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前端工程師范文1
相比之下騰訊是很人性化的，不放過一個有才能的人。
從筆試就可以看出來，我當時網申了，但是沒有申請崗位所以最后只能去霸筆。到了那里以后才發現霸筆的人真的不少??！筆試完以后晚上就聽說有同學收到面試的通知了，我那個心里著急啊，不過后面一個牛人告訴我說大家都過了，那時候開心啊！然后去網站上查看了一下自己的面試時間和地點，唉那個悲劇啊。我本人做一些兼職給一群中學生上課，每次星期天都要上到下午六點回來，面試時間居然是下午5點，我也顧不了多少了，直接請假，唉！被那個負責人批了一大堆。由于去那里的時候在路上我一直用手機看面經，有時候看著我都想吐了。下午四點多我就帶上了筆記本（這里強調一下，如果是技術的最好帶上自己的作品，那樣可能面試的時候主動權會掌握在自己手里）趕去了華工。
騰訊一面
一面的人還真的很多呀，在面試地點看到了很多牛人，比如說我的研究所師兄，我們班的百度牛人。簽到完以后我就走到了一個房間門口，乍一看，哇那么多人在排隊，最后一個MM告訴我她們面試的是產品的，幸好，不然會等死人的。我面試的是前端js，大概5點左右的時候一個gg把我叫了進去，進去以后就感覺一種親切感沒有之前的緊張感，然后面試官叫我等等，估計他還有些事情處理，之后我看到我的筆試成績丟人啊（不好意思說了）！然后面試官叫我自我介紹一下，然后我就balabala的說了一下自己對web開發的興趣以及一些自己開發的項目，然后我就把筆記本帶來的項目一一介紹給他看，似乎他只看我運行的結果。然后就開始問我一些簡歷上的問題.
面試官：你講一下你的學生實踐工作吧。然后我就說了一下自己擔任過學生處助理、院的團委副部長，然后就是講了一下自己的學生工作的體驗和感受。
面試官：你有學過數據結構是嗎？那我就問你一些問題。
然后他問了我一些基本的：二叉樹是什么、平衡二叉樹是什么、有哪些排序算法、講解一個你最熟悉的排序算法、還有就是二分查找。(文秘站 )
然后我就向面試官借筆，給他說了上面的問題比如說什么是二叉樹等，然后在講解快排的時候我囧了，自己給自己出難題，我列舉了一組數據然后有兩個相同的數字，忽然忘記相同數字怎么處理了，最后我就說去掉相同的，然后給他講解了一下基本思路。他說：嗯嗯，最后就那樣說了一下，這些還是很基本的東東的，最后就沒有問其他方面的問題了，大概整個面試時間為40分鐘，然后我就很安靜的走了。
騰訊二面
一直都在等二面，等的我好著急，大概是第二天晚上左右吧，聽到有同學說收到了二面的通知了，我那個心里著急啊，難道又被鄙視了，感覺自己還行的，我就一直等到晚上11點30左右，看到手機來短信了，一打開那個高興啊（下午17：20華工大學城酒店），然后又是一陣翻看面經。27號我怕路上堵車就早早的到了華工，一直在門口等。在外面的時候偷窺了一下里面，發現那個面試官好嚴，而且一看就是那種技術總監類型的人。門口遇到兩個華工的同學，他們有一個同學被刷了，另外一個同學也來面試前端js方向的，聽他們說我們這個崗位方向的二面的同學只有6個人，頓時感覺壓力好大啊。差不多4：30的時候忽然接到一個網易的電話，叫我去網易大廈筆試，當時看到電話還以為是百度的呢。當時在外面的時候很緊張，剛開始聽里面華工同學介紹還以為這一面不是技術面，不過后面告訴我這就是技術面，而且很嚴格。里面有兩個同學，一個同學在面試，另一個同學一直在寫代碼，似乎他做不出來一直被面試官壓著。5：30左右我進去了，開始很有禮貌的寒暄了幾句。然后他告訴叫我自我介紹一下，這里我就是根據一面的時候的介紹說了大概3分鐘。他就開始問我技術問題了。第一個，PHP是怎么跑起來的。剛開始我那個糾結呀，難道是問我PHP在歷史上是怎么跑起來的？應該不會吧，然后我就問了他說：您說的是PHP是歷史嗎？然后他就說我問的是：如何運行起來的。這下我明白了，我說：通過配置本地服務器apache+wampserver，然后這個問題就大致過了，很囧的是這里的apache讀錯了。第二個問題：你認為java和javascript有什么關系嗎？這些我還是明白的，我說：java和javascript是兩種完全不同的語言，例如javascript數據類型只有number、string、object、array而java就有int、folat等等，javascript是一種web前端開發的腳本語言，與java完全不同。第三個問題：你有一個項目是“中山大學三余社網站”，能不能介紹一下。這個東西，這個項目我還是很清楚的，畢竟這個項目是我和另外兩位大牛做的，然后就balabala的說了一大堆。最后他就要我寫代碼，題目是這樣的，如果有一個雙相鏈表，你如何確認這個雙相鏈表是否斷鏈。對于這個問題我還是真的有些糊涂，然后就問題，斷鏈的意思，是不是說，這個雙相鏈表斷了一條還是兩條都斷，他說：不知道。唉，當時那個囧啊，那只有自己好好想了，開始我認為斷鏈了就很有可能是指向了NULL，所以我分別從左和右遍歷鏈表，找到最后一個指向空的指針，如何是從頭開始遍歷那么最后一個如果不是雙相鏈表的最后一個元素那么就說明斷鏈了，從右邊開始遍歷，如果最后一個指向空的指針不是head那么也是斷鏈了。給他看了代碼以后，他說：你怎么知道，斷鏈了就一定指向空的呢。當時我好糾結啊，最后我想到了，分為三種情況，1，next指針斷開，指向其他指針；2，pre指針斷開指向其他指針；3，next和pre同時斷開。分為這三種情況以后問題就得到解決了。最后就是問了我一個數據庫的問題，他說如果海量數據的時候你應該用什么方法來處理查找的問題。然后我就說：使用hash表存儲。他就說：怎么用hash存儲和查找。我說：使用一種相應的規則定義hash，然后根據輸入插入到數據庫中，查找的時候也使用hash查找。然后他問我：如果遇到hash沖突的話應該怎么辦。我就說：如果兩邊沒有記錄那就插入到兩邊。顯然他對這個不滿意，然后我就說可以再次使用hash，然后他就沒說什么啦。最后他就說：那就這樣吧，你們是不是還有三面的？但是那個心里挺高興的，我說是丫。然后就很安靜的走了出去，第二天下午5點就收到了三面的hr面試通知。
騰訊三面
前端工程師范文2
1.合理確定工程控制目標是施工階段重要保證
1.1確定控制目標
工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，如何控制好工程造價就成了三大目標體系中的重中之重。
在工程項目建設施工中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準則。
1.2工程造價組成
根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：
工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用。
2.工程造價控制的措施、工作內容和方法
2.1控制措施
為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施4個方面。
（1）組織措施。設置專門的目標控制管理機構和選配專職人員，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權、任務和管理職責；建立激勵機制，調動員工們實現目標的積極性、創造性，加強團隊建設，人員培訓等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好的效果。
（2）技術措施?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術來解決問題。實施有效技術控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；②審核、比較各種技術數據；③確定設計方案的評審原則，④通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；⑤對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；⑥審查施工組織設計；⑦開動腦筋，想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施等，才能實現項目目標的有效控制。
（3）經濟措施。經濟措施是實現項目目標的資金保證措施。為了理想的實現目標，監督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經濟信息和數據；要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進行查等。在項目控制過程中忽略了經濟措施，不但會使工程造價目標難以實現，而且會影響到工程質量和進度目標的實現。
（4）合同措施。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。承包設計的單位要保證項目設計工期、項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經濟性；承包材料和設備供應的單位，要保證按照規格、型號、保質保量按時供應材料和設備。為了對這些建設工程合同進行科學管理，實現對工程項目目標的有效控制，業主應委托專業化、社會化的項目管理單位，在業主授權范圍內，對建設合同的履行實施監督管理。
2.2造價控制的內容和方法
（1）造價控制的內容。工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機（機械）、料（材料）、法（方法）、環（環境），簡稱五要素。
（2）造價控制的方法。在五要素中，材料費的開支占建筑產品成本的63%左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加強對工程使用材料的監督管理和控制力度。
通過招投標，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的、信譽好的供應廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經濟又懂技術，既懂施工又了解設計，既懂管理又有工程實踐經驗的高素質人才組成的團隊，一定會把技術與經濟相互滲透、融合，達到對工程造價順利實施有效地控制。
3.工程造價及相關目標控制的步驟和手段
3.1抓好施工前期的準備工作
施工準備工作的質量好與壞，直接影響到后續工程和永久工程的施工進度，施工質量，工程造價所以，必須抓好前期準備工程的目標控制。
（1）認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置；場內交通網絡；工程控制性進度計劃；主要標段的進度計劃和接合點的規劃處理方法以及與三大控制目標直接有關的大臨工程和輔屬廠等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。
（2）其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。
3.2查和協調
（1）總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準。
（2）月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃?？傆媱澞繕说捻樌麑崿F。
（3）協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。
前端工程師范文3
【關鍵詞】建設工程；實施階段；造價控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一個工程，從招標投標開始到辦理工程竣工結算為止，如何控制好工程造價，是政府、業主、承包商共同關心的問題。政府根據國民經濟發展計劃，通過法律、經濟、行政等手段，宏觀調控基本建設規模，從而獲得最佳基本建設投資效益；業主關心如何用較少的資金，獲得高質量的建筑產品；承包商關心如何通過降低工程成本獲得更多的利潤。因此，控制工程造價是共同的目標。
在建設工程實施過程中，怎樣控制好工程造價，業主與承包商分別都有不同的方法。 業主控制工程造價主要是通過工程合同和工程監理來實現，不管采用“建設工程施工合同”還是采用“FIDIC合同條件”，業主必須按合同條款將工程價款支付給承包商，自己則獲得質量合格的建筑產品。因此，建筑工程合同價的控制是業主造價控制的重點。承包商除了合理控制投標價外，在工程施工階段是控制工程造價的重點。怎樣優化施工組織設計，怎樣用施工預算控制工程成本，怎樣處理工程變更、施工索賠和工程結算等方面的問題，都需要有科學的、合理的方法來解決。并不是通過對方的失誤和較差的業務水平來獲得更多的利潤。
一、施工組織的優化
（1）充分做好施工準備工作。造價工程師應結合工程項目性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。
（2）遵循均衡原則安排施工進度。在編制進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節奏地進行。
（3）力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
（4）施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。簡化工序的施工技術既節約了時間，也達到提高勞動生產率的目的。
（5）施工方案的優化。應靈活運用定性的方法，對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。所謂定性分析，即根據以往經驗對施工方案的優劣進行分析。定量分析分為價值量分析法和價值工程分析法。價值量分析法即通過多種方案發生的費用計算，以價值量最低的方案為優選方案。列入，某框架結構的框架柱內的豎鋼筋連接，可采用電渣壓力焊、綁條焊及搭接焊三種方案，若每層有2560個接頭，試分析采用哪種方法較經濟。
二、用施工預算控制工程成本施工預算是為了適應施工企業管理的需要，按照隊、組核算的要求，根據施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業內部潛力，在開工前由施工單位編制的技術經濟文件。施工預算規定了單位或分部、分層、分段工程的人工、材料、施工機械臺班消耗量和工程直接費的消耗量，是施工企業加強管理、控制工程成本的重要手段。
（1）“兩算”對比。“兩算”是指施工圖預算和施工預算，前者是確定工程造價的依據，后者是施工企業控制工程成本的尺度。通過“兩算”對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本虧損，為降低工程成本提供依據。
（2）簽發施工任務單和限額領料單。根據施工預算，以施工班組為對象，將應完成的工程量項目所需的定額工日數、材料需用量分別填入施工任務單，完工后通過質量驗收，記錄實耗工日數、材料量，并據此計算勞動報酬。根據施工任務單中所完成的各項材料需用量簽發限額領料單，材料管理人員根據領料單發料，控制施工中的材料用量，工程結束后，計算實際耗用量，節約有獎，超支扣減酬勞。
（3）通過分項成本分析，控制工程成本。將分部分項工程的承包成本、施工預算（計劃）成本按時間順序繪制成本控制折線圖，在成本計劃實施的過程中，將發生的實際成本繪在圖中，進行分析比較。
三、工程直接費的控制 （1）工程人工費的控制。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。從定額的編制時間和執行時間來分析，定額的人工費具有滯后性，從這一實際情況出發，人工費的控制要分部進行。首先是按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務單的方式承包用工；二是考慮用綜合間接費適當補充一些；三是如產生預算定額以外的用工項目，應按實簽證。有些項目在施工中，會產生額外內容，列如，挖基礎土方時，出現了埋在土里的舊管道，這時，拆除廢棄管道的用工要單獨簽證計算；又如,由于建設單位原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應及時簽證。
（2）工程材料費的控制。我們知道，材料費是構成工程成本的主要內容，由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。一是以最佳的方式采購材料，努力降低采購成本；二是根據施工實際情況確定材料規格；三是合理使用周轉材料；四是合理設計施工現場的平面布置。
四、工程變更和現場經濟簽證的控制在工程項目的實施過程中，由于建設單位、設計、施工進度等方面的原因，常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。這些變化會導致工程費用發生改變，因此，應該合理控制這些工程變更。
（1）工程變更的原因
工程內容變更是建筑施工生產的特點之一。對一個較為復雜的工程，在實施過程中，可能會發生幾十項甚至幾百項的內容變化。工程內容變更的主要原因有：建設單位對建設工程提出新的要求；由于設計上的錯誤，必須對設計圖紙作修改；由于使用新技術，有必要改變原設計、原施工方案；由于施工現場的環境發生了變化，預定的工程條件不準確；政府部門對建設項目有新的要求，如環境保護要求、城市規劃要求等。
（2）工程變更中應注意的問題
A、在實際工程中，經常出現變更已成事實后，再進行價格談判，這對承包商很不利，當遇到這種情況時可采取適當的對策:一是控制（或延拖）施工進度，等待變更談判結果。這樣不僅損失較少，而且談判回旋余地較大；二是爭取以計時工或按承包商的實際費用支出計算費用補償。例如采用成本加酬金的方法計算。這樣可以避免價格談判中的爭執；三是應有完整的變更實施的記錄和照片，并請監理工工程師簽字，為索賠作準備。
B、承包商不能擅自主張進行工程變更。如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需進行變更，應首先通知業主，經同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應有的補償，還會帶來不必要的麻煩。尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制?，F場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作： ①簽量不簽消耗；②簽量不簽價；③不能與合同相抵觸；④簽單價不簽總價；⑤簽量應有明細計算式及相關圖形；⑥簽證事項的相關來源應清楚。
C、承包商在簽訂變更協議過程中須提出補償問題，在變更執行前就應對補償范圍、補償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支出時間等問題雙方達成一致意見。關于施工索賠的問題，由于與之相關的內容較多，而且復雜，這里就不詳細闡述了。
總之，工程造價控制是市場經濟條件下搞好基本建設的客觀要求。我們知道，業主與承包商在工程造價控制問題上既相互制約又是合作伙伴。因而，只有雙方都清楚的了解工程造價控制的全過程，才能真正在科學控制工程造價中獲得收益。
參考文獻
前端工程師范文4
關鍵詞：水利工程；施工階段；成本控制
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
水利工程的初步設計已經完成，經過審核之后，就要進入到工程的施工環節。工程施工的前期準備工作已經就緒，工程量具體化，招標工作以及承包合同簽訂完畢。但是，涉及到具體施工內容的時候，就會受到各種客觀因素的影響。水利工程基于工程類型，就決定了施工場地多為水域施工，地質條件以及水文環境復雜，加之氣候條件的變化，對工程投資造成嚴重的影響。強化水利工程施工階段的造價控制工作，不僅可以解決施工階段對工程造價所造成的影響，而且還能夠將施工投資費用局限在批準的限額內。
一、水利工程施工階段的成本控制措施
1、施工變更的控制
在水利施工中，往往會出現施工場地與設計不符的現象，那么在具體施工中，就要出現施工變更而導致工程造價增加。
為了避免工程變更發生，在施工之前，技術人員就要到施工現場勘測場地，包括施工地質情況、地形的變化、材料的堆放、礙物的處理以及設備的安排使用等等，都無法按照定額計算，如果由于種種原因而致使工程修改、延誤工期等等，以及由于不可抗拒的因素而造成工程損失，都會導致施工變更。那么在施工的過程中，對施工變更現象要嚴格控制，切不可擅提高設計標準、擴大設計規模、增加建設內容。如果有必要設計變更，則需要建設單位、設計單位、監理工程師到場會簽，并確保變更提前實現，以盡量減少由于變 造成的經濟損失。
2、控制施工原材料
在工程項目費用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造價控制中，嚴格控制材料的費用，就需要造價人員了解材料市場行情，掌握材料信息，以為材料結算打好基礎。在整個的水利工程總造價中，材料資金消耗要超過一半以上，因此為成本控制的主要內容。造價人員要將材料控制滲入到工程施工的每一個環節當中，首先做出材料預算，制定材料使用計劃，然后就近采購或者使用超投標的方式引進質優價廉的材料。
3、施工進度的拔款
在工程造價的全過程當中，控制好工程進度拔款是一項重要的內容。工程造價人員參與到工程進度拔款的控制環節當中，就要按照工程進度和具體需要進行拔款控制。施工單位要將完成工程量的預算上交，工程造價人員則要進入到施工現場，根據提交的預算報告單逐項核實，以確保工程預算準確。當施工單位的完成工程量得到確認之后，就要進入到造價核算階段，將完成工程的實際造價計算出來，并加以確定。水利工程建設單位則以此作為依據，撥付工程進度款項，嚴格避超期撥付工程款的現象發生。
二、水利工程施工階段資金使用計劃的編制
1、按不同子項目進行編制
一個建設項目經常由多個單項工程組成，每個單項工程可能由多個單位工程組成，而單位工程又由若干個分部分項工程組成。按不同子項目來劃分使用資金，進而做到合理分配，首先應對工程項目進行合理劃分，劃分粗細程度根據實際需要而定。在實際工作中，一般劃分到單項工程或單位工程，如再進一步分解投資目標，很難保證分目標的可靠性。
2、按時間進度進行編制
建設項目的投資總是分階段、分期支出的，資金運用是否合理與資金時間安排有密切關系。為編制資金使用計劃，并據此籌措資金，盡量減少資金占用和利息支付，有必要將總投資目標根據使用時間進行分解，確定分目標值。
3、投資偏差動態分析
按不同方式可將投資偏差進行分類：
（1）局部偏差和累計偏差局部偏差有兩層含義
相對于項目實施的時間而言，每一控制周期所發生的投資偏差；相對于總項目的投資而言，各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差。累計偏差指在項目已經實施的時間內累計發生的偏差。局部偏差的工程內容及其原因一般都比較明確，分析結果也就比較可靠，而累計偏差涉及的工程內容比較多，范圍也較大，并且原因也比較復雜，因而累計偏差必須以局部偏差分析的結果為基礎進行綜合分析。累計偏差分析的結果更能顯示規律性，對投資控制工作在較大范圍內具有指導作用。
（2）絕對偏差和相對偏差
絕對偏差指計劃投資與實際投資比較所得的差額。相對偏差指投資偏差的相對數或比例數，通常用絕對偏差與投資計劃值的比值來表示。絕對偏差和相對偏差的數值均可正可負，并且兩者符合相同，正值表示實際投資較計劃投資增加，負值則表示減少。在投資偏差分析時，對兩者都要進行計算。
三、水利工程施工階段的成本綜合管理
水利工程施工階段的工程造價控制，主要關乎到工程施工中日常經營狀況。施工單位要獲得更高的經濟效益，就要用最低的成本創造效益的最大化，以獲得更高的經濟價值。實施水利施工的綜合管理工作，就是要求將成本控制貫穿到水利施工的各個環節，以利于后期的造價管理。
1、控制成本金額
工程施工成本要得到良好的控制，就要首先將成本投入控制好。采購材料的費用、購進機械設備的費用以及員工薪酬費用等等，都要根據施工規劃做出成本預算，以將成本金額控制在有效范圍內。為了避免資金運轉超支，施工單位還要根據成本資金數額制定施工項目計劃。
2、資金使用優化
施工單位納到進入款項之后，要制定科學的資金使用方案，以利于成本資金合理地運用。根據工程施工的實際情況對于資金的使用情況進行規劃，并合理分配，不僅可以提高成本資金的使用效率，而且還降低了資金浪費。工程造價控制，首先要進行計劃編制，包括成本資金的分配情況、支出費用以及日常的收支等等都是計劃編制中的重要內容。
3、完善投標報價
水利工程施工成本管理中，水利工程投標報價是需要注意的重點內容。在工程項目的投標階段和中標階段，要涉及到工程預算，同時也是施工單位投標時對于成本的標準定位。施工單位要結合工程建設單位所公布的預算評估成本，并計算所能夠獲得的利潤。施工單位要獲得中標，進行成本定位的同時，還要提出投標價，以在諸多單位的競爭中占據優勢。
4、提高審核質量
水利工程施工中，提高成本控制的有效性，就要將工程質量審核提到施工管理程序中，發現成本控制失效，就要盡快采取必要的處理措施，以避免成本資金的浪費。在成本資金調取之前，財務人員要制定資金使用規劃方案，技術人員要根據施工圖紙進行審核，并經過施工單位領導的簽字確認之后，就可以將各項自己投入使用。為了防止資金過度浪費，無需投入的資金則要根據施工實際降低資金投入。
結束語
水工工程施工單位要生存和發展下去，就要促進成本管理工作，對工程造價以有效控制。對于工程施工單位而言，雖然建設項目數量逐年遞增，行業競爭力也日益激烈。面對越來越狹窄的工程利潤空間，工程建設單位以及施工單位要獲得更高的經濟效益，就要做好施工階段的成本管理工作，以為施工單位創造更廣闊的發展空間。
參考文獻
[1]. 劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術企業.2010(33)
前端工程師范文5
【關鍵詞】工程；施工階段；成本
1、施工階段成本影響因素
1.1價格因素對工程成本的影響
在工程項目中，材料消耗的資金通常需要占到全部項目工程造價的60%左右，所以材料價格的波動必然會引起工程成本的變化，甚至有些材料會出現每日一價的現象，當材料價格大幅上漲或大幅下降時，都會對工程成本造成直接影響。目前，很多業主單位都將工程項目采用固定單價或固定總價的結算方式來將物價波動風險轉移給施工單位，由施工單位來承擔物價波動風險。因此，如何降低物價波動給成本管理帶來的影響，是很多施工單位都在考慮的問題。
1.2業主因素對工程成本的影響
通常情況下，項目施工應該是在所有施工圖紙確定后進行。但在我國競爭日益激烈的市場環境下，很多業主單位都急于項目投產去搶占市場，因此，很多時候都是邊設計邊施工或者干脆拿著設計圖紙去施工。這就會使很多工作在施工過程中經常發生變動，加之業主在施工過程中對功能、結構上的改變，或者追加項目，從而造成工程量大幅增減的現象，進而影響施工方案。這將會使施工單位前期投入的施工方案無用武之地或者提前采購的材料派不上用場。這些現象如果得不到較好的控制，必然會影響工程成本，甚至造成工程成本的大幅增加，嚴重情況下，整個項目的成本直接失控。
1.3施工因素對工程成本的影響
施工單位在每個項目投標時都會編制施工方案，但由于投標時間緊迫或者其他因素影響，很多時候編制的方案不一定是最優的，可能存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的影響工程成本。因此，在施工過程中，若能根據現場施工情況來對施工方案優化，如采用先進的技術和施工工藝或選用先進的施工設備等，則能在確保工程質量的情況下加快施工進度，合理的降低施工成本。
1.4自然因素對工程成本的影響
在建筑工程項目的投標過程中，施工單位通常會對自然因素做充分的考慮，包括氣象變化、氣候因素、地質結構等等，從而來確定了此工程項目的施工進度安排和工程造價。但在實際施工過程中，實際情況可能與之前的調查數據有一定差異，如不可預知的風，雨，雪，霜，臺風，洪水等，這些自然因素都有可能造成施工過程的中斷，出現增加工程量和施工難度的現象，從而造成工程成本增加。
1.5社會因素對工程成本的影響
社會因素也是可能會給工程成本帶來影響的因素，如暴力事件、政策變動等。雖然現在政局趨于穩定，但近幾年還是偶有暴力事件發生，如“2014年越南鋼廠的暴力事件”。同時政策變動也會影響工程成本，如目前施工企業即將面臨的“營業稅改增值稅”。這些因素作用于施工過程中，最終會造成工程成本的變動。
2、施工過程成本管理策略
2.1加強施工方案和施工組織設計審核
施工方案和施工組織設計對工程質量、施工進度和成本有著直接影響。在施工方案和施工組織設計中，應當具有降低工程成本的相應措施，如施工吊裝機械的合理選用、先進施工工藝的使用等，加之施工組織設計中勞動力、工機具、臨時設施的布置安排等等。只有在施工方案和施工組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好地避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程成本。
2.2加強合同管理
合同是施工單位和業主單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履約過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利和義務，能從根本上避免合同方面帶來的成本管理風險，有效的對施工階段的工程成本進行控制。一方面，要充分利用合同相關條款及時彌補工程成本管理方面存在的不足。另一方面，施工單位應當全面按照合同約定履約自身義務，避免反索賠事項的發生。同時根據合同條款分析可能存在的成本管理風險，進行合理規避。
2.3加強施工現場管理
對施工過程進行合理的優化是管理與控制工程成本的直接環節，這就要求施工人員和各個系統的工作人員必須密切配合，共同管理工程成本。由于工程項目各工序之間有著緊密聯系，上道工序的施工質量直接影響著下道施工工序的質量，這就要求施工單位的現場管理人員要加強對施工過程的質量控制，盡量避免因質量不合格而出現的返工情況甚至因質量不合格而出現的反索賠情況。一個管理有章可循的單位在施工過程中，嚴格執行國家標準實施，其費用的支出必定會有很大減少，反之，肯定會發生大肆浪費的情況。在工程施工過程中，由于工期較長、施工現場實際情況的錯綜復雜，加之多種因素的影響，如不做好施工現場管理，極易對項目的成本帶來很大的影響，使工程成本失控。施工單位應當采用相應措施，對施工現場及協力隊伍做好監督管控，并做好相應的施工記錄，尤其是特殊部位施工和隱蔽工程施工，保留好各類施工資料，以作為工程結算時的基礎依據，避免不必要的費用流失。尤其是施工過程中必可避免的圖紙范圍外的施工內容，更應當重點管理。對施工過程中材料和設備的采購和管理方面，應準確掌握材料設備的市場行情、盡可能準確的分析價格走勢，在保證質量、服務的前提下，在合理的時間點選用最低價格供貨方進行采購，以達到控制工程成本的目的，同時對于入庫和出庫的材料設備必須做好監控工作。另外，管理者對施工人員要進行高質量的操作技能培訓，避免浪費的同時提高他們對材料設備的節約意識。
2.4加強現場簽證管理
工程項目的實施過程中，設計變更和實際情況很難滿足設計條件的或不完整的設計的情況時有發生，這個時候往往發生在工程簽證，而在施工過程中所發生的簽證都會是施工單位成本增加的主要原因。因此，施工單位的現場管理人員要給予設計變更等引起的簽證以充分的重視，在加強過程控制的同時要及時做好現場簽證的記錄并確保簽證手續的完整性，為工程結算提供一個可靠的依據。
2.5加強索賠管理
索賠是雙向的，既包括施工單位對業主的索賠，也包括業主向施工單位的索賠。在施工階段的索賠工作極為普遍，一方面應該與雙方簽訂的合同緊密相連，詳細分析索賠原因，不要錯過任何一個可索賠事項。另一方面施工單位應當保存好所有索賠基礎資料，并保證所有資料的有效性，避免因資料不齊全而導致的費用流失。同時還要全面掌控，做好反索賠工作的應對措施。
3、結束語
綜上所述，建設項目施工階段的成本管理是事關工程項目的經濟效益的頭等大事，施工單位應當加強施工階段的成本管理，采用全過程、全方位、全員參與的方法，尤其是對傳統工程成本管理中施工單位忽略施工階段成本管理的現象更應當提高注意，從施工方案、現場簽證、工程變更、合同履約、索賠工作等多個方面來加強施工過程的成本管理，避免成本失控現象，從而達到項目收益最大化。
參考文獻：
[1]張建輝.論建筑施工企業的成本管理與控制[J].北方經貿，2013（5）：139-142
前端工程師范文6
全過程工程造價控制工作是工程管理工作的一個新的臺階，通過科學、嚴謹的管理理念，以市場為中心對工程造價進行動態控制和管理，在施工階段就對工程造價進行合理跟蹤控制，達到減少浪費、提高投資效益的目的。
關鍵詞：工程造價控制的發展 施工階段造價控制主要工作合同管理 簽證管理 進度款控制
第1章 前言
建筑工程全過程造價控制是相對于建筑工程施工階段造價控制而言的，建設項目全過程造價控制，就是在項目的投資決策階段、設計階段、招投標階段、建設實施階段、竣工結算階段，將建設項目投資控制在預算期投資目標以內，造價咨詢機構以獨立身份參與工程項目管理，科學、客觀、公正的控制造價，確保業主獲得較高的投資收益。
建筑工程階段造價控制即施工階段的造價控制。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢公司派駐施工現場的注冊造價工程師及造價專業人員，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。
1.1建筑工程階段造價控制的發展
工程項目的造價跟蹤控制審計工作是近年隨著工程項目管理的發展新興的業務。但這項工作在國外已經發展了很長時間，已經有了比較成熟的經驗。我國的建設項目全過程造價控制雖是剛剛起步，但全過程造價控制跟蹤咨詢服務已逐步被社會所接受，尤其是政府投資項目，其覆蓋面越來越廣，要求也越來越高。
現在大概除政府投資項目外，真正實行建筑工程全過程造價控制的并不多，相對來說施工階段造價控制是目前工程造價控制的主要工作，許多大的房地產公司已開始接受這項業務。隨著工程項目造價跟蹤控制審計工作的發展，造價咨詢機構參與到工程建設的管理工作來，變事后審計控制工程造價變成了提前控制管理上工程造價，工程造價管理咨詢公司憑借自身造價專業技術人員和專業管理人員的優勢，協助建設單位搞好項目管理工作，最大程度節約資金，創造最大的經濟效益。
隨著社會進步和管理水平的提高，施工階段的造價控制將逐步推廣開來，進而推動建筑工程全過程造價控制，這樣就能夠從立項、設計階段就開始進行經濟分析，優化設計方案，節約建設成本。
1.2施工階段造價控制與傳統審價的區別
傳統的工程審價，通常是辦理工程竣工結算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，均異于傳統的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯后性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委托需求。
第2章施工階段造價控制需做的主要工作
施工階段是項目實施的最關鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業的注冊造價工程師，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。
根據委托內容，注冊造價工程師可以相應提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設工程合同(協議)，提供有關造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現金流量圖表，進駐工地參加施工例會提供現場服務，審核月工作量報表及工程預付(進度)款，編制及審核施工圖預算，成型鋼筋總量全面(重點)審查，調整工程預算控制目標，編制工程造價動態分析，審查設計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料(含甲供料等)、設備及綠化價格咨詢，分階段審核工程預(結)算，有關工程造價信息及法規等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。
由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質量控制等都能起到保證和促進作用。
2.1加強合同管理，督促合同方認真履行合同
2.1.1 嚴格合同管理，控制合同變更。
工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價?，F行大部分工程都是先干后算（即使預先做預算也是草草了事），導致投資、資金、計劃安排都無數。在實際工作中，負責施工階段造價跟蹤控制的造價咨詢機構，很多是在建設單位和施工單位已經簽訂了施工合同以后才介入的，因此要仔細閱讀施工合同，對于在合同執行過程中容易出現的歧義、索賠等提前注意，做好重點記錄。
2.1.2抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.2 加強現場工程量簽證的監督和管理工作
造價咨詢公司可以派一名造價工程師常駐工程施工現場，或者造價工程師和其他造價專業人員每周一次以上到工地進行工程造價資料的確認、參加工地例會，實在條件不允許, 工程造價師可以一個月內集中一周現場辦公。造價咨詢公司可以把基礎工程（隱蔽工程）是作為控制造價變更的重點之一。因為建設工程的單一性，可以說，同一圖紙設計的建筑，由于地基的情況不同，而造成基礎的不同，從而影響造價，即基礎部分工程造價控制的不可遇見性較大。
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”（禁止補簽），還應該做到：
（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、監理工程師、造價工程師、業主代表三方共同簽字方為有效。工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，審查簽證內容，進行費用跟蹤控制。
（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容條理清晰，簡潔干練，無歧義。
（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。
（4）簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍、合同約定范圍、定額子目包含內容，哪項該簽證，哪項不該簽證，切勿盲目簽證、重復簽證。
2.3 加強施工組織設計和圖紙設計變更的管理
2.3.1 優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。
施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。
2.3.2 盡可能減少設計變更
在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。如果在設計階段就進行嚴格地控制，將對造價影響很大。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符、建筑使用功能的改變。在實際工作中許多項目不重視圖紙會審，圖紙會審草草了事，而使以后不斷出現工程變更簽證。同時一般施工單位也會利用設計變更的機會，增加工程變更索賠。特別是現在都采用清單報價的方式結算，所以對變更增加的清單以外的內容，關于核定綜合單價更是會有爭執，有時為了顧全大局，也會在此單價上做出讓步。當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價。必要時進行設計變更各方案的經濟比較，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
2.4做好設備、材料的認質認價工作
工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，造價咨詢單位根據工程實際情況進行一些核實工作。包括材料的原價、運輸費用、保管費用等。做為造價咨詢單位，為了控制工程造價，應主動去了解市場，主動走向市場，主動控制工程造價，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
2.5施工階段工程進度款的控制
2.5.1工程進度款的控制工作的重要性。這一階段的投資控制也是很重要的，比如，工程款超付工程進度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進度和質量，影響施工企業的效益。根據各工程施工周期長短的不同特點采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用階段目標控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進度編制分析階段工程進度付款計劃，經甲乙雙方核定后，達到一個階段或完成一個目標，經現場監理工程師認可簽證工程量，工程跟蹤審計單位確認工程造價，按合同規定撥付工程進度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結算一次，達到目標就可結算。造價咨詢單位提前做好工程量和造價核實，使業主做到心中有數。工程進度款的控制工作應該根據合同約定和工程實際情況靈活控制。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結算?？⒐そY算值＝合同價款+變更價款+違約金。而非傳統的模式最后推倒算帳。
2.5.2隨著建筑管理機制逐步和國際接軌，建設項目實行了工程量清單的計價方式，這更利于工程的進度結算。只要核實了工程量就可以實行月結，即打破以前的施工階段先粗算，撥付工程款，工程結束再重新算的模式，這樣將節約大量的人力，也減少施工單位的經濟壓力，因為在以往的進度階段資金控制中，大部分都是盡量少算，盡最大可能減少建設方的支出，這樣也有理由說，避免超撥工程款，這樣相對來說施工單位的資金壓力就會增大；同時進行月結也有好處就是避免超撥工程款，現實工作中也存在建設單位超撥工程款的現象。
第3章 結論
工程造價全過程控制工作又稱為工程造價的跟蹤控制工作，這是一項全新的工作，是工程造價咨詢行業業務拓展的結果，同時又是中國加入WTO和國際接軌的必然結果。通過廣大工程造價專業人員不懈的努力，工程造價管理工作必然會有突破性和迅猛的進展，在節約國家能源、提高工作效率、積累財富工作上發揮越來越大的作用。
參考文獻
[1] 《工程造價管理基礎理論與相關法規 》