并且給予銷售員更高的銷售提成，銷售規模越大提成越高，實現以價換量，擴大營業規模，真正做到多勞多得，能者多得，這樣公司的發展才能奠定好基礎。
在銷售人員的培訓上實行“以舊帶新”的策略，為了激勵老員工帶新員工的積極性，對于成功培育出合格銷售員工的老員工實行獎勵，可按新員工一年內的銷售規模進行提成，新員工的銷售額越大老員工的獎勵越高，這樣做不僅很好地提高了老員工帶新員工的積極性，同時也更好的促進了公司發展。
（二）客戶維護。
首先必須明白創造一個新客戶要比維護一個老客戶要難的多，因此必須加大對客戶關系的維護力度，維護好客戶關系才能為公司擴大效益打好基礎。
公司制定明確的規章制度，要求銷售人員對客戶定期回訪，加強與客戶的聯系勤于溝通，及時處理好客戶的訴請，并把此項作為績效考核的一部分。同時，公司通過電話及時聯系客戶，詢問客戶對服務的滿意度，并對不足之處及時修訂，修補與客戶之間的裂痕。
實行客戶激勵制度，對于推薦新客戶的老客戶實行傭金獎勵，按照規模實行提成，這樣做不僅很好地維護了與老客戶的關系，同時還能激勵老客戶成為自己的“銷售人員”，很好地促進公司業務的發展。
（三）自我宣傳。
要想更好地吸引客戶拓展業務發展，知名度對于企業而言是非常重要的，小微型廣告公司不可能像大公司一樣進行大規模的宣傳，那么良好的服務就成為了企業宣傳的最好名片，通過實際的行動一步步地提高自己的價值與知名度，就是對自己最好的宣傳。
良好的服務往往在細節上給予體現，這就要求公司在客戶接待、業務洽談、顧客回訪等方面做到精細化、定量化，只有這樣才能把公司的服務質量很好地提上去。
二、產品設計
產品好不好雖然不是企業成敗的關鍵因素，但是確實是極其重要的。小微廣告公司由于面向的是小微企業和個體工商戶，注定了它們的發展是區域性的，是局限于區域范圍的，那么它的競爭對手便是區域內具有高相似度的競爭企業，產品設計的差異化設計則成為了戰勝對手的有力工具，除了差異化的設計產品要更滿足于客戶的需要，按照客戶的要求進行私人定制。
公司在進行產品設計之前我們必須明確客戶的需求是什么，小微企業和個體工商戶的需求，不外乎于開業典禮的設計、產品的宣傳、公司的宣傳以及廣告牌的制造，由于受限于資金，小微企業進行大規模視頻廣告宣傳的可能性微乎其微，因此小微廣告公司對于視頻廣告不加涉足，專心地把小客戶的訴求滿足即可。
開業典禮的設計首先必須明確企業所處的行業針對的消費群體是哪部分人，進行設計時要針對企業的客戶群體需要進行宣傳，同時，人氣對企業開業而言非常重要，在設計上一定要新穎能很好地吸引群眾的眼觀，產生眼球效應。
針對產品宣傳和公司宣傳時要突出產品的優點和公司的優勢，讓消費者在最短的時間內，對公司和產品產生極深的印象，這就要求在畫面設計和廣告語設計上，擁有獨特的特點。
對于廣告牌制作方面不僅廣告牌的質量有保證并且實行低價策略，將廣告牌的制作與廣告的宣傳進行捆綁式銷售，對于廣告用語既要鮮明的體現店面的特點而且要有很好的吸引力。
小微廣告公司要想實現新技術的研發基本上是不可能的，由于技術傳播具有時間和區域延遲，為了獲得有區別于同質化企業的技術優勢，模仿處于前沿地區的廣告公司就成為了小微企業的首選，擁有別人沒有的模仿能力將成為獲得技術優勢的前提，這就要求小微公司具有敏銳的觀察能力，及時掌握最新的動態。
三、成本控制
由于小微廣告公司實行低價策略、提成策略以及需要對技術方面的支持，通過這種以價換量的手段促進公司的發展，成本的控制就顯得非常重要，成本的控制也成為前面策略得以實施的基本條件。本文認為小微廣告公司成本控制要從部門設置、產品采購和利用、人員配備等方面入手。
（一）部門設置。
由于小微型公司本身規模就較小，在部門設計上要側重于一線部門的扶持力度，由于銷售部是公司市場開拓的先鋒，沒有他們的努力就沒有公司業績的增長，因此加大對銷售部的投入，銷售部設計上實行簡單的扁平化管理，主要由一線人員構成。產品設計是吸引和留住客戶的重要力量，只有設計出良好的產品才能增加顧客的滿意度留住老客戶吸引新客戶。財務部門對于公司而言是必須有，由于公司規模小業務結構簡單，因此在財務部門設計上實行精簡策略。對于必須的銷售、財務、設計部門外，其他部門盡量撤銷和精簡，有效減少費用的支出。
（二）產品采購和利用。
在產品采購方面實行直接與生產商對接合作，與生產商建立良好的伙伴關系，減少中間環節不僅減少成本的支出，同時又可以很好地保證產品的質量和品質。
在材料利用方面實行節約化管理，實行標準化流程對于不同業務材料的利用的多少進行把控，根據以往的工作實際確定好不同業務對原料的需求量和工作時間的長度，一方面可以很好地控制材料的利用，同時能提高工作效率，有利于公司的長遠發展。
（三）人員配置。
員工是公司的核心也是公司最重要的資產，良好的資源配置有利于提高公司的效益減少成本的支出。人員費用的支出是企業成本的重要構成，要想通過進行人員配置以達到公司最小化成本最大化收益的效果，首先必須明確小微型廣告公司的發展方向。
由于小微型廣告公司的發展是外大內小型的人員需求形勢，即業務人員和設計人員為主，財務人員、制造人員為輔的構成結構。因此在人員配置上以銷售人員為核心，同時為了減少成本提高效益，對于銷售人員實行浮動工資制，底薪高提成，提高提成的比例，激勵銷售員工。對于設計人員實行技術級別制，這樣做既可減少成本同時可以激勵技術人員水平的提高，增強公司的競爭能力。對于其他人員實行基本工資制，但同時允許他們進行業務銷售，按照銷售額度獲得提成。
四、總結
小微型廣告公司如何實現業績突破，在所在的經營區域內實現快速發展就必須要解決如何實現業務的拓展、技術瓶頸的制約以及成本控制三方面的問題，雖然這不是實現小微型廣告企業業績快速發展的充分條件，但是確是其實現發展的必要條件。特別是當經濟不景氣時，這些措施的實施能夠很好地提高企業的生存能力，助企業熬過寒冬，因此企業要加大對業務拓展、技術投入和成本控制三方面的投入力度，確保企業在經濟良好時實現快速發展，經濟不穩時保證企業能夠生存下去。
個人簡介：羅穩，男，壯族，籍貫：廣西鳳山，單位：廣西路橋總公司職工大學（廣西路橋職業技能培訓學校），校長兼黨委書記，南寧市貝易富隆廣告有限公司，任董事長，研究生學歷，高級政工師
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公司發展規劃范文3
擔保行業是在中國市場經濟起步較晚，在尚不健全的金融體制和金融環境下，為滿足因為市場交易主體在信息、利益、誠信及相關的權利義務不對稱、市場交易不暢通所產生的巨大的信用擔保需求，在政府推動和市場需求的共同推動下應運而生的。經過十幾年的發展，中國的擔保業快速增長，成為一個充滿活力的朝陽產業，在社會經濟中發揮著重要作用。擔保機構在提供擔保服務，滿足經濟活動中對信用的需求要求，同時也以自身的專業水準，承擔和管理了經濟活動中風險。擔保機構依靠其自身的“增強信用”功能向信用缺失的經濟主體提供信用增強服務，因此擔保機構的風險識別和管理能力將成為其能否生存發展的關鍵性因素。擔保機構在發展自身業務的同時，客觀上促進了社會經濟的市場信用的拓展與深化。通過信用擔保，銀行降低了信息不對稱，貸款多了一道風險防范屏障，相對降低了貸款風險和管理成本，企業也由于第三方的信用強化而獲得生存和發展的資金，在一定程度上緩解了間接融資壓力。從中國目前的金融機構的特征角度看，專業擔保機構在風險防范、化解、風險評審、監督控制方面具有自身獨特的專業優勢，具有獨特的信用增強作用，在金融創新的過程中會有重要的作用。在擔保業發展的10多年的過程中，中小企業信用擔保體系的建設和發展，對緩解中小企業貸款困難，提升中小企業信用等級，促進中小企業健康發展，對擴大就業、培育稅源，發揮了積極的作用。
根據我公司未來五年發展規劃，結合當前擔保行業的發展形勢，在未來五年內，我將進一步加強對擔保業務知識的學習，全面拓展和深化擔保與擔保投資業務，在公司領導的帶領下，與全體同事們共同努力，將公司發展成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業和專家型組織。在實現可持續發展的基礎上，爭取將公司發展成我地擔保業的領先者和第一品牌，最終實現公司最好的經濟效益。按照這一規劃，在今后五年，我將努力做好以下幾項工作：
一、制度市場營銷策略，積極開發新客戶
堅持居安思危,以客戶利益和為社會服務至上的原則，制定詳細的市場營銷策略,開發出最有價值的信用擔保客戶,提供最適合社會需要的擔保服務產品。
1、客戶開發措施?？蛻糸_發及信息收集是擔保及投資業務的基礎工作，客戶資源將成為我公司的寶貴財富。計劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道：
(1)與銀行信貸部門取得廣泛聯系，由銀行信貸部門推薦客戶；
(2)與各級政府部門聯系，由相關政府部門推薦客戶；
(3)與各商會、行業協會取得聯系，由其推薦客戶；
(4)開展企業信用擔保的會員制管理，從中培養核心客戶；
(5)對社會進行廣泛宣傳、搞好市場調研，開展客戶登記，從中發掘潛在客戶。
2、營銷策略。采用以品牌經營為核心的整合營銷策略。計劃以下列經營原則為基礎：
(1)綜合考慮自己獨立以及與其它機構聯合的方式開展擔保與投資業務；
(2)個人信用擔保以自己獨立開展為主，以此作為擴大公司經營規模的突破口，在保證質量，嚴格防范風險的前提下，努力擴大擔保業務量，追求擔保業務的規模經營；
(3)堅持“擔保為手段，投資是目的”原則，主動尋找有投資價值的中小型高新技術企業和房地產企業等符合公司戰略發展方向的投資項目，利用擔保投資工具為企業提供融資擔保，在條件成熟后轉為直接投資；
(4)必要時尋求其它擔保機構的合作實施交叉互保和聯合擔保，尋求國家中小企業信用擔保體系的再擔保支持以及利用其它金融創新手段，以分散風險、減少損失；
(5)所有貸款擔保業務都尋求銀行或其它金融機構與客戶的協作，投資業務需要相關投資機構的配合；
(6)建立電子商務網絡，利用網站開展擔保業務的宣傳、擔保業務登記、網上業務受理及擔保市場調查、信用評級等；
(7)利用新聞媒體和其它形式開展廣泛宣傳，以支持促進擔保業務及擔保投資的實施戰略。
3、服務品牌營銷。積極開展信用擔保產品和擔保投資產品的“售后服務”工作，高度重視服務品牌的經營,并把服務品牌經營作為市場營銷的環節之一。堅持客戶至上的原則,為銀行、企業和個人提供最滿意的服務。服務手段包括:
(1)服務熱線:提供電話查詢服務,解答客戶在申請和辦理擔保過程中的遇到的各種問題。
(2)投訴中心:專門聽取客戶的意見和改進建議。
(3)客戶回訪:定期對合作銀行、企業和個人進行回訪,或以問答方式收集客戶對服務質量的反映。
(4)服務品種多樣化:以客戶為中心,設計多樣化的擔保服務品種,為客戶提供全方位的服務。
二、搞好公共關系，樹立企業形象
商業擔保在中國是一個嶄新的行業。為了區別于以往行政化的擔保行為和中國歷史上的典當業務,我將透過各種公共關系媒體,塑造以公司品牌為核心的企業形象。樹立公司形象宣傳手段包括:
1、積極研討會、研修班、培訓班。今后將繼續利用各種會議、研討活動的機會進行學習。通過學習擔保業的成功經驗，把自己培養成業務骨干，促進公司市場規范化健康發展，提高公司在業內的知名度，擴大影響力；
2、廣告策劃、宣傳教育。與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，制造有利的社會輿論影響。
3、宣傳品。印制企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印制宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放，并將媒體對公司的報道編制成冊發放。
三、提高防范能力，規避市場風險
擔保市場容量巨大,不等于沒有市場風險。只有意識到市場風險,才能制定應對措施，有效地防范和控制市場風險。
1、市場容量風險。擔保市場巨大,但擔保有效需求相對缺少。針對擔保市場有效需求相對不足問題,將加強對目標市場客戶的分類管理,不斷發掘一批資信條件好的客戶進行長期跟蹤服務。以擔保業先行者的地位和規模優勢,搶占市場制高點。
2、競爭性風險。擔保市場從長期看一定會產生由市場化進程帶來的競爭。未來的競爭主要體現在:降低擔保機構設立的門檻,從而形成擔保機構過多,僧多粥少的局面；擔保機構在服務質量和價格上的競爭；跨地區擔保壟斷機構的出現；潛在金融控股集團進入擔保業。我將積極參與競爭，保持公司穩定生存。
3、政策性風險。擔保市場的政策性風險首先是商業擔保是否有政策上的可逆性。其次，商業擔保歸于國家經貿委管理。國家經貿委在擔保業的市場準入和費率方面均頒發了一些條例。民營企業的準入問題與中小企業融資問題緊密相連。這些條例顯然是可以修改或取消的,從而產生政策性風險。我將隨時了解國家政策，提高對政策判斷的敏銳性。
公司發展規劃范文4
科技部15日召開新一代人工智能發展規劃暨重大科技項目啟動會，宣布成立新一代人工智能發展規劃推進辦公室。該辦公室由科技部、發改委、工信部、中科院等15個部門構成?？萍疾窟€公布了首批國家新一代人工智能開放創新平臺名單，分別依托百度、阿里云、騰訊、科大訊飛這四家公司，在自動駕駛、城市大腦、醫療影像、智能語音等四領域建設國家新一代人工智能開放創新平臺。
這標志著新一代人工智能發展規劃和重大科技項目進入全面啟動實施階段，人工智能的創新應用將得到大規模推進。例如在醫療影像領域，伴隨著影像技術的進步以及快速增長的醫療診斷需求，影像科醫生已經成為“稀缺資源”，亟待人工智能技術快速準確地實現診斷。騰訊已了人工智能醫學影像產品“騰訊覓影”，阿里健康也入股了萬東醫療旗下的萬里云，該平臺每天的閱片量已達數千例。
歐股連續七個交易日下跌，創近兩個月新低。歐洲股市周三(11月15日)收跌，泛歐STOXX 600指數已連跌七日，創9月底來新低。英國富時100指數收跌0.56%，報7372.61點；法國CAC40指數收跌0.27%，報5301.25點；德國DAX指數收跌0.44%，報12976.37點。盤面上，基本資源股表現不佳，因金屬和石油的價格走低。
巴菲特三季度增持蘋果。北京時間15日早間CNBC稱，巴菲特旗下伯克希爾哈撒偉公司向SEC提交的文件顯示，該公司三季度增持了390萬股蘋果公司股票，在該公司的持股增至1.341億股。截止三季度末，伯克希爾哈撒韋總計持有2.6%的蘋果在外流通股，價值約210億美元，成為蘋果第五大股東。點評：伯克希爾·哈撒韋公司由巴菲特創建于1956年，是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。大家看看它最新的股價，每股27萬4810美元，相當于每股182萬人民幣！昨天僅僅下跌了0.56%，每股就跌掉了1萬多人民幣！讓人難以置信的是，伯克希爾·哈撒韋公司剛上市時的股價只有7美元！這樣的一家在美國上市公司成為蘋果第五大股東，你說蘋果的市值會超萬億美元么？
公司發展規劃范文5
“十四五”時期，我市工業發展專項規劃的總體思路是根據工業發展現狀、參考經濟開發區和京—什產業園產業發展的相關規劃，深入結合全市《工業產業倍增計劃》，持續優化調整工業產業結構，加快培育和發展以航空航天、軌道交通為代表的高端裝備制造業、戰略性新興產業，通過重點龍頭、產業集群培育和引領，全力促進我市工業產品快速轉變競爭方式，實現低碳環保與資源節約并行的發展模式，大幅提升傳統工業的經濟效益和社會效益。重點打造煙草產業“一城兩基地”和發展以通用航空、軌道交通為代表的高端裝備制造業，培育壯大新的工業經濟增長支撐極。
戰略定位緊緊圍繞工業產業結構調整和升級發展的指導思想，依托經濟開發區的總體定位，立足高端產業培育發展，以打造生態環保和效益型產業為核心，全面融入成德同城經濟發展圈，壯大工業經濟總量。以經開機構升格為契機，以煙草產業“一城兩基地”、通航產業園和軌道交通產業建設為載體，著力引進以新能源、新材料、信息技術和節能環保產業為代表的戰略性新興產業。加強與京滬浙廣等國內外經濟發達地區交流，夯實產業項目轉移承接基礎。大力推進生態系統構建、空間布局優化和園區形態提升，高起點、高標準規劃和建設900億元工業園區，將經濟開發區打造成為空間布局合理、產業特色突出、生態環境優美的經濟發展首選區。
發展原則通過工業主導產業集中規劃入戶園區發展，實現空間節約發展和優化資源供給集中的有效利用；堅持招大引強，實現產業高端發展；堅持綠色環保綜合規劃并行，實現環保效益型和可持續發展；堅持對外開放合作，實現資源優勢互補與配套協作；堅持以點帶面、全面輻射，實現全市區域工業經濟同步發展。
產業戰略框架在現有工業產業基礎上，突出煙草食品產業發展優勢，創造性培育通航產業和軌道交通產業，升級改造綠色建材和精細化工產業，努力構建新時期全市工業產業的戰略新框架。主導產業，是我市工業發展新時期經濟發展的重要支柱。煙草產業、食品飲料和高端裝備制造業在我市未來的工業發展中占有不可替代的重要地位。培育產業，是我市未來新時期中需要加快培育和發展的重點產業，主要包括節能環保、新能源、新材料、信息技術等戰略性新興產業。工業信息化和服務產業是改善工業產業發展環境、深入推進兩化融合建設的重要保障。新時期，大力發展和培育服務大工業諸如運輸、生活、維修、物流等類型的工業服務業，既是工業快速發展的需要，也是為工業發展培育新的經濟增長點。
二、發展目標
根據工業經濟的現狀與發展趨勢，我們制定以下的奮斗目標：
1、經濟總量目標。（工業經濟總量再上新臺階）到2025年，全市工業總產值突破1000億元，力爭達到1050億元；新增規上工業企業100戶，全市規模以上工業企業達到330戶。
2、產業發展目標。（產業升級發展實現新構架）優先支持戰略性新興產業發展，促進產業結構調整取得新成就。優先提升壯大煙草食品產業，跨越式發展通航產業，創造性發展軌道交通產業，建設培育工業發展新支柱。持續抓好傳統化工向精細化工轉型升級、傳統建材向裝配式綠色環保方向深入轉化，推動生物醫藥、信息產業和新能源新材料產業不斷升級換代，實現全部產業鏈綜合協調快速發展。到2025年，煙草食品產業總產值達到350億元，高端裝備制造產業達到250億元，綠色建材產業達到250億元，新型化工產業總產值達到150億元，生物醫藥產業產值突破50億元。戰略性新興產業總產值突破200億元。
3、組織結構目標。（領軍企業集團再添新龍頭）著力培育一批具有國內競爭力的大型龍頭企業和產業集團，不斷壯大企業規模，實現個體競爭實力持續增強、大中小企業協調發展的格局。力爭規模以上工業企業超過330戶，銷售收入上億元的企業超過150戶，其中：產值過100億元企業達到2戶，過50億元的企業達到5戶，過10億元的企業達20戶。
4、園區建設目標。（園區突破發展實現新面貌）通過重點產業集中打造和輻射帶動，形成一批產業關聯度高、具有持續競爭優勢和影響力的產業集群，把工業園區打造成為我市重點產業支柱的承載地和戰略性新興產業的聚集地。到2025年，工業園區工業總產值力爭突破900億元。首先是依托明日宇航帶動配套產業發展打造航空航天產業生產基地，依托通用機場和無人機基地建設打造通航產業園。其次是依托軌道交通管理學院積極開展軌道交通人才培育，打造成都經濟區軌道交通人才培育基地；積極引進軌道交通裝備制造企業，做大做強軌道交通產業。第三是依托“一城兩基地”建設全面推進煙草產業發展；依托藍劍飲品、雪花啤酒、九里春和道泉股份帶動飲料、酒類和調味品產業發展，打造西部食品產業發展基地。第四是依托美大康、同人泰和玉鑫藥業等帶動生物醫藥產業集群發展，著力打造現代中藥、原料藥和中藥提取物生產基地。第五是以經開區擴區和化工產業園區規范為契機，打造以食品級、電子級為代表的精細磷酸鹽產業化工基地，進一步提升化工產業附加值和國際競爭力；推動以水溶性肥料為代表的新型肥料產業，打造西部新型肥料產業集群和生產基地；以研發帶動創新，深入推動以高分子聚合物防火劑為代表化學新材料產業發展。第六是依托利森集團、嘉寓門窗、步陽門業和泰山石膏等企業，打造西部綠色環保、節能建材產業集群和生產基地。
5、項目建設目標。（項目推進建設取得新成效）以煙廠異地技改為引領，帶動重點項目加快建設進程。“十四五”期間，力爭全市技術改造投資年均增長達到10%以上，五年累計投資超過200億元。“十四五”期間，全市總投資上億元技改項目計劃8個。其中1億元—5億元項目7個，5億元—20億元項目1個。重點確?？偼顿Y16.46億元的煙草工業有限責任公司分廠“易地整體技術改造項目”如期建成投產，加快推進總投資4.39億元的明日宇航工業有限責任公司航空航天特種工藝生產線項目建設進程，加快實施藍劍飲品唯怡年產15萬噸植物蛋白飲料技改項目和附屬配套設施建設、鎣山精密鋼管制造有限公司鎣山精密鋼管精密管件易地遷建工程和開源環保科技有限公司開源環境治理再生資源利用項目。加強產業招商引資力度，推動愛思達航天科技研發與生產基地項目、成都兩江前沿科技無人機裝備制造產業基地和北斗航天能源有限公司年產30萬噸車用醇醚清潔燃料配套70座醇醚清潔燃料加注站項目盡快簽約落地。到2025年，力爭技改投資占全社會固定資產投資比重保持在20%以上。
6、技術創新目標。（產業技術創新再掀新）全市重點工業企業研發經費投入的比例達到3%以上。新產品產值率達到13%以上，新建成國家級創新示范企業1戶，國家級技術中心2個，省級創新示范企業3戶、省級技術中心10個，市級技術中心28個，重大產業技術創新8個、自主創新成果產業化10個、企業技術創新60個、企業信息化8個、工業設計項目5個，培育一批擁有自主知識產權和品牌產品、競爭力較強的優勢企業。
公司發展規劃范文6
關鍵詞：城市規劃；檔案管理；發展；
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：
一、城市規劃檔案的含義及特點
城市規劃是在某一時期里為實現城市各項發展為目標確定的城市性質、規模與發展方向，并為此做出具體的安排，如土地的合理利用、城市空間布局的協調、建筑物的綜合性部署等。要保證城市規劃的科學、合理，相關管理者就應該先熟悉該城市發展的歷史，對城市現狀及其發展相關的其他情況加以了解。城市的規劃檔案是城市規劃與建設的相關歷史記載，可為規劃部門提供可靠的相關參考。
城市規劃檔案源自于城市規劃管理的檔材料。按規劃管理工作的性質，其檔材料大部分在以下環節中產生：建設用地。包含建設用地的申請報告、相關部門批準的基礎建設計劃、項目任務書或項目計劃、指標、建設用地的審查記錄、承辦單、用地選址材料、用地許可證、征用地材料、相關圖紙、規劃圖等等；工程管理。主要有工程申請報告、批復等相關檔、土地證、開工報告、平面布置圖紙、設計圖、動遷協議、工程說明書、規劃方案的審定材料等等；管線工程管理。有管線工程申請書、管線工程的設計方案、管線工程的施工圖、工程材料、竣工圖等。
1、法律權威性。在辦理建筑物相關的產權、產藉證的過程中，它起到的法律憑證的作用是其余城建檔案無法相比的。在城市的規劃管理工作中所形成的工程一書兩證的原件，是按相關法律及其他法規性檔所規定的法規程序形成的，匯聚了諸多職能部門，如計劃部、國土部、規劃部等的相關審批意見，是土地的使用、工程的建設憑據，具備法律的權威性。
2、客觀真實性。其直觀的反映了建設工程的各方面情況，在批復書上有建設項目的施工單位名稱、工程的性質、建筑的面積、功能、造價等等信息。
3、內容廣泛性。它包括了單位及個人建設工程的報建、建筑物的改造、功能變更、建設單位變更、建筑物招牌、裝修等內容。
二、城市規劃檔案重要地位
規劃檔案的種類眾多，包含城市的總體、詳細、分區、控制性、修建性、管線工程等眾多規劃檔案，在城市的建設體系之中起到主導的作用。城市規劃檔案是重要的法律依據，從城市規劃的審批權限而言，根據我國相關法律法規規定，國家以法律的形式對城市規劃審批的權限進行規定，目的在于強化合理布局、統一管理，確保其規劃嚴格按照規劃的方案實施。所以城市的規劃檔案具備權威性，是城建檔案的第一檔案。
三、城市規劃檔案管理工作存在問題
1、規章制度不健全
改革開放以前，我國長期處于計劃經濟時代，社會經濟發展處于停滯階段，城市化建設緩慢，因此城市規劃檔案管理工作難以進行實質性的開展，政府部門對城市規劃檔案管理工作也沒有進行重視，更沒有一系列切實可行的規章制度對城市規劃檔案管理工作進行規范和管理。在改革開放之后，我國社會經濟處于高速發展的階段，但是一些傳統思維和舊的模式還是根深蒂固，這就造成了舊思維和新形勢之間的不可磨合的矛盾。規章制度的不健全直接導致了檔案管理工作人員的業務素質不高，工作態度不端正，責任心不強等問題，對城市規劃檔案管理工作的開展帶來了不利的影響。有些工作人員缺乏必要的工作技能，難以對檔案資料進行有效的歸檔、整理、分析等等。這種規章制度上的缺失是阻礙城市規劃檔案管理工作健康發展的的主要因素。
2、意識不強
有一部分城市規劃部門的檔案工作地位與作用并沒有得到普遍的認同，許多人覺得檔案管理沒什么意義，從而產生重使用、輕管理的現象。檔案工作得不到重視，使檔案管理人員的工作積極性受到很大影響，從一定程度上限制了城市規劃檔案管理工作的發展與創新。沒有形成檔案工作的良好氛圍，一些部門與工作人員檔案意識較差，甚至有將重要檔資料據為已有的情況產生，嚴重影響了檔案的收集與再利用。
3、信息化建設緩慢
對于實施電子政務，不管是從流程、相關技術標準或是人員的素質等方面都未有充分的應對準備，另外，檔案信息化的建設目前并沒有相關的行業規范標準，絕大部分只是引用了我國有關信息法律法規作為依據而展開工作，指導上受到限制，操作上有難度。
4、檔案人員素質較低
在當前的檔案管理員在整體素質上偏低，知識結構單調、相關知識、理念沒有更新、缺少專業知識、不具備檔案管理從業的資質、專業知識老舊、仍按傳統方式管理檔案、分析鑒別的能力差等因素都嚴重影響了檔案管理的創新與發展。
四、城市規劃檔案管理工作的發展與創新
1、健全規章制度
科學和嚴格的規章制度是一項工作得以正常開展的重要保障，也是城市規劃檔案管理創新發展的重要要求。各級城市規劃檔案管理部門要充分重視工作規則制度的完善工作。制定適合本地區具體情況的具體規章制度，設立嚴格的工作程序和責任歸責機制，將具體工作任務和責任落實到個人，促使工作人員產生壓力感，進而端正工作態度，為城市規劃檔案管理工作的創新發展提供強大的人力資源保障。
2、創新服務機制
首先要勇于創新，把城市規劃檔案的服務領域進行合理拓展。在城市規劃檔案開發利用中必須適應城市的發展，堅持與時俱進的原則，開拓創新，做好其管理工作。打破阻礙城市規劃檔案發展的傳統觀念與方法，改進服務方式，探索新途徑，對服務意識進行加強，以保證其由管理型轉向服務型。其次采用多樣形式提供優質服務。相當檔案工作者要從單純的管理員變為主動的服務者，改變傳統形式，為了城市規劃檔案的開發與利用營造良好環境。利用的手續進行簡化，提升服務的質量，對服務的手段實施創新，實現手工和現代化檢索并行的方法等，真正的做到全方位服務。
3、實行科學管理
一是實施綜合管理。將各門類、各載體的相關規劃檔案都納入到集中、統一的管理范圍之內，以維護檔案完整性與安全性，提升工作效率，為檔案資源更深度的開發利用提供便利。對城市規劃檔案加強保護工作，改變以往在檔案出現破損后才開始修復的工作模式，在資料檔案入庫前就對存放環境、資料破損的實際情況等多因素進行研究分析，以預防為主，防治相結合。與此同時，利用復印、掃描、微縮等現代化科技手段，實時的做好檔案備份工作，以減少原件損耗，從一定程度上延長相關檔案使用的壽命。二是實施目標管理。結合實際，將定性管理變為定量管理，層層分解目標并逐項進行落實。三是標準化管理。制定相關的管理標準，讓各個步驟，各道工序，各個環節都做到有章可循?，F代化管理。以現代化的管理技術為指導，加強基礎業務，加強保護技術，充分發揮已有設備的潛力，探索現代化管理新方法。
4、提高人員素質
首先檔案部門必須有計劃、有步驟的對檔管管理員進行定期培訓、指導，采用現代化人力資源管理方式，提升城市規劃的檔案管理人員綜合素質與水平，讓他們有機會借鑒別人的工作經驗，開拓管理新思路。其次相關檔案部門必須堅持以人為本的理念，關心檔案管理人員的精神、物質各方面生活。依據部門與地區的實際情況，制定不同的相關激勵方法，營造良好的工作氛圍，調動員工的積極性，激發工作熱情。第三管理人員結合本職崗位工作，提高個人業務水平，邊學邊實踐，還要重視檔案工作和其他專業滲透與融合，在提升業務水平的同時，重視計算機技術、信息技能學習，讓自身成為具有信息相關知識與網絡技能的綜合型、新型規劃檔案管理人員。
結 語
綜上所述，城市規劃檔案的管理工作的創新與發展是目前城市檔案管理中的重要研究課題，做好城市規劃檔案的管理工作對一個城市的規劃、建設與發展至關重要，借助于城市規劃檔案提供的可靠、準確的參考依據，城市才能科學、合理的穩步發展，為我國城市化進程發展打下堅實的基礎。
參考文獻:
