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1．1工程管理存在的問題
現在很多建筑企業在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環節造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關的施工人員和管理人員無視相關的操作流程和規章制度，流于形式，這樣很容易出現人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質量。
1．2施工技術存在的問題
隨著我國科學技術的快速發展，施工技術也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質量和技術也有著越來越高的要求，從而使得施工技術由于自身的特定性而產生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統的施工模式在施工現場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農民工占有多數，專業素質有待提高，從而在很大程度上降低了施工質量。
1．3監督體制存在的問題
監督體制在建筑工程質量的提高中發揮著不可替代的作用。但是由于現在政府部門的監督職責缺失，監督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經常會出現權責不明的現象，從而使得監督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質量的控制產生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專業知識和專業技術、管理人員的管理水平以及技術人員的技術水平，這些人力因素都對建筑工程的質量產生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎，避免出現人為失誤，就需要提高施工人員的專業技術水平，要求施工人員嚴格按照相關的規章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質量。
2．2環境因素
環境因素主要包括有施工周圍的地質、水文、綠化、氣象、交通等，施工現場的環境因素同樣對建筑工程質量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環境的控制，首先就需要根據建筑工程和季節變化的特點、性質，制定出相應的合理措施;其次，是對施工現場的施工環境進行不斷的改善，減量減少環境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術、施工設計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學的施工手段對施工質量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現企業利益最大化的目標。
2．4物質因素
物質因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質量，因此需要提高對施工材料的監督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質量，防止購買到的材料質量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關的管理制度對施工材料進行保存、發放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑
3．1做好各個施工環節中的協調工作
針對于目前施工過程中的分包現象，不同的項目分包給不同的建筑企業進行，因此需要把工程項目的每個施工環節進行有效的銜接，加強各個建筑企業之間的聯系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應和采購、施工環節的交叉、技術交流、施工人員與設計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結構，優化建筑工程的管理模式，強調組織的作用，弱化對個人技術的依賴，從而為施工質量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監督制度
想要確保建筑工程的質量，管理監督的制度也發揮著十分重要的作用。因此，建筑企業必須要提高管理監督的重視化程度，建立完善的管理監督制度是提高建筑工程管理和施工質量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業對工程質量的監理工作進行強化，對每個施工環節的安全性都要進行著重的強調;其次，是嚴格按照合同的規定和相關的規章制度對建筑工程施工進行監督，并做好工程質量的驗收工作。
3．3加強成本控制的力度
建筑企業想要實現利益最大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業求得生存和發展的手段之一。因此建筑企業首先應該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環節當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內，從而確保工程質量。
3．4確保施工質量
想要為施工質量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質和施工材料的質量;二是，按照相關的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。
3．5保障施工進度
在建筑工程項目施工之前就應該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環節的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現的施工問題進行防治，并提出相應的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質量的前提條件下縮短施工時間，從而節約施工成本。在施工計劃過程中應該加強與設計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設備等應在施工之前便做好充分的準備。
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建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規模巨大，在非常有限的時間內，建筑工程的終檢無法對建筑的每個細節進行檢驗，完全無法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質量的關鍵因素，通過表面化的檢驗方式是無法檢測到的，而建筑工程終檢不可能對建筑墻體進行拆卸，因而導致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無法真正檢測到建筑工程的質量核心，無法發現建筑潛在的質量隱患。
2建筑工程施工質量的全過程管理
由于影響建筑工程施工質量的因素多樣，因此，為了實現對建筑工程施工質量的全面控制，應當將建筑工程施工質量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環節著手，對建筑工程施工質量進行全過程的管理，進而通過全面的管理工作，實現建筑工程施工質量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質量管理
建筑工程施工前質量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進行的質量管理工作，這部分內容往往容易被建筑施工企業忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質量管理也很重要，對整個建筑工程質量管理起著基礎性的作用。具體來說，建筑工程施工前質量管理工作涉及場地清理、設備入場、材料選購、人員培訓等多個方面的內容，對每個方面內容的管理控制都要認真對待。另外，也應當對施工當地的氣候進行適當的調研，預測建筑工程施工過程中可能出現的惡劣天氣條件，并制訂可行的應對措施，以免由于應對不足造成建筑工程施工的質量降低或者進度滯后。
2.2建筑工程施工中的質量管理
建筑工程施工中的質量管理工作是建筑工程施工質量管理的中心環節和核心內容，也是建筑工程施工質量管理的難點和關鍵點所在。在建筑工程施工中的質量管理中，必須根據具體的管理內容，條分縷析地制訂詳細的管理規定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質量管理涉及的內容有設計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環節施工質量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護等。在實際的質量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認真負責。此外，在必要的情況下，需要對施工質量管理工作人員的專業素質和工作態度進行培訓，實行管理責任制，在保證施工質量管理人員工作實效的基礎上，才能開展高質量、高效率的建筑工程施工質量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質量管理
建筑工程施工后的質量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發商對完工后的建筑進行的驗收，檢驗建筑工程施工質量是否符合工程合同中制定的標準，是否符合國家相關建筑工程施工標準。開發商進行的工程驗收是建筑工程質量控制的最后一個環節，在此之前，建筑工程施工企業在工程完成后應當首先進行質量自檢，以合同規定和國家標準為質檢標準，檢驗建筑工程質量是否合格，在保證建筑工程施工質量的情況下再交工，以免由于建筑工程質量存在問題而降低施工企業信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
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1．1設計階段存在的問題有些企業設計人員容易陷入盲目追求一流的誤區而造成設計失誤，沒有深入實際現場勘察，設計方案沒有完全考慮技術水平和投入資金的協調統一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設計草圖，造成在施工中設計變更大，額外增加工程造價。有些建筑工程造價人員不熟悉工程量計算流程，容易人為擴大設計規模規模與冒算的費用。有些企業的設計人員缺乏創新意識，習慣沿襲老套的設計方法，嚴重脫離實際情況導致額外的造價費用產生。
1．2招投標階段存在的問題招投標階段也是項目造價控制的重要環節，在這個階段，工程造價主要表現為競拍公司的標底，有些建筑企業的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。
1．3施工階段存在的問題有些建筑企業為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現象，重復計算部分工程量，虛構一些工程定額本身沒有的項目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產生的實際成本與預算成本不符，產生不利差異。有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導致工程造價浮動大，對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現場簽證變更狀況。有些企業管理者缺乏審核意識，未能充分認識到工程造價控制對整個項目的重要意義，有些企業未能建立起健全的項目成本責任制，沒有責任到人，沒有從嚴格意義上實現各個環節的控制成本。另外建筑產品生產對勞動力和資金的需求波動較大，部分企業未能很好應對生產過程中出現的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價。有些建設單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應對資金不足強行修改設計，大幅度增加工程造價成本，工程原設計的使用功能也為達到，降低工程質量。同時，一些企業未做好建筑工程進度款管理，沒有嚴格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應款項，會嚴重影響施工進度，也不利于造價控制。
1．4結算階段存在的問題結算審核是造價控制的重要步驟之一，一些造價控制人員對工程結算審核較草率，沒有對項目竣工內容與合同條款是否一致進行審核就對工程進行驗收，造價控制人員專業素質不夠強，未能按國家規定的計算方法對工程量進行準確計算，也沒有檢查計價定額是否合理。有些企業對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導致結算階段項目成本造價浮動大。
2合理控制建筑工程造價的措施
2．1加強項目決策階段的造價控制，實行科學的施工圖預算編制選擇和決定投資方案對造價控制起著至關重要的作用，建設單位在滿足客戶需求的前提下，同時保證安全和環保，對本工程進行多角度分析并選出最優方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個成本和規模要素，該方案要具有較高的可行度，同時滿足技術要求和經濟條件達到最優效益。在編制施工圖預算之前，深入了解施工現場實際情況，科學合理計算工程量，對預算單價進行認真匯總，正確計算工程各項費用避免遺漏，力求把設計變更控制在最小范圍內。企業可以使用新技術新工藝來提高工程的綜合效益，進一步降低成本。
2．2加強對招投標階段的造價控制，有針對性地制定招標文件招標文件要求合理準確有針對性，應詳細規定計價方式、材料供應、報價要求、付款方式、承包內容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標文件中明文規定施工企業所使用材料的品牌和型號。
2．3加強施工階段的造價控制，規范簽證制度和成本責任制企業應著力于進行施工現場簽證變更的造價審核，確保三方簽證制度的落實，規范現場簽證行為。造價控制人員應深入施工現場跟進現場簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規范，按流程對現場簽證進行統一編號管理，同時也要加強對隱蔽工程量的審核。建立健全的項目成本責任制，把成本管理責任到人，堅持完善成本原始記錄。為了及時發現實際成本與預算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時反饋給企業，加強對造價成本的控制。企業對于建筑工程進度款也需要及時確認保證資金鏈完整，項目監理人員需要嚴格審查工程月進度報表，需要設立一個關于工程進度款項的專項計劃賬，企業要按合同相關規定期限扣除甲方材料款預付款和分包工程款。
2．4加強工程結算審計環節的造價控制工程預算人員需要有較高的專業素質才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質，適應時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環節費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業要加強結算審核。同時，可以企業需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產品的施工作業，調節企業對勞動力資源的需求，協調好每道工序。
2．5加強其他方面的控制要有充足的資金準備，如果碰到資金暫時無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進行充分的調查論證，然后再根據實際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時企業應著力于提高工作人員的綜合素質，培養高素質員工，加強對在崗職工的職業培訓。工程核算審計主要是雙方技術人員專業素質的比拼，要求專業人員有過硬的專業素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現企業成本最小化。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優化措施
中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
建筑工程質量不僅關系到人們日常生活和生命、財產安全，而且直接決定著企業的持續發展。因此，在建筑工程管理方面，施工質量管理是最為關鍵的。建筑施工質量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個環節，決定了建筑施工管理的成敗，我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。
2 目前建筑工程的施工管理中出現的主要問題
2.1 建筑施工的質量控制沒有達到預期結果，很難對各個施工人員實施有效控制使得施工中出現質量不合格，主要體現為很多施工單位沒有較高的質量意識，經常發生短期行為。許多建筑單位的現場施工技術和管理操作人員由于專業施工經驗較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現場施工過程和質量控制比較無法管理，并且，由于對施工的要求、工藝結構及施工的管理組織沒有較為認真深刻的理解，導致施工設備在投入的數目、標準要求出現了本不應該在施工中產生的現象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規定的操作而導致質量問題是常常出現，就使得對材料的控制更加困難。
2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴格規范，導致了本來不該出現的損失，而且工作量大，糾篇難度及經濟損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產生工作失誤產生的誤差由于沒有被快速察覺，便會導致施工單位務必進行對誤差存在的區域重新修補或重做，有這些問題帶來的經濟損失是可以避免且是非必須的。
2.3 安全施工對與工程整體的進度有著至關重要的作用。但是，在實際的施工操作中，施工操作人員對于安全管理的認識并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會在施工進行過程中導致十分嚴重的安全事故。
3 工程施工中管理優化措施
為了使施工的成本、質量、進度及安全等管理實現優化和完善，必須加強對建筑施工的管理，這樣才可以達到建筑施工單位經濟和社會效益共同達標。筆者對于施工安全管理如何達到規范要求，依據實際工程的親身經歷，特提出了已下幾點意見。
3.1為了對施工質量管理進行更為有效的管理以及確保每項操作的高效完成就需要對于施工質量管理進行優化，首先應該提高施工單位的意識，成立質量保障體系。其次，要組織相關工作人員在施工的準備階段要制定較為詳盡的規章和獎懲制度，尤其是關于工程質量的獎懲制度。
具體而言，對于建筑施工的質量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務必在工程監理在場的情況下，必須對負責、仔細的檢查進入作業現場的材料，尤其是配件的有關資料，在進行完詳細的確認后，材料才可以進場。對于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對于工序的質量管理，應該加強操作工程中的質量檢查和監督，工程監理單位應對質量采取有效的檢查，在整個施工過程中進行技術質量監督，務必使施工質量達到技術規范。而且，只有在技術交底完全時，質量檢測員才可以允許工程進行工序施工。
3.2 操作人員控制措施。對于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項目的組織者、管理者、操作者當做控制對象是施工項目的首要任務，盡可能最大程度地調動人員積極性，避免人為失誤。所以，對于在建筑行業的專業從業人員必須要嚴格對待資質管理和持證上崗制度，對于那些特殊、重要技術、危險作業工種的技術人員應該著重培養技術素養、心理素質和組織行為方面加以培養控制，關于書面交底工作應該在施工之前落實；對于操作人員的職業教育和技術培訓必須加強；必須制定較為嚴格和完備的管理制度，對于施工隊伍要規范管理、作業技術活動；制定和完善施工質量獎懲機制，使得每位工作人員將工作潛能發揮到最大限度。
3.3 為了提高企業經濟效益和施工成本管理的優化。首先需要做到以下三項工作，第一、為了資金的合理規劃，要做好對資金要進行詳細且合理的預算規劃和資金的利用規劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對個方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規范，工藝合適。
3.4將工程進度以最快、最安全、最符合規范且可以按照計劃完成工程，首先，根據工程現有的各方面條件及施工計劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計劃。工作計劃應當涵蓋：工程開工之前的各項工作、對施工方法和流水作業的選擇、對每個工種的銜接與搭配進行協調、對施工人員的組織及項目材料和每個項目工程的工作計劃和項目時間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規范地對勞動力、材料、工程準備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務必對有可能引起進度延遲等現象，應該采取符合規范的各方面方法去解決問題。其次，對于施工機械和施工人員要進行充分合理的調動及安排。因此，在施工進度的安排上，對大型機械的及時快速進入現場和轉移要全方面考慮，為了保證進度，應該使得對于體積比較龐大的機械設備，要對其和工序進行合理安排。最終，面對這一新方法和新工藝的使用上要協調好技術支持。必須對新的工序要進行充分考慮，對于改進和發明的工藝及新問世的材料之間的相互關系。只有這樣做才可以在遇到對于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術方面的難題，務必要進行科學有效的研究及高效的方法以解決難題。
4 結語
綜上所述，在施工的整體進度中，工程項目的管理是全方位、仔細、嚴格進行的監督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對于項目的施工人員務必要全力以赴，對于項目進行的場地及安全等管理措施要嚴格要求，
以確保落實每項工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進一步提高和完善，將建筑行業的管理提高到新的臺階，這樣建筑行業的施工單位才可以
長遠持續發展。
參考文獻：
[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經營管理者，2011，(12).
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關鍵詞：建筑工程質量 管理 問題 對策
隨著科學技術的日新月異，建筑業在我國得到了快速發展。建設工程的質量是建設工程的生命，建筑工程質量的優劣直接關系到百姓的生命財產安全，日益成為人們關注的焦點問題。在工程建設過程中忽視了工程質量的監管，就會給未來埋一系列的安全隱患，輕則損害國家、人民的財產安全，重則導致人員傷亡事故的發生。于是，建筑工程質量管理的監管顯得尤為重要。
1 建筑工程質量管理的重要性
建筑工程質量的優劣程度關系到整個社會的公眾利益與生命財產安全。施工企業要嚴格保證，從方案的設定到工程完工的過程中每一個環節的工程質量都符合國家要求。建筑工程質量的好壞決定了建筑企業能否在中國建筑業立足。所以工程質量是建筑企業在競爭激烈的市場中生存和發展的保障。國家的經濟建設效益也維系在工程質量上。建筑工程質量會對國家的經濟建設速度造成直接影響，浪費國家人力、財力資源，不符合資源優化配置的要求。
2 建筑工程管理中存在的問題
2.1 工程施工初始階段存在質量管理問題 在建筑工程管理中，人起到了關鍵作用。上至領導下至施工人員，都對工程監管有責任與義務，都要積極參與到監管中來。在建筑工程質量管理中，項目經理往往不具備相關專業的學習基礎，這些人員對工程的管理經驗和個人能力不足，達不到工程質量管理的要求。參與工程實施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關負責人的統一管理。
在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質量。在工程施工現場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發生；材料在拖進工地時，缺乏相關管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場；在使用材料和保存材料中存在不合規范的現象等都使工程的總體質量受到影響。
2.2 工程施工企業缺乏管理人才，技術設備落后 工程施工企業在質量管理上缺乏相應的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內部的人才管理制度存在缺陷，導致人才的大量流失。我國建筑業主要采取的是粗放式的經營方式，在必要的科技開發上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術改革和設備更新等環節的資金投入，導致施工效率下降，最終影響工程進度和質量。
3 建筑工程項目管理的實施
3.1 質量控制 施工階段的質量管理是施工監管的重中之重，也是工程建筑工程質量管理的核心內容。只有切實落實建筑工程質量管理中的各個環節，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學習環境，保障百姓的人身財產安全不受到損害。
3.1.1 事前質量控制。事實證明，防患于未然是最好的預防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質量關。
施工企業首先要將設計質量作為施工的基礎，將科研作為工程的先導，妥善保存施工數據和圖紙等技術依據，再三確認施工各個細節的實施方案，注意對施工隊伍資質的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質量是否達標，引進先進的技術設備和管理人才，對整個工程項目負責。
3.1.2 事中質量控制。事中質量控制是對工程施工過程中所有環節的質量控制。對于事中管理主要以預防為主，將事后檢查轉化為事前把關，確保工程質量和工程進度。施工企業應該找到工程施工過程中的薄弱環節，逐個擊破，并對其進行跟蹤質監，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質量和進度。在施工過程中，各個工地負責人要嚴格把守建筑材料的質量關，不要出現負責人或相關工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現象的發生。施工工藝是工程的關鍵所在，在這個環節也要加大監管力度，為后續工程施工打好基礎。在出現工程質量事故后，相關負責人應該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關活動和后續施工行為，做好應急措施。與此同時，要針對事故建立調查小組，盡快對事故進行分析調查，擬出詳盡的調查報告，追究相關責任方，并予以相應處罰。
3.1.3 事后質量控制。事后質量控制是在所有施工過程完結后進行的一個對工程成果的檢驗和評價過程。首先，相關部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行竣工驗收，嚴格檢測工程施工質量，嚴把最后的檢驗關。最后進行資料歸檔，將相關的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據。
3.2 進度控制
3.2.1 完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內的工作進行總結，對未來一周的工作進行規劃。在例會上對盡職盡責的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應該加強各個環節工作人員間的合作交流，發現問題層層上報，及時對問題或事故采取應急措施。
在施工過程中還要遵循工作進度安排，嚴格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質量問題。
3.2.2 對工程進行科學、系統的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統、科學的管理方式。當前有很多建筑工程企業將當代的高科技技術運用到工程的進度管理中，可以有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息更加公開透明，利于公司內部促進進度信息的交流，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質量，高效完成工程要求。
3.3 成本控制 建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環節，首先，要加強材料購買人員監督，提高材料購買人員的市場調查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學性。設計、投標、施工、竣工合同管理等各個環節都包括成本控制，在設計和投標階段一定要做好風險評估工作，預測工程投標過程中一切可能影響投標成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進而為建設單位節約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經濟損失。通過對工程各個方面以及環節的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創造更多的經濟效益。
4 結束語
綜上所述，建筑施工是一個十分復雜的過程，其中涉及的內容多而雜亂。建筑施工生產流動性和整體性較強，工程的施工方式不同對不同的工程質量要求也不一樣，施工過程受到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質量管理帶來了困難。除此之外，建筑工程的初步設計、施工的選材質量、施工過程中使用的輔助設備、施工位置的地理條件、施工工藝等因素都會影響到建筑工程的建筑質量。建筑工程質量關系到人們的生活質量，是影響百姓生活的重要方面，加大對工程質量的監管力度就是維護百姓利益的最好方法。
參考文獻：
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助理工程師職稱論文范文6
關鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質量
Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.
Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
隨著科學技術的飛速發展、經濟的高度增長，極大地刺激并支持了建筑向大規模，功能化發展，合格的建筑電氣工程應滿足功能性、安全性、經濟性、可信性、可實施性、適應性、及時間性七個質量特性，然而，實際上不少建筑的電氣設計都或多或少的存在偏離這些質量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實施性這三個質量特性上，不符合規范的現象非常普遍。電氣工程施工的現場管理具有相當重要的意義，要認真學習有關的政策和法規，及時將新的知識落實到工作中，增強自身的能力，嚴格按照施工圖紙中的設計進行現場的施工，避免施工中出現的質量問題，保證建筑電氣工程的質量。
1影響電氣工程質量的因素
1.1由于工程設計的缺陷而造成的質量問題
電氣工程在開工前，應通過參加設計方案制定，圖紙會審和設計交底等形式，檢查設計質量，發現設計問題及時提出并共同分析處理。防止由于設計不合理或圖紙上的差錯影響工程質量。
1.2由于材料和設備不合質量標準或存在問題而造成質量問題
電氣設備和材料是工程實體的構成部份，其種類、型號、規格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設備質量的好壞直接影響著工程質量，因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發霉、損壞。
1.3 由于施工不符合設計要求或違反操作規程和技術規范而造成質量問題的
電氣施工組織設計或施工方案是指導施工的依據，其質量的好壞直接影響著施工質量，因此開工前必須對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的各項技術措施進行審查核實，看是否切實可行，是否符合設計要求，是否滿足技術規范和操作規程的要求等。同時還要求向班組做好各項技術交底工作。
1.4 由于對工程項目的檢驗方法錯誤或不精確，不能對電氣安裝工程作出正確的質量評定而造成質量問題等
施工過程是質量管理的主要環節，必須堅持按圖施工，經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術規范和操作規程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規范和操作規程進行施工和檢驗，發現質量問題必須立即補救，不留隱患，把質量事故消滅在萌芽狀態。提高檢驗工作的質量是正確判斷電氣施工質量的前提，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度且處于完好狀態。多數情況下，影響質量的各種因素往往是互相關聯和相互影響的，因此，在電氣施工過程中必須以預防為主，從施工準備到交工驗收，分階段對工程質量進行控制。
2 施工前的準備工作
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
3 施工階段的質量控制
3.1 基礎施工階段的質量控制
在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力，才能把好質量關。
3.2主體施工階段的質量控制
首先必須分清工程中的重點環節。在電氣工程質量監控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協調環節，明確關系，制定措施，根據規范進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3.3裝修階段的質量控制
在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
4 電氣工程施工的安全管理
要保證和提高電氣工程的質量，人是決定性因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強質量教育、思想教育，使他們樹立質量第一，預防為主的思想，以主人翁的態度保質保量地完成電氣安裝工程任務。一個高質量的工程完全可以體現出建筑電氣專業管理人員在施工工作中，把工程質量放在第一位，嚴格要求、切實把關、認真負責，實事求是的工作態度。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各行其事，各負其責，為保證工程質量創造條件。
4.1 建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
4.2 建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。
4.3 建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5 結語
科學技術在飛速發展，電氣施工管理人員也應不斷的學習和進步，根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質量監督體系。提高電氣工程的工程質量，是每一位從事電氣施工管理人員的責任。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質量都達到優良，才能創造出優良的項目工程。電氣工程的質量管理人員與施工人員只有密切配合、協調一致、同心協力，才能取得電氣質量管理的成功。
參考文獻
[1]注冊建筑電氣工程師必備規范匯編.中國計劃出版社,2003.
