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【關鍵詞】融資租賃；電網工程；應用
一、背景
電力行業是維系國民經濟命脈，與國計民生息息相關的基礎產業。為了滿足迅速增長的用電需求，緩解日益緊張的供電形勢，國家投入大量資金用于電網建設，電網企業向銀行大量貸款以滿足電網建設的資金需求，從而造成電網企業債務負擔重、還本付息壓力大，資產負債率居高不下，對電網企業的經營管理提出了巨大的挑戰。
二、融資租賃在電網工程中的應用
(一)融資租賃的基本原理
融資租賃是出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇。向出賣人購買租賃物后提供給承租人使用，由承租人向出租人支付租金的交易方式。融資租賃是指實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。其所有權最終可能轉移。也可能不轉移。融資租賃主要有直接租賃、出售回租和經營租賃等幾種模式。
(二)融資租賃應用于電網工程的可行性
1 電網工程項目符合融資租賃中租賃物的特征
在融資租賃中，租賃物一般須滿足是實物資產，使用權與所有權可以分離，是不可消耗物，不能是個人消費品等基本特征。電網設備分為一次設備(電力開關、變壓器、電線電纜)和二次設備(電力保護裝置、繼電器、電力自動化設備)，完全符合融資租賃對租賃物的基本要求。
2 電網企業滿足融資租賃對承租人的要求
在我國，融資租賃的承租人只能是法人或其他組織。而不能是自然人。電網公司是國家100％控股的法人企業，符合承租企業的基本條件。而且電網公司作為經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，以及統一規劃、統一建設、統一管理電網并依法對所轄電網及并網電廠實施統一調度，負責電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人，在電網建設的規劃、設計、招標、采購、施工、工程結算與決算、投產運行、維護、技改等建設和運行全過程、各環節中。擁有強大的管控能力。且有著其他企業不可比擬與替代的優勢。因此電網企業完全滿足融資租賃對承租人的要求。
3 電網工程融資租賃可以實現三方共贏
融資租賃公司、電網企業和電網設備供應商三方構成了融資租賃中的主要參與者。促銷是現代融資租賃發展的根源。是融資租賃的本質功能和優勢。對于電網設備供應商而言。融資租賃是一種全新的營銷模式，通過參與融資租賃。可以提高電網設備產品的市場份額，提升企業的市場競爭力，有效地促進電網設備產品的生產與銷售。當前，我國融資租賃業正在進入一個全新的快速發展階段，行業競爭不斷加劇，傳統融資租賃業務的發展遭遇瓶頸，融資租賃業自身也面臨著業務模式的轉換和創新。對于融資租賃公司而言，電網工程無疑能夠有效地拓展其融資租賃的業務范圍，為其生存與發展提供更為廣闊的空間。對于電網企業而言，融資租賃可以拓寬電網企業的融資渠道，盤活電網企業的存量資產。加快電網設備的更新改造速度，使電網企業享受稅收優惠，優化電網企業的財務結構。對于電網企業有著深遠而重大的意義。因此，電網工程融資租賃可以實現三方共贏。
(三)電網工程融資租賃的操作模式
通過上文的分析，筆者認為適用于電網工程的融資租賃模式將會是：以電網企業、專業的電網工程融資租賃公司、商業銀行和設備供應商為主體的直接租賃或出售回租模式。該模式可以把貿易、生產和金融三者緊密結合，將融資與融物有機融合，形成銀行信用和商業信用的有效疊加，以實現資源的優化配置和各方利益的最大化。
1 承租人
電網工程融資租賃的承租人是電網企業，其作為經營電網投資、運行維護的經濟實體，在電網工程設計、施工、修造和物資等方面具有業務、資源和技術優勢。
2 融資租賃公司
由于電網工程建設有著專業的技術要求與特殊性，普通的融資租賃公司難以具備相應的要求，因此筆者認為。最好能由電網企業控股的財務公司承接電網工程融資租賃業務。其對電網企業的特點和電網工程建設過程比較熟悉。在專業設備的招標、采購等方面，具有強大的行業背景優勢。
3 設備供應商
電網工程融資租賃的設備供應商主要是指變壓器、開關、斷路器等大型電力設備生產和銷售的主體，為了擴大其生產與銷售規模。愿意參與電網工程融資租賃業務。
4 出資人
電網工程融資租賃的出資人可細分為銀行和潛在投資者。
第一。銀行。在本模式中，銀行在以電網企業未來收益作擔保的條件下，向潛在投資人貸款，為其提供購買融資租賃資產所需要的資金。銀行在整個融資租賃模式中起到資金傳導和中介的作用，激發潛在投資人參與融資租賃模式。
第二，潛在投資人。潛在投資人是指有投資電網工程設備的意愿、并對電網投資風險、投資收益和運作方式有所了解的、有投資能力的主體，包括：地方政府、電力行業的上下游企業。以及其他投資者。隨著我國電力體制改革和電網融資政策的逐步放開，我國的電網工程投資與建設將會進一步邁向市場化，將會有更多民間資本及外資資本進入電網建設行業。
(四)電網工程融資租賃的操作流程
電網工程融資租賃的操作流程是融資租賃公司(財務公司)應承租人(電網企業)的要求，按照雙方事先的合同約定，向電網企業指定的設備供應商購買電網企業指定的電網設備。在財務公司擁有該資產設備所有權的前提下，以電網企業支付租金為條件，將一個時期的該資產設備的占有、使用和收益權轉給電網企業。以變電站的建設為例：由電網企業負責變電站的立項、可行性研究、初步設計等審批手續。財務公司根據電網企業的具體要求出資購買設備，電網企業再以融資租賃方式承租電網設備，并負責變電站的建設和運行維護。從租賃期開始，電網企業將把固定資產入賬管理，但在租賃期內財務公司仍擁有所有租賃資產的所有權，電網企業只有租賃資產的使用權，在租賃期滿后，電網企業償還完全部租金后。可以選擇續租、留購、退租租賃資產。租賃期限及租金的償還方式由該變電站預測的未來凈現金流確定。每年償還的具體租金數額可根據電網企業的收益水平和承受能力協商確定。
(五)電網工程融資租賃的經濟評價
1 基本假設及理論分析
融資租賃模式的設計依據是西方經濟學模型中的基本假設之一――經濟人假設，本模式假設融資租賃和各參與人會盡力在風險一定的情況下獲取最大經濟利益，或者在獲取一定利益時實現風險最小化。在這一假設的前提下，對電網工程融資租賃的各參
與者分析如下：
第一，承租人，即電網企業，以其未來的收益作為擔保參與融資租賃，可以獲取融資租賃資產的使用權；
第二，銀行，在有未來穩定收益作為擔保的前提下參與融資租賃，可以獲取一定收益。又由于潛在投資人和設備供應商的參與而分散掉一部分風險：
第三，潛在投資人在預期收益率大于銀行貸款利率的條件下參與融資租賃，獲取更多利益；
第四，設備供應商可以通過參與融資租賃擴大銷售而盈利；
第五，融資租賃公司可以發揮其在運作資金、組織、協調、管理融資租賃業務、分配收益等方面的管理優勢而獲取利益。
2 案例分析
電網工程項目融資租賃模式的經濟評價方法通常有簡單成本比較法、成本現值比較法和凈現值比較法。
下面，我們基于承租人角度。以某新建輸變電項目為例，運用凈現值比較法對電網工程融資租賃進行經濟評價：
某新建輸變電項目：
投資估算總額1=45482萬元
運行設備壽命20年，建設期1年，項目計算期為21年
固定資產形成率100％。折舊年限20年。年折舊費率=5％，年折舊費D=2274萬元
年運行費包括大修、工資福利費、水費、材料費和其他費用等，年運行費率為投資估算的6％，年運行費C=2728萬元
根據負荷預測。本項目建成后可輸送負荷A=28.8萬千瓦，年最大負荷利用小時H=7200小時，線損率L=3％，售電單位收益V=0.05萬／萬千瓦時
年售電收益B=A×H×(1-L)×V=10057萬元
稅率T=6.5％
年凈現金流R=(B-C-D)×(1-T)+D=7000萬元
若該項目采用融資租賃方式進行運作，承租人將年租金按年售電收益B的一定比例p交給融資租賃公司，再由融資租賃公司對這部分收益在各參與者之間進行進一步的分配。
根據以上資料和數據，假設折現率為6％，該項目在計算期內每年凈現金流減去分成收益之后的現值如果可以彌補初始投資總額，采用融資租賃方式操作該項目就是可行的。
由上述分析可以得出結論，若采用融資租賃方式運作該項目，每年分給融資租賃參與各方的收益，不超過項目年售電收益的27.81％就是可行的。
在上例中，我們在許多假設前提下對項目融資租賃進行了經濟評價，在實踐中存在許多不可控因素，很多數據也處于不斷地變化之中，這就要根據各種變化和實際情況來測算融資租賃的可行性，同時融資租賃的其余相關各方也要分析計算各自的現金流凈現值，在多方共贏的前提下才能達成融資租賃項目的實施成功。
三、融資租賃應用于電網工程的意義
(一)拓寬電網企業的融資渠道，滿足電網工程的資金需求
電網工程開展融資租賃，可以在保證電網經營權壟斷的前提下，實現投資主體的多元化，擴大了企業的融資空間，能夠有效解決電網建設和技術改造資金短缺的問題，從而以更加有效地方式促進電網建設投資。
(二)利用售后租回。盤活存量資產
電網企業通常有著大量閑置的變電設備、輸電設備及通訊設備等，資產存量規模龐大。通過融資租賃的售后租回方式，可以盤活存量資產，為企業增加相當數目的現金流。減輕企業的債務負擔。
(三)實現加速折舊，保持電網設備的先進性
在融資租賃中，承租人可對租賃資產計提折舊。電網企業利用融資租賃方式租人固定資產，可享受加速折舊的政策優惠，使陳舊設備得到及時更新，落后設備得以提前淘汰。從而有效規避設備陳舊的風險，保持電網設備的先進性，增強電網設備運行的安全性和可靠性。
(四)享受稅收優惠，調節稅負
電網企業對融資租賃設備采取加速折舊的方式，合規放大稅前列支成本，可縮小企業賬面盈利，通過延遲納稅減少當期所得稅支付，合理調節稅負。
(五)優化財務結構，調節報表利潤
對于電網企業來說，融資租賃是一種增資減債的融資模式。企業可以根據項目現金流狀況和要求靈活調節租賃期限和租金通過租金的非均衡支付安排，在一定程度內均衡企業年度盈利水平。優化企業財務結構。
(六)電網工程融資租賃還有著融資費用低廉、節省項目建設期、避免通貨膨脹、防范匯率風險和規避貿易壁壘等優勢
綜上，將融資租賃應用于電網工程有著重大的理論意義與現實意義。
四、結論與建議
本文將融資租賃與電網工程相結合。提出了一個以電網企業、專業的電網工程融資租賃公司、商業銀行和設備供應商為主體，以直接租賃模式為載體的電網工程融資租賃模式。該模式可有效地豐富電網工程的融資方式，優化電網工程的融資條件，拓寬電網企業的融資渠道。該模式的提出，對于電網工程融資租賃的實際操作將有積極的借鑒與參考作用。
根據上述研究結論，結合電網企業的實際情況，提出如下政策建議：
(一)在省級電網公司進行電網工程融資租賃業務試點
在電網工程中運用融資租賃，涉及電網安全、供電可靠性等諸多風險因素，并且操作的專業化要求高、流程也較為復雜，因此建議先在風險控制能力較強的省級電網公司進行電網工程融資租賃的試點，在實踐中對本文提出的操作模式進行檢驗，并不斷修正與完善。最終形成一套電網工程融資租賃的標準化模式和操作流程，再推而廣之。
(二)由電網企業控股的財務公司積極爭取經營融資租賃業務的資質，為電網工程融資租賃業務的開展創造條件
電網企業財務公司對電網企業的特點和電網工程建設過程比較熟悉。在專業設備的招標、采購等方面，具有強大的技術優勢和行業背景優勢，是電網工程融資租賃業務的重要參與者。電網企業財務公司應積極探索融資租賃業務，取得相關從業資質，為開展電網工程融資租賃業務試點創造條件。
【參考文獻】
[1]張宇鋒.融資租賃實務指南[M].北京：法律出版社，2008.
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【關鍵詞】 手足口?。?死亡病例； 流行病學特點； 臨床特點
手足口?。℉and foot and mouth disease）又稱為發疹性水皰性口腔炎[1]，是一種傳染性疾病，多發于5歲以下兒童，臨床上主要表現為手、足、口腔等部位出現皮疹，部分患兒同時伴有心肌炎、肺水腫、無菌性腦膜腦炎等癥狀體征，手足口病的病情發展快，嚴重時可導致患者死亡[2]，本文分析手足口病死亡病例的流行病學特點和臨床特點，為相關醫療衛生工作提供參考。
1 資料與方法
1.1 一般資料 采用現況描述的方法，對20例手足口病死亡病例的流行病學特點和臨床特點進行分析。病例選擇為筆者所在醫院2009年1月-2010年12月的手足口病死亡病例，男12例，女8例，低熱3例，中度發熱9例，高熱8例；發病至入院時間2～4 d，平均（2.1±0.6）d；患兒均伴有發熱癥狀，高峰體溫為39～40 ℃。
1.2 方法 采用現況描述的方法，對20例手足口病死亡病例的流行病學特點和臨床特點進行分析。
1.3 統計學處理 采用Epidata軟件對數據進行錄入，并采用Excel 2003軟件對數據進行統計處理[3]。
2 結果
2.1 流行病學特點
2.1.1 時間分布 20例手足口病死亡病例中，6月份死亡的最多，共6例，所占比例為30%，并且，手足口病死亡病例在4月份開始升高，6月份達到頂峰之后呈下降趨勢，見圖1。
2.1.2 地區分布 在20例手足口病死亡病例中，城市人口有4例，所占比例為20%，農村人口有16例，所占比例為80%，城市人口死亡病例與農村人口死亡病例的比為1∶4。
2.1.3 性別分布 20例手足口病死亡病例中，男性病例有12例，所占比例為60%，女性病例有8例，所占比例為40%，男性死亡病例與女性死亡病例的比為3∶2。
2.2 臨床特點
2.2.1 發熱 20例手足口病死亡病例中，低熱的有3例，所占比例為15%，中度發熱的有9例，所占比例為45%，高熱的有8例，所占比例為40%。
2.2.2 皮疹 20例手足口病死亡病例臨床均出現不同程度的皮疹，其中，斑疹有4例，所占比例為20%，丘疹有11例，所占比例為55%，皰疹有5例，所占比例為25%，皮疹位于手部的有6例，所占比例為30%，皮疹位于足部的有9例，所占比例為45%，皮疹位于口部的有2例，所占比例為10%，皮疹位于臀部的有3例，所占比例為15%。
2.2.3 臨床癥狀 20例手足口病死亡病例中，具有神經系統異常癥狀的有14例，所占比例為60%，其中，精神不振的病例有8例，所占比例為57.14%，手足痙攣的病例有6例，所占比例為42.86%。
20例手足口病死亡病例中，具有呼吸系統異常癥狀的有17例，所占比例為85%，其中，上呼吸道感染病例有12例，所占比例為70.59%，呼吸困難病例有4例，所占比例為23.53%，肺部出現痰鳴音的病例有1例，所占比例為5.88%。
20例手足口病死亡病例中，具有循環系統異常癥狀的有12例，所占比例為60%，其中，周圍循環系統異常的病例有7例，所占比例為58.33%，中心循環系統異常的病例有5例，所占比例為41.67%。
20例手足口病死亡病例中，具有消化系統異常癥狀的有18例，所占比例為90%，其中，嘔吐的病例有5例，所占比例為27.78%，腹瀉的病例有7例，所占比例為38.89%，同時具有嘔吐、腹瀉兩種癥狀的有6例，所占比例為33.33%。
3 討論
由于手足口病目前尚沒有有效的疫苗來預防，也沒有特效治療藥物，因此，手足口病的防治工作還要依據其流行病學特點以及臨床特點來進行[4]。手足口病具有腸道病毒感染的共同特征。從最常見的無癥狀或僅有不痛、不癢、不結痂、不留疤、輕度不適至嚴重的并發癥，甚至死亡。還有大量的隱性感染者，不表現出任何癥狀。顯性感染與隱性感染之比大約在1∶100。病死率在百分之一到千分之一不等。治療是否及時，對發生嚴重并發癥死亡影響很大。絕大部分腸道病毒感染和手足口病為輕型病例，臨床主要癥狀為手、足、口和肛周有皮疹，口腔黏膜出現皰疹，伴有發熱、咽痛、倦怠、乏力等癥狀，預后良好。無后遺癥。少數病例由于病毒侵犯神經系統，臨床表現為腦膜炎、腦炎、肺炎和神經源性肺水腫，病情進展快，往往病死率較高。
本次研究主要對20例手足口病死亡病例的時間特點、地區特點、性別特點以及發熱、皮疹等臨床癥狀進行了分析，研究結果顯示，20例手足口病死亡病例中，6月份死亡的最多，農村人口較多，男性病例較多，并且臨床表現有皮疹、發熱，以及神經系統異常、呼吸系統異常、循環系統異常、消化系統異常等癥狀。由此可見，手足口病的流行病學特點以及臨床特點十分復雜，醫學領域應該加以重視并不斷探索有效的醫療手段，確?；颊叩纳】?。
參考文獻
[1] 楊文升.手足口病三例死亡病例報告[J].右江醫學，2010，38（2）：244-247.
[2] SUN Zhou，XIE Li，DENG Jing，et al.Risk factors of hand，food and mouth disease among children in Hangzhou city[J].Disease Surveillance，2010，57（8）：606-608.
[3] WANG Yue-fei，ZHENG Rui，CHEN Bao-guo，et al.Case-control Study on Immune Parameters and Clinical Significance of Hand-foot-mouth Disease[J].Zhejiang Journal of Preventive Medicine，2010，22（10）：15-17.
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ST大唐一直負面消息不斷，一瀉千里的股價，極度考驗著投資者的心理承受極限。
11月19日，大唐電信(股票稱ST大唐)公告稱，西安大唐電信有限公司擬向西安高新技術產業開發區土地儲備中心轉讓所擁有的土地使用權、地上建筑物及相關附屬設施、設備的所有權等資產，資產轉讓價格約為2.5億元。
大唐電信稱，通過變現和盤活存量資產，提升了公司的償債能力，改善了現金流狀況，不會對公司產生負面影響。
不過，ST大唐此次出售土地，不排除是為了卸下包袱。盡管從前3季度來看，ST大唐還有一定的盈利，但不夠安全，此前連續兩年虧損的它，一旦再次出現虧損，公司將被強行退市。而從前3季度的業績看，西安大唐虧損嚴重，拖了上市公司的后腿，以防萬一，拿西安大唐動刀乃是迫不得已。
從5月份的32元股價，狂跌到停牌期間的不足14元，ST大唐讓投資者苦不堪言，進行重組勢在必行。而它出售土地使用權，被認為是公司重組的前奏。再加上公司11月13日開始的連續停牌，ST大唐再次成了媒體聚焦的對象。11月26日至28日，復牌后的ST大唐連續3個漲停。但分析師認為，由于公司并未表現出充足的利好，普通投資者應該謹慎，切不可盲目跟風。
在大唐移動進行TD大規模試商用的時候，ST大唐要想獲得資金注入，短期內幾無可能。
股民大虧
王山（化名）是5月下旬買進ST大唐股票的，他聽一個朋友介紹，ST大唐的漲勢不錯，當時被號稱“ST中的戰斗機”。
王山按捺不住，以將近32元的高位買進了5000股。但令他萬萬沒有想到的是，ST大唐此后漲少跌多，而且動不動就跌停。而他拋又不甘心，以為往后還能漲上去，誰知道，一度跌破14元。
“自己辛辛苦苦的積蓄，就這樣打了水漂。”在接受《IT時代周刊》采訪時，王山對ST大唐顯得有些憤怒：“繼今年5月出現‘陰陽公告’，8月份又遭證監會警告罰款，ST大唐對股民太不負責了！”
8月21日，ST大唐表示，公司于2007年8月20日收到證監會下達的《行政處罰事先告知書》（下簡稱《告知書》），該《告知書》指稱ST大唐存在“所披露的信息有虛假記載”和“重大遺漏”的行為，2004年虛增利潤總額共計3719萬元。證監會由此決定對它處以30萬元罰款。
實際上，自今年4月30日被ST后，到6月21日不到兩個月內，ST大唐共出現了12個漲停和11個跌停，如坐過山車。7月份，中金公司指出，大唐電信的實際基本面支撐力度已不大。
11月以來，ST大唐在10多個交易日中股價下挫逾25%至13.93元，隨后從11月13日開始，每日均以“重要事項未公告”為理由，連續停牌，直到11月26日才復牌。
有人猜測，這很有可能是ST大唐即將重組的信號。但也有人認為，ST大唐已經成了爛攤子，重組希望不大。如果真是這樣，那么最受傷的就是股民了，有可能血本無歸。
證券分析人士告訴《IT時代周刊》，ST大唐因市場和體制方面的原因，近年來業績不斷下滑。2005年、2006年因連續虧損，被加“星”戴“帽”。 而在業績不佳的狀況下，投資者的唯一希望，就是ST大唐能通過重組，刺激一下股價。
抖掉包袱
事實上，無論ST大唐是否與大唐移動等其他公司進行重組，其內部的資產結構調整都已經開始。
11月19日，ST大唐發公告稱，公司董事會已經同意控股子公司西安大唐將合法擁有的土地使用權、地上建筑物及相關附屬設施、設備的所有權擬轉讓給西安高新技術產業開發區土地儲備中心。 據悉，以評估基準日評估值為作價依據，交易雙方確定轉讓價格為24971.18萬元。
本次重大資產出售完成后，公司盈利能力、資產結構、資產質量都將有較明顯的提升。通過本次變現，可為西安大唐帶來近2.5億元的現金流入（未扣除公司初步測算的約1800萬元稅費因素），為西安大唐今后幾年的主導產業――企業信息通訊產業、監控產業和無線接入產業提供了強有力的資金保障。因此，此次重大資產出售，將為公司盤活存量資產、提高資產利用效率創造條件。
沒想到這起資產轉讓公告，引起了市場的各種猜測。其中不少人認為這件事透露ST大唐重組的端倪。加上前面的連續停牌，讓人不往這方面想都難。但ST大唐方面否認這一說法，認為此次出售土地與重組沒關系，也不清楚此事是否涉及大唐整體上市。
中信建投11月16日調研報告指出，“西安大唐的交換接入產品連年虧損，在國內通信設備市場趨于成熟，在華為、中興已確立系統設備領域絕對優勢的情況下，公司交換接入產品將趨于邊緣化，預計大唐電信可能會對此塊資產作重組或剝離處置。”
但也有分析人士指出，事情絕對沒有人們想象的簡單。ST大唐已經連續2年虧損，如果今年再虧，將不得不尷尬退市。雖然ST大唐前3季度凈利潤為3160萬元，但在2006年前3季度盈利2761萬元的情況下，仍巨虧7.19億元，在業界人士看來，目前的盈利還不夠安全。而通過賣土地，注入資金，至少可以緩解燃眉之急。
據報道， 在大唐電信上市之初，西安大唐的主營業務交換接入產品曾經是公司的核心業務，不過隨著技術更新換代，市場逐漸萎縮。而近年來，西安大唐更是連年爆出虧損，成為大唐電信旗下表現最糟糕的子公司。其2006年年報顯示，大唐微電子、成都大唐線纜、大唐軟件公司均盈利，惟獨西安大唐凈虧損1.8億元，嚴重拖了公司的后腿。踢掉這個包袱，大唐電信相對要輕松很多。
早在今年10月底，中金公司預計，考慮到大唐電信一般于第4季度針對西安大唐等不良資產可能進一步計提撥備而使管理費用大幅提升，不排除大唐電信在第4季度出現經營性虧損的可能。
近幾年來，大唐電信一直深受資金短缺的困擾。作為一個技術研發機構，始終沒有很好地做到產業化和市場化，投入與產出嚴重失衡。而這次對ST大唐來說，已經完全沒有退路。為了安全起見，出售地產也是迫不得已。
重組疑霧
就ST大唐目前的狀況分析，重組已是勢在必行。
業內人士認為，由于有關部門一直希望組建一個能夠整合TD產業核心資源(核心專利)的龍頭企業，而按照國資委的目標，到2010年，現有的157家央企將調整和重組為80家至100家，所以不論從自身還是國家戰略角度出發，ST大唐乃至大唐集團都有重組的必要。
ST大唐前三季度凈利潤為3160萬元，但目前仍未確保2007年全年盈利。最保險的方式是注入其他資產，不排除存在重組之可能。
中信建投不久前的分析報告認為，“根據國資委推進央企整體上市和形成行業主導企業的工作思路，大唐集團有可能與其他通信設備央企重組或整體上市，但短期內將大唐移動等資產注入ST大唐的可能性很小?！眻蟾嫱瑫r認為，ST大唐除微電子競爭力較強外，現有業務盈利前景均不樂觀。
網店租賃范文4
關鍵詞：營銷渠道;“互聯網+”;蘇寧轉型
一、蘇寧傳統的銷售體系分析
1、產品方面。蘇寧注重加強對顧客需求的研究與挖掘，在商品采購的選型上努力形成自己的獨到見解，豐富自身的營銷專業知識，不斷擴充商品種類，努力滿足消費者日新月異的消費需求。通過對銷售數據的充分分析，準確把握市場需求的變化，注重與供應商密切配合與交流，將相應的需求信息反饋給家電供應商，再通過買斷包銷或批量采購等方式銷售更受消費者歡迎的商品，通過批量采購大大壓低了存貨采購價格，從而具有一定的價格優勢;與此同時，從消費者的獨特需求出發，通過提前謀劃采購計劃，以定制、貼牌、代工等方式盡力滿足消費者的個性化需求，以求形成獨具特色的差異化經營策略。
2、銷售方面。蘇寧電器通過精品店、社區店、鄉鎮店等多種形式進行產品品類經營管理;堅持發展自建物流的配送服務模式，形成了以區域、城市和轉配點為中心的三層級物流配送系統;培訓建立專業化營銷團隊，注重銷售經驗的積累與提升，加強營銷組織的科學有效管理，提高企業零售終端的管理水平與運營效率。
不得不承認蘇寧在實體店經營方面具有多年的優勢與實力，但隨著當下電子商務的迅速崛起，也使蘇寧面臨企業轉型的巨大壓力。
二、“互聯網+”模式對家電零售業的影響
1、對傳統家電零售企業的影響：加速線下企業轉型?！盎ヂ摼W+”模式的發展將促使線下零售渠道向線上轉移整合的步伐加快。蘇寧電器積極推進線上B2C的發展是必然趨勢。然而向線上轉型不是一件容易的事，這需要一個可以為新的基點提供資金、設備、人員和基點建設的各種資源的大本營。而這樣的基點建設不可能一蹴而就，所以必須保障初步發展階段的資源供給。傳統企業的轉型就需要在做好線下業務的同時，積極發展開拓線上業務，努力培育“O2O”新模式，努力實現線上線下的相互補充，互通有無，共同贏利。
2、對供應商的影響：毛利保護條款有望被打破。電子商務的崛起對家電零售行業的影響是很明顯的，使得大家電生產廠商對線下渠道的博弈能力有了很大程度的提升，有望打破傳統渠道長期存在的不合理的毛利保護條款。面對來自電商規模和影響力提升的壓力，傳統家電零售巨頭可能對自身較高的返點政策做出一定程度的調整。傳統家電零售商對其供應商的影響力也正在逐漸減弱。電子商務渠道的發展，增加了供應商與蘇寧等傳統家電零售巨頭進行談判的砝碼，這將推動供銷雙方回到正常軌道。
3、對消費者的影響：網購習慣逐步形成。隨著這幾年天貓、京東等新興電子商務網站的迅速發展，我國消費者的網購數量和質量在不斷提升?！盎ヂ摼W+”模式的發展對消費者轉變消費方式，向線上消費轉移起到了推波助瀾的作用。目前我國網購群體主要集中在城鎮，但隨著我國物流體系的不斷完善以及人民收入水平和知識水平的不斷提升，包括農村人口在內的全民網購時代會逐步到來。
三、蘇寧易購助推“互聯網+實體店”發展
首先我們對蘇寧易購進行SWOT分析如下。優勢：蘇寧強大的品牌影響力;完善而細致的服務系統;齊全的家電產品;物流配送能力強。劣勢：對于網上購物運作相對缺少經驗;實體店有一定程度的抵觸作業;網購的問題：只是看，不能嘗試。機會：網上購物普及;中國網民數量和質量不斷增長;電子商務市場潛力巨大。威脅：其他新興零售企業的進入;C2C平臺發展B2C（例如：天貓網）;來自電子商務網站京東、天貓、小米等的挑戰。
通過對蘇寧易購的SWOT分析，我們不難發現蘇寧電器面臨來自電子商務迅速發展的巨大挑戰。我們必須意識到實體店雖然具有購物體驗、真實直觀、休閑娛樂等很多網上商店不可比擬的優點，但也存在自身成本較高，品類有限等缺陷，這些加速了傳統企業向電子商務發展的進程。而蘇寧在轉型過程中更是努力支持蘇寧易購網絡購物的發展，在電視、網絡、地鐵、公交等各類廣告媒體上加大對蘇寧易購的廣告投入，擴大其品牌知名度和影響力，并努力追求“實體店+互聯網”兩者線上線下的整合。
線下渠道相對于線上渠道來說，沒有效率方面的優勢，線下實體店需要大量的產品促銷人員，效率比較低，而近幾年來實體店租賃成本不斷上升，也導致連鎖店被房地產綁架的怪現象，所以說零售商業模式的變革是個效率不斷提升的過程。
“互聯網+”模式的發展驅使蘇寧持續優化結構及資源配置。為此，蘇寧要發揮規模優勢，避免規模不經濟的發生，加強信息化優勢，抓住電子商務迅速發展的機遇，積極進軍電子商務，努力提高網絡市場份額，注意網上品類的多元化，適當實施差異化策略，積極開拓國內國際兩個市場，在物流網絡構建、人才的儲備、產品的質量、服務網絡的構建等方面發揮優勢，不斷進取，不斷完善，爭取占領更多的市場份額。與此同時做好應對京東商城等電子商務廠商帶來的競爭的措施，優化銷售渠道模式，努力降低銷售成本，只有降低成本才能更具競爭優勢，才能獲得更多的利潤。
四、蘇寧營銷渠道轉型的完善與提升
1、加強數字網絡系統的構建。沃爾瑪超市在零售業的經營實踐表明，其之所以能以“天天低價”取得非凡成就，其中一個重要原因就是其擁有龐大的數據庫系統。蘇寧管理、銷售和服務的效率的提高也離不開數字信息系統平臺的支持，可以通過對供應鏈關系的信息化管理使信息更加公開透明，改善供應商與蘇寧的博弈關系，實現B2B領域的有機結合。另外，銷售渠道的革新，人、財、物的高度整合以及線上線下的密切配合也離不開信息網絡系統的構建。
2、加快物流配送網絡的構建。高效的物流配送體系與信息系統一樣也是蘇寧經營管理的關鍵因素。自建物流即進入一座城市開設店鋪的同時，建設一個與之相應的物流基地，這雖然意味著倍增連鎖成本，但同時可以給企業帶來獨特的競爭優勢，而蘇寧愿意為自建物流體系投入巨大資金。高效完善的自有物流體系的價值是有目共睹的：首先，自有物流帶來的管理可控可使蘇寧商品的銷售擺脫他人的物流網絡控制與約束，有利于品牌美譽度的培育;其次，蘇寧自有物流體系的構建，分擔了上游供應商的物流壓力，因而更容易獲得供應商的支持與合作;最后，與家電制造企業共享中心倉，提高了物流配送的速度與能力，能更好地滿足現代消費者快捷便利的購物需求。
3、完善服務網絡，充分挖掘消費者需求。對于現代的消費者來說，服務是評價一個企業優劣的關鍵因素。蘇寧把服務網絡的構建放在企業經營發展的重要位置，努力增強消費者的服務體驗，從購買前的購物咨詢，到購買中的親自物流配送、當面簽收，再到購買后的電話回訪、售后服務，無不需要蘇寧牢固樹立“顧客至上，服務至上”的理念。四大服務中心：物流配送、門店、客戶服務、售后服務要相互協調運作，努力精準的滿足消費者需求，從而形成企業的獨特服務資源與優勢。
4、強化品類多元化戰略。信息網、物流網及服務網等的建立可以使蘇寧擁有有效運營的平臺。但蘇寧在新產品種類的擴展上的努力仍需加強，家電數碼類商品在蘇寧易購的營業總額中的比重依舊很高，強化品類多元化的戰略勢在必行。蘇寧要加強對長尾市場的開發，努力提高長尾產品在銷售總額和利潤總額中的比重;另外，要加強與并購的電子商務企業的整合，擴充品類多元化，為消費者提供更加多元的產品與服務。
5、加強人才梯隊網絡以及文化凝聚力的構建。作為O2O模式的“互聯網+實體店”是一個系統的有機體，無論是前臺實體店管理還是后臺互聯網運作都離不開多種技術人才和團隊的集體協作。為更好地促進“互聯網+實體店”發展，蘇寧應注重實施有針對性的人才培養計劃，努力為本公司和合作企業培養技術過硬、素質出眾的人才團隊，給企業注入新的發展活力。此外，為了深化企業文化的凝聚力，蘇寧開展了豐富多彩的由顧客和員工參與的企業文化共同創建活動，以文化促進品牌建設，增強了員工們對本企業文化的認同和對公司的熱愛，有效提升了本企業員工的工作效率。
6、加大對蘇寧易購的支持力度，推進線上線下整合。相對于單純的實體經營而言，線上銷售具有低成本、方便快捷等優點。蘇寧要加大對蘇寧易購線上銷售的支持力度，充分發揮線上線下各自的優勢，推進線上線下的整合。通過優化供應鏈，整合物流配送及強化信息處理等來實現O2O模式的目標：通過線下實體店和線上蘇寧易購等“終端”來銷售產品、傳遞服務。而蘇寧易購作為線上唯一的終端業態，所起的作用并不僅僅是攻城略地，它還需要在與線下終端的融合中，實現服務的完整性。
7、深化創新獨特的管理模式。深化“互聯網+實體店+物流”的三網模式，促進線上網店和線下連鎖店兩線復合渠道的協同發展，對于線上業務要努力打造等量齊觀的“新蘇寧”，對于線下業務要推進國內市場的充分開拓與海外市場的漸進布局;加強深化云管理在企業管理中的實際應用;注重與供應商建立的長期穩定的合作關系，倡導互利互惠，合作共贏;以顧客為導向，倡導透明的價格機制，在充分挖掘消費者需求，充分溝通的基礎上，發現新需求與新市場，并努力增強顧客的品牌忠誠度。
五、結論
隨著“互聯網+”的逐步推進，傳統家電營銷渠道領域也在逐漸隨之變革?！盎ヂ摼W+”的發展簡化了傳統營銷渠道中的復雜流程，節省了運營成本，提高了盈利能力。但其在信息交流上難以為消費者帶來真實感、購物體驗、休閑等功能，所以它仍然不能完全代替傳統營銷渠道。由此，蘇寧一方面應加快傳統營銷渠道與電子商務渠道整合的速度，加強數字網絡系統的構建，加快物流配送網絡的構建，完善售后服務網絡，充分挖掘消費者需求，強化品類多元化戰略，加強人才梯隊網絡以及文化凝聚力的構建，加大對蘇寧易購的支持力度，推進線上線下整合，深化創新獨特的管理模式;另一方面應盡快彌補傳統營銷渠道和電子商務的缺陷，推進兩者優勢互補，和諧共生。
未來的蘇寧將是一個以互聯網為平臺、以全品類供應鏈和個性化的多媒體交互界面為依托、以為顧客提供全方位服務的綜合性平臺。
參考文獻