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負責任范文1
可是，當“保定硬漢”鄭艷良“鋸腿自醫”，當北漂小伙小周回鄉辦理護照6次遭遇刁難，他們可以找誰來負責呢？
又有誰站出來，對那些難以維權的工人、求告無門的冤屈者、因治安惡化而沒有安全感的市民，以及社會不公正負責？房價調控，越調越高，買不起房的更加買不起，到現在有人為此負責—哪怕表示一下歉意了嗎？
當然，鄭艷良的事被媒體報道后，成為一個廣被聚焦的公共事件，個人命運出現轉機。而小周的處境，因為有央視設置公共議題，借助于國家電視臺在政治上的巨大影響力和對地方權力體系的壓力，更兼處于中央自上而下開展的群眾路線教育實踐活動這么一個涉及官員利益的政治背景，地方的上級權力很快啟動運作，涉事人員和主管領導都被處理，且還導致了某些便民利民措施的出臺。
但也正是如此，人們并無理由高興。
公民的這些遭遇，顯然并非個案，在概率的意義上不容忽略。我們看到，無論如何自夸醫保的覆蓋或成效，在鄭艷良面前都是蒼白的。從應該對他承擔一定責任的契約倫理上看，最應該存在的政府，其身影消失了。
而最重要的是，作為一個公民，一個政治契約上的契約方，鄭艷良無法去找政府負責—沒有一種暢通的制度渠道，可以讓他有確定性的預期，或自己，或找 “政治人”去這樣做。他只能像失去一個政治共同體庇所的個體一樣，自生自滅。
小周也是如此。他一次次遭遇刁難，根本就無法去質疑那些本來履行的是“服務”功能的制度規定的合理性，也無法對辦事的公務員提出合理的抗議。他更不可能通過一個公民的權利，借助一個制度性的程序，自己，或自己的“政治人”，或可以管到這個 （這群）公務員的權力機構，去讓辦事的公務員不對自己這樣，也不對別的公民這樣。
在龐大的權力機器面前，在那些按政治契約，屬于提供公共服務的締約方的人面前，他們的公民權利虛化、消解，而對此，他們無能為力。如無輿論聚焦、上級權力干預這些在“實力”的意義上可以糾偏權力運作的力量，他們或是被不管死活，或是被吃定了。
很容易看到這里面的深層原因。無論理論上、口號上怎么說，權力的設計，的確主要是用來管控社會的，服務公民只是次要功能，至少管控比之于服務邏輯在先。因此，在權力系統內，下級權力只是按照官僚制的獎懲對上級權力負責，而且，也只有上級權力才能對下級權力進行約束。本來應是對全體公民負責的權力，由此構成一個封閉的系統，切斷了公民權利和政府責任的聯系。在哪怕是最基層的辦事人員面前，遇到蠻橫對待，公民也徒呼奈何，更別說去監督、約束寄居于高墻大院里的權力了。
我們在思維上、心理上、行動上似乎已經習慣了這種模式：當一件損害民眾的事情出現，往往需要仰賴于聚合的民意所形成的政治壓力對上級權力的啟動，或者具有政治倫理的官員的干預，問題才能得到解決。在這個過程中，其實公民的權利生態并沒有得到什么改善，它不過是強化了權力只對上負責，以及只有上級權力才能約束下級權力的預設而已。而懲罰下級權力，也暗含了這樣一個意思：它給整個權力體系，在形象上惹了一個麻煩。
而無論結果怎樣，適用這一模式的事例具有某種特殊主義的色彩，畢竟，只有極少數滿足于輿論關注要素或契合于一個政治背景的事件，才能調動公共領域中的注意力資源和上級權力資源。但政府對公民的服務，人們和權力打交道，卻是常態化、普遍化的。注定不會有太多的幸運者。就如10年前，時任總理幫農婦熊德明討薪，但在今天，農民工被欠薪的現象遠沒有消失。
這些屬于個體范疇，有具體的維權主體，也有明確的問責對象，尚如此艱難。而其它不合格的“公共產品”的提供，比如環境污染呢？社會不公呢？房價上漲呢？印鈔機不停開動，通貨膨脹讓居民財富縮水呢？幾乎找不到，或不可能找權力系統內的責任承擔者。而找抽象的“政府”，在制度上也幾無途徑。人們只能埋怨。
唯一有希望的是訴諸政府或官員的恥感，以個人的道德約束來“自我問責”。但這當然是不可靠的。
負責任范文2
著名作家托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。有無責任心，將決定一個人生活、家庭、工作、學習的成功與失敗”所以，不論是青年、老人和孩子，都應該做一個負責任的人。
先說說去年的甲流風波吧。甲流這一個不速之客，傳染力強，每一個人都有可能患上甲流，一旦患上甲流，人會異常難受，所以，首先要做一個對自己負責任的人。不可以隨意的說死不死的，這是一種對自己不負責任的表現。然后要注意飲食衛生，不要暴飲暴食，這是在無形之中對自己不負責任的表現。接著，就要開始預防甲流，甲流傳播能力強，所以不要穿太熱或太冷的衣服，要適合當時的環境和天氣，最好上大街時戴上口罩。
下面，我覺得要做一個對他人負責任的人。每個人都有自己的崗位，不論是工人、醫生、教師還是學生，都要對他人負起責任來。老師要教好學生，學生要搞好學習，醫生要為他人治病，工人要努力賺錢，不要想著怎樣抄近道，否則，不但對自己不負責任，還對他人不負責任，要堅守自己的崗位，加倍努力履行自己的職責。
最后，要做一個對國家負責，并不是要做出一些杰出的成就，比如：捐贈一些錢物給災區，不亂花錢，這些看起來那么微不足道，可是，這也是對國家的負責，如果全國人民捐出1元錢，那國庫里也會多13億元，甚至還要多，那不就對國家負責任了嗎？
責任這兩個字，沉甸甸的，在這，我呼吁大家：“做一個負責任的人吧！”
負責任范文3
1、我們可以把這個事情和自己的家長好好的溝通一下，畢竟我們在這樣的老師下也不可能取的好的成績，不但取不到好的成績，自己的身心發展也還會受到影響，看看家長能不能幫助你離開這樣的老師。
2、你可以去學校的教務處，你可以去找學校的校長，這點不知道你有沒有這樣的勇氣，這需要自己去做。你把你的問題和事情的經過告訴給校長或者管教務的老師，你可以要求換班級，不在這個老師的班級里，我就不相信學校里面沒有負責人的老師。
3、去過前兩種辦法都不行，你可以選擇其他的學校來完成你的學業。
4、你如果不想采取這幾種辦法，你可以找到這個不負責任的老師，和它好好的溝通一下，把你的看法和想法給它溝通看有沒有可能發生變化，當然，你如果愿意的話可以這么做。
（來源：文章屋網 ）
負責任范文4
記得您一次生病了，而且病得不輕，一天要在家里輸好幾瓶液呢，但您在病重的情況下還擔心我們的學習，生怕我們成績會下降，我們就會遭到父母的指責、生怕我們趕不上別人、生怕……您就一大早來到教室來給我們上課。您邁著沉重的腳步走進了教室，然后，眼睛疲倦地掃視了一下全班同學。同學們都從您的眼神里看出來了，您的眼神顯得那么疲憊，那么無力。
“教師是智慧之母——給人以取不盡的乳汁”。的確，您生重病不僅來給我們上課，還摘取一些有關課文的資料和用盡您所不盡的知識教我們。
還有一次，同學們都喜歡音樂，您也是愛音樂的人，您的嗓子不太舒服，您也像平時那樣教我們。您一遍一遍地教，最后，同學們發現您的嗓子發出嘶啞的聲音，發出那像一只快樂的杜鵑的優美的歌聲，在一瞬間，這優美的歌聲變成了一只耗盡力量的烏鴉，歌聲那樣沉悶、乏味。但是您愛我們的深情也無法被沉痛的嗓子打倒，您只是咳嗽幾聲，就依然像沒事一樣地教我們?？匆娔哪樇t了，而且看見了您的神態是那么的專注，那么兢兢業業地教我們，讓我們懂得了世間存在的責任心，是多么的美好。
老師您為我們的學習是那么的負責任，您以不盡的知識，一絲不茍地教學生們，不正是：老師是蜜蜂——采盡百花釀成蜜營養下一代嗎？ 指導教師：潘老師
負責任范文5
湖北集中了我國光通信領域一批強勢企業，創建于1988年的長飛就是其之一。自創立以來，長飛一直以發展光纖光纜行業核心制造技術、突破國外技術壟斷為己任，努力做出真正有國際競爭力的產品。
通信產業報：長飛作為光纖光纜行業的領軍企業，生產線囊括了預制棒、光纖、光纜、光器件以及FTTH解決方案。長飛是如何從企業戰略上發展和保持這種優勢的？
閆長d：長飛公司是由中國電信集團公司、武漢長江通信集團股份有限公司與荷蘭德拉克通信科技公司共同經營的中外合資高新技術企業，是當今中國產品規格最齊備、生產技術最先進、生產規模最大的光纖光纜專業制造和研究開發企業。長飛擁有的這些優勢，歸根結底是其擁有強大的技術研發實力以及一直以來重視核心技術的態度。
長飛光纖光纜有限公司創建于1988年，是由當時的中華人民共和國郵電部、荷蘭飛利浦公司、武漢市政府共同投資興建的中國第一個具備制棒、拉絲、成纜于一體的光纖光纜研發和生產基地。當年,郵電部傾力與飛利浦合作創建長飛的目的，就在于反擊國外擁有技術專利壟斷的企業對于中國在光纖光纜制造的核心技術上的限制與打壓。
光纖預制棒制造技術是光纖制造工藝的核心，光纖行業歷來用光纖預制棒制造技術來命名光纖制造工藝。按照傳統命名方法，當前光纖技術市場上四種工藝共存，即OVD、VAD、MCVD、PCVD。長飛采用PCVD工藝，是中國唯一掌握了光纖核心制造技術――預制棒技術的光纖生產企業，同時也是國內松套層絞式光纜和骨架式光纖帶光纜的倡導者。通過重視研發，掌握核心技術，自主生產達到國際先進水平的預制棒。
通信產業報：從2002年光纖光纜市場泡沫破滅以來，國內光纖光纜制造產業進行了一場漫長的整合。長飛如何看待這場整合？如何評價當前光纖光纜行業整體發展狀況？
閆長d：2002年國內光纖光纜市場泡沫的破滅，帶來了一場嚴酷的洗牌，眾多不規范的小企業由于自身沒有核心競爭力以及投機鉆營的經營理念，紛紛倒閉或轉行，但目前整合仍然在繼續。
光纖光纜行業門檻說高其實不高，重點要看企業家抱著怎樣的理念去投身產業。對于投機者來說，光纖光纜制造并無過高技術含量，只要擁有資本，從國外進口包含核心工藝的預制棒，投資拉絲和制纜的生產線，一家光纖光纜制造企業就誕生了。從目前情況看，盡管這類企業消失了一大片，但行業內仍有為數不少企業以這樣的方式搶分蛋糕。
長飛在行業內做了很多努力，包括一些資本和產品技術方面的合作，在保證產品品質的前提下有序地多元化擴大產能，比如長飛和中天簽署提供的預制棒及涂料長期戰略合作協議，要求中天生產符合長飛品質的產品；再比如合資成立的江蘇長飛中利、上海長飛、四川長飛雙龍等，使自己專注技術、追求質量的理念向行業的各個角落滲透。但當今運營商越來越關注采購成本，所以某些光纖光纜制造商的產品盡管在工藝、質量上與長飛的產品存在很大差距，但卻由于其在價格上的優勢，越來越多地影響運營商采購決策。
通信產業報：為什么長飛不降低對工藝、質量要求，以削減成本獲得現階段市場競爭力？
閆長d：長飛與這個行業中很多企業定位和企業理想不同。每個大企業都會有一個高層次的企業理想。長飛建立初期，屬于郵電部嫡系企業，一直將發展光纖光纜行業核心制造技術、突破國外技術壟斷為己任。在長飛領導下，國產光纖光纜以質量和價格綜合優勢在市場上擊敗來自美國、日本的產品，最終占據了國內市場的大部分份額。行業發展到今天，長飛有著更高企業理想，就是推動我國光纖、光纜行業健康、快速發展，做出真正有國際競爭力的產品，讓中國的光纖光纜產品走向全球。
長飛在做一個負責任企業同時，也感到了來自市場的壓力。長飛采取另一種策略，不斷攻關預制棒新工藝以及光纖光纜制造每個環節，力求在保證質量同時，通過技術創新削減各環節成本?；A網絡建設非比尋常，采用有質量隱患的低品質產品，可能會在未來付出更高的成本。長飛認為，在發達國家運營商和設備商的關系非常值得國內業界思考，大運營商都會有自己的認證體系，會從不同方面考察設備商資質，大運營商和大設備商會結成戰略合作伙伴關系。長飛堅信業界最終會認識到這些。
通信產業報：長飛在技術創新方面有哪些成果？
閆長d：長飛在技術創新方面不懈努力，在光纖預制棒制備工藝方面有兩大突破。
長飛的PCVD大尺寸低水峰單模光纖預制棒制造工藝技術開發項目，利用PCVD工藝獨特優勢，在傳統套管法工藝基礎上試驗新型大套管真空拉絲新工藝，已突破管內法光纖預制棒制造的尺寸限制。這種新型工藝綜合了PCVD光纖的高性能特點和OVD工藝的低成本優勢，從而在保持光纖具有優異性能同時，大幅度降低了光纖制造成本。研制成功直徑大于100毫米的大尺寸低水峰單模光纖預制棒，單棒拉絲長度超過1000公里。
而長飛的全合成大尺寸光纖預制棒制造工藝技術開發項目，則創新性地采用計算機模擬技術研究預制棒沉積過程中壓力場和溫度場分布，改造關鍵生產設備，研制成功了具有自主知識產權的新型高效多重管噴燈，并設計開發出能精確控制光纖預制棒芯包層幾何尺寸和折射率分布的沉積系統，將芯棒沉積效率由30%提高到55%；同時采用激光控制系統，大大提高芯棒軸向穩定性，從而成功掌握了大尺寸光纖預制棒量產化技術。目前，已成功制造出直徑達120mm、長度1400mm的大尺寸光纖預制棒，可一次拉絲得到1300km以上光纖。大尺寸光纖預制棒全合成技術，具有芯棒沉積速度高(達6g/min)，幾何尺寸穩定，對原料氣體純度要求較低，原材料可全部實現國產化等優點，有效地控制了預制棒生產成本，大大增強了產品市場競爭力。
通信產業報：長飛在質量方面如何把關？
閆長d：公司早在1992年就啟動了ISO9002質量體系認證的程序，并于1993年11月順利通過荷蘭KEMA公司的ISO9002國際質量體系認證。2002年，長飛公司將質量管理體系轉換為ISO9001：2000版國際標準。經過十幾年不斷完善和發展，長飛公司質量管理體系已經由當初引進、借鑒模式，發展到自我完善，不斷提高。2004年12月，長飛公司正式獲得由德國萊茵技術有限公司頒發的ISO14001證書，證書有兩套：一套由DAR(德國認可委員會)授權，另一套由CNAB(中國認證機構國家認證可委員會)授權。兩套證書可以使長飛公司在國內、國際范圍內向客戶提供在環境管理方面達到國際標準要求的證明，同時也意味著長飛公司對社會、對環境的承諾。
通過在公司內建立運行質量和環境管理體系，長飛公司在管理水平上得到了進一步提升，在為客戶提供高質量的產品和服務的同時，將持續地節約資源，降低對環境的危害，為可持續發展做出更多的貢獻。
通信產業報：長飛在國際市場上采取怎樣的戰略？在國際市場上有哪些突出表現？
閆長d：目前，長飛公司已躋身全球前三大光纖生產企業行列以及全球前五大光纜生產企業梯隊。長飛在成立第一天就在考慮國際市場。產品質量是長飛主要優勢，長飛擁有相當和優于國際巨頭的產品，同時也有比較具備競爭力的價格體系。中國的光纖光纜市場擁有巨大潛力，而目前長飛已在本土市場上取得主導性市場優勢，擁有穩定的大份額，因此長飛將以本土市場為基地，采取全球開花戰略，靈活通過各種方式合作、競爭來開拓全球市場。
國內的光纖光纜廠商國際化主要挑戰在于，中國光纖光纜市場對國外限制很少，而國內的產品出口就面臨很多暗藏的陷阱。某些發達國家表面上開放，但卻樹立了許多技術壁壘、認證壁壘。國外有些認證一搞就是五年，從確立獲得采購資格到最終通過全部認證需要很長時間，因而市場非常難以進入；此外，國外運營商和供應商通常是戰略合作，基本上不讓國外產品進入。這些是長飛進軍國際市場時遇到的最大問題，同時，光纖光纜廠商通常產品線單一，面對一些國外壁壘暫時找不到好的突破口。因此長飛主要采取兩種市場戰略，一是與國外光纖光纜制造廠商合作，供應預制棒和光纖等原料性質產品，實現國際市場盈利；二是廣泛、積極地與國內同期也在實施國際化戰略的設備商合作，參與友商的“交鑰匙”工程，將長飛的優質產品用在海外的大型建設項目中；此外，隨著我國運營商逐漸嘗試“走出去”戰略，長飛也希望與運營商結成戰略合作伙伴，共同開拓海外市場。
負責任范文6
有一天，我買了一只小雞。它是那樣的生氣勃勃，那樣的活潑可愛。每天，它都嘰嘰地叫個不停，我天天喂它喝水、吃食，為此，我們之間的友誼就這樣“升騰”起來。大家都說這是孤單的結束，但這也是一個悲劇的開始……
我們每天都在一起玩耍，我到哪，它就跟著到哪，走路時身子一搖一擺的，常常逗得我開懷大笑。有時，我為了自己開心，就讓它做一些可笑的動作。這樣，日復一日，在某一天的一個黃昏，它終于站不起來了，我心想：“沒什么大礙，沒準睡一覺就好了。”于是，我便無心去理睬它了。
第二天，我依舊給它喂食?？墒?，它的眼睛緊閉著，躺在那里一動不動，原來它這一睡就再也沒有醒來。
起初，我想：“不就是一只雞嘛，死了就死了，沒有什么大不了的?！钡峭俏埖男∽欤蔷o閉的雙眼，撫摸著它那僵硬的身體，我仿佛聽到小雞臨終前絕望的哀鳴，仿佛看到了它死前地掙扎，仿佛感受到了那時的它是多么渴望小主人的到來。剎那間，我的眼淚奪眶而出，滴落在它的身上，我真希望現實能像神話一樣，讓小雞復活，可是這是一個不可能改變的事實。我真后悔沒有珍惜昔日和它在一起的點點滴滴，甚至恨起自己來。我是多么懷念和它在一起的時光呀，可是那樣的日子再也回不來了。
