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英雄項羽范文1
他寡謀輕信。“沛公不先破關中，公豈敢入？今人有大功而擊之，不義也。不如因善遇之?！边@是很有意思的一句話，說話者是誰？項伯也!項伯是誰？項羽叔父也！項羽聽了這句后，不加思索就答應了項伯會好好對待劉邦！作為一個君王對于臣下的建議本應好好考慮一下，即使他是你的叔父，但是他沒有！他太容易相信一個人，所以受的傷害一定會很大。鴻門宴上正是有了項伯，劉邦才得以脫身以逃！
他剛愎自用。我們都知道勇猛無敵能征善戰的這位西楚霸王卻從來不懂珍惜身邊的有用人才，他剛愎自用，一意孤行，使得一大批人才棄他而去。一代名將韓信早年謀職于項羽集團，可惜項羽沒有蕭何的慧眼，使這位軍事天才沒有用武之地，因而毫不猶豫地跳槽投奔了劉邦。他的亞父范增，可謂是一代謀士，鴻門宴上“舉所佩玉玨以示之者三”，他想讓項羽殺了劉邦，可是項羽視而不見，自有自己的注意，就這樣讓絕佳的機會從自己身邊匆匆地溜走了。劉邦從鴻門宴上逃脫之后，戰爭勝利的天平就向他傾斜了！
他優柔寡斷。項羽是秦漢之際叱姹風云的英雄人物，書上說他身長八尺二寸，“力能扛鼎，才氣過人”，他也以“力拔山兮氣蓋世”自詡。項羽以拔山之力，蓋世之氣摧毀了暴秦，于是宰割天下，分封王侯，自號“西楚霸王”。這是何等英雄，古今一人！這樣一個真男人你無論如何也不會想到他的性格中會有猶猶豫豫的一面！面對鴻門宴上除掉劉邦的良機，他一再猶豫，無論是亞父范增一再示意，還是項莊舞劍，“其意常在沛公也”，他都沒辦法作出最終的決定，最終只能讓無奈的亞父大吼一聲“哎，豎子不足與謀！奪項王天下者，必沛公也！吾屬今為之擄矣”！真是令人唏噓不已！
他自高自大！項羽小時候“學習不成，去，學劍，又不成”，項梁很生氣，項羽卻說“書足以記名姓而已，劍一人敵，不足學，學萬人敵”，讀到這里，很多人都會驚訝小小年紀的項羽會有這樣的抱負！時光荏苒，已長成小伙子的項羽親眼見到了中國歷史上第一位皇帝秦始皇，他旋即說出了這樣的豪言“彼可取而代之”！同樣，這句話也能讓人感受到他遠大的抱負！但是遠大抱負的背后似乎隱藏著一樣東西，那就是自高自大！當了西楚霸王之后，他的眼里怎還會有范增呢，即使他是亞父。鴻門宴上他不聽范增的勸告也就不難理解了！同時也為后來陳平用一個小計就把范增從他的身邊趕走埋下了一個伏筆。試想如果沒有他的自高自大，范增不被離間走，那楚漢之爭將會是另一片天地！
英雄項羽范文2
[關鍵詞]匈奴；匈奴史；漢匈關系史；影響
公元前60年至公元前51年間第一次大內亂是匈奴有史以來規模最大，持續時間最長的內訌。經歷了握衍朐擅立、五單于爭立、呼韓邪單于與郅支單于對立、呼韓邪單于附漢等四個階段。匈奴第一次大內亂與分裂所產生的最為嚴重的一種后果便是導致了日后匈奴史上的第二次大內亂與分裂。經歷第一次大內亂與分裂之后匈奴單于威信嚴重下降，統治渙散，凝聚力俱無，不能再有以往那般高效集權，已不可能恢復以往那般真正統一。時至東漢初期，呼韓邪單于欲穩定匈奴單于政權的各項政策最終以失敗告終。呼韓邪單于歸附西漢王朝后匈奴內部已形成一股強大的親漢勢力，并發揮重要的政治作用。
一、兩漢時期匈奴兩次大內亂與分裂對匈奴民族歷史產生了深刻的影響和作用
匈奴內亂與分裂的時間合算起來近有七十年，約占匈奴族草原歷史之四分之一時段。研究匈奴兩次大內亂與分裂史時我們不難發現，它的產生始終與匈奴單于繼承的矛盾與爭斗緊密聯系在一起。作為初始階段的世襲制，其固有缺陷嚴重影響著匈奴歷史的發展，大內亂與分裂發生之后又反作用于單于繼承制最終使它發生變化，前期的父死子繼在呼韓邪單于之后被兄終弟及所替，進而對匈奴政治制度和匈奴政局的變化起到至關重要的作用。但這并不是最主要的影響，最主要的后果是它導致了匈奴政權的滅亡。西漢時期的匈奴第一次大內亂與分裂招致匈奴社會生產生活的巨大損破，自冒頓建國以來的統一政治格局被徹底打破，內部凝聚力喪失，因內亂而坐留的創傷永遠不能愈合，為日后的第二次內亂與正式分裂埋下了種子。東漢時期的第二次大內亂與分裂致使匈奴正式分裂并長期對攻，繼之陸續衰敗，南匈奴完全歸附東漢王朝，政治實體滅亡，遂領先退出草原政治舞臺，繼而北匈奴消亡，匈奴族最終退出草原歷史舞臺。總之，第一次大內亂使匈奴依附于漢，第二次大內亂使匈奴政權自取滅亡。
二、兩漢時期匈奴兩次大內亂對漢匈關系史產生了重要影響和作用
首先，第一次大內亂與分裂迫使呼韓邪歸附漢朝，漢匈關系由此扭轉，匈奴最終自敗自手依附漢王朝。漢武帝的戰爭壓迫下始終沒有屈服的匈奴人，雖愈益想求和親，卻從未有過稱臣動機。到發生大內亂而多次內戰后匈奴嚴重受損，作戰實力幾乎喪盡。匈奴人最終無力自行解決內部矛盾而不得不入漢朝見漢宣帝，求助臣屬于漢王朝，漢朝通過戰爭都不能達到的臣服匈奴的目的，卻因其自亂而得來全不費力。匈奴自冒頓單于以來，一百五十年間（公元前209年─公元前56年）稱雄塞北，為大漠南北各族之長，自譽為“天之驕子”，與漢王朝分庭抗禮的格局徹底消失，漢匈關系發生了根本性轉變。其轉變以匈奴單于接受漢王朝所賜黃金質“匈奴單于璽”和“昭君出塞”兩件重大事情為標志：公元前51年，呼韓邪單于親自入漢覲見漢宣帝，接受漢王朝頒給的黃金質“匈奴單于璽”，獲得漢帝以冊封臣下的形式予以匈奴首領的承認，確定匈奴政權藩屬西漢王朝的政治地位；公元前33年，呼韓邪單于第三次入漢朝見。朝見期間呼韓邪表示愿為漢室女婿。漢元帝遂將后宮良家女王昭君賜予他和親。但是如今漢匈和親與漢初漢匈和親已不可同日而語，其性質已發生根本性轉變。一，和親背景不同。漢初，冒頓統一北方創建帝國，實力強盛。而漢朝方面劉邦新建統治政權不穩，因統一戰爭而實力削弱，根本沒有能力與匈奴抗衡。在這種匈強漢弱的形式下產生了漢朝的“和親”政策。相反，如今的漢匈和親是在絕對的漢強匈弱并且匈奴完全臣屬于西漢的基礎上建立的。漢朝取得漢匈戰爭的決定性勝利，沉重打擊了匈奴。其后匈奴發生大內亂，紛爭進一步削弱了匈奴的力量。此時，其性質與漢初和親完全不同。二，和親內容不同。漢初的漢匈和親是漢朝委曲求全，以大量貢品財物換取暫時安寧的貢賦性的“和親”政策。而如今的漢朝“和親”政策是漢朝政府對藩屬的“懷柔安撫”性質的管治政策。其內容業已發生本質變化。這也是王昭君一個良家女子為何能榮得千秋美名而漢初嫁與匈奴單于的諸多宗室公主卻默默無聞的根本原因。
英雄項羽范文3
【關鍵詞】 干預護理；自發性氣胸
1 臨床資料
1.1 一般資料 共30例患者，男22例，女8例。平均年齡38歲，其中7~20歲3例，20~40歲18例，40歲以上9例。按自發性氣胸分類統計，單純性氣胸14例，張力性氣胸16例。各型氣胸的處理見表1。
1.2 誘發因素 劇咳6例(占20%)，感染17例(占56.7%)，勞動后4例(占13.3%)，無誘因3例(10%)。
1.3 氣胸部位 右側17例(占56.7%)，左側10例(占33.3%)，雙側3例(占10%)。
2 氣胸患者護理其要點如下
①患者應臥床休息或取半坐臥位，呼吸困難者給予2~4 L/min氧氣吸入;②發現患者有胸痛、發紺、心率快等癥狀時，應考慮有自發性氣胸的可能，應立即通知醫生;③協助醫生胸腔穿刺，準備閉式引流裝置。閉式引流是治療自發性氣胸的有效措施之一，其成敗與正確護理有很大關系。本文30例中做閉式引流的18例，插管時間最短36 h，最長1個月;④防止感染：閉式引流操作及用品均需無菌。引流管末經夾住時，引流瓶不能高于患者腰及胸部，避免引流瓶內液體返流胸腔，造成感染;⑤保持引流管通暢：特別注意防止引流管扭曲、打結，或引流管過長過軟，以免血塊或膿塊阻塞。此外，如發現引流管滯于胸壁組織中時，應調整引流管的位置，并妥善固定;⑥觀察和記錄胸腔引流液的性質和流量;⑦注意拔管時的護理：拔管前將引流管夾住觀察1~2 d，并囑患者安靜臥床休息，如不再出現氣胸，則可拔除引流管;⑧心理護理：本組30例患者均有肺結核病史，向患者宣教自發性氣胸的發病機理、治療方法及預防知識，使其積極配合，早日康復;⑨并發癥的護理：a.胸腔積液 若自發性氣胸合并結核性胸膜炎，要給予抗癆治療。如已引流，注意引流液量及性狀，并送化驗和細菌培養。本組患者合并胸腔積液者8例，膿胸2例;b.胸腔內出血 出現出血，應確定插管切口是否滲血及胸腔內出血，并給予對癥止血治療，本組病例中合并血胸者1例;c.呼吸衰竭者 應立即進行胸腔排氣，糾正呼吸衰竭，本組病例合并呼吸衰竭1例.d皮下氣腫 皮下氣腫較輕者可在切口處加壓包扎，或作局部熱敷，待其自然吸收。嚴重的廣泛性皮下氣腫可試行皮下穿刺抽氣，但關鍵要尋找原因，如檢查引流管是否通暢，或更換相對較粗的引流管迅速減輕胸腔內壓力;⑩飲食上給予高蛋白、高熱量的半流質飲食，同時鼓勵患者多吃水果、蔬菜，多飲水，保持大便通暢。
3 小結
由肺結核所致的自發性氣胸有以下原因：①鄰近胸膜的干酪壞死灶溶解崩潰，穿破臟層胸膜，肺內空氣進入胸膜腔；②緊靠胸膜的肺結核空洞直接破入胸膜腔。以上兩種的胸膜破口多在肺的上1/3，肺的前面及側面，常有結核感染進入胸膜腔而并發胸腔積液或膿胸；③并發氣胸性肺大泡者，肺內壓增高時，可是大泡破裂，發生自發性氣胸，但一般無胸腔積液。我們護理人員掌握了自發性氣胸發生的病理生理后，針對患者病情，嚴密觀察，及時發現，配合醫生積極搶救，從而提高治愈率和搶救成功率。
參 考 文 獻
英雄項羽范文4
5月16日，為搶通理縣縣城移動通信，中國移動員工劉建秋在理縣附近高家莊路段施工時，遭遇5.9級強烈余震，因被飛石擊中失血過多，經搶救無效為抗災保通信英勇獻身。
截至5月29日15時，仍有24819名通信搶修人員奮戰在四川災區現場。他們中既有剛參加工作的通信新兵，也有干了幾十年的老通信。他們中一些人忍受著家人新喪之痛，一些人家人仍無家可歸。進退之間、取舍之間、方寸之間，他們一次次義無反顧。
進退之間：“爬也要爬進去”
機房設備能否正常工作成為保障震后通信的第一道關卡，很多通信員工冒著生命的危險，在余震不斷的情況下，奮戰在一線。青川電信綜合設備維護人員楊桂就是其中的一個。為了盡快恢復中斷的通信，楊桂主動請纓，多次冒著生命危險進入垮塌的電信機房。第一次進入機房，正是青川余震強度較大、頻次較多的時候，由于樓梯垮塌，楊桂只能攀上竹梯，從破碎的窗戶冒險進入機房，經過3個多小時的緊張工作，與正在青川沙洲、竹園搶修光纜的長傳局突擊隊員密切配合，5月13日下午17：30，廣元―沙洲―青川的通信光纜終于搶通。
德陽境內的綿竹遭到大地震毀滅性的破壞，網通所有機房和基站受到嚴重損壞，通信全部中斷。地震發生后，余震不斷。5月13日上午8時，交通管制一解除，德陽網通建設維護部無線主管何亍⒄排艫6人趕到了綿竹。他們沖進位于廣電大樓9層的綿竹中心機房。該樓已嚴重傾斜，中心機房的兩面墻體斷裂垮塌、不時掉磚掉瓦，十分危險。上午10點20分，廣電大樓SCDMA基站修復完畢，恢復正常通信，中心機房所帶的其他5個機房也同時恢復正常。
通信搶險面臨的另一大關卡是余震、塌方、飛石、泥石流等種種地質災害。5月16日20時40分，5月12日地震以來一直與世隔絕的清平鄉終于打出了第一個救命電話，2萬多人終于與外界取得了聯系。送這個救命電話的突擊隊員叫許治遠，他冒著余震、暴雨和山體滑坡的危險在大山里走了整整八個小時，他說，就是爬，也要把電話送進去。
地震發生后，前往汶川、理縣、茂縣、北川的道路橋梁一度中斷，各路搶險突擊車隊受阻。裝滿物資的車輛無法前行時，突擊隊員就背上必要的通信搶險物資徒步前往重災地區。阿壩移動的搶險隊員黃健、周江從馬爾康方向挺進汶川，就攜帶衛星電話，徒步80余公里。由于地質災害嚴重，一段短短1.2公里的路程，由阿壩電信王天華副總經理、阿壩傳輸分局羅局長帶領的突擊隊竟然用了4個小時才走完。崇州電信搶險隊員們在公路不通、山陡路滑的情況下，采取人拉、人推的方式在山區村路上，把近1噸重的油機從5公里的山外運到文井江機房。
取舍之間：小家和大家
從地震發生到現在，對于綿陽聯通北川業務部駕駛員王志輝而言，像是過了一個世紀。在地震中，他失去父母、嫂子、表哥以及兩個侄女一共六位親人。但為了早日打通北川通信，5月13日，王志輝將受到重傷的哥哥送到綿陽中心醫院并委托朋友幫忙照顧后，重返工作崗位，和來自陜西、重慶的通信搶險小分隊以及綿陽聯通的搶險隊伍一起奮戰。
馬光明，旺蒼電信員工，只身一人駐扎在旺蒼雙匯鎮，承擔著旺蒼縣北部山區9個鄉鎮的通信服務任務。當得知房屋倒塌、父親受傷后，毅然堅守在工作崗位上，確保了旺蒼縣北部山區9個鄉鎮的通信暢通。
唐文靜，四川移動懷遠營業廳22歲的廳經理，地震發生后，她與父親就失去了聯系。而唐文靜和所有奮戰在一線的員工一樣，日夜忙碌，帶領營業廳人員堅守在懷遠鎮便民服務點上，為災民安置點的受難群眾們提供著移動通信服務。
趙延玲，廣元移動員工，雖然懷孕9個月，卻依然堅守在便民服務點，為大家提供細心的服務。當同事們怕她有危險勸她回去時，她說出了心底最樸實的想法：“雖然行動不方便，但我還是可以做一些力所能及的事。”
張銀衫，青川電信10000號員工，地震發生后，父母家中的房屋倒塌，全家只能在街頭避難，但張銀衫毅然選擇堅守在工作崗位上，一面安撫著受災的群眾，一面認真地回答著客戶的每一個咨詢。自5月12日起到5月20日，張銀衫在崗位上堅持了96個小時，嗓子沙啞到已經說不出話來，每當大家讓她回去休息時，她總是笑著說：“我們的房子沒了，可是人還在，我想幫助更多需要我們幫助的人?！?/p>
強震雖然過去了，可大大小小的余震每天依然不斷。也許其他人正在忙著安頓一家老小，忙著搭建地震棚，而很多奮戰在抗災保通信一線的通信人卻無暇回小家，而在為災區這個大家忙碌。
方寸之間：一次洗禮
心的堅強，是真的堅強。
四川移動計劃部高級項目經理謝俊松在2008年5月16日，首批報名參加了中國移動抗震救災突擊隊。18日凌晨，空降前往平武縣高村鄉執行前，謝俊松將自己的抽屜鑰匙放在了辦公桌上容易找到的地方，便于同事們以后清理他的“遺物”。
英雄項羽范文5
關鍵詞：護理干預;疼痛;留置時間
胸腔引流是一種有效改善胸腔積血、積氣以及積膿等重要方法，尤其是在開胸術后，通常需要通過胸腔引流來幫助患者排除胸腔中的液體和氣體，促使患者的肺部得到有效復張，常規情況下，患者需要接受48-72h的引流[1]。但胸腔引流管的使用，非常容易造成患者的行動不便、疼痛癥狀以及感染等，并且隨著引流管留置時間的不斷延長，這些癥狀的出現幾率也更高，給患者的身心健康帶來非常大的影響。故采取有效的護理措施，盡可能地縮短引流管留置時間，緩解患者疼痛癥狀，在提高患者滿意度和預后效果上非常關鍵。現結合我院在開胸術后實施護理干預的相關情況進行分析，探討護理干預在有效改善疼痛癥狀和縮短引流管留置時間上的效果。有關情況報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 本次研究從我院2012年1月到2014年6月接收的開胸術患者中選取54例，其中女性19例，男性35例，患者年齡為18-65歲，平均年齡為（41.55±10.42）歲;其中18例行肺葉切除術，16例行肺大泡切除術，9例行縱膈腫瘤切除術，另11例行其他手術;根據患者入院順序以及國際隨機字母排列法，將患者隨機分為兩組，并分別設置為常規組和干預組，每組各有患者27例，對比兩組患者無差異，具有可比性。
1.2 護理方法 本次研究采取隨機對照研究進行探討，通過給予對照組常規護理方法，干預組護理干預，具體操作方法如下：
1.2.1 呼吸功能鍛煉宣教與指導 在實施手術前，護士為患者及其家屬宣傳術后進行呼吸功能訓練的重要性，使患者及其家屬對呼吸功能鍛煉有一定程度的了解，同時指導他們掌握呼吸功能鍛煉的方法，專職護理人員需要更加詳細地幫助患者掌握有效咳痰、深呼吸以及腹式深呼吸、指壓氣管刺激咳嗽排痰等措施，并及時對患者的掌握情況進行評估，直至患者能夠完全掌握呼吸功能鍛煉方法。
1.2.2 疼痛知識宣教 術前由專職護士為患者講解開胸術后可能給機體帶來的影響，同時宣教如何有效控制疼痛，幫助患者及其家屬掌握疼痛的技巧和相關知識。例如，在進行咳嗽時，需要采取何種對傷口進行，輕柔的音樂來幫助緩解疼痛，通過松弛技術來實現對患者疼痛的環節等。針對疼痛程度較為嚴重的情況，則需要借助藥物來幫助緩解控制疼痛。
1.2.3 增進引流效能的指導 嚴格按照“通暢、固定、計量、觀察、無菌、密閉”的原則來進行引流管的護理，每小時需對患者的引流管進行1次擠壓，同時告知患者及其家屬對影響引流管效能的各項因素進行有效識別，例如，出現扭曲、受壓或者胸瓶位置過高等因素。
1.2.4 早期活動 在完成開胸術后，患者逐漸蘇醒，在確定患者生命體征穩定后，即可幫助患者調整，取半臥位為最佳，這不僅更加利于患者進行呼吸，同時也更加利于引流管的引流。在幫助患者按照術前教授的呼吸功能鍛煉方法進行訓練的同時，鼓勵患者多進行早期創傷運動，同時隨著患者病情的逐漸好轉，適當增加下床活動量。
1.3 觀察指標及評估標準 ①疼痛評估：對兩組患者術后疼痛程度進行評估，運用世界衛生組織WHO的疼痛分級及方法進行評估;另根據NRS數字分級法可將疼痛程度分為四級，分別為極度疼痛（10分），重度疼痛（7-9分），中度疼痛（4-6分），輕度疼痛（0-3分）。②引流管留置情況：對兩組患者引流管的留置時間進行統計，以便后期對比。
2 結果
2.1 兩組患者引流管留置時間及疼痛評分對比 干預組的留置時間明顯更短，且疼痛評分結果明顯更低，P<0.05。見表1。
表1 兩組患者引流管留置時間及疼痛評估對比（X±s）
例數
引流管留置時間（h）
疼痛評分（分）
干預組
27
72.12±9.07
3.51±1.36
常規組
27
91.97±10.20
6.98±2.85
T值
2.906
4.316
P值
<0.05
<0.05
2.2 兩組患者疼痛情況對比 干預組患者的疼痛程度明顯較之常規組更輕，P<0.05。見表2。
表2 兩組患者疼痛情況對比（n，%）
組別
例數
極度疼痛
重度疼痛
中度疼痛
輕度疼痛
干預組
27
2（7.41）
4（14.81）
17（62.96）
4（14.81）
常規組
27
9（33.33）
8（29.63）
10（37.04）
0（0）
X2
5.140
2.504
4.710
5.981
P
<0.05
<0.05
<0.05
<0.05
3 討論
在對開胸術后患者護理時，應重點加強對胸腔引流管以及疼痛護理，且在護理的過程中，必須具有預見性和前瞻性[2]。在護理的過程中，幫助患者較好的掌握呼吸功能鍛煉方法，可起到改善肺功能，促使液體和氣體的快速排除，在避免肺部并發癥，縮短胸腔引流管留置時間上有著非常積極的作用。而在術前加強患者的疼痛教育，能夠更是患者更加充分地了解疼痛知識，進而在術后更好的配合疼痛管理，不會因疼痛而停止呼吸鍛煉和早期鍛煉。根據本次研究中，通過隨機對照研究，對比常規護理以及護理干預在開胸術后的護理效果，而從結果來看，干預組不僅有效縮短了胸腔引流管的留置時間，同時在很大程度實現了對患者疼痛癥狀的控制。由此可知，通過實施護理干預，可有效改善開胸術后患者的疼痛癥狀，并實現對引流管留置時間的縮減，在幫助提高治療，預防并發癥上起到了關鍵作用。
參考文獻
英雄項羽范文6
胸有丘壑固然好，而且非要做到此一點不可，中國企成長的30年是在積累這種丘壑，對比國外企業來，這些丘壑的形成和擁有委實來之不易，而且是在短暫得轉瞬即逝的階段性周期內形成的，我們的企業在擁有這些丘壑的同時，既要慶幸和自勵，更要警醒和自笞，因為盡管在我們的企業肌體內確實灌注了許許多多關于企業經營和市場營銷的方方面面，企業進步了許多，開化了許多，強健于許多，但這些經驗、資歷以及一些看得見看不見熟稔于心的商業理念、行為和模式卻在后消費時代遭遇了前所未有的沖擊和挑戰，短暫30年步履蹣跚的淺顯的成功同樣轉瞬即逝，我們需要走得更長久一些，更強大一些，如此我們現有的胸之丘壑還不能真正滿足和支撐我們成為現在和未來光彩照人、名副其實的勝利者，如是，關于胸有丘壑的命題和由此而來的迷局便需要我們絕大數企業來予以澄清，并向更遠的未來努進發。
擁有一定的企業管理認識，商業經營的基礎模式，市場營銷的方法技巧，以及專業品牌建設樹的大體思路， 是否就真正的認識企業能夠在所有橫向和縱現的市場及產業領域進退自如呢，如果企業所處的單一產業內不能形成絕對的競爭優勢，如何能進行擴張式的多元化？前面講過海爾，就算其能夠在家電產業擁有較大的優勢（非比較優勢），但一旦實施多元化同樣面臨極大的挑戰，并最終以收縮多元化收場。
多元化是目前在談企業經營管理時提及最多的專業術語，但我想我們的思維不應僅僅停留在多元化本身的層面，必須從另外多重角度來系統地解構多元化的真正內核，而胸有丘壑與一盤散沙的命題正好給出了一個角度，這個角度正是企業多元化在后消費時代形成企業經營和市場營銷或許迷局的關鍵所在。
在談多元化之前，我們先來說說單元化，因二者的道理相通。單元化的失利屬于此種命題的第一個層次，很多企業在并沒有多元化的情況下也是舉步難限，失利頻頻，究其原因，在現時的市場消費時期，很大程度上是由于過分運用世面上流行的各種戰術性專業工具，抑或是過分找尋和強化資源效應，這些行為盡管都是為了增加企業及品牌更強的競爭力，但由于整合力不夠，導致企業在各個層次出現一盤散沙的局面。這里整合力包含了三層意思：
一是對企業上上下下的價值元素的系統評估，直至改造和激發其對于整體的關鍵力量。由于大多數企業沒有根據現時的市場需求狀況來及時評估和改造各種企業及品牌的價值元素，導致整合缺失，盡管企業在經營和營銷過程中看似掌握了許多專業理念和實施了多種專業工具，但最終的結果卻還是形成了各種價值元素在獨自發揮單一的功效，這種單一的功效且極為分散，無法形成系統的力量，西門子手機在品質、功能和時尚化方面都有不遜色于諾基亞、摩托羅拉、愛立信所擁有的單一功效價值，但一旦需要形成整合去迎合市場和抵御競爭時，卻未能成功，直至退出手機市場，在通信行業同樣遭遇此種情況，到現在西門子已經開始出售其大量信業務，前一通信巨頭僅因整合力的缺失開始考慮全面放棄。
二是核心價值和附加價值的增減法則。隨著市場發展和消費特征的變化，企業及品牌核心價值元素和附加值元素需要從辯證的角度去考慮其增減程度，比如說，當市場對單純的產品的功用形成強勁的需求時，以技術為核心導向的企業及品牌價值占據主導地位，所有的生產、制造、研發、銷售、管理組織等都必須圍繞此核心價值作系統的整合，然而當市場需求轉向品質或服務時，作為核心價值元素的技術必須退居從屬地位，而且過往對技術所投入的相應資源也須作出適當的精簡和調整。IBM的幾次重大變節非常明晰地說明這一核心價值和附加價值增減的整合力對于企業的重大意義，如上世紀八十年代中期發動的“銀湖計劃”和九十年代中期發起的經營和營銷模式的全面轉型，即對產品功能的極致追求轉向系統服務系一體化，其中許多過往的價值元素都得到了合理的增減，更多的時候，企業是視這種價值增減法則所形成的整合力，致使企業在整體表現出表象上“五臟俱全”的豐盛與強大，而在面對市場和競爭時卻是一盤散沙，力量極其弱化，一旦曠日持久，境況就極其危險，IBM在九十年代時就差點全軍覆沒，因此無論企業的規模大小一旦陷入整合力缺失而且是持續如缺失時，失敗的風險是極為巨大的，中國許多老字號的企業及品牌在很大程度上都面臨著這種整合力的缺失，如同仁堂，當它把藥用質量作為所有時期的核心價值的注流特征時，許多附加價值元素逐漸成為主導趨勢，比如說就診、開藥、治愈流程等，沒有對這些隨之而來的多重價值元素的適當增減，就很難在后消費時期持續維持企業及品牌的專業進化，品牌形象和長久的積累而來的資產勢必弱化和耗費。
三是建立價值網的循環，通道此舉是對上述兩層意思的再整合，要點是要形成一個價值網，并建立基于某種核心導向的關鍵流程，使各種價值元素能夠形成一個有機的界面進行良性循環，并在各種價值元素之間打造出一個直接對接市場現在和潛在需求的便捷通道。西班牙的時裝品和莎拉（Zara）通過對現有消費市場的獨特捕捉，把時尚的定義進行了更深一層的擴展，加入了流行一快速和變化，然后通過評估企業現有和潛在的資源和價值元素，改造和強化了諸如減少生產制作流程、快速模仿、供應鏈的協同效應、自動化的物流配送、零售整合等各自的功能，且以快速模仿和縮短所有運營流程為主導，最后建立一整套可以直接與消費市場對接的價值網。這種強大的整合力并沒有耗費太長久的時間，而是從2001年到2003年僅兩年的時間使從一個少有聽聞的品牌一躍而成為全球排名第三的服裝零售商。如果Zara不遵循整合力的這三條原則，盡管它的企及品牌的各種功能再齊全，快速時尚之道的理念再精準，也只能使它僅和以往一樣平平無奇，企業及品牌林林總總的價值元素在一盤散沙的狀態下默默無聞。
由此可見整合對企來在后消費時代所起的力量和重大貢獻何其關鍵，一旦整合力缺失，企業經營和營銷決策者胸中有再多的丘壑也同樣會使整個企業于一盤散沙的局面。
當企業開始涉足產業多元化，并且在單元化的產業有著較強的整合力時，仍然出現許多市場敗績，上面講到的西門子在產業范圍擴展到手機及電信通訊領域后，除了要在單元產業上整合其業務，更要在多元產業上整合相關不相關的價值元素和資源，多元化其實開始涉及兩個層面的系統整合，單元整合的三個原則需要花費相當的時間和精力，而多元整合就更為復雜，這時候企業勢必要遵循的原則與單元化有較大區別，絕大多數企業認為已經營掌握了足夠多的單元化經營和營銷理論與實踐的知識和經驗，就可以在多元化上駕輕就熟，現實情況都足以說明，多元化的經營遠非單元化經營那么簡單，很多多元化經營案例都節節敗退，多元化本是企業擴展市場空間，開群新的消費領域，并能產生相對規模效應的廣闊通道，但在后消費時代越來越多的早先形成的產業多元化現時卻一個按一個地開始潰敗，在迷局產生的同時，我們卻無法拔開市場的層層迷霧，就像西門子在連續遭遇手機和電信兩大產業極度萎縮甚而準備放棄一樣，它們如何只能用經營電器單元化的理念和行為模式來總攬多重產業，隨之而來的相應的經營和營銷原則已經基本偏離了單元化的原則，這時西門子需要變換的原則可借遵循，那就是：
一、建立產業相關性的鏈接通道。沒有相關性的產業互為授引和支撐絕大多數情況下是很難成功實施多元化的，在相關性的原則下才可能建立事理的鏈接通道，西門子需要的不是在與電器不相關的產業上進行多元，手機和通訊均以頭敗告終，而在油煙機上，近幾年來的西門子卻勢如破竹，一路凱歌，這種廚衛電器與西門子的主產業——電器有極其緊密的關聯，其成功的機率絕對要大于手機和通信。
二、建立以價值為導向的生態系統?，F時的消費市場已經完全超越了單純產品特色時代，進入到生活方式的消費階段，西門子的產業多元需要盡可能的做到在每一個單元產業上都能夠通過相關產業的鏈接而衍生出共享的價值，以便為每一個單元產業創造成一個良好的生態系統。
三、開發能夠持續共享的資源。多元化的重中之重是要有彼此能夠共享的資源，一旦資源獨立且不能共享，成本、流程、價值、市場需求鏈接等都將面臨極大的風險，只有不斷地開發和維持共享資源，才能減少各種經營和營銷元素的功能弱化。
