前言：中文期刊網精心挑選了前端年終總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
前端年終總結范文1
關鍵詞：開拓 質量信譽圖強奮發
我隊測繪工程院的前身是測繪工程公司，成立于2006年，從事傳統的測繪工作。成立初始，有新老職工共計16人，公司主要裝備：全站儀5臺，靜態GPS 5臺。主要業務：給西安煤航和川測三院做勞務，全年產值不足200萬元。2011年，一三七隊“十二五”規劃開始實施，為構建集團公司雛形，測繪公司更名為：一三七隊測繪工程院。時至今日，測繪工程院員工已發展到22人，產值將過千萬。他們是如何在短短的數年間，在傳統行業之途越行越寬？
一、 緊貼市場、奮力開拓
銳意進取，緊跟時代的步伐是測繪工程院的工作作風。06年，測繪工程院初入市場，非常吃力、但超額完成了隊下達的年度目標任務，他們并不滿足、不甘心。歲末，院領導班子進行年終總結和分析，認為：就公司目前人員技術素質和儀器裝備來看，公司完全可以獨立承擔一些小項目來鍛煉、提升公司承擔、組織項目實施的能力，如果老是依靠大公司，一直在他們之下做勞務，公司是沒有前途的，公司的職工也會覺得沒有希望，長久下去，士氣必泄，隊伍難保。要想發展，必須去闖市場、去磕開市場大門。為此，公司決定：立足達州市場，用“一三七隊”信譽和我們過硬的工作質量作為敲門磚，采取以點促面、循序漸進方式，向周邊輻射來促成公司自己的市場面。
2007年新春伊始，公司邁出開拓市場第一步，先是與萬源市規劃局和建設局合作，承擔了萬源市城市規劃修編1：500地形測繪 項目；隨后又與渠縣經委合作，承擔了渠縣地下礦山井口和近井點坐標測量項目，通過這些項目的精心施工，獲得了業主的良好評價，實現了闖市場的開門紅。在開拓市場過程中公司的宗旨是：初次的合作將成為永遠的朋友。項目的承接：不因業主不同、項目大小、實施難易程度、而區別對待。一分辛勞，一份收入。在公司人員辛勤耕耘下，品嘗到了開拓市場的甜頭，并不斷加大市場開拓力度。通過全方位、多領域的奮力拓展，如今院已實現：以達州為中心，并輻射到了成都、武漢、杭州、江蘇、包頭、云南、重慶等省市的目標市場；業務范圍也從傳統的地形、地籍、礦山、地質勘察測量，拓展到城市規劃、稅基、管網、農村宅基地確權、變形監測測量、數據庫建設等較為廣泛的領域。市場面、業務范圍的急速拓展，使公司的潛能在市場中得到發揮。到2010年底，公司的產值已近千萬元，2011年底，公司產值過千萬元已不再是懸念。
二、講誠信、重質量
真誠服務、篤守信譽是測繪工程院的服務承諾；設備一流、技術一流、質量一流是是測繪院的服務標準。
2009年，測繪工程院承擔了重慶市礦業權實地核查測繪項目，先后對：“豐都縣、墊江縣、涪陵區、大足縣（雙橋區）、江津區”等進行一級控制測量；對北碚區（A區）和渝北區礦業權實地核查礦山測量及礦業權實地核查數據庫的建設；在測繪主管部門對重慶市38個縣市礦業權實地核查項目的野外抽檢評比中，公司承擔的重慶市大足縣、雙橋區礦業權實地核查控制網測量項目被抽中參與評比，并榮獲四川省優秀測繪工程獎銅獎。同年，公司承擔：達州市達縣、通川區、萬源、渠縣和廣安市廣能集團礦業權實地核查三、四等級一級控制測量項目、礦業權實地核查礦山測量及礦業權實地核查數據庫建設項目。為了支持老區建設，公司受巴中市經濟和信息委員會委托，承擔了“巴中市經濟技術開發區曾口鎮化工園詳規勘測”項目任務，該項目經四川省測繪局質量技術監督檢驗站檢查，評為優質工程。2010--2011年，川內及達州市，一些城鎮讓個體戶測繪的城鎮規劃圖及數據，無法使用，當地的城市建設規劃局，點名要一三七隊測繪工程院承擔重測任務，如：崇州市農村宅基地確權發證項目、達縣石橋鎮1：500地形測繪項目、達縣馬家、百節1：500測繪項目等，這些重測項目都獲得相當高的評價。真誠待人、一流服務、一流質量，使測繪工程院 贏得信譽、贏得市場。
三、快速轉型、整合資源
測繪工程院從2006年成立之初到2010年底，院人數從16人增加到22人，人員增加不足50；而業務量完成：從2006年不足200萬，到2011年，將達到千萬以上。是什么方法讓測繪工程院生產力得到如此快速發展？那就是他們實現了快速的華麗轉身--從被別人整合：從事低端的勞務輸出，很快轉變為：整合別人，從低端勞務成功晉升到中高端經營。這個轉型過程他們用了不到一年的時間實現了，使他們很快具備了做大的基本條件，而有效整合社會資源，使他們生產能力得到了成倍的放大。也正是“他們”的加入，成就了測繪工程院快速的、不斷壯大發展，也讓測繪工程院為社會貢獻了力量。
四、重視人才培養
重視人才培養是測繪工程院快速發展的另一重要因素。測繪工程院在培養人才上，注重以：團結、向上的氛圍培養品質；提供實際項目平臺培養能力，不設限、不保留。目標是：一個項目培養1 個人。被培養人在鍛煉過程中要遵循“初次合作，便永遠是朋友的準則”的為人之道，著手為己儲備一定的社會資源量，為隨時能承擔項目打基礎。方法上：一是，采取反問式給予引導，讓被培養人在承擔項目之初，在思想上形成大概應對思路，并放手讓被培養人，從質量控制、與甲方溝通、貨款回收等各方面的推進與協調，都讓項目經理去處理，讓其在工作和工作總結中去實現綜合素質的提升；二是：利用經濟杠桿，明確責、權、利，強化其責任心和調動其十分的積極性，把項目做好；三是，外請專家傳授：新設備、新技術的應用；四是，鼓勵員工及時總結新設備、新技術、新方法應用感悟，編寫論文，提升業務素質。如：院員工陳波在省級地質專業期刊發表的《淺談GPS靜態相對定位與RTK定位在煤田勘探中的應用》的專業論文、范路軍在隊《地勘情懷》上所刊載的《電子水準儀的應用探討》。通過上述，達到最大限度的實現縮短人才培養周期。由于人才的快速成長，不但支撐了院的快速發展需要，也給院領導班子為院的進一步發展，騰出了更多的時間去思考、去謀劃。
五、圖強奮發、領導重視、
測繪工程院之所以能得到如此快速的發展，一是：有一個團結向上而且善于及時總結的領導班子，能準確捕捉市場信息和獲得項目；二是：有一支能吃苦、能耐勞，精神面貌振奮的隊伍。他們之中大部分人是在西安煤田航空測繪公司和四川第三測繪院之下經過辛勤、盡責的勞務合作洗禮，也是經過90年代前后艱難年代磨礪的，現實的洗禮與磨礪使他們形成一股圖強奮發的精神。三是：隊領導非常重視測繪工程院。隨科技信息的發展，我國地理信息數字化、我國城鎮化建設的規劃、社會主義市場經濟個體自然資源確權、提升和改善民生基礎條件的數字信息庫建設等等，也在全國鋪開。對新地區市場開拓，高端會唔，隊領導都必抽出時間站陣助威，給予支持，；更重要的是：隊領導不僅僅是布局，而且根據測繪公司發展狀況，及時加大投入，添置公司業務拓展所需的先進儀器裝備，不斷支持公司業務范圍拓展和促進業務完成量的攀升。今天，測繪工程院已不再是2006年時，僅擁有5臺靜態GPS和5臺普通全站儀的、只能承擔低精度等級、小型項目的微小測繪隊伍，而是擁有4、5十臺套中、高精度、先進的測繪儀器裝備、能承接高精度等級、具有相當難度的、中大型測繪項目的、可快速組織近百人上陣的測繪隊伍。
結束語