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供應鏈系統范文1
[關鍵詞] 信息產品供應鏈
構建信息產品供應鏈的思想，是在信息產品生產者協同與合作的環境下產生的一種新的理論框架。它無論是從生產者、還是從消費者來看，都是為了提高信息產品的競爭能力，那么，如何構建信息產品供應鏈系統呢？
一、息產品供應鏈的含義與特點
供應鏈是指由原材料的供應、制造、分銷、零售、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結構。信息產品供應鏈是指信息產品與某一特定產品或項目相關的供應鏈。采用信息技術是提高信息產品供應鏈的運作績效、新產品開發以及完善產品質量的有效手段。信息產品本身的特性， 導致了信息產品供應鏈存在以下兩個特點。
1.資產專用性高。由于信息產品的特殊性，所以它在流通中必須采取一定的措施，才能保證信息產品合乎質量要求進入消費。
2.市場的不確定性較大。信息產品生產和消費的分散性，使得信息產品的生產者難以取得壟斷地位，由于信息產品的時間性強，如果上市時，在短時間內難以調節，會使市場價格波動較大，這使信息產品供應鏈具有更多的風險。這一不確定性，一方面增加了交易成本，另一方面增加了供應鏈整合中的機會主義傾向。
二、構建信息產品供應鏈系統的意義
1.是信息產品生產者優化資源配置、拓展信息產品銷路的需要。在經濟全球化發展的大背景下，國內外信息產品市場已經融為一體，因此，為提高信息產品的整體競爭力，優化資源配置，拓展信息產品銷路，使信息產品生產者及時獲取這些信息，信息產品供應鏈系統的建設就排上了日程表。
2.是降低信息產業風險的需要。信息產品受市場風險的影響，加強信息產品供應鏈系統的建設，在一定程度上能降低風險對信息產品的不利影響。從市場風險看，信息產品市場風險在很大程度上是由信息不充分而引起的生產和經營的盲目性所致，同時信息產品生產與消費的時間差與空間距離也增大了這種風險，信息產品供應鏈系統的構建，可以使信息產品生產者獲得更充分的市場信息，并且信息產品供應鏈系統的構建，也有利于縮短信息產品從生產到消費的時滯，從而降低市場風險。
3.是提高信息產品國際競爭力的需要。在經濟全球化背景下，信息產業發展的關鍵在于能否從根本上提高其國際競爭力，信息產品國際競爭力是信息產品價格競爭力、質量競爭力和消費者信譽競爭力的合力，有了這三種競爭力，產品自然不愁銷路。
三、產品供應鏈系統的構想
1.建立網站，主要功能包括：信息要聞和熱點，使用戶及時了解發生在國內外信息領域的重大事件，介紹當前的信息熱點問題等；動態和實時地提供信息產品供應鏈全過程的指導，產前環節：信息收集的指導，產品規劃，生產的方向等。產中環節：信息的整理與加工，技術指導。產后加工環節：品級分類、加工、包裝、加工等方面的指導。流通環節：渠道規劃、網點布局、流通技術、產銷地市場建設。消費環節：品種品質提供、消費引導、營銷策略、信息產品品牌的樹立。
2.訂單管理子系統。要實行訂單作業，首先要有一個信息產品供應鏈信譽保障體系，對信息產品流及信息資料供應人、承銷人和零售商等進行備案，目前較為先進的方式是通過電子文檔下達訂單，其中較為常用的有以下兩種形式：一是以文本文件或Excel文件的格式，通過電子郵件下達訂單，然后處理人員將文件內容上傳到信息產品供應鏈管理信息系統，由系統進行后續的倉儲或運輸方面的業務執行安排;二是客戶從我們網站上的訂單下達窗口將數據寫入信息產品物流中心為客戶專設的信息錄入頁面，再由物流中心的單據處理人員定時下載訂單信息，并上傳到信息產品供應鏈管理信息系統中進行后續處理。
3.倉儲管理子系統。信息產品生產季節性較強，而且有地域性的特點，所以庫存能力既要有伸縮性，又要避免資源的浪費，倉儲管理系統不僅要滿足現有的倉儲要求，還要有預見能力，從而為即將到來的信息產品倉儲高峰做好準備。倉儲管理子系統包括信息產品入庫信息管理、出庫信息管理、庫位資源管理及其他費用管理、單證管理以及流程監控、報表管理、檔案維護，并提供計算機輔助決策，對即將達到或超過上下限庫存量范圍的不同程度進行分級預警。
四、實施信息產品供應鏈應采取的對策
1.建立伙伴關系。供應鏈中各利益主體在成本的分攤及利益的分配等方面存在分歧,只有建立伙伴關系,才能協調和解決矛盾和沖突，各個成員之間，要認真考慮本鏈中其他成員的利益,并與他們協調合作,才能擊敗真正的競爭者――其他供應鏈。
2.發揮核心成員的帶動作用。供應鏈中的核心成員一般有較強的實力，可以帶動鏈中其他成員對信息流進行整合，建立與國際接軌的信息技術基礎設施與統一的信息平臺，在完善的技術基礎設施上，建立信息管理、信息共享兩個系統，對供應鏈全程進行監控，確保信息產品跨越非貿易壁壘，順利進入市場;同時，供應鏈成員共同享有庫存、銷售、預測、供應鏈績效評價等信息，促進成員間信息溝通，有助于供應鏈成員間的互信與協同。
供應鏈系統范文2
[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 自適應系統
在市場經濟環境快速變動的趨勢下，制定及時準確的供應鏈策略可以提高系統運行效率。因此，供應鏈的適應能力成為衡量供應鏈系統性能最關鍵的準則之一。
一、供應鏈環境及適應性分析
自適應系統是控制理論中的一個術語，在機械、航空、工業過程等領域已有廣泛的應用。自適應技術適用于動態特性變化范圍很寬的對象。系統利用可調對象的輸入量、狀態及輸出量來測量某種性能指標（IP），根據測得的性能指標與一組給定性能指標的比較，自適應機構修改可調對象以保證對象在某種意義上的最優狀態。應用自適應原則開展研究，應該討論兩個問題：一是對象環境中有哪些動態變化的因素；二是對象應如何適應環境變化。
1.供應鏈環境中的不確定因素。供應鏈結構和系統參數的變化主要來自于不確定環境的影響。經由供應鏈環境的分析可以理解系統動態變化的原因，判斷可能的變化情況。在供應鏈管理的變化環境中主要包括了五種不確定因素:（1)顧客需求。（2)產品和服務。(3)信息與通訊技術。(4)渠道。(5)物流。
2.供應鏈的適應性。供應鏈適應性分為兩種模式：主動式適應和被動式適應。所謂主動式適應是指在既有系統的基礎之上，進行系統性能的有效分析，創造新的更高效率的管理策略，從而把供應鏈運作水平提高到新的臺階。被動式適應是指供應鏈系統能夠跟蹤運作中的變化，并使自己盡快適應因變化而產生的需求。主動式適應和被動式適應過程共同作用，推動供應鏈系統的不斷發展。
從供應鏈組成來看，適應性可以分成三個層次：結構適應性、功能適應性、資源適應性。結構適應性：供應鏈中企業可以既是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，根據企業戰略需要和經營狀況，動態參與供應鏈的組建。成員變動的反應能力是結構適應性的主要內容。功能適應性：當供應鏈組建完成、各成員確定后，供應鏈的主要任務就是實現各成員企業優化組合，形成支持供應鏈運作的有序流程集合。流程中各個企業承擔功能的一部分，具有相對獨立性，當外界環境或內部條件發生改變時，現有系統功能不能滿足需要，只需修改流程中規定的規則和順序，功能本身不變，可以快速重新配置系統流程，從而增強系統的適應性。資源適應性：供應鏈如何利用各成員企業的資源是由具體的市場需求并充分考慮各種因素所確定的。供應鏈管理涉及生產技術、生產方式的選擇；工廠和倉庫分布；運輸渠道和運輸方式的選擇；庫存管理各方面問題。這些資源決策的影響因素非常復雜，當其中一部分發生變化，供應鏈必然對資源的變化作出響應，重新分配和調度資源。
由于供應鏈的層次性，這3類適應方式的深入程度也是遞階的。組織適應作用于最高層；流程適應作用于系統功能層，在適應過程中要充分考慮到組織的變動；資源適應作用于系統運作過程，同樣，在適應過程中，要考慮組織、流程的變動，如圖1所示。
因此，系統適應性研究通過分析各種可預知和不可預知的內外因素，形成事件影響序列，并建立事件發生之后供應鏈采取的策略。在此基礎上，本文提出自適應供應鏈系統的基本結構。
二、自適應供應鏈的一般原理
1.系統結構。圖2中可調系統是根據供應鏈類型和具體環境選擇的某種模型描述，它體現了供應鏈策略與其狀態及結果之間的關系。供應鏈的運作是一個動態過程，當系統中發生一些新情況、新變化時，供應鏈根據測得的性能指標與一組給定指標值的比較結果，觸發自適應過程。自適應系統通過修定原有策略，重新安排系統的可利用資源，快速響應環境變化，使供應鏈系統持續、優化地運行。
系統的自適應過程有三種形式。對于可預知的變化，規定事件響應策略。更多的變化是不可預知的，因素錯綜復雜，在供應鏈各個環節之中引起關聯的變化。環境變化一方面隱藏在很多不變因素背后，另一方面隱藏在諸多變化因素中，因此不必要也無法完全識別所有變化數據和變化類型。這一類變化主要通過對性能指標的監測，決定重新優化的時刻和優化策略。系統還可以設置檢查點，主動收集系統運行信息，進行有效的分析和優化。這種形式是更高級別的適應，能使供應鏈系統創造更高的效率。
系統給定的性能標準規定了變動范圍，它是動態的，隨著供應鏈環境的不同狀態而調整。可以由歷史數據或行業專家的經驗知識分析得出，也可以建立參考模型，由參考模型的輸出和狀態規定一個性能標準。判斷是否到達重新調度時刻，是否開始自適應過程，取決于兩類監測信息：一類是可預知變化事件的狀態，另一類是供應鏈系統的性能指標值。
2.數學描述。系統可由下列方程式表示：
其中x表示系統狀態，u是輸入量，是擾動量。
A(t)，B(t)：t時刻系統模型參數
Q：t時刻系統性能指標 Q*：給定的系統性能標準
e：系統實際性能與給定性能的偏差
0到t之間的時刻
:自適應規律，根據f調整系統策略
3.可預知事件序列。這里主要定義那些簡單的、經常性發生的可預知事件，不同供應鏈還可根據具體情況有更多的定義。
市場需求的變化：供應鏈是拉動型的，生產由需求驅動，根據實際需求進行協調。市場需求作為外生量，激發一次重調度事件。(1)新增的訂貨。采用調度方案完全再生的方式。保留斷點發生時的系統狀態信息，重新安排調度策略，將新增訂貨與原有訂貨一起進行調度，緊急訂單的優先級體現在分配給它們更大的權值。(2)訂貨取消/修改。采用完全再生的調度方案，刪除/修改被指定的訂單，并把剩余訂單作為調度對象重新調度。
生產能力的變化：當供應鏈中某生產企業發生故障，不能提供需要的生產能力，可采用修改式的調度方案，將與故障企業有關的任務形成新的要求進行重新調度。
渠道的變化：供應鏈中供應、運輸、生產關系等發生變化以及供應鏈成員加入或退出時，保留斷點的狀態信息，將相關任務形成新的要求重新調度，修改原有的方案。
三、結語
現代企業面臨的競爭環境異常激烈，產品及市場的變化引起供應鏈結構及供應鏈內部的業務流程、運作策略等發生相應的調整。面對需求的變化，客觀上要求供應鏈能夠與變化同步。供應鏈的動態調整過程可以看成一個自適應的反應過程。本文把供應鏈作為一個復雜的適應性系統展開研究，運用自適應方法進行建模，以期為供應鏈企業的策略調整尋找一種動態的方法。文章提出的系統是一種探索性的新方法，有待于理論上的進一步完善和實踐中的檢驗。而供應鏈管理理論、自適應技術、信息技術領域的不斷發展，也為這個研究方向提供了許多條件。供應鏈模型的分類研究;指標函數的確定;優化器設計策略及特定算法，有效的事件響應策略，自適應供應鏈系統軟件體系結構的設計等，將是下一階段要開展的研究工作。
參考文獻：
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供應鏈系統范文3
【關鍵詞】物流管理 供應鏈
隨著社會的進步，信息產業的蓬勃發展，傳統企業的供應鏈管理，已經不能滿足現代社會的需求，企業的物流管理是供應鏈系統中的重要組成部分，它是連接供應鏈節點的紐帶，達到物流系統的無縫連接的目的，企業供應鏈物流管理，實現了企業供應鏈上各個合作商的有效溝通和企業間的同步化，優化企業物流管理是提高企業核心競爭力的重要手段。本文將詳細分析現階段，在供應鏈系統的大環境下，現階段企業物流管理中存在的弊端，并針對企業物流管理上遇到的阻礙，給出具體的解決措施。
一、供應鏈管理的界定
供應鏈最早是由皮特.魯德克的經濟鏈經過邁克爾波特的價值鏈轉變而來的，供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈它是企業管理系統中，通過“圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中”的一種流程，它是由一個企業共同合作的不同商家而構成的物流網絡，加強企業供應鏈的有效管理，完善供應鏈中涉及的信息流、物流、資金流等相關信息，最終實現提高顧客滿意度，降低公司成本、從而達到供應鏈運作最優化的目的。
二、供應鏈系統下，企業物流管理中存在的弊端
企業物流管理是供應鏈系統中的重要組成部分，企業物流管理是降低成本，增強效益，提高消費者滿意度的有效手段，可以說，一個企業物流管理管理水平的高低，是提升企業核心競爭力的關鍵所在，然而現階段，在供應鏈系統下，企業物流管理上，還存在著許多障礙，比如，來自于各組織的觀念問題、人才問題、傳統企業機構中存在的問題、組織內部和貿易伙伴間的協調問題、績效評估問題等等。這些物流管理上的障礙，造成了企業與消費者的誤會，影響了企業形象，弱化了企業在市場的競爭力。以下內容將詳細分析現階段在供應鏈系統下，企業物流管理中存在的弊端。
（一）企業物流管理制度不健全
成功的企業背后一定有規范性的企業管理制度在規范性的實施，建設一套完善的規范化的管理制度，企業物流管理制度不健全，是使物流管理效率下降的主要原之一，一套完善的企業物流管理機制，可以體現在供應鏈上的多個環節，比如，企業采購成本的管理不健全，企業供應鏈管理制度不夠完善，在企業物流的管理水平上，缺乏完善的考核制度等，完善供應鏈中對信息流、物流、資金流的規范制度，建立完善的企業物流管理制度，是提高物流管理效率的有效方法。
（二）企業物流設備及管理技術落后
隨著信息產業的蓬勃發展，傳統的物流管理技術，已經不能滿足企業物流管理上的需求，企業物流管理設備的落后影響了貨物的運輸、儲藏，傳遞等一系列流程，企業物流設備的落后，阻礙了企業與消費者的溝通交流，使信息不能有效的傳達，消費者反應的問題，不能及時有效的反饋給企業，從而影響了企業的信譽度，降低了顧客的滿意度，在物流管理技術上，企業應該與時俱進，不斷地創新和完善，計算機網絡技術，具有傳播速度快，傳播范圍廣，交互性強的特點，然而在物流技術管理上的應用卻不是很多。
（三）企業物流人才專業素質低
增強物流管理人才的專業技能，是提高物流管理效率的關鍵因素，物流管理人員的專業素質低，極大的影響了物流管理的服務質量，培養企業高素質的物流管理人才，是解決物流管理問題的首要任務。
三、供應鏈系統下，優化企業物流管理的有效措施
企業物流管理的優化關乎著企業的未來，一套完善的企業物流管理系統，不但可以增強企業的效益，提高消費者的滿意程度，在供應鏈的系統下，加強企業物流管理，建立企業完善的物流管理制度，是提高物流管理效率的有效手段，以下內容將詳細分析現階段供應鏈系統下，企業物流管理上存在的弊端，并給出具體的解決方案。
（一）建立完善的企業物流管理機制
成功的企業離不開一套完善的管理制度，針對企業的物流管理，在管理制度上應該著重強調信息流、物流、資金流的管理，保證從貨物的采購、生產、物流、需求四個流程的順利進行，從而實現降低成本，增加效益的目的，針對企業物流管理人員，要提高物流管理人員的專業知識，落實“以顧客為本”的服務理念，提升服務質量，有效實現與消費者的真情互動，加強物流管理供應鏈的重視，建立完善的考核評定體系，進行物流管理人員的定期考核測評，利用完善的激勵機制，鼓勵物流管理專業人員，對提高物流管理效率有著深遠的意義。
（二）完善培訓制度，培養專業化人才
人才是一個企業可持續發展的核心，企業的競爭，就是人才的競爭，為了提高物流專業人才的綜合素質，企業可對物流人員進行定期的培訓，并定期進行考核，加強對物流管理供應鏈的重視，從而提高物流管理人員的專業水平和管理能力。物流人員綜合素質的提高，是解決物流管理問題的關鍵所在。
（三）加強企業管理技術的創新
在物流管理流程中，除了要保證物流機械設備的先進性，信息物流管理也要具備創新性，針對消費者向企業反應的問題，不能得以及時解決，企業在物流的信息管理上，要與時俱進，加強現代先進技術的使用，讓科學先進的信息技術融入到物流管理中，比如針對消費者的反饋意見，企業要借用，傳播速度快，交互性強的網絡技術，將供應節點暢通的聯系起來，從而有效的控制物流管理的各個環節。
四、結束語
在供應鏈系統的大環境下，企業物流管理是企業經營的重要組成部分，物流管理的完善，對實現供應鏈一體化有著深遠的意義，企業供應管理人員對供應鏈管理理念的重視，實現了提高消費者滿意程度的同時，為企業降低了成本，提高了企業效益，有效的提高了企業物流管理效率，企業供應鏈物流管理的完善，同時也提高了企業市場競爭力，是實現供應鏈一體化的有效手段，是推動企業可持續發展的關鍵因素。
供應鏈系統范文4
關鍵詞：生態系統 供應鏈 種群演化 生態平衡 適者生存
供應鏈與生態系統
供應鏈是由核心企業及上下游相關經濟體組成的復雜經濟系統。由于人是供應鏈活動的主要參與者，通過學習、模仿、決策等行為維持供應鏈的穩定和發展，因此供應鏈的演化過程是一個典型的與環境相適應的過程。在生態學中，生態系統指在一定的時間和空間范圍內，生物與環境之間相互作用、影響、演變形成的相對穩定的動態平衡系統。由供應鏈的定義可知，其具有典型的生態系統特征。
由于經濟行為的類生態性，學術界早在20多年前即開始利用生態系統理論解決經濟學問題。1993年，美國組織戰略學家Moore將生態學的基本知識運用在組織研究上，認為單個企業應該將自己定位成生態系統中的特定組成部分，提出商業生態系統的概念；之后Costanza（1997）利用生態系統服務理論，估計了16個生態群落的經濟總量，發現在考慮生態服務的支付價格之后，大宗商品結構、工資、利率等都將發生很大變化；李強等人（2012）根據企業價值共享和價值創造的角色錯位和連接特征的差異性，提出了五種商業生態系統戰略組合模型。由于供應鏈是在供需關系網絡的基礎上發展而來的，其本身具有一定的網絡性質，因此自供應鏈理論的誕生開始，關于它的演化特征的研究層出不窮。王玉燕等人（2008）利用演化博弈方法，研究了逆向供應鏈在企業中的應用，發現只有在逆向供應鏈能帶來額外收益的情況下，市場才會慢慢接受逆向供應鏈；針對綠色供應鏈這一準公共產品，申亮等人（2008）借助產品差異化模型，利用演化博弈論研究了政府激勵機制下的綠色供應鏈演化模型，得出理性的政府應該選擇合適的“有效補貼”，以實現社會效用的最大化。
從競爭和發展角度看，供應鏈與生態系統具有相當多的共性特征。供應鏈上的管理活動注重供應鏈各成員的競爭演化、信息共享與協調發展，注重整個供應鏈的系統漸變過程。商業生態系統的相關研究也闡釋了各商業物種的演化特征。此外，近年來企業供應鏈的發展逐漸由傳統的單鏈式結構向多鏈條的橫向一體化趨勢演進，呈現出系統化、復雜化特征，這與生態系統中物種之間錯綜復雜的群落關系非常相似。因此，利用生態系統的相關理論研究復雜供應鏈的演化，不僅可以利用生態學已有的成熟理論解釋供應鏈的演化，在一種新的視角下審視供應鏈的特征，也為預測、改善供應鏈的合作機制、競爭水平、發展趨勢提供理論依據。
供應鏈網絡生態平衡
在供應鏈演化過程中，最基本的單元是組成供應鏈的企業個體，即供應商、制造商、分銷商、批發商、零售商等。企業個體之間并不是相互獨立的，而是存在著密切的聯系。生態位是生態學的一個重要概念，指一個生物單位在群落中所處的位置和所發揮的功能作用。供應鏈中的個體，由于生態位的不同，按照供需關系形成了一條條完整的食物鏈。供應鏈上的核心企業，由于在供應鏈上的強勢地位，通過對供應商的評價、分析、管理來進行采購行為，供應商繼續向下級供應商采購，層層采購主體之間構成了捕食食物鏈；某些中小企業依靠供應鏈上的大企業生存，層層依附關系構成了寄生生物鏈；逆向物流和原材料再生工廠的存在，又構成了腐食食物鏈。一個生態系統中存在著許多的食物鏈，食物鏈之間構成了復雜的捕食關系網。同樣在供應鏈中，一個供應商可能為多個企業提品，一個企業也可以從多個供應商處采購商品，不同的供應鏈之間互相交叉影響，這種錯綜復雜的關系構成了供應鏈網絡。
一個穩定的供應鏈網絡，應該是一個生態平衡的網絡。供應鏈網絡上的個體、種群、環境之間，應該存在穩定的能量流動、物質循環和信息傳遞。這就意味著在供應鏈發展的成熟階段，供應鏈網絡的結構應該趨于相對穩定，網絡成員之間的關系密切，通過競爭形成自己獨特的優勢，并且在供應鏈網絡中找到自己合適的位置。供應鏈成員之間共同完成價值創造、增值，實現信息共享、利潤共享，主宰型企業、骨干型企業和縫隙型企業之間關系平等。為實現供應鏈網絡的生態平衡和協同發展，供應鏈成員之間的協作關系超越利潤，成為企業的首要關注焦點，并且尤為看重這種協作關系的穩定性和持久性。這就意味著供應鏈上的物質流動應盡可能實現循環再生，做到生態供應鏈、綠色供應鏈。
供應鏈種群演化
供應鏈在發展的過程中，由于內外部環境的變化和企業在供應鏈中位置的改變，使得供應鏈成員的組織結構、管理方式發生變化，在組織內部發生基因突變，實現供應鏈個體的演化。為了適應外界環境，常常出現大量個體的區域性聚集或行業性聚集，企業之間呈現出種群特征，出現供應鏈種群。大量個體演化推進了種群的演化，在企業內部演化的同時，由于企業之間合作、競爭關系的不斷進行，不斷地剔除不符合本供應鏈發展的企業、流程，改進管理缺陷，消除過程瓶頸，引入更具競爭力的企業，并且由于種群的存在，有利于個體之間優秀基因的重組、傳播，實現供應鏈的整體演化。
由于供應鏈具有典型的生態系統特征，因此同自然生態系統一樣，其演化進程遵循一定的生命周期。自然選擇導致的適者生存，使得大多數生態系統需要經歷誕生、成長、成熟、衰退直至死亡的生命周期，供應鏈種群的演化也是這樣。
（一）供應鏈種群誕生階段
進化論將有機分子合成為生物單體并進一步變成生物聚合物的過程視為生物演化的第一階段。在供應鏈的演化過程中，家庭作坊組成了供應鏈最原始的細胞，隨著生產力的提升和社會分工的形成，原始細胞聚攏，形成區域性、行業性集群，各種集市和專業化合作社的出現意味著供應鏈種群的萌芽。
（二）供應鏈種群成長階段
隨著原始生產細胞的聚集，初步區域群落形成，供應鏈種群不斷壯大，組織結構趨于復雜，向著更穩定、更強壯階段進化，進入了成長階段。種群通過對外擴張、內部進化、功能分工等，實現個體和網絡的雙重強化。在這個階段，種群成員逐漸增多，群體競爭力增強，生物多樣性增加，供應鏈成員之間存在著頻繁的基因重組和人工選擇，抗風險能力增強，供應鏈種群不斷成長。
（三）供應鏈種群成熟階段
成熟階段的供應鏈種群結構和規模均處于相對穩定，群落中各成員通過競爭確定了各自最合適的位置，成員之間形成穩固的契約關系，以群體身份參與整體競爭。種群表現出很強的自平衡、自組織、自適應性，競爭力大大提升，供應鏈成員之間通過優化整合價值鏈建立核心競爭力，種群的整體穩定與整體運營水平成為群落成員的核心關注點。群落中的核心企業作為群落首領，帶領群落參與市場競爭，引領產銷行為，充分發揮整體優勢和集群優勢，效益得到最優化。
（四）供應鏈種群衰退階段
生態群落有一定的生命周期，供應鏈群落也是一樣。任何供應鏈群落在成熟完善之后，不可能永遠保持生機活力，由于產品生命周期的終結、市場需求的轉移和外部競爭的變化，群落的競爭優勢消退，價值鏈斷裂，現有穩定的組織結構難以維繼，出現企業的逃離，企業間的合作關系被破壞，種群逐漸衰退解體。
現今行業環境下供應鏈種群的演化遠比這復雜，但都大多都遵循了以上的演化流程。真實的種群進化過程，也應該是一個網絡化的演變過程，不同的群落之間相互競爭合作，種群成員之間關系復雜交錯，群落與群落之間交互作用和協同演化，共同促進整個供應鏈的演化前進。
內外部競爭下的適者生存
適者生存是生態系統永恒的話題。從單細胞生物的趨利避害到高等動物通過不斷學習來抵御自然風險，由內外部競爭導致的適者生存促進了整個生態系統的演化。在供應鏈的維度，由于內部競爭，供應鏈網絡的組織結構不斷進行調整，不適應的企業退出，更符合供應鏈運營模式的企業加入；供應鏈核心企業在產品和技術上的創新推動著供應鏈內其他企業必須做出相應的變化，以適應供應鏈的內部進化；技術進步帶來的擠出效應會淘汰部分固守僵化或進化緩慢的企業，實現供應鏈內部更新。此外，供應鏈的生存依賴于一定的外部環境，外部的技術、經濟、自然條件的變化和來自其他供應鏈的競爭，使得供應鏈必須學會在適應中生存。當某一個具體產品的生命周期結束時，相應的供應鏈體系便會解散，同時根據市場需求新的供應鏈又會形成，供需過程不斷進行重構，這需要供應鏈的適時調整，實現適者生存。
一個健康、有競爭力的供應鏈需要有一個完善的內在免疫系統，以實現對外界環境變化的應對和抵抗；同時也應該是一個柔性學習系統，可以不斷挖掘自身潛力，獲取持續競爭優勢；也應該是一個市場敏銳型和環境感知型系統，能夠正確地預見市場變化，把握潛在機遇，做出正確的決策。適者生存的視角下，企業想長期保持競爭力，需要實現由傳統供應鏈向適應性供應鏈的轉變。改變傳統方法在基期上的簡單預測來決定產銷行為，通過分散式控制、面向終端溝通、動態即時決策、并行網絡化信息傳播等，實現企業內外部的統一集成（徐軍芹，2010）。一個能在激烈內外部競爭下保持良好運營的供應鏈系統，也應該是一個復雜適應系統，系統自發地、穩定地與外部環境之間進行信息和物質交換，系統各成員存在合理有序的競爭、合作、共享與互惠，在穩定有序的動態演進中實現不斷發展。
在適應性供應鏈別需要注意的是持續的改善與學習。在自然選擇中生存下來的生物，通過不斷地學習調整生活習性，降低對環境的依賴，實現物種的延續。知識經濟時代的供應鏈想要長期保持對環境的適應能力，實現可持續增長，需要不斷根據外界變化做出適合的變化，掌握適合時代需要的知識，在學習的基礎上不斷做出調整，提升對內外部變化的感知能力、對未來變化的預見能力、對產品和管理方式的持續創新能力。這種學習包括簡單的操作性改善和戰略性學習，操作性改善的效果是短期的和直接的，主要通過供應鏈成員之間技術與管理的微小調整實現，改善的直接結果是對局部環境的更加適應；戰略性學習則需要核心企業的發起與驅動，目的在于建立一套長期有效的適應性學習機制，對當前供應鏈運營系統進行根本性變革，此外，在遭遇戰略性轉折期時，能夠實現戰略目標的平穩過渡和供應鏈競爭力的重構。
結論與展望
生態系統視角下的供應鏈演化研究是一個新興課題，由于生態系統與供應鏈在平衡、演化、競爭上的共性，生態系統的生存過程給我們提供了一個良好的視角去研究供應鏈的發展過程。但生態學是一門龐大、復雜的學科，如何更精確找到生態學與供應鏈的契合點，利用生態學的理念量化供應鏈演化過程，并給出精確的求解，仍有待后續的研究。
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供應鏈系統范文5
關鍵詞：Agent Multi-Agent 協調系統 供應鏈
關于Agent技術的產生及研究現狀
Agent技術源于分布式人工智能研究，并可追溯到1977年Hewitt提出的并發Actor模型。這個模型中包含具有自控行為、相互作用和并發執行的對象，并取名為Actors。Actors被認為是最早出現的Agent。上世紀80年代后，研究者的注意力主要集中于Agent之間的交互通信、協調合作、沖突解決等方面的研究，強調Agent之間的緊密群體合作，而非個體能力的自治和發揮。旨在如何說明、分析、設計和集成多個協作型Agent構成的系統。
Agent的原意是“”，即一個人代表另一個人或另一個組織去完成某些事情；在計算機領域，Agent可以認為是被授權的“個人軟件助理”，是一種在分布系統或者協作系統中能持續自主地發揮作用的計算實體，常簡稱為智能體。其最大特點是具有一定的智能及良好的靈活性和分布性，特別適合處理復雜、協同和難以預料的問題。
我們要求Agent至少必須具有自主能力、社交能力、反應能力、預動能力和理性行為的要求，這五條判定準則構成了Agent的基本特點。據此，可以歸納出在建模過程中Agent所應當具有的性質和能力：自主性：Agent能夠自行控制其行為和狀態，能在沒有人或者其他程序介入的時候操作和運行。通信能力：Agent能用某種通信語言與其他實體交換信息和相互作用。感知能力或反應性：Agent能夠及時地感知和響應其所處環境的變化。能動性：Agent主動表現出目標驅動的行為，能自行選擇合適時機采取適應行為。推理和規劃能力：Agent具有基于當前知識和經驗，以一種理性方式進行推理和預測的能力。協作、合作和協商的能力：Agent能夠在多Agent的環境中協同工作和消減沖突，以執行和完成一些互相收益且自身無法獨立求解的復雜任務。
Multi-Agent特性概述
多智能體（Multi-Agent）是當今國際上人工智能中的前沿學科，是分布式人工智能的一個重要分支。Multi-Agent由多個結構和功能較為簡單的Agent組成，通過多個Agent間的協作，使整個系統具有豐富的知識和強大的功能。它的目標是將大而復雜的系統建造成小的、彼此相互通訊及協調的、易于管理的系統。它的研究涉及Agent的知識、目標、技能、規劃以及如何使Agent協調地采取行動解決問題等。
Multi-Agent由一組功能各異的Agent所組成，不同功能的Agent代表不同的對象，擁有不同的權利和能力，能夠完成不同的任務。它們能夠根據任務的需要，動態地組建。Multi-Agent具有以下特點：
在Multi-Agent中，每一個Agent都不具有完全信息，都沒有能力單獨完成任務，因此需要多個Agent間相互協作；不存在全局控制者，不能實現集中控制；每一個Agent都包含有局部信息，因此數據是分散的；每一個Agent都是自治的、獨立的實體，因此計算模式是異步的。
供應鏈是由供應商、制造商以及銷售商組成的動態網鏈，是一個典型的分布式系統。供應鏈上的每一個節點企業都有自己的資源、能力以及目標，在供應鏈管理下相互協作，使供應鏈上的物流、信息流與資金流通暢地流動，為用戶提品和服務。供應鏈管理系統與Multi-Agent之間有許多相似之處，可以用Multi-Agent系統來構建供應鏈的協調系統。
供應鏈協調研究現狀
國外對供應鏈協調問題尤其是協調建模的研究是供應鏈系統研究中重要的一個環節。最早將Agent技術運用于供應鏈管理的是加拿大Toronto大學企業集成實驗室(1993)，開發了集成供應鏈管理系統(ISCM)。ISCM系統是由相互協作的功能各異的多個Agent組成，有關Agent間的協作采用了約束滿足和優化處理的方法，提出下一代供應鏈管理系統應具有分布性、動態性、智能性、集成性、響應性、重構性、協作性等特征。
我國的該領域也取得了一些研究成果。徐琪、徐福緣對多Agent企業供需網協調管理機制進行了研究。鄭洪源、李海燕建立了基于多Agent協調的供應鏈管理系統模型，對多Agent之間的協調機制進行了研究。湯兵勇對供應鏈協調運作的大系統多段控制進行了研究，提出了大系統多段控制結構。莊品、王寧生和盧少華對供應鏈的協調機制進行了研究，把供應鏈的協調分為設施層、信息層、協作層和協商層。馬燕、劉陽和劉永勝分別獨立的對供應鏈協調問題的研究建立在完全信息的基礎上，分別對非協調和協調情況下的供應鏈的各方利潤進行了討論，并認為通過協調可以使雙方的利潤以及整個供應鏈的利潤增加，形成了雙贏的局面等。
適應性Agent是供應鏈協調系統建立的單元
在供應鏈中，存在著很多的Agent，每個Agent既與環境交互，同時又與其他的Agent有業務上的往來。圖1表示了一個訂單發出的Agent處理結構。某個Agent向上游的Agent發出訂單，經過提供原材料的Agent的信息處理之后，數據錄入中心數據庫，中心數據庫中包含了當前企業中的庫存中的原材料、產品、半成品以及在產品的信息。Agent中還存在著一個當前任務和消減沖突的模塊，模塊中包括了當前正在執行的任務和即將完成的任務、新訂單的排序信息等，模塊的主要功能就是消減任務的沖突。經過中心數據庫和當前任務的調配，管理決策系統發出執行訂單要求的信息，向訂貨Agent發出原材料和產品，同時，本次訂貨信息匯入到中心數據庫中，以便于對未來的訂單和發貨量進行準確的預測。
在供應鏈協調系統中，其基本組成單元是一個個的Agent，其“適應性”就表現在能夠在多任務中根據發貨的緊急性、對方Agent的優先地位等要素對任務賦予一個優先級，根據這一標準消減多任務的相互沖突。
基于Agent的供應鏈協調系統構建
Agent之間的協調和協作是多Agent系統研究中的核心問題之一。多Agent協調(Multi-agent Coordination)是指具有不同目標的多個Agent對其目標、資源等進行合理安排，以調整各自的行為，最大程度地實現各自目標。
供應鏈是由遍及全球的供應商、制造商、銷售商組成的復雜網絡，不受時間和空間的限制，隨著世界市場環境的變化和需求的波動，動態地進行重構。如果把供應鏈中各種功能單元，如供應商、制造商、銷售商和運輸商對物料或最終產品的管理和生產、計劃、采購、銷售以及運輸等均看成是獨立自主的Agent，把供應鏈網絡中的人、組織和機器間的交互合作、共同完成任務的各種活動描述為Agent間的自主作業活動，那么供應鏈系統就成為一個多Agent系統，其中每一個Agent都具有一定的功能，并可與其它Agent進行協作，本文構建基于Agent的供應鏈協調系統如圖2所示。
如圖2所示，本文應用Agent方法構建供應鏈協調系統，在模型中，A1代表原材料的供應商，A2代表制造商，A3表示零售商，A4表示消費者。供應鏈協調系統分為上、中、下三層結構，分別是戰略協調層、戰術協調層和操作協調層。
戰略層協調為保證整個供應鏈組織和運營過程的執行，是供應鏈管理中最關鍵的環節。戰略層協調的內容包含合作關系、風險管理、利益分配以及信息共享等方面的設計。
戰術層協調是供應鏈上游和下游、橫向和縱向的信息互動和集成的過程，一方面是根據供應鏈戰略協調要求對運作過程進行總體安排，另一方面能夠為供應鏈戰略協調提供綜合而全面的觀點。戰術層協調包括以下幾個部分：設計過程協調、銷售過程協調、制造過程協調和供應過程協調。
執行層協調是對戰術層協調問題的細化和具體化，屬于具體操作方面的協調，通過協同執行、實施和動態性優化，可將戰略層協調和戰術層協調的目標落實和實現。執行層協調的內容包括生產調度、運輸調度、產品協調、庫存協調和能力協調幾部分。
基于Agent的供應鏈協調系統實現的基礎平臺
供應鏈協調系統的實現需要建立在一定的平臺上，其中最重要的平臺包括在供應鏈協調中發揮重大作用的中心協調者和信息技術，這兩者屬于供應鏈協調系統的硬性基礎平臺，供應鏈契約和供應鏈的信任機制是軟性基礎平臺。
（一）中心協調者
供應鏈上的中心協調者并不是指供應鏈上實力最強大的企業。但必然是具有一定的規模實力，擁有某種高額利潤的產品或服務能力、擁有先進的管理方式和強大的談判控制能力的企業。
對于供應鏈節點企業來說，它們都是具有獨立法人地位的企業，企業之間沒有行政上的隸屬關系，供應鏈核心企業和其它企業也不是“領導”和“下屬”的關系，它在供應鏈中的功能更多是一種服務領導關系而不是傳統的控制關系，企業表現出來的更多是一種自組織和自適應的狀態。
引入中心協調者之后，中心協調者對供應鏈戰略層協調的主導作用主要體現在三個方面：主導設計公平合理的利益分配機制，中心協調者應從供應鏈整體利益出發，與合作企業一起設計合理的采購價格和銷售價格，并根據每個企業對整個供應鏈的貢獻和所承擔的風險共同決定企業應獲得的收益并進行適當的收益補償 ；主導設計信息共享機制。供應鏈協調需要供應鏈上所有企業的經營信息進行及時的交換和共享，中心協調者有能力建立起強大和先進的信息系統，把供應鏈的各個企業連接起來，并對信息系統落后、實力較弱的企業提供支持，使其信息系統得以改造和升級 ；主導對整個供應鏈的合作過程及其產出結果進行監控和評價，供應鏈管理模式不同于單個企業的管理模式，供應鏈具有單個企業所擁有的組織結構的靈活性，同時又擁有各優秀企業聯合的競爭力，供應鏈不可能像單個企業或關聯企業那樣對整個經營活動具有強大的控制力，控制力的減弱必然導致供應鏈合作風險的增加，中心協調者在供應鏈中的地位和作用決定了他有權力和責任對整個供應鏈實施控制并進行風險管理。
（二）信息系統
支持供應鏈的協調關系，最重要的硬件投資就是信息系統的建設。信息系統建設能夠滿足供應鏈協調系統中對信息共享的需求，信息系統能夠提供一個低成本、高效的信息傳輸平臺。在這個平臺上，眾多的企業能夠相聚在一起，對事件做出快速的反應。
各企業需要建立企業內部的信息系統，以支持企業內部各部門的信息交流和共享，提高企業內部的經營效率，也為與合作企業間信息系統的連接做好準備。支持企業內部信息系統的技術為Intranet，Intranet可將企業內部的客戶端界面統一為通用的瀏覽器，解決了多平臺互連及兼容性等技術問題，而且安全保密性強，同時還可以和外界就必需的信息進行交換。
企業之間需建立互相連接的企業外部的信息系統，以支持供應鏈上的信息共享和供應鏈合作協調的實現。支持企業外部信息系統的技術有Extranet和Internet。其中，Extranet是基于開放網絡和協議上的私有各方之間的一個虛擬的私有專用網絡，就像是在公共的陸地上造的一條私人的街道。由于只限于企業間一對一的連接和信息交流，Intranet具有保密性高的優勢，同時由于其應用范圍有限，成本也較高。
（三）信任機制
在供應鏈協調系統中，信任是成員關系的劑。供應鏈企業合作存在潛藏的多元沖突和不信任感，各個企業經常有不同的戰略目標和對供應鏈的期盼；它們在聯盟的類型和聯系程度方面認識會不同；企業文化和管理哲學存在差異；在日常政策和程序方面不同等。供應鏈排除了企業之間大量股份的相互持有，放棄了垂直一體化從組織結構和制度上對成員的治理，代之以依靠合同和信任來維持供應鏈的相對穩定，調節供應鏈成員行為的治理方式。因此，信任的缺乏對供應鏈協調系統而言是可怕的。
（四）供應鏈契約
契約是指兩個或兩個以上當事人之間達成的一種協議，尤指具有法律效力的書面協議。契約為主體的行為規定了范圍，如果主體的策略超出了契約的規定，他就將受到懲罰。
契約可分為狹義契約和廣義契約。狹義契約也稱為顯性契約，是指主體成員間簽訂的經濟合同。廣義契約指包括狹義契約的主體成員之間關系的紐帶和約束。隱性契約是顯性契約的延伸或衍生品，它的存在是由于當事人信息和知識的不完備性，無法把所有可能情況列在顯性契約中或部分行為規則寫入顯性契約的成本太高。隱性契約和顯性契約彼此補充、配合共同決定著當事人之間的關系。
供應鏈契約圍繞供應鏈的總體目標從合同和制度上強制規定供應鏈各個階段的權利和義務，從而在很大程度上保證了供應鏈的協調。所以說，供應鏈契約是供應鏈成員間的關系紐帶和關系約束，供應鏈企業間的協調運作必須依靠供應鏈節點企業之間合理的合作合同來實現。在這種背景下，供應鏈契約的設計和管理可以理解為：合理設計成文的合同內容（狹義合同或顯性契約），并影響隱藏在成文契約后面的潛在契約。
正是由于Agent能夠解決復雜性問題的處理，本文應用Agent構建供應鏈的協調系統，系統分為戰略層協調、戰術層協調和操作層協調，并對系統實現的基礎平臺進行了探討，旨在應用該種方法提高供應鏈的系統協調能力。
參考文獻：
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供應鏈系統范文6
關鍵詞：供應鏈；企業；物流管理；方案
0 前言
當下企業的供應鏈系統管理中，物流管理具有極大的影響作用。其中供應鏈系統正是傳統物流管理與現代物流管理的區分點。在如今的企業管理中，具有先進供應鏈物流管理系統的企業往往更具有企業競爭力，更能使得自身功能充分發揮。加之優秀的物流管理人才及科學合理的管理方案，種種條件的存在才能使得企業成為行業佼佼者。因此，進行供應鏈系統下的企業物流管理研究，是提高企業核心競爭力的重要的課題。
1 傳統物流管理的弊端
1.1 庫存量大
傳統供應鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產品的庫存，而這正是造成供應鏈上其他環節缺貨的原因。在供應鏈上，如果各個企業的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大。由于供應鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈上各環節的相互影響，當貨物到達供應鏈的最后一個環節時，庫存水平與實際的貨物需求之間就幾乎毫無關系了。
1.2 反應慢
傳統市場配送渠道的松散是固有的，由于供應鏈上再訂貨過程的脫節，不可能滿足熱銷產品的銷售需求。
1.3 業務處理滯后
傳統的物流管理處理產品的方式單一，如果企業關于揮發性產品和非揮發性產品的庫存水平相似，并通過同一種物流網絡對它們進行分發時，就會導致貨物周轉和循環緩慢。
2 供應鏈管理的優勢
2.1 能夠使物流系統無縫連接
無縫連接是能夠使供應鏈獲得協調運作的前提和條件。如果物流鏈不能夠無縫連接，需要運輸的貨物沒有在約定的日期送到，顧客的需要就不能夠在第一時間得到滿足，一些保存性較差的貨物會變質，采購貨物的質量也會在運輸的途中受阻，這就使供應鏈的合作大打折扣，也會使顧客對物流公司失去信心，最后取消合作，嚴重的影響企業的信譽。
2.2 縮短處理訂單的周期
美國的權威組織曾對供應鏈的管理數據進行了認真統計，經過統計的結果顯示，通過供應鏈管理的實施能夠使訂單的周期控制在3～4天，這樣的數據就證明了通過供應鏈管理能夠使時間相對以往減少了30%左右。這是一個完全奇跡般的突破。
2.3 使服務水平得到提高
物流企業通過實施供應鏈管理措施，企業不僅能夠對客戶的需求有了進一步的了解，同時對市場的發展形勢也進一步的熟知，同時還能夠確定需求量，這就使得企業的供應活動能夠超越市場的真正需求。在供應鏈管理的基礎上，一定要確保物流的暢通運作，這樣的目的是能夠使企業的競爭力得到提高，使企業能夠盡快的獲得更多的市場信息，能夠對客戶的需求進一步了解。這樣也使企業的服務質量得到了提高，使企業獲得更好的知名度，立足于市場。
3 傳統物流業向現代供應鏈管理轉變的客觀性和方式
3.1 發展現代供應鏈管理具有客觀性
（1）現代物流在經濟社會發展中占據重要地位。因為一直以來只看重生產過程，忽視流通過程，使得物流發展遠遠落后于經濟的整體發展，通過促進供應鏈的不斷完善，帶動貿易增長，降低流通費率，成為我國物流業的必要目標。
（2）供應鏈管理能夠為企業獲得利潤，它在提高功效，減少生產資料損耗上起到一定的促進作用。現代物流通過集中管理和專業化服務，能夠有效地減少采購費用，增加企業各項設施的使用，減少設備折舊，從而進一步為企業節約開支，增加企業盈利。
（3）供應鏈管理對提高企業競爭有很大作用。
3.2 向供應鏈管理轉變的方式
（1）建立供應鏈的信息管理系統。通過信息系統對供應鏈各環節的有效控制，使得企業在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據。
（2）進一步完善企業的服務網絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顧客之所想，做顧客之所要，進一步提升服務質量，對于顧客的多種需求，盡一切可能滿足顧客欲望，只有這樣才能在激烈的競爭環境中，真正地使傳統的物流業服務向增值的轉型。
（3）運用現代物流信息系統。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備，全自動化的供應鏈系統各環節等技術的應用為現代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。
（4）加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。供應鏈管理需要不同領域技術人才協同配合，實現整個供應鏈的一體化，所以涉及供應鏈的企業的領導者應該具備更多相關技術能力和經驗。企業在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業水平，如何留住人才，是管理層應該得到重視的問題。
4 優化供應鏈管理方案
4.1 加強供應鏈的整體性
在當前競爭越發激烈的市場環境下，物流企業在供應鏈管理方面必須首先加強供應鏈的整體性，提升應對各種風險的能力。其中庫存作為企業在日常經濟活動中不可避免地會遇到的一個問題，它不僅影響到供應鏈中企業在某一個節點的成本和運作效率，而且制約著整個供應鏈的綜合成本和總體競爭優勢。因此在供應鏈宏觀管理和業務流程構建方面，要進一步提高供應鏈各環節的整體性，各節點要站在戰略的高度來深刻認識企業的庫存問題，避免出現各自為政的局面，從全局利益出發，在信息共享、利益均沾和風險共擔的原則下，共同做好供應鏈管理工作，優化各環節庫存，切實提高管理的效益。
4.2 建立溝通機制和信息共享平臺
加強溝通和協調對于物流企業的整個供應鏈的運行來說都具有十分重要的作用和意義，在現代物流企業管理方面更是如此。在供應鏈模式下，各節點成員要在更大的范圍內開展深度合作，減少彼此之間的矛盾和分歧，建立定期協調和溝通機制，促進各種矛盾和問題的有效解決；在信息共享方面，有積極構建一個統一的平臺，將整個供應鏈的需求預測、庫存狀態和生產計劃等信息及時共享出來，提高信息的時效性和利用率，為整個供應鏈管理在決策制定方面提供足夠有效的參考資料，對市場額波動變化做出及時的響應，從而在一定程度上提高庫存管理的質量。
4.3 完善業務量預測控制策略
市場經濟的一大特點就是企業關注焦點的變化，具體來說由過去的以產品本身為主，轉移到了顧客這個最大的焦點上來，并且更加準確及時地把握消費者的需要變化，做出相應的預測。同時，由于技術的不斷發展，使得物流企業的運作效率和產品流通速度都得到了極大的提升，產品周期的縮短和市場競爭的加劇都為物流企業的經營和管理活動提出了更高的要求，為了更好地提高供應鏈管理的質量，物流企業需要進一步豐富自身的控制策略，加強在需求預測方面的協調性，在供應鏈中各節點協調同步的基礎上來提高需求預測的精度，從而做到合理管控，提高產品及服務供應效率。
4.4 創新觀念，注重企業物流管理
供應鏈管理環境下企業物流管理的目聳鞘迪衷諳蚩突提供滿意物流服務的同時，盡量地降低物流成本，而要實現這樣的目標必須要求企業從戰略層面上去認識供應鏈物流管理，把做好供應鏈的物流管理當成企業的戰略來抓。通過提供顧客所期望的服務，在積極追求自身交易擴大的同時，強調與競爭對手的差異化。在供應鏈管理環境下，物流管理既要快速適應客戶需求的變化，又要不斷引領客戶需求。
5 結語
總之，物流供應鏈管理面對的是企業各層面的發展，其管理方法體現了統籌物流的綜合性，使得各個環節的功能都得到良好的發揮。由上可得，當下供應鏈管理模式在未來一段時間將帶起物流管理的主流，有利于推動社會經濟的更好發展，值得廣泛應用。
參考文獻
