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工廠管理范文1
1、前言
新時期，工廠管理要想提升效益、優化水平，應樹立現代化思想，基于戰略目標，做精做強，應秉承務實精神，勇于開拓創新，方能取得顯著成效。實踐管理中應用績效管理可營造公平、有序的競爭發展環境，創建良好鮮明的企業文化，為此，我們應基于關鍵績效模式，秉承全面績效管理原則，實施標桿管控，努力追求卓越，才能真正爭先創優，優化工廠架構，實現持續全面發展。
2、全面績效管理內涵
全面績效管理為一類完整系統的工作體系，該體系之中需要企業、工廠的統籌組織，并吸引各部門、各機構人員的全面參與。實踐管理工作主體應用記分卡，借助目標控制手段，基于工廠戰略目標與生產任務進行全面研究，有計劃、全面系統的進行員工綜合績效的考核與管控。具體流程包括績效計劃的有效制定、科學實踐以及輔導管理、考評交流、出具考核結果等，實踐工作中應促進員工個人目標同工廠組織、部門目標的有效結合，進而實現組織目標的層級劃分與逐步落實，推進企業實現可持續發展。管理層、經理人員同員工應強化溝通，全面參與，明確崗位職責、掌握管控方式、應用人性化管理手段，基于績效目標持續優化溝通。管理層應輔助員工不斷的清掃障礙，解決實際困難問題，給予有效的支持引導與輔助。企業應同員工共同配合，致力于績效目標的科學實現，并真正做好遠景規劃，實現持續全面的發展。由此可見，現代化企業應構建切實可行、全面細致的績效管理工作機制，創辦一流工廠，明確各個車間、生產班組、員工個人的工作指標，并做好全面監督管控，促進企業通員工目標的良好結合，令員工真正的服務于組織建設，借助績效考評、標準細化，方能令工廠管理更加規范科學，促進員工綜合業務技能、水平素質的優化提升，激發人力資源潛能，實現企業創新發展。全面績效管理有利于企業營造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產環境，可借助政策與體制引導，實現員工同企業同步發展，并促進各類績效的優化提升，為此，工廠管理中只有科學構建績效管理體系，方能創設顯著的經濟效益與社會效益。
3、創建工廠績效管理綜合體系
3.1基于戰略目標創建工廠績效管理指標體系
工廠績效管理工作的全面開展，首先應樹立戰略目標，創建關鍵績效指標體系，通過層層分解戰略發展目標，總結出影響企業發展的成功核心要素，并形成關鍵績效體系指標。企業應在績效管理中清晰明確存在的主體矛盾，并進行績效指標的重點考核。指標選擇應把握核心重要性、可控、可操作性以及關聯性原則，首先應做好指標體系的規劃設計，并明確目標體系，完善指標以及目標的科學評估與細化調節。只有指標體系完善設計后，方能就其中指標明確同一考評周期之中應符合的合理績效標準。該階段中，應依據企業發展戰略明確企業級指標，并做好各個部門指標的進一步設計，而后可將指標繼續向工作崗位細分?；陉P鍵績效思想進行工廠管理體現出了顯著的優勢，即由眾多績效指標之中精煉出若干重要指標實施考核，進而有效降低了對工廠員工的管理束縛，同時節約績效工作成本，在提升實踐效率的同時，對于企業強化核心競爭力極為有利。
績效考核管理中，工廠應就各個部門的重要工作提升激勵管控力度，進而激發員工積極性，可將部門評價體系設計成為基礎績效以及卓越績效等內容。可將映射工廠部門核心工作能力水平與實踐價值的績效指標設置成卓越績效，并進行評估。方法則以符合與實現的具體效果作為依據，應主動同行業先進水平進行綜合比對分析評估，擴充分配差距，進而引導工廠各個部門更高、更快的向著先進行列水平逐步發展，同時應強化工廠各項基礎工作的管理監督，持續優化績效工作，進而為工廠各項工作的良好開展創建合理的平臺。關鍵績效體系創建的核心內容應包括工廠級別、部門級別以及各個關鍵工作崗位績效指標庫，具體指標應源自對企業戰略目標的細化分解。
3.2做好優化調整，鞏固績效工作實踐水平
為令企業全員明確績效管理核心思想，全面貫徹落實方針政策，構建統一認識，應做好績效管理體系的優化調整?？啥ㄆ诮M織內部研討會，鼓勵新思想，通過各部門的協調溝通，做好相關管理文件與指標創建的進一步優化，調整更新績效指標庫，通過反復論證，創立適合自身企業的管理總則以及實施細則。同時，應組織有關部門人員、領導實施全面培訓，達成一致共識。應依據有關規定，同歸口單位、執行機構進行全面溝通，規劃條線考核、全過程監督各項框架體系、工作規范，依據企業歷史數據做好模擬運行操作。并應注重在模擬階段中不斷的排查，發掘問題應全面登記，并進行優化整改。
績效考核工作推進階段中，應優化服務管理，并做好咨詢，借助考核方式輸出，輔助企業各部門依據規范思考并執行工作。同時，應在實踐中強化部門聯系、日常交流與管理培訓，提升員工認識，并構成管理內在的正面激勵。應做到各項工作的開展制定詳細周密的前期計劃，講究流程，優化過程控制，并做好考核測評。
3.3參照執行過程問題，完善績效考核管理
為優化績效考核管理，應在執行階段中細化觀察、全面分析，通過對工廠過去完成工作的研究評價，總結實踐經驗，發掘具體問題。應對績效考核體系架構與工作細則做橫向以及縱向的全面審核，參照工作重點以及發展方向，梳理季度工作的實踐思路與具體方式。應在企業原有工作基礎之上令發展方針、目標、工作質量、機構互評、單項否決等項目加入到考核架構體系之中，聯合專業管理機構進行討論，并制定考核細則。應明確關鍵績效管理指標的明確并非一錘定音，而是持續的優化發展階段，應全面發掘指標內容的不全面與充分之處，并添加與刪改各項指標。應在考核階段中促進各項指標的合理完善。再者，應實施科學有效的定期計算，對各類指標的具體執行結果進行全面回顧。應清晰明確工廠實際生產以及運營階段中各項重要的績效參數，并做好及時的評估診斷。在注重考核管理評估結果的同時，還應更加注重績效管理的實踐過程。每月應定期進行績效數據與工作資料的全面匯總收集，并同制定績效指標進行對比分析，作出綜合評判。同時，應積極同工廠各部門進行及時聯絡溝通，進而爭取在短時期中快速的發掘問題、彌補不足、解決矛盾，保證員工實踐工作同工廠以及部門的步調一致與良好協調。
4、結語
總之，績效考核管理為一項現代化、系統化的重要工作模式?；谄鋬群瓋瀯荩覀儜獎摻茖W完善的績效管理考核體系，基于企業戰略目標注重發掘實際工作中存在的問題，并持續優化調整，鞏固績效考核管理水平，進而真正提升核心競爭力，促進企業實現持續、健康全面的發展與提升。
工廠管理范文2
近年來，隨著設備管理精益化工作的持續推進，煙草行業對于設備管理水平的要求越來越高。中國煙草總公司先后下發了《中國煙草總公司設備管理辦法》、《中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系》、《中國煙草總公司關于推進卷煙工業企業設備管理精益化工作的指導意見》等文件，要求各卷煙工業企業加強學習，深化認識，認真總結設備管理經驗，探索設備管理規律，創新設備管理理念，探索具有煙草行業特色的設備管理方法。同時，總公司針對行業設備管理部分領域和環節組織各卷煙工廠開展了設備管理專題研究活動。其中，紅塔集團玉溪卷煙廠與青島、杭州、北京、寶雞等卷煙廠共同負責“卷煙工廠設備健康管理”專題研究，并取得了顯著成效。
2設備健康管理理念
2.1設備管理與維修的發展階段
設備的管理與維修是伴隨著機械的使用而產生與發展的。按照其發展史，大致可分為以下幾個階段：（1）事后維修階段事后維修階段主要應用在20世紀50年代前，是最早期的維修方式，就是等設備發生了故障或者事故停機后才進行維修，是一種非計劃性維修方法，企業的生產保障性差。（2）預防維修階段預防維修的理念最初由美國提出，隨后前蘇聯也提出了計劃預修制度。概括而言，預防維修的核心思想體現為“預防為主、防范于未然”。主要依據日常檢查、定期檢查的情況，結合維修周期，開展有計劃的定期檢修與維保。（3）生產維修階段生產維修的概念于20世紀50年代由美國通用電氣公司提出，該體制是以生產為中心，緊貼企業實際，為生產服務，包含了事后維修、預防維修、改善維修和維修預防四個部分。生產維修理念的提出大大豐富了設備管理與維修的內涵，設備管理從傳統的單一型維修管理轉為重視設計與制造系統的管理與優化，設備管理上了一個新的臺階。（4）綜合系統化維修階段從20世紀70年代至今，設備管理與維修呈現出百花齊放、多種管理模式并行的態勢。比較有代表性的包括后勤支援、預知性維修（PDM）、故障診斷和健康管理（PHM）、可靠性維修（RCM）、全員生產維修（TPM）及全面質量計劃維修（TPQM）等。設備健康管理的理念正是在新階段這樣的背景下，以設備管理為核心，引入人體健康管理以及風險防控的思想與做法，形成的一種設備管理新方法。
2.2卷煙工廠設備健康管理
卷煙工廠設備健康管理的出發點在于全面提升企業設備管理水平，有效預防與控制設備故障與事故的頻率，降低設備維修成本，提高運行效率，增強卷煙產品質量保障水平，確保設備長期保持良好、穩定、高效的運行水平。從此目的出發，借鑒當前設備維修管理、健康管理、風險管理等思想，結合卷煙生產企業的特點與共性，卷煙工廠設備健康管理的概念就此提出。具體指的是：卷煙工廠設備健康管理，是緊緊圍繞卷煙生產工藝要求與產品質量，通過系統的分析、檢測、評價以及有針對性的設備檢維修活動，準確掌握設備狀態及風險點的變化情況，從而對設備健康風險因素進行全面管控，以追求設備全面健康的管理模式，是從設備可靠性、安全性、穩定性、經濟性、高效性等多方面進行評估與提升的有效方法。設備健康管理的內涵在于準確掌握設備狀態變化情況，提升設備維修決策能力與故障隱患診斷水平，科學合理安排設備維保計劃，保持設備健康預期，確保設備管理上水平。3設備健康管理在玉溪卷煙廠的開展2012年12月，中國煙草總公司發文要求以卷煙工廠為主體對行業設備管理部分領域和環節開展專題研究。其中，玉溪卷煙廠參與了“卷煙工廠設備健康管理”專題研究活動。歷經了1年多的深入調研，2014年7月，設備健康管理專題順利結題，并在工廠中開始推廣應用。玉溪卷煙廠設備健康管理綜合運用目標管理、精益六西格瑪、6S管理、80/20法則、失效模式與影響分析法（FMEA）、帕累托ABC分類法、PDCA閉環管理法等管理工具，通過對設備健康狀況監測分析、設備健康信息評估與處理、設備健康問題解決、設備健康管理綜合評價以及持續優化改進等主要步驟，形成閉環，持續跟蹤改進。具體而言，玉溪卷煙廠依照《云南中煙工業有限責任公司設備ABC分類管理辦法》，針對生產、工藝、產品質量的影響程度、設備的復雜程度、故障修理難度、原值大小、年計劃維修費用、對原輔料消耗影響、對安全環保及能源消耗的影響等多個維度進行綜合評價，將廠內設備分為A類、B類、C類。在此基礎上，按照功能類別將設備進一步細分為子系統和功能單元，結合設備技術手冊、工藝流程圖等技術資料以及設備日常操作、巡點檢、維護保養、精密檢測等反饋出的信息，建立風險分類規則并對設備功能單元進行風險點識別與風險定級，建立設備功能單元風險臺賬，從而對不同類別、不同風險級的設備進行分級、分重點管控。以設備分類、風險因素分級為基礎，玉溪卷煙廠在工廠原有設備管理標準、技術標準、作業維修標準的基礎上，進一步的補充、完善、梳理，建立起了工廠設備健康管理標準體系，包含設備健康管理相關標準模版庫、設備健康管理績效評價指標庫以及分設備分機型的設備健康風險管控標準、指導標準、巡點檢標準、過程監視測量標準、維護保養標準、完好技術標準等詳細、實用的標準體系。從而形成了從設備操作、維修到設備綜合管理與績效評價都有章可循、有據可依，確保設備狀態能力與管控水平持續提升。
4設備健康管理的應用及效果
“卷煙工廠設備健康管理”專題研究從2012年開始，2014年7月結題并開始推廣應用。玉溪卷煙廠通過該專題研究，建立起了工廠設備健康管理標準體系，并編制了《玉溪卷煙廠設備健康管理實施指南》。本著知行合一、理論指導實踐、實踐優化理論的思路，玉溪卷煙廠在卷包、制絲、動力等主要生產車間廣泛推行設備健康管理模式，有效更新設備管理理念，匠心打造設備健康管理體系，全力提升設備管理水平，設備主要指標水平有了較為明顯的提升。依照玉溪卷煙廠設備健康管理績效評價指標庫，設備健康管理績效評價主要從狀態管理、運行管理、效能管理三個大的維度進行拓展細化，包含近80個指標。本文僅選取幾個有代表性的指標，從設備效率、綜合費用、產品質量、原輔料消耗這幾個方面對近幾年工廠運維數據進行比較分析，具體數據參見表1。從表1中可以看出，從2014年設備健康管理專題結題推廣后，玉溪卷煙廠所選取的7個有代表性的評價指標均呈向好趨勢發展。事實上，近年來玉溪卷煙廠在設備健康管理理念的指引和工廠60余年設備管理經驗的基礎上，設備在狀態、運行、效能等多個維度上都得到了全面優化，有效地保證了工藝要求與產品質量。
5結束語
“卷煙工廠設備健康管理”專題研究是中國煙草總公司按照精益管理要求，努力探索具有煙草行業特色的設備管理方法而設立的一個專題。通過包括玉溪卷煙廠在內的幾家卷煙工廠近2年的共同努力，該專題順利結題。為了確保“設備健康管理”成果的推廣應用，在工廠實踐中真正落地，玉溪卷煙廠以設備健康管理理念為指引，緊緊圍繞工廠具體設備，分機型編寫了大量的設備健康管理標準與流程，切實指導了工廠設備管理工作，有效提升了工廠設備管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷煙廠將不斷鞏固、完善當前取得的成果，確保設備健康管理規范化、制度化、常態化，不斷推進工廠設備管理水平的提高。另一方面，設備基礎數據的采集與統計分析是設備狀態評價、設備綜合分析、設備績效考核的基礎，其中信息系統的支撐至關重要。當前玉溪卷煙廠主要依靠于企業ERP系統、MES系統、紅塔數據中心系統以及煙草行業設備管理信息系統等，雖然可以基本滿足當前要求，但在數據采集邏輯、統計口徑、各系統的數據共享與集成方面還存在諸多不足之處。玉溪卷煙廠在后續工作中將不斷優化改進，努力在設備統計數據的真實性、及時性、準確性方面下工作，構建完善的信息系統助力設備管理再上新臺階。
作者:李宇鵬 單位:紅塔煙草（集團）有限責任公司裝備技術部
參考文獻：
[1]楊清水.設備健康管理的思路和方法探討[J].科技創新與應用，2016（9）.
工廠管理范文3
1 化工廠機械設備的管理
1.1 化工廠進行機械設備管理的必要性
機械設備是維持眾多工廠進行產業建設的重要手段，對于提高工作效率，增強產業建設效果起到良好的促進作用。化工廠想要生產各種類型的化工產品，就必然不能離開機械設備的重要參與。而化工廠在進行生產運轉的過程中，對于機械設備的使用程度過高，導致機械設備不可避免地會出現一些問題，從而影響到各個生產線的正常運轉。機械設備長期保持著轉動，會產生大量熱能，這些熱量如果無法及時排出，或者熱量在排放的過程中采用的方法不盡合理，就會導致機械設備出現故障，影響到機械設備的有效運轉。化工廠為了保障機械設備的長效運轉，常常會給眾多設備添加一些劑，以增強機械的正常轉動效果，但是如果使用的劑質量性能不好或者劑自身的散熱性不夠好，會造成機械設備在運轉過程中出現溫度過高的問題，從而影響到生產線的正常運作，嚴重情況下會直接影響到化工產品的質量。
對于機械設備的工作做不到位，會直接影響到設備的正常轉動，機器之間的相互磨合程度不夠好，設備會經常性地發生一些異常震動，產生很多噪聲，影響化工廠內部的正常工作。一旦化工論文的機械設備出現這種噪聲過大的情況時，需要及時檢查機械設備的工作，因為這種情況往往是由于劑的不合格而引起的。眾多的生產實踐表明，機械設備需要定期進行工作，如果工作得不到有效管理，將會大大影響到設備的運轉情況，從而給化工廠各項工作的順利開展造成一定的負面影響。想要保障各項機械設備都能夠在合理的范圍內有效運行，就需要不斷加強對于化工廠機械設備的管理工作。
1.2 及時發現機械設備的問題并進行檢修
檢修人員對于保證機械設備時刻處于正常運轉情況具有重要影響?；S在進行生產運行時，需要一大批具有專業技能和豐富經驗的檢修人員。這些工作人員能夠及時發現機械設備中存在的問題從而進行解決，及時保障化工產的正常運作。問題是化工廠機械設備正常轉動的重要事項，因而檢修人員也應該對于機械設備的給予足夠的重視。檢修人員需要對于注油孔、油質和液位等方面進行重點檢查，一旦發現這些部位存在問題時，要能夠及時進行解決，比如注油孔的堵塞就需要及時進行疏通，而對于機械設備的冷卻系統就需要進行定期評估，形成完整的檢查報告。機械設備溫度過高是極其容易引發故障的，因此也需要在化工機械設備的運轉過程中定時對溫度進行測量，從而能夠在很大程度上掌握到機械設備運行的情況。做好機械設備的檢測工作，能夠盡可能地減少故障的存在。
機械設備出現故障的一個重要表現就是機械設備出現異常振動，定期進行振動檢測工作，及時發現設備中間是否存在可能引起故障的風險。防腐設施出現質量故障問題是化工廠機械設備的常見問題之一，對于機械設備的工作具有重要影響。做好防腐設施的管理工作，將會在很大程度上提高機械設備的運行效果，增強工作的管理水平。化工廠的機械設備在正常運行過程中的正常磨損也會出現腐蝕、銹蝕現象，影響設備的有效使用。加強對于化工廠生產運行中各個生產環節機械設備的防腐管理，減少腐蝕溶液對于各項設備的腐蝕情況，能夠有效提高機械設備的使用壽命，增強機械設備的使用性能。對于容易出現腐蝕機械設備的各個縫隙和接頭點都要進行詳細的排查，以免漏掉一些容易出現故障問題的重要部位，從而導致機械設備無法正常投入使用。
1.3 做好機械設備故障的預防工作
防患于未然，能夠在很大程度上減少機械設備出現故障的概率，做好化工廠機械設備故障的預防工作，能夠增強機械設備的使用效果，促進化工廠的有效運作。對于化工廠中的眾多機械設備進行設計工作，能夠有效減少這些設備在實際運行中出現故障。想要做好機械設備的設計工作，需要工作人員具有較高水平的專業技能、豐富的業務經驗。優秀的工作人員能夠對機械設備中常見的一些故障進行科學合理的判斷，針對機械設備進行轉動的具體環境，從而制定出一些良好有效的設計方案。對于機械設備的預防工作還可以體現在化工廠的日常運作中，針對機械設備的日常運行情況進行詳細觀察，從中發現可能存在潛在風險的故障，從而加強預防工作，及時進行機械設備的修復工作。當這些設備正式投入生產運行后，就需要定期對其進行檢查，實時監控，定期檢測，有效發現這些機械設備中存在的問題。做好機械設備故障的預防工作，需要加強對于機械設備的管理工作，從日常維護入手，有效減少化工機械設備的故障。
2 化工廠機械設備的保養
2.1 化工廠進行機械設備保養的必要性
機械設備的良好運轉對于化工廠的生存和發展具有重要意義，機械設備長期處于超負荷狀態，極容易出現機械設備損壞的情況?；S想要減少購買機械設備的成本投入，從而更大限度地獲取經濟效益，就需要對機械設備進行保養。對機械設備進行保養，能夠提高化工產品的生產效率，同時還能夠保證產品的生產質量，盡可能地延長機械設備的使用壽命?；S的機械設備在生產運行的過程中，因為機器之間的相互摩擦、化學原料的腐蝕等種種因素的影響，難免會降低運行效率，從而導致機械設備在運行時，容易出現一些故障。對化工廠的各項機械設備進行保養是維護技術中的重要組成部分，對于設備的正常運行具有重要意義。加強對于機械設備的維修保養，能夠保障機械設備在日常使用過程中正常運轉，增強機械設備的清潔和安全效果。定期進行化工機械設備的擦除和清洗工作，能夠有效減少設備中的不良運行情況。
2.2 化工廠機械設備的保養技術
化工廠機械設備的保養工作需要有專項的保養技術作為支撐。技術是第一生產力，現如今各項建設事業的發展都離不開技術的重要參與。現代科技的迅猛發展為化工機械設備的保養技術提供了重要的前提條件。對于化工廠內部的機械設備的各個部件進行定期檢查，及時發現其中存在的問題，能夠有效促進機械設備的使用情況。機械設備的磨損是化工廠設備發生問題狀況的重要原因之一，想要盡可能地減少因為機械磨損造成的不良后果，需要定期檢測各項機械設備的運行狀況。加強化工廠機械設備的保養技術，增強相關維修養護人員的專業技能，能夠有效延長機械設備的使用壽命，增強運行效果，保證化工廠的各項生產活動都能夠有序進行。定時進行化工機械設備的檢查和維修工作，及時發現其中眾多零件存在的磨損問題，針對不同零件的磨損情況采取不同的解決方法，從而增強對于機械設備的維修保養效果。根據化工廠對于機械設備的維修管理和保養技術的要求，對眾多設備的日常情況進行詳細記錄，將記錄結果進行總結，從而形成完整的報告，為接下來保養工作的順利開展提供重要的信息。操作管理人員在進行機械設備的保養工作時，需要按照相應規章制度嚴格進行。
3 結語
機械設備的正常運轉關系到化工廠的整體運行狀況。做好機械設備的保養工作，能夠有效減少設備運行中的機械故障。而想要做好化工機械設備的保養工作，則需要相關維修人員的重要參與。專門的技術人員在進行機械設備的維修保養工作時，更能夠及時發現設備中存在的問題，從而及時予以解決?；S機械設備在正常運轉過程中，因為機械的相互磨損，容易造成很多風險存在，做好機械設備的管理工作，能夠有效避免這個問題。及時發現機械設備的問題，進行檢修，做好機械設備故障的預防工作，能夠有效增強機械設備的使用效果。
參考文獻
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[2] 劉寶成.化工機械設備的管理和保養思路探索
[J].科技創新導報，2013，（12）.
工廠管理范文4
【關鍵詞】工廠；電氣施工；安全管理措施
1 加強電氣安全的重要意義
我們可以從各項事故統計資料看出，電力施工中的各種事故，絕大多數不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產安全的關鍵。因此可見，對電氣人員進行必要的安全教育的必要性和重要性。各企業必須始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，在員工中樹立安全意識，著力制定并完善企業的事故防范機制及長效管理機制。以人為本，監管部門要做好自己的本職工作，加強對施工人員的監督，加大行政執法力度，杜絕一切安全隱患的存在，確保生產的安全性，全面加強對建筑施工安全生產的監督和管理工作。電氣安全問題已成為關系到人身安全和設備安全的頭等大事。
2 電氣工程施工常見的隱患
2.1 施工中常常發現有先穿線后戴護口，或者不戴護口；導線背扣或死扣，損傷絕緣層等現象的發生；以及穿線過程中弄臟已經粉刷好的墻面等。
2.2 穿線工程中，不按圖施工，預下管徑偏小，導線數量多造成管滿率高，管內空間余量小，散熱面不夠。再加上施工人員技術素質低等因素。這樣的危害是加快了導線絕緣層的老化速度，降低了工程的使用壽命。
2.3 沒有將腐蝕劑擦拭干凈，開關沒有切斷相線，甚至將相線接到燈頭螺口線柱上。插座安裝未按規程接線問題等是在安裝工程中常見的安全問題。
2.4 不少施工人員容易產生麻痹心理，在導管敷設施工中，對金屬材質導管的管口不做處理，在管口處遺留很多毛刺，這些金屬毛刺是很大的安全隱患：在穿線施工中這些毛刺容易將導線的絕緣層劃開，后果不堪設想，一旦出現了問題，輕者造成短路停電而且難以維修，重者可能引起火災。
2.5 在避雷系統安裝施工過程中。引下線的做法各不相同，有的用鍍鋅圓鋼，有的利用構造柱的四根主筋沿墻體或柱內敷設。施工中常常出現漏焊或焊接不規范現象，其造成的后果是：漏接或者漏焊一處引下線，很可能就會使引下線失去應有的作用，避雷系統就不能發揮正常作用。
3 相關安全管理措施
3.1 企業主管安全的負責人應對安全生產全面負責，其他各級領導在其指定的工作范圍內對安全生產負責。
安全管理單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員要加強對安全生產的監督檢查工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。在企業中，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時將新的安全技術落實到員工的工作中，增強員工安全意識和安全防護能力。
3.2 提高員工的安全意識。在員工中貫徹落實《安全生產法》、《電業安全工作規程》等安全法規，遵守安全生產法律、法規和安全技術標準、規范。對員工進行安全教育培訓，組織定期、不定期（至少每月一次）安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態。組織職工參加"安全月"等安全生產競賽活動，表彰先進，推廣經驗。
3.3 在對員工進行教育培訓的基礎上，對易發生事故的單位進行安全檢查，發現問題及時糾正，發現隱患及時組織整改，作好記錄；基層無力整改的要采取臨時安全措施，及時上報領導，發生事故要立即按緊急救援預案組織搶救、保護現場，并立即報告。
3.4 組織新工人上崗前的安全培訓，對臨時調動人員要告知其所在崗位危險因素，防范措施及事故應急措施發現異常及時處理和報告，遇到問題要正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。
3.5 建立健全的安全條例。根據電氣工程安全生產事故發生的特點，有目的的對某些事故多發施工項目進行嚴格的監督，落實電氣施工現場的安全防范措施，把施工安全責任制進行層層分解到基層，一層抓一層，層層落實。
3.6 嚴格執行勞保用品管理制度，督促職工穿戴；定期檢查安全防護用品、消防器材、儀表等，一經發現失效立即向上級領導匯報。對本部門發生的事故及時報告并采取應急處理，配備合格的安全管理人員，支持安全員工作，充分發揮班組安全員的作用。
3.7 要根據本單位的實際情況和季節特點，組織好安全檢查（包括班組經常性安全檢查、季節性安全檢查、節日性安全檢查）。
對檢查出的隱患及時整改，做到"三定四不推"（定措施、定時間、定人員、凡是班組能整改的不推工段、工段能整改的不推車間、車間能整改的不推公司、公司能整改的不推上級部門）。
3.8 作業場所要備有安全用具、防護用具和消防器材，并定時進行檢查試驗。
3.9 易燃、易爆場所的電器設備和線路的運行和檢修，必須按 《 爆炸性環境用防爆電氣設備通用要求 》 。
3.10 電氣設備必須有可靠的接地裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢查。
3.11 電氣作業人員必須經過專業培訓，考核合格、持有電工作業操作證的人員擔任。
4 建立電氣安全評價體系
4.1 絕緣。絕緣是利用絕緣材料對帶電體進行封閉和隔離。長久以來，絕緣一直是作為防止觸電事故的重要措施，良好的絕緣也是保證
電氣系統正常運行的基本條件。雙重絕緣兼有工作絕緣和附加絕緣，還有加強絕緣是基本絕緣經改進后在絕緣強度和機械性能上具備了與雙重絕緣同等防觸電能力的絕緣。
4.2 屏護。屏護是一種對電擊危險因素進行隔離的手段，即采用遮
欄護罩護蓋箱匣等把危險的帶電氣同外界隔離開來以防止人體觸電及或接近帶電體所引起的觸電事故。屏護還起到防止電弧傷人、短路或便利檢修工作的作用。
4.3 間距。間距是指帶電體與地面之間、帶電體與其它設備之間、帶電體和帶電體之間必要的安全距離。間距的作用是防止及或接近帶電體造成觸電事故，避免車輛或其它器具碰撞或過分接近電體造成事故，防止過電壓放電及各種短路事故以及方便操作。
4.4 保護接地（零）和等電位聯結保護接地（零）。它們均是防接接觸電擊的安全措施。保護接地用于各種不接地電網--IT系統中（低壓配電網的中性點不接地電氣設備接地），在這種電網中凡由于緣損壞或其它原因而可能呈現危險電壓的金屬部分均通過接地導體與大地連接；保護接零用于TN系統（低壓配電網的中性點接地電接零），在這種電網中電氣設備在正常情況下不帶電的金屬部分與配電網中性點相連接；等電位聯結指保護導體與建筑物的金屬結構生產用的金屬裝備以及允許用作保護線的金屬管道等用于其它目的的不帶電體之間的聯結，通過等電位聯結可以實現等電位環境減少觸電危險。
4.5 安全裝置。安全裝置是在電氣設備發生故障或問題時自動啟動的，用來防止觸電事故以及有關的火災爆炸和機械傷害等。它是防止事故發生的最后一道屏障，也是保證用電系統安全運行的關鍵，因此是電氣設備固有安全性的較重要的因素之一。用電安全裝置的種類很多，主要包括安全聯鎖裝置繼電保護裝置和漏電保護裝置等。在評價安全裝置的情況時要綜合考慮各項影響因素，選用合格的安全裝置，選用的全裝置與被保護設備相匹配，定期檢修維護正確動作率的大小。
5 結束語
電力能源是國民經濟的重要能源，是工農業生產的強大動力。隨著社會的不斷發展，電的使用范圍越來越廣泛。雖然電的用途很廣，可以為人類很好地服務，但是如果不了解電的基本性質和基本知識，那么在使用電的過程中就可能使設備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類生活帶來便捷的同時，必須十分重視安全用電問題，只有了解了電的性質，才能駕馭電能，造福于人類社會。
參考文獻：
工廠管理范文5
首先個人簡歷的格式，一個好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個人簡歷的內容，簡歷的內容是個人簡歷的核心。個人簡歷中包含的內容非常多，其中包括自我介紹、工作經驗、教育背景等等。其中內容中不要出現語氣詞，做到內容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內容要分清主次、注意選材、揚長避短，提高語言素養可以博得招聘官的好印象。
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個人信息
xxx
目前所在： 番禺區 年 齡： 40
戶口所在： 四川 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
身 高： 169 cm
體 重： 58 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 行政總監/經理/主管，企業管理/管理顧問
工作年限： 15 職 稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地區： 佛山，中山，廣州
工作經歷
**公司 起止年月：2009-05 ～ 2010-05
公司性質： 民營企業 所屬行業：石油/化工/礦產/地質
擔任職位： 生產廠長
工作描述： 主要負責公司內一切事務，包括行政、采購、財務、生產、機器設備等工作，合理安排下屬生產，處理各類廠內工作，保證正常出貨和管理產品質量，以及負責處理與客戶的溝通協調工作等;
離職原因： 合同期滿，另尋發展;
**公司 起止年月：2007-07 ～ 2009-05
公司性質： 民營企業 所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 生產經理
工作描述： 主要負責全廠的一切事務，監督并執行7s工作。協助總經理處理日常事務，制定各部門管理制度，規章制度及人員調配等工作，定期召開培訓會議，執行并監督總經理的指示。
離職原因： 另尋發展
**公司 起止年月：2003-05 ～ 2007-05
公司性質： 民營企業 所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 生產廠長
工作描述： 負責全廠除人事以外的一切大小事務等工作。
離職原因： 公司改革
**公司 起止年月：2001-03 ～ 2003-03
公司性質： 民營企業 所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 生產廠長
工作描述： 負責全廠人員一切大小事務等工作
離職原因： 個人原因
**公司 起止年月：1995-03 ～ 2000-03
公司性質： 民營企業 所屬行業：服務業
擔任職位： 酒店主任/經理
工作描述： 1995年在新疆團結賓館做主任/經理5年,負責酒店經營管理和人員安排,包括宿舍、飯堂、保衛、安全、紀律等管理工作，運行成本核算、管理酒店一切大小事務;
離職原因： 南下發展
教育背景
畢業院校： 新疆兵團電大
最高學歷： 大專 獲得學位: 專科 畢業日期： 1993-06
專 業 一： 酒店管理 專 業 二： 工廠生產管理
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
1987-09 1990-06 攀枝花第25中學 高中畢業 畢業證 19930701585748...
1990-09 1993-07 新疆兵團電大 酒店管理 畢業證 19960701000023.....
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
15年生產管理工作經歷和7年以上生產主管/經理/廠長工作經驗，熟悉ISO9001-2008質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及 7S現場管理以及精益生產管理，接受過生產管理方面的知識培訓，對各類工藝制品、五金制品、塑膠制品等產品質量具有豐富的管理經驗和控制能力;熟悉工藝制品、五金制品、鋅鋁合金模具壓鑄等產品的生產制造和品質控制流程，懂噴涂、噴砂、電鍍、電泳、拋光、機加工、批鋒、五金件等產品的生產標準和工藝制造流程;能夠合理安排工作和公平公正的管理自己下屬，正確指導和培訓下屬的生產技能與管理技巧;能夠長期的與客戶和供方保持生產、質量方面的相互磋商和共同進步，增進相互交流與信任;具有強烈的生產管理意識以及良好的組織領導能力和溝通協調能力，愛好文學，良好的文字寫作能力;能夠獨立建立健全工廠生產隊伍和編制工廠生產管理文件，制定管理方案;希望以后繼續從生產管理方面發展，不斷提高自己的管理水平;
工廠管理范文6
在*年10個月的工作中，在上級領導的正確指引及全體員工們的的支持幫助下，我立足于本職工作，認真學習，勤奮工作，和大家一道，團結進取、求真務實，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務。借此機會，我將一年來的工作情況向大家作以下匯報:
一、制度學習：在工作中，我始終以為要適應工作和形式發展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，我在業余時間查找了相關書籍，對當代主流文化和思想進行了認真的自我學習。
從而保證了我個人在對公司的各項制度、對新員工的入廠培訓、廠規廠紀、日常行為規范、加班管理辦法等。完全掌握并嚴格遵守！思想上、行動上同國家的現行政策保持高度的一致，并認真地領會學習和貫徹落實上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神！
落實上級部分制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質和理論水平有了明顯的進步。
工作體會：近一年來我們班組不斷學習安全生產有關政策、法規和治理知識，以適應本職工作要求。在個人覺悟方面，能夠認真學習和執行院，所，室，組四級規章制度和治理規定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業。在平時的工作中，能夠實事求是、一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，腳踏實地、盡心盡力干好本職工作。
使我組的員工培訓任務得到了圓滿完成。在個人技能方面，做為關鍵工序的生產班組長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度給大祖傳授各項技能要領。工作前，積極組織大家學習工藝文件，對于組員們看不懂，弄不清，拿不定的地方，我總是能夠以耐心，細心的態度進行詳盡的講解！
在生產操縱上，我從最基本的基礎操縱進手，手把手的為同道們進行技術上的“傳，幫，帶”，使大家的生產技能有了“質”的進步。
同時，注重對員工進行相關理論知識的適時講解。在進步了員工們，對工作感性熟悉的同時，也加強了大家對本職工作的理性認知。可以說，在班組整體技術水平不斷進步的今天，我做為副組長和一名老同道，我較好的承擔了自己應盡的一份責任。
建議規劃：我建議安全生產方面要加強！安全就是生命，生存是每個人最基本的權力，沒有生命就沒有一切。
在我們班組，由于細化了崗位分工，因此，每個人都履行著一份自己的崗位職責，我也不例外。做為參與班組治理的“員”之一，我清楚的知道，安全生產是一切工作的條件，是班組發展的根本保證。
作為設備安全員，就是時刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。
指揮時，總是不斷提醒著大家公道站位，規范操縱及正確使用工具。
同時，積極配合室里，組內的各項安全學習和相關活動。對院，所，室，組四級單位制定的安全規章制度嚴格執行，認真組織并進行設備自查活動。
在*年，在我班組各項任務圓滿完成!
工作上的不足和對今年的展看:
固然，我個人在大家的支持和幫助下，在*年為班組做出了些成績。但是，細細回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1班組職員在安全理念上的熟悉還不夠深進。今年，將加強員工此方面的工作。使員工樹立起“安全才能生產，安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2在安全生產的治理力度不夠。今年，將針對此方面的不足，抓安全責任落實。班組安全生產的關鍵在于帶班長。因此，將加強對帶班長的安全知識培訓，學習和考評。
