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工廠改善建議范文1
目前，我國工業與民用房屋建筑施工中總包單位對于勞務的管理常借助于勞務公司，在分包模式上常用兩種模式即大包模式和包清工模式。大包模式是國內項目中最常見的一種勞務管理模式，總包方將整個結構工程包括材料（除主材外）和人工整體承包給分包商，合同的模式一般為總價加變更合同，分包商根據總包方提供的圖紙報價，分包方價格中含有所有除總包方提供的主要材料以外的各種費用。
包清工模式中分包基本無相對完善的管理機構或人員，在這種模式下，一般分包只提供人工，管理人員僅僅配備到班組這個級別，而總包方提供所有的材料、機具，分包方和總包方之間的結算方式采用計件制（不易計件的采用點工）。
以上兩種模式雖在國內較為廣泛被使用，但是也有其本身的缺陷：大包模式下，經常出現總包對工程的控制力較弱，難以對工程的質量、進度、安全等進行有效的控制。這種承包模式，總包單位一般在項目上配備的管理人員較少，管理層次較淺，很難到達一線工人。如果總包管理人員去現場檢查發現存在問題，只有給分包單位發整改單，然后逐級去落實，這個過程復雜而漫長，且效率低下。究其原因，根源是總包的管理人員不能直接而有效指揮一線工人。另外，近兩年隨著我國內地建筑市場的井噴，導致沿海各省建筑業勞動力緊張，總包接到工程項目以后直接發包給勞務公司，但目前勞務公司的自有工人（所謂的合同工）也已經不能滿足工程需求，只好又將工程肢解分包給班組長個人，如此便造就了大量“包工頭”現象，更甚者直接再將工程整體分包出去，變成了二道販子。此時，工程現場的管理就變得非常復雜，總包對項目工程基本處于失控狀態。而往往一些“包工頭”正是看到了這一弊端，經常在自己拿到工程款后玩消失，工人的工資得不到保障，就聚集起來向總包討要，甚至到政府去鬧事，弄得總包非常被動。更可怕的是，在這種模式下，總包方根本控制不了進場工人的數量和技術水平，只能聽之任之看著工程一天一天“自己長大”，而干著急。所以這種分包模式無形中加大了工程的潛在風險，工程質量、安全、進度根本沒有任何保障，對外損失的只有總包企業的形象，對內損失的是總包方的經濟利益。
在清包模式下，相對而言可以避免很多不必要的風險，但對總包項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素質均提出了很高的要求，因為此模式下對于工作安排的責任主要是在總包方，所有的工作計劃和安排都需要總包來進行，這對于總包的工程管理水平要求相對就比較高，如果管理不善就容易造成窩工、效率底下，最終導致虧損。目前，建筑市場發展迅猛，總包的產值每年成倍或幾倍的增長，可管理人員的數量和質量遠遠跟不上發展需要，這種模式顯然已不能滿足發展的需要。
針對以上兩種勞務分包模式的缺陷，為了更好的提高總包方履約能力，加強總包管理，服務好業主，打造合格滿意工程，我們可嘗試采用介乎于這兩種模式之間的新的模式，即我們采用大包模式，但又要從勞務分包項目中抽掉一項或幾項工種由總包自有勞動力直接施工，當分包人員不足，施工進度受影響時總包方可機動的調配自有勞動力進行補充，但勞務費用仍然由分包單位承擔。這種新的模式能夠更好的發揮總包管理優勢，增加總包管理的機動靈活性，既可以轉嫁風險又可以變被動為主動。這種模式對總包而言只是在原有項目管理體系上給施工員增設一個勞務管理職責或增設一個勞務班組管理部門，相對其他模式可以起到小的投入帶來大的回報的作用。
質量方面，過去我們總能夠經常遇到分包不聽指揮，不按方案交底進行施工的現象，有時為了不耽誤工期，只能聽之認之，雖有時也采取一定的處罰措施，但并未解決問題的實質，有時甚至造成矛盾的激化。采用新的模式下，項目部有自有勞動力，在分包不聽從指揮的情況下，我們可事先告之，然后采用自有勞動力按照要求將一些分項工程保質保量的完成，而此產生的費用則直接從分包工程量內扣除。這樣我們一下便化被動為主動，從經濟上就直接刺激了分包單位，相應的分包也就會對質量加以重視，這樣也就輕而易舉的化解了不必要的矛盾。
工期方面，近年來因不能按期交工而被投訴或直接被索賠的案例越來越多，就是因為建設言想盡快回籠資金，把合理工期一壓再壓，導致總包單位回旋的余地越來越小，稍有不慎將會不能按既定時間給予交付。過去不管我們采用大包或是包清工都不能直接決定進場工人的數量，勞務公司總是希望以最少的人工完成更多的工程量，在人員的機動方面我們很是被動的，雖然也采取一定措施，但總是收效甚微，特別是在當前農民工緊俏的狀態下我們更顯無力，與分包單位矛盾突出。而采用新的模式后，我們有機動的自有勞動力，便可以在勞動力不足情況下適當補充，對于一些關鍵部位關鍵線路的分項工程施工做到更好更快的完成。而且對于分包方也能起到一定刺激作用，從而能夠在工況舜變的情況下做到靈活調整而達到保證工期的效果。近來與勞務分包單位交談中發現，其實在這一點上采用該方式在一定程度上是幫助了他們，具他們反映現在的工人很難“伺候”，活少了工資得不到保障不干，不是長期的工作不干，復雜難干的工作不干，需要加班加點的工作不干等等，并且稍微出現一點矛盾就要結賬走人，或者出工不出力，導致他們現在找到工人也變得更加困難。我們采用這種模式其實在一定程度上就是擴大了資源優勢，變得更加機動靈活。
安全生產方面，在一定程度上可以說是一種只投入不收益的工作，分包單位非常抵觸。但施工過程是一個動態的過程，有很多動態安全隱患，如果得不到很好解決，一旦出事后果將十分嚴重。勞務公司現場安全管理人員配備基本不足，對安全措施進行整改和維護無專門的工人，當發現安全隱患時又做不到及時處理，會延長隱患存在時間而對安全造成威脅?？偘煸谄淦ü珊竺娲叽?，但收效甚微。使用新的模式后，我們可以隨時發現隱患隨時要求整改，如第一時間勞務公司不能達到預期整改效果的或緊急需要整改的內容時便可使用自有勞動力進行安全措施整改。這一點在項目一線的兄弟們感觸最深，遇到上級部門檢查時分包隊伍能夠去集中整理一下現場，可過不了兩天，又恢復到原樣了，很難保持，究其原因還是沒有設專門的安全維護人員，所以說我們采用新模式就顯得十分必要了。
在成本方面，采用新模式就顯得更加必要，其實我們的工程質量有了保障，安全不出問題，工期能夠按計劃進行，就是很好的節約了工程成本，增加了經濟效益。例如，在施工過程中，有很多變更、或自然條件所限或不可預期因素等等會造成施工內容的改變，往往在這些時候勞務公司產生的費用會放大很多倍作為工程簽證上報，明明知道有虛報，但你不批他就不干，十分被動，然具備一定的自有勞動辦后一切問題就解決了。在原材料和周轉料具使用方面，這種新模式的引用就更加顯得必要，過去我們也嘗試將一些周轉料具由我們總包供應，起初是想節約成本，但結果往往相反，原因就是浪費丟失十分嚴重，且很難控制，如果我們能夠有一定的自有隊伍及時跟進整理，一般工程至少可節約四分之一的投入量，大大節約成本。另外，采用新模式后工程能夠按照我們預定的目標完成，進入良性循環，社會效益提高的同時我們可以接到更多更好的項目，將給我們帶來更大的經濟效益，我們何樂而不為。
這種新的管理模式對新的突發事件的處理也是相當有力的，小事件處理的的當與否往往起到很大的效應，過去就是一些小事件處理不當給工程相關方也多少留下了一些不好的印象。
工廠改善建議范文2
動力能源廠“加強清潔文明工廠建設、持續推進現場’6S’管理”活動實施方案
根據“清潔文明”工廠相關要求及“6S”管理要求，動力能源廠結合自身各站點現場實際情況，加強清潔文明工程建設、持續推進動力能源廠現場‘6S’管理，有效的提升動力廠綜合管理水平和各站點形象。為順利完成動力能源廠清潔文明工廠建設、特制定本方案。
一、 指導思想
以“6S”管理要求為具體實施指導，嚴格
定義：“清潔文明”工廠要求：道路無堆積物、地面無垃圾、衛生無死角。生產場所做到溝見底，軸見光，設備見本色。辦公地點及場所做到窗明、幾凈、地面光，擺設整齊，用具清潔。
根據“6S”管理要求：
整理：徹底將要與不要分開，并將不要的東西加以處理，是改善生產現場的第一步。目的：改造和增加作業面積。
現場無雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于減少庫存，節約資金。
整頓：把經過整理出來的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
清掃：就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃應遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門的清掃工。（2）對設備的清掃，就是對設備的維護保養，點檢及保養結合起來。（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進。
清潔：是指對整理、整頓、清掃之后工作成果的維護、是現場保持完美的最佳狀態。
素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是核心，沒有人員素質的提高，就無法開展其他活動。
安全：就是要維護人身與財產不受侵犯，創造一個零事故，無意外事故發生的工作場所。
二、組織機構
根據工作要求，成立工作小組：
組長：李剛
副組長：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥
組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛薛梁
組長負責組織推薦“清潔文明”工廠工作實施。
副組長負責配合好組長開展工作。
組員：配合好組長及副組長開展“清潔文明”工廠工作的實施。
三、 實施細則
結合動力能源廠實際情況，按照“近期、中期、長期”目標分類、分步驟開展。
一） 近期目標
1）熱力車間
1、對氣柜中控室及管網防護班休息室進行現場定置管理，要求物品擺放整齊美觀。
2、組織人員對氣柜中控室、工具間墻面進行粉刷。
3、對氣柜區域內的室外消防栓及窨井蓋制作護欄防護。
4、對集中站備件材料區域進行收整。
5、清除氣柜區域內雜草。
2）制氧車間
1. 根據制氧車間標識牌。
2. 協調綠化對制氧大門兩旁樹枝進行封頂修枝，在制氧門前設置安全警示標語，警示線。
3. 對制氧球罐區域圍堰進行粉刷翻新，增加降本標識。
4. 對進入3#空分安全通道進行完善，設置人行通道及圖案標識。
5. 對3#空分中控制進行集中收整，規范擺放。
3）供電車間
1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。
2、主控室及通廊過道內墻粉刷。
3、進門安全通道標示重新刷漆、路沿石刷漆。
4）供水車間
1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。
2、對污水廠值班室、配電室、風機房、加藥間等墻面進行粉刷。
3、對水處理設施周圍進行從新規劃刷漆，做到現場整潔。
對站點內設備進行從新刷漆。
5）各職能室
1、對辦公室、調度室軟件材料進行收整，統一擺放
2、調度室內通訊柜及通信電纜聯系設備室拆除
3、統一規范擺放辦公用品
4、盡快清理出一樓的倉庫并打掃衛生
5、設備室入戶門樓梯掉漆，兩側墻體起殼。
6、入戶門窗戶破損、不整齊。
7、玄關處擺放失效凈水器。
8、部門墻體積灰積塵嚴重。
9、樓梯、過道粘貼標語雜亂。
10、衛生區域雜物較多，樹葉脫落嚴重。
11、鋼材擺放區域雜亂。
12、設備室內窗戶防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。
二） 中期目標
1）熱力車間
1、對三萬柜、七萬柜進行警戒線標識。
2、對氣柜區域DN100以下的管道進行介質和流向標識。
3、對區域內綠植進行修剪，并在相應的位置增置綠植美化。
4、對氣柜區域內的基礎設施銹蝕嚴重的地方進行防腐美化。
5、置換部分陳舊的辦公桌椅。
6、增置具有特色的安全標語和現場美化宣傳物件
2）制氧車間
1. 對3#空分廠房內安全通道翻新及標識。
2. 對3#空分空壓機機組周圍規范定置警戒線，在隔音罩上設置關鍵設備巡檢步驟及安全標識。
3. 對3#空分氮壓機組跑、冒、滴、漏進行處理，設置警戒線安全提示標識。
4. 對3#空分氧透放火墻進行翻新粉刷，機組周圍進行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。
5. 對3#空分行車擺放位置及樓梯進行改造。
3）供電車間
1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進行日常保潔，對靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進入220kV總降。
2、目前220kV總降大門銹蝕嚴重，加固后繼續使用但影響美觀，建議重做總降大門。
3、220kV總降四周圍欄銹蝕嚴重，建議重新制作圍欄。
4、220kV總降室外設備區域公分石鋪設不平整，重新鋪設平整。
4）供水車間
1、水源站、污水處理廠大門銹蝕嚴重，建議使用不銹鋼材質進行從做大門。
2、污水處理圍欄銹蝕嚴重，建議對圍欄進行更換。
3、對站內主要設備：水泵、風機進行從新刷漆，做到顏色統一。
4、對站點內區域，按照定制要求從新進行規劃。
5）各職能室
1、組織人員對室內墻面進行粉刷
2、對樓道、走廊上的綠植進行清理，增置
3、更換辦公室陳舊的辦公桌
4、配合好調度室改造項目的實施
三）長期目標
1）熱力車間
1、長期保持中控室內干凈整齊，外部做到窗明溝見低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。
2、工具間、鴿子籠長期保持干凈衛生。
3、設備衛生要定期打掃長期保持見本色，現場整齊無雜物。
4、加強人員對“清潔文明工廠”建設的培養，保持一個文明、整齊、干凈的工作環境。
5、對部分混凝土溝蓋板進行更換，對溝幫進行重做（需相關單位解決）
6、建議對氣柜區域非綠化帶進行綠化或硬化。
2）制氧車間
1. 對照3#空分定置管理，對1#、2#空分廠房區域進行現場定置管理。
2. 對廠房內氧、氮氣管道進行流向、介質、壓力標識。
3. 定期對廠房內力所能及管道、設備進行衛生大掃除。
4. 對外部生產供水管道、消防水管道進行介質、流向標識。
3）供電車間
1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規劃設計。
2、原110kV COMMPASS開關區域雜草叢生，改造場地，鋪公分石或路面硬化。
3、原110kV現場電纜備件及總降改造后廢舊物資區域堆放雜亂，應挑選合適場地進行堆放。
4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。
5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。
4）供水車間
1、對污水廠沉淀池池周圍地面進行修復處理，現目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。
2、對水源站、污水廠綠化進行從新規劃。
3、污水廠清水池、水泵房等墻面進行粉刷處理。
4、對水源站照明進行增設。
5）各職能室
1、每天對所屬區域衛生（包括樓道、走廊、衛生間、一樓室外區域）進行打掃，保持清潔
2、對動力能源廠辦公室區域內現場環境進行監督管理。
工廠改善建議范文3
日本的“母工廠”不是僅僅從事生產的普通工廠而是承擔著技術支援、開發試制、先進制造技術應用和滿足高端市場需求功能的戰略單元。“母工廠”實踐是日本企業全球制造業戰略中最核心的內容之一。在第三次工業革命和新的制造業競爭格局形成的背景下，近年來，“母工廠”在日本制造業體系中的功能和作用又在發生深刻的變化。日本企業的“母工廠”實踐長期為我國政府部門、企業界和學術界所忽視，然而作為日本制造業企業全球競爭戰略的重要組成部分，日本的“母工廠”實踐對于反思和重新認識我國工業發展戰略和產業政策具有極其重要的啟示和借鑒意義。
一、日本依托“母工廠”建設發展先進制造的實踐和最新進展
（一）日本的“母工廠”承擔的戰略功能
20世紀80年代中期，受日元升值的影響，很多日本企業開始到國外投資建廠如何處理國內部門與海外工廠的關系，成為企業戰略決策的重要課題。是將所有職能全盤轉移國外，還是在國外與國內實施“分工”制呢？與美國多數制造業企業將制造和工廠全部轉移至海外的做法不同，更多的日本企業選擇了后者。如，松下公司對國內工廠的功能進行了調整，在國內新建了生產高附加價值產品的工廠；美蓓亞精密電機公司（Minebea）把國內工廠定位成研究開發基地；還有企業將國內工廠指定為國外工廠的樣板，由該工廠負責向國外提供工廠的設備、工藝、員工培訓以及適應當地的技術開發等。這種將國內工廠作為國外子公司的技術依托、作為國內技術創新的種子基地的做法，被稱為“母工廠”制?？傮w上看，日本的“母工廠”在其制造業體系中承擔著以下戰略功能：
1 技術支援功能。當企業在國外建立工廠、全盤實施日本式管理時，“母工廠”就擔任了轉移隱性知識的功能。轉移方式有三種：一是從“母工廠”派人到國外工廠實施指導；二是從國外工廠派人到“母工廠”接受培訓；三是分享“母工廠”經驗。
2 開發試制功能?！澳腹S”一般在本企業的國外工廠之前使用新技術，它就像一個試制工廠，不僅要進行企劃、設計、產品開發，而且還要進行技術改進和完善，如確定標準生產方法、批量生產方法等。如此下來，“母工廠”就積累下了豐富的開發試制經驗，可供國外工廠借鑒。
3 維持本國技術地位的功能。為了使國內工廠保持技術領先地位，防止核心技術和核心訣竅外流，一些企業把關鍵部件、高附加價值產品的生產放在“母工廠”；另外一些企業只在國外工廠生產零部件和半成品，并把這些零部件和半成品運回日本，由“母工廠”進行產品的最終組裝。有的企業為了積累和留住磨合型產品的高度制造訣竅，把技術相對簡單的非磨合型產品放到國外工廠生產，國內工廠則生產技術較復雜的磨合型產品。
4 滿足本國市場需求的功能。近年日本國內市場需求增長緩慢，但需求高度細分化。為了適應如此的市場環境，“母工廠”多數采用彈性生產方式，實施多品種小批量生產。
（二）新形勢下日本“母工廠”的定位調整
近年來，在第三次工業革命所驅動的先進制造技術的快速發展、美國“制造業復興”戰略的背景下，日本的“母工廠”戰略又有了新的定位和調整：
1 以“母工廠”為載體進行技術創新。日本企業到國外建廠的最重要原因之一，是因為國外勞動力成本低、日本勞動力成本高。雖然近年國外勞動成本在大幅上漲，但日本的勞動力成本仍然高于其他國家。因此，日本企業一直在探索能夠突破成本瓶頸的新生產技術。如今這樣的生產技術開發有了新的進展，并在一些日本企業得到運用，如使用機器人、無人搬運機的自動化工廠和無人工廠、使用多能工的“細胞生產方式”等。
2 通過研究開發部門和“母工廠”的協同合作加速創新。隨著企業到國外建廠，企業間、部門間的協同合作越來越困難，一定程度上影響了技術創新。近年日本企業意識到了這個問題。它們認為，要解決這個問題，必須在開發尖端技術的研究開發部門附近，設立擁有尖端生產技術的制造部門（即“母工廠”），這樣就可把制造部門的信息及時反饋給研究開發部門，通過它們之間的密切合作加速技術創新。佳能公司近年縮減了國外的數碼照相機業務，在國內主力工廠進行產品的最終組裝，這樣可以把有競爭力的零部件廠家、材料廠家也留在日本，從而從新產品的企劃階段就加強合作，開發更好的產品。
3 從戰略上重視“母工廠”的生產技術開發能力。日本企業的全球化戰略，是把生產體系轉移到國外工廠，利用國外廉價勞動力賺取利潤。要想實現這一目標，“母工廠”僅僅能夠向國外工廠提供新產品技術是不夠的，還要能夠提供適合國外工廠的、有競爭力的設備、工序、工藝、模具、工具等生產技術。例如MABUCHI MOTO是生產小馬達的世界知名企業。該公司采取成本領先戰略，非常重視開發有競爭力的量產技術。它根據客戶要求選擇了80種產品進行標準化，并使所有國外工廠的設備、工序標準化、員工培訓標準化，還根據各工序的特點，配備不同設備和員工，實現了人和設備的最佳平衡，克服了成本與效率的二律背反命題。
4 從全球視角構建“母工廠”體系。隨著日本企業國外業務的增大，“母工廠”所承擔的技術援助任務越來越繁重。此外，完全依托本土“母工廠”的做法拖延了國外工廠產品升級的速度。為了解決這些問題，日本企業開始在全球范圍內設置“母工廠”體系。例如。豐田汽車公司2003年7月建立了全球生產中心（GPC）。GPC設在日本，但在美國、英國和泰國設置了其下屬組織。GPC有兩個功能：一是面向國內外員工開發培訓工具，二是縮短車型升級時間。GPC內設有車身、涂裝、組裝的試驗生產線，如果哪個工廠要進行車型升級，就可派人來這里，提前進行批量生產準備。過去國外工廠要通過“母工廠”才能積累批量生產經驗，而現在則可以通過親身參加批量生產準備直接積累知識和經驗。由于設置了GPC，大大減輕了“母工廠”的技術支援負擔，也縮短了國外工廠的車型升級周期。
二、日本“母工廠”實踐對我國的啟示及應對措施
（一）日本“母工廠”的啟示和借鑒
日本的“母工廠”實踐對于反思和重新認識我國工業發展戰略和產業政策具有極其重要的啟示和借鑒意義：
1 應當在今后的產業發展規劃和相關產業政策制定中弱化“先進制造業”、突出“先進制造”的概念。“先進制造業”是針對特定產業的產業概念，而“先進制造”則指向產業的特定價值鏈環節。無論是日本企業的“母工廠”實踐，還是美國的《先進制造行動計劃》，都覆蓋了包括傳統產業在內的范圍非常廣泛的部門。反觀我國國內，為了提高產業政策的操作性（主要是降低扶持對象選擇的難度），政府管理部門的中長期規劃和產業政策通常都要確定重點、優先發展的部門和產業，在深入到產業內部具體的產業環節和技術領域時缺乏充分論證和政策一致性。
2 在產業升級路徑的規劃方面，協同推進中國的產品設計、開發和制造工藝創新。目前科技部、發改委、工信部等管理部門設立的各類科技扶持項目具有明顯的“重產品、輕工藝”傾向，這是導致我國新技術產業化能力弱、科技資金使用效率低下的一個重要原因。戰略性新興產業的培育和發展，不僅僅是新產品技術突破的過程，同時也是與新產品技術相適應的新的生產工藝跟進突破的過程。美國硅谷一家名為Tesla的公司已經制造出全球最先進的純電動汽車（一次充電續航達到500公里），實現其新產品設計能力的工藝技術是“工業機器人和人工智能”，而不是傳統的汽車生產方式。
3 重視先進制造技術和設備的應用，但不唯技術和設備，而是通過人的技能提升和現場管理的綜合改善，將先進、適用的生產技術最大可能地轉化為產業競爭力。20世紀90年代當美國企業家大規模涌入日本學習日本企業的先進管理經驗時，驚奇地發現日本企業的生產設備根本就沒有美國先進，是日本企業內部研發部門、生產部門的密切合作以及終身雇傭制下日本員工的持續技能積累和多技能能力使得日本的適用制造技術和設備發揮了更大的潛能。反觀國內很多工業企業雖然生產設備都是引進國外最先進的，但由于技術部門和生產部門沒有參與生產線研發和設計，同時與先進設備相適應的生產管理流程和員工技能不能同步跟上，使得產品在穩定性和可靠性方面始終無法與歐美日產品競爭。
（二）促進我國先進制造競爭力提升的建議
在確立以上戰略思維的基礎上，我們建議，盡快修正和調整我國當前工業規劃和產業政策中存在的偏差和錯誤，加快完善旨在促進先進制造競爭力提升的產業政策體系：
1 推出我國的《現代工廠建設計劃》，加快培育中國的“母工廠”。組織技術、產業和管理專家，加快制定和出臺我國的《現代工廠建設計劃》，明確提出依托具有先進制造能力的優勢企業，加快建設我國的制造業“母工廠”（名稱上可以采取“現代工廠”的說法）。以“現代工廠”為平臺，加快人工智能、數字制造、工業機器人等先進制造技術和制造工具的研發和應用。只有大力發展先進制造（我們強調先進制造、而不是先進制造業），才能從根本上解決我們制造業越來越嚴重的“成本病”，并未雨綢繆地解決未來我國可能面臨的“制造業大規模外遷”問題。
工廠改善建議范文4
Janis Roszler美國糖尿病教育家、營養師, 美國糖尿病教育家協會2008～2009年度最優秀教育家獲得者,《糖尿病自我管理》第一作者和《與糖尿病諧和共處》和《糖尿病與性健康》的聯合作者。美國“糖尿病生活”網站、電臺欄目主持人,《積極面對糖尿病》雜志專欄作家。
去年,我受邀來到美麗的中國,為有關糖尿病的會議做兩個報告。一天,我在會議中心附近的一個很安靜的小餐館吃飯。飯菜上來后,我毫不猶豫地拿起盤子旁的筷子吃起來,由于用筷子的技術不好,一不小心將幾片胡蘿卜掉在了腿上。我認為我已經做得很好了,但當我準備再夾些飯菜時,抬頭看見一名女服務員遞給我一副用餐的刀叉――顯然,她認為我需要幫助。
在這個專欄,我希望能和你們,中國的糖尿病朋友,一起分享這些可以幫助大家改善血糖控制且新穎、行之有效的方法。當你嘗試這些新方法時,周圍的人可能認為你很辛苦,但不要讓他們消磨你的斗志――要知道,嘗試任何新鮮的事物都是有挑戰的。我希望當你習慣新的行為時,你會感覺更好、更健康。我已經把這些新的方法和指南介紹給了全世界的糖尿病人,今天也很榮幸能有這樣的機會和你一起分享我個人的一些建議。
每當我初次與糖尿病人接觸和交流時,我們都會討論能讓他們感覺更好,且又能幫助改善血糖控制的方法。而我的第一個建議就是要增加每天的運動量。因為運動有利于健康:
運動可改善血糖控制。
運動可增強身體對胰島素的敏感性。
運動可降低血壓。
運動可提高人體高密度脂蛋白水平(HDL),并降低密度脂蛋白水平(LDL),從而改善血液內的脂肪含量,降低甘油三酯含量。
運動可幫助你減少用藥量。
運動有助于減肥。
運動可降低患上其他疾病的風險,如某些癌癥、心臟病和心肌梗死。
運動可預防骨質疏松。
運動可改善睡眠質量和減少壓力。
一些新的研究也證實了運動的更多好處:
一、運動可以增加你的“能量工廠”
專家們認為有胰島素抵抗的2型糖尿病人細胞內的線粒體(即“能量工廠”)數量不多。因此定期進行體育運動有助于增加細胞內線粒體的數量,從而降低胰島素抵抗以使身體更好地利用胰島素。
工廠改善建議范文5
【關鍵詞】臨時移設；屬地管理；閉環
1 項目簡介
仁和發動機部工程技術科臨時移設項目于2013年11月4日正式確立，歷時兩個月，于2014年1月3日正式完成。工程技術科臨時移設項目的順利實施得到了業務關聯部門的大力支持，設施工程部、綜合采購部、安全科、生產、保全、生管等部門都對項目的實施給予了很多幫助，本項目在嚴格落實公司屬地管理直線責任制的前提下，采用閉環式項目管理手段，多方協作，全員管理，最終以優異的成績圓滿完成了課題。
2 項目背景
2.1 發動機1工廠GAMMA改造
發動機1工廠GAMMA改造計劃于2014年進行，現工程技術科作業區域為未來1工廠改造后的集中冷卻系統區域，集中冷卻區域為1工廠改造緊急項目，計劃于2014年2月份動土施工，為對應發動機1工廠改造設施日程，提前啟動工程技術科臨時移設項目。
2.2 發動機2工廠T-GDI改造及日常生產運行
發動機2工廠T-GDI改造項目于2014年1月18日正式實施，為了保障在2工廠T-GDI改造項目中的工程技術科刀具調整配送和改造過程中的改善業務職能，順便保證發動機工廠的正常生產運行，經過慎重考慮和精密安排，工程技術科臨時移設項目必須在2014年1月10號正式完工。
3 項目決策與實施
工程技術科臨時移設的主要內容有：工具班設備、改善班設備、焊接鈑金作業區、鋼材庫、工具庫、輔料庫、砂輪庫、更衣室、班長席，涉及的范圍比較廣，關聯的部門也比較多，為保證項目的實施進度，合理分工，專人負責，充分調動人員的積極性，整合資源，制定項目管理方案，讓一切進程都處于管理狀態。
3.1 貫徹落實公司的屬地管理直線責任制
2013年，是公司的安全自律經營元年，公司領導從上到下高度重視安全工作的開展和管理。工程技術科臨時移設項目是發動機1工廠改造的前奏曲，其項目實施的過程對1工廠的改造實施有著重要的參考意義。此次移設項目涉及的內容很廣，臨時庫房的建設、臨時班長席的裝修、設備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫房資材移動等，特種作業內容也涉獵較廣，高處作業、臨時用電作業、明火作業、特種車輛入廠作業等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀、中輕建設、天津震宇。如何保證項目安全有序的進行是個很重要的問題。對內，堅決執行屬地管理和直線責任，對外，安全施工明確執行RACIS管理，即Responsible（誰執行）， Accountable（誰批準），Consulted（咨詢誰），Informed（告知誰）， Supervision（誰監管），有效推進全員安全生產責任制度建立。
3.2 認真執行閉環式項目管理
工程技術科臨時移設項目采用閉環式項目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個階段來推進項目的實施。
3.2.1 施工前
臨時移設項目一確定，工程技術科就成立了以張甫冬科長為組長的臨時移設項目組，組織班組管理者和專業技術人員召開項目啟動會議，選定臨時移設新址，反復研討臨時移設方案，召開工具改善設備移動采購式樣說明會，協同采購部確定設備安裝公司，與設施工程部相關負責人多次洽談項目內容及設施協助作業事項，確定臨時庫房建設和班長席裝修及設備水電氣拆除連接等內容，組織業務關聯部門召開施工說明會，邀請專業安全人士對項目進行安全風險評估，施工前的驗證，屬地部門告知，安全組織機構設立，臨時進廠施工作業申請辦理，特種作業審批，施工人員進廠安全教育，監管人員培訓，制定安全施工預案和事故預案等等，可以說是事無巨細，只要是能夠想到的、可能出現的異常及突況，都做了相應的預案及準備，把安全隱患降低在最低。
3.2.2 施工中
施工中最重要的就是安全監管。由于此次移設項目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區域比較分散，作業內容也較多，施工過程中的安全監管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時時都離不開人，稍不留神就會造成監管不到位，出現安全隱患，影響項目進度，甚至造成人員傷害。臨時移設項目經過前期臨時庫房的建設完工和班長席的裝修完成，工具改善班的設備于2013年的12月15日正式開始水電氣的拆除，12月16日開始拆除移動，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復正常使用。庫房資材移動是個大工程，是由工程技術科的人員來獨立完成，尤其是刀具庫，資材貨架60余組，每組由40個刀具盒組成，每個刀具盒中又有一定數量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來完成的話，工作量相當之大，員工恐怕會很疲憊，耗時也會很長，項目進度也很難得到保證。如何在保障項目進度的前提下，使用最少的人力來完成庫房的資材移動是擺在項目組全體成員面前的一道難題。是問題，就總會有解決的辦法，項目組成員針對這個難題開了不下三次會議專門研討，經過反復論證和實驗，最終做出了一套專用的貨架整體搬運工具，實現了用5噸叉車每次移動兩組貨架的記錄，僅用了3天時間就圓滿完成了刀具庫的資材移動。2014年1月2日開始更衣室和班長席的資材移動，在總務部的大力協助下，兩天時間全部完成，整個移設項目在2014年1月3日畫上了圓滿的句號。
3.2.3 施工后
工程技術科臨時移設項目在比原定計劃提前了七天的情況下完美收官?；剡^頭來看整個項目，發現有很多收獲，也許一些不足，項目組的成員們又重新聚在了一起，對整個項目從頭至尾進行了總結和反思，整理出一份項目總結報告，為相關的項目實施提供參考和建議。
4 項目成果及意義
（1）工程技術科臨時移設項目的成功，對應了發動機1工廠改造的設施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區域可以按時施工。
工廠改善建議范文6
保護愛護環境倡議書
敬愛的市環保局局長：
地球是我們人類的母親，也是我們可以賴以生存的地方。她給我們生存，給我們資源?？墒牵F在我們正在破壞我們和藹可親的地球，例如：大量砍伐樹木、建立化工廠、大量排放污水和黑煙、大量使用不可降解的白色垃圾、大量排放汽車尾氣……這些危害注意危害整個地球，如果我們在不環保的話，就會像電影“20xx”的場面一樣，洪水淹沒喜馬拉雅山的山頂，整座大城市瞬間被洪水吞沒。
如果我們不想讓悲劇發生，讓我們城市更美麗的話，我建議：
1、我們要做到講究衛生，不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音。
2、我們要保護自然環境，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。不亂獵殺動物、不亂抓珍稀動物和受保護的動物，關愛和保護野生動植物;愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木!
3、減少汽車尾氣排放，以汽車牌的尾號為單日或雙日可以行車，單數為單日可以開車，雙數為雙日可以開車，單日的星期日要騎直行車去公司。
4、不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒，這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環保的袋子，例如：布做成的環保袋。
5、減少化工廠的黑氣排放和污水排放，污水可以變成清水，然后再輸到附近的洗車場進行多次利用再清掉。用太陽能來燒廢掉的東西這樣可以減少黑氣。
作為新時代的小學生，我倡導同學門提高保護環境的意識，也建議叔叔阿姨們加入我們的隊伍中來，為保護環境、造福后代貢獻自己的力量。因為：保護環境，刻不容緩!希望局長能支持我們的行動，采用我的建議。
保護愛護環境倡議書
改革開放以來，我們的城市更美麗了。但是由于一些人保護環境的意識差，認識不夠深刻，破換環境的事情常有發生，我們的生態環境還得大大地加以改善。為此，我倡議全校同學開展“愛護環境”主題活動。
一、愛樹種花。人人要愛護花草樹木，不攀折，不踐踏，見到有破壞花草樹木的行為應給予及時的制止和教育。校園花草樹木由各班認養，各班同學要按時給認養的花草樹木澆水、施肥，有條件的地方要多種一些花，以改善我們的學習環境和生活環境。
二、勸阻吸煙。吸煙不但危害身體健康，而且在一定程度上還會污染環境，所以同學們在家要通過各種方式勸阻家長不要吸煙，在社會上盡量多宣傳吸煙的危害，盡可能勸阻人們不吸煙。
三、不燒樹葉。要改正以往燒樹葉的錯誤做法，今后打掃衛生時應把樹葉裝起來，然后倒入垃圾桶，由清潔工人統一處理，以防污染空氣。
四、按時清掃。每天要清掃好教室和家庭內外的垃圾、灰塵，保持教室、家庭內外的清潔衛生，讓人人在清潔的環境中生活。
五、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細菌，揮發后容易傳播疾病，因此同學們要養成不隨地吐痰的好習慣。
六、揀拾垃圾。每月每班組織一次社會清掃活動，每人帶一個塑料袋揀拾公共場所的果皮紙屑等垃圾，保持社會環境的衛生。
“愛護環境，人人有責。”作為二十一世紀的主人，讓我們積極主動、認真負責地投身到愛護環境活動中！
保護愛護環境倡議書
有待醒悟的人們：
如今世界各地大大小小的工廠，街上奔馳的汽車，星羅密布的下水管道，每天不停的對大地、天空、海洋進行著污染。
對我們人類和所有地球生物來說，地球是我們生存的根基，清潔的水、新鮮的空氣是我們賴以生存的乳汁?？扇藗兒鷣y排放的污水。廢氣，卻破壞了我們天空的臭氧層，讓我們深受輻射的傷害!由于污染，儲存淡水的寶庫南極北極的冰川熔化，人類將面臨水資源缺乏的威脅!
看看吧!這一個個鮮明的實例你看了有什么感想呢?我們是地球家族的重要一員，地球像我們慈祥的母親那樣對我們的要求都是有求必應，而我們人類的欲望卻像高山滾下的雪球似的越滾越大。我們如果繼續無度的索取，那么我們的子孫后代將面臨怎樣的窘境!?所有我們建議：保護地球，保護環境。珍惜資源，我們知道，地球只有一個，地球不能克隆!
倡議一：節制對生態的污染，多種樹，少砍伐，不但綠化環境，減少沙漠面積，還進化空氣。
倡議二：節約水資源，做到一水多用，養成隨手關水龍頭的習慣。
倡議三：生活垃圾分類處理，抵制低氟制冷器具和無氟發用摩絲，減少對臭氧層的破壞。保護野生動物不制造噪音。
