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助理經濟師范文1
本人xxx年從xx經濟高等?？茖W校工商系勞動人事管理專業畢業后，分配到xx廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養老、失業、醫療保險統計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，xxx年被廠部聘任為助理經濟師；xxx年3月調入xxx公司人事科工作至今，除繼續負責養老、失業、醫療保險統計工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參與了公司*年勞動用工、人事、分配制度的改革方案試行工作。現將本人自參加工作以來所從事的專業技術工作總結如下：
一、養老、失業、醫療保險統計管理本人參加工作后從事時間較長的專業技術工作，主要是養老、失業、醫療保險統計管理工作。95年，xx職工養老保險進入行業統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養老保險繳費基數過錄表》，做好各類養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性；在辦理、核算養老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學習掌握的《社會保障學》及有計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。在完成廠內職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業、醫療保險統計數據的統計過程中，我準確理解各類統計指標的解釋內容，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業務經辦人員，要時常進行細致的業務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進一步提高了上報統計報表數據的準性。多年來，我所在人事部門的保險統計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，多次受到有關業務部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿實業總公司人事科，我除主要負責上述類別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。工貿實業總公司作為xx集體企業，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿總公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無誤，并根據上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業務部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統計局、勞動局、白云區勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，多年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業務檢查、審核中受到上級業務部門的高，免費范文寫作第一站！度好評；*年4月，xx分流改制上市，工貿總公司面臨的內外生存環境都發生嚴峻變化，企業改革勢在必行，在總公司領導的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領導的肯定。最后，由我執筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經過反復的調查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始實施。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎上進行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，根據企業經濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，職工每月只能領取原月均工資收入的60，其余40視單位經濟效益上下浮動，半年兌現一次。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結構工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內第一次實行這樣的崗位工資改革，且實行全額浮動，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領導的指導和幫助下，作直接的業務經辦人員，我對個別收入受到影響，暫時有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司*年推行三項制度的改革起到了積極的作用。以上是我從事人事工作8年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經專畢業參加工作以來，作為一名人事科的業務經辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展作出積極貢獻。
助理經濟師范文2
經貿大廈工程座落于市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名黨員無往而不勝的風采。
一、思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，同志積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，同志從公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工同志就認真學習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈?！弊詈筮@批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
同志具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中同志以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
助理經濟師范文3
關鍵詞：建筑企業；經濟；成本管理
Abstract: Cost management is the core construction business management and focus. This paper discusses how to strengthen the construction project cost control management issues.Keywords: building business; economic; Cost Management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑企業作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經濟成本。使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定、健康的發展。
一、建筑經濟成本管理主要內容
建筑工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營, 線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑經濟成本管理的重要性
1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。
2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。
4.成本是企業經營決策的依據?，F代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。
三、加強建筑經濟成本管理的意義
1.加強建筑經濟成本管理有利于提高項目人員的綜合素質。項目人員的綜合素質不僅是建筑經濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證項目施工順利進行的前提，加強建筑成本管理需要項目管理人員必須擁有過硬的職業素質，加強建筑成本管理可以促進工程項目管理人員整體管理能力和從業素質的提升。
2.加強建筑經濟成本管理有利于建筑成本管理內部機制的健全。加強建筑經濟成本管理在改善企業內部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體項目人員參與到建筑成本管理中去，同時起到輿論監督的作用，增強各企業各部門之間配合的默契程度，增強內部的凝聚力。
3.加強建筑經濟成本管理有利于促進建筑業企業進行科學信息技術一體化的經營管理。加強建筑經濟成本管理加快了構建降低成本目標體系的進程，促進科學技術更好的融入到建筑成本管理中去，增強了建筑企業市場競爭力，提高了建筑企業整體的經濟效益。
4.加強建筑經濟成本管理有利于合理補償施工耗費，可以保證企業再生產的順利進行，促進企業不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建筑成本的管理體系，可以保證企業管理的快速、健康發展。
四、加強建筑企業經濟成本管理的措施分析
1.完善建筑經濟成本的預算體系
加強建筑經濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結合科學的方法根據項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業務水平。
2.加強建筑經濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術的應用
在機構和人員設置管理上要明確項目經理部的機構設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經濟方面要采取措施，審核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應采用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質量的前提下進行價格的擇優處理。
3.深入成本預測預控和經濟合同的履行
項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在項目工程簽約后,同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。
4.抓好材料管理
在建筑項目成本控制成本中材料管理很重要。從項目成本中比例,材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后,公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門,由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料,如施工過程中發現超額用料,材料管理人員必須立即查核原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領用,強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
5.質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用,還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。所以在施工過程中,要嚴把質量關,應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質量的同時也提高效率,從而節約了成本。
6.費用控制
在施工過程中,精簡一些不必要的管理機構,減少不必要的支出和職工福利費支出,:對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產率,降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業,勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其它費用。
7.提高建筑項目工程管理人員的綜合素質
第一，加強對項目管理人員管理理念的培養，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質。第三，重視項目經理管理素質的提高。項目經理要進行不斷的自我完善，不斷的學習先進企業的管理模式和經營理念，不斷提高自身經濟管理素質，加強相互之間的交流，促進建設工程管理人員整體素質水平的提高。
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關鍵詞:市場經濟；項目經濟；成本控制
一、市場經濟背景下項目經濟成本控制現狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業于市場經濟背景下占據關鍵地位，但項目經濟成本控制觀念非常落后與傳統，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環節無法控制各項風險，通常是在出現問題后才處理，該種被動性應激現象會提高企業費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環節的風險。針對風險規避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質量缺少關注度，導致質量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產生必然會提高企業費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉變項目經濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經濟成本控制部門，也為分配專業的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業知識伴隨國家市場經濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業完善成本控制的每個環節，而減少成本是所有企業的必然途徑。因為項目經濟成本控制者缺少專業知識，將會對在建項目所要物資產生預算錯誤，對所要工作人員總數產生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業責任感較低，會產生怠工等情況，這些問題的產生將對企業發展造成阻礙。
二、建筑經濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環節現金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯合體企業的應全面評定聯合體企業的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業務成熟區域與新開拓不成熟區域需科學區分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環境，讓建筑單位成本管理存在統籌性與動態化。投標過程，即全面預測問題產生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環節成本精細化控制成本精細化控制是市場經濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環節的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統籌資金，集中集采，統選隊伍,合理使用總部優勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質量息息相關，規范化的稅務籌劃，可以為反正節約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據建筑單位生存運營特征，由此全面監測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監督，就能有效削弱各種風險。
(三)嚴格管理材料購置項目經濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產場地用料狀況、原料庫存現況等因素，建立科學規范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數量、質量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結算過程的成本控制完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優化結算，縮減驗收時間，降低經費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執行建筑項目質量控制監督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內容，而項目質量控制就是其關鍵內容制宜，在提高成本管理質量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質量。由此，建筑施工單位也可以節省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質量管理活動的進步，企業應當定時檢查施工各個環節，并加大自檢力度，由此在市場經濟背景下不斷提高項目經濟成本控制質量。
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關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業所有員工積極性的同時，必須確保產品質量，實現企業生產經營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產耗費獲得最大生產成果。成本管理為企業管理的主要環節，必須確保其管理內容的系統性、全面性、科學性，同時在增產節支、經濟核算與企業管理水平提升等方面具有關鍵性作用。企業預算前提下，按照企業管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業經濟效益提升。通過事前測定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現企業經濟效益最大化。
2建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是指在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調其產生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現工程建設的社會效益與經濟效益，確保成本管理的科學性、合理性。基于此，相關部門、企業必須重視建筑經濟成本管理與控制，為企業競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質量真實反映出來。
成本管理和企業生產理念與運營方法具有密切關聯性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯系?，F階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現建筑經濟成本管理科學化、規范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產品價格制定的主要根據。
建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發揮材料、產品作用，才能實現工程建設經濟效益，并為企業發展提供可靠的保障。與此同時，規范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業市場競爭力。
（3）成本管理是企業運營決策的重要理論條件。
建筑企業管理中，成本管理對企業經營管理極為重要，是企業整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現成本管理與控制，這對企業經濟效益提升至關重要，并對企業成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經濟管理理論基礎，以企業項目投資與經濟效益提升為發展目的。為此，本文在市場經濟作用下，對建筑經濟成本管理提出以下措施。
（一）預測主要費用，實現成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現經濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據施工當地經濟發展狀況與建筑施工經驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規格和具體材料規格進行分析。預測施工設備：詳細調查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產量。預測建筑工程成本失控風險：質量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質量目標相關規定，為各個施工環節配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據施工現場管理者具體工作內容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發現問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環節經濟內容的成本，保證在計劃成本內有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環節，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監督具體產生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關規范對表現突出者加以精神與物質獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經濟成本管理工作。
（四）創新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經濟發展速度的不斷提升，市場經濟環境下，我國建筑工程事業也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現工程項目經濟效益最大化，對企業生存、發展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經濟成本管理，必須提升管理水平，實現建筑事業可持續發展。組織措施：利用協調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監督與管控的雙向目標。技術措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內選取最優方案，確保方案的科學性、可行性、經濟性，將建筑成本有效降低，實現資源節約。經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結語
綜上所述，作為一種經濟管理活動，建筑經濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發揮出來。作為實現成本管理科學化、系統化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關系著企業的生存、發展，為此，企業必須創新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業提供一個良好的發展環境。
參考文獻：
[1]李國光,曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義[J].中國新技術新產品，2012(02).
助理經濟師范文6
實習是大學生從校園轉到社會的一個轉折點，相信很多人在工作一周后會有很多感想。下面是小編為大家整理的2021會計助理實習周記優秀范文，供大家閱讀，希望可以幫助到大家。
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2021會計助理實習周記優秀范文一這兩周的我在負責公司工商年檢的任務，于是公司給我專門安排了培訓人員教我如何進行營業執照工商年檢的事前材料準備，年檢需要的材料主要有驗資報告、營業執照副本、公章、公司章程、資產負債表、損益表。前四者都是現成的，主要要做的就是編制資產負債表和損益表了。翻出之前的稅單以及各類憑證，算得我頭暈啊，這么多數字，都看傻了。培訓人員告訴了我如何編制的技巧之后，其實編制財務報表其實不難，難怪有人說會計是一門藝術，我現在總算是領會一二了，就這樣連續培訓了兩周，也基本掌握了，收獲了知識不少的兩周啊。
2021會計助理實習周記優秀范文二今天已經是第三周了，實習周期的三分之一已經過去了.我對公司的環境已經基本熟悉，同事的名我也基本能叫上來了，我的辦事效率也因此提高了不少，因為去一個地方找一樣東西不用再東找西找東問西問了，看來融入環境對干好工作是很有幫助的。
這一周我的工作和前兩周沒什么太大的變化.我主要負責接聽客戶的來電，訂餐，購買辦公用品，兌換零錢，收發快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等.雖然工作內容沒有太大變化，但工作效率卻比以前提高了不少，帶我的老師高嵐姐姐也教了我一些新的東西，比如去銀行要填哪些單子，填寫的規范等等，但并沒有讓我實際操作，她說下周應該可以帶我跑跑銀行了。
在這三周里，每一天我都過得很充實，因為我接觸的人和事都是學校里未能接觸過的，我也深深體會到把書本上的知識轉化到實踐中去的重要性.只有理論和實踐相結合了，所學來的知識才不是紙上談兵.我相信下一周我會過得更充實，也更有意義。
2021會計助理實習周記優秀范文三工作對我來講似乎總是充滿了新鮮感，最近主要在幫忙對會計報表審計報告進行復核。復核工作主要包括對報告正文、報表以及附注的核對，看起來比較容易，不過我卻覺得這項工作非常具有挑戰。發現了問題，嘗試著去查找原因，然后修改，過程中總是充滿了成就感。而且，這一過程中也使我對報表之間的以及報表和附注的鉤稽關系有了更加深刻和直觀的認識。通常存在的一些問題主要包括：報表中的“其中”欄填寫不完整或不正確、壞賬準備的計提與會計政策不符或未
披露完整個別認定法計提的壞賬準備、附注中現金流量表補充資料各項目填列不正確等。尤其是現金流量表補充資料的問題，通常出了問題后會很麻煩，最近正跟一位同事學著編制現金流量表呢!
2021會計助理實習周記優秀范文四又到了我記下我一周心得體會的時候了，到今天已經是第五周了，實習周期的一半已經過去了，真的是彈指一揮間.上一周的時間，高老師主要是指導了我如何登記現金日記賬，如何登記銀行日記賬，如何填寫支票，填錯后如何改正等等.這周高老師說要讓我單獨操作，她發現問題的時候再給我指正，她問我有沒有問題，我雖然心里有點虛，但還是拍拍胸脯說沒問題。
現金日記賬，銀行日記賬雖然看似簡單，但真正操作起來還是遇到了不少麻煩.比如要注意借方，貸方的登記方向，要注意“0”的個數，要注意小數點的位數等等.剛開始的時候，我由于不熟練，經常填錯小數位，所以借方，貸方一直不平，我只好用紅更正法，但有時候紅更正法更正的次數太多，已經無法繼續做賬了，只好重做一張.還好有高老師在旁邊耐心地指導我，不斷地指正我的錯誤，我很感謝她。
前四周都是在處理一些瑣事中度過的，過得比較順利，但這一周我就有點頭大了，讓我實際操作還是會出現很多問題，看來理論和實際是有差距的，我決定以后要多加操練，這樣才能提高工作效率。
2021會計助理實習周記優秀范文五實習任務基本在第十一周全部完成，對于整個會計流程的操作，逐步向成熟期邁入，但在這段時間的實習印象最深的還是做會計務必要認真、細心，馬虎不得，在校的時候財務老師就說過，在你們上班的隔壁就是監獄!
